纠正及预防措施管理制度
纠正措施和预防措施管理制度
纠正措施和预防措施管理制度一、目的为消除公司在质量管理活动中已经产生的不合格/不符合或潜在不合格/不符合的原因，以避免类似不合格/不符合发生或再发生。
二、适用范围适用于公司对生产活动中存在的不合格或潜在不合格采取的纠正或预防措施的控制活动。
三、职能职责（一）管理者代表负责协调公司纠正预防措施控制制度的实施。
（二）各生产基地质管部负责管理纠正措施和预防措，负责组织识别质量方面的不符合/潜在不符合，组织制定纠正和预防措施，并验证所采取措施的有效性。
（三）责任部门负责分析存在的不合格或潜在不合格的原因，制定切合实际的纠正或预防措施，并实施、记录所采取的纠正或预防措施的结果。
四、主要内容（一）总体要求1、当关键控制点的关键限值超出时，生产部门和质量管理部门应及时组织识别和评估受影响的最终产品，经负责人批准后按潜在不安全产品进行处置，并评审处置的实施效果。
2、当操作性前提方案失控时，应组织识别不符合操作性前提方案条件下生产的产品，评价不符合原因及可能造成的食品安全后果，对可能影响食品安全的经负责人批准后按潜在不安全产品进行处置，并保持评价记录。
3、应保存好不符合性质及原因和后果，以及不合格批次的可追溯性信息。
4、所有纠正后应及时上报管理者代表。
（二）纠正措施对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生，纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适应。
1、识别不符合对管理体系各过程输出的信息进行识别：（1）工作检查发现的严重或连续不合格时。
（2）内审发现不合格时。
（3）管理评审发现不合格时。
（4）顾客或其他相关方投诉时。
（5）出现重大质量事故、环境污染事故、食品安全事故时。
（6）关键限制超出或不符合操作性前提方案时。
（7）质量环境行政部门的批评通报、罚款。
（8）职能部门检查发现的不合格。
（9）其他不符合管理方针、目标，或综合管理体系文件要求的情况。
2、对不合格的评审、原因分析、措施制定与实施（1）生产部门、质量管理部门等职能部门对所发生的不合格情况进行评审，决定需采取纠正措施的，向责任部门下达《纠正和预防措施通知单》。
纠正和预防措施管理制度范文(4篇)
纠正和预防措施管理制度范文第一章总则第一条为加强对组织内部纠正和预防措施的管理，促进组织健康发展，根据相关法律法规及组织的实际情况，制定本纠正和预防措施管理制度。
第二条本制度适用于组织内所有成员，包括职工、管理人员等。
第三条本制度的目的是规范组织内纠正和预防措施的管理，确保组织的稳定运行和发展。
第四条组织内的纠正和预防措施应当始终遵循合法、公正、公平、公开的原则，坚持查实问题的真实性和准确性，确保处置的科学性和有效性。
第五条组织应当建立健全纠正和预防措施管理机制，形成纠正和预防措施管理机构，明确管理机构的职责和权限。
第二章纠正措施的管理第六条纠正措施包括：警告、行政处罚、组织处理等，具体措施可根据实际情况进行调整。
第七条组织应当建立纠正措施的标准和程序，明确纠正措施的适用范围、对象、方式等相关事项，并向工作人员进行宣传和培训，保证纠正措施的正确实施。
第八条组织应当建立健全纠正措施的审核制度，确保纠正措施的公正和适用性。
第九条组织应当保护申诉人的合法权益，保证申诉人的安全和隐私，严禁对申诉人进行打击报复。
第十条组织应当建立纠正措施的跟踪和评估制度，定期对纠正措施的实施效果进行评价，及时调整措施。
第三章预防措施的管理第十一条预防措施包括：培训、督查、监控等，具体措施可根据实际情况进行调整。
第十二条组织应当建立预防措施的标准和程序，明确预防措施的内容、目标、方式等相关事项，并向工作人员进行宣传和培训，保证预防措施的全面落实。
第十三条组织应当建立健全预防措施的审核制度，确保预防措施的科学性和有效性。
第十四条组织应当加强对风险的评估和分析，制定相应的预防措施，提高组织的抵御风险的能力。
第十五条组织应当建立预防措施的跟踪和评估制度，定期对预防措施的实施效果进行评价，及时调整措施。
第四章管理机构的职责和权限第十六条组织的纠正和预防措施管理机构应当依据组织的实际情况确定人员的组成和职责。
第十七条纠正和预防措施管理机构的职责包括：制定纠正和预防措施的标准和程序；审核和审批纠正和预防措施；跟踪和评估纠正和预防措施的实施效果等。
纠正和预防措施管理制度
纠正和预防措施管理制度1. 主题内容与适用范围本制度规定了在生产质量管理过程中，对发现的潜在风险所采取的纠正和预防性措施的行动，以减轻已发生问题所产生的影响，降低产品缺陷率，减少发生偏差的几率，使企业所生产产品的质量符合预定用途和质量标准，提高客户满意度。
本制度适用于产品生产过程中的偏差和实验室异常检验结果偏差及产品的投诉、召回、自检、外部审计、产品年度回顾分析等一切与产品质量相关的活动中，预先发现问题或发生偏差后所采取的措施。
2. 引用标准《药品生产质量管理规范》2015年修订《药品GMP指南》质量管理体系分册《药品GMP指南》口服固体制剂分册3. 职责3.1质量保证部负责建立和维护预防和纠正措施系统；跟踪预防和纠正措施的实施进展；确保其合理性、有效性、充分性。
3.2 质量受权人负责批准涉及产品召回、药品监督管理部门检查发现等风险级别较高问题的整改措施的落实。
3.3质量副总负责批准预防和纠正措施的执行、变更或延期。
3.4预防和纠正措施负责人负责定期检查整改措施计划的实施及完成。
当整改措施计划因特殊原因需要变更或延长时，预防和纠正措施负责人要提前提出申请，并得到质量副总的批准。
3.5操作人员在偏差发生时，要按要求采取适当的措施，并及时报告主管或直接领导。
4.管理内容4.1定义4.1.1 纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况的发生所采取的措施。
该措施是针对已发生偏差事故的根本原因，为减少或消除偏差事件。
4.1.2 预防措施：为消除潜在不合格或其他潜在情况的发生所采取的措施，该措施是为了防止不合格或其他潜在不期望情况的发生。
4.1.3 根本原因：通过各种方法和工具，对已发生的偏差事件深入分析而确定偏差事件发 生的内在根本因素。
4.2 纠正和预防措施（CAPA ）的实施流程图：4.3 问题识别1.问题识别 2. 评估 3. 问题调查 4.分析、确认根本原因 5. 制定CAPA 计划 6. 执行CAPA 计划 7. CAPA 跟踪 8. CAPA 关闭类似问题是否曾经发生？ 计划批准 措施完成、有效联系以前调查的相关信息 制定措施行动，确定 责任人员、完成日期 是 否 是 是 否4.3.1生产偏差与检验结果异常偏差的识别与报告详见《偏差处理管理制度》（编码：ZL/AK-SMP-005）和《检验结果超标调查处理操作规程》（编码：ZL/AK-SOP-004）。
尾矿库纠正和预防措施管理制度范文(4篇)
尾矿库纠正和预防措施管理制度范文第一章总则第一条为加强尾矿库的管理，确保生产安全和环境保护，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有存在尾矿库的企事业单位。
第三条尾矿库纠正和预防措施管理制度是企事业单位举办者和管理者进行生产运营管理的基本依据，是确保尾矿库安全稳定运行的重要手段。
第四条尾矿库的纠正和预防措施管理是一个全面、系统的工作，要求各级管理单位做好各方面的工作，形成科学、规范、高效的管理机制。
第五条尾矿库纠正和预防措施的管理原则是安全第一、预防为主、风险可控、科学合理、协同配合。
第二章纠正和预防措施的划分和安排第六条根据尾矿库工作的特点和需要，将尾矿库纠正和预防措施划分为常规和非常规两种类型。
第七条常规纠正和预防措施包括但不限于定期巡视、检查、维护、整治、督促等。
第八条非常规纠正和预防措施包括但不限于突发事件处理、事故应急预案执行、紧急停产、紧急疏散等。
第九条尾矿库纠正和预防措施由尾矿库负责人、尾矿库管理单位、尾矿库运营人员共同参与，按照属地管理原则，明确各方的责任和义务。
第十条尾矿库纠正和预防措施的划分和安排需根据尾矿库的具体情况进行制定，并报相关主管部门备案。
第三章常规纠正和预防措施的实施和管理第十一条常规纠正和预防措施的实施是指按照预定的计划和要求进行尾矿库的日常管理活动。
第十二条常规纠正和预防措施的活动内容包括但不限于以下事项：（一）定期进行巡视和检查，发现问题及时整改；（二）定期进行维护和保养，确保设备设施的正常运行；（三）定期开展应急演练，提高应急处置能力；（四）定期组织教育培训，提高员工的安全意识和知识水平；（五）定期召开会议，研究和解决存在的问题；（六）定期进行环境监测，确保废水废气的排放符合标准。
第十三条常规纠正和预防措施的管理要求如下：（一）制定详细的方案和计划，明确各项活动的内容、时间和人员；（二）落实责任，明确各方的职责和义务；（三）建立管理档案，记录各项活动的实施情况和结果；（四）定期进行评估和总结，不断完善纠正和预防措施的管理制度。
纠正和预防措施管理制度
纠正和预防措施管理制度
一、目的
为预防潜在的不合格因素，整改已出现的各类问题、查找原因、预防问题再次出现，确保体系的有效执行，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于本公司。
三、权责
3.1 安全管理部负责各部门年度事故隐患审核后的纠正和预防措施的归口管理。
3.2 各部门负责本区域纠正和预防措施的审核、监督、验证。
3.3 各部门成员按职责权限，根据审核结果填写事故隐患审核整改报告。
四、定义
4.1 纠正：为消除已发现的不符合项所采取的措施。
4.2 纠正措施：为消除已发现的不符合或其他不期望情况所采取的措施。
4.3 预防措施：为消除潜在的不符合或其他不期望情况所采取的措施。
五、内容描述
5.1 不符合的来源
（1）企业内部事故隐患审核发现；
（2）安全专项审核发现；
（3）企业突发意外事故事件。
5.2 纠正、预防措施和验证
事故隐患审核发现的不符合由事故隐患分管领导负责组织相关部门/人员制定纠正和预防措施，并及时回复整改报告至安全管理部，由安全管理部进行验证。
六、相关文件
6.1 参考文件：无。
6.2 关联文件：《事故隐患审核管理制度》、《事故隐患事故事件管理制度》。
七、附属表单
7.1《纠正和预防措施报告》
附件 7.1：《纠正和预防措施报告》。
新版GMP纠正措施与预防措施管理制度
纠正措施与预防措施管理制度1 目的对管理体系运行过程中事故、事件、不符合进行调查和处理并采取适宜的纠正措施和预防措施以减少所产生的影响、防止问题的再次发生保证管理体系的正常运行。
2 范围适用于各管理体系运行中事故、事件、不符合的调查处理以及纠正和预防措施的实施与控制。
3 责任质管部、生产技术部4 内容4.1术语4.1.1 事故造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况如影响到产品的质量等。
4.1.2 事件导致或可能导致事故的情况。
4.1.3 不符合任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。
4.1.4 纠正措施为消除已发现的不符合或其它不期望情况的原因所采取的措施。
4.1.5 预防措施为消除潜在的不符合或其它不期望情况的原因所采取的措施。
4.2 CAPA分类一般、重大4.2.1一般属于SOP符合性问题即是否严格按SOP执行、适用性问题即SOP 的内容是否很适用于实际操作及有效性问题即按照SOP要求执行检查实施后的效果是否很有效等不会导致产品返工和重新处理但存在违反GMP要求且属于GMP认证检查中的一般缺陷。
4.2.2重大关键性物料、设施、工艺、介质、环境发生偏移导致或可能导致产品内、外在质量受到某种程度的影响存在导致或可能导致产品返工、重新处理等质量风险、违反GMP、工艺的事件直接影响企业的正常运转。
4.3 纠正与预防流程4.3.1公司所有员工有在偏差出现时及时向上级报告的责任。
4.3.2质量部负责建立和维护纠正与预防措施CAPA系统。
4.3.3质量部负责CAPA的批准、变更、跟踪。
4.3.4 CAPA措施负责人负责CAPA计划的落实执行。
CAPA负责人可由偏差事件调查小组长担任也可由具有相关资质的人员担任。
4.4 偏差事件的识别与报告4.4.1生产偏差与检验结果偏差的识别与报告详见《偏差管理制度》4.4.2对于来自自检、外部审计、产品缺陷、生产工艺和产品质量监测趋势、变更控制、产品质量年度回顾、客户投诉召回等偏差事件在确认已存在或潜在质量问题时应立即报告本部门负责人。
不符合纠正措施与预防措施管理制度
不符合纠正措施与预防措施管理制度一、目的为了确保公司管理体系的有效运行，及时消除实际或潜在的不符合，防止不符合再次发生和潜在不符合的发生，采取相应的纠正措施和预防措施，与问题的重要性及所承受的风险程度相适应，实现持续改进，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各职能部门、生产部门、质量部门、安全部门等在管理体系运行中采取的纠正措施和预防措施的控制。
三、职责3.1 管理者代表负责组织、监督和指导不符合、纠正措施和预防措施的管理工作。
3.2 各部门负责人负责组织本部门不符合、纠正措施和预防措施的实施。
3.3 质量部门负责对不符合、纠正措施和预防措施的实施情况进行监督、检查和验证。
四、工作程序4.1 不符合信息的收集与分析4.1.1 不符合信息来源包括：（1）日常监测和测量中出现的不符合；（2）内、外部审核中发现的不符合；（3）客户投诉、反馈中发现的不符合；（4）员工提出的不符合建议。
4.1.2 对不符合信息进行收集、记录和分析，确定不符合的性质、程度和影响范围。
4.2 不符合的分类4.2.1 不符合按性质可分为：（1）严重不符合：影响公司运营、客户满意度和法律法规遵守的情况；（2）轻微不符合：不影响公司运营、客户满意度和法律法规遵守的情况。
4.3 不符合的处理4.3.1 对严重不符合，应立即停止相关活动，采取应急措施，防止事态扩大。
4.3.2 对轻微不符合，应进行原因分析，制定纠正措施，实施并验证其有效性。
4.4 纠正措施的实施4.4.1 纠正措施的实施应包括以下步骤：（1）分析原因，确定不符合的根本原因；（2）制定纠正措施，确保措施能够消除不符合；（3）实施纠正措施，并记录实施过程；（4）验证纠正措施的有效性，确保不符合已消除；（5）对纠正措施进行跟踪，确保措施得到持续实施。
4.5 预防措施的实施4.5.1 预防措施的实施应包括以下步骤：（1）分析不符合的根本原因，确定可能导致不符合的潜在因素；（2）制定预防措施，确保措施能够消除或减少不符合的发生；（3）实施预防措施，并记录实施过程；（4）验证预防措施的有效性，确保不符合已消除或减少；（5）对预防措施进行跟踪，确保措施得到持续实施。
纠正和预防措施管理制度
纠正和预防措施管理制度纠正和预防措施管理制度第一章总则一、目的1、为预防潜在的不合格因素，整改已出现的各类问题、查找原因、预防问题的再次出现，确保产品质量和工作质量；2、为实现质量管理体系的不断完善、促进质量持续改进活动；3、为不断提高工作时效、完善工作流程、确定适合的工作标准；4、综上几点，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门对存在的不合规现象、不合格产品以及对潜在风险（隐患）所采取的纠正、预防或改进措施的制订、实施与验证。
三、定义1、纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。
纠正可连同纠正措施一起实施。
2、纠正措施：为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。
说明：（1）一个不合格可以有若干个原因；（2）采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是为了防止发生；（3）纠正和纠正措施是有区别的。
如某工件钻孔完工检验符合图纸要求，判定为合格品，但经组装检验判定为不合格（图纸错误）。
相关部门进行返修则是纠正行为，而技术部更改底图并重新发放图纸则是纠正措施。
3、预防措施：为消除潜在不合格或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施。
一个潜在不合格可以有若干个原因。
四、相关职责1、各分管副总负责对所属部门实施纠正和预防措施过程的指导、监督、审核；2、管控中心负责对纠正和预防措施的审核和权限内审批；3、各部门负责在采取纠正和预防措施的时机适合时，自觉填写“纠正和预防措施表”并按规定实施；4、质检部负责下达与质量有关（包括产品质量和服务质量）的“纠正和预防措施表”，监督、检查其实施，并对实施效果进行验证。
5、企管部负责下达除质量以外的其他工作方面的“纠正和预防措施表”，监督、检查其实施，并对实施效果进行验证；6、采购部负责与供应商的联络工作，及时将有关异常传递给供应商，并跟踪其纠正和预防效果；7、贸易部负责与客户的联络工作，确保将客户问题反馈及时在公司内部传递；8、管控部门（管控中心、质检部、企管部）是纠正和预防措施的归口管理部门。
事件调查、不合格、纠正和预防措施管理办法
事件调查、不合格、纠正和预防措施管理办法第一章总则第一条本制度规定了对职工健康安全和环境事件调查或不合格进行处理和调查、采取措施减小影响、制定和实施纠正和预防措施的方法和要求，以改善职业健康安全和环境行为，消除实际或潜在的不符合的原因，防止不符合的重复发生或发生新的不符合，达到管理体系持续改进的目的。
第二条本制度适用于与职业健康安全与环境管理体系有关的事件调查、不合格的控制和改进活动。
第三条定义1、不合格（不符合）未满足要求。
2、事件导致或可能导致伤害、疾病（不论是否严重）或灾祸的与操作有关的事情。
（注a：事故是指已产生伤害、疾病或灾祸的事件;b、没有产生伤害、疾病或灾害的事件;c、紧急状况是一种特殊的事件）。
3、纠正措施为消除已发现的不符合或其他不期望的因素所采取的措施。
4、预防措施为消除潜在不符合或其他潜在的不期望的因素所采取的措施。
5、四不放过：事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定防范措施不放过。
第四条分工与职责1、安全管理部（1）负责指导、检查、督促本程序的实施，并汇总分析运行信息；（2）按照有关规定及时上报事故、事件；（3）负责组织对事件调查、不合格的处理，调查和统计；（4）负责组织对事件调查、不合格的纠正和预防措施的制定评审、实施和跟踪验证；（5）向管理者代表报告有关的事件调查、不合格处理与改进的工作。
2、工程管理部（设备管理）（1）按照有关规定及时上报事故、事件；（2）按照环境保护承诺，在机械设备选型时，考虑噪音、废气并负责与机械设备有关的事件调查、不合格的处理和调查；（3）具体负责调查与机械设备有关的事件调查、不合格的纠正和预防措施的制定、评审、实施和跟踪验证。
3、工程管理部（物资管理）负责采购、运输、堆放、贮存中对环境及安全、职业健康影响的管理控制。
4、党建工作部（保卫管理）（1）按规定及时上报事故、事件；（2）具体负责与消防有关的事件调查、不合格的处理和调查；（3）具体负责与消防有关的事件调查、不合格纠正和预防措施的制定、评审、实施和跟踪验证。
错误预防与纠正管理制度
错误防备与矫正管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强医院的管理，提高医疗服务质量，保护患者的生命和健康安全，特订立本规章制度。
本制度依据相关法律法规以及国家卫生健康委员会等相关部门的规定，适用于医院内各部门、科室以及医务人员的工作。
第二条术语定义1.错误：指医务人员在医疗服务过程中违反规章制度、常规操作或者技术操作失误等导致的不符合医疗标准或危害患者生命或健康的行为或结果。
2.防备与矫正：指通过建立健全的制度和措施，防备医疗过程中的错误发生，并及时采取矫正措施，避开对患者造成不良影响。
第二章错误防备第三条人员培训1.医院应组织定期的医务人员培训，包含但不限于医疗操作技能、法律法规等相关知识的培训。
2.每位医务人员应定时参加培训并通过考核，培训内容、考核结果要记录并存档。
第四条设备和药品管理1.医院应定期对医疗设备进行维护和检修，确保其正常运行。
2.药品的采购、存储和使用应符合相关规定，确保药品的质量和有效性。
3.医院应建立药品、设备清单并定期更新，避开使用过期或不合格的药品及设备。
第五条医疗文书管理1.医疗文书的填写应准确、清楚、完整，并按要求及时完成。
2.医疗文书的核对应由医务人员本人负责，并加盖个人签名、时间戳和印章以确保真实性和可追溯性。
3.医疗文书的修改应注明修改原因和经办人，并有相关人员审核。
第六条患者信息保密1.医务人员应严守患者信息保密的原则，不得将患者信息泄露给非相关人员。
2.在电子化信息系统中，应建立严格的权限管理，确保患者信息的保密性和完整性。
第三章错误矫正第七条过错报告和记录1.医务人员对发生的错误应及时上报，并填写过错报告，认真说明错误的发生原因、过程和影响。
2.过错报告应包含医务人员的姓名、职务、错误时间、错误描述等信息，并由相关部门或领导进行审核和归档。
第八条错误处理和矫正1.对于医疗过程中发生的错误，医务人员应及时采取挽救措施，保障患者的生命安全。
2.医院应指定专人负责对错误进行调查和分析，并订立矫正措施，防止错误再次发生。
纠正和预防措施管理制度
纠正和预防措施管理制度
是指一个组织或机构为了纠正错误行为和预防未来的错误行为而实施的管理规定和程序。
其目的是通过明确责任、建立控制措施和加强监督来提高组织的运作效率和防范风险。
纠正和预防措施管理制度包括以下几个方面：
1. 责任追究机制：明确各级管理者和员工的责任和义务，并规定相关的纪律处分措施，例如警告、记过、降级、辞退等，以确保责任落实和纠正错误行为。
2. 内部控制措施：建立一套完善的内部控制体系，包括规范的业务流程、审批程序、权限分配、分工制度等，以防止内部操作不当或出现错误导致的损失和风险。
3. 风险评估和管理：对组织内外的风险进行评估和管理，明确潜在风险的来源和可能产生的影响，并采取相应的预防措施和应急措施，以避免不良后果的发生。
4. 信息披露和沟通机制：建立有效的信息沟通和披露机制，确保员工充分了解相关规定和制度，提高其遵守和执行的意识和能力，同时也可以通过员工的反馈和意见收集，及时发现和纠正问题。
5. 监督和检查机制：建立相应的监督和检查体系，包括内部审计、风险控制和合规审查等，对组织运作进行监督和评估，及时发现和纠正问题，确保制度的有效实施和运作。
纠正和预防措施管理制度的建立和落实可以帮助组织实现规范运作、提高效率和保障合规的目标，同时也可以避免和减少潜在风险和损失的发生。
2024年纠正和预防措施管理制度（三篇）
2024年纠正和预防措施管理制度1、公司安全管理委员会是制定纠正与预防措施的最高管理机构；公司安全环保部为公司纠正与预防措施的主要执行部室；公司各部室及基层单位为纠正与预防措施实施的对象；2、纠正与预防措施应涵盖各级安全委员会的活动，培训程序及培训质量的评估、变化管理流程要求、职业卫生检测、事故调查、事故分析、事故报告、公司标准化系统评价、危险源辨识及风险评价、法律法规的获取与识别、应急管理等内容；3、确保公司纠正与预防措施沟通的有效性及实效性；4、公司安全委员会全体成员系为公司纠正与预防措施沟通人员，建立相关的制度及职责；5、沟通对象为公司所属范围内与安全工作有关或相关的事宜；6、沟通方式或频率为公司每月经济运行会和公司调度7、纠正与预防措施须设立计划或方案，计划或方案中须载明责任人员、行动步骤、时间要求、地点及行动的跟踪要求等；8、纠正与预防措施的文件、记录应以档案形式保管。
2024年纠正和预防措施管理制度（二）引言：2023年纠正和预防措施管理制度的建立和完善，将成为我国社会管理体系重要的一环。
通过对纠正和预防措施的科学设计和有效管理，可以有效地预防和解决社会问题，维护社会稳定，促进社会进步和发展。
本文将从纠正和预防措施的概念和重要性、管理制度的建立和完善、制度运行中的挑战和对策等方面进行分析和探讨。
一、纠正和预防措施的概念和重要性纠正和预防措施是指在社会管理和社会治理过程中，通过对问题的界定和分析，采取一系列有针对性的措施，以纠正已经发生的问题，预防将来可能发生的问题。
纠正和预防措施的重要性主要体现在以下几个方面：1. 维护社会稳定：纠正和预防措施的有效实施可以及时解决社会问题，避免问题的扩大和升级，维护社会的稳定和秩序。
2. 促进社会进步和发展：通过纠正和预防措施的实施，可以及时发现和解决社会存在的问题，促进社会的进步和发展。
3. 提升社会治理能力：纠正和预防措施是对社会治理能力的一种检验和提升，通过完善管理制度，可以提升社会治理的效率和水平。
某公司不合格品纠正、预防管理制度
某公司不合格品纠正、预防管理制度第一章总则第一条为了对已出现的（或潜在的）不合格品，采取纠正（或预防）措施以及防止不合格品的再发生，特制定本制度。
第二条本制度适用于不合格品所采取的纠正和预防措施的控制。
第三条权责部门：总经理、管理者代表、品质部、工程部、研发部、实验室、计划员、业务部、采购部、行政部、生产部、仓库。
第二章不合格品纠正与预防管理第四条作业流程（略）。
第五条解决问题的方法：当出现外部不符合时，相关部门必须按顾客要求作出反应，必要时，可采用福特8D方法或克莱斯勒7D表进行分析。
第六条防错：各责任部门在实施纠正和预防措施的过程中应采用防错方法，其程度应与问题的大小和遭遇的风险程度相适应。
第七条管理部门：品质部为纠正、预防措施的管理控制部门，负责组织、实施、验证纠正/预防措施，其他职能部门负责制订和实施纠正、预防措施。
第八条纠正、预防措施可实施性评审。
1.纠正、预防措施的可实施性及改善后的效果评审由跨功能小组负责。
2.跨功能小组成员由研发部、工程部、品质部、实验室、计划员、采购部、生产部负责人组成，组长由工程部负责人担任。
第九条纠正、预防措施的内容。
1•存在不合格或潜在不合格的项目名称。
2.不合格或潜在不合格现状。
3•原因分析。
4.纠正、预防措施计划要达到的目标。
5.具体的对策与措施。
6•实施纠正、预防措施的责任部门与指定的负责人。
7•完成期限。
第十条纠正措施信息的来源。
1•客户投诉、建议或走访客户及相关方的笔记、资料等，包括客户满意程度的调查。
2.过程、产品质量出现重大问题或超过公司（或标准）规定值时。
3.内审、管理评审出现不合格时。
4.供应商产品或服务出现严重不合格时。
5•其他不符合质量方针、目标或管理体系文件规定的情况。
6•各部门信息反馈（管理数据和信息）的分析结果。
第十一条凡有下列任何情况之一的须采取纠正措施。
1.A类质量问题，指产品存在致命及严重故障、重大质量事故、严重影响产品性能的问题、引起顾客投诉的问题、批量返工报废的问题以及多次重复出现的B类质量问题。
尾矿库纠正和预防措施管理制度范文(三篇)
尾矿库纠正和预防措施管理制度范文一、背景尾矿库是矿山开采过程中产生的废弃物集中存储的场所，管理尾矿库的纠正和预防措施对于保护环境和确保矿山安全至关重要。
为了规范尾矿库管理工作，制定和实施尾矿库纠正和预防措施管理制度，提高尾矿库管理的效果，特制定本范本。
二、目的本制度的目的是规范尾矿库的纠正和预防措施管理，确保矿山和周边环境的安全，预防和纠正尾矿库事故的发生，保护生态环境的可持续发展。
三、适用范围本制度适用于所有矿山尾矿库的纠正和预防措施管理工作。
四、基本原则1. 安全原则：安全第一，预防为主，保护矿工和周边居民的生命安全和财产安全。
2. 环境原则：保护生态环境，减少对周边环境的影响，实现矿山和环境的协调发展。
3. 法律原则：遵守国家和地方相关法律法规，确保尾矿库管理工作合法合规。
4. 公正原则：公正、透明、公开地进行尾矿库管理工作，保护各方利益。
五、纠正和预防措施管理责任1. 矿山责任（1）建立尾矿库纠正和预防措施管理的组织架构，明确各级责任。
（2）制定尾矿库纠正和预防措施管理的规章制度，明确各职责和权限。
（3）配备专业人员，负责尾矿库纠正和预防措施管理工作。
（4）制定尾矿库纠正和预防措施管理计划，定期进行验收和评估。
（5）加强员工培训，提高员工的尾矿库管理水平。
2. 监管责任（1）建立监管机构，负责对尾矿库纠正和预防措施管理的监督和检查。
（2）加强与矿山的沟通和协作，共同推动尾矿库纠正和预防措施管理工作。
3. 员工责任（1）遵守相关制度和规定，执行尾矿库纠正和预防措施管理工作。
（2）及时上报尾矿库纠正和预防措施管理工作中的问题和风险。
（3）参与相关培训，提高尾矿库管理的技能和知识。
六、纠正和预防措施管理流程1. 尾矿库纠正措施管理（1）收集尾矿库纠正措施的相关信息和数据，进行风险评估和问题识别。
（2）制定尾矿库纠正措施的实施计划，明确时间和责任人。
（3）组织实施尾矿库纠正措施，确保按计划完成。
纠正和预防措施管理制度
矫正和防备措施管理制度矫正和防备措施管理制度是企业和组织管理中的紧要一环，它有助于保证企业和组织的正常运转，削减对员工和环境的不良影响。
本文将从矫正和防备措施管理制度的意义、矫正和防备措施管理制度的流程、矫正和防备措施的实在措施以及矫正和防备措施管理制度实施的问题等方面，来认真地介绍矫正和防备措施管理制度。
一、矫正和防备措施管理制度的意义矫正和防备措施管理制度是企业和组织内部管理中的一部分，它的存在有侧紧要的意义。
首先，矫正和防备措施管理制度可以避开和削减事故的发生。
矫正和防备措施是企业和组织避开事故和不良后果发生的有效手段，通过建立和执行矫正和防备措施管理制度，可以适时发觉和解决潜在事故隐患，避开事故的发生。
同时，矫正和防备措施还可以削减企业和组织对环境的不良影响，有助于企业和组织赢得公众的信任和支持。
其次，矫正和防备措施管理制度有利于提高企业和组织的管理水平和效率。
矫正和防备措施的建立和实施需要企业和组织进行全面、细致的分析和评估，这有助于企业和组织开展有效的管理活动，提高管理水平和效率。
最后，矫正和防备措施管理制度也可以为企业和组织的可持续进展供给持续的保障。
通过不断地优化和完善矫正和防备措施管理制度，企业和组织可以真正做到危机管理，在常态下削减损失，在危机下更快、更好地恢复正常运转。
二、矫正和防备措施管理制度的流程矫正和防备措施管理制度的流程重要包括四个阶段，即：发觉问题、评估问题、订立措施方案和执行措施并检查。
1. 发觉问题：在企业和组织的运营过程中，可能会显现各种各样的问题和隐患，例如员工的工作疏忽、设备的不良运行等。
企业和组织需要在工作过程中适时识别这些问题和潜在的隐患。
2. 评估问题：问题发觉后，企业和组织需要对问题进行全面、系统地评估，以确定问题的严重性、范围和根本原因。
3. 订立措施方案：在对问题进行全面评估后，企业和组织需要订立实在的措施方案，以解决问题或防止问题再次发生。
纠错及预防措施管理规定
纠错及预防措施管理规定一、目的本管理规定旨在规范纠错及预防措施的管理，提高工作效率，减少错误的发生，确保工作的质量和准确性。
二、纠错流程1. 发现错误：任何员工在工作中发现错误时应立即报告。
2. 确认错误：相关部门应立即核实并确认错误的存在。
3. 纠正错误：一旦错误确认，相关部门应采取纠正措施，确保错误得到修正。
4. 审查纠错过程：纠错后，相关部门应对纠错过程进行审查，确保纠正措施的有效性和可行性。
5. 纠错报告：相关部门应编写纠错报告，详细说明错误的原因、纠正措施和效果，并上报至上级部门。
三、预防措施1. 培训与教育：公司应定期组织纠错及预防措施的培训与教育，提高员工的专业素质和业务水平。
2. 检查与监督：公司应建立健全的检查与监督机制，对各部门的工作进行定期检查，及时发现并解决问题。
3. 改进措施：根据纠错及预防措施的反馈和总结，公司应不断完善工作流程和管理制度，提出合理化建议和改进措施。
4. 风险评估：公司应定期进行风险评估，识别可能存在的问题和隐患，并采取相应的预防措施。
四、责任与义务1. 部门负责人应对本部门的纠错及预防措施负责，确保纠错措施的执行和效果。
2. 员工应积极参与纠错及预防措施的实施，遵守公司规定，减少错误的发生。
五、奖惩措施1. 对于积极参与纠错及预防措施实施的员工，公司将给予表扬和奖励。
2. 对于故意疏忽或违反公司规定导致错误发生的员工，公司将给予相应的纪律处分。
本管理规定将于发布之日起执行，相关部门应按照规定的流程和要求进行纠错及预防措施的管理。
每年至少进行一次纠错及预防措施的回顾和总结，并根据需要进行相应的修订和完善。
纠正和预防措施管理制度
矫正和防备措施管理制度一、背景与目的本制度的订立旨在加强企业内部的矫正和防备措施管理，确保企业的正常运营和连续发展。
通过建立明确的矫正和防备措施管理标准和考核标准，引导企业职能部门在矫正和防备工作中的正确操作，提高工作效率和管理水平。
二、管理标准2.1 矫正措施管理1.意识到矫正的需要：当发现任何违反企业规章制度、操作流程或行为准则的情况时，职能部门负责人应及时意识到矫正的紧要性，并发起矫正措施的执行。
2.订立矫正计划：职能部门负责人应依据实在情况订立矫正计划，包含矫正目标、执行时间、责任人和相关资源等。
计划应明确、可执行，并确保能够解决问题的根本原因。
3.审核矫正计划：矫正计划应提交给上级主管部门进行审核，并依据审核结果进行必需的调整和完满。
4.实施矫正措施：责任人依照矫正计划的要求执行矫正措施。
措施的执行应及时、准确，并确保实现预期的矫正效果。
5.跟踪监督：上级主管部门应跟踪矫正措施的执行情况，并进行适时的催赶和引导，确保矫正措施的有效实施。
2.2 防备措施管理1.风险评估：职能部门负责人应定期进行风险评估，识别潜在的问题和风险，并订立相应的防备措施。
2.订立防备计划：依据风险评估的结果，职能部门负责人应订立相应的防备计划，包含防备目标、防备措施、监控指标和执行时间等。
计划应实在、可操作，并确保能够彻底解决问题的根源。
3.审核防备计划：防备计划应提交给上级主管部门进行审核，并依据审核结果进行必需的调整和完满。
4.实施防备措施：责任人依照防备计划的要求执行防备措施。
措施的执行应及时、准确，并确保实现预期的防备效果。
5.风险监控：上级主管部门应加强对防备措施的监控，及时了解措施的实施情况，并进行适时的催赶和引导，以及时发现和解决潜在的问题和风险。
三、考核标准3.1 矫正措施考核1.矫正措施的及时性：评估矫正措施执行的及时性，包含提出矫正计划的时间、开始实施的时间和完成的时间。
要求措施在发现问题后的合理时间内得到有效执行。
纠正和预防措施管理制度(4篇)
纠正和预防措施管理制度引言：纠正和预防措施管理制度是指为了纠正和预防问题的发生而设立的一套管理措施和制度。
在社会和组织中，问题的发生是难以避免的，但是通过建立完善的纠正和预防措施管理制度，可以有效地减少问题的发生频率，减少其对组织和个人的负面影响。
本文将围绕纠正和预防措施管理制度展开论述，重点介绍其概念、目的、原则、步骤以及运行和评估等方面，以此帮助读者更好地理解和运用纠正和预防措施管理制度。
一、纠正和预防措施管理制度的概念和目的1.概念：纠正和预防措施管理制度是指为了纠正和预防问题的发生而制定的一套管理措施和制度。
它包括规章制度、工作程序、操作指南等，用于指导组织和个人进行问题的纠正和预防工作。
2.目的：纠正和预防措施管理制度的目的主要有以下几点：（1）降低问题的发生频率：通过制定和执行纠正和预防措施管理制度，能够识别、分析和处理各种问题，从而有效地降低问题的发生频率。
（2）提高问题处理的效率：纠正和预防措施管理制度可以提供详细的操作指南和流程，使问题的处理更加规范、高效，从而节省人力和物力资源。
（3）减少问题带来的损失：通过及时纠正和预防措施管理，可以减少问题对组织和个人的负面影响，避免或减少经济损失和声誉损害。
（4）促进组织学习和进步：纠正和预防措施管理制度可以通过总结和归纳问题经验，为组织的学习和进步提供经验借鉴和参考。
二、纠正和预防措施管理制度的原则1.预防为主原则：预防措施的效果要远远好于纠正措施，因此，在制定和执行纠正和预防措施管理制度时，应优先考虑预防措施，尽量减少问题的发生。
2.全员参与原则：纠正和预防措施管理制度的执行需要全员参与，只有全员共同努力，才能够更好地识别、分析和解决问题，确保问题的纠正和预防得到有效执行。
3.持续改进原则：纠正和预防措施管理制度是一个不断完善和改进的过程，组织应该不断地反思和总结经验，找出存在的不足和问题，并及时采取相应的纠正措施，以提高管理制度的适应性和有效性。
纠正和预防措施管理制度
纠正和预防措施管理制度一、目的为保证产品质量，提高质量管理水平，及时发现并消除不合格品（项）的原因，防止类似问题的再次发生，同时预防潜在的不合格原因，使产品质量始终处于受控状态，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在生产、服务等过程中出现的不合格品（项）及潜在的不合格原因的纠正和预防措施活动。
三、职责3.1 项目经理部工程处负责制定、修订、实施纠正和预防措施，并对体系考核的检查中发现的不合格差错和管理中发现的问题及时进行处理。
3.2 质检处负责对质量体系中不合格项或潜在的不合格项采取的纠正和预防措施的管理。
3.3 工程处负责工程中的不合格和潜在的不合格品的纠正和预防措施的管理。
3.4 分经理部的工程施工技术部门负责本制度的实施，包括对施工（生产）不合格或潜在不合格原因进行调查，分析制订纠正或预防措施，并对其实施效果进行验证。
3.5 项目经理部、各分经理部管理纠正和预防措施的人员，应当独立地行使权力，进行原因调查分析，提出纠正和预防措施建议，并对其实施效果进行验证。
四、措施和方法4.1 纠正措施4.1.1 收集已出现不合格的信息，包括产品检验发出的不合格报告，从中捕捉已出现的不合格的信息。
4.1.2 调查与产品、过程和质量体系有关的不合格原因，包括有效地处理相关人员的意见，包括监理工程师提出的意见。
4.1.3 根据调查结果，分析原因，制定纠正措施，并实施。
4.1.4 对纠正措施的有效性进行验证，确保不合格原因得到彻底解决。
4.2 预防措施4.2.1 找出潜在影响不良的原因，并给出改善由此可能影响不良的措施。
4.2.2 分析潜在的不合格原因，制定预防措施，并实施。
4.2.3 对预防措施的有效性进行验证，确保潜在的不合格原因得到消除。
五、实施和监督5.1 各相关部门应按照本制度的要求，认真执行纠正和预防措施，并对实施过程进行记录。
5.2 项目经理部应定期对纠正和预防措施的实施情况进行检查，确保措施得到有效执行。
尾矿库纠正和预防措施管理制度(5篇)
尾矿库纠正和预防措施管理制度一、管理部门1、安委会负责纠正和预防措施的管理，安全科指定专人负责纠正和预防措施的制定(含安全科制定措施、责任单位制定措施、安全科和责任单位协商共同制定措施)、追踪。
即首先对不符合项制定相关措施并发出通知，要求责任单位采取措施消除不符合项。
然后对相关责任单位的纠正与预防措施的有效实施进行跟踪验证。
2、安委会每年组织一次纠正和预防措施的评估，评估内容为:产生不符合项的原因、纠正和预防措施实施的有效性、纠正和预防措施实施后还存在的问题、对存在问题跟踪解决的措施、相关规章制度的更新及修订。
二、纠正和预防措施1、纠正措施：为消除已发现的问题或其它不期望情况的原因所采取的措施2、预防措施：为消除潜在的问题或其它潜在不期望情况的原因所采取的措施。
3、对培训程序评估、变化管理流程、检查系统、职业卫生监测、事故调查、风险评价、系统评价出现的问题(如程序、流程不顺畅；检测、检验出现较大异常；评价中发现存在共性的问题等)提出纠正要求和预防措施。
4、纠正和预防行动应确定责任人员、行动步骤、时间要求、实施结果的跟踪要求。
三、纠正和预防措施管理1、纠正和预防措施通知书安委会根据检查、评审、评价等的反馈发现需要进行纠正和预防措施时，下发纠正和预防措施通知书，纠正和预防措施通知书中提出存在的问题、原因分析、纠正与预防措施、整改要求等项内容，下发给实施的责任部门。
2、纠正措施执行情况的反馈实施的责任部门实施纠正措施后，部门负责人应填写纠正和预防措施记录表，并返回给安全科。
3、纠正和预防措施效果的跟踪安委会派专人对纠正措施的实施结果进行检验验收，并填写跟踪记录。
4、没有按计划执行的纠正和预防措施或因各种原因不能完成的项目，应在纠正和预防措施记录表中注明，由安全科继续下发跟进的纠正和预防措施通知书、纠正和预防措施记录表，实施下一轮循环跟踪，直至纠正和预防措施全部落实为止。
四、记录和归档纠正和预防措施____、实施、检验、跟踪过程的记录应及时归档长期保存。
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纠正及预防措施管理制度
1.目的
对存在的或潜在的不合格原因进行调查分析；采取措施对不合格进行纠正；防止不合格再度发生或避免发生新的不合格；从根本上消除产生不合格的因素，杜绝不合格的发生；实现公司质量管理体系的持续改进。
2.适用范围
本制度适用于对产品生产、使用过程中实际和潜在的不合格因素的纠正和预防。
3.责任
质量管理部负责本制度的制定，公司各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性，质量管理部
负责监督、协调纠正和预防措施的实施。
4.内容
4.1 .概念
纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施；
纠正措施：为消除已发现不合格以防止再次发生所采取的措
施；
预防措施：为消除潜在不合格或其他不希望情况的因素以防止其发生所采取的措施。
纠正可连同纠正措施一起实施，一个不合格或潜在不合格
可以有若干个原因，采取纠正措施是为了防止在发生，而采取预
防措施是为了防止发生。
42实施流程
不合格情况收集
4.3.实施程序
纠正措施.
不符合各部门应以适当的方法，调查和收集已发生的不合格品、项。
这些不合格品、不符合项有以下来源:
测量和检测过程中发现的不合格品、不符合项;
各类检查中发现的不合格品、不符合项；
不合格情况分析
验证确认
递交管理评审
精品文.档――由于法律法规标准的变更引起的不合格品、不符合项；
――事故、事件、违章及不符合调查中发现的不合格品、不符合项；——相关方提出的有关不合格品、不符合项情况和意见；
——质量体系的内部或外部审核的不符合项报告；
――顾客的投诉或意见；
――其他不符合质量、职业健康安全和环境方针、目标或质量、职业健康安全和环境管理体系文件要求的情况。
4.4分析发生不合格品、不符合项原因，制定纠正措施
.收集到已发生的不合格品、不符合项，各部门应及时组织原因分析。
原因分析可召开质量分析会，也可采用其它方式；必要时可利用相关的统计技术。
.针对上述分析的不合格原因，制定纠正措施；这些纠正措施要满足有效性和可操作性。
4.5实施和验证纠正措施
.纠正措施涉及的责任部门（人）应及时纠正不合格品、不符合项等，并按纠正措施要求认真实施，消除产生不合格的原因。
.纠正措施完成后，应通知工程部对其验证。
.工程部应及时组织有关人员对纠正措施实施的有效性予以验证。
46预防措施
.分析潜在不合格的原因
.各部门应根据工程建设项目管理的实际，适时也收集潜在不合
格的信息，这些信息有以下的来源：
――工程建设项目管理MIS系统中的过程和作业信息记录；
——管理体系内部/外部审核结果；
――质量体系运行记录服务回访报告等。
对这些潜在不合格存在的原因进行分析，分析的方法。
4.7.预防措施的制定和实施
针对分析的原因，各部门主管组织提出预防措施及其实施计划；经部门主管审定后，报管理者代表批准。
管理者代表批准后，责任部门应认真执行。
4.8预防措施有效性的验收
.责任部门的预防措施实施完成后，应与工程部、综合管理部及时联系；工程部、综合管理部应及时组织人员对其有效性进行验证。
.各相关部门应组织收集和整理质量信息，这些信息来源于：（但
不限于此）
--- 验证有效的纠正/或预防措施；
――监理部或施工单位反馈的各种信息；
.各相关部门在每年公司管理评审前，将采用预防措施及效果和收集的质量信息予以汇总，作为管理评审的输入文件，提交管理评审。
.纠正或预防措施若涉及修改程序文件（或作业文件）时，应按
《文件控制程序》要求执行。
4.9.供方的纠正措施的监督、检查
项目监理应对供方出现的不合格及所采取的纠正措施进行检查和督促，并将有关情况向公司报告。