生产指令下发程序 - 360文档中心

生产指令管理规程

1. 目的保证血清生产与与生产工艺规程一致，避免口头传达错误，规范生产而制定。

2. 范围新生牛血清生产指令和包装指令。

3. 职责3.1. 生产部经理：负责下达生产、批包装指令的起草、审核、放行。

3.2. 生产车间：负责指令的实施和归档。

3.3. 质量管理部：负责指令的存档。

3.4. 总经理：负责本规程的批准。

4. 定义无5. 引用标准无6. 材料6.1. 仪器设备无6.2. 器械、用具7. 流程图无8. 内容8.1. 生产指令时间、批号、生产数量、批准、放行等内容。

8.1.1. 下达指令方式以书面的形式下发。

8.1.2. 落实指令是以：批生产记录形式。

8.2. 生产指令的下达工作程序8.2.1. 生产指令单按照文件管理的要求，经批准生效后将基准空白表存放于企业生产负责人办公室。

不许由车间管理基准空白指令。

8.2.2. 生产指令一旦生效下发，即为车间组织生产的唯一合理依据，生产不得任意变更或修改，必须严格遵照执行。

同时，要杜绝任何无指令的生产和拖延生产的现象发生。

8.3. 生产指令的使用与复核8.3.1. 各操作人员在生产过程中要严格执行各项操作指令，认真填写批生产记录（批包装记录）的有关部分，同时要将各种有关的凭证附于批记录之后。

8.3.2. 各工序的操作人员及复核人要分别确认某项操作已经完成，分别签字，注明日期。

8.3.3. 本批产品生产结束，经车间班组长收集、清点、确定无遗漏后，交生产部经理审核。

8.3.4. 上述签字后的批记录及生产指令一并上交质量管理部门汇入批记录，由质量管理部门进行批审核评价，作为产品是否放行的依据之一。

9. 注意事项无10. 附录及派生记录10.1. 生产指令单F-SMP-SC002-0110.2. 包装指令单F-SMP-SC002-0111. 相关文件无12. 修订记录。

生产指令审核、发布与领发料程序

GMP管理文件一、目的：制定配制指令的审核、发布与领发料程序，使生产车间与仓库的领发料得以规范进行。

二、适用范围：适用于所有产品的配制及原辅材料的领发料。

三、责任者：生产部负责人及工艺员、质管部负责人及QA监督员、仓库管理员。

四、程序：1 生产部工艺员提前一天依生产计划和气候条件开具产品的批生产指令单，如遇到沙尘天气，建议停产，组织工人学习、培训。

a 产品名称、规格、批量、批号、生产日期；b 原辅材料的名称、理论用量、编码。

1．1 对原、辅材料的要求在备注栏内清楚注明。

1．2 批生产指令单一式二份，由工艺员签字后交生产部经理审核签字。

2 生产部经理对批生产指令在1小时之内审核后，由工艺员送质量管理部经理审核签字。

3 质量管理部审核在一小时内完成，审核后由监督员将批生产指令单送回生产部。

4 生产部工艺员收到审定的批生产指令单后，将其中一份送仓库管理员作备料依据，另一份批生产指令单交车间班长。

5 由原料仓库管理员根据批生产指令备料，由质量监督员复核品名、数量、规格、编号、检验报告单，复核无误后。

仓库管理员通知车间领料。

6 领料员用平推车将原料由原料库通过综合仓库推到车间，辅料由综合仓库直接推到车间，通过传递门传入原辅料暂存间，将批生产指令单和领料单一块传入原辅料暂存间。

7 领料时严格按《领料岗位操作规程》操作，复核物料的品名、规格、编号、数量、供货单位及合格证明，核对无误后由领料员在领料单及批生产指令单上签字，留正件领料单放入批生产记录，另一份复件交仓库管理员。

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生产指令流转管理规程

目的：建立生产指令流转管理的标准规程，明确生产指令的标准，使生产过程的指令信息畅通无误，保证车间生产严格按生产指令操作，避免人为差错。

范围：一个批次产品生产指令流转的全过程。

责任者：成药事业部负责实施，提取制剂仓储部门负责执行。

内容：1 生产指令是成药事业部根据市场需求情况以及原辅料、包装材料供应情况和设备生产能力情况，并严格按照产品工艺规程下达给成药事业部生产车间及仓库的命令，车间和仓库必须认真执行。

而生产指令单是生产指令内容的物料控制数量和工艺流程的确定，以及生产所要执行的工艺依据和岗位操作依据。

2 生产指令流转程序：2.1 生产指令是以指令单的形式出现，其具体内容：批生产指令单、配料指令单、批包装指令单。

2.2 成药事业部调度员根据生产计划提前制定批生产指令单、配料指令单、批包装指令单，经成药事业部经理审核、批准后，下发给生产车间。

2.3 车间主管收到批生产指令单、配料指令单、批包装指令单并确认后发给车间物料核算员，由物料核算员根据批生产指令单和批包装指令填写需料领料单，经车间主管批准后，交给仓库备料。

仓库保管员按单准备物料，保证物料的正常使用。

2.4 核算员填写需料领料单后，及时将批生产指令单、配料指令单、批包装指单返回交给车间工艺员。

工艺员根据批生产指令单、批包装指令单下发批生产记录、批包装记录，由各工段长签收。

2.5 工段长接到指令后，根据指令内容填写本次工作状态标识，并将批生产记录、批包装记录下发到岗位操作人员手中。

2.6 岗位操作人员在生产过程中严格按批生产记录、批包装记录中有关指令的内容操作，并将检验报告单、清场合格证等有关凭证附在批生产记录、批包装记录上。

2.7 生产结束后，工段长将各岗位批生产记录、批包装记录收集审核后上交车间工艺员。

工艺员清点无遗漏后填写批生产记录审核单（CY-F-PR-107-00），再交车间主管审核签字，装订后送交成药事业部审核。

2.8 成药事业部审核无误后在成品放行审核单上签字，然后交给质量技术部进行复核，以此作为决定产品放行的主要依据。

制药企业生产作业指令管理规程(GMP)

目的：本程序依据《药品生产质量管理规范》（2010修订版）规定了生产作业指令管理程序。

范围：本程序适用于生产作业指令管理。

职责：质量管理部、生产部
内容：
1生产作业指令的下达
1.1生产作业计划：由生产部根据下月的产品销售计划及排产计划，合理制定各生产分厂生产作业计划，作业计划的安排以各生产分厂为单位，下达生产品种、批次/批号、数量以及生产完成时间，并下发至各生产分厂及有关部门，各生产分厂按计划组织实施。

1.2批生产指令：由生产部根据作业计划，下达各品种各批次批生产指令，明确产品品名、批次、规格、下达时间，工艺要求，随批生产记录流转，并与生产分厂建立批生产指令移交记录。

1.3批包装指令：由生产部根据作业计划，在产品包装前下达批包装指令，明确产品品名、批次、规格、包装、下达时间，包装要求及包材预计耗用数量，随批生产记录流转，并与车间建立批包装指令移交记录。

1.4特殊要求指令：对工序除按正常工艺规程及岗位标准操作程序执行外，有特殊要求可在批指令备注栏中注明或生产部直接下达生产作业指导书。

1.5分厂作业指导书：
1.5.1各生产分厂根据批指令，下达工序作业指导书，经分厂厂长审核后执行。

1.5.2有特殊要求时，由分厂厂长下达作业指导书，各工序班组长监督落实。

2各分厂、各工序如遇对生产指令不明，有疑问，应确认后再执行。

3指令变更
3.1如下达的指令在某分厂因特殊原因需要变动，生产部须对特殊原因进行了解核实，确认需改动，则由生产部下达变更指令。

3.2根据市场需要对已下达的计划进行调整或变更，应下达补充计划并予以说明。

4生产分厂不得随意变更生产计划，无法执行时，应报告生产部。

固体制剂车间生产指令单的编制、下发标准操作程序

1 目的
建立车间批生产指令单的编制、下发标准操作程序，保证车间生产组织合理、有序地进行。

2 范围
固体制剂车间。

3 责任
车间主任负责组织制订，班组长、综合员负责执行。

4 内容
4.1 车间主任接到生产科下达的批生产计划指令单后，组织车间有关人员对批生产计划单进行分解落实。

4.2 车间主任根据各工序现有设备生产能力、人员状况以及产品工艺规程合理安排车间生产。

4.3 车间批包装计划指令单由车间主任编制、签发，内容包括品名、规格、批号、包装规格、计划产量、作业时间及期限等。

4.4 车间批包装计划指令单、批生产计划指令单由车间综合员下发有关班组执行。

4.5 车间综合员根据批生产计划指令单和批包装指令单核算、统计车间所需原辅料、包装材料的品种、规格、数量等，开限额领料单，报车间主任审批后，经质监员签字确认，组织车间人员到库房领取物料。

4.6 车间各班长根据车间作业计划做好本班人员生产组织安排及生产前的一切准备工作。

OS-XX固-05-01-00 第 2 页/共 2 页4.7 车间工艺员根据批生产指令单填写工艺指令，经车间主任审批后下发各工序执行。

5 记录
记录名称保存部门保存期限
固体制剂车间批包装计划指令单固体制剂车间三年6 培训
6.1 培训对象：班组长、综合员。

6.2 培训时间：一小时。

生产指令

1、目的：为适应公司管理要求，在生产管理中实施指令管理，利于生产管理和经济核算，保证生产计划的严肃性。

2、范围：适用于各生产车间。

3、责任者：生产部、生产车间、仓储部。

4、程序：
4.1 生产指令由生产部根据生产计划分解下达。

4.2 批生产指令内容：产品名称、批号、规格、产品编号、批产量、生产日期、有效期至、处方、投料量、包装材料数量、备注、指令人及审核人等信息，批生产指令，各生产线生产的品种（见附表1），各品种的有效期。

4.3 批生产指令由生产部生产调度员根据生产计划、库存情况及相应的工艺处方进行编制，生产部经理或部长审核，至少提前一天发放给生产车间（同时以内部邮件通知仓储部备料），每批产品生产前由生产车间专人负责分批发放，生产结束随批生产记录装订。

4.4 对于生产包装有特殊要求的情况（如出口等），按其要求进行，在生产指令中备注中表明。

4.5生产车间根据生产指令单开具物料的领用单，生产部根据批生产指令进行审核，并在领用单上签字，仓储部根据生产部审核的领用单进行发放。

4.6 为了防止混淆与差错，同一房间（称量、浓配、稀配）在相同时间内只能生产一个品种（可以为一个品种的不同规格）。

4.7 配料中若有偏差处理涉及到补加物料时，生产车间应及时填写《补料申请单》，由生产部审批后，交仓储部，仓储部凭补料申请单向生产车间发放物料。

4.8 车间领用的物料（除原辅料外），物料管理人员在发放至各批时应及时填写《车间物料使用记录》
4.9 生产车间计量人员在当天生产完毕，及时清点剩余物料，办理退库。

生产指令下达操作规程

生产指令下达操作规程生产指令下达操作规程第一章总则第一条为规范企业内部生产指令的下达操作，确保生产工作的顺利进行，制定本操作规程。

第二条本操作规程适用于企业内部生产指令的下达操作。

第三条生产指令是企业内部对生产任务和生产工序进行安排和调度的文件，是生产活动进行的依据。

第四条生产指令下达应遵循的原则：科学、准确、全面、及时。

第五条企业应建立健全生产指令下达的管理体制和制度，明确责任和权限。

第六条生产指令下达的工具主要有书面文件、电子邮件、内部信息发布等形式。

第七条生产指令下达应包括生产任务和生产计划等内容，并注明下达时间、执行期限和执行地点等。

第二章生产指令下达的程序第八条生产指令下达程序分为三个环节：拟定、审核、下达。

第九条拟定环节包括确定生产任务和工序、编制生产计划和生产指令等内容。

第十条拟定生产指令应根据生产任务的实际需要，确定生产的具体内容和要求。

第十一条工序的编制应遵循主次分明、前后有序、工作合理的原则。

第十二条拟定的生产指令应由责任人审核，确保其准确性和科学性。

第十三条审核环节主要是对拟定的生产指令进行审核，确保其符合企业的生产规范和要求。

第十四条审核人员应具备相应的专业知识，对生产指令的内容进行检查和评估。

第十五条下达环节主要是将审核通过的生产指令下达给生产部门或相关工作人员。

第十六条下达生产指令应注明下达时间、执行期限和执行地点，并通知相关人员。

第十七条生产指令下达后，应加强监督和检查，确保生产任务按时完成。

第三章管理措施第十八条企业应建立健全生产指令下达的管理制度和规范，确保操作规程的执行。

第十九条确定生产指令下达的责任人，并明确其职责和权限。

第二十条生产指令的下达应有相应的文书记录，并进行归档管理。

第二十一条企业应加强内部信息发布的渠道建设，确保生产指令下达的及时性。

第四章违纪处罚第二十二条对违反本操作规程的行为，企业将采取相应的纪律处分措施。

第二十三条违反规定的责任人，将取消其生产指令下达的权限，直至撤销职务。

生产指令下达管理规程

生产指令下达管理规程
一、目的：
建立生产指令下达的标准工作程序，确保生产过程中的指令信息系统畅通无误
二、范围：
一个批次产品生产的全过程
三、责任者：
生产部、各车间主任
四、正文
1.生产指令的内容
1.1生产指令单（包装指令单）；
2.生产指令的制定依据
2.1月度生产计划及内外贸部的临时要求；
2.2设备生产能力（经验证已达到的能力）；
3.3工序人员操作能力。

4.生产指令号
以7位阿拉伯数字表示。

第一、二位为年份，第三、四位为月份，最后三位为本月所下的生产指令的序列号（OOl〜999之间）。

例：生产指令号：第1305008号，表示为2013年5月的第008号该工序的生产指令。

5.生产指令下达的工作程序
5.1生产车间班组长根据生产计划规定的品种和批次计划编制生产指令单，一式两份，经车间主任审查，于生产前下达到生产岗位和质量保证部；车间在中间产品待包装时，根据实际产量开出包装指令单，一式两份，经车间主任审查，于包装前下达到生产岗位和质量保证部，车间领料员持领料单向仓库领取包装材料。

车间主任根据批生产指令、批包装指令上生产加工时间及周期要求，结合实际情况安排本车间生产操作。

4.2生产指令一经生效下发，即为操作人员进行操作的基准文件，必须严格遵照执行，任何人不得任意变更和修改。

5.生产指令的使用与复核
5.1生产车间根据生产（包装）指令单开领料单，经车间主任批准后，由车间领料员持单交仓库备料。

车间领料员凭生产指令单、包装指令单接收上车间或上工序转来的中间产品。

生产计划下发流程

生产计划下发流程
生产计划的下发流程可以按照以下步骤进行：
1. 市场部每月25日分解提交次月产销预估，经总经理批准后发生产部、总经办各一份，便于进行生产前物资、人员准备工作。

2. 对于采购周期长、使用量大、价值高的A类物资，总经办采购人员应提前做好采购计划，按周分解供货商送货日期。

3. 审批厂部生产部总经办总经理月产销预估，包括机台、工器具、物料、人员需求以及准备采购周期长的物资。

4. 销管部根据月产销预估按周为单位进行计划分解，销管部每周五下午16:00提交下周要货计划分解周计划。

5. 厂部根据销管部要货计划形成周生产计划，并于每周六上午10:00点前交总经办采购人员进行物料准备。

6. 周生产计划由生产部根据组织生产，总经办采购人员能根据生产部周生产计划准备物料。

7. 生管将本周更改的《周生产计划》下发各车间、仓库及品管，以便各部门根据回料时间安排车间生产、仓库配料。

生管将配料好的产品安排车间生产计划。

请注意，具体流程可能因企业规模、业务需求和组织结构而有所不同，上述流程仅供参考，建议根据企业实际情况进行调整优化。

制药企业生产指令传递管理规程(GMP)

目的：本程序《药品生产质量管理规范》（2010年修订版）规定了生产指令传递管理程序。

范围：本程序适用于生产指令的传递管理。

职责：质量管理部、生产部
内容：
1批指令传递程序
1.1批指令传递由生产部下达质管部审核后下达至各分厂、储运。

1.2分厂厂长下发作业指导书至相应班组。

1.3班组长按作业指导书组织生产。

1.4操作者填写生产记录，班组长复核。

1.5批指令单和生产记录由分厂厂长复核，送生产部审核后送质量管理部审核后存档。

2生产部下达特殊指令，分厂厂长下达作业指导书并负责现场监督指导实施。

3各车间、各工序如对生产指令不明，有疑问，应逐级反映至分厂负责人或生产部，确认后再执行。

4指令变更
4.1由下达指令人员或被授权人下达更改指令。

4.2根据市场需要对已下达的生产计划进行调整或变更，应下达补充计划或更改指令。

GMP批生产指令发布与备料操作规程

页码:文件编号:生效日期: 再版日期:第1页/共2页SMP-PM-01012-1标准管理规程STANDARD MANAGEMENT PROCEDURESubject题目：批生产指令发布与备料操作规程Issued by颁发部门：质量部Written by起草人：Date日期：Dept. Head Approval 部门主管审核：Date日期：QA Director Approval QA 主管审核：Date日期：Approved by批准：Date日期：Dispense分发：生产部、质量部、供销部1.目的建立批生产指令发布与备料操作规程，使生产车间与仓库的领发料得以规范进行。

2.适用范围适用于本公司产品批生产指令发布与备料过程。

3.责任者仓库保管员、工艺员负责实施，车间主任、质量部QA主管、质量部负责人负责检查监督。

4.内容4.1.生产批指令的编制4.1.1.车间工艺员根据生产计划提前开具某一产品的批生产/配制指令单SRP-PM-030008；批包装指令SRP-PM-030009一式二份。

4.1.2.指令的内容：产品名称、规格、批量、批号；原辅材料/包装材料的名称、规格、需用量。

4.1.3.对原、辅材料/包装材料的要求在说明栏内清楚注明。

4.1.4.批生产/配制指令单由工艺员编制，车间主任审核签字后交质量部审核。

4.2.质量部审核程序4.2.1.质量部接到批生产/配制指令后，先由QA主管根据生产计划、产品工艺规程、所用原辅材料质量标准审核原辅材料是否检验合格，用量计算是否正确。

QA主管审核无误签字后交质量部负责人。

页码:文件编号:生效日期: 再版日期:第2页/共2页SMP-PM-01012-1标准管理规程STANDARD MANAGEMENT PROCEDURESubject题目：生产批指令发布与备料操作规程Issued by颁发部门：质量部4.2.2.质量部负责人审核后签字，将指令单送回生产部。

生产作业流程说明书

生产作业流程说明书流程是什么：流程是工作之间的传递和转移的动态过程.贝莱公司为什么要推行流程管理：流程管理是生产管理的一种方法。

推行流程管理的目的是使每一位员工都清楚自己的自己的职责和在流程中的位置，对流程起到的作用。

推行流程管理的最终目的是满足客户的要求。

本流程的管理责任人为:生产部长。

流程内容说明:节点1:下达生产指令生产部长在接到生产副总下达的月度生产计划表”或临时生产计划通知后,将根据车间的设备、人员、材料等资源状况进行作业计划分解工作,并制定分解计划表,然后实施生产组织安排协调工作,目标就是按时按质地完成生产计划,满足客户的要求。

实施生产的第一步就是向各班组和具体操作者下达生产指令,书面指令主要包括半成品转序单、成品入库单,同时下发的还有指令内容需要的图纸、工艺卡片和作业指导书,临时性的工作可以用字条或口头通知。

转序单、入库单和领料单的格式见本说明书附件1。

正常情况下的生产指令应提前一天编写完毕。

生产指令的内容应该简捷、清晰、完整。

此节点的责任人是:生产部长。

节点2:分派指令转序单、入库单和领料单是由生产部针对具体操作者个人签发的,但首先下发到班组,然后由班组长分派给班组内的各个成员。

对于班组这个最小型的团队来讲,班组长应该是最了解团队内部各种情况的人员,分派指令的工作虽然简单，但要求班组长团结班组成员，调动大家的积极性，克服困难，顺利完成生产任务，并带领班组不断提升技能水平和素养。

此节点的发出责任人是：班组长。

接受责任人是: 操作者。

节点３：填写领料单操作者在接到指令（转序单或入库单）后，应首先核对伴随的图纸、工艺卡片和作业指导书，在充分理解图纸和工艺后，进行下一步作业前的准备工作：填写领料单。

申请领用的对象包括工件毛坯、工件半成品等．要求操作者考虑全面，物品清晰，数量准确，一次填写完整，避免自己和他人重复劳动而造成浪费。

低值易耗怎么办？此节点的发出责任人是：操作者。

接受责任人是: 生产部长。

生产指令的编制及下达标准操作规程

【目的】制定生产指令编制及下达管理制度，是生产指令的编制和下达规范化，标准化，防止药品生产过程差错发生【范围】适用于每个产品生产指令的编制及下达的管理【职责】生产指令编制和下达人员负责执行，车间质管员、QA质监员负责监督实施【内容】1、批生产指令：为一个批次产品的生产总指令2、生产指令编制依据2.1、产品法定标准及注册批准文件2.2、产品工艺规程2.3、产品的验证文件2.4、有关的标准操作程序3、生产指令内容：产品名称、规格、批号、生产日期，生产的数量、制造地点、生产设备、生产地点、各工序编号、使用设备的编号、执行的标准操作程序的编号、参与的SOP编号、生产过程中的控制及物料平衡限度、中间产品的贮存要求、各工序的收率计算方法、各工序理论收率与实际收率允许的差值限度等4、生产指令的编制和下达4.1、生产指令编制人员根据各产品的工艺规程和生产计划，编制批生产指令和批工序生产指令，与生产前下达4.2、批生产指令一式四份，一份交质量部，一份交供应部，一份归档4.3、将批工序生产指令一式两份，在生产前下达给相应工序的负责人4.4、负责人接到的批工序生产指令后，组织操作工严格按照批工序生产指令的要求进行生产4.5、每一工序操作结束，工艺员、质量部QA质监员对工艺执行情况和产品质量进行检查，检查合格，在生产记录上签字，并组织清场，，填写生产原始记录，清场记录4.6、工艺员检查下一工序清场情况及设备状态，符合要求，工艺员同志负责人将中间产品移交一下工序，办理交接手续，交接完毕后，工艺员将完成的生产原始记录，清场记录收集归档4.7、批生产指令和《领料单》及各工序生产原始记录仪器组成皮绳产记录，前部生产完成后由工艺员将批记录归档，保管期限为三年。

生产指令的发布和领料程序

XXXX药业有限公司生产管理制度1 目的：建立生产指令的发布与批准程序，使车间领料与仓库发料有序进行。

2 范围：本公司所有品种的生产指令与领料。

3 责任：生产部长、ＱＡ监督员、库管员、操作工。

4 内容：4.1 生产指令的发布4.1.1 生产计划：由主管生产副总经理根据下月的产品销售计划及排产计划，合理制定各生产车间生产计划，生产计划的安排以各生产车间为单位，下达生产品种、批次/批号、数量以及生产完成时间，并下发至各生产车间及有关部门，各生产车间按计划组织实施。

4.1.2 批生产指令：4.1.2.1生产指令单由生产部调度员起草，质量部审核、生产部负责人批准下达。

4.1.2.2 生产部对生产计划进行全面平衡，审定后，下达各品种各批次批生产指令，明确产品名称、代码、规格、批号、数量；所用原辅料及包装材料的名称、代码、数量；生产日期、批处方及工艺要求等；随批生产记录流转。

4.1.3 指令变更：4.1.3.1 如下达的指令在某车间因特殊原因需要变动，生产部须对特殊原因生产指令的发布和领料管理制度共 2 页第 2 页进行了解核实，确认需改动，则由生产部下达变更指令。

4.1.3.2 根据市场需要对已下达的计划进行调整或变更，应下达补充计划并予以说明。

4.1.4 生产车间不得随意变更生产计划，无法执行时，应报告生产部。

4.2 领料：4.2.1 原辅料、包装材料4.2.1.1 车间负责人根据生产指令单所需物料填写领料单，然后交至库管员，领料单可作为领料凭证。

4.2.1.2 原辅料领回来后车间负责人检查包装情况并核对状态标志、品名、规格、编码/批号、数量、产地/生产厂家等，如有不符不得使用。

4.3 领料单一式三份，一份交库房作发料依据，一份车间保留作领料凭证，一份交至财务。

生产指令管理程序(含表格)

生产指令管理程序（ISO9001-2015）1.0目的为规范生产指令管理，加强各类生产指令的规范性，保证生产有序运行，制定本制度。

2.0适用范围本制度适用于生产运行期间各类生产指令的管理。

3.0职能分工3.1生产部门负责生产指令的编制、签发、执行监管和指令文本的保管。

3.2其他有关部门根据分工配合生产指令的执行。

4.0定义4.1本制度所称的生产指令，是指根据生产需要下达的，有效组织生产的指令性文件。

5.0生产指令的分类5.1生产指令按存在形式，可分为口头生产指令和书面生产指令二类5.1.1口头生产指令：是由生产管理人员口头下达，受令部门、班组或人员立即执行的生产指令，是生产管理人员对部门、班组或人员提出的要求，使其从事的每一项内容都更加符合公司各种制度的管理要求。

如：劳动纪律的强调、行为规范提醒、各种生产场合的安全提示、对文明生产提出要求、上级临时工作安排等生产管理内容。

5.1.2书面生产指令：是由书面形式下达的生产指令，其内容涉及生产操作、安全、设备、环境卫生、节能降耗、文明生产等生产管理各方面的内容。

书面生产指令应当采用规范格式，包括指令名称、编号、表单记录编号、指令目的、指令内容、有效期、编制者/日期、审批者/日期、分发部门及份数等内容。

5.2生产指令按级别，分为厂级生产指令和部门级生产指令二类5.2.1厂级生产指令是涉及较大、较急需要解决的生产问题或关键的设备问题；安全生产的重大问题；急需部门之间协作解决的问题；公司领导授权或委托解决的问题；当部门级生产指令或管理指挥受到抵制时使用的生产指令。

5.2.2部门级生产指令是涉及装置生产操作、安全、设备、环境卫生、节能降耗、文明生产等局部生产管理各方面的内容；厂长（副厂长）授权或委托解决的问题。

6.0生产指令操作程序6.1口头生产指令操作程序6.1.1生产管理人员以口头形式下达的生产指令，指令接受者接到口头指令后作好详细记录，包括指令接受时间、指令内容、下达人等，必要时，需指令下达者签字确认。

生产调度指令执行制度

生产调度指令执行制度
是企业内部的一项管理制度，旨在保障生产调度指令的准确执行和契约约束力的履行。

该制度规定了生产调度指令的下发、执行和监督的具体程序和要求，以确保生产进程的顺利进行。

生产调度指令执行制度的基本要素包括：
1. 指令下发：制定明确的指令下发流程和条件，确保只有经过授权的部门或人员可以下发生产调度指令，避免无序指令的混乱。

2. 指令内容：明确指令的具体内容、要求和截止时间，确保指令的准确性和一致性。

3. 指令传达：确立有效的指令传达渠道，保证指令能够迅速传达到相关部门和人员，避免传达过程中的信息丢失或误传。

4. 指令执行：规定指令的执行程序和要求，明确责任人和责任部门，确保指令的即时执行和执行质量。

5. 监督检查：建立有效的监督检查机制，对指令的执行情况进行监督和检查，确保指令按时完整执行并达到预期效果。

6. 效果评估：对指令的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时改进。

通过建立和执行生产调度指令执行制度，企业能够合理安排生产资源，提高生产效率，降低成本，确保产品质量和交货期的准确履行。

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