信息安全风险管理程序
信息安全风险管理程序
信息安全风险管理程序城云科技（杭州）有限公司信息安全风险管理程序⽬录信息安全风险管理程序 ............................................. 错误!未定义书签。
第⼀章⽬的.................................................. 错误!未定义书签。
第⼆章范围.................................................. 错误!未定义书签。
第三章名词解释 ............................................... 错误!未定义书签。
第四章风险评估⽅法 ........................................... 错误!未定义书签。
第五章风险评估实施 ........................................... 错误!未定义书签。
第六章风险管理要求 ........................................... 错误!未定义书签。
第七章附则................................................. 错误!未定义书签。
第⼋章检查要求 ............................................... 错误!未定义书签。
第⼀章⽬的第⼀条⽬的：指导信息安全组织针对信息系统及其管理开展的信息风险评估⼯作。
本指南定义了风险评估的基本概念、原理及实施流程；对资产、威胁和脆弱性识别要求进⾏了详细描述。
第⼆章范围第⼆条范围：适⽤于风险评估组开展各项信息安全风险评估⼯作。
第三章名词解释第三条资产对组织具有价值的信息或资源，是安全策略保护的对象。
第四条资产价值资产的重要程度或敏感程度的表征。
资产价值是资产的属性，也是进⾏资产识别的主要内容。
信息安全风险管理
信息安全风险管理信息安全在当今社会中扮演着至关重要的角色。
随着技术的不断发展，人们越来越依赖于计算机和互联网来进行日常工作和生活。
然而，随之而来的是一系列安全风险，如数据泄露、网络攻击和恶意软件等，这些风险可能会对个人、组织和国家带来严重的损害。
因此，信息安全风险管理显得尤为重要。
信息安全风险管理是一种系统化的方法，旨在识别、评估和应对信息系统中存在的各种潜在风险。
以下是一些关键的步骤和措施可以帮助实现信息安全风险管理。
1. 风险评估与识别首先，进行全面的风险评估和识别，包括对组织内部和外部的信息系统进行审查和调查，以确定潜在的风险点。
这可能涉及到对系统架构、应用程序、网络安全和人员安全等方面的分析。
2. 风险评估与分类在识别风险之后，对每个风险进行评估和分类。
这包括对每个风险的可能性和影响程度进行评估，并根据评估结果将风险分为高、中、低等级，以便为后续的风险应对方案制定提供依据。
3. 风险减轻与控制对于识别的高风险，制定相应的风险减轻和控制措施。
这可能包括加强网络安全、加密数据、更新安全策略和流程以及培训员工等。
通过采取这些预防性的措施，可以降低风险发生的概率和损害程度。
4. 风险监控与应对实施风险监控和应对机制，定期对信息安全风险进行评估和跟踪。
这包括监测系统和网络的安全状况，及时发现并应对潜在的风险事件。
同时，制定应急预案和紧急响应措施，以应对可能的安全事件。
5. 持续改进与管理信息安全风险管理是一个持续的过程，需要不断改进和管理。
定期对风险管理措施进行评估和审查，根据实际情况做出调整和改进。
同时，加强与相关利益相关者（如员工、供应商、合作伙伴等）的合作和沟通，建立信息安全文化和意识。
总之，信息安全风险管理是保障信息系统安全和数据保护的重要手段。
通过全面评估、分类、减轻和控制风险，并建立监控和应对机制，可以有效降低信息安全风险的发生概率和损害程度，从而确保组织和个人的信息安全。
同时，持续改进和管理是保持信息系统安全的关键，需要与各方一起努力共同构建一个安全可靠的信息环境。
信息安全管理的风险控制与管理
信息安全管理的风险控制与管理信息安全管理是现代社会中至关重要的一个领域，随着科技的发展，各种网络威胁与安全漏洞也层出不穷。
为了保护个人隐私、企业商业机密以及政府机构的重要信息资产，信息安全管理的风险控制与管理至关重要。
一、风险评估与识别信息安全管理的第一步是对风险进行评估与识别。
通过对信息系统的全面分析，确定威胁和漏洞的存在以及可能带来的潜在损害。
风险评估与识别包括采集信息、分析数据、辨识风险和建立评估模型等过程。
只有全面了解自身的信息系统和潜在威胁，才能为后续的风险控制和管理做出准确的决策。
二、风险评估与控制基于风险评估结果，进行风险控制是信息安全管理的核心任务之一。
风险控制的目标是降低风险的概率和影响程度，以最小的代价达到信息安全的目标。
在风险控制方面，可以采取技术手段和管理手段相结合的方式。
技术手段包括网络防火墙、入侵检测系统、加密技术等，而管理手段则包括制定安全策略、建立信息安全管理体系、定期进行安全培训等。
三、风险管理与应急预案风险管理是信息安全管理的重要环节。
风险管理包括对已识别的风险进行分析、评估和处理，建立相应的风险管理控制措施，并及时更新和完善。
同时，应急预案也是风险管理中的重要内容。
应急预案是为了应对危机事件和突发情况，在保障信息安全的前提下，最大限度地减少损失和影响。
应急预案需要在风险评估的基础上制定，并定期演练和更新。
四、监控与审计信息安全管理需要定期进行监控与审计，以确保控制措施的有效性和及时发现潜在风险。
监控应包括对信息系统、网络活动、安全策略执行情况等方面的检测，以发现异常行为和安全漏洞。
审计则是对信息安全管理系统的全面评估，确认其与安全要求的符合程度，并提出改进建议。
监控与审计的结果为风险管理提供了重要的参考依据。
五、人员意识与教育信息安全管理的成败离不开人员的意识和教育。
员工作为信息安全管理的一部分，需要具备信息安全意识，并按照相关规定落实安全管理责任。
教育培训是加强人员安全意识的重要手段，通过培训可以提高员工的信息安全意识，增强信息安全技能和知识，从而为信息安全管理提供坚实的基础。
信息安全风险管理程序
1目的为了在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适的控制目标和控制方式，将信息安全风险控制在可接受的水平，特制定本程序。
2范围本程序适用信息安全管理体系(ISMS)范围内信息安全风险评估活动的管理。
3职责3.1研发中心负责牵头成立信息安全管理委员会。
3.2信息安全管理委员会负责编制《信息安全风险评估计划》，确认评估结果，形成《风险评估报告》及《风险处理计划》。
3.3各部门负责本部门使用或管理的资产的识别和风险评估，并负责本部门所涉及的资产的具体安全控制工作。
4相关文件《信息安全管理手册》《GB-T20984-2007信息安全风险评估规范》《信息技术安全技术信息技术安全管理指南第3部分：IT安全管理技术》5程序5.1风险评估前准备①研发中心牵头成立信息安全管理委员会，委员会成员应包含信息安全重要责任部门的成员。
②信息安全管理委员会制定《信息安全风险评估计划》，下发各部门。
③风险评估方法-定性综合风险评估方法本项目采用的是定性的风险评估方法。
定性风险评估并不强求对构成风险的各个要素（特别是资产）进行精确的量化评价，它有赖于评估者的经验判断、业界惯例以及组织自身定义的标准，来对风险要素进行相对的等级分化，最终得出的风险大小，只需要通过等级差别来分出风险处理的优先顺序即可。
综合评估是先识别资产并对资产进行赋值评估，得出重要资产，然后对重要资产进行详细的风险评估。
5.2资产赋值①各部门信息安全管理委员会成员对本部门资产进行识别，并进行资产赋值。
资产价值计算方法：资产价值= 保密性赋值＋完整性赋值＋可用性赋值②资产赋值的过程是对资产在信息分类、机密性、完整性、可用性进行分析评估，并在此基础上得出综合结果的过程。
③确定信息类别信息分类按“5.9 资产识别参考（资产类别）”进行，信息分类不适用时，可不填写。
④机密性(C)赋值➢根据资产在机密性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在机密性上的应达成的不同程度或者机密性缺失时对整个组织的影响。
信息安全风险评估管理程序
信息安全风险评估管理程序一、概述信息安全风险评估是指对系统、网络、数据等信息资产进行全面分析和评估，识别和量化可能存在的风险，为安全管理决策提供科学依据。
信息安全风险评估管理程序是指为了实施信息安全风险评估而制定的相应程序。
二、程序内容1. 确定评估目标和范围在进行信息安全风险评估之前，应明确评估的目标和范围。
评估目标是指评估过程的目的，例如评估系统的安全性、风险管控水平等。
评估范围是指评估的具体对象和范围，例如具体的系统、网络、数据等。
2. 选择评估方法和工具根据评估目标和范围，选择适合的评估方法和工具。
常用的评估方法包括定性评估法、定量评估法、风险矩阵法等。
评估工具可以是专业的风险评估软件，也可以是自主开发的评估工具。
3. 收集必要信息收集必要的信息是进行评估的基础。
可以通过面谈、观察、文档查阅等方式收集相关信息。
需要收集的信息包括系统的功能、架构、权限管理、日志记录等。
4. 风险识别与分析在收集完相关信息后，进行风险识别与分析。
通过对信息进行全面的分析，识别可能存在的风险。
分析风险的因素包括潜在威胁、弱点、潜在损失等。
5. 风险评估与量化对识别出的风险进行评估和量化，确定其危害程度和可能发生的概率。
评估风险可以采用定性评估方法，即根据风险的重要性、严重性、可接受性等级进行评估；也可以采用定量评估方法，即通过数学模型和统计方法对风险进行量化。
6. 制定风险处理措施根据评估结果，制定针对风险的处理措施。
处理措施可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
制定措施时还应考虑措施的可行性、成本效益等因素。
7. 实施风险控制根据制定的风险处理措施，进行风险控制工作。
控制风险可以通过技术手段、政策制度、培训教育等方式实施。
8. 监督和评估监督和评估是信息安全风险评估管理程序的重要环节。
监督是指对风险控制措施的执行情况进行监督和检查，以确保措施的有效性。
评估是指定期对信息安全风险进行重新评估，以确定控制措施的有效性和风险状况的变化情况。
信息安全风险管理办法
信息安全风险管理办法信息安全风险管理是现代社会中重要的管理活动，在不断增长的信息化环境中，各类信息安全风险也随之增多。
为了保护个人隐私和商业机密，组织和个人必须采取有效的信息安全风险管理办法。
本文将介绍一些常见的信息安全风险管理办法，以帮助大家更好地保护信息安全。
一、风险评估与分析风险评估是信息安全风险管理的基础，通过对信息系统和数据进行全面的评估与分析，可以发现潜在的漏洞和威胁，从而采取相应的防护措施。
评估和分析的过程包括以下几个步骤：1. 确定目标和范围：明确需要评估的信息系统和数据的范围，明确评估的目标和要求。
2. 收集信息：收集相关的技术和业务信息，了解系统的运行情况和安全需求。
3. 风险识别：通过检查安全策略、控制措施和工作流程，识别出潜在的风险和威胁。
4. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
5. 风险等级划分：根据评估结果，将风险划分为不同的等级，确定优先处理的风险。
二、访问控制管理访问控制是信息安全管理的重要手段，通过限制和监控用户对系统和数据的访问，可以有效防止未经授权的操作和信息泄露。
以下是一些常见的访问控制管理办法：1. 身份认证：通过用户名和密码、指纹识别、双因素认证等方式验证用户的身份，确保只有合法用户才能访问系统。
2. 权限管理：为每个用户分配适当的权限，限制其对系统和数据的访问范围，避免越权操作。
3. 审计日志：记录和监控用户的操作行为，及时发现异常和非法访问。
三、数据备份与恢复数据备份与恢复是应对信息安全风险的重要手段，有效的备份策略和恢复机制可以防止数据丢失和破坏。
以下是一些常见的数据备份与恢复管理办法：1. 定期备份：根据业务需求和数据重要性，制定合适的备份频率，定期对数据进行备份。
2. 离线备份：将备份数据存储在离线介质上，防止病毒攻击和物理损坏对备份数据的影响。
3. 定期恢复测试：定期进行数据恢复测试，验证备份数据的完整性和可用性，确保备份数据的有效性。
ISO27001信息安全管理体系全套程序文件
修订日期：2019.12.18修订日期：2019.12.18信息安全风险评估管理程序1 适用本程序适用于本公司信息安全管理体系（ISMS）范围内信息安全风险评估活动。
2 目的本程序规定了本公司所采用的信息安全风险评估方法。
通过识别信息资产、风险等级评估，认知本公司的信息安全风险，在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适控制目标和控制方式将信息安全风险控制在可接受的水平，保持本公司业务持续性发展，以满足本公司信息安全管理方针的要求。
3 范围本程序适用于第一次完整的风险评估和定期的再评估。
在辨识资产时，本着尽量细化的原则进行，但在评估时我司又会把资产按照系统进行规划。
辨识与评估的重点是信息资产，不区分物理资产、软件和硬件。
4 职责4.1 成立风险评估小组办公室负责牵头成立风险评估小组。
4.2 策划与实施风险评估小组每年至少一次，或当体系、组织、业务、技术、环境等影响企业的重大事项发生变更、重大事故事件发生后，负责编制信息安全风险评估计划，确认评估结果，形成《信息安全风险评估报告》。
4.3 信息资产识别与风险评估活动各部门负责本部门使用或管理的信息资产的识别，并负责本部门所涉及的信息资产的具体安全控制工作。
4.3.1 各部门负责人负责本部门的信息资产识别。
4.3.2 办公室经理负责汇总、校对全公司的信息资产。
修订日期：2019.12.184.3.3 办公室负责风险评估的策划。
4.3.4 信息安全小组负责进行第一次评估与定期的再评估。
5 程序5.1 风险评估前准备5.1.1 办公室牵头成立风险评估小组，小组成员至少应该包含：信息安全管理体系负责部门的成员、信息安全重要责任部门的成员。
5.1.2风险评估小组制定信息安全风险评估计划，下发各部门内审员。
5.1.3必要时应对各部门内审员进行风险评估相关知识和表格填写的培训。
5.2 信息资产的识别5.2.1 本公司的资产范围包括：5.2.1.1信息资产1)数据文档资产：客户和公司数据，各种介质的信息文件包括纸质文件。
信息安全风险评估内容与实施流程
信息安全风险评估内容与实施流程一、信息安全风险评估的内容1.收集信息：首先，需要收集组织内部和外部的相关信息，包括组织的业务流程、信息系统的结构和功能、数据的类型和价值、已实施的安全措施等。
2.风险识别：通过对收集到的信息进行分析和评估，确定可能存在的安全威胁、漏洞和潜在风险。
这包括对系统和数据的物理安全、网络安全、人员安全和操作安全等方面的评估。
3.风险分析：对识别到的潜在风险进行分析，评估其对组织的影响和可能导致的损失。
这可以通过定量和定性的方法来评估风险的概率和影响程度，比如使用风险矩阵或统计数据等。
4.风险评估：将分析的结果综合考虑，对每个潜在风险进行评估，确定其优先级和重要性。
这可以根据组织的业务需求和资源可用性来确定，以帮助决策者进行风险管理决策。
5.建议措施：基于评估的结果，提出相应的安全改进建议和措施，包括技术和管理层面的。
这些措施应该能够减轻潜在风险的影响，并提高组织的信息安全水平。
6.风险管理计划：根据评估结果和建议措施，制定风险管理计划，明确具体的实施步骤、责任人和时间表。
这可以帮助组织有效地管理和控制风险，确保信息系统的安全性和可用性。
二、信息安全风险评估的实施流程1.确定评估目标和范围：首先，明确评估的目标和范围，确定需要评估的信息系统和数据，以及评估的时间和资源限制等。
2.收集信息：收集组织内部和外部的相关信息，包括业务流程、系统和数据的结构和功能、已实施的安全措施等。
这可以通过文件和访谈等方式进行。
3.风险识别：对收集到的信息进行分析和评估，识别可能存在的安全威胁、漏洞和风险。
这可以使用安全评估工具和技术，如漏洞扫描和威胁建模等。
4.风险分析：对识别到的潜在风险进行分析，评估其对组织的影响和可能导致的损失。
可以使用定量和定性的方法，如风险矩阵和统计数据等。
5.风险评估：综合分析的结果，对每个潜在风险进行评估，确定其优先级和重要性。
这可以根据组织的需求和资源可用性来确定。
信息安全风险管理实施指南
信息安全风险管理实施指南1. 什么是信息安全风险管理？好吧，咱们先来聊聊，什么叫信息安全风险管理。
想象一下，你家的大门没锁，外面有个小偷盯上了你珍贵的家当，那你肯定心里发毛，是吧？信息安全风险管理也是这么回事，它就是帮助我们找出潜在的威胁，保护我们的“宝贝”——那些重要的信息和数据。
毕竟，在这个数字化的时代，信息就像是水和空气，没有了就麻烦大了。
要是数据丢了，咱们的工作、生活，甚至是未来的计划都可能泡汤。
所以，学会怎么管好这些风险，是每个人都该掌握的“生存技能”。
1.1 风险识别首先，我们得搞清楚有哪些风险在潜伏。
就像你去市场买菜，总得先看看哪些菜新鲜，哪些菜快坏了，对吧？在信息安全的世界里，这个过程就叫做风险识别。
我们需要找出那些可能会对信息造成损害的因素，比如黑客攻击、恶意软件、数据泄露等等。
这里面的道道可多了，就像电视剧的剧情一样，千变万化。
但只要我们细心观察，总能发现蛛丝马迹，提前预警。
1.2 风险评估接下来是风险评估，这就像是在给你的菜打分。
我们得看看这些风险有多严重，会不会对我们的信息造成大损失。
评估的过程其实挺简单的，咱们可以考虑一下这些风险发生的概率，以及它们可能带来的后果。
比如说，黑客攻击的可能性高，但也许损失并不是特别严重；而数据泄露的概率较低，但一旦发生，损失就可能不堪设想。
把这些风险统统列出来，就能对它们进行一个合理的排名，心里有个底儿。
2. 风险控制说完了识别和评估，咱们得进入控制阶段，别让风险肆无忌惮地来捣乱。
风险控制就像是给你的门上个好锁，不让小偷进来。
这里面有好几种方法，咱们可以采取不同的措施来降低风险，比如加强网络安全、定期更新系统、备份数据等等。
想象一下，你的电脑像个铁桶，越厚越难被攻破，心里不就更踏实了吗？2.1 技术措施技术措施是控制风险的重要手段。
比如，咱们可以用防火墙、杀毒软件来抵挡那些潜在的攻击，像是给电脑穿上“盔甲”。
而且，别忘了定期更新这些软件，老旧的防护措施就像是破网，根本挡不住小鱼小虾。
信息安全管理制度信息安全风险评估管理程序
本程序，作为《WX-WI-IT-001 信息安全管理流程 A0版》的附件，随制度发行，并同步生效。
信息安全风险评估管理程序1.0目的在ISMS 覆盖范围内对信息安全现行状况进行系统风险评估，形成评估报告，描述风险等级，辨认和评价供解决风险的可选措施，选择控制目的和控制措施解决风险。
2.0合用范围在ISMS 覆盖范围内重要信息资产3.0定义（无）4.0职责4.1各部门负责部门内部资产的辨认，拟定资产价值。
4.2IT部负责风险评估和制订控制措施。
4.3财务中心副部负责信息系统运营的批准。
5.0流程图同信息安全管理程序的流程6.0内容6.1资产的辨认6.1.1各部门每年按照管理者代表的规定负责部门内部资产的辨认，拟定资产价值。
6.1.2资产分类根据资产的表现形式，可将资产分为数据、软件、硬件、文档、服务、人员等类。
6.1.3资产（A）赋值资产赋值就是对资产在机密性、完整性和可用性上的达成限度进行分析，选择对资产机密性、完整性和可用性最为重要（分值最高）的一个属性的赋值等级作为资产的最终赋值结果。
资产等级划分为五级，分别代表资产重要性的高低。
等级数值越大，资产价值越高。
1）机密性赋值根据资产在机密性上的不同规定，将其分为五个不同的等级，分别相应资产在机密性上的应达成的不同限度或者机密性缺失时对整个组织的影响。
2）完整性赋值根据资产在完整性上的不同规定，将其分为五个不同的等级，分别相应资产在完整性上的达成的不同限度或者完整性缺失时对整个组织的影响。
3）可用性赋值根据资产在可用性上的不同规定，将其分为五个不同的等级，分别相应资产在可用性上的达成的不同限度。
3分以上为重要资产，重要信息资产由IT部确立清单6.2威胁辨认6.2.1威胁分类对重要资产应由ISMS小组辨认其面临的威胁。
针对威胁来源，根据其表现形式将威胁分为软硬件故障、物理环境威胁、无作为或操作失误、管理不到位、恶意代码和病毒、越权或滥用、黑客袭击技术、物理袭击、泄密、篡改和抵赖等。
信息安全风险评估与管理
信息安全风险评估与管理信息安全对于现代社会的企业和组织来说是至关重要的。
随着科技的发展和全球化的趋势，信息安全风险不断增加。
为了确保信息资产的安全，企业和组织需要进行信息安全风险评估与管理。
信息安全风险评估是一种系统性的方法，用于识别、分析和评估可能对信息系统造成威胁的风险。
通过评估风险，企业和组织能够了解其信息系统的安全状态，并采取相应的措施来降低风险并保护其重要的信息资产。
信息安全风险评估的过程包括以下几个步骤：1. 确定评估范围：确定需要进行风险评估的信息系统的范围和边界。
这可以包括网络、服务器、数据库以及其他与信息系统相关的所有组件。
2. 识别威胁：通过对信息系统进行全面检查和分析，识别可能对系统造成威胁的潜在风险。
这些威胁可以来自内部或外部，包括恶意软件、黑客攻击、自然灾害等。
3. 评估潜在影响：确定每个威胁对信息系统的影响和潜在损失。
这可以包括数据泄露、服务中断、声誉损失等。
评估潜在影响的目的是了解风险的严重程度，以便为其设定适当的优先级。
4. 评估风险概率：评估每个威胁发生的可能概率。
这可以基于过去的事件统计数据、行业趋势和专家意见。
评估风险概率的目的是确定风险发生的可能性，以便进行风险管理计划。
5. 估算风险：通过将潜在影响和风险概率进行综合评估，计算出每个风险的综合风险指数。
风险指数可以帮助企业和组织确定哪些风险需要优先处理，以及分配资源进行风险管理。
信息安全风险管理是指制定和实施措施来管理和降低已识别的信息安全风险。
风险管理的目标是减少风险对信息系统和业务运营的影响，并确保组织的信息资产得到恰当的保护。
风险管理包括以下几个方面：1. 风险控制措施：根据风险评估的结果，制定和实施相应的控制措施来降低风险。
这可以包括物理控制、逻辑控制、人员培训等。
2. 建立应急响应计划：制定应急响应计划，以应对风险事件的发生。
应急响应计划应包括对风险事件的及时检测、处理和恢复措施。
3. 定期监测和评估：持续监测和评估信息系统的安全状态和风险情况。
信息安全风险评估与管理方案
信息安全风险评估与管理方案信息安全风险评估与管理方案是一个组织在保障信息系统及相关数据安全的过程中必须经历的阶段。
通过评估和管理信息安全风险，组织可以识别和处理潜在的安全威胁，并采取相应的措施进行风险控制和管理。
本文将介绍信息安全风险评估的目的、步骤以及常用的管理方法。
一、信息安全风险评估的目的信息安全风险评估的主要目的是帮助组织识别和评估信息系统中存在的风险，以便能够采取相应的安全措施来降低风险并保护组织的信息资产。
通过风险评估，组织可以全面了解自身的安全状况，为信息安全管理提供科学依据，从而提高组织对信息安全风险的管理能力。
二、信息安全风险评估的步骤信息安全风险评估通常包括以下几个步骤：1. 确定评估范围：确定评估的目标、对象和范围，明确评估的具体要求和目的。
2. 收集相关信息：收集与信息安全相关的各种信息，包括组织的业务流程、信息系统的结构、安全策略和控制措施等。
3. 识别潜在风险：通过分析和比较已收集到的信息，识别出可能存在的潜在风险，包括技术风险、人为风险和自然灾害等。
4. 评估风险的可能性和影响：对已识别出的潜在风险进行评估，确定风险的可能性和对组织的影响程度。
5. 优先排序和制定应对策略：根据评估结果，将风险按照程度进行排序，并制定相应的控制和管理策略来降低风险。
6. 实施风险管理措施：根据制定的策略，实施相应的风险管理措施，并对其进行监控和评估。
三、常用的信息安全风险管理方法信息安全风险管理是信息安全管理的重要环节，以下是常用的信息安全风险管理方法：1. 风险规避：通过采取措施避免风险的发生，例如安装防火墙、定期备份数据等。
2. 风险转移：将风险转嫁给第三方，例如购买保险来应对可能的风险。
3. 风险降低：通过采取措施减少风险的发生概率或减轻风险的影响程度，例如加强安全培训、建立灾备系统等。
4. 风险接受：对风险进行评估后，认为其对组织影响较小，可以接受一定程度的风险。
5. 风险监控：建立风险监控机制，定期对风险进行评估，及时发现和处理潜在风险。
信息安全风险管理概述
信息安全风险管理概述信息安全风险管理是指对组织或个人的信息资产进行风险评估、风险减轻和风险控制的过程。
信息安全风险管理的目标是确保信息系统的可用性、完整性和保密性，保护信息资源免受恶意攻击、非法访问和损坏。
信息安全风险管理的过程包括以下几个步骤：1. 风险评估：对信息系统进行全面评估，确定可能存在的威胁和漏洞。
通过调查、收集信息和分析，明确风险的来源和潜在影响。
2. 风险识别：根据风险评估的结果，识别出可能对信息系统造成威胁的因素。
这些因素包括技术因素（如网络攻击、恶意软件）和非技术因素（如人为失误、社会工程等）。
3. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和潜在影响。
通过定量和定性分析，对风险进行排序，确定优先采取措施的风险。
4. 风险减轻：采取相应措施减轻已确定的风险。
这些措施可以包括技术措施（如防火墙、入侵检测系统）和管理措施（如安全政策制定、员工培训）。
风险减轻的目标是降低风险的可能性和潜在影响。
5. 风险控制：对已采取的风险减轻措施进行监控和评估。
定期审查和更新安全措施，确保其有效性。
同时，建立应急响应机制，及时应对可能发生的安全事件。
信息安全风险管理的重要性在于帮助组织或个人实现信息资产的安全性和可信性。
通过对风险进行评估和管理，可以降低信息安全事件的概率和影响程度，保护重要的业务数据和个人隐私信息。
同时，信息安全风险管理也有助于提高组织的业务连续性和可靠性，增强其在市场竞争中的优势。
然而，信息安全风险管理也面临一些挑战。
首先，随着技术的不断发展，风险的种类和复杂性也在增加，需要不断跟进和适应。
其次，风险管理需要全面的参与和支持，包括管理层的重视、专业团队的支持和员工的配合。
此外，信息安全风险管理还需要与相关法律法规和行业标准保持一致，确保组织的合规性。
综上所述，信息安全风险管理是一个全面的、动态的过程，旨在保护组织或个人的信息资产免受威胁和损害。
通过评估和管理风险，可以降低安全事件的发生概率和影响程度，确保信息系统的可信性和可用性。
信息安全管理流程
信息安全管理流程
下面是一个典型的信息安全管理流程的步骤：
1.确定信息资产：首先，组织需要确定所有重要的信息资产，包括硬件、软件、网络、数据等。
这是信息安全管理流程的基础。
2.风险评估和风险控制：接下来，组织需要进行风险评估，识别潜在的威胁和弱点，并评估可能发生的损失。
然后，通过采取适当的控制措施来降低风险，例如实施访问控制、加密和审计等。
3.制定政策和程序：组织需要制定信息安全政策和程序，明确信息安全的目标、责任和要求。
这些文件可以包括访问控制策略、密码策略、备份和恢复策略等。
4.员工培训和教育：培训和教育是信息安全管理的重要部分。
员工需要了解组织的信息安全政策和程序，并学习如何遵守和执行它们。
5.实施和监控安全控制：组织应该根据政策和程序的要求实施各种安全控制措施，例如防火墙、入侵检测系统和安全补丁管理。
同时，应定期监控和审计这些控制，以确保其有效性。
6.事件响应和恢复：当发生安全事件时，组织需要快速响应，限制损失，并采取适当的行动来恢复受影响的系统。
这可能包括调查事件、修补漏洞、更新策略和程序等。
7.持续改进：信息安全管理流程应该是一个持续改进的过程。
组织应该定期审查和更新其信息安全政策和程序，以及评估现有的控制措施的有效性，并进行必要的改进。
总结起来，信息安全管理流程是一个按照一定步骤执行的过程，旨在保护组织的信息资产免受潜在威胁和风险。
通过明确政策和程序、培训和教育员工、实施和监控安全控制、及时响应和恢复事件，以及持续改进安全管理措施，组织可以有效地管理和保护其信息资产。
信息安全风险管理程序
XXXXXXXXXXX有限公司信息安全风险管理程序[EBELTER-B-01]V1.0变更履历1 目的为了在考虑控制成本与风险平衡的前提下选择合适的控制目标和控制方式，将信息安全风险控制在可接受的水平，特制定本程序。
2 范围本程序适用信息安全管理体系(ISMS)范围内信息安全风险评估活动的管理。
3 职责3.1 安全信息小组负责牵头成立风险评估小组。
3.2 风险评估小组负责编制《信息安全风险评估计划》，确认评估结果，形成《信息安全风险评估报告》。
3.3 各部门负责本部门使用或管理的资产的识别和风险评估，并负责本部门所涉及的资产的具体安全控制工作。
4 相关文件《信息安全管理手册》《商业秘密管理程序》5 程序5.1 风险评估前准备5.1.1 成立风险评估小组安全信息小组牵头成立风险评估小组，小组成员应包含信息安全重要责任部门的成员。
5.1.2 制定计划风险评估小组制定《信息安全风险评估计划》,下发各部门。
5.2 资产赋值5.2.1 部门赋值各部门风险评估小组成员识别本部门资产，并进行资产赋值。
5.2.2 赋值计算资产赋值的过程是对资产在保密性、完整性、可用性和法律法规合同上的达成程度进行分析，并在此基础上得出综合结果的过程。
5.2.3 保密性(C)赋值根据资产在保密性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在保密性上的应达成的不同程度或者保密性缺失时对整个组织的影响。
保密性分类赋值方法5.2.4 完整性(I)赋值根据资产在完整性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在完整性上的达成的不同程度或者完整性缺失时对整个组织的影响。
完整性(I)赋值的方法5.2.5 可用性(A)赋值根据资产在可用性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在可用性上的达成的不同程度。
可用性(A)赋值的方法5.2.6 法规合同符合性(L)赋值根据资产在法律、法规、合同协议符合性上的不同要求，将其分为五个不同的等级，分别对应资产在符合法律、法律、上级规定、合同协议的不同程度。
信息安全管理制度信息安全风险评估管理程序
信息安全管理制度信息安全风险评估管理程序一、风险评估管理程序的重要性信息安全风险评估管理程序的重要性在于它能够帮助组织客观地了解当前信息系统的安全状况，识别潜在的风险和威胁，为组织制定合理的信息安全措施和安全策略提供依据。
二、风险评估管理程序的基本流程1.确定评估目标：明确评估的范围、目标和目的，并明确评估的对象，即要评估的信息系统。
2.收集信息：搜集相关信息，包括组织的政策、制度、安全需求以及系统的结构、功能、安全特性等。
3.识别风险：通过对系统进行分析，明确系统中存在的潜在威胁和漏洞，进而识别出可能的风险。
4.评估风险：对识别出的风险进行定量和定性评估，确定其对信息系统和组织的影响程度和概率。
5.制定控制措施：根据风险评估结果，制定相应的控制措施，包括技术控制和管理控制，用于降低或消除风险。
6.评估风险的效果：对采取的控制措施进行审查和评估，判断其对风险的控制效果。
7.更新评估结果：随着时间的推移，信息系统和风险环境都会发生变化，因此需要不断更新风险评估结果，保持其良好的实施效果。
三、风险评估管理程序的具体内容1.风险分级管理：根据信息资产的重要性和风险程度，将风险进行分级管理，划分为高、中、低三个等级，并制定相应的风险应对策略。
2.风险识别和评估方法：明确风险识别和评估的方法和工具，如利用漏洞扫描工具、安全测试、安全审计等方式，进行风险评估。
3.风险控制措施：根据评估结果制定风险控制措施，包括技术控制和管理控制，如加固系统、访问控制、备份和恢复、员工培训等。
4.风险监测和报告：建立风险监测和报告机制，定期对风险进行监测和分析，并生成风险报告，及时向组织高层管理层提供风险评估结果和建议。
5.风险溯源和应急响应：在发生安全事件后，利用风险溯源技术，对事件的起因进行追溯，并采取相应的应急响应措施，以降低损失。
四、风险评估管理程序的执行要求1.充分参考相关法律法规和标准，确保风险评估过程的合法性和适用性。
信息安全风险管理
信息安全风险管理引言在当今互联网和信息化时代，随着信息技术的迅猛发展，信息安全已成为组织和个人必须面对的重要问题。
信息安全风险管理是一种帮助组织识别、评估和应对信息安全风险的方法和过程。
本文将介绍信息安全风险管理的基本概念、流程和关键要点。
信息安全风险管理的基本概念1. 信息安全风险信息安全风险是指在信息系统和网络中存在的可能导致信息泄露、数据篡改、服务中断等不良后果的潜在事件。
这些潜在事件可能来源于内部或外部的威胁，包括技术风险、人员风险、物理环境风险等。
2. 信息安全风险管理信息安全风险管理是一种系统化的方法，用于识别、评估和应对组织面临的信息安全风险。
它包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个主要步骤。
信息安全风险管理的流程1. 风险识别风险识别是信息安全风险管理的起点，它旨在确定组织面临的潜在信息安全风险事件。
通过对信息系统和网络的评估，可以识别出可能引发安全风险的因素和威胁。
2. 风险评估风险评估是对已识别的信息安全风险进行定量或定性评估的过程。
通过评估风险的概率和影响，可以确定其优先级，并为后续的风险控制提供依据。
3. 风险控制风险控制是通过采取适当的措施来减轻或消除已识别的信息安全风险。
控制措施可以包括技术措施、管理措施和物理措施等。
风险控制需要综合考虑成本、效益和可行性等因素。
4. 风险监控风险监控是对已实施的风险控制措施进行跟踪和评估的过程。
通过定期检查和评估，可以发现新的风险并及时采取措施进行调整和优化。
信息安全风险管理的关键要点1. 组织支持信息安全风险管理需要得到组织的全面支持和参与。
组织应制定明确的信息安全政策和目标，并提供足够的资源和培训来支持风险管理的实施。
2. 风险评估方法选择合适的风险评估方法对于准确评估信息安全风险至关重要。
常用的方法包括定量评估、定性评估和专家判断等，根据实际情况选择合适的方法。
3. 多层次的风险控制信息安全风险管理应采取多层次的风险控制措施，以提高信息安全的整体保护能力。
信息安全风险评估与管理程序
信息安全风险评估与管理程序信息安全在当今社会中越来越受到重视，各种网络攻击和数据泄漏事件频发，给企业和个人带来了巨大的损失。
为了保护信息资产的安全，许多组织和机构都建立了信息安全风险评估与管理程序。
本文将介绍这个程序的基本流程和关键步骤。
一、背景介绍信息安全风险评估与管理程序是指通过系统性的方法评估和管理信息系统中可能存在的安全风险，以保护信息资产的完整性、可用性和机密性。
该程序包括以下几个基本步骤：风险识别、风险评估、风险处理和风险监控。
二、风险识别风险识别是信息安全风险评估与管理程序的第一步，目的是识别出可能对信息系统造成威胁的因素。
在这一步中，需要对信息系统进行全面的审查和分析，包括内部和外部因素。
内部因素包括组织内部的人员、流程和技术，外部因素包括政策法规、竞争对手和供应商等。
通过对这些因素的评估，可以识别出潜在的风险。
三、风险评估风险评估是信息安全风险评估与管理程序的核心步骤，目的是评估识别到的风险对信息系统的威胁程度和潜在影响。
在这一步中，需要制定评估指标并进行数据采集和分析，包括对潜在威胁的可能性和影响程度进行评估。
通过这些评估，可以确定出风险的优先级和紧急程度。
四、风险处理风险处理是信息安全风险评估与管理程序的重要步骤，目的是采取措施来减轻风险的影响或防止风险的发生。
在这一步中，需要制定风险管理计划并实施相应的控制措施，包括技术措施、组织措施和人员培训等。
通过这些措施，可以降低风险的发生概率或减轻风险的影响程度。
五、风险监控风险监控是信息安全风险评估与管理程序的持续步骤，目的是监控已采取措施的实施效果并及时调整。
在这一步中，需要建立监控机制和指标，并定期进行风险评估和报告。
通过这些监控，可以及时发现和应对新的风险，并确保已采取措施的有效性。
六、总结与展望信息安全风险评估与管理程序是保护信息资产安全的重要工具，通过对信息系统中存在的风险进行识别、评估、处理和监控，可以有效地降低信息安全事故的发生概率和影响程度。
信息安全的风险管理
信息安全的风险管理在当今数字化的时代，信息已成为企业和个人最为宝贵的资产之一。
然而，伴随着信息的快速传播和广泛应用，信息安全问题也日益凸显。
信息安全的风险管理作为保障信息安全的重要手段，其重要性不言而喻。
信息安全的风险管理，简单来说，就是对可能影响信息安全的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。
它旨在最大程度地减少潜在风险对信息系统和数据的威胁，保护组织的利益和声誉。
首先，我们来谈谈风险识别。
这是信息安全风险管理的第一步，也是最为关键的一步。
在这个阶段，我们需要全面地审视可能存在的风险。
比如，网络攻击、病毒感染、数据泄露、系统故障等等。
这些风险可能来自内部，也可能来自外部。
内部风险可能包括员工的疏忽、误操作、故意破坏等；外部风险则可能有黑客攻击、竞争对手的恶意行为、自然灾害等。
为了有效地识别风险，我们可以采用多种方法，如问卷调查、专家访谈、案例分析等。
接下来是风险评估。
在识别出潜在的风险后，我们需要对其进行评估，以确定其可能性和影响程度。
可能性是指风险发生的概率，影响程度则是指风险一旦发生，对组织造成的损失大小。
评估的方法有很多，常见的有定性评估和定量评估。
定性评估通常基于专家的经验和判断，将风险分为高、中、低等不同级别；定量评估则通过具体的数据和模型来计算风险的概率和损失值。
通过风险评估，我们可以清楚地了解哪些风险是需要优先处理的，从而合理分配资源。
在明确了风险的情况后，就进入了风险应对阶段。
风险应对的策略主要有四种：风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
风险规避就是通过改变策略或行为，完全避免风险的发生；风险降低则是采取措施降低风险发生的可能性和影响程度；风险转移是将风险转移给其他方，比如购买保险；风险接受则是在综合考虑成本和收益后，决定承受一定程度的风险。
选择哪种应对策略，需要根据风险的具体情况和组织的实际情况来决定。
风险监控是信息安全风险管理的最后一个环节，但也是持续进行的环节。
它的目的是监测风险的变化情况，评估应对措施的效果，及时发现新的风险。
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城云科技（杭州）有限公司信息安全风险管理程序目录第一章目的第一条目的：指导信息安全组织针对信息系统及其管理开展的信息风险评估工作。
本指南定义了风险评估的基本概念、原理及实施流程；对资产、威胁和脆弱性识别要求进行了详细描述。
第二章范围第二条范围：适用于风险评估组开展各项信息安全风险评估工作。
第三章名词解释第三条资产对组织具有价值的信息或资源，是安全策略保护的对象。
第四条资产价值资产的重要程度或敏感程度的表征。
资产价值是资产的属性，也是进行资产识别的主要内容。
资产价值通过机密性、完整性和可用性三个方面评估计算获得。
（一）机密性（Confidentiality）：确保只有经过授权的人才能访问信息；（二）完整性（Integrality）：保护信息和信息的处理方法准确而完整；（三）可用性（Availability）：确保经过授权的用户在需要时可以访问信息并使用相关信息资产。
第五条威胁可能导致对系统或组织危害的不希望事故潜在起因。
第六条脆弱性可能被威胁所利用的资产或若干资产的弱点。
第七条信息安全风险人为或自然的威胁利用信息系统及其管理体系中存在的脆弱性导致安全事件的发生及其对组织造成的影响。
第八条信息安全评估依据有关信息安全技术与管理标准，对信息系统及由其处理、传输和存储的信息的机密性、完整性和可用性等安全属性进行评价的过程。
它要评估资产面临的威胁以及威胁利用脆弱性导致安全事件的可能性，并结合安全事件所涉及的资产价值来判断安全事件一旦发生对组织造成的影响。
第九条残余风险采取了安全措施后，信息系统仍然可能存在的风险。
第四章风险评估方法第十条风险管理模型图1 风险管理模型图1为风险管理的基本模型，椭圆部分的内容是与这些要素相关的属性。
风险管理围绕着资产、威胁、脆弱性和安全措施这些基本要素展开。
信息安全风险评估在对风险管理要素的评估过程中，需要充分考虑业务战略、资产价值、安全需求、安全事件、残余风险等与这些基本要素相关的各类属性。
图1中的风险管理要素及属性之间存在着以下关系：（一）业务战略的实现对资产具有依赖性，依赖程度越高，要求其风险越小；（二）资产是有价值的，组织的业务战略对资产的依赖程度越高，资产价值就越大；（三）风险是由威胁引发的，资产面临的威胁越多则风险越大，并可能演变成为安全事件；（四）资产的脆弱性可能暴露资产的价值，资产具有的弱点越多则风险越大；（五）脆弱性是未被满足的安全需求，威胁利用脆弱性危害资产；（六）风险的存在及对风险的认识导出安全需求；（七）安全需求可通过安全措施得以满足，需要结合资产价值考虑实施成本；（八）安全措施可抵御威胁，降低风险；（九）残余风险有些是安全措施不当或无效,需要加强才可控制的风险；而有些则是在综合考虑了安全成本与效益后不去控制的风险；（十）残余风险应受到密切监视，它可能会在将来诱发新的安全事件。
第十一条风险评估模型图2 风险评估原理图风险评估的过程中主要包含信息资产（Information Asset），脆弱性（Vulnerability）、威胁（Threat）、影响（Impact）和风险（Risk）五个要素。
信息资产的基本属性是资产价值（Assets Value），脆弱性的基本属性是被威胁利用的难易程度（How Easily Exploited by Threats）、威胁的基本属性是威胁的可能性（Threat Likelihood）、影响度的基本属性是严重性（Severity），它们直接影响风险的两个属性，风险的后果（Risk Consequence）和风险的可能性（Risk Likelihood）。
其中资产价值和影响的严重性构成风险的后果，脆弱性被威胁利用的难易程度和威胁的可能性构成风险的可能性，风险的后果和风险的可能性构成风险。
第十二条风险评估方法图3 风险评估方法风险评估的主要内容为：（一）对资产进行识别，并对资产的价值进行赋值；（二）对威胁进行识别，描述威胁的属性，并对威胁出现的频率赋值；（三）对脆弱性进行识别，并对具体资产的脆弱性的严重程度赋值；（四）根据威胁及威胁利用脆弱性的难易程度判断安全事件发生的可能性；（五）根据脆弱性的严重程度及安全事件所作用的资产的价值计算安全事件的损失；（六）根据安全事件发生的可能性以及安全事件出现后的损失，计算安全事件一旦发生对组织的影响；（七）综合分析，采用适当的方式计算风险值。
第五章风险评估实施第十三条风险评估的准备风险评估的准备是整个风险评估过程有效性的保证。
组织实施风险评估是一种战略性的考虑，其结果将受到组织业务战略、业务流程、安全需求、系统规模和结构等方面的影响。
因此，在风险评估实施前应：（一）确定风险评估的目标；（二）确定风险评估的范围；（三）组建适当的评估管理与实施团队；（四）进行系统调研；（五）确定评估依据和方法（即评估列表）；（六）获得最高管理者对风险评估工作的支持。
第十四条资产识别资产识别是对直接赋予了价值因而需要保护的资产进行分类和价值等级赋值。
资产分类和赋值方法可根据ISO27001体系结合组织自身情况完成，资产价值作为风险计算的输入。
第十五条威胁评估安全威胁是一种对系统、组织及其资产构成潜在破坏的可能性因素或者事件。
产生安全威胁的主要因素可以分为人为因素和环境因素。
人为因素包括有意因素和无意因素。
环境因素包括自然界的不可抗力因素和其它物理因素。
威胁可能是对信息系统直接或间接的攻击，例如非授权的泄露、篡改、删除等，在机密性、完整性或可用性等方面造成损害。
威胁也可能是偶发的、或蓄意的事件。
一般来说，威胁总是要利用网络、系统、应用或数据的弱点才可能成功地对资产造成伤害。
安全事件及其后果是分析威胁的重要依据。
但是有相当一部分威胁发生时，由于未能造成后果，或者没有意识到，而被安全控制人员忽略。
这将导致对安全威胁的认识出现偏差。
威胁分析方法首先需要考虑威胁的来源，然后分析各种来源存在哪些威胁种类，最后做出威胁来源和威胁种类的列表进行威胁赋值。
（一）威胁来源分析信息系统的安全威胁来源可考虑以下方面：（二）威胁种类分析对安全威胁进行分类的方式有多种多样，针对上表威胁来源，组织信息管理部的安全威胁种类按类列举如下表所示。
威胁的编号按照类别进行划分，以字母“T”开头（Threats），第二个字母为威胁类型，例如人员威胁为TP为前缀，以“-”连接，以数字后缀为序列。
（三）威胁赋值本风险评估管理办法通过对于威胁的可能性（Likelihood）属性（*注意: 此处描述的是威胁的可能性，并不是风险的可能性，威胁要实际产生影响还要考虑脆弱性被利用的难易程度这个因素。
）进行分析赋值。
赋值取决于威胁发生的概率和威胁发生的频率。
我们用变量T来表示威胁的可能性，它可以被赋予一个数值，来表示该属性的程度。
确定威胁发生的可能性是风险评估的重要环节，评估人员应该根据经验和相关的统计数据来判断威胁发生的概率和频率。
实际评估过程中，威胁的可能性赋值需要参考下面三方面的资料和信息来源，综合考虑，形成在特定评估环境中各种威胁发生的可能性。
（1）通过评估体过去的安全事件报告或记录，统计各种发生过的威胁和其发生频率；（2）在评估体实际环境中，通过安全设备系统获取的威胁发生数据的统计和分析，各种日志中威胁发生的数据的统计和分析；（3）过去一年或两年来相关信息安全管理机构发布的对于整个社会或特定行业安全威胁发生频率的统计数据均值。
威胁的赋值标准参照下表：第十六条脆弱性评估脆弱性评估主要目的是评估信息资产的弱点。
通常信息资产存在的弱点主要表现在三个方面：安全控制方面、承载信息资产的IT设备方面以及处理、加工这些信息资产的应用系统方面。
因此弱点评估也主要按照这三个方面进行。
（一）脆弱性的识别脆弱性的识别和获取通过以下多种方式：工具扫描、人工分析、模拟攻击测试（Penetration Testing）、网络架构分析、业务流程分析等。
评估人员根据具体的评估对象、评估目的来选择具体的脆弱性获取方式。
在脆弱性的识别和获取必须对应前一个过程中识别出的威胁列表，不能被列表中威胁所利用的脆弱性在风险评估中没有意义，可以不进行识别。
同时，因为威胁来源可以分为内部和外部，所以脆弱性的获取方法也可以根据威胁的来源不同而选择不同的获取方式，比如从内网获取和从外网获取。
●安全控制脆弱性评估：可根据ISO 27002的14个方面对整体安全控制评估；●设备脆弱性评估：可通过网络扫描及专家人工评估方法对IT设备进行评估；●应用系统脆弱性评估：可通过对应用系统的网络构架、系统主机、数据流分析等方法进行评估。
（二）脆弱性分类脆弱性包括物理环境、组织、过程、人员、管理、配置、硬件、软件和信息等各种资产的脆弱性。
脆弱性的编号按照类别进行划分，以字母“V”开头（Vulnerabilities），第二个字母为脆弱性类型，例如组织管理脆弱性以VP为前缀，以“-”连接，以数字后缀为序列。
（三）脆弱性属性参照国际安全标准，本管理办法将脆弱性属性定义为脆弱性的严重性，既脆弱性被某些威胁利用后产生的影响的严重程度，（三）脆弱性赋值在CVE和业界大多数的扫描器中关于技术性脆弱性的严重性（Severity）定义中，都是指可能引发的影响的严重性，参考业界通用的脆弱性严重性等级划分标准，我们采用的等级划分标准如下：在实际评估工作中，脆弱性的值一般参考扫描工具的归类标准，并参考CVE、中国国家漏洞库等相关漏洞库标准中的说明，按照实际情况进行修正，从而获得适用的脆弱性值。
管理类的脆弱性值按照管理成熟度进行赋值。
第十七条影响评估影响的属性的评估方法主要考察一个属性：严重性。
本办法将将影响严重性分为5个等级，分别是很高（VH）、高（H）、中等（M）、低（L）、可忽略（N），并且从高到低分别赋值4-0。
赋值标准参照下表。
第十八条风险计算在完成了资产识别、威胁识别、脆弱性识别，以及对已有安全措施确认后，将采用适当的方法与工具确定威胁利用脆弱性导致安全事件发生的可能性。
综合安全事件所作用的资产价值及脆弱性的严重程度，判断安全事件造成的损失对组织的影响，即安全风险。
(一)风险分析方法风险分析方法可以是定性分析、半定量分析或定量分析，或者是这些分析方法的组合。
如果按递升次序将这些分析的复杂性和成本加以排列的话，将会是：定性分析、半定量、定量。
实际上，定性分析往往首先被采用，来得到风险程度的总的提示组织可根据信息管理实际评估效果、工作量、成本效益、技术复杂度和数据收集困难度等方面的考虑，选择合适的分析方法作为安全风险的计算方法。
（二）风险的计算本管理办法采用相乘法进行量值计算。
相乘法提供一种定量的计算方法，直接使用两个要素值进行相乘得到另一个要素的值。
相乘法的特点是简单明确，直接按照统一公式计算，即可得到所需结果。