睿信致成研究：日本电信运营商产品创新策略研究
日本信息通信技术产业的规划及发展趋势
日本信息通信技术产业的规划及发展趋势摘要：本文旨在讨论日本信息通信技术产业的规划及发展趋势。
首先，通过回顾历史上的发展情况，讨论信息通信技术行业及相关政策的变化。
其次，分析日本政府的战略手段来维护和推动该行业的发展。
最后，总结出当前行业发展中面临的挑战和未来发展的机会，并提出建议以指导公司的可持续性发展。
关键词：日本信息通信技术产业，产业规划，技术发展趋势正文：随着日本信息通信技术行业的不断发展，日本政府为了振兴该产业，推出了一系列促进该行业发展的政策。
2017年，日本政府发布了《促进信息通信技术行业发展的行动计划》，提出了”建立全球领先的信息通信技术产业”的愿景，并宣布将到2020年这一愿景变为现实。
在这一背景下，本文将分析日本政府的战略手段，以及促进信息通信技术产业发展的政策措施。
在此之前，让我们看一下日本信息通信技术行业的历史发展情况。
1960年，日本发布了手机行业法，并在1992年实施了“电报开放法”。
这两部法律均激发了整个行业的发展，使日本拥有了强大的技术实力。
2000年以来，日本政府实施了一系列政策来提高技术和行业水平，包括就治理责任制、专业人才培养等建立清晰的政策体系。
当前，日本发展的重点开始转向AI、物联网和5G等新技术，规划建设高速网络基础设施，并鼓励企业投资技术研发。
在此基础上，2017年，日本政府发布了新的行动计划，根据情况定期更新政策，以支持发展。
现在，日本已经建立起了蓬勃发展的信息和通信技术产业。
然而，信息通信技术产业的发展仍然面临着许多挑战。
其中，大数据的发展和现有技术的利用，仍然是促进产业发展的重要因素。
此外，缺乏全球视野及国际合作，以及政府投资低效率等问题，也是影响发展的重要因素。
未来，日本政府可以考虑采取一系列政策和规则，以提供更多投资和研发机会，为行业及企业发展提供可持续性的支持。
总之，日本政府已经采取了一系列政策与步骤来推动信息通信技术产业的发展，但存在的挑战仍然十分巨大。
日本三大电信运营商云计算战略比较
日本三大电信运营商的云计算战略比较中国贸促会电子信息行业分会王喜文电信运营商具备通信网络与数据中心等构成云计算服务的基础平台，具有开展云计算服务的得天独厚条件。
如何充分利用自身的有利条件，开展云计算业务是电信运营商的未来主要发展战略。
本文将简单介绍日本三大电信运营商——NTT、KDDI、软银的云计算战略。
云计算服务由IaaS/HaaS、PaaS、SaaS等三个层面构成。
IaaS/HaaS是云计算的环境基础；PaaS中含有各种中间件，为企业进行信息系统开发、程序运行提供平台。
这两个领域可以说是电信运营商云计算服务的核心，也是电信运营商普强项所在。
尽管如此，每家运营商的服务目标、经营体制都有不同之处。
日本三大电信运营商主要面向企业，提供以IaaS/HaaS与PaaS 为主的云计算服务。
本文除了分析日本三大运营商的IaaS/HaaS与PaaS服务开展现状之外，还包括各个运营商的SaaS业务及其未来的云计算战略。
日本三大电信运营商云计算服务的代表市场与服务范围一、NTT的云计算战略NTT提出“BizCITY”概念，开展云计算服务，并推出涵盖IaaS/HaaS领域的“Biz商务主机”。
NTT按照企业用户的规模，准备了三种类型主机，其中冠以“全球”字样的“Biz全球商务主机”充分显示了NTT云计算服务的特点。
Biz全球商务主机联接设置于美国、欧洲、亚洲（香港与新加坡）的数据中心，通过虚拟机技术，使每台主机可以实现多个服务器的功能。
这项服务从2010年1月开始提供，已经被多家跨国公司所采用。
当然，NTT也并非只看重全球公司。
2010年4月，NTT开始面向小规模且业务变动较大的新办企业提供公共云计算的“标准Biz商务主机”，加上已于2007年12月推出的“企业级Biz商务主机”，NTT 的云计算服务覆盖了大型企业、中小企业等各个层面，实际运行的虚拟机数量也升至数千台。
■重点发展与移动网络的融合NTT将“安全性”突出为Biz商务主机的特征。
日本NITORI在中国家居市场营销战略分析
日本NITORI在中国家居市场营销战略分析
日本NITORI是一家家居用品零售商，在中国家居市场中处于竞争激烈的地位。
以下是NITORI在中国家居市场的营销战略分析：
1. 多元化产品推广：NITORI的产品种类繁多，涵盖了家具、家居用品、装饰品等。
其营销策略是不断扩展产品线，不只是单一的销售家具，同时还有其他生活必需品，如锅具、床上用品、地毯等等。
因此，NITORI的客户可以在同一地方购买所需要的各种不同产品，提高了客户的购物体验。
2. 高品质与实惠价格：NITORI在中国推出了亲民价格的市场策略，并强调产品的高品质。
这种策略吸引了许多消费者，特别是中产阶级和新兴市场的消费者。
NITORI的品牌口碑不断提高，并且忠实客户群逐渐增长。
3. 以线上渠道渗透市场：NITORI在中国市场依托线上销售平台的优惠促销策略，例如京东、天猫商城等，使用折扣、赠品等手段吸引新客户，扩大市场份额。
4. 个性化店铺：除了在线销售的优势，NITORI也在中国拓展线下销售渠道，开展定制化服务，以满足中国客户的需求，为客户提供更加便捷和舒适的购物体验。
5. 持续的市场调研：NITORI在新产品开发上非常注重市场反馈，不断收集消费者对产品的意见，加以改进和升级。
透过持续的调查和研究，使得 NITORI 能够更符合中国消费者的喜好和需求，提升品牌知名度和消费者忠诚度。
总之，NITORI通过不断创新、推出新产品、拓展渠道、建立个性化商铺等全面营销策略，赢得了中国市场消费者的信赖和支持，进一步提升了品牌的竞争力。
KDDI：日本运营商的智能管道战略
2012年，日本市场快速由功能手机向智能手机转型。KDDI一些连续十几年都盈利的移动内容增值业务第一次出现了利润下滑的情况。因此，KDDI正在想办法从中突围。
3M战略：融合网络是竞争力的源泉
在DDI等新进入的通信公司的竞争下，日本的通信费用大幅降低。稻盛和夫在很大程度上实现了他当时创办DDI时的梦想。
1997年，在京瓷与DDI都如日中天之时，稻盛和夫在日本京都圆福寺剃度出家，仅担任京瓷与DDI两家公司的名誉总裁。在寺庙中，他与其他僧侣的待遇一般无二，都身穿麻衣、脚着草鞋，平常甚至还需出外化缘。他在自传中回忆道，在冬天寒冷的早晨，自己3点就要起床，晚上11点才能上床休息，每顿饭只有一汤一菜。
KDDI是全业务运营商，旗下拥有3G（CDMA2000 EVDO）、LTE（FDD制式）、WiMAX、Wi-Fi的无线网络服务，也同时提供FTTH（光纤入户）和CATV（有线电视接入）的服务。有些网络是通过兼并收购或投资而来。
通过多种网络服务，引导用户在不同场景下利用不同设备来接入相应的网络，最大化地利用各种网络特性，KDDI期望达到降低流量单位成本、不间断提供高速网络接入、满足日益激增的用户数据流量需求的目的。
半年自问自答的结果，我最终认定：“我的动机纯粹，没有任何私心。日本即将迎来信息社会，要降低国民负担的通信费用，仅此一心而已。”这样我才举手报名。
当时和NTT相比，DDI没有任何基础设施，尤其是在投入巨大的固网设施上面，NTT的优势更加明显。因此DDI不得已只能开始构筑无线通信网络，在一个接一个的山峰上架设抛物面天线，用无线中转来建设通信干线。
剖析国外电信运营商全业务战略
剖析国外电信运营商全业务战略北京海纳携创咨询有限公司孙雪慧国内电信重组预示了未来国内三大电信运营商的竞争格局，而目前电信业最关注的焦点莫过于“全业务运营”，这也意味着运营商将同时面临巨大的市场机遇和挑战。
在获得全业务运营牌照后，运营商如何运用现有资源进行内外兼顾，从市场运营和内部支撑两个层面进行改革，即如何巩固现有市场、抢夺新市场及进攻对手主力市场，进而顺利开展全业务运营，成为各运营商重点关注的问题。
从国际上典型的全业务运营商特点来看，不同背景的运营商在开展融合的时候皆侧重已有的网络资源和客户资源。
对于国内三大运营商来说，可以借鉴全球典型全业务运营商开展融合业务的经验，从组织架构、品牌和业务创新三大方面进行研究，探索适合自己发展且具有中国特色的全业务运营战略。
全业务战略一：调整架构、重新定位法国电信(France Telecom)法国电信的战略转型很大程度上体现了“融合、创新”的含义，其转型分两个阶段：第一阶段是2002年底至2005年上半年提出的“FT Ambition2005”战略（即复兴战略）；第二阶段是2005年6月底至2008年提出的“N E xT”战略（即成长战略）。
随着“N E xT”战略的出台，法国电信的企业定位为综合运营商，该定位突出了“综合”的概念，不仅强调业务的融合，更加强调产业链的合作。
法国电信的新组织架构摒弃了以往按技术和业务划分的格局，以用户为中心将所有的业务进行重组，这样的管理架构对产品的营销和服务更加有针对性，无疑也是一个以技术为核心向以用户为核心转型的典型。
2006年6月，法国电信宣布子公司统一品牌Orange：E-quant进行重组、Wanadoo改名为Orange宽带。
目前，法国电信的组织结构呈水平式。
在CEO直接领导下，Orange是其最大最核心的业务部，此外还有面向网络运营商及信息技术的事业部、NExT转型事业部、战略营销部等。
德国电信 (Deutsche Telekom)德国电信2005年提出了为期三年的“卓越计划”，目标是让德国电信继续成为欧洲增长速度最快的综合运营商。
日本运营商调整策略发展3G 中国企业需借鉴经验提升竞争力
Ｋ Ｄ 是 日本市 场最早 实现 ３ ＤＩ Ｇ覆
Ｍｏ 从基 站建 设 、 号覆 盖等方 面进 行 信 改善 ，通过 室 内小 型基站 等设 备扩 大 信号覆 盖范围 。 由于地震 造成 基础 设施方 面 的损 失 ， Ｔ ｏ ｏ ｏ在 ２ １ Ｎ ＴＤ Ｃ Ｍ ０ ０年 度 的 营 业
问题 。 一 是 网络 问题 ， １ ｏ ｏ Ｎ Ｔ Ｄ Ｃ Ｍｏ自主 ｒ 研 发的 Ｐ Ｃ网络 和 ＷＣ ＭＡ网络无 法 Ｄ Ｄ 顺 畅互换 。且 早 期 ３ 网络 覆 盖不 完 Ｇ 善， 导致 用户体验较 差 ， 用户 转 网热 情
到 ２０ ０ ８年 ， 日本 移 动通信 市 场发 展进 入瓶颈期 ，各 运 营商积极 调 整市
场 策 略 。Ｎ丌 Ｄ Ｃ Ｍｏ 表 “ 宣 言 ” ｒ ｏｏ 发 新 ， 对 企 业 内 外 进 行 整 改 ； Ｄ Ｉ则 在 网 ＫＤ
中国联通保 持平稳 ，但 在利 润上 与 中 国移动相 比还有着一 定差距 。
与Ｋ Ｄ 在 ３ ＤＩ Ｇ发展上较为顺利 的
情况相 反 ， 日本第 一大运营商 Ｎ ｒＤ 一 Ｔ ｏ
Ｃ Ｍｏ ３ ｏ 在 Ｇ发 展 初 期 面 临 着 一 系列 的
而数 据 Ａ Ｐ Ｒ Ｕ也有 大幅度的提升 。 Ｋ Ｄ 近 两 年来 陆续 推 出 了各 种 Ｄ Ｉ 新 颖 的服务 ，例 如 ａ ｍ ｒ Ｓ ｏ ｓ 我 ｕｓ ａｔ ｐｒ 、 ｔ 的银行 、ｕ。 等 。 ＩＭＯ服务在 ２ １ ａ ＬＳ ００ 年 ９月 用 户数 就 达 到 了 ８ ０万 人 动 占优 势 ， 中
国联 通 也 有 后 发 之 势 ； 营业 收 益 上 ， 在
化和价 格下 降等 因素使 得竞 争更 加激 烈。第二 阶段 是发展期 ， 三 即数字 式手机 时代 与互 联 网 的 融合 （ ９ ９年 一 ０ １ １９ ２ ０
日本网络运营方案
日本网络运营方案一、市场概况日本是一个亚洲经济体中非常重要的一员，其经济总量位居世界前列。
随着日本经济的不断发展，网络化程度也越来越高。
据统计，日本的网络用户总量已经达到了1.33亿人，互联网普及率为97.9%，是一个非常庞大的网络市场。
随着移动互联网的普及，日本的手机用户也在不断增加，手机互联网用户总数已经达到了1.23亿人。
另外，社交网络用户数量大约为6300万人，电子商务用户数量达到了4200万人。
可以看出，日本的网络市场规模巨大，潜力巨大。
总体来说，日本的网络市场前景十分广阔，对于跨国企业来说，进入这个市场是一个非常不错的选择。
二、市场机遇1. 电子商务市场日本的电子商务市场发展迅速，据统计，2019年日本电子商务市场总规模达到了1.1035万亿元，呈现出较快的增长势头。
其中，B2C市场规模达到了40610亿日元，同比增长了7%。
而在B2B市场，规模也在不断扩大。
对于跨国企业来说，日本的电子商务市场是一个非常好的机遇。
2. 移动互联网市场日本的移动互联网用户数量已经非常庞大，而且移动支付和移动购物已经成为了日本人生活中不可或缺的一部分。
据数据显示，2019年日本的移动互联网市场规模达到了1.56万亿元，同比增长了20%。
这也为企业提供了很好的发展机遇。
3. 社交网络市场日本的社交网络用户数量逐年增长，据统计，截至2019年，日本的社交网络用户达到了6300万人。
以Line、Twitter和Facebook为代表的社交网络平台在日本也有着很强的影响力。
这为企业提供了广阔的推广和营销渠道。
4. 互联网金融市场随着金融科技的快速发展，日本的互联网金融市场也在不断扩大。
传统金融与互联网科技的融合促进了金融服务的升级，同时也为企业提供了更多的商机。
5. 区块链技术应用日本一直是区块链技术的先行者，目前，日本的区块链技术已经应用于金融、供应链管理、文化娱乐等多个领域。
未来，这个市场将会继续扩大。
三、市场挑战1. 日本网络市场竞争激烈。
日本韩国主要电信运营商的无线数据应用情况汇报
I-Mode旳无线数据应用领域（续）
·针对个人顾客，DoCoMo和日本电视企业、东京广播企 业、富士电视台联合推出了移动广播服务，让 DoCoMo顾客能够经过手机收看电视节目；
·针对人们旳驾驶需要，DoCoMo和日产汽车共同推出了 手机导航系统，向驾驶汽车旳DoCoMo顾客提供电子 地图、路况信息、停车指南、气象预报；
8
FOMA顾客增长情况（单位：千户/月）
FOMA业务分为四大类：使i-mode能够处理更多旳多媒体信息、可视通信及可视 电话服务、高速数据通信和多路访问。发展早期阶段不够理想，主要原因有下列 三点：一是覆盖范围太小，满足不了部分顾客旳需求；二是手机终端缺乏，能够 选择旳余地小；最终是手机电池待机时间太短，造成使用不便。
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I-Mode旳无线数据应用领域（续）
❖ 在无线数据应用方面，日本旳NTT DoCoMo旳图片 动画、网络游戏、音乐下载等服务占其总获利旳 50%以上。
❖ 其次，新闻及资料查询为其第二大获利起源，如交 通信息、股市查询、新闻气象服务等。
❖ 将来还可连续开发涉及移动交易、购物等多项功能。 ❖ 而有关旳周围服务，如无线传播保密机制、电子付
费金流机制、在线扫毒等，也极具开发潜力 。
21
I-Mode在日本成功旳原因分析
❖ 1、精髓不在技术，而在于丰富旳内容服务。 ❖ 在设计i-mode之初 ，DoCoMo追求旳就不是技术，
而是追求顾客能享有到好旳内容服务（内容服务上 要求有深度、有新鲜感等）。 ❖ 在采用技术时并不是选用最尖端旳技术，而是选用 了内容服务商最乐意和运营商配合旳技术，来发明 一种良好旳商业环境。 ❖ 商业模式及服务旳设计，尽量有利于作为第三方旳 内容提供商，而不是只对移动运营商或者手机制造 商有利。
日本三大电信运营商的云计算战略比较
日本三大电信运营商的云计算战略比较中国贸促会电子信息行业分会王喜文电信运营商具备通信网络与数据中心等构成云计算服务的基础平台，具有开展云计算服务的得天独厚条件。
如何充分利用自身的有利条件，开展云计算业务是电信运营商的未来主要发展战略。
本文将简单介绍日本三大电信运营商——NTT、KDDI、软银的云计算战略。
云计算服务由IaaS/HaaS、PaaS、SaaS等三个层面构成。
IaaS/HaaS是云计算的环境基础；PaaS中含有各种中间件，为企业进行信息系统开发、程序运行提供平台。
这两个领域可以说是电信运营商云计算服务的核心，也是电信运营商普强项所在。
尽管如此，每家运营商的服务目标、经营体制都有不同之处。
日本三大电信运营商主要面向企业，提供以IaaS/HaaS与PaaS 为主的云计算服务。
本文除了分析日本三大运营商的IaaS/HaaS与PaaS服务开展现状之外，还包括各个运营商的SaaS业务及其未来的云计算战略。
日本三大电信运营商云计算服务的代表市场与服务范围一、NTT的云计算战略NTT提出“BizCITY”概念，开展云计算服务，并推出涵盖IaaS/HaaS领域的“Biz商务主机”。
NTT按照企业用户的规模，准备了三种类型主机，其中冠以“全球”字样的“Biz全球商务主机”充分显示了NTT云计算服务的特点。
Biz全球商务主机联接设置于美国、欧洲、亚洲（香港与新加坡）的数据中心，通过虚拟机技术，使每台主机可以实现多个服务器的功能。
这项服务从2010年1月开始提供，已经被多家跨国公司所采用。
当然，NTT也并非只看重全球公司。
2010年4月，NTT开始面向小规模且业务变动较大的新办企业提供公共云计算的“标准Biz商务主机”，加上已于2007年12月推出的“企业级Biz商务主机”，NTT 的云计算服务覆盖了大型企业、中小企业等各个层面，实际运行的虚拟机数量也升至数千台。
■重点发展与移动网络的融合NTT将“安全性”突出为Biz商务主机的特征。
电信运营行业的数字化营销策略和创新案例
电信运营行业的数字化营销策略和创新案例随着信息时代的到来，数字化营销成为企业提升竞争力的重要手段。
电信运营行业作为信息传输的重要基础，也通过数字化营销策略和创新案例不断拓展市场，提升用户体验和运营效率。
本文将从策略和案例两方面介绍电信运营行业的数字化营销发展。
一、数字化营销策略1. 数据驱动的个性化营销电信运营商通过大数据分析和用户画像等手段，实现对用户的精准定位和个性化推荐。
比如通过用户的通信行为数据，结合社交媒体和定位信息，运营商可以向用户推送符合其兴趣和需求的优惠活动、增值服务等。
这种个性化推荐不仅提升了用户粘性，也有效提高了营销效果。
2. 创新的数字化广告营销随着信息技术的发展，电信运营商在数字化广告营销方面也进行了创新尝试。
比如通过与合作伙伴合作，在用户拨打电话或发送短信时，提供与通话内容相关的广告。
同时，运营商还采用大屏幕、互动广告等形式进行户外广告和数字屏幕广告投放，以提升广告的触达率和用户参与度。
3. 社交媒体和内容营销电信运营商积极借助社交媒体的力量开展数字化营销。
通过建立品牌官方账号和社区论坛，与用户进行线上互动，提供产品、服务的咨询和解答，并发布有价值的内容来吸引用户的关注和参与。
此外，也会在社交媒体上推送与电信业务相关的新闻资讯、应用案例等内容，提升品牌形象和用户黏性。
二、数字化营销创新案例1. "流量游戏"创新营销某电信运营商推出了名为"流量游戏"的营销活动，通过用户参与游戏赢取奖励的方式，达到营销目的。
用户可以通过完成特定任务，赢取额外的流量奖励或其他增值服务。
这种创新的数字化营销模式既提升了用户的参与度，也增加了用户与运营商之间的互动，有效提高了用户黏性和品牌认可度。
2. 实时客服机器人提升用户体验为了提升用户的客户服务体验，一些电信运营商引入了实时客服机器人。
用户可以通过语音或文字与机器人进行咨询和问题解答，无需等待人工客服的处理。
日本在智能光网络上的创新
公 司 在 边 缘 网中 的 重 大 举 措 ， 下 一 代 对
网络 建 设将 带来 重 大贡 献 。
进 行 接 续 控 制 ， 用 网 络 服 务 器 进 行 并 管 理 ， 样 全 网就 可 实 现 波 长 自律 控 这 制 ， 全 网 实 现 点 对 点 对 波 长 的 增 设 在 和削减 ， 应付话务量变化的需求。 以
控 制 ） 而 对 光 路 由 器 之 间用 ＧＭ Ｐ Ｓ ， Ｌ
连 接 。目前 投 入使 用 的 是 １ 波 长 的 交 叉 ６
连 接 设 备 ， 在 开 发 的是 ３ 波 长 交 叉 连 正 ２ 接 设 备 。ＲＯ ＡＤＭ 设 备 的 引 入 ， Ｎ Ｔ 是 Ｔ
侧 重 于 光 网络 的 建 设 和 光 波 长 控 制 技
择 ， 不是 对 每 个数 据 包 进 行路 径 判 而
断 ， 降 低 时 延 ， 时 延 不 会 波 动 和 实 可 使 现 大 容量 传 输 ，目前 投 入 使 用 的最 大 波 长交叉容量是６ ４Ｘ６ ， 大 交 叉 容 量 的 ４ 更 光 交 叉 连 接 设 备 正在 研 发 中， 种 设 备 这 的 投 入使 用 ， ＮＴ 的 光 网 络 向智 能 光 使 Ｔ 网 络 迈 进 了一大 步 。
的 呼 Ⅱ 控 制 方 式 相 类 似 ， 是 传 统 上 ｑ 这 经 常采 用的 方式 。 上 述 方 式 对 于 由 边 缘 路 由 器 发
出呼 Ⅱ 请 求 的 情 况 下 是 有 效 的 ， 是 Ｕ 但 在 因 特 网传 输 数 据 时 ， 务 量 在 多 个 话
边 缘 路 由 器 进 行 分 配 的 情 况 下 ， 要 需
匝 传 承 送 载
日本运营商各自为阵实现云计算商业布局 .doc
日本运营商各自为阵实现云计算商业布局日本的运营商目前纷纷推出各自的云计算布局，运营商认为，他们可以发挥在可靠性和安全性上的优势，在云计算市场上一显身手。
NTT进入以知识为服务的KaaS阶段NTT集团2009年已明确将云计算和SaaS业务作为整个集团盈利的主要工作。
从2009年夏天开始，NTT集团把原来各自开展SaaS业务的NTT数据公司和NTT通信公司的力量统合起来，建立NTT集团的云计算平台，集全集团之力，大力推进云计算。
目前，NTT集团已成为日本运营商开展云计算的领头羊。
2010年春，NTT正式推出云计算平台Setten，提供公开的API(应用程序界面)，使外部用户和企业可利用其BizCITY的功能，独立开发自己的应用软件，并可扩大至其他的业务模式。
对各方面用户，NTT可提供不同强度的用户认证。
NTT 集团的Setten平台，是NTT信息流通平台研究所以CBoC(Common IT Bases over Cloud Computing，云计算的公共信息技术基础)概念为指导，利用NTT集团的NGN下一代通信网，在NTT通信公司原来提供的SaaS业务BizCITY和NTT数据公司的SaaS业务平台V ANADIS 的基础上，所开发出的面向全日本的云计算平台。
Setten业务并非单一功能的物理连接，而是将各种功能综合在一起的、基于高速通信网络的服务，能向各方面提供安全的SaaS服务。
通过统一接口，用户能方便使用云计算，并可进一步丰富其所能提供的功能。
在集团内统一SaaS平台功能后，NTT将在日本政府主导下，与其他运营商，协商各自云平台之间的连接规格和标准，以便稳定地使用电子政务等公用业务。
为推广多个云计算提供商之间的连接，NTT参加了全球云计算基础连接论坛GICT，以便确定业界标准的体系结构，统一数据的存取方法。
基于光纤网、IP网、HSPA和LTE等提供无线业务的NGN，NTT组成了通信云，服务地方和中小企业。
日本电信业迎来新时期
日本电信业迎来新时期
郑红凤
【期刊名称】《世界电信》
【年(卷),期】2002(15)5
【摘要】i-mode引发了日本电信市场的结构性变化,未来的市场充满了机遇,竞争将在品牌、商业模式、战略定位、创新方面全线拉开.移动互联网、宽带接入和IP 电话无疑将率先进入日本电信新的发展时期.
【总页数】4页(P22-25)
【作者】郑红凤
【作者单位】信息产业部电信研究院
【正文语种】中文
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4.专访Tractica/Ovum分析师:电信业成为最大AI市场2021年将迎来重要拐点[J],
5.新时期的电信业规划系列报道3 新时期电信企业规划的定位与作用 [J], 朱敏;文剑;柴慧萍
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
解析日本4G研发之路
解析日本4G研发之路
庾志成
【期刊名称】《《通信世界B》》
【年(卷),期】2008(000)002
【摘要】日本4G(ITU称之为IMT Advanced)的研发工作在全球处于领先地位,尤其是日本的移动通信运营商NTT DoCoMo公司,更是早早提出了自己的4G技术标准,并进行相应的试验,在系统的下行传输速率上宣称已经达到了2.5Gbit/s的水平,甚至超过了ITU为IMT Advanced系统设定的目标。
在全球各国开始慎重考虑4G技术标准的时候,可以说,日本在4G领域已经占据了一个十分有利的战略位置。
【总页数】2页(P7-8)
【作者】庾志成
【作者单位】信息产业部电信研究院通信信息研究所
【正文语种】中文
【中图分类】TN929.5
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四大创新技术方案助力日本软银TD-LTE高效优质建网
四大创新技术方案助力日本软银TD-LTE高效优质建网
杨亮亮
【期刊名称】《通信世界》
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【摘要】2012年2月24目,日本移动运营商软银推出4G高速率移动宽带服务业务,其4G用户只需要申请一个微小的MiFi USB卡,即可便捷地享受TD-LTE+Wi-Fi的双重数据体验.软银的4G网络实际下载速率高达76Mbit/s,广告遍及全日本各软银营业厅及知名电器街,短短几周,已吸引数万用户蜂拥而至.rn日本拥有着高度发达的电信市场,人口密度大,ARPU值高,用户体验要求苛刻,电信运营商和设备商众多,竞争十分激烈.早期,日本的移动通信市场以自有通信技术为主,由本国设备商垄断网络建设,直到3G技术出现才与全球标准接轨,并逐渐接纳外来设备商.正是在这样的背景下,中兴通讯WiMAX产品于2010年进入日本第二大移动运营商KDDI网络后,TD-LTE产品又敲开了日本第三大运营商软银的大门,这标志着中国设备商被以要求严格而著称的日本高端市场完全接纳和认可.
【总页数】1页(P26)
【作者】杨亮亮
【作者单位】中兴通讯
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5.华为TD—LTE智能手机助软银打通业界首个TD-LTE商用网络语音电话 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
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日本电信运营商产品创新策略研究
日本NTT DoCoMo
睿信致成管理咨询研究，NTT DoCoMo是日本最大的电信网络运营公司，也是世界上最大的移动通信公司之一。
在2001年全球首位推出3G商用服务。
在2008年财富500强排名第54位。
无论是以语音服务为主的2G网络时代，还是群雄纷争的3G改革过程，NTT DoCoMo 都以其正确的创新理念，和成功的创新产品，击败了众多的竞争对手，成为日本电信行业的霸主。
创新理念和创新产品分析
睿信致成管理咨询研究，NTT DoCoMo很重视理念和产品的创新。
睿信致成管理咨询研究，其内部组织包括研发战略部门和市场战略部门等贯彻创新理念的机构，以及常规服务部门、服务质量部门和新业务推进部门和等推行创新产品的机构。
这些机构互相补充，协调合作，坚持创新理念，不断推出创新产品，是NTT DoCoMo取得成功的关键。
(1) 主推服务，淡化技术
NTT DoCoMo首先提出了主推服务、淡化技术的理念，跳出了为技术瓶颈所困的桎梏，将精力放在提供质量更好的客户服务上。
尤其是在2G向3G转变的改革时期，淡化2G，3G 网络演化的概念，更多的宣传3G所提供的业务。
较低的技术门槛，也使内容提供商们更方便的提供内容，进行网络维护。
良好的结算系统
结算系统为用户提供安全的支付手段和良好的内容控制系统。
NTT DoCoMo建立了一个独立的结算系统，创建了用户数据库，所以很快的获得了用户的信任。
多样化的套餐服务
NTT DoCoMo采用了多种不同风格的套餐服务，包月制、按流量、按次数、按可变费率优惠等计费方式层出不穷，更大程度的满足了不同用户的消费习惯和承受能力。
日本也对早期阶段的趋势进行了论证，并形成了自己的市场。
在接下来的几年间，移动电子邮件、网站访问、应用程序下载、图像邮件以及视频邮件都被成功引入。
随着新技术被消费者所接受并融入日常生活，相应地，移动互联网的业务量和运营商的收入也都开始增长。
电子钱包
电子钱包服务包含了移动付款服务，消费者可通过手机进行信用卡付款。
另外消费者可通过手机存取或分享各种折扣券等信息，并在店内消费时使用。
手机IC卡
NTT DoCoMo和三井住友信用卡公司今年推出手机、信用卡与学生证结合的服务。
这种手机，内建非接触IC芯片，可进行个人身份认证功能，让学校进行人员出入管理、图书馆借还书功能、各种证书的发行以及课堂上的出缺勤管理等。
(2) 内容定位准确
通过对市场的细致分类，和对消费者行为的研究，针对不同的消费群，提供不同的服务类型，满足用户多样化需求。
主要用户群的确定
睿信致成管理咨询研究，日本的运营商已经非常擅长发现趋势并领导新潮，他们主要针对15岁至25岁的女性消费群。
产品、业务和价格都切合于这个市场，价格被故意地设置得较低以达到一个较高的业务流量，这样便给其他用户群树立了一种潮流。
鼓励业务流量的增长还有另外一个重要的作用。
青年用户群的业务流量集中于晚间，而商务用户大多在白天使用手机。
这就意味着网络在白天承载着话音，而在晚上主要承载E-mail。
其最终结果是运营
商整天都有一个非常高的连贯的网络利用效果。
重要用户群的确定
睿信致成管理咨询研究，DoCoMo在移动话音时代就认识到了企业用户的重要性，企业用户是其稳定高收入的重要来源。
伴随着i-Mode的大发展，DoCoMo开始给企业用户提供话音业务之外的数据通信业务，并将企业和个人用户的比例定为7:3。
按照企业用户的规模、组织结构分级管理；根据行业分类有针对性地提供服务；建立部门间的人员流动机制，保证合作紧密度。
本土化的服务
睿信致成管理咨询研究，在内容定位上，运营商们针对日本社会的特点，提供着独特的内容。
比如，日本社会中卡通人物和形象十分受欢迎，欣赏卡通图片时日本人们日常生活中的一部分，因此付费下载该类图片是一项十分日本化的一项业务，目前已经占据了移动网络的主导地位。
另外，针对日本人工作繁忙，社交圈较小的特点，网络约会的服务也成为一项很重要的内容。
多样化的选择
睿信致成管理咨询研究，3G的特点之一在于业务的多样性。
基于强大的多媒体和数据业务平台，NTT DoCoMo设计出有针对性的业务，满足用户多样化的需求。
在市场细分和消费者行为研究的基础上，NTT DoCoMo设计出有针对性的业务，进行更有针对性的市场推广。
同时，终端补贴、内容服务、资费捆绑优惠等营销方式，都根据用户的需求进行了合理的设计。
(3) 制定实用的过渡策略
在2G向3G转变的时期，降低3G手机和网络服务的价格，减小客户更换终端和服务的障碍，因此使客户更容易接受新业务，巩固了自己的市场。
服务低价策略
NTT DoCoMo推出的的3G业务，其话音业务的资费水平略高于2G，数据业务资费水平低于2G，总体资费与2G持平。
这种低价策略，降低了3G的门槛，保留了大量的老客户。
购机补贴
NTT DoCoMo通过购机补贴来降低用户对新服务的尝试成本，其中最典型的方式是以相同的价格向用户提供支持3G服务的手机，使3G技术稳定的推广。
(4) 投入技术研发，提供业务支撑
NTT DoCoMo坚持移动终端是一切移动应用基础的理念，重视终端的开发和周密的系统规划。
亲自参与手机研发，保证手机的主要功能与业务匹配，满足用户需要。
终端制造研发
在手机发展方面，NTT DoCoMo不仅为手机制造商提供具体的业务平台标准，还亲自参与手机研发，保证手机的主要功能与业务匹配，满足用户需要。
NTT DoCoMo的手机被改进得对于消费者更加友好，手机的重量减轻了而且更方便使用。
NTT DoCoMo的成功经验总结：
(1) 注重效率。
在移动网络改革初期，抓住全球网络运营商们都在为WAP标准问题争执不下的机会，迅速推出简单却实用的i-mode服务，形成了自己的品牌和市场，取得了先机。
(2) 技术简单，服务优秀。
NTT DoCoMo认为实用的技术比先进的技术更有价值。
因此，i-mode并没有采用革命的技术，把更多的工作重心放在对现有网络的更好的支持以及为客户提供多元化针对性的服务上。
较低的技术门槛，也使内容提供商们更方便的提供内容，进行网络维护。
(3) 定价合理。
一方面，NTT DoCoMo通过购机补贴降低用户对新服务的尝试成本，使支持移动上网的手机价格贴近普通手机，大大降低了使用移动互联网的门槛；另一方面，NTT
DoCoMo采用合理的收费价格，网络接入费很低，将主要的收益目标放在数据流量费用。
(4) 目标用户明确。
目标用户定义清晰，结合日本社会特点，目标用户群主要为年轻人和女性。