浅议建筑工程施工管理
建筑工程施工管理是什么
建筑工程施工管理是什么建筑工程施工管理，又称建筑施工管理，是指对建筑项目进行全面、科学、合理的组织和管理，以保证施工质量、进度和安全，实现建筑项目的顺利完成。
在建筑工程施工过程中，施工管理扮演着至关重要的角色，它涉及到项目的各个方面，包括人员管理、施工进度控制、质量控制、安全保障等。
通过有效的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保工程安全，保证建筑项目的质量和进度。
一、施工人员管理施工人员管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
这涉及到劳动力的配置和管理，包括人员招聘、培训、监督和考核等。
一个合理的施工团队，应由经验丰富的工程师、技术人员和熟练的施工人员组成。
通过优化人员配置和培训，可以提高工程质量和效率，确保施工工艺的正确实施。
二、施工进度控制施工进度控制是确保建筑工程按计划进行的重要环节。
在施工过程中，需要制定详细的工期计划，并监控施工进度的执行情况。
及时发现并解决施工中的延迟或问题，确保施工进度的合理安排和前后工序的衔接。
同时，施工进度还需要与供货和安装等环节进行密切配合，以保证整个施工过程的顺利进行。
三、质量控制质量控制是建筑工程施工管理的核心内容之一。
在施工过程中，需要制定明确的施工质量要求，并进行相应的检验和验收。
质量控制包括材料选择、施工工艺、施工现场管理等方面。
建立完善的质量管理体系，加强对施工过程中质量隐患的监督和整改，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
四、安全保障安全保障是建筑工程施工管理的重要任务。
施工现场存在着高空作业、危险机械、施工材料等众多安全隐患，需要采取相应的措施保障施工人员的安全。
在工程开工前，要组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
同时，要加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性，减少事故发生的概率。
综上所述，建筑工程施工管理是对建筑项目进行全面组织和管理的过程，其目的是确保工程的质量、进度和安全。
通过合理的施工人员管理、施工进度控制、质量控制和安全保障，可以提高工程效率，降低成本，保证建筑项目的顺利完成。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施建筑工程施工管理是一个复杂而又重要的环节，它关系着建筑工程的质量、安全和进度。
由于施工现场涉及到多方面的因素，往往存在着一些管理问题。
本文将就建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 人员管理不到位在建筑工程施工过程中，人员的管理不到位是一个常见的问题。
施工现场人员众多，包括工程师、技术员、工人等，而且他们的工作性质各异，如果管理不当，很容易出现混乱的情况。
工人缺乏安全意识、工程师对工作不负责任等等。
2. 安全管理不足建筑工程施工现场是一个高危的环境，工程施工过程中存在着各种安全隐患。
一些施工单位对安全管理不够重视，缺乏有效的安全保障措施，导致施工现场安全事故频发。
3. 图纸管理混乱在建筑工程施工中，图纸是一个非常重要的工作文件，它直接关系到工程的质量和进度。
一些施工单位存在着图纸管理混乱的问题，例如图纸变更不及时、施工单位未按图纸施工等，这些问题会严重影响工程的质量和进度。
4. 资源管理不当建筑工程施工需要大量的资源，包括人力、物资、设备等。
一些施工单位对资源管理不当，例如人力分配不合理、物资浪费严重等，从而导致了工程成本的增加和进度的延迟。
5. 环保意识薄弱建筑工程在施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，如果处理不当，会给周围的环境造成污染。
一些施工单位对环保意识薄弱，缺乏相应的环境保护措施，导致施工现场环境污染严重。
二、建筑工程施工管理的改进措施1. 人员管理加强对人员的管理，建立完善的人员考勤制度，确保施工人员的出勤情况和工作时间。
定期对施工人员进行安全培训和技术培训，提高他们的安全意识和工作能力。
建立绩效考核制度，对工程师、技术员等进行考核，促使他们更加认真负责地工作。
2. 安全管理加强对施工现场的安全管理，建立健全的安全管理制度，明确安全责任、安全措施和应急预案。
定期进行安全隐患排查和整改，对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决。
浅议建筑工程施工技术管理的难点及对策
一
明 确责任 作 为建 筑工 程项 目施 工技 术负 责人 ，应 对整个 项 目的施工 质 量 和安 全负有 全 面责任 ， 其 主要职 责是 能够对 施工 现场 出现 的各 种技 术 问题进行 图纸反 映 的内容 准 确 、 完整地 转 化为 现场 实体建 筑 ； 同时欢 迎 负责 测量 和计 算 数据 的 复核 ， 参 与各施 工工序 的质 量控制 ， 参 与材料 进场 检验 、 半 成品拌 制施 工 的质 量控 制等 。总之 ， 凡 是工程 项 目的施工 技术 问题 和建筑 成 品的质量 控制 的 各个环 节 ， 都属 于项 目施 工技术 负责人 应该 参与 、 解决、 控制 和管理 的范 畴。
（ ＿ ＿ ・ ） 建 筑工 程项 技 术
管 理存 在 明显 不 足 。 １ 、 未 能认 真 执行 施 『 ｒ 技术 方 案 、 安 全技 术 方 案 ， 导致 相 关 部 位工 程 质 量 下 降或 留下 安 全 隐患 。
３ 、 项 目施 工 阶段 技 术 管理技 术 交底 管理
力， 为 建筑 工程 施 工 企业 的发 展赢 得 更为 广 阔 的生存 空间 。建 筑 工程 施 工 单 及 时 、 有效 的解 决 ， 在充分 理解 业主单 位要求 及项 目设 计意 图的基 础上 ， 把 设计
、
建 筑工 程项 目的施工 技术 管理存 在 的 问题
关 键词 ： 建筑； 工程； 施 工技 术
引言 ：
建 筑工 程 建筑 施 工生 产经 营 的重 点就 是建 筑 工 程施 工 ， 建 筑工 程施 工 是
地 的 地质 勘 查 资料 、 设计 图纸 说 明等 是 否 完 整 ； 查 明 建 筑乎 面设 计 与 结构 施 工 图在 几何 尺 寸 、 平 面 布置 、 标 高 位置 等 是否 一致 ； 审 查建 筑 结 构与 其 他各 专 业 图纸 是 否有 矛盾 ； 工艺 管 道 、 电气管 道 线 、 预埋 件 预 留设计 是 否合 理 等 。
建筑工程施工安全管理心得体会(5篇)
建筑工程施工安全管理心得体会（5篇）建筑工程施工安全治理心得体会1随着铁路运输事业的不断进展，施工作业与运输的冲突更加突出。
工务系统是整个铁路运输系统的一个子系统，工务设备的好坏将直接影响列车通过力量，一旦发生故障，就会导致列车限速或封锁，影响铁路运输。
因此，要保证铁路设备常常处于良好状态，必需对铁路设备进展修理养护、大中修和一些新建工程施工，最大限度地延长设备的使用寿命，以保证列车平稳和不连续地运行。
依据目前兰州铁路局各工务段现场作业状况，在施工作业中如何削减对运输的影响，如何把规章、制度、措施、标准等落到实处，常抓不懈，不断提高职工遵章守纪的自觉性，坚持作业标准化，毁灭事故隐患，成为现阶段安全工作的重点。
笔者结合铁路工务施工安全治理的实践，对如何进一步提高施工安全治理问题进展了深入的探讨。
一、工务施工存在的问题分析1．目前工务施工存在的问题，归纳起来主要表现在以下几个方面：（1）施工组织安全措施不严密，与相关部门的协作不协调，不能适应现场安全治理的需要。
（2）长期与行车打交道，存在着幸运心理和麻痹思想，简单消失担心全因素。
（3）不能充分利用“天窗”时间作业，工作量与“天窗”时间脱节。
（4）施工组织、作业程序不合理，导致现场治理混乱，安全失控。
（5）施工前的预备工作不细致，影响按时开通线路。
（6）线路开通时，常常无视对线路质量的严格确认。
（7）分工不明确，责任不清楚，技术业务力量不过关，遇到故障不能准时处理。
2．造成工务段施工存在以上问题的缘由涉及方方面面，其中主要缘由包括以下几个方面：（1）施工单位报批的施工规划中，忽视了对施工组织安全措施和防护方法及施工安全协议的严格审定，施工单位图省事，怕麻烦的安逸思想和简化程度，造成违章蛮干。
（2）安全意识淡薄，施工负责人过于自信，麻痹大意，幸运冒险，臆测行事。
这种状况多发生在一些工龄较长、有肯定工作阅历的负责人身上。
（3）工作量调查不具体，“天窗”点内点外作业工程不能统筹安排，对“天窗”修的熟悉不到位。
浅议建筑工程施工质量管理
Байду номын сангаас
工 程 的 分 部 工程 验收 由项 目监 理 部 的 总 监 理 工 程 师组 织 ，而 建 筑 工 程 的单 位 工 程 验 收由建设单 位负责人或总监理 工程师组织 进行。
施工质量管理
徐增洲 江苏省 淮安市洪 泽县建设局 ２ ３ Ｏ ２ １０
原因：
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本 文阐述 了建 筑工 程 施工 质量 管理 的 内容 ， 提 出 了进 一 步深入研 究和探讨建 立 我 国建 筑
工程施工质量控 制和考核 的办法 。
糊
施 工 ； 量 管理 质
不论 是 发 达 国 家还 是 发展 中 国家 ， 都 深 刻 地 感 受 到 提 高 质量 的 紧迫 感 和 不 提 高 质量 就 不能 生 存 的 危机 感 。 而 ， 因 各个 国 家 及企 业 都 在 努 力寻 求提 高产 品 质量 的 有 效 途 径 和 方 法 ， 图采 取 有 效 的 对 策 ， 自己 力 使 的产 品 达 到世 界 一 流 的 质量 。 我国建筑工程质量管理 已形成 了政府 监 督 、 建 单位 对 质量 负 责 的机 制 。 筑 工 参 建 程质量管理和建筑工程规划 、 设计、 施工质 量验收等技术标准 ，有力地保证 了我国建 筑工程质量。 建筑工程项 目的质量管理 ， 包 括质量管理体 系建立 、 实施 、 持续改进的建 设 工程 有 关技 术 标 准 、 艺 要 求 ， 应 包 括 工 还 质量 检 验控 制 以 及 工 序 质量 等 。
现 行 的 施 工 质 量 验 收规 范促 进 了施 工 企 业 根 据 自 己的 实 际情 况制 定 自 己的 施 工 技 术 和 操 作 工 艺规 程 或 作 业 指导 书 ，例 如 中国 建 筑 工 程 总 公 司 、 北 京 建 筑 工 程 集 团 公 司 等 。 针 对 我 国 一 些 建 筑 工 程 施 工 企 业 还没有 力量制定 本企业施 工标 准的情 况 ， 些 省 、市 制 定 了推 荐 性 的 建 筑 工 程 施 工 技 术 和 操 作 工 艺 规 程 。 建 筑 工 程 的 施 工 质 量 最 根 本 和 最 基 础 的 是 各 道 工 序 的 施 工 质 量 ，而 搞 好 建 筑 工 程 的 施 工 质 量 就 要 从 一 道 道 工 序 的 施 工 质 量 做 起 ，若 建 筑 工 程 所 包含的施工工序都达到 了优质标 准 ，整个 单 位 工 程 就成 了优 质工 程 。 （）建 筑 工 程 施 工 质量 检 验 ３ 建筑 材料 进 场 验 收 。对 于 建 筑 材 料 进 场 验 收 ，现 行 建 筑 工 程 施 工 质量 验 收 规 范 非 常 重 视 ， 了 要 查材 料 合 格 证 、 除 查验 外观 质量 和 数 量 外 ，还 要 对 涉 及 建 筑 工程 安 全 和 主 要 功 能 的 建 筑 材 料 进 行 见 证 取 样 和 送 样检测 ，只有经具备资 质的检测单位检测 合格后才能在工程 中使用。 分部 工程 的抽 样 检 验 。现 行 的建 筑 工 程施 工质量验 收采用 强制 性的技 术标准 ， 对 检 验 批 、 项 工 程 、 部 工 程和 单 位 工 程 分 分 的验收有较具体 的指标要求 。 同时， 对涉及 建 筑 工程 安 全 和 重 要 功 能 的 分 部 工 程 还 要 进 行 抽 样 检 验 。这 主 要 是 指 混 凝 土 结 构 工 程 的 同条 件 养 护 试 件 和 梁 、板 构 件 的钢 筋 保 护 层 厚 度 的 抽样 检 测 等 。 （ ）建筑 工程的验收组织与管理 ４ 现 行 的 建 筑 工 程施 工 质量 验 收 规 范 规 定 ，建筑 工程 的检 验 批 和 分 项 工 程 验 收 由 项 目监 理 部 的专 业 监 理 工程 师组 织 ， 建 筑
建筑工程施工安全管理工作浅议
建筑工程施工安全管理工作浅议安全生产事关人民生命财产安全，质量安全是工程建设的生命。
建设工程必须坚持百年大计，安全第一。
本文联系在日常建筑工程管理中的实践，就如何搞好建筑工程施工中安全工作谈几点认识。
１存在问题建筑市场存在的矛盾和问题比较突出，市场各方主体信用严重缺失，建设行政主管部门监管措施不力，监管手段落后，存在的问题较为普遍。
一是建筑施工现场一线操作工人、劳务队伍严重缺乏培训，质量安全意识淡薄，技术能力、整体素质极其低下。
二是长期以来，建设工程质量安全监督习惯于现场检查、验收、评定，质量安全监督人员做了大量本该是建筑施工企业的质量员、安全员应做的工作。
事实上，无论是人员数量，还是工作范围、工作深度，质量安全监督人员绝对代替不了施工企业质量员、安全员的工作。
三是建筑安全监管力量、方式与日益增长的建筑工程和监管不相一致，存在执法不严、违法不究、监管不力的现象，建筑安全生产管理体制不能适应实际需要。
四是现行工程质量法规体系仍有空白，如对于建设工程质量检测单位违法行为的处罚，目前很难找到依据，对相关单位处罚法规太少。
五是专职安全人员接受教育培训的机会较少，一些人员对新公布的安全法律法规、规程掌握的不够，了解的不多。
其次，安全生产创新性的东西不多，无法适应新形势的发展与要求。
２解决的措施与途径一是建立安全生产责任制。
施工企业要建立各职能部门安全生产责任制体系。
责任制要分别落实到具体部门及具体人，责任制内容要详细，有针对性、时效性。
从职责上保证安全生产管理工作事事有人管、人人有其责。
同时还要建立各工序工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。
二是进一步转变监管方式，坚持市场取向的改革，有效调控监管资源，切实加强对国有投资项目的监管。
同时，对非国有投资项目，要在确保依法建设和质量安全的前提下，逐步探索新的监管方式，突显业主负责制原则。
其次，进一步强化建筑业企业的资质管理。
要按照建设部建筑业企业资质管理的有关规定，以做大做强建筑业为出发点和落脚点，扶持二级施工企业通过强强联合、广泛吸纳人才等多种渠道，积极组织发展专项承包和劳务分包企业，促进中小企业做精做专，逐步形成总包企业与专业承包、劳务分包企业相互依存、协调发展的产业结构，要突出企业技术实力和管理水平，逐步强化对企业资质的动态监管，确保建筑业健康稳定的发展。
浅议建筑工程现场的施工管理
２５ 工艺和技术干扰的因素 ．
施工方案设计不周 ； 没有优选 ； 或对方案 实施不力 ； 工艺方 法选用 不 当； 使用不当 ； 在操作中 出现 问题 ； 执行技术标准 ； 工艺规程不 力； 查不 检 及 时； 管理点没有设计好 、 执行好 ； 这类 问题对工程质量 、 进度 影响很大， 应该 由技术部 门、 工长、 质安员在施 工中实行工序控制。认真进行技术交 底， 积极开展质量 Ｏ Ｃ小组的活动 ， 定课题 ， 选 如混凝土的质量控制 、 路基 防护的质量控制 、 排水工程 的质量控制 等进行循环制定质 量 目标 、 量 质 方针 ， 使工程质量得到有效的控制， 实现项 目的创优 目标。
２２ 人的干扰因素 ．
． 包括决策的失误 ， 计划不周 ， 指挥不 当， 控制协 调不力 ， 责任不 清， 行 ２６ 资金方面的干扰因素 目前这类 问题反 映较 普遍 ， 甲方的 资金不 到位 ， 拨付 不及 时和 数额 为 失误等人 的干扰 因素是影响 目标实现 的一个主要原 因，尤其在管 理
政工・ 企业文化・ 管理
建材发展导向 ２ １ 年 １ ０１ ０月
浅议建筑工程现场 的施工管理
易奇雪
（ 江西赣英建筑 安装有 限公司）
摘 要 ： 建筑工程工作 中， 在 现场 的施工管理是整个工程 中的重要环节。本文从体系到人， 施工过程中的动态控制到文明施工 ， 阐述 了建筑 工程现场的
． ４ 效 的项 目 子， 班 在项 目 经理 的统一指挥下 ， 分工 明确， 管理到位 ， 责任到 ２ 机 械 设 备 的 干扰 因素 岗位 ， 加上 企业的管理体系提 供的监督和保证 ， 终实现项 目的各项 目 最 机械选用不 当、 供应不及 时、 操作中出现 的问题 、 机械故 障、 维修不 标。 当 、 用率低 、 利 效率 发挥 不好、 更新不及 时、 收费不合理等影 响施工正常 进行 ， 导致质量事故， 安全事 故发生 。 这类 问题涉及到施工准备中对机械 ２ 加 强施 工过 程的管 理 。 实施动 态控 制 应通过施工组织设计 阶段 的 施工项 目的管理 目标确定后 ， 须通 过有效 的管 理来实现 ， 必 由于施 的合理配置 问题 以及动力部 门的工作范 围，
浅议建筑工程施工管理过程中的质量控制
①施工 组织不 当。 如施工的任务、 标不 明确 ， 目 劳力和施工机械调配
不当， 施工道 路和场地布置不合理 ， 各分包单位之 间施工干扰等 ， 均会 引 起 工期延误。 ② 技术原 因。承 包单位有 时会低 估施 工技术 困难 ， 对新技术 、 新材 料 、 工 艺在 没 有 把 握 确 保 进 度 和 质 量 的 情 况 下 ， 然 采 用 ； 时 对 设 计 新 贸 有 意图和技术要求没有全面理解 ， 便盲 目施工， 成返工 。 造 ③不利 的施工条件 。自然条件变化或天气原因 以及遇到合 同中规定 不可抗力因素， 无法正常施工 。 为避免不利 因素对施工进度的影响， 必须采用 以下工作措施 ： （） １ 组织措 施。明确项 目部各级管理人员的分工、 职能和任务； 进行 项 目分解 ， 确定各个 部分、 各个阶段的进度控制 目标； 制订进度协调工作 制 度 ， 期开 好 协调 会 议 ； 全 进 度 记 录 和 报 告 制 度 ； 好 员 工 的 思 想 工 定 健 做 作。 （） １技术措施 。首先认真研 究工程设计 图纸和技术规 范， 做好施工组 织 设计， 并根据施工过程 中的变化， 随时调整进度计划 。 对设计 图纸中的 疑 点和 问题及 时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清或明确。 施 工 方 法 的选 择 既要 先 进 ， 要 可 靠 ， 择 成 熟 的技 术 。 又 选 （） ３ 经济措施 。及 时向监理和 业主报 告阶段进度， 申请进度付款， 争 取按 时取得支付签证 ； 做好 自身的财务管理， 控制成本， 预测流动资金的 需求 ， 理调度资金 。 合 （） 息 沟 通 管 理 措施 。在 内部 要 及 时 收 集 实 际施 工 进 度 数 据 ， 计 ４信 与 划 进 度 进 行 比 较 ， 出 偏 差 ， 析 原 因 ， 订 相 应 的 应 急 措 施 和 管 理 机 找 分 制
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
意义：
建筑工程施工质量管理的意义在于保障建筑工程的质量，确保工程项目的安全、稳定
和可持续发展。
以下是建筑工程施工质量管理的意义：
1. 保障施工质量：建筑工程质量管理涉及到各个方面的施工工作，包括结构、地基、电气、水暖等细节，通过科学合理的施工质量管理措施，能够有效地保证工程施工的质
量。
2. 提高工程安全性：建筑工程的质量问题往往与工程的安全性密切相关，合理施工
质量管理能够降低工程事故发生的概率，提高工程的安全性。
3. 确保工程持久稳定：合理的施工质量管理可以有效地提高工程的使用寿命和稳定性，减少维修和改造的成本。
4. 提升企业信誉度：建筑工程是企业形象的重要组成部分，通过施工质量管理，提
高施工质量，能够提升企业的信誉度和口碑。
5. 影响工程投资回报率：工程质量直接关系到工程的价值，通过施工质量管理能够
提高工程的投资回报率。
策略：
1. 建立科学合理的质量管理制度：建筑企业应建立相应的质量管理制度，明确施工
质量的要求和标准，明确责任和权力，确保各个环节的合理配合和协作。
2. 加强施工质量控制：建筑企业应通过加强现场管理，加强质量监测和检验，严格
控制施工过程中的各个环节，保证施工质量符合标准要求。
3. 强化质量培训和技术指导：建筑企业应加强对施工人员的质量培训，提高施工人
员的技术水平，加强技术指导和技术支持，提高施工质量管理的科学性和有效性。
5. 提高质量意识和质量文化：建筑企业应加强对施工人员的质量意识教育，培养良
好的质量文化，强调质量第一，从思想上树立质量为重，并落实到具体的施工实践中。
浅谈建筑工程施工项目的管理
建 材 与装 饰 ２ １ ０ ０年 ０ ８月
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
浅 谈建 筑 工程 施 工项 目的管理
郁 文 波
摘 要 ： 强 工程 质 量 ， 制 好 进 度 ， 力 寻 找 降 低 工 程 成 本 的方 法 和 途 径 ， 到 工 程 项 目质 量 最 优 、 期 最 短 、 本 最 低 的 目标 ， 加 控 努 达 工 成 施 工项 目管 理 水 平 的提 高 ． 助 于 企 业 创 造 更 多 的 经 济 效 益 和 社 会 效 益 。 有 关 键 词 ： 筑 工 程 ； 高 项 目管 理 ； 量 控 制 建 提 质
配 备 及 其 生 产 力 等 ； 程 项 目施 工 现 场 的 地 形 、 貌 ， 上及 地 工 地 地
下 障碍 物 ， 程 地 质 和 水 文 地 质 ， 象 资 料 ， 工 气 交通 运 输 道 路 及 其 场地面积等条件 。
（） 备 工 作 ： ２准
２１ 工 程项 目质 量计 划的 编制 ．
（ ） 合 考 虑 影 响施 上 进度 计 划 的 因 素 ： 响施 工进 度 计 划 １综 影
的 素 除 了工 程 量 外 ， 包 括 建 设 单 位 提 供 的 条 件 ， 建 设 单 位 还 如
工程 项 目质 量 计 算 是 实 施 工 程 项 目质 量 管 理 ，实 现 工 程 项 目质 量 目标 的 事 前 规划 。它 是工 程 项 目施 工 组 织 设 计 的重 要 组 成 部 分 ， 是施 工 企 业 质 量 方 针 和 质 量 目标 的 分 解 和 具 体 体 现 。 也 工 程 项 目质 量 计 划 工作 总体 上 包 括 计 划 的编 制 、 施 、 查 调 整 实 检
浅议建筑工程施工质量目标管理
义市场经济， 立足于企业 的特点而展开的。
３ 质量 目标管理的基本 方法
根据 建 筑 工程 施 工 的特 点 ，整 个 施 工 质 量 管 理 是 以工 程 项 目为 中 心 开展 的 ， 因此 ， 施工 质 量 管 理 目标 的制 定 、 实施 、 成 都 完 是 一 个完 整 的过 程 。一般 说 ， 量 目标 管 理 的 基 本 方法 为 ： 质
２ 质量 目标管理 的运用
目标 管理 运 用 到 建 筑 施 工 质 量 管 理 中 ， 是在 建 筑 产 品逐 步 市 场化 的趋 势 下 开 始 的 。 几 年 ， 多 大 型 建筑 企 业 为 了 适应 市 近 很 场 变 化 ， 高企 业 知 名 度 ， 大 市场 占有 率 ， 企业 在 综 合 实 力 提 扩 使 和 质 量 管 理 上 持 续 健 康 、 步 地 发 展 ， 出 了科 学 管 理 、 造 精 稳 提 创 品 、 约 守信 ， 履 用户 至 上 的质 量 工 作 方 针 。 为此 在 建 筑 施 工 质 量
理水平 。因此在质量 目标管理中主要采取 ： 配备一套懂管理、 精 管理符合质量 目标要求 的管理班子，严密编制 符合质量 目标 的 施工组织设计或质量计划指导书，确 保工程项 目总体施工质量 和主要分项工程均 能符合 目标要求，在可 能范 围内依法选择一
目体来制定不 同层次的质 量创优 目标， 为企业闯牌子树信誉 。 这
样 既使 目标 制 定 具 有 层 次性 ，又 使 企 业 在 目标 层 次 中 能 够 对 人 员 进 行 合理 调 配 ，资 源进 行合 理 分 布 ，使 管 理 精 力 能 够 统 筹 兼 顾 ， 利 于 企 业 的发 展 。 有
１ 目标管理
建 筑 工 程 项 目的 目标 管 理 应 包 括 质 量 目标 、 度 目标 、 本 进 成
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究引言：建筑工程是一个复杂的系统工程，它关乎到人们的生活、工作和安全。
在建筑工程施工过程中，施工质量直接影响到工程的安全性、稳定性和使用寿命。
建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。
本文将就建筑工程施工质量管理的意义以及策略进行研究。
一、建筑工程施工质量管理的意义1. 提高工程质量：建筑工程施工质量管理可以推动施工过程中的质量控制，确保工程质量的稳定和提升。
通过严格的工艺标准和质量监管，可以避免施工过程中出现的缺陷和问题，提高工程质量。
2. 保障施工安全：建筑工程质量问题直接影响到施工安全。
通过质量管理，可以提前发现和解决施工过程中的安全隐患，减少事故发生的可能性，保障工人和群众的人身安全。
3. 提升行业形象：工程质量是一座城市形象的重要组成部分。
通过严格的工程质量管理，可以提升建筑行业的整体形象和声誉，树立良好的行业形象，吸引更多的项目和客户。
二、建筑工程施工质量管理的策略1. 建立完善的质量管理体系：建立以质量为核心的管理体系，建立质量控制的标准和流程，明确各项工作的责任和要求，确保施工过程中的质量可控。
2. 加强质量检测和监管：对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检测和监管，确保施工质量符合设计要求和施工标准。
加强对材料、设备和施工工艺的质量检验，控制施工过程中的质量风险。
3. 严格施工工艺控制：建立严格的施工工艺控制标准，确保施工过程中的每一道工序都符合工艺要求。
严格控制影响工程质量的因素，避免因为施工工艺不当导致的质量问题。
4. 培养专业化的施工队伍：建筑施工是一个复杂的系统工程，需要具备丰富的经验和专业知识。
加强对施工人员的培训和教育，提升施工队伍的整体素质和技能水平，保证施工工人的专业性和质量意识。
5. 加强沟通协作：建立健全的施工管理机制，加强施工队伍和设计单位、监理单位的沟通和协作。
在施工过程中及时解决相关方的问题和困难，确保施工质量的稳定和提升。
建筑工程施工管理的意义
建筑工程施工管理的意义建筑工程是一个复杂的系统工程，它包括了设计、施工、监理、验收和维护等多个环节，而施工管理是其中最为重要的环节之一。
施工管理的目的是通过对施工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，确保工程质量、安全、进度和成本等方面得到有效的保障。
下面将从几个方面说明建筑工程施工管理的重要意义。
1. 确保工程质量建筑工程施工管理的一个重要意义就是确保工程质量。
施工管理通过实施严格的质量控制措施，监督施工现场的工艺流程和材料使用，提高施工过程中的质量管理水平，从而保证工程质量达到设计要求，确保工程的安全、耐久和实用。
施工管理通过严格执行质量检测标准，对施工现场实施质量监督，及时发现和解决质量问题，保证施工的质量达标。
2. 确保工程安全施工管理还能够促进工程的施工过程中安全管理工作，实施严格的安全规章制度，加强对施工现场的安全督查和管理，确保施工过程中各类施工安全事故和纠纷的预防，并能够应对突发事件，确保施工安全、文明施工，保护劳动者的人身安全。
3. 控制施工成本在施工管理中，对材料用量、人工费用、机械设备的租赁费用等施工成本进行合理的控制，从而使工程施工的费用达到最佳平衡，在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，确保施工过程合理节约成本，提高施工效益。
4. 提高施工进度通过施工管理，合理组织施工作业，严格控制施工进度，加强对施工进度的监督和管理，确保工程按时完成，保证工程的进度顺利进行。
5. 保证工程质量通过施工管理，督促施工单位落实工程质量责任，加强质量监督，确保工程质量达到相关标准，减轻工程质量管理压力，确保工程整体质量可控。
6. 保护环境在施工管理中，强调了施工现场环境的保护，通过合理的施工方案设计、严格的施工规范和科学的施工管理，减少施工过程中对环境的污染，保护周围环境，促使施工企业更好地履行社会责任。
7. 提高管理效率通过施工管理，可以提高施工过程中的管理效率，提高施工作业的组织化和规范化水平，为工程的优化管理创造条件，推动工程施工管理与科技的融合发展。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指在建筑工程项目中对施工过程进行组织、协调、监督和管理的过程。
它是建筑工程项目成功完成的重要保障，对提高工程施工质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
本文将从施工管理的基本概念、施工管理的重要性、施工管理的基本原则和方法等方面进行浅谈。
一、施工管理的基本概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目计划、施工组织设计和施工图纸等文件，组织和协调施工单位的施工活动，对施工过程进行监督和管理，确保施工质量、工程安全和进度目标的实现。
它是通过组织、协调和监督各种资源，达到工程质量要求、工程进度要求和工程成本要求的管理工作。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量。
施工管理可以通过严格的施工监督和管理，确保工程施工按照设计要求和施工规范进行，避免施工过程中的差错和失误，保证工程质量。
2. 缩短工期。
合理的施工管理可以有效的组织和协调施工过程，提高施工效率，减少施工中的等待时间和停工时间，从而缩短工程的工期。
3. 控制成本。
有效的施工管理可以合理调配施工资源，避免资源浪费，降低施工成本，确保工程的经济效益。
4. 保障工程安全。
施工管理可以通过制定安全施工方案、严格遵守施工安全规章制度、加强对施工现场的安全监督等方式，保障施工过程中的安全问题。
5. 保障工程进度。
施工管理可以通过科学合理的组织和协调施工活动，解决工程中的施工难题和瓶颈问题，保障工程的施工进度。
1.质量第一。
质量是工程的生命，施工管理的核心是要以质量为中心，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
2.安全第一。
安全是第一位的，施工管理中要始终牢记安全第一的原则，切实保障施工过程中的安全问题。
3.合理组织。
施工管理要合理组织工程施工过程，科学制定施工计划，严格执行施工方案和作业程序。
4.生产管理。
施工管理要以生产为中心，通过科学管理和技术手段，提高施工效率，确保工程进度。
5.资源合理配置。
施工管理要合理配置施工资源，包括物资、设备、劳务等，避免资源浪费，降低成本。
浅议建筑工程施工技术管理
浅议建筑工程施工技术管理【摘要】技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。
只有将技术管理内入建筑企业的管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，有效促进企业持续发展。
【关键词】建筑工程；施工技术；标准；管理1 建筑施工技术管理的工作任务及作用1.1 技术管理工作的任务建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规及上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序。
以保证整个生产过程符合技术规范，符合技术标准，以达到高质量地全面完成施工任务。
1.2 技术管理工作的作用建筑施工技术管理在整个企业管理工作中的作用有以下几个方面：1）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务。
使员工能预见性的发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2）保证施工时能按科学方法及技术规范、标准要求进行施工，并确保政党施工程序进行。
3）能充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争力。
2 做好技术管理工作的相关要求2.1 建立健全施工技术管理体系在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作还要涉及到各分包单位的协同配合，并且要与平行承包单位做技术上的沟通和必要衔接。
因此，施工现场的技术组织管理体制从广义上讲是以工程承包合同结构所确立的管理关系，对建立起以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2 建立和实施技术管理的基本制度2.2.1 施工组织设计审批制度工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、法规条件和现场条件，编制出现切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。
浅析建筑工程管理的施工管理
竞 争 激 烈 的 市 场 环 境 。 施 工 管 理 和 技 术 水 平 作 为 影 响 建 筑 单 位 综 合
保将 建筑 安 全责任 落 实到每 一环 节。
竞 争 能 力 的 关 键 因素 ，其 施 工 技 术 的 优 化 管理 水 平 如 何 就成 为施 工 业文化 建 设和 现 阶段 党 的群 众路 线教 育 实践 活动 ， 在 施 工 单 位 最 为 关 心 的 问题 ，同 时 其 也 是 影 响 施 工 单 位 综 合 经 济效 益 的 关 键 因 素 。 本 文 阐 述 了建 筑 工 程 施 工 管 理 的 一 些理 论 。
浅 析建筑工程管理 的施 工管理
剥 、 志 岩 （ 石家 庄一建建设集团 有限 公司）
摘要 ： 现 代 城市 的发 展 和 建 设 为建 筑 施工 单 位 提供 了很 好 的发 展 识 ； 严 格 执行 值 班及 领 导 带班制 度 ， 落 实建 筑公 司 、 管理 部 空间和发展环境。 在 这样 的 大 背 景 下 ， 建 筑 施 工 单 位 所 面 临 的 压 力 也 门 、 现场 经理 三 级联 动 责任 ， 使 安全 生产 责任 环 环相 扣 ， 确
始终坚持 “ 以人 为 本 、 和 谐 共赢 ” 的理 念 ， 积 极 开 展 企
关键词 ： 建筑工程施工管理Fra bibliotek质量管理
项 目管理
特点
管理 区设 置 了花 园式 绿化 区 ， 绿 色文化 长 廊 、 茶水 亭 、 运 动 场、 停 车场 及 电车充 电处 等 等 ， 在职 工生 活 区 设 置职 工食
堂、 农 民工 学校 、 医疗 卫生 室 、 健身 娱 乐等 场所 ， 空调、 热水 １概 述 及 防暑 降 温用 品等 措 施一 应俱 全 ， 让职 工体 会 工地 温 暖如 “ 百 年 大计 ， 质 量 第一 ” 一 直 是施 工项 目强调 贯彻 的方 在 项 目实施 中 ， 积极 倡 导社会 责任 ， 始 终 站在 时 针。建 筑 工程 施工 项 目的质 量管 理 与控制 意 义重 大。全面 家的温 馨。 质 量 管理 已经 融入 到 工程 质量 管理 控 制 中 ， 但 是 对工 程质 代 发展 的潮 头 ，从 企 业 品 牌和 支 持 的社 会 责任 感 实际 出 以厚 德筑 民心工 程 ， 以诚 信创 精 品工 程 ， 以实际 行动 回 量 有 影 响 的 因素众 多 ， 如何 对 各种 因素进 行 全面 有效 地 管 发 ， 体 现 出 了国企 担 当 ， 彰 显 了企 业 新形 象。 理 和控 制 ， 一 直是 建 筑施工 企 业所 关注 的重 点。总之 ， 只 有 馈社 会 ， 在 现 代 化建 筑工 程 单位 经 营 的过 程 中， 针对 施 工技 术 提 高 建 筑质 量 ， 才 能确 保 建筑 的社 会 实效 性 ， 才 能 保 证人 的发展 和 施工技 术 的管理 要 求 ，施工 单位 的技术优 化 管理 民 的生命 安 全 ， 才 能做 到 不重 复建 设 ， 节 约 资源。
浅议如何提高建筑工程施工管理工作
性 以外 ，Leabharlann 要符合竣 工图纸 、资料 的整理 、 编制要求。
三、建筑工程安全管理
安全 生产是一项综 合性 的系统 工程 ，它 贯 穿于生产 的全过程 。工程项 目各职能部 门 都是 安全 管理 中必 不可少的一环 。只有各 部 门都 能不折不扣地 落实本部 门的安全生产现 责任 制，才能便项 目的安全管 理成为一个 统 的有机整体 ，才能保证安全 管理更顺 畅， 更有力度 。 （ １ ） 管生产 同时管 安全。安全寓 于生产之 中，并对生产 发挥促进和保 证作用 ，因此 ， 安 全 与 生 产 虽 有 时 会 出现 矛 盾 ，但 从 安 全 、 生 产 管 理 的 目标 目的 ，表 现 出 高 度 的 一 致 和 安全的统一。 （ ２ ） 坚 持 安 全 管 理 的 目 的性 。 安 全 管 理 内 容是对生产中的人、物环境 因素状态 的管理 ， 有 效 的控 制 人 的 不 安 全 行 为 和 不 安 全 状 态 。 清除避免 事故 。达到保 护劳动者 的安全与健 康 的 目的 。 （ ３ ） 坚 持贯彻预防为主 的方针。安全生产 的方针是 “ 安全第一、预防为主 ” 。 （ ４ ） 坚持 “ 四全”动态管理 ，安全涉 及的， 生产 涉及的方方面 面，涉及 的从开工到竣 工 交付 的全部生产 过程 ，涉及 的全部 的生产 时 间 ， 涉 及 的一 切 变化 着 的生 产 因 素 。在 这 些 生 产 活 动 中坚 持 全 员 、 全 进 程 、 全 方 位 、 全 天候 的动态安全管理 。 （ ５ ） 安全管理重在 控制。进行安全 管理的 目的 是预 防 、消 灭 事 故 ，防 止 消 除 事 故 伤 害 ， 保 护劳动者 的安全 与健康 （ ６ ） 在管理 中发展、提高 。安全 生产管理 是在变化着 的生产活动 中的管理 ，是一种动 态 ，其管 理就 是意味着 不断发展 的，不断变 化的 ，以适应 变化 的生 产活动 ，预 防新的危 险因素。
浅谈建筑施工质量的管理与控制 -建筑工程管理
摘要建筑工程质量管理和控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。
本文阐述了全面质量管理的方法及质量管理的八项原则，指出了设计、施工过程中存在的工程质量问题，分析了影响质量的开发商、施工单位、监理单位及原材料对工程质量的影响，从建立质量目标、质量责任制、完善质量标准规范、强化施工过程控制、原材料质量等方面提出了质量改进措施，不断提高建筑工程质量管理和控制水平，增强人们的质量意识。
关键词：建筑工程，质量管理，管理原则，质量控制目录前言 (1)第一章质量管理的含义 (1)1.1质量管理 (1)1.2全面质量管理 (1)1.3要控制的主要过程 (1)第二章质量管理八项原则 (2)2.1以顾客为关注焦点 (2)2.2领导作用 (2)2.3 全员参和 (2)2.4过程方法 (2)2.5管理的系统方法 (3)2.6持续改进 (3)2.7基于事实的决策方法 (3)2.8和供方互利的关系 (3)第三章建筑工程质量存在的问题 (4)3.1工程设计质量不高 (4)3.2施工过程通病普遍 (4)3.3建筑工程质量粗糙 (4)第四章影响建筑工程质量的主要因素 (5)4.1开发商质量意识淡薄 (5)4.2施工单位管理能力较弱 (5)4.3监理单位监督管理不到位 (5)4.4原材料质量控制不到位 (6)第五章加强建筑工程质量管理的措施 (6)5.1制定工程质量目标 (6)5.2建立完善责任制度 (6)5.3严格控制建筑原材料 (7)5.4加强建筑工程技术规范 (7)5.5加强部门配合，加大工程施工管理力度 (7)5.6加强工程监督管理队伍建设 (8)5.7加强施工全过程的管理 (9)5.7.2认真编制、落实施工组织设计 (9)5.7.3抓好施工过程中的细部处理和成品保护工作 (9)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (10)前言质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
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浅议建筑工程施工管理【摘要】工民建建筑工程施工管理是一项复杂的管理工程，科学高效的施工管理不仅需要施工企业全体员工的重视和支持，而且也需要完善的规章制度和有效的管理措施来做保障。
本文在分析工民建工程施工管理现状的基础上，对如何做好工民建工程施工管理提出建设性意见，并重点对高层住宅施工及工民建施工质量问题进行了简单分析。
【关键词】工民建；施工管理；施工质量；Discussion on the building engineering construction managementChen YanmingXinjiang Tianyi construction investment Refco Group Ltd[ Abstract ] civil building engineering construction management is a complex project management, scientific and efficient construction management of construction enterprises need not only the attention and support of all staff, but also the need to perfect the rules and regulations and effective management measures to ensure. Based on the analysis of construction management of civil engineering on the basis of the current situation, how to do a good job in the construction management of civil engineering constructive suggestions are put forward, and the key of high-rise residential construction and civil construction quality problem to undertake simple analysis.[ Key words ] civil engineering; construction management; construction quality;引言工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等,而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高,它涉及的内容非常广泛,需要处理大量的复杂问题,耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。
一、工民建工程施工管理的近况在建筑行业中，科学有效的施工管理是保障施工质量和施工进度的关键，尤其是近年来，工民建工程施工管理越来越引起人们的重视。
工民建工程施工管理本身所涉及的事项非常庞杂，虽然往往需要动用大量的人、财、物力来解决施工中的具体问题，但是作为一门应用管理学科，其无论是在理论上还是在实践中都有了较成熟的发展。
虽然工民建工程施工管理在整体上取得了一定的发展，但是在具体的工程管理中，还存在着一些难以解决的问题，主要表现在以下几个方面：首先，安全管理意识淡薄。
在建筑施工管理中，安全是头等大事，在某种意义上讲，能否安全顺利的施工直接影响着建筑工程的效率和进度。
在现实的施工管理中，无论是管理人员还是施工人员，虽然懂得安全生产的重要性，但是还未从根本上树立起安全意识。
建筑工程如果只注重经济利益，忽视对安全方面的管理，那么势必会让施工管理面临重重安全隐患。
其次，施工资料管理不得力。
在工民建工程施工管理中，管理的内容不仅涉及对施工材料、施工技术、施工人员的管理，而且还包括对施工资料的管理。
但是现实的情况是，很多建筑企业没有意识到资料管理的重要性，认为这是一件可有可无的事情。
当上级部门检查时，就临时制作，应付了事。
资料管理的缺失不仅让施工管理的进程失去计划性，而且事后杜撰的材料，也脱离了客观实际，因此没有任何意义。
再次，施工人员管理混乱。
建筑行业劳动力的巨大投入使其难以对每个人员进行有效的管理和控制，这是所有劳动密集型产业面对的共同难题。
二、全面加强工民建工程施工管理针对工民建工程施工管理在实际中存在的问题，笔者认为应从以下几个方面着手，科学有效地进行施工管理。
首先是要加强全体人员的安全施工意识。
工民建工程施工管理应以安全管理为突破口来进行。
安全管理的原则就是以人为本、完全第一。
要将建筑施工零事故作为安全管理的目标来抓，注重对工程施工细节上的管理。
在防火、防灾等施工安全问题上，要组建专门的管理小组对施工人员进行培训，让他们牢固树立安全意识，防患于未然。
其次是要加强对施工材料的管理。
如前所述，材料管理是工民建工程施工管理的重要内容，高效有序的材料管理不仅为建筑施工的进行提供理论支撑，而且从质量管理角度来看，它在一定程度上使得建筑施工中的职责划分更加明确。
因此施工企业有必要规范和完善相应的材料管理制度，用制度措施来推动材料管理的科学化和正规化。
再次是要加强对施工人员的管理，提升施工人员的素质。
按照在施工过程中的职责和作用，工民建施工人员可以分为领导人员、管理人员和作业人员三大类。
虽然各个层面上的人员的素质和能力是不同的，但是作为施工人员，他们都必须要具备基本的思想道德品质、管理能力和经营控制能力。
但是从我国目前的情况来看，由于建筑行业是劳动密集型产业，所以从业人员的整体素质还有待提高，尤其是管理层的人员，虽然他们有丰富的实践管理经验，但是却没有扎实的施工管理理论。
所以管理工作不仅缺乏科学正规的指导，而且管理方式和方法也很难实现创新。
在现代激烈的市场竞争中，工民建工程企业要想在同行业中保持强大的竞争力，就必须要加强对人才的管理。
要努力建立起一支服从管理、善于创新的施工队伍，只有这样才能保障建筑工程保质保量地完成。
三、高层住宅的施工特点及问题随着时代的发展和科技的进步，近年来建筑企业加大了对高层住宅的开发力度，城市中的高层住宅在不断增多，居民的生活向着“高层时代”不断迈进。
现代高层住宅的不断出现改变了传统的城市格局，也极大地改变了人们的生活方式。
现代学术界对高层住宅建设也给予了高度关注，讨论的焦点主要集中在高层住宅自身特性方面。
高层住宅是在多层住宅的基础上发展而来的，其主要特点就是在上层空间开发居住空间。
虽然高层住宅给人们的生活带来了便利也适应了人们对现代化建筑设计的要求，但是其发展过程中还存在着一些不容忽视的问题。
首先，高层住宅的设计难度较大。
由于高层住宅是在多层住宅的基础上向上延伸出来的，高度性决定了住宅层的交通和管井所占用的空间比较大，因此住户的公摊面积就比较多，住房率也就相对下降了。
另外高层住宅面临的一个主要问题就是无法保障各层的每个住户都能得到较好的通风环境和采光环境，这样居住质量相对多层住宅也就降低了。
其次，高层住宅的建设成本比较大。
高层住宅本身的特点决定了其建筑选材无论是在质量上还是在数量上都要高于多层住宅。
而且还有配备必须的电梯、水泵、疏散电梯等。
另外建筑的复杂性也使高层住宅的建设周期比较长。
再次，高层住宅不利于人们的相互交流。
现代高层住宅的设计虽然改变了人们的生活方式，但是很多人还是比较习惯传统多层住宅中的交流方式。
高层空间建筑面积的局限性，让人们的生活范围逐渐减少，人们逐渐失去了户外活动的机会和激情，住户之间的交流也变的越来越少。
四、重点保障工程的施工质量首先，全面加强目标责任管理。
工民建施工的复杂性决定了其施工周期比较长，所包含的工作量也比较大，因此必须在施工过程中进行目标责任管理，明确权责划分，层层抓好落实才能全面保障工民建工程的施工质量和施工进度。
可以说，权责明晰的目标责任管理在一定程度上决定着整个工程的成败，因此施工企业必须高度重视并抓好落实。
在施工管理中，管理者要全面了解工民建施工的各个环节，明确施工目标，落实目标责任管理，一定要全面结合施工人员的具体情况，明确各自的责任和分工，并要通过相互协作确保施工质量。
其次，建立健全监督管理机制。
确保工民建施工工程质量离不开健全的监督管理机制。
近年来，由于监督监管的不到位使得工民建施工中发生许多安全与责任事故，这不但给国家和人民的生命财产造成损害，而且也影响了工民建施工企业在社会上的形象。
此，建立健全监督管理机制已成为工民建施工管理迫在眉睫的问题。
工民建施工企业在实际作业中不但要将监督管理机制落实到施工过程的各方面、各环节，而且还要把对施工质量的监督管理作为一项长期的工作来抓，只有这样才能有效控制建筑工程的质量。
再次，引进采用高新施工技术。
高质量的工民建工程离不开现代高新技术的支持，而且工民建的施工进度也要靠高新技术来保障。
因此说高新技术是工民建施工质量控制的关键因素。
对此，工民建施工企业一定要认真学习并全面落实科学发展观，要根据市场动态和建设要求，不断引进和采用先进高效的高新技术、设备、工艺及材料。
要在保障各施工环节和施工技术现代化、专业化、机械化的同时，合理配置企业现有资源，将管理重心放在提高工民建施工效益与质量上来。
【结束语】建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。
因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平，才能实现在高层住宅施工中的安全稳定性的提高，实现建筑施工的可持续发展。
参考文献[1]陈兴武：浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]；价值工程；2010 年18 期。
[2]曾笳;建设项目现场施工管理需关注的几个问题[J];科技信息(科学教研);2007 年25 期[3]莫锐登;浅谈建筑施工企业安全管理工作[J].四川建材.2007,(3).。