《海信人力资源管理》

员工关系体系
骨干员工
骨干员工中
健康计划 股权激励 长期福利计划
外派骨干 探亲福利
骨干员工 职业规划
…… ……
功勋老员工 走访计划
功勋老员工 援助计划
……
敬人计划
功
海信和谐
勋 工
共筑行动
程
困难员工援助计划 重点关注困难骨干
各类走访
暖
计划
心
工 程
基层员工 关心计划
海信文化传播计划
……
员工行 为规范
各种仪式
职业规划与人才开发体系
培训管理体系
职业规划与人才开发体系
海信学院 所属各公司
集团级培训
公司级培训
部门、车间、班组
部门级培训
培训管理体系
职业规划与人才开发体系
让各级员工了解、
认可海信文化，
让新员工尽快融
入海信。
价值观
培训
领导力 培训
提高干部的领导能 力，探讨并解决海 信在发展过程中的 战略性问题。
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福利体系
类别
项目
社会保险
国家 法定福利
住房公积金
政府规定 的其他福利
企业 自定福利
统一福利 专项福利
薪酬福利体系
子项目
养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险
—— 烤火费、高温费、独生子女费、一次性养老补助、在职 员工死亡一次性救济费、丧葬补助金、独生子女托幼费 和学杂费报销、福利性休假制度（如带薪年休假、病假、 产假、计划生育假、护理假、婚假、丧假等）等。 中秋、春节节日福利、福利性培训、福利性津（补）贴 （如交通补贴、住房补贴、出差补贴、误餐补贴）、免 费健康体检等。 福利性休假制度（如子女升学陪护假、哺乳假）、福利 性津（补）贴（如通讯补贴、车辆补贴等）、 免费大学生公寓、远郊职工宿舍等。
理念口号 格言
宣传载体： 文体娱乐 内刊、宣传栏等 活动
职业规划与人才开发体系
1、管理序列职业发展双通道
经营层 部长
副部长
主管 专员 职员
专家 一级主管 二级主管 三级主管
职业规划与人才开发体系
2、研发序列职业发展双通道
研究中心主任
首席科学家
研究所所长
专家
项目经理
主任设计师
专业组长
副主任设计师
主管设计师
设计师
助理设计师
职业规划与人才开发体系
3、营销序列职业发展双通道
战略人力资源规划
人力资源规划：人力资源工作的出发点
组织结构与职位管理体系
职位分析：职位说明书
组织结构与职位管理体系
组织结构与职位管理体系
职位评估：美世职位评估系统（IPE）
因素1 影响 贡献度
影响层次 组织规模
因素3 创新 复杂性
创新要求
因素2 沟通 沟通架构
沟通性质
因素4 知识 团队角色
知识应用宽度
绩效管理体系
考评等级 S 分布比例 5%
A
B
C
D
25% 55% 10% 3-5%
为什么要实行强制分布？
绩效管理体系
海信的付薪理念
薪酬福利体系
依 据 职 位职 价位 值 支 付
依据市场需求支付 市场
3P1M付薪理念
能力 依据员工能力支付
依
据
员
绩工
效
贡 献
支
付
薪酬结构
薪酬福利体系
工资 奖金 项目奖 超额利润奖 股权
知识要求
招聘与配置管理体系
人力资源规划
海信人才来 源主要渠道
外部招聘需求
合理的内部流动 （内部招聘、竞岗）
校园招聘
社会招聘
人才海信
职业规划与人才开发体系
新员工管理与培养
职业规划与人才开发体系
新 员 工 入 模 子 培 训
新 员 工 一 线 实 习
新
ຫໍສະໝຸດ Baidu
新
员
员
新
工
工
员
轮
定
工
岗
岗
转
实
实
正
习
习
新员工培训 新员工活动 新员工导师
海信的人力资源管理
课程目标
1、分享海信人力资源管理理念和管理体系 2、了解在成长过程中遇到的人力资源政策及管理工具
课程主要内容
海信的人力资源管理理念
理念的具体贯彻：海信的人力资源体系
招聘 与配 置体
系
战略人力资源规划
职业 规划 与人 才开 发体
系
绩效 管理 体系
薪酬 福利 体系
员工 关系
组织结构与职位管理体系
提高专业领域知 识与技能，解决 实际工作中遇到 的问题。
专业技 能培训
职业发 展培训
弥补通用管理理 论和技能的短板， 提高管理人员的 职业发展能力。
海纳百川 学以致用
绩效管理流程
绩效管理体系
目标/计划
辅导/监控
企业战略
应用/提高
评估/反馈
工作任务书
绩效管理体系
强制分布 绩效考评的强制分布比例：
营销经营层
分公司/办事 处总经理
业务经理
业务员
相互转换
营销部门中 层干部
总部业务主 管
总部业务专 员
分公司层面
新员工
营销总部
职业规划与人才开发体系
4、国际化带来的职业发展机会
人资&管理
售后服务 Ti
市场推广 品牌策Ti划
海信国际化平台
产品规划技术 支持
财务
销售
管理人才遴选
职业规划与人才开发体系
管理人才培养