华为人力资源体系分析
华为人力资源管理全体系(深度好文)
内部选拔与晋升机制
内部选拔
华为鼓励员工通过内部竞聘的方式晋升,员工可以在公司内部 平台上查看岗位信息并申请。内部选拔流程包括简历筛选、面 试评估、背景调查等环节。
吸纳新鲜血液
吸引和留住年轻人才,为企业注入新 的活力和创意。
跨文化融合
在全球化背景下,推动不同文化之间 的交流与融合,形成具有华为特色的 全球化企业文化。
不断创新发展
根据时代变化和企业发展需求,不断 创新企业文化理念和实践方式。
Байду номын сангаас
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华为人力资源管理的核心理念
以人为本
华为始终坚持以人为本的管理理 念,关注员工成长和发展,致力 于为员工提供良好的工作环境和
福利待遇。
绩效导向
华为实行严格的绩效考核制度,以 绩效为导向,激励员工不断追求卓 越,实现个人和公司的共同发展。
长期激励
华为通过员工持股计划、奖金、分 红等长期激励措施,激发员工的积 极性和创造力,促进公司的可持续 发展。
关键绩效指标法
设定关键绩效指标,对员 工的工作业绩进行量化和 客观评估。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、 客户等多方面的反馈,全 面评估员工的工作表现。
绩效结果应用与奖惩制度
01
02
03
04
薪酬调整
根据绩效考核结果,对员工薪 酬进行相应调整,体现多劳多
得、优劳优得的原则。
职位晋升
对绩效考核优秀的员工,给予 晋升机会和更多的职业发展空
员工职业发展规划
华为公司人力资源管理的研究
华为公司人力资源管理的研究华为公司作为一家知名的跨国企业,在人力资源管理方面拥有丰富的经验。
通过对华为公司人力资源管理的深入研究,可以发现,华为的成功不仅在于技术领先,更在于其创新的人力资源管理模式。
一、人才梯队建设华为公司重视人才培养和人才梯队建设,通过建立完善的人才选拔机制、培训机制和晋升机制,不仅能够留住老员工,而且能够挖掘优秀的新鲜血液。
1.人才选拔机制在人才选拔机制方面,华为公司实行“能者上,平者让,庸者下”的选才标准,以能力为唯一标准选拔人才。
这样的机制能够减少主管对下属的任意照顾和捧场,避免了水平不高的人占据重要职位。
2.培训机制华为公司采取了“一带四”的培训模式,即一名导师带四个学员进行培训,每个学员每周要做一次汇报,并且导师会在汇报后进行点评。
这种培训模式可以在短时间内提升学员的能力和技能。
3.晋升机制华为公司的晋升机制体现了员工的价值体系,通过对员工绩效优秀或能力不断提升的评定,来决定员工是否合适进行晋升。
这样的晋升机制可以营造出良好的工作氛围,提高员工的工作动力。
二、企业文化构建华为公司对企业文化的构建十分注重,其企业文化内涵与其“三位一体”目标有着密不可分的联系,即以员工满意、客户满意和股东满意为目标,通过构建健康的企业文化来实现这一目标。
1.企业文化内涵在企业文化建设方面,华为公司强调开放沟通、以客户为中心和自我批评的文化内涵,通过这种方式可以让员工深刻认识到客户至上的态度,增强服务意识,在工作中更加关注对客户的需求。
2.管理理念华为公司的管理理念是“以客户为中心”,从两个方面来解释:(1)第一,华为公司重视客户需求,灵敏地捕捉其中蕴含的商机,以此为企业的发展提供动力。
(2)第二,以客户为中心,不仅体现了全员服务的理念,还体现了多个方面的管理机制,例如,华为公司建立了用户导向的研发机制、用户运营机制和服务机制等等。
三、员工关怀体系华为公司在员工关怀体系方面做得非常好,通过企业家庭、困境扶持、健康保障、员工旅游等多种方式来关心、关爱员工。
华为公司人力资源管
华为公司人力资源管华为公司是一家全球知名的高科技企业,在电信设备和手机等领域都有着卓越的表现。
作为一家领先的公司,华为一直注重人力资源的管理,通过一套完整的人力资源机制来打造公司的核心竞争力。
一、人力资源管理理念华为公司的人力资源管理理念是“让优秀人才成就自己,成就华为”。
这一理念强调公司以人为本,注重人才的发掘、培养和管理,以实现与员工共同成长、共同发展的目标。
二、招聘体系华为公司采取多元化的招聘方式,根据职位特点和要求,进行有针对性的招聘。
招聘时首先对岗位进行分析,对职位要求进行梳理和明确,采取多种媒介渠道进行招聘,包括自主招聘、校园招聘、猎头招聘、内部员工推荐等方式。
三、员工培训与发展华为公司注重员工的发展与提升,为员工提供各种培训和晋升机会,帮助员工实现个人目标,提升工作效率和企业竞争力。
公司制定了完善的培训计划和岗位分类培训体系,为员工提供技能培训、管理能力提升、企业文化和价值观培训等,提高员工专业能力和素质。
四、员工激励机制华为公司实行基本工资+绩效工资的工资制度,通过绩效评估来体现员工业绩和贡献,并给予适当的激励措施。
公司还实行优秀员工晋升、薪资增加、职务调整等制度,为员工提供足够的晋升和成长空间。
五、员工关系管理华为公司注重员工关系的管理,建立良好的企业文化和工作氛围,促进员工之间的合作和团队精神。
公司制定了各种文化活动和福利制度,如员工俱乐部、生日会、员工奖励、年终奖等,为员工提供良好的工作和生活环境,提高员工的归属感和忠诚度。
六、员工离职管理华为公司注重员工关系的管理,但是也会出现员工离职的情况。
为此,公司制定了完善的员工离职管理制度,吸引员工留在公司,同时也允许员工自主离职。
离职员工可以享受一系列福利和服务,如人事档案办理、社保离职退款、离职证明等,为员工对公司的离职提供充分的支持和帮助。
综上所述,华为公司人力资源管理是一个完整、系统、有效的管理机制,可为员工提供完善的培训和晋升机会,提供丰厚的激励和福利,打造良好的员工关系和团队氛围,以实现企业和员工共同成长的目标。
2024年度华为人力资源管理体系框架
04
内部推荐
利用现有员工资源,鼓励员工 推荐优秀人才,提高招聘效率
和质量。
校园招聘
与高校合作,吸引优秀毕业生 加入,培养公司未来人才。
社会招聘
通过招聘网站、猎头公司等渠 道,广泛招募社会各界优秀人
才。
海外招聘
针对公司国际化战略,吸引海 外高层次人才,提升公司整体
竞争力。
2024/2/2
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选拔流程与标准设定
2024/2/2
从通信设备起家,逐 步拓展到全球信息与 通信技术解决方案领 域
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人力资源在华为战略地位
人力资源被视为企业核心竞争 力的重要组成部分
2024/2/2
华为始终坚持“以人为本”的 战略理念,将人才作为企业发 展的第一资源
通过不断优化人力资源管理体 系,支撑企业战略目标的实现
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华为人力资源管理理念与特点
2024/2/2
正式沟通渠道
华为建立了完善的内部沟通体系,包括定期会议、报告制度等, 确保信息畅通。
非正式沟通渠道
华为鼓励员工之间进行非正式沟通,如茶话会、座谈会等,以增 进了解,促进合作。
员工建议反馈
华为设立了员工建议反馈渠道,鼓励员工提出宝贵意见和建议。
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员工关怀举措展示
员工福利
华为提供全面的员工福利保障,包括五险一金、节日福利、年度体检等。
华为人力资源管理体系框架
2024/2/2
1
目录
2024/2/2
• 华为人力资源概述 • 招聘与选拔机制 • 培训与发展规划 • 薪酬福利政策 • 绩效管理体系 • 组织文化与团队建设
2
01
华为人力资源概述
2024/2/2
3
华为的人力资源概况
华为的人力资源概况华为是一家全球知名的信息通信技术(ICT)解决方案供应商,拥有庞大的员工队伍。
本文将从不同方面介绍华为的人力资源概况。
一、员工规模和分布截至2021年,华为在全球范围内拥有超过19万名员工,分布在170多个国家和地区。
华为在全球的员工分布广泛,形成了一个庞大而多元化的团队。
二、员工构成和背景华为的员工来自不同的国籍、文化和背景。
公司非常注重招聘和培养具有不同专业背景和技能的人才,以推动创新和发展。
华为鼓励员工发挥各自的优势,形成一个合力,为公司的成功做出贡献。
三、人才引进和培养华为重视人才的引进和培养。
公司通过多种渠道招聘优秀的人才,包括校园招聘、社会招聘和海外招聘。
华为注重培养员工的技能和职业发展,为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司推行多元化的培训计划,提供丰富的培训课程,帮助员工不断提升自己的能力和素质。
四、员工福利和关怀华为非常关心员工的福祉和生活质量。
公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,包括丰富的社会保险和福利计划。
华为还注重员工的工作生活平衡,提供灵活的工作安排和假期政策。
此外,公司还为员工提供健康管理和心理辅导等服务,关心员工的身心健康。
五、员工发展和晋升华为致力于为员工提供广阔的发展空间。
公司建立了完善的晋升机制和职业发展路径,鼓励员工不断学习和成长。
华为注重发现和培养潜力,为优秀的员工提供晋升和发展的机会。
公司还鼓励员工参与创新项目和跨部门合作,提升员工的综合能力和创新思维。
六、员工关系和企业文化华为重视员工的参与和沟通。
公司建立了良好的员工关系和沟通机制,鼓励员工提出建议和意见。
华为的企业文化强调团队合作、开放包容和追求卓越,营造了一个积极向上的工作环境。
公司还鼓励员工参与社会公益活动,传递正能量,推动社会发展。
总结起来,华为作为一家全球领先的ICT解决方案供应商,拥有庞大而多元化的员工队伍。
公司注重人才引进和培养,关心员工的福祉和发展,倡导团队合作和创新精神。
2024年度-华为公司人力资源管理体系(内部版)
目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工,包括正式员工、实习生、临时工等。
本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面,包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。
本管理体系是公司内部文件,仅供公司内部使用,不得对外泄露。
适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则,确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。
长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会,吸引和留住优秀人才。
提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划,提升员工的专业技能和综合素质。
优化人力资源配置根据企业战略和业务需求,优化人力资源配置,提高组织效率和绩效。
招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。
负责对公司财务、业务及管理层进行监督。
负责公司日常经营管理工作,包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。
包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等,负责各自领域的专业工作。
董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官(CFO)首席执行官(CEO)制定并执行公司战略,领导经营董事长首席市场官(CMO)负责公司市场策略制定与执行,提升品牌知名度和市场份额。
首席技术官(CTO)人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况,包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况,包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况,包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案,包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划,明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果,及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要,引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。
华为的人力资源管理案例分析
华为的人力资源管理案例分析一、华为简介华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业.华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场.二、华为的人力资源管理体系构成1.华为的招聘之道——招聘七大原则2。
薪酬制度3.激励体系4.知识型员工管理知识型员工管理——内部创业,让员工做老板当留住优秀人才对于企业生存发展的重要意义,日益被社会充分认识并愈来愈成为企业战略决策重要内容的时候,满足员工的物质和生活需求,已成为招徕和留住人才的唯一法宝。
深圳华为集团,为解决机构庞大和老员工问题,鼓励内部创业,将华为非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化,通过提供一些资源给公司的优秀人才,帮助他们走出去创办企业。
内部创业是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起,在组织支持下,由员工与企业共担风险、共享成果的激励形式。
建立企业内部创业机制,从表面上看,好像是企业拿自己的资源来成全他人的美事,但实际上,内部创业不仅可以满足企业优秀员工想当老板的心态,使企业运作趋于安定,更可以凭借制度的授权,减轻企业负责人的工作负担,是一种可以让老板员工双赢的管理制度。
5.员工的培训与发展6。
独特的企业文化以人为本的企业文化的构建本身就是一种人力资源管理上的突破,在华为十几年的发展中逐渐形成的企业文化无形中扮演着人力资源管理中越来越重要的一个角色。
1)华为“骂"文化骂,是一种警示、训戒,是一种宣泄,也许还是一种激励,也是负激励的一种. Eg:曾经有一次,华为公司总裁任正非看了一篇质量低劣的报告,在上面批示了几个字:“臭、很臭、非常臭!"还有一次,前几年,华为有一位新员工刚到公司没几天,就给任正非写了一封“万言书”,论述公司的经营战略问题,任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。
2024版华为人力资源管理体系
绩效管理
华为的绩效管理体系与企业文化紧密相连,通过设定合理的 绩效目标和评价标准,激励员工践行企业文化。
2024/1/25
员工关系管理
华为在员工关系管理中注重企业文化的引导作用,通过有效 的沟通和协调,构建和谐的工作氛围和员工关系。
21
05
华为人力资源管理信息化实践
2024/1/25
22
信息化在人力资源管理中的应用
Learning Ma供各类培训课程和学习资源,支持员工在线学习和考试,促进知 识共享和传承。
24
信息化对人力资源管理的影响及挑战
01
提高管理效率
通过信息化手段,实现人力资源 管理的自动化和标准化,减少人 工干预和错误,提高管理效率和 准确性。
02 促进员工参与
华为提倡自我批判的精神,鼓励员工在工作 中不断反思和改进,实现个人和组织的共同 成长。
2024/1/25
5
华为人力资源管理的战略定位
人才战略
华为将人才视为公司的核心竞争 力,通过制定人才战略,吸引、 培养和保留优秀人才,为公司发
展提供源源不断的人才支持。
2024/1/25
组织战略
华为注重组织能力和组织效率的提 升,通过优化组织结构、完善管理 制度和流程,提高公司的整体运营 效率和市场竞争力。
2024/1/25
25
06
华为人力资源管理面临的挑战与未来发展 趋势
2024/1/25
26
当前面临的挑战及应对措施
2024/1/25
人才流失与短缺
随着市场竞争加剧,华为面临人才流失和短缺的风险。为应对这一挑战,华为需要加大人才培养和引进力度,完善激励机 制,提高员工满意度和忠诚度。
跨文化管理
浅析华为的人力资源管理
浅析华为的人力资源管理
华为注重激励和奖励机制的建立。
华为设立了丰富的激励和奖励制度,以激励员工发
挥更大的潜力和创造力。
华为通过绩效考核来评估员工的工作表现,并根据评估结果给予
相应的奖励和激励。
华为还实行了股权激励制度,让员工成为公司的股东,从而更加紧密
地与公司利益相连,激发员工的积极性和创造力。
华为注重建立良好的企业文化和价值观。
华为秉承着“以客户为中心,坚持奋斗,保
持感恩和持续创新”的价值观,通过企业文化的建设和宣传,培养了团队合作、敬业奉献、开放包容等核心价值观。
华为还积极营造积极向上的工作氛围,鼓励员工积极参与团队活动,提高团队凝聚力和士气。
华为在人才引进和选拔方面也有独特的管理方法。
华为倡导“充分竞争、公平公正、
成件选拔、自我发展”的人才选拔原则,凭借专业能力和综合素质来选拔人才。
华为还注
重引进和培养技术和管理上的专业人才,通过开展校园招聘、海外招聘、专业技术人才引
进等手段来吸引和留住人才。
华为注重员工关怀和福利保障。
华为为员工提供了全面的福利保障,包括医疗保险、
人身意外伤害保险、养老保险等,确保员工在工作和生活中得到充分的保障和关怀。
华为
还注重员工的家庭生活平衡,通过提供灵活的工作时间和休假政策等来帮助员工平衡工作
和生活。
华为的人力资源管理注重人才培养和发展、激励和奖励、企业文化和价值观建设、人
才选拔和引进、员工关怀和福利保障等方面。
通过这些独特的管理理念和实践,华为成功
地吸引和留住了一大批优秀的人才,为公司的发展壮大做出了重要贡献。
浅析华为的人力资源管理
浅析华为的人力资源管理
华为非常重视员工的激励机制。
在华为,员工的薪酬是由基本工资和绩效工资构成的,绩效工资的分配与员工的绩效成果密切相关。
华为制定了明确的绩效评估标准和激励政策,每年会进行绩效考核,通过优秀员工的逐级推荐和评选,获得绩效奖金、股权激励和晋升
机会等。
这样的激励机制激发了员工的积极性和创造力,提高了企业的整体绩效。
华为注重员工的培训和发展。
华为设立了专门的培训中心,为员工提供全方位的培训
项目,包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
公司还有一项“三百计划”,计划每
年培训300位高层次人才,通过培训提高员工的技能水平和职业素养,帮助员工在个人职
业发展中不断成长。
华为注重人才的招聘和引进。
华为注重选拔具有创新思维和团队合作能力的优秀人才,通过有针对性的招聘策略和选拔程序,招聘到适合岗位的高素质人才。
华为还与多所高校
建立了紧密的合作关系,通过实习和校招等方式,吸引优秀学子加入华为,为企业的发展
提供源源不断的人才支持。
华为注重团队建设和企业文化的塑造。
华为提倡“以客户为中心”的价值观和“多元化、大胆变革”的文化,鼓励员工勇于创新、敢于担当,形成了一种务实、拼搏和团结的
企业文化。
公司还推行了“特殊岗位”制度,通过轮岗的形式,让员工在不同的岗位间相
互交流和学习,提高员工的综合素质和能力。
华为在人力资源管理方面注重激励机制、培训发展、人才招聘和团队建设。
这一套完
善的管理体系为华为的发展提供了强大的人力资源支持,使华为成为行业的领导者,并在
全球范围内赢得了良好的声誉。
2024华为人力资源管理体系大全
华为的招聘策略及流程
校园招聘
华为重视校园招聘,通过与全球知名高校合作,选拔优秀 毕业生加入公司。招聘流程包括宣讲会、笔试、面试等环 节。
社会招聘
华为在社会招聘方面也非常活跃,通过各大招聘网站、社 交媒体等渠道发布招聘信息,吸引优秀人才。招聘流程包 括简历筛选、面试、背景调查等环节。
内部推荐
华为鼓励员工推荐优秀人才加入公司,内部推荐流程相对 简化,但仍需经过严格的面试和评估。
ERA
员工沟通与协调机制
定期的员工大会
确保所有员工了解公司的 最新动态、战略方向和重 要决策。
多样化的沟通渠道
通过内部论坛、邮件、电 话等多种方式,鼓励员工 提出建议和反馈。
员工代表制度
选举员工代表参与决策过 程,反映员工需求,促进 管理层与员工之间的沟通 。
企业文化建设与传播途径
明确的企业价值观
内部选拔与外部招聘的平衡
内部选拔
华为重视内部人才培养和选拔,通过设立明确的职业发展通道和激励机制,鼓励员工不断提升自身能 力,实现个人职业发展。内部选拔可以充分利用现有员工资源,提高员工忠诚度和工作积极性。
外部招聘
虽然内部选拔具有诸多优点,但华为也认识到外部招聘的重要性。外部招聘可以为公司带来新的思维 、新的技能和新的经验,有助于公司不断创新和发展。同时,外部招聘也可以激发内部员工的竞争意 识和危机感,促进公司内部良性竞争和协同发展。
,提高培训效果和员工满意度。
03
培训与绩效挂钩
华为将员工培训与绩效考核相结合,鼓励员工积极参加培训并提升个人
绩效表现。同时,公司也根据员工绩效表现提供相应的培训和发展机会
。
05
绩效管理
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
2024版华为人力资源管理体系框架
行业竞争压力
面对通信行业的激烈竞争, 华为需要通过优化人力资 源管理,提升员工绩效和 企业竞争力。
人才发展战略
华为将人才视为企业的核 心竞争力,通过人力资源 管理实践,实现人才的吸 引、培养和保留。
华为人力资源管理目标
构建高效能组织
通过优化组织结构、提升管理效 率,构建适应企业战略发展的高
效能组织。
薪酬市场调查
定期收集和分析市场薪酬数据,确保公司薪酬水平与市场保持竞 争力。
薪酬结构调整
根据企业战略和业务发展需要,调整薪酬结构,如固定薪酬与浮 动薪酬的比例。
员工福利政策制定
法定福利
按照国家法律法规要求,为员工提供社会保险、住房公积金等法定 福利。
企业补充福利
根据企业自身情况,提供补充医疗保险、补充养老保险等企业补充 福利。
转。
推行扁平化管理,减少管理层级, 提高决策效率和响应速度。
职位分析与设计
对企业所有职位进行详细分析,明确职位职责、工作关系、任职要求等。
根据职位分析结果,设计合理的职位体系,包括职位名称、职级、职等、薪酬等。
建立职位说明书制度,确保每个职位都有明确的职责和任职要求,为招聘、培训、 考核提供依据。
根据企业战略目标和部门目标,制定员工个人目标,并进行定期 评估。
关键绩效指标(KPI)
设定量化的、可衡量的关键绩效指标,以客观评估员工绩效。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈,全面评估员工绩效。
薪酬体系构建及调整
岗位价值评估
基于岗位责任、技能要求、工作强度等因素,对岗位价值进行评 估,确定薪酬水平。
猎头合作
与国内外知名高校建立 合作关系,定期举办招 聘会,选拔优秀毕业生。
华为CHO解读人力资源体系
• 业务价值 • 驱动业务成功 • 支撑业务成功 • 稳定雇佣关系 • 吸引保留人才 • 提升生产效率
领导力
战略人力资源
成为业务伙伴阶段
走向规范化和智能化阶段
人事服务阶段
1987
1996
2009
现在
标志:成立人力资源部
标志:BLM与三支柱
核心价值观
二、BLM(商业领导力模型)--人力资源管理是业务战略落地的保障
九、人力资源业务流程架构
定位与价值 组织与运作
L1
10.0 管理人力资源
L2 10.1 组织管理
10.2 人才供应 管理
10.3 领导力与 人才管理
10.4 薪酬与福 利管理
10.5 员工关系 管理
10.6 HR服务交 付管理
10.7 HR运营管 理
L3
10.1.1组织形态 管理报
户籍
证件证明
健康
保险
签证
入职
压力自检 组织氛围
员工自助服务
ME 我的履历 成长经历
个人信息
MFP
意见反馈
xx
我的个人信息
不适合上移动端的应用
信息安全闲值的机密/绝密数据查询 设计大量表格数据填写的应用
十一、HR各模块和核心原则导向与策略
对最佳角色在最佳贡献时间段给予最佳回报,鼓励 冲锋,千军万马上战场 拉车比坐车拿得多(3:1) 一线与机关拉开差距(获取分享机制) 绩优与普通拉开差距(火车头加满油) 非物质奖励:荣誉(可转换为物质激励)、尊重、
提供高效、优质、良好体验的员工服务、商 业化运营(卖服务)
高效共享服务 Shared service center
华为人力资源三支柱体系解读(华为HR三支柱)
华为人力资源三支柱体系解读内容目录1 2 3华为HR管理三支柱体系概述华为HRCOE定位及发展趋势华为HRSSC 服务及运作模式4华为HRBP角色模型及培养赋能华为2019年销售收入、净利润率及经营活动现金流程情况。
(数据来源于《华为投资控股有限公司2019年年度报告》股东会监事会独立审计师人力资源委员会财经委员会战略与发展委员会审计委员会CEO/轮值CEO人力资源财经企业发展战略Marketing网络安全与用户隐私保护质量与流程IT总干部部公共及政府事务法务内部审计道德遵从产品与解决方案运营商BG企业BGCloud BG消费者BG2012实验室供应链、采购、制造华为大学华为内部服务集团职能平台董事会(常务委员会)华为人力资源发展战略阶段阶段一:活下去基本的人事管理有效的招聘管理阶段二:增长、规范流程化组织建设人员的快速增长《华为基本法》建立HR 专业模块阶段二:全球化、超越公司发展的发动机新的核心价值观领导力与干部标准评价与激励方针全球化的HR 管理阶段四:领先,自我升华人力资源融入业务人力资源三支柱人力资源管理新体系1987-19941995-20042005-20132004至今华为2008年正式提出HRBP 运作模式实践,2009年开始落地推动三支柱模型,2013年基本完成人力资源转型。
HR总裁全球HR运营管理负责人全球COE全球SSC全球HRBP组织管理人才有效性整体薪酬招聘配置员工沟通与关系管理HR运营全球SSC1全球SSC2全球SSCN总职能部门HRBP产品与解决方案HRBP事业群/子事业群HRBP Ø领导力与关键人才发展Ø继任计划Ø管理者选拔与任命Ø个人绩效管理方案Ø个人绩效管理工具Ø能力和任职资格管理Ø全球学习平台Ø知识管理Ø组织设计Ø职位管理Ø组织变革管理Ø组织绩效管理Ø岗位编制管理Ø高管薪酬、员工薪酬Ø福利和其他薪酬Ø外派人员福利Ø人才搜寻Ø校园/社会招聘配置Ø文化和价值观管理Ø雇主品牌、社会责任Ø总部的PMOØHR战略流程支持Ø政策框架和标准Ø政策流程管控和合规性管理ØHR GPO管理Ø为业务提供整合解决方案Ø推行岗位编制管理Ø推行组织有效性和组织设计Ø推行和支持绩效与薪酬管理Ø推行继任管理和领导力发展Ø推行和支持人才管理Ø推行和支持变革管理Ø建立牢固的员工关系并提升敬业度ØHR PMOØHR 流程ØHR ITØHR 报告华为HR三支柱架构华为为什么要推行HR三支柱公司高层1、深刻理解战略和业务需求并能够集成的全球BP 资源,面对高层统沟通界面;2、具备领域专长的COE 及代表业务提供输入的体系/地区部HRBP;3、HR 队伍提供的是整合性而非职能性的解决方案。
人力资源管理体系与架构华为
技术变革带来的人力资源管理模式变革:需要适应新技术、新业务的 人力资源管理模式
技术变革带来的员工培训需求:需要针对新技术、新业务进行员工培 训
技术变革带来的企业文化变革:需要适应新技术、新业务的企业文化
市场竞争背景下的挑战与对策
人才流失:华为需要采取措 施留住核心人才,防止人才 流失
薪酬福利
薪酬体系:包括基本工资、绩效奖金、股票期权等 福利制度:包括五险一金、带薪年假、员工体检等 激励机制:包括晋升机制、绩效考核、员工持股等 员工关怀:包括员工活动、员工培训、员工心理辅导等
员工关系与企业文化
员工关系:华为注重员工福利,提供良好的工作环境和职业发展机会 企业文化:华为强调团队合作,鼓励员工创新和自我提升 员工培训:华为提供丰富的员工培训资源,帮助员工提升技能和素质 员工激励:华为采用多种激励方式,如奖金、股票期权等,激发员工工作积极性和创造力
华为人力资源管理体系的特点
注重人才选拔和培养:华为重视人才的选拔和培养,通过内部选拔和外部招聘等方式选 拔人才,并通过培训和实践等方式培养人才。
注重绩效管理:华为注重绩效管理,通过绩效考核等方式激励员工,提高员工的工作积 极性和效率。
注重企业文化建设:华为注重企业文化建设,通过企业文化的传播和推广,提高员工的 凝聚力和向心力。
员工关系与企业文化的实践与案例
员工关系:华为重视员工福利,提供良好 的工作环境和福利待遇,提高员工满意度 和忠诚度。
企业文化:华为强调“以客户为中心,以 奋斗者为本”的企业文化,鼓励员工积极 进取,勇于创新。
实践案例:华为通过举办员工活动、提供 员工培训等方式,加强员工之间的沟通和 交流,提高员工凝聚力和企业文化认同感。
2024版华为人力资源管理体系PDF版
华为人力资源管理体系PDF版•华为人力资源概述•招聘与选拔机制•培训与发展规划•绩效管理与激励机制目•薪酬福利政策解读•员工关系与文化建设录华为人力资源概述01010204华为公司背景与发展创立于1987年,总部位于中国深圳全球领先的ICT(信息、通信和技术)解决方案供应商业务遍及170多个国家和地区,服务全球三分之一的人口持续创新,致力于构建更美好的全联接世界03人力资源是华为公司核心竞争力的重要源泉坚持“以人为本”的管理理念,重视员工成长与发展持续优化人力资源配置,提高组织效率和员工满意度通过卓越的人力资源管理实践,支撑公司战略目标的实现01020304人力资源在华为战略地位管理理念特点一特点二特点三华为人力资源管理理念及特点01020304以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗强调绩效导向,鼓励员工创造价值注重人才培养和激励,提供多样化的职业发展通道倡导开放、合作、创新的企业文化,营造良好的工作氛围招聘与选拔机制02校园招聘社会招聘内部推荐招聘策略招聘渠道及策略选择与国内外高校合作,吸引优秀毕业生加入。
鼓励员工推荐优秀人才,提高招聘效率和质量。
通过招聘网站、猎头公司等途径,招募有经验的人才。
根据企业发展战略和人才需求,制定灵活的招聘策略。
笔试测试对应聘者进行专业知识、技能等方面的测试。
简历筛选根据岗位需求和应聘者简历,进行初步筛选。
面试评估通过面试了解应聘者的综合素质和应对能力。
选拔标准根据岗位需求和企业文化,制定科学的选拔标准。
背景调查对通过面试的应聘者进行背景调查,确保其信息真实可靠。
选拔流程与标准设定掌握面试技巧,如提问方式、倾听能力、观察能力等。
面试技巧采用多种评估方法,如行为面试法、情景模拟法等。
评估方法对面试官进行专业培训,提高其面试水平和评估能力。
面试官培训及时向应聘者反馈面试结果,保持良好的沟通。
面试结果反馈面试技巧及评估方法培训与发展规划03包括公司文化、产品知识、工作技能等方面的培训,以确保新员工能够快速融入公司并胜任工作。
华为公司人力资源分析
目 录
1. 规划主要内容
2.
制定规划的原因
3.
规的优缺点
1
规划主要内容
(一)最合适的,就是最好的 华为招聘有一系列的标准,标准要求
是具体的、可衡量的,以作为招聘部 门考察人、面试人、筛选人、录用人 的标杆。只有掌握了标准,招聘人员 才能做到心中有数,才能公平的去衡 量每-位应聘者
(六)设计科学合理的应聘登记表华为的招聘表格经过科学的 设计,小的表格就基本能反映出一个人的所有情况。
• (七)招聘充足的人才信息储备
• 招聘实践中,常会发现一些条件不错且适合企业 需要的人才,因为岗位编制、企业阶段发展计划 等因素限制无法现时录用,但企业很可能在将来某 个时期需要这方面的人才。华为绝不会轻易就与 这些人才擦肩而过,华为的人力资源中心会将这 类人才的信息纳入企业的人才信息库(包括个人资 料、面试小组意见、评价等) ,不定期地与之保持 联系,一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要, 即可招入麾下,既提高招聘了速度也降低了招聘 成本。
(三)坚持有针对性的招聘策略 企业选人不同的目的有不同的招聘策略。华为这几年的招聘
主要都是针对高校应届毕业生展开的,因此它更注重应聘者 的发展潜力和可塑性,希望经过几年的培养,可以在将来用人 的时候发挥作用。
(四)招聘人员的职责=对企业负责+对应聘者负责 聘人员既要对企业负责,也应对应聘者负责,要树立“优秀*
THE END
缺点
招聘规划战略中不够科学和合理。华为每年都会从高校招聘 大量应届毕业生,而且一次性地从同一 高校甚至是同一专业、 同一班级中大举“掠夺”。这种招聘规划并非完全依据企业 对供给和需求的预测来制定,而是更多地从切断竞争对手人才 补给线的战略高度出发。然而这种招聘策略和方式隐藏着弊 端,因为同一高校的毕业生在同样学习环境的成长,思维模 式难免会有类似或一致。因此,很可能会导致企业在变革时 期面临创新障碍的问题,不利于企业的长远规划。此外,, 大量高学历的员工被招募进来后,公司却无法为他们提供发 挥专长的机会。对于这些员工而言,由于缺乏个人的成就感 而会萌生去意,在客观上造成公司的高流动率,对公司的形 象造成负面影响。
华为人力资源三支柱体系解读(华为HR三支柱)
华为人力资源三支柱体系解读内容目录1 2 3华为HR管理三支柱体系概述华为HRCOE定位及发展趋势华为HRSSC 服务及运作模式4华为HRBP角色模型及培养赋能华为2019年销售收入、净利润率及经营活动现金流程情况。
(数据来源于《华为投资控股有限公司2019年年度报告》股东会监事会独立审计师人力资源委员会财经委员会战略与发展委员会审计委员会CEO/轮值CEO人力资源财经企业发展战略Marketing网络安全与用户隐私保护质量与流程IT总干部部公共及政府事务法务内部审计道德遵从产品与解决方案运营商BG企业BGCloud BG消费者BG2012实验室供应链、采购、制造华为大学华为内部服务集团职能平台董事会(常务委员会)华为人力资源发展战略阶段阶段一:活下去基本的人事管理有效的招聘管理阶段二:增长、规范流程化组织建设人员的快速增长《华为基本法》建立HR 专业模块阶段二:全球化、超越公司发展的发动机新的核心价值观领导力与干部标准评价与激励方针全球化的HR 管理阶段四:领先,自我升华人力资源融入业务人力资源三支柱人力资源管理新体系1987-19941995-20042005-20132004至今华为2008年正式提出HRBP 运作模式实践,2009年开始落地推动三支柱模型,2013年基本完成人力资源转型。
HR总裁全球HR运营管理负责人全球COE全球SSC全球HRBP组织管理人才有效性整体薪酬招聘配置员工沟通与关系管理HR运营全球SSC1全球SSC2全球SSCN总职能部门HRBP产品与解决方案HRBP事业群/子事业群HRBP Ø领导力与关键人才发展Ø继任计划Ø管理者选拔与任命Ø个人绩效管理方案Ø个人绩效管理工具Ø能力和任职资格管理Ø全球学习平台Ø知识管理Ø组织设计Ø职位管理Ø组织变革管理Ø组织绩效管理Ø岗位编制管理Ø高管薪酬、员工薪酬Ø福利和其他薪酬Ø外派人员福利Ø人才搜寻Ø校园/社会招聘配置Ø文化和价值观管理Ø雇主品牌、社会责任Ø总部的PMOØHR战略流程支持Ø政策框架和标准Ø政策流程管控和合规性管理ØHR GPO管理Ø为业务提供整合解决方案Ø推行岗位编制管理Ø推行组织有效性和组织设计Ø推行和支持绩效与薪酬管理Ø推行继任管理和领导力发展Ø推行和支持人才管理Ø推行和支持变革管理Ø建立牢固的员工关系并提升敬业度ØHR PMOØHR 流程ØHR ITØHR 报告华为HR三支柱架构华为为什么要推行HR三支柱公司高层1、深刻理解战略和业务需求并能够集成的全球BP 资源,面对高层统沟通界面;2、具备领域专长的COE 及代表业务提供输入的体系/地区部HRBP;3、HR 队伍提供的是整合性而非职能性的解决方案。
浅析华为的人力资源管理
浅析华为的人力资源管理随着全球化的进程加速和中国经济的高速发展,人才成为了企业最宝贵的资源。
作为中国领先的高科技企业,华为一直高度重视人力资源管理,注重挖掘和培养优秀的人才,为公司的发展提供坚实的人力资源支持。
本文将从以下几个方面对华为的人力资源管理进行浅析。
一、建立完善的人力资源策略华为的人力资源管理是基于完善的人力资源策略来实现的。
该策略旨在实现人力资源管理和企业战略之间的紧密衔接,注重公司的业务需求和员工的培养需求相结合,重视员工的价值观和个人发展,从而提高员工的工作积极性和工作效率。
该策略主要包括以下几个方面:1. 纵向管理层次分明,设置明确的岗位职责和职业发展路径;2. 积极引进和培养优秀的人才,重视绩效管理和员工奖惩机制;3. 以员工的价值观和个人发展为出发点,创造和谐的企业文化和工作环境;4. 注重管理创新和知识管理,提高公司的经营效益和市场竞争力。
二、实施全员参与的员工发展计划华为的人力资源管理中,员工发展计划的实施是一个核心方面。
该计划旨在通过帮助员工发挥个人的最大潜力,提高员工的工作绩效和获得感。
华为实施全员参与的员工发展计划,具体措施如下:1. 为每一个员工制定个性化的职业发展规划和培训计划;2. 建立多元化的员工培训机制,包括内训、外训和师徒制度;3. 开展职业技能认证评估,提高员工的职业技能水平和综合素质;4. 定期进行员工对目标达成结果的定量评估,并获得相应的成长积分。
三、建立完善的绩效考核和奖惩机制华为的人力资源管理中,绩效考核和奖惩机制是非常重要的一环。
该机制主要目的是评估员工的绩效,为员工提供薪酬奖励和晋升机会,激发员工的工作动力和积极性。
华为建立了完善的绩效考核和奖惩机制,主要包括以下几个方面:1. 根据员工的工作内容和能力设置清晰的目标,实施量化化绩效考核;2. 技能与贡献平等衡的绩效评估标准,以便老员工的基础贡献被衡量到,同时更好的体现新员工快速成长所产生的价值;3. 根据绩效考核结果为员工提供不同程度的薪酬激励和晋升机会;4. 对不符合标准的员工采取相应的惩罚措施或改善计划,如培训或调整工作职责等。
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华为人力资源体系分析
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,其产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为如今已经俨然成为了中国国产手机的标杆,在全国乃至于全世界的范围都得以销售。
但是在1988年成立的时候,华为是个只有两万元注册资本、20 个员工的默默无名的小公司,面对的却是高技术高风险的电信行业,市场被国际大派厂商把持,资源被国有单位占据。
它一无所有,唯一的资源是人的头脑。
在20 世纪末,向旋风一样席卷了国内市场,研发投入与回报间的漫长周期带来了巨大的风险。
到了今天,它是行业内的领军者,在国内市场占领了巨大的份额,并已经展开国际化发展的征程。
当人们谈到华为时,往往立刻想到华为人恐怖的市场开拓能力、不可思议的高薪、对企业执著的热爱。
然而,并不是所有人都理解在背后所引导着这些的华为文化,以及激励着华为人前进的人力资源管理体系。
华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996 年。
1996 年1 月,华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事——市场部集体辞职。
当时,华为市场部所有正职干部,从市场部总裁到各个区域办事处主任,所有办事处主任以上的干部都要提交两份报告,一份是述职报告,一份为辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现、发展潜力和企业发展需要,批准其中的一份报告。
在竞聘考核中,大约30% 的干部被替换下来。
表面看来,这是华为市场部的一次重大变动,而总裁任正非的真实用意,却更加深远。
2000 年1 月,任正非在“集体辞职”4 周年纪念讲话中,对那次历史事件给予了高度的评价:“市场部集体大辞职,对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。
任何一个民族,任何一个组织只要没有新陈代谢,生命就会停止。
如果我们顾全每位功臣的历史,那么就会葬送公司的前途。
如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响,任何先进的管理,先进的体系在华为都无法生根。
”
建立一个人力资源体系,首先面临的是组织基础问题。
各级人力资源部门怎样设置、怎样管理,选什么样的人做人力资源管理者?华为的HR 组织基础十分独特,三个关键词是:人力资源委员会、行政与业务关系分离、懂业务的HR 。
人力资源委员会华为实行委员会制,分为五级,公司层面由总裁、副总裁组成,二级委员会由业务部门主要决策层的经理们组成,如此往下,直到由事业部的主任、副主任,业务经理组成的五级委员会。
委员会是决策和评价的机构,让每一个人都可以发出声音,通过集体决议来贯彻公正、公平的理念。
行政与业务关系分离华为的人力资源部门分多个层次,从功能齐全的公司层面人力资源部,到各系统的干部部。
人力资源管理总部和各系统干部部的关系是“行政与业务关系分离”。
各级干部部的行政隶属关系归各所属事业部或职能部门,其个人的业绩考核、工资与奖金由所属部门直接负责,而其人力资源业务管理规人力资源管理总部直接领导。
在这种管理模式下,各级部门HR 们在业务归属上被认为是人力资源总部自己的人,这令他们能够更好地融入到人力资源总部中,从而加强了他们的归属感。
否则,各部门HR 们会把人力资源工作看成是“上面”的要求,工作就很难落到实处。
另外一个原因是,各系统的考核指标是不同的,由本系统的干部部来定,也能更有针对性。
懂业务的HR 什么样的人能做人力资源管理工作?首先,人力资源总监应该是本系统的二把手,也就是“一把手管业务,二把手管干部”。
其次,人力资源管理者必须懂业务,必须“沉”到战略决策过程中去,才能成为企业的战略伙伴。
公平与效率之源考核薪酬处和其他很多快速成长的企业一样,最先挑战华为的人力资源
管理问题,是薪酬和考核。
在1995 年,公司邀请外部咨询公司做了绩效考核的解决方案,建立了一套以绩效目标为导向的考核机制,将业绩考核纳入到日常管理工作中。
人们普遍认为,高效的薪酬激励制度和高度激发员工斗志的精神教育是华为进行员工激励的两大法宝。
综观华为的人力资源体系,任职资格体系疏通了职业发展道路、科学的考核方法保证了竞争的公平,荣誉部使员工的斗志可以持续的保持下去,人事处提供了高效的基础服务,所有这些结合在一起,构成了两大法宝的前提。
华为公司的辉煌传说,人力资源管理体系功不可没。
随着社会环境和内部环境的变化,行业利润率的普遍下降,使华为不可能继续在业内维持远远高出竞争对手的薪资水平,并且接班人问题的存在使得人们对精神教育能否在后任正非时期继续发挥作用产生了疑问。
那么,这面让华为在商场上叱咤风云的大旗能否继续飘扬呢?华为仍然坚持着它的人力资源管理体系,并努力与国际接轨,例如于2002 年将员工股票转化为期权。
即使旗帜被冬天的寒风压倒,只要稳固的基座还在,只要优秀的旗手能够接班,相信华为能书写新的传奇。