员工成绩与效率考核表格式

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个人或员工工作绩效考核表(万能模板)

个人或员工工作绩效考核表(万能模板)基本信息
考核内容
根据工作职责和岗位要求，对个人或员工在考核期间的工作绩效进行评估。

评价标准可根据具体情况进行调整。

1. 任务完成情况
2. 工作质量
3. 创新能力
4. 团队合作
5. 自我发展
总结评价
根据以上考核内容，综合评价个人或员工在考核期间的工作绩效，可根据评分等级进行分类，例如：
- 优秀：得分90分以上
- 良好：得分80-89分
- 合格：得分70-79分
- 待提高：得分60-69分
- 不合格：得分60分以下
签字
以上是一个个人或员工工作绩效考核表的万能模板，可根据具体情况进行调整。

根据实际情况填写相关内容后，进行评估并签字确认。

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作质量。

工作效率。

团队合作。

学习能力。

创新能力。

4. 考核评分。

优秀。

良好。

一般。

需改进。

5. 考核意见。

自评。

直接主管评价。

综合评价。

6. 考核结果。

综合评分：
考核等级：
考核意见：
7. 发展计划。

个人发展需求：
培训计划：
目标设定：
8. 签字确认。

员工签字：
直接主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助员工和企业更好地了解员工的发展需求和提升空间。

(绩效管理)成绩与效率评估考核表精编

（绩效管理套表）成绩与效率评估考核表成绩和效率评估考核表成绩和效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名工作职称部门考核期间自至工作说明书□如附件□正修订中，随后检送Ⅰ．前壹年达成的成果逐项摘述前壹年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1□达成□未达成目标2□达成□未达成目标3□达成□未达成Ⅱ．员工评估主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度□极优□杰出□平均□可接受□差评语：管理技术——计划、组织、领导、控制的成效□极优□杰出□平均□可接受□差（续表）评语：沟通能力——口头、文字沟通的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：人际关系——上司、部属的成效□极优□杰出□平均□可接受□差评语：自发和创新——发展新观念和处理异常情势的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：适应性——配合改变的能力□极优□杰出□平均□可接受□差评语：Ⅲ.摘述和前次考试（日期）相较，综合成绩和效率的水平：□改时□相同□退步（续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。

特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。

对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。

Ⅳ.新年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍Ⅴ.成绩和效率改进将员工成绩和效率有待加强的地方以予以列出，且提出有助员工改进的建议范围改进行为考核人签名考核人主管签名日期日期考核人主管的评语（可不填）。

员工考核表模板

员工考核表公文写作公文写作是指根据公务活动的客观现实和需求，运用科学的逻辑思路和写作手法完成公文的撰写。

没有一篇公文不是为了解决工作中所遇到的实际问题，所以公文的写作具有很强的现实效用，对写作者的综合能力要求较高。

公文的现实效用成为公文和其他常见文学作品最大的区别。

部分文学作品虽然能够给我们带来思想上的启迪，影响我们的生活，但是没有一纸公文的影响力来得快，带来的波动大。

写作一篇合格的公文对于撰写人员的综合要求是很高的，因为公文写作本身就是一项综合性的脑力劳动.撰写人员往往需要具备大量的知识储备、工作经验以及熟练的写作技巧。

公文写作的语言特征公文的语言是非常讲究的。

一篇公文如果没有规范的语言作为载体，那么在上传下达的过程中可能无法达到预期的效果。

以下是笔者根据多年的公文写作经验总结出的五个要点。

1.真实准确真实准确的用语是公文写作的底线，是一个公文撰写者必备的职业技能，也是公文写作中最重要的一点。

写进公文中的材料必须是能够真实展现实际工作中真实发生的事件，不能有任何的虚构和编造。

因此在撰写公文的时候应该做到内容不真实的不写，材料没有落实的不写，没了解清楚的不写。

2.严谨庄重在处理公务的时候，应该保持公正的立场和严肃的态度，这一点在公文中也应该得到很好的体现。

怎样才能让公文的表达显得严谨和庄重呢?少用口语，不用方言，多用陈述性的语言，少用描绘性的语言。

在行文的过程中，要保持逻辑性，前后内容不能相互矛盾，全文要做到严谨周密。

3.简单明了公文的内容应简明扼要，让人能够直截了当地明白其中传达的意思，要做到言之有物，简而不空。

因此在写作公文前就要了解公文的核心思想和目的，整理出公文的重点，做到成竹在胸。

4.平实易懂公文中的语言只有平实易懂，才能有效地在各级机关中传播。

如果在公文中使用华丽或者带有修饰性的语言，则需要格外注意使用场合和公文的内容。

5.生动公文写作一般都是朴实且严谨的，但是这和文字的生动性并不冲突。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：上次考核日期：填表说明：
1、本表第一部分由员工填写，其余部
分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素毛清楚填报
表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作
表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职
位变更、提新及其他人事变动的主
要参考资料。

本表完成后由人力资
源部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑冋，请向
人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并
有突出贝献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望，偶尔
能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望，
偶尔不能达到目标及期望
D 经常不能达到工作目标及期
望
员工自我评价表
备注:
员工考核表
2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。

3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。

4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。

员工能力考核表（一）
领导人员综合素质考核表
员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
员工能力考核表（三）
人事考评表
姓名性别年龄考评者初评调整审批者。

员工工作业绩考核表(品检适用)

达成率在95%以及完成工作
上
偶有不按7S要求去做（≧85 分）
60-74分
经常请假，有时会有迟到早 60-74分退的情形
C
差
经常出现错误（11个以上）
工作能力不足，虽有人协助，结果仍未如理想
经常不能很顺利的履行工作职责，达成率在90%以及下
经常不能如期完成工作
经常不按7S要求去做（≦80 分）
部门经理：
副总经理：
人事行政部核对：
总经理：
60分以下
有旷工记录 60分以下
D
序号
工号
姓名
职务
工作素质评分
工作能力评分
工作职责达成率
参与7S评分
考核总分∑=
出勤率评分阶段（缺勤工
时∑=）
考核总分∑=
考核等级
1
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
2
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
3
□30 □ □20 □ □30 □ □10 □ □10 □
考核时间
考核项目
素质/责任感（30分）
工作能力（15分）
员工工作业绩考核表(品检/适用）
工作职责达成率（35分）
工作效率（10分）
参与7S （10分）
考核分数
出勤率
最终得分
考核等级
从--到--
工作能力：解
完全符合工艺决问题的能
经常能够按指非常积极地参
完全没有旷工
优
的要求（3个以力；沟通、协
很顺利的履行工作职责达到99%以上
定进度标准提
与7S（≧95
90-100分

员工个人考核表

员工个人考核表是用于评估员工在工作中表现的工具，通常包括员工的工作成绩、工作态度、专业知识等方面的评估项。

以下是一个员工个人考核表的简要模板，你可以根据实际情况进行调整和定制：---员工个人考核表员工信息：- 员工姓名：_____________________- 部门：_________________________- 职位：_________________________- 评估周期：_____________________考核标准：请在每个项目后面打“√”或填写具体评价。

1. 工作业绩：- [ ] 任务完成情况（进度、质量等）- [ ] 工作创新与改进- [ ] 项目管理能力2. 专业知识与技能：- [ ] 对工作所需专业知识的掌握- [ ] 技术技能和应用能力- [ ] 学习新知识和应用的能力3. 工作态度：- [ ] 主动性和责任心- [ ] 团队协作精神- [ ] 对工作的热情和积极性4. 沟通与协作：- [ ] 与同事的良好合作- [ ] 沟通表达能力- [ ] 解决问题的协同能力5. 适应能力：- [ ] 对新工作环境的适应能力- [ ] 应对变化的能力6. 出勤与守时：- [ ] 出勤状况- [ ] 守时守纪7. 自我发展：- [ ] 参与培训和学习的积极性- [ ] 职业发展规划的制定和执行总体评价：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 一般- [ ] 需改进评价人签字：______________________ 员工自评：（员工可自行评价自己在各方面的表现）员工签字：______________________---这是一个简单的模板，你可以根据实际需要添加、删除或修改评估项，确保考核表符合公司的具体情况和文化。

完整版员工考核标准表

员工考核表
工作业绩<44分>
成
宀任
M度
作工
分
O
^1
作工内
责
职
we完八小W
O十
1、
完工内责ຫໍສະໝຸດ 职达元8计周每成完工内责职
心完量观
6工
作工内
责职
仲完少« 同欠
分成
44完
分
O
^1
*7
效完完前提匕匕厶冃总
高心O厅
完
高现率帥效观作诚工川8浪
完
6
完
4
分
O
^1
3分、有相当的工作责任心，能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情
作责仕心
2分、有一定的工作责任心，以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督与检杳
1分、基本上没有工作责任心，被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查
团队协作
5分
5分、主动协助同事出色的完成工作；对同事提出合理工作协助要求每次及时响应并尽快协助解决问题；服务态度非常好
1分、表达不清楚自己的意思；不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息
6分
6分、具有很强的创新与应变能力，能在具体工作实施与变化中产生应对的创意和策略，能审时度势，随机应变
右［【¥匚匕希刁衣台匕
5分、具有较强的创新与应变能力，经常能产生新的思路，方法，措施，在变化中应对灵活
力
4分、基本具有创新与应变能力，能产生新的思路，方法，措施，在变化中能够变通，寻找解决方法
fio反不高极量质作工
O
1
O
5高量质作工

员工绩效考核表(范本)完整版本

10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参考，感谢您的支持）
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

人员月度工作质量及效率考核表

工作达1次以上者
10-12分
D（80-100分） 30-40分
工作一直满足要求，从不出错者；总能在计划时间内或是提前完成工
作者
12-15分
得分
从不迟到、早退者，其他违规情况1次
从不违反公司规定者
10-15分
通常能较好完成，偶尔出小错1次以上者；不能在计划时间内完成督办工作达一次以
上者 10-12分
序号考核指标考核标准
1
工作质量及效率
工作是否高标准、高质量、高效率的完成
劳动纪律包括
2
劳动纪律
考勤及公司有关的行为规范
等遵守情况
3
重点工作重点工作督办
督办
完成情况
4
主动性
无指导和监督下的工作态度
5
完成领导完成及完成的
交办工作
效果
X月份工作质量和效率月度考核评分标准
权重 40 15
A（0-40分） 0-10分
评分标准 B（40-64分）
10-20分
工作是否存在弄虚作假、欺上瞒下、搞形式主义任务不能按
要求完成等
0-5分
5-10分
上班时间是否存在串作风涣散、不恪尽职守
岗聊天、游戏、打盹、互相址皮、效率低下、中途离岗、洒后上、拈轻怕重“虚、浮、
班等现象
15-20分
按时或提前完成重点工作督办
12-15分
敢于打破一切旧框框、旧模式、旧思维的
束缚
能学习新知识，并指导运用
6-8分基本领会工作内容，较好完成交办工作，偶尔出小错一次以上
者。
8-10分
按时保质完成领导交办的各项工作。
懒、散、慢”等问题

员工绩效考核表

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作成绩。

专业知识。

团队合作。

创新能力。

学习与成长。

4. 考核评分。

优秀。

良好。

一般。

不合格。

5. 考核结果。

综合评语。

建议改进的方面。

奖励或惩罚措施。

6. 员工自评。

自我评分。

对工作的感悟和反思。

7. 主管评价。

主管评分。

对员工工作表现的评价和建议。

8. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上内容为员工绩效考核表的基本内容，具体情况可根据公司实际情况进行调整和完善。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表(范本)Employee Performance n FormName:Department:n:Date of this n:Date of last n:ns:1.The first n of this form should be filled out by the employee。

and the rest should be completed by the employee's supervisor.2.Please use a pen or pencil to clearly fill out each n of this form.3.The person filling out this form should objectively andfairly evaluate the employee's work performance.4.This form will be used as the primary reference material for employee contract renewal。

job changes。

salary increases。

andother personnel changes。

Once completed。

this form will be filed by the human resources department.5.If the person filling out this form has any ns about the items listed。

please consult with the human resources department.6.ns will be given on a five-level scale:S - Consistently exceeds job goals and ns with outstanding nsA - Often exceeds job goals and nsB - Meets job goals and ns。

员工绩效考核表(范本)

初评
调整
初评
调整
成绩
评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作
态度
评价
纪律性
协调性
积极性
责任性
自我开发
热情
能力
评价
知识技能
判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语
S……90分以上
A……75—89分
B……60-74分
C……45—59分
D……不满45分
考评
合计
分
分
考评
合计
分
分
人事部记入栏
评语
最终
评语
奖金
提薪
申请
评语
申请
填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到:
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到:
□很好□好□尚好□差
□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
职位
10、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少
10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
5、填表人对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询

员工工作绩效考核表

员工工作绩效考核表部门：姓名：职位：考核时间年第季度
一、自我评述（员工填写）
1、请列出您本季度完成得最好的工作：
2、请列出您本季度最需改善的工作：
3、您希望得到什么帮助或培训以使工作更出色：
4、您对工作的意见或建议：
二、工作评价（直接上级填写）：
考核项目
评分细项
（括号内数字为该项最高分）得
分
备注
A、工作任务执行情况（每项任务最高10分）质量
（3）
效率
（3）
主动性
（2）
创意
（2）
工作任
务执行
情况平
均得
分：
守时（3）服从（3）遵守制度
B、劳动纪律（最高10分）
（4）
沟通（5）协作（5）
C、团队合作（最高10分）
三、综合评价（直接上级填写）：
员工最后得分
=工作任务执行情况平均得分⨯60%+劳动纪律得分⨯20%+团队合作得分⨯20%
=
综合评价：出色优秀称职勉强不合格
四、员工对本次考核的意见（员工填写）：
五、工作改进计划（面谈后由员工填写前两项，部门经理填写第三项）：
需改进项目改进措施及时限结果验收
签名：
员工：直接上级：分管领导：日期：日期：日期：。

企业员工绩效考核表范本

企业员工绩效考核表范本日期：__________员工信息：姓名：______________________ 部门：______________________岗位：______________________ 工号：______________________考核周期：__________至__________一、工作态度与行为表现（满分20分）1. 严守公司纪律规定，遵守工作时间安排，无迟到早退现象。

2. 遵循工作流程，主动解决问题，积极配合同事完成工作任务。

3. 工作中能保持良好的情绪和态度，与同事之间能和睦相处，不存在形成群体等不良行为。

4. 公司委派的其他任务能够积极主动地完成。

评分标准：优秀（18-20分）：在工作态度和行为表现方面，表现出色，积极主动地遵守规定，并为团队建设及公司发展作出积极贡献。

良好（15-17分）：在工作态度和行为表现方面，能够遵守规定，与同事和睦相处，并主动完成委派的任务。

一般（10-14分）：在工作态度和行为表现方面，存在一定不足，需要进一步提高工作积极性和团队合作精神。

差（0-9分）：在工作态度和行为表现方面，严重违反纪律规定，与同事关系紧张，工作效率低下。

二、工作能力与业绩表现（满分40分）1. 在所负责的岗位上能胜任工作，熟练掌握工作技能。

2. 工作任务能按时保质完成，并具备良好的执行力。

3. 有创新意识，能提出有效的解决方案和改进提案。

4. 工作中能够发现问题并及时解决，通过自我努力提高工作效率。

评分标准：优秀（36-40分）：在工作能力和业绩表现方面，出色完成岗位职责，能够发挥个人专长，超额完成任务指标。

良好（30-35分）：在工作能力和业绩表现方面，能够胜任岗位工作，并按时完成工作任务，达到预期目标。

一般（20-29分）：在工作能力和业绩表现方面，存在一定不足，需要进一步完善自己的工作能力和执行力。

差（0-19分）：在工作能力和业绩表现方面，表现较差，无法胜任工作任务，缺乏工作执行力。

员工工作成果考核表

员工工作成果考核表附表3：考核结果与绩效工资发放比例对照表附表4：××××有限公司考核结果与绩效工资发放审批表部门：考核期：附件8：员工考核与绩效工资发放办法为完善公司员工岗位考核机制，合理发放员工绩效工资，完善公司薪资管理体系和激励约束机制，强化员工的责任意识和成果意识，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。

一、总则（一）员工岗位考核以《公司薪资管理制度》和员工岗位职责为依据，坚持客观公正、实事求是的原则，采取员工自评与上级评鉴、定性考评与定量考评相结合的方法，对员工进行定期的考核评价。

（二）员工绩效工资的发放以岗位考核结果为依据，坚持按劳分配、按绩取酬的分配原则。

（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。

二、考核内容与标准员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。

（一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表2）。

（二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。

（三）员工执行假事制度的考核。

三、考核时间（一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的1月。

（二）经营管理、专业技术A类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首月1日前报至人力资源部。

（三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月1日前报至人力资源部。

（四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。

四、考核结果员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。

考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。

新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。

员工成绩与效率考核表格式3页word文档

员工成绩与效率考核表
姓名部门职称___________________
入公司日期年资任现职日期_______________
1．人事记录
（1）考勤
（2）奖惩
惩（3）教育训练
（4）其他记录
2．考核记录
（1）优点
（2）成绩与效率进展
（3）待加强训练课程
考绩总分________________
考绩评等：特优胜优甲乙丙
主管签章_________________
部门负责人________________
总经理_____________________
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。

2、为成功找方法，不为失败找借口。

3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。

但他往往会成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。