积分制绩效考核方案
公司绩效积分考核方案范文（通用5篇）
公司绩效积分考核方案公司绩效积分考核方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的公司绩效积分考核方案范文（通用5篇），欢迎大家分享。
公司绩效积分考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
公司积分制绩效考评办法
1 目的为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮点，加大高绩效员工激励力度，带动低绩效员工提高绩效，特制订该考评办法，自入职起为每位员工建立积分制绩效档案，积分将用于员工的晋升、提薪、评奖评优等。
2X围公司全体员工。
3 施行时间本暂行办法自下发之日起开始执行。
4 积分规那么公司高管：有为公司创造价值的发明、其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计D分1000分，上不封顶；承接公司级重点工作月度分解指标全部完成，每项累计D分100分，按时按要求全部完成，累计D分1000分；负责部门月度考核指标均完成，每月累计D分100分，全年均完成，累计D分1000分；与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计D分5000分，获得省级嘉奖，每次累计D分3000分，获得市级嘉奖，累计D分1000分，与工作不相关成绩累计D分减半；在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分1000分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分500分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分300分；在非公司、非本职工作领域或负责部门内有员工满足上述要求那么累计加分减半；4.1.6年度高管互评，强制分布排名最高的累计D分1000分。
公司中层：积分考评项为公司积分、指标项、管理项、执行项、培训项、知识项和评价项。
公司积分：入职时间每满一年，累计B分1000分，上不封顶(只要在公司工作满一年即可获得此项积分，不可兑换C分，下同)；担任部门负责人，月度累计A分50分；(只要当月担任部门负责人即可获得此项积分，无其他附加条件，下同)有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计B分1000分，上不封顶（发明专利不含公司要求研发部研发项目及公司要求强制提报内容，下同）；与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计A分500分，获得省级嘉奖，每次累计A分250分，获得市级嘉奖，累计A分150分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分500指标项：当月考核指标目标值全部完成，累计B分100分；4.2.2.2年度考核指标目标值全部完成，累计B分1000分；重点工作月度分解进度全部完成，累计B分100分；重点工作年度指标全部完成，累计B分1000分；管理项：生产及销售部门员工流失率低于3%，职能部门无离职，月度累计B分50分，全年完成累计B分500分；部门员工受到公司及以上级别通报表扬，累计A分25分；执行项：公司（上级领导安排，下同）临时安排的月度任务全部完成，累计A分50分；公司各项会议决议完成，累计A分50分；公司要求提交的材料均按时保质完成，累计A分50分；部门员工均能按照公司要求，无违反公司规章制度的，累计A分50分；月平均加班时间高于40小时的，累计A分25分，年加班时间高于480小时的，累计A分250分（根据加班申请单及考勤记录确定）。
绩效考核积分制
绩效考核积分制篇一：部门绩效考核积分制度部门绩效考核积分制度篇二：某公司积分制绩效考核方案中江设计院积分制绩效考核方案一、a\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以a、B两类分体现。
a分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。
a分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、a\B分管理操作方式及说明（一）a分管理操作方式及说明1.a分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
2.a分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个a积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个a积分则相当于2元人民币核算。
3.中江院建立一套完整的a分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工a积分值与月度绩效的关系详述如下：?目前中江院员工工资体系中，除m1、m2两项固定工资外，m3、m4部分与员工月度a积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
?每个员工将根据m3、m4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李m3、m4部分共2000元/月，则其月度a积分值基准为2000积分。
?对月度a积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）4.员工年度a积分值与岗位升降?根据员工年度a积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的a积分总积分超过其岗位a积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过a积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成a积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。
积分考评实施方案
积分考评实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作绩效，公司决定推行积分考评制度。
本方案旨在明确积分考评的具体实施细则，以期达到科学、公平、公正的考评效果。
一、积分考评的目的积分考评旨在通过对员工工作表现的定量化评估，激励员工提高工作积极性和主动性，促进工作效率的提升，推动企业整体绩效的提高。
二、积分考评的内容1. 工作积分根据员工在日常工作中的表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面进行综合评定，将员工的工作表现转化为相应的工作积分。
2. 绩效积分针对员工在一定时间内的工作成绩进行综合评定，包括完成的任务数量、质量、效益等方面，将员工的绩效转化为相应的绩效积分。
3. 奖惩积分根据员工的奖惩情况进行评定，对于表现优秀的员工给予奖励积分，对于工作不端或者违纪违规的员工给予相应的扣分。
三、积分考评的实施流程1. 考评周期积分考评周期为半年一次，分别为上半年和下半年的考评周期。
2. 考评对象所有在职员工均为考评对象，包括全职员工、兼职员工等。
3. 考评标准公司将制定详细的考评标准和评分细则，对于不同岗位的员工将有相应的考评指标和权重。
4. 考评结果公司将根据员工的考评结果，对于表现优秀的员工给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等；对于表现不佳的员工将给予相应的处罚或者辅导措施。
四、积分考评的监督和评估公司将设立专门的考评委员会，负责监督和评估积分考评的实施情况，确保考评工作的公平、公正和公开。
五、积分考评的意义和价值通过积分考评，可以激励员工提高工作积极性，增强员工的工作责任感和使命感，提高企业整体绩效和竞争力。
六、积分考评的实施效果公司将定期对积分考评的实施效果进行评估和总结，对于发现的问题和不足进行及时的调整和改进，以期不断提升积分考评的实施效果。
七、总结积分考评是一种科学、公正、公平的员工考评制度，可以有效地激励员工的工作积极性和主动性，提高企业的整体绩效和竞争力。
公司将严格按照本方案的要求，认真贯彻执行，确保积分考评制度的顺利实施。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。
A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为XXX作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、A\B分管理操作方式及说明（一）A分管理操作方式及说明1.A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
2.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。
3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A 积分值与月度绩效的关系详述如下：目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。
对月度A积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，）方案一：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋10%以内（含10%）按比例增加－10%以内（含10%）直接按比例增减＋10～15%以内（含15%）增加12% －10～－15%以内（含15%）减少12%＋15～20%以内（含20%）增加14% ―15～－20%以内（含20%）减少14%＋20～30%以内（含30%）增加18% －20～－30%以内（含30%）减少18%＋30～40%以内（含40%）增加22% －30%以外领导谈话＋40～50%以内（含50%）增加25%＋50%以外院领导定方案二：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋30%以内（含10%）按比例增加－10%以内（含10%）直接按比例增减＋30～40%以内（含40%）增加30% －10～－15%以内（含15%）减少10%＋40～50%以内（含50%）增加40% ―15～－20%以内（含20%）减少15%＋50～75%以内（含75%）增加50% －20～－30%以内（含30%）减少20%＋75～100%以内（含100%）增加75% －30%以外院领导谈话＋100%以外院领导定4.员工年度A积分值与岗位升降根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。
绩效积分制策划书3篇
绩效积分制策划书3篇篇一绩效积分制策划书一、引言随着企业竞争的加剧，如何激励员工提高绩效已成为管理者面临的重要挑战。
本策划书旨在介绍一种绩效积分制管理方法，通过建立明确的积分规则和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提升团队整体绩效。
二、绩效积分制的基本原理绩效积分制是一种将员工的工作表现转化为积分的管理工具。
通过设定一系列的绩效指标和目标，对员工的工作进行量化评估，并将评估结果转换为相应的积分。
员工可以通过积累积分获得相应的奖励和认可，同时积分也可以作为绩效考核、薪酬调整、晋升等方面的依据。
三、绩效积分制的实施步骤1. 确定积分指标根据企业的战略目标和部门的工作重点，确定一系列能够反映员工绩效的指标，如工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
2. 设定积分标准为每个积分指标设定明确的评分标准，确保评分的客观性和公正性。
可以采用定量指标与定性指标相结合的方式，对不同指标赋予不同的权重。
3. 进行绩效评估定期对员工的工作表现进行评估，根据设定的积分标准给予相应的积分。
评估可以采用上级评价、同事评价、自我评价等多种方式相结合的方式，以保证评估结果的全面性和准确性。
4. 积分管理与运用建立积分管理系统，对员工的积分进行记录和统计。
积分可以用于员工的奖励、晋升、培训等方面，也可以作为绩效考核的重要参考依据。
5. 反馈与改进定期对绩效积分制的实施效果进行评估和反馈，根据评估结果及时调整积分指标和标准，以确保绩效积分制的有效性和适应性。
四、绩效积分制的激励措施1. 奖励制度设立丰富多样的奖励项目，如奖金、荣誉称号、培训机会、旅游奖励等，根据员工的积分排名给予相应的奖励。
2. 认可与表彰通过公开表彰、内部刊物宣传、领导表扬等方式，对表现优秀的员工进行认可和表彰，增强员工的荣誉感和归属感。
3. 职业发展将积分与员工的职业发展挂钩，为积分较高的员工提供更多的晋升机会和发展空间。
4. 团队激励设立团队积分，对团队整体绩效进行评估和奖励，鼓励员工之间的团队合作和互助。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案积分制绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的积分制绩效考核方案（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
积分制绩效考核方案（精选6篇）1为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分"德、能、勤、绩"四个部分。
"德"占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
"能"占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
"勤"占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
"绩"占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
积分制绩效考核管理方案
积分制绩效考核管理方案一、背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的工作效率与质量要求不断提高。
为充分调动员工积极性，提高整体工作效率，本方案提出一套积分制绩效考核管理体系。
通过此体系，旨在建立科学、合理、公正的考核机制，激励员工发挥潜能，提升企业核心竞争力。
二、积分制绩效考核体系设计1. 积分制考核指标（1）工作任务完成情况：根据员工岗位职责，设定关键绩效指标（KPI），以衡量员工在规定时间内完成工作任务的数量和质量。
（2）工作能力与技能提升：评估员工在工作中所展现的专业技能、学习与创新能力，以及对企业发展的贡献。
（3）团队协作与沟通能力：考察员工在团队中的协作精神、沟通能力及对团队氛围的营造。
（4）企业文化建设：关注员工对企业文化的认同，积极参与企业各项文化活动，提升企业凝聚力。
2. 积分制考核流程（1）月初制定月度工作计划，明确各项考核指标及目标值。
（2）月中进行过程监控，及时了解员工工作进度及存在的问题，提供必要的支持和指导。
（3）月末进行绩效考核，根据实际完成情况给予相应的积分。
（4）次月初公布上月积分结果，对积分领先的员工给予表彰和奖励。
三、积分制考核实施与激励1. 积分计算方法（1）基础积分：根据员工岗位、职级及工作年限等因素，设定基础积分。
（2）绩效积分：根据员工月度考核结果，给予相应的绩效积分。
（3）额外积分：对在项目中表现突出的员工，给予额外积分奖励。
2. 激励措施（1）积分排名：设立积分排行榜，对排名靠前的员工给予一定奖励。
（2）积分兑换：员工可根据积分兑换相应的礼品、培训课程等。
（3）晋升机会：积分作为员工晋升的重要依据，优先考虑积分较高的员工。
四、积分制考核管理与优化1. 定期检查：对积分制考核体系进行定期检查，确保其科学性、合理性和公正性。
2. 反馈与沟通：鼓励员工提出意见和建议，及时调整考核指标和激励措施。
3. 优化调整：根据企业战略发展及市场环境变化，不断优化积分制考核体系。
工作积分制绩效考核管理方案5篇
工作积分制绩效考核管理方案5篇工作积分制绩效考核管理方案5篇客服的人员代表的是用户与公司交流的窗口，在工作中凡事都要从用户的角度考虑问题。
写一篇客服工作计划能给客服带来许多影响，它能够引导客服接下来的工作步骤。
你是否在找“工作积分制绩效考核管理方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！工作积分制绩效考核管理方案精选篇1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3.收入构成收入=固定报酬+浮动报酬。
固定报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。
(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3.公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼;公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4.其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
工作积分制绩效考核管理方案精选篇2一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
积分考核实施方案
积分考核实施方案为了更好地激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定实施积分考核制度。
具体方案如下：一、考核范围。
1. 工作态度，包括工作积极性、团队合作精神、服务态度等。
2. 工作绩效，包括工作成果、工作效率、工作质量等。
二、考核标准。
1. 工作态度考核标准：（1）工作积极性，主动承担工作，能够主动解决问题，积极主动地提出改进建议。
（2）团队合作精神，能够有效地与团队成员合作，愿意帮助他人，能够妥善处理团队内部关系。
（3）服务态度，对待客户、同事及上级的态度友好、热情，能够主动为他人着想。
2. 工作绩效考核标准：（1）工作成果，完成工作任务的质量和数量达到预期目标。
（2）工作效率，能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
（3）工作质量，工作过程中所做出的成果质量符合公司要求，能够有效解决问题，减少失误。
三、考核方法。
1. 考核周期，每月进行一次综合考核，对上月工作进行评定。
2. 考核方式，由部门主管或上级领导对下属进行考核评定，采用打分制度。
3. 考核结果，根据考核结果给予相应的积分奖惩，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予相应的处罚。
四、积分奖惩。
1. 积分奖励，根据考核结果，对表现优秀者进行积分奖励，奖励可以是物质奖励或者荣誉奖励。
2. 积分处罚，对表现不佳者进行积分处罚，处罚可以是口头警告、降薪或者调整岗位等。
五、积分管理。
1. 积分记录，公司将建立积分管理系统，对员工的积分进行记录和管理。
2. 积分兑换，员工可以根据积分兑换相应的奖品或者福利。
六、考核结果公示。
公司将对每月的考核结果进行公示，公示内容包括个人得分情况、奖惩情况等。
七、总结。
通过实施积分考核实施方案，可以更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，为公司的发展注入新的动力。
希望全体员工能够认真对待考核，不断提升自己的工作水平，共同为公司的发展贡献力量。
绩效积分制策划书3篇
绩效积分制策划书3篇篇一绩效积分制策划书一、策划背景随着公司的发展和壮大，为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，我们决定引入绩效积分制。
绩效积分制是一种将员工的工作表现与积分挂钩的管理制度，通过积分的积累和兑换，实现对员工的激励和奖励。
二、策划目的1. 提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和壮大。
2. 建立科学、公正、公平的绩效考核体系，提高绩效考核的准确性和公正性。
3. 加强员工的自我管理和自我约束，提高员工的工作效率和质量。
4. 为员工提供更多的发展机会和奖励，增强员工的归属感和忠诚度。
三、策划内容1. 积分设置：根据员工的工作表现和贡献，设置不同的积分项目和积分标准。
例如，工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
2. 积分计算：根据积分项目和积分标准，对员工的工作表现进行量化评估，计算出员工的积分。
3. 积分兑换：员工可以根据自己的积分，兑换相应的奖励和福利。
例如，奖金、晋升、培训、旅游等。
4. 积分管理：建立积分管理系统，对员工的积分进行记录、统计和分析，及时反馈员工的工作表现和积分情况。
四、策划实施1. 制定绩效积分制实施细则：明确积分项目、积分标准、积分计算方法、积分兑换规则等。
2. 开展绩效积分制培训：向员工介绍绩效积分制的目的、意义、内容和实施方法，提高员工的认识和理解。
3. 建立绩效积分制管理系统：开发绩效积分制管理软件，实现积分的记录、统计、分析和兑换等功能。
4. 实施绩效积分制考核：按照绩效积分制实施细则，对员工的工作表现进行考核，计算出员工的积分。
5. 开展绩效积分制兑换活动：根据员工的积分情况，开展积分兑换活动，为员工提供相应的奖励和福利。
五、策划效果评估1. 员工满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对绩效积分制的满意度和意见建议。
2. 绩效考核结果分析：对绩效考核结果进行分析，评估绩效积分制对员工工作表现的影响。
3. 公司业绩评估：对公司的业绩进行评估，分析绩效积分制对公司发展的贡献。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是为了评价员工在工作中的表现和贡献，以期激励员工的积极工作态度、促进个人和组织的共同发展。
通过绩效考核，不仅能够实现员工的个人成长和发展，还可以全面了解员工的工作情况，有针对性地进行奖惩和培训，提高整体业绩和工作效能。
二、积分制绩效考核的基本原则1.公平公正原则：考核制度设计公平、公正，遵循操作规范和科学原则。
2.目标导向原则：设定明确的工作目标和指标，以实际工作绩效为基础进行考核。
3.及时性原则：考核要及时进行，及时给予员工反馈，调动员工积极性和工作热情。
4.可操作性原则：考核指标要清晰明确，有可操作性和可衡量性，方便员工和上司相互沟通和理解。
三、积分制绩效考核的流程1.工作目标设定：根据公司战略目标和部门工作要求，制定年度和季度的工作目标，并确定可衡量的考核指标。
2.工作计划执行：员工按照工作目标和计划执行工作，确保任务的准时和质量。
3.工作结果评估：根据工作目标和指标，上司对员工的工作进行评估和打分。
4.积分计算：根据工作结果评估的得分，进行积分计算和累积，形成个人绩效得分。
5.绩效考评：按年度和季度进行绩效考评，评选出绩效突出的员工，并进行奖励和激励措施。
6.绩效反馈：通过面谈或会议的形式，向员工反馈考核结果和个人发展意见，给予指导和辅导。
四、积分制绩效考核的指标体系1.定量指标：根据具体岗位和工作内容，建立一套量化的指标体系，包括工作任务完成情况、效率、质量等方面的指标。
2.定性指标：除了量化指标外，还要结合员工的能力、态度和团队合作等方面特点，综合考察员工的综合素质和发展潜力。
3.个人发展指标：考虑员工的个人发展需求和目标，制定相应的学习和培训计划，鼓励员工不断提升自己的能力和知识水平。
五、奖励与激励措施1.绩效奖金：对于绩效突出的员工，给予一定的绩效奖金，激发员工的工作动力和积极性。
2.晋升机会：绩效优异的员工可以获得晋升的机会，提升自身职位和薪资水平。
积分制绩效考核办法
积分制绩效考核办法一、总则1.1 为建立科学合理的绩效考核体系，提高员工工作积极性，促进公司整体目标的实现，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 积分制绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、工作态度为主要考核指标。
二、积分制考核办法2.1 考核周期积分制考核按季度进行，每季度末进行一次积分汇总。
2.2 考核指标（1）工作业绩（40%）主要包括：工作任务完成情况、项目进度、业务指标等。
（2）工作能力（30%）主要包括：业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等。
（3）工作态度（30%）主要包括：出勤情况、工作积极性、责任心等。
2.3 积分计算方法（1）工作业绩完成季度工作任务，每项任务按照实际完成情况进行评分，满分100分。
（2）工作能力根据员工在季度内业务知识掌握程度、创新能力、团队协作能力等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
（3）工作态度根据员工在季度内出勤情况、工作积极性、责任心等方面的表现，由直接上级进行评分，满分100分。
2.4 积分汇总将每个季度的业绩、能力、态度积分进行汇总，得出年度总积分。
三、积分奖励与处罚3.1 奖励年度总积分排名前10%的员工，可获得公司年终奖。
3.2 处罚年度总积分低于60分的员工，将进行诫勉谈话，并根据实际情况调整工作岗位或解除劳动合同。
四、附则4.1 本办法解释权归公司人力资源部。
4.2 本办法自发布之日起实施。
4.3 如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
四、积分制考核实施流程4.1 考核启动每季度初，由人力资源部发布当季度的考核通知，明确考核指标、评分标准及考核流程。
4.2 自我评价员工根据考核指标，对自己的工作情况进行自我评价，并提交至直接上级。
4.3 上级评价直接上级根据员工的工作表现，结合自我评价，进行客观公正的评价，并将评价结果提交至人力资源部。
4.4 跨部门评价涉及跨部门协作的项目或工作，相关员工可相互评价，以体现团队协作能力。
员工积分制绩效考核管理细则
员工积分制绩效考核管理细则一、总则1. 为建立科学合理的员工绩效考核体系，激励员工积极性，提高工作效率，根据公司发展战略和人力资源管理要求，特制定本管理细则。
2. 本细则适用于公司全体在岗正式员工。
3. 员工绩效考核遵循公平、公正、公开、透明的原则。
二、积分制绩效考核1. 积分制绩效考核分为月度积分考核和年度积分考核。
2. 月度积分考核：员工每月根据工作完成情况、工作质量、团队协作等方面进行积分评定。
3. 年度积分考核：员工年度积分累计，作为年度绩效奖金发放的重要依据。
4. 积分设置：（1）基本积分：员工完成本职工作，可获得基本积分。
（2）奖励积分：员工在工作中有突出表现，可给予奖励积分。
（3）扣分：员工违反公司规定、工作失误等情况，将扣除相应积分。
三、绩效考核流程1. 月度绩效考核：（1）员工每月底前提交本月工作总结。
（2）部门经理对员工进行评分，并将评分结果反馈给员工。
（3）员工如有异议，可在3个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 年度绩效考核：（1）员工年度积分累计。
（2）根据年度积分排名，确定年度绩效奖金发放标准。
（3）人力资源部对年度绩效考核结果进行公示。
四、绩效结果应用1. 月度绩效奖金：根据月度积分考核结果，确定月度绩效奖金发放标准。
2. 年度绩效奖金：根据年度积分考核结果，确定年度绩效奖金发放标准。
3. 员工晋升、调岗、培训等，将参考绩效考核结果。
4. 对年度积分排名靠后的员工，将视情况给予相应处罚或培训。
五、附则1. 本管理细则解释权归公司人力资源部。
2. 本管理细则自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充、调整。
四、绩效考核指标1. 工作完成情况：（1）工作任务完成率：以项目或任务为单位，按期完成的工作量与计划工作量的比例。
（2）工作质量：工作成果的准确性、完整性和创造性等方面进行评价。
（3）工作效率：完成工作任务所需时间的合理性及工作过程中的资源利用效率。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义A、B两类分体现。
积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以分在当月工资奖金中体现，发放后即失A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。
A去作用。
分将终身有效，累积至一定标准BB分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B作出的XXX院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为积分制绩效体系：贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
A\B分管理操作方式及说明二、A分管理操作方式及说明（一）分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按A1.月汇总，与月度绩效工资挂钩。
元人民币12.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以元人民币核算。
核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2AA3.中江院建立一套完整的分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工积分值与月度绩效的关系详述如下：部分与员工月度M4M2两项固定工资外，M3、M1目前中江院员工工资体系中，除、A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
、M3M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李每个员工将根据积分值基准为2000积分。
元M4部分共2000/月，则其月度A）积分值与月度兑现，按下表执行：（两种方案供参考，对月度方案一高于基准积分低于基准积分低于基准比浮动薪资调积分值基准比浮动薪资调直接按比例增10以内（10按比例增10以内（10＋15以（15增121～15以内（减112 15120以（20增141～20以内（减14 20230以（30增182～30以内（减18 30340以（40增2230以领导谈增25450以（50院领导50以方案二低于基准积分高于基准积分低于基准比浮动薪资调浮动薪资调积分值基准比直接按比例增按比例增以内（1030以内（1010减10340以（401～15以内（增3015450以（50增401～20以内（减1520575以（75增502～30以内（减20307100增7530以院领导谈100院领导100以4.员工年度A积分值与岗位升降根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成积分基A，原则上可提升岗位层级一级，超过20%积分准值的A积分总积分超过其岗位A的．，15%A，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成积分总积分数低于岗位基准值的准值50%，降低岗位层级两级。
积分制绩效考核方案
积分制绩效考核方案随着社会的不断发展和进步，绩效考核成为了管理者们必不可少的工作。
而积分制绩效考核方案成为了一种新兴的考核方法。
本文将从几个方面讨论积分制绩效考核方案的含义、特点以及实施方法。
一、积分制绩效考核方案的含义积分制绩效考核方案是一种将员工的绩效根据得分进行量化的方法。
这里的“积分”指的是通过对员工的工作进行评估后所给予的得分。
而绩效考核方案则是制定出一套评估员工绩效的准则，并根据这些准则给予员工相应的积分。
积分制绩效考核方案的目的是通过量化绩效评估，使员工更加明确自己的工作目标，提高工作效率，促进企业的整体发展。
二、积分制绩效考核方案的特点1. 公正性：积分制绩效考核方案采用定量化的评估方法，避免了主观因素的干扰，提高了评估结果的公正性。
每一个员工都能够根据自己的绩效得分来评估自己的工作表现，并且可以通过对照标准来发现自己的不足之处。
2. 激励性：积分制绩效考核方案通过设置奖励机制，激励员工在工作中的表现。
员工可以通过积分来争取奖励，提高了工作积极性和主动性。
同时，激励也能够更加准确地对员工进行激励，既能奖励那些成绩优秀的员工，又能激励其他员工追求高绩效。
3. 反馈及时性：积分制绩效考核方案通过定期进行绩效评估，使员工能够及时地了解自己的工作表现。
这些评估结果可以作为员工个人发展的参考，能够及时发现问题并进行改进。
同时，员工也可以通过对照标准来评估自己的绩效，及时调整工作方法和目标，提高工作效率。
三、积分制绩效考核方案的实施方法1. 制定明确的绩效评估准则：积分制绩效考核方案的制定首先需要明确员工的工作目标，并制定出一套能够客观评估员工工作表现的准则。
这些准则可以根据员工岗位的不同而有所变化，但需要保持一定的公正性和客观性。
2. 定期进行绩效评估：积分制绩效考核方案的核心是定期进行绩效评估。
可以根据公司的需要，选择适当的评估周期，例如每个季度或者每年评估一次。
评估过程可以由上级主管、同事以及员工本人共同参与，通过多方意见的交流和权衡来评估员工的工作表现。
企业绩效管理积分制方案
企业绩效管理积分制方案一、总则1.1 本方案旨在建立企业绩效管理积分制，通过对员工绩效的量化评估，激励员工提升工作效能，促进企业目标的实现。
1.2 本方案适用于公司全体在岗正式员工。
1.3 绩效管理积分制分为年度积分和月度积分，分别对应年度绩效和月度绩效。
二、积分设置2.1 年度积分年度积分以员工年度工作目标完成情况为依据，设置以下积分项目：（1）业务目标完成情况：占年度积分的60%；（2）工作能力提升：占年度积分的20%；（3）团队协作与贡献：占年度积分的20%。
2.2 月度积分月度积分以员工月度工作计划完成情况为依据，设置以下积分项目：（1）业务目标完成情况：占月度积分的60%；（2）工作态度与积极性：占月度积分的20%；（3）团队协作与贡献：占月度积分的20%。
三、积分评估与计算3.1 年度积分评估年度积分评估分为自评、同事评、上级评三个维度，权重分别为20%、30%、50%。
3.2 月度积分评估月度积分评估分为自评、同事评、上级评三个维度，权重分别为20%、30%、50%。
3.3 积分计算（1）年度积分计算公式：年度积分 = 业务目标完成情况积分 × 0.6 + 工作能力提升积分 × 0.2 + 团队协作与贡献积分 × 0.2（2）月度积分计算公式：月度积分 = 业务目标完成情况积分 × 0.6 + 工作态度与积极性积分 × 0.2 + 团队协作与贡献积分 × 0.2四、积分应用4.1 年度积分应用年度积分作为员工年度绩效奖金发放的依据，同时作为员工晋升、评优的重要参考。
4.2 月度积分应用月度积分作为员工月度绩效奖金发放的依据，同时作为员工年度积分的组成部分。
五、积分制管理流程5.1 制定绩效目标：每年底，由上级与员工共同制定下一年度绩效目标。
5.2 绩效评估：每月底进行月度绩效评估，年底进行年度绩效评估。
5.3 积分计算：根据评估结果，计算员工年度和月度积分。
绩效积分制策划书3篇
绩效积分制策划书3篇篇一《绩效积分制策划书》一、策划背景随着公司的不断发展，为了更科学、合理地评估员工的工作表现和贡献，激发员工的积极性和创造力，提升整体绩效水平，特制定绩效积分制方案。
二、目的与意义1. 建立客观、公正的绩效评估体系，准确衡量员工绩效。
2. 通过积分激励，提高员工工作热情和敬业度。
3. 促进员工自我提升和职业发展。
4. 为公司的奖惩、晋升等决策提供有力依据。
三、绩效积分制内容1. 积分项目设置工作任务完成情况积分：根据任务的重要性和难度赋予不同积分。
工作质量积分：对工作成果的质量进行评估给予相应积分。
创新与改进积分：鼓励员工提出创新想法和改进措施。
团队合作积分：表彰在团队协作中表现突出的员工。
专业能力提升积分：如获得相关证书、参加培训等。
2. 积分计算方法设定各项积分的具体分值和计算规则。
定期对员工的积分进行汇总和统计。
3. 积分应用与绩效奖金挂钩，积分越高奖金越多。
作为晋升、调薪的重要参考。
兑换公司提供的奖励或福利。
四、实施步骤1. 制定详细的绩效积分制实施细则和操作流程。
2. 对员工进行培训，确保其了解积分制的内容和意义。
3. 开始试行绩效积分制，收集反馈意见。
4. 根据反馈进行调整和完善。
5. 正式推行绩效积分制，并持续跟踪和评估效果。
五、监督与评估1. 设立专门的监督小组，确保积分制的公平、公正实施。
2. 定期对绩效积分制的实施情况进行评估，分析存在的问题并及时改进。
六、沟通与反馈1. 保持与员工的良好沟通，及时解答疑问。
2. 鼓励员工提出意见和建议，不断优化积分制。
七、预期效果1. 员工工作积极性显著提高，工作绩效得到提升。
2. 营造积极向上的工作氛围和企业文化。
3. 公司整体竞争力增强，实现可持续发展。
通过实施绩效积分制，我们相信能够更好地激发员工的潜能，提升公司的整体运营水平，为公司的长远发展奠定坚实基础。
篇二《绩效积分制策划书》一、策划背景随着企业的发展和竞争的加剧，建立一套科学合理的绩效评估体系对于激励员工、提高工作效率和提升企业竞争力具有重要意义。
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积分制绩效考核方案一、A\B分名词定义积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。
A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。
A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。
B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。
B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。
积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为XXX作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。
二、A\B分管理操作方式及说明（一）A分管理操作方式及说明1.A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。
2.A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。
3.中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A 积分值与月度绩效的关系详述如下：目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》。
每个员工将根据M3、M4薪资额度部分设定一个贡献积分基准，比如员工小李M3、M4部分共2000元/月，则其月度A积分值基准为2000积分。
方案一：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋10%以内（含10%）按比例增加－10%以内（含10%）直接按比例增减＋10～15%以内（含15%）增加12%－10～－15%以内（含15%）减少12%＋15～20%以内（含20%）增加14%―15～－20%以内（含20%）减少14%＋20～30%以内（含30%）增加18%－20～－30%以内（含30%）减少18%＋30～40%以内（含40%）增加22%－30%以外领导谈话＋40～50%以内（含50%）增加25%＋50%以外院领导定方案二：高于基准积分值低于基准积分值超A积分值基准比例浮动薪资调整低于基准比例浮动薪资调整＋30%以内（含10%）按比例增加－10%以内（含10%）直接按比例增减＋30～40%以内（含40%）增加30%－10～－15%以内（含15%）减少10%＋40～50%以内（含50%）增加40%―15～－20%以内（含20%）减少15%＋50～75%以内（含75%）增加50%－20～－30%以内（含30%）减少20%＋75～100%以内（含100%）增加75%－30%以外院领导谈话＋100%以外院领导定4.员工年度A积分值与岗位升降根据员工年度A积分总积分值确定员工岗位升降以及职位升降，岗位员工年终完成的A积分总积分超过其岗位A积分准值的20%，原则上可提升岗位层级一级，超过A 积分基准值50%，原则上可提升岗位层级两级；员工年终完成A积分总积分数低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级，低于岗位积分基准的30%，降低岗位层级两级。
员工晋升到其职位所在区域的最高级别后，岗位级别将不再上升，对符合职位提升要求的，启动职位晋升审核程序。
如不符合职位晋升的硬性条件（学历要求、年龄要求等）.............员工岗位降低到其职务的最低档次时，将不再降低，公司启动对员工是否续签劳动合同的审核程序。
5.A分与B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。
（二）B分管理操作方式及说明1.B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员工工资直接挂钩，而是作为员工的福利、晋升、荣誉、年终奖金等的评价依据。
2.B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。
3.员工在中江院的综合价值贡献，用B分来检验，员工的B分越多，说明其对院里的贡献越大，综合表现越好。
4.中江院每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。
累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名；年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等；对中途进入的员工，或因产假等事务请假的情况，则按实际工作时间下的月度平均积分进行排名比较。
5.院里还将进行分层次、分类别排名。
分层次排名是指根据管理层次进行排名，当前主要区分为“院高管”“中层管理人员”与“院员工”排名。
分类别排名是指根据岗位的区别与工作性质进行的排名，当前主要分为“职能部门”、“生产部门”两个类别。
6.累计排名主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小。
一般来说，工作时间越长、贡献越大、扣分越少，分数就越高。
7.年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高，贡献越大，该指标主要是考虑到后入职的员工，公司希望他们能和老员工一样有饱满的工作热情，通过自己的努力赢得同样的奖励机会。
8.员工的B分奖励方式分为两种类型：固定式奖扣方式、临时性贡献奖分方式。
1)固定式奖分方式是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，并考核登记汇总的分数。
如学历、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤奖扣分等，该类奖分由专人考核，月底汇总后直接计入B分信息系统。
2)临时性奖分方式是指员工完成非常规、突发性、个性化的个别事件所给予的奖分。
此类任务需依靠员工的主动性来完成，对此类事件奖分目的是激励员工多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大的作用，同时又是员工增加个人积分的一个重要途径，只要员工表现优秀，就有可能得到额外的B分奖励。
每个员工都有同等机会增加个人B分，原则上有意于中江院正能量的事件，有益于社会的良善行为，已经核实，都可列入奖分范畴，典型例子：主动承担院内某些区域的环卫检查，或承担某些区域的门窗开关等。
非经营人员能够在知晓项目经营信息后，主动告知院内的相关部门。
员工好人好事。
员工对院里不良现象的举报，对不合理环节的改善意见，一经采纳，可以奖励B分。
管理创新项目：提出好的管理建议，或完成院里的管理创新项目，经院里审核有效，可从立项到实施分阶段给予贡献积分奖励。
员工主动加班：员工主动加班，按每小时该员工月度积分基准值的0.5%进行积分奖励。
周末（节假日）加班后选择调休的情况，不在此列。
员工文娱活动获得优异名次积分扣罚方面：考勤违纪扣罚追责管理办法中的相应扣罚3)任务分配奖分和临时性奖分一律采用院领导签发的《B分奖励通知单》（奖票），该通知单除记入本人累计分外，还有各种增值作用。
例如：可参加每两个月一次快乐大会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参加大会抽奖活动）、当个人归集奖券达到一定数量的，可换取休息机会、兑换礼品等。
9.院里各种福利项目、各种荣誉评比、中层管理人员以下员工年终奖金分配等，都应考虑与B分积分值挂钩。
三、职能部门A类积分奖扣执行程序职能部门员工A积分主要来源以下三个部分：（一）员工岗位固定工作的产值积分结合XXX推行的员工岗位固定工作标准化梳理工作，对梳理后员工的固定工作事项，根据工作的负荷量及价值系数，计算赋予每个工作一个A积分基准，举例：如金科良负责的施工图出图盖章工作，定月度A积分基准为100A积分，王丽负责的招聘工作定月度A积分基准为80个A积分。
对各项固化工作的A积分基准初始赋值工作，以及后续定期调整工作，由院绩效管理委员会负责完成。
人力资源部绩效管理岗位负责对每项工作建立绩效评价表，每月末对每项工作情况做评价，并每月末组织相关人员对每项工作月度评价工作，见《XXX 职能部门岗位固化工作A 积分管理汇总表》。
院绩效管理委员会对各职能部门工作性质的差异，设定员工固化工作的A 积分占其月度A 积分基准的百分比，例如可能的设置：财务部的固化工作积分占月度A 积分基准的80%，院长办公室占月度A 积分基准的65%。
在贡献积分制实施前期，固化工作的比例会较预期调低10%左右，为后续新梳理的固化工作留出空间，这期间院里将实施较宽松的任务单来提升员工积分值；院里将设置3～6月时间窗口期，各个岗位的工作稳定、规范，则可以将固化工作的比例调整到合适的比例，在这个过程中，应该鼓励能够固化、能标准化的工作尽量的标准化。
在3～6个月窗期内，每个员工未能固化的工作都放入“其他工作”，其他工作的占比为固化工作预测量与已明确固化工作A 积分值的差额，在过渡期间，各部门要在院里指导下逐步完成各岗位的工作标准化梳理，最终“其他工作”项在每位员工A 积分基准中占比要在控制在5%以内。
员工月度A 积分基准值65%70%100%员工月度固化工作A 类产值积分完成任务单的A 类产值积分，上不封顶部门主管可支配5%暂未梳理或琐碎的固定工作可列为“其它工作”的图：职能部门员工贡献积分分配示意图员工月度A 分积分基准每月末，由人力资源部绩效管理岗位，按照各项固化工作设置好的绩效考评表格，组织相关人员对相应工作进行绩效评价，见《XXX 职能部门固化工作绩效考核的操作汇总表》；根据每项固化工作的不同情况，工作的分管领导将被给予该工作A 积分基准值30%以内的领导工作的产值积分（也以A 积分形式体现）。
（二）部门绩效调节作用A 积分（部门负责人控制发放）各部门除负责人之外其它A 员工积分基准总额度的5%，用于作为部门负责人的绩效调节，以增加部门负责人对部门的控制力度。
各部门负责人每月末填报本部门所属员工的部门绩效调节积分部分的分配比例。
绩效专员按提供的比例核发该部分积分。
部门负责人如无重大工作失误，其5%部分每月正常发放。
（三）非固化工作的任务单贡献积分在部门固化工作之外，对院里发布的非例行工作，当工作量较大，工作比较复杂的情况下，由院级领导通过发布任务单的形式，根据具体工作任务的工作量和难度不同，赋予工作任务A 积分值，部门员工可以完成任务单的工作赢取个人A 类产值积分，见附件《XXX职能部门工作任务单》。
XXX 职能部门工作任务单任务发布人： 任务编码： 任务接收部门： 任务发布时间： 任务A 类产值积分：任务简要描述：（尽量描述清楚任务的工作范围）时间节点要求： 质量与成本要求：任务结果评价：（任务完成后填写） 时间节点评价：□ 计划超前完成 □ 按时完成 □ 未能按时完成，超计划时间 %质量与成本评价：□ 比预期要好 □ 满足预期要求 □ 未能满足预期，但尚可接收 □ 不能达标任务组织工作评价：□ 组织有序，条理清晰 □ 工作组织基本达标 □ 工作组织安排比较混乱 □ 工作组织安排混乱，人员职责不清，工作协调差 任务执行部门结果记录 角色及人员安排领导人主要执行人 辅助人员潘双双金科良 肖明娇杨化皇潘双双贡献积分分配（填百分比）员工积分实得数任务单可来自于两个方面：一是部门自行策划的工作事项，报院领导同意后，由院领导发布任务单；二是院领导策划的工作事项，直接发布任务单到相关部门。