建筑工程施工管理现状分析及改善措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施桑植县建筑安装工程有限责任公司427100摘要：建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。
目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。
只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；改进措施1建筑工程施工管理工作现状1.1对安全管理的重视程度不足目前，许多建设工程项目中，施工企业过分注重工程经济效益，没有把建设安全作为经济发展的根本，虽然加强工地的安全管理工作，会给施工单位带来一定的投资，但是这种投资不会带来任何的经济利益，有些工地的安保工作在完工后也没有任何的经济利益，但这并不能成为降低工地管理水平的借口，毕竟安全是保障人们日常生活的根本，只有加强工地的安全管理，才能确保工地施工的安全性。
因此，必须加强施工工地的安全管理，加强对施工单位的领导的关注，并不断加强对施工安全的监督与优化。
1.2质量问题建筑工程质量问题会对国民生命与财产安全造成严重威胁，对其进行分析发现，出现质量问题的原因主要为两个方面。
一方面，建筑企业的施工管理不严格，如建材质量不合格会直接影响工程质量，而施工组织缺乏控制会导致施工进度受到影响，后期赶工更易引发质量问题。
另一方面，政府监管可能不到位，建筑工程在施工完成后需经过有关部门验收，但相关部门并未严格审查，这使得建筑工程质量必然存在一定的隐患。
1.3施工材料管理不合理一些施工企业为降低成本购买不合格产品，不能满足设计使用期限；另一方面管理制度不规范，施工材料管理不到位,很多施工企业都存在不合理的采购行为，导致出现建筑材料资源浪费等问题。
有些企业为谋取利益而随意改变工程项目建设进度计划或者直接发生原预算定额指标变更等情况，这些都严重影响了建筑材料的管理质量，也不利于顺利开展和完成整个项目。
建筑施工管理现状及改善方向
建筑施工管理现状及改善方向建筑施工管理一直是建筑行业发展中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程进度和建筑安全。
然而，在当前的建筑施工管理中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑施工管理的现状进行分析，并提出改善方向。
一、现状分析1.1 施工周期长目前，许多施工项目的周期较长，导致工程进度滞后，影响项目整体效益。
一些施工单位在施工管理中存在着对进度控制不力、协调配合不足等问题，导致了施工周期的延长。
1.2 质量管理不到位在建筑施工中，质量问题是一个至关重要的环节。
然而，目前一些施工单位在质量管理上存在着疏漏和不严格的情况，导致了施工质量的不稳定。
1.3 安全管理薄弱建筑施工过程中存在着众多安全隐患，而一些施工单位对安全管理的重视程度有待提高。
缺乏有效的安全管理措施，容易导致施工事故的发生，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来严重影响。
1.4 成本控制能力弱建筑施工项目的成本控制对整个项目的经济效益至关重要。
然而，目前一些施工单位在成本控制方面能力较弱，对工程费用的监督和管理不到位，导致了项目成本的不断增加。
二、改善方向2.1 强化进度管理为了提高施工效率，减少施工周期，施工单位应该加强进度管理。
制定详细的施工计划，合理安排施工工艺和工序，加强各部门之间的协调配合，确保施工进度的顺利推进。
2.2 加强质量管理要想保证项目质量，施工单位必须加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的把控，严格执行相关标准和规范，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2.3 提升安全管理水平安全第一是施工管理的重要原则，施工单位应该加强对安全管理的重视。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，强化现场安全监管，确保施工现场的安全生产。
2.4 加强成本控制管理为了降低项目成本，提高项目经济效益，施工单位需要加强成本控制管理。
建立完善的成本监控体系，进行费用预算和成本分析，控制各项费用的支出，实现项目成本的合理控制。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施【一：正式版】一、现状分析1.1 建筑工程施工管理的定义1.2 建筑工程施工管理的重要性1.3 目前建筑工程施工管理存在的问题二、现状问题分析2.1 施工进度管理问题2.1.1 施工进度计划编制不合理2.1.2 施工进度监控不到位2.2 质量管理问题2.2.1 施工质量检测手段不够完善2.2.2 职责划分不明确导致质量问题2.3 安全管理问题2.3.1 安全意识普遍缺乏2.3.2 安全管理制度不健全三、改进措施3.1 施工进度管理改进3.1.1 合理制定施工进度计划3.1.2 引入信息化技术进行施工进度监控3.2 质量管理改进3.2.1 建立完善的质量检测手段和流程3.2.2 明确各方责任，加强质量管理3.3 安全管理改进3.3.1 加强安全教育培训，增强安全意识3.3.2 健全安全管理制度，加强监督与检查【附件】附件1：建筑工程施工进度计划附件2：建筑工程施工质量检测报告附件3：建筑工程安全管理制度【法律名词及注释】1. 建筑工程施工管理：指对建筑工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
2. 施工进度管理：指对施工工序的安排、施工进度计划的制定和施工进度的监督管理。
3. 质量管理：指在建筑工程施工过程中，通过科学的管理方法，保证工程质量符合设计要求和规定标准的管理活动。
4. 安全管理：指对建筑工程施工过程中存在的各种安全隐患进行识别、评估、预防和控制的管理活动。
【二：简洁版】一、现状分析1.1 建筑工程施工管理定义及意义1.2 建筑工程施工管理存在的现状问题二、现状问题分析2.1 施工进度管理问题2.1.1 施工进度计划编制问题2.1.2 施工进度监控问题2.2 质量管理问题2.2.1 施工质量检测手段不完善2.2.2 职责划分不明确导致质量问题2.3 安全管理问题2.3.1 安全意识普遍缺乏2.3.2 安全管理制度不健全三、改进措施3.1 施工进度管理改进3.1.1 合理制定施工进度计划3.1.2 引入信息化技术进行施工进度监控3.2 质量管理改进3.2.1 建立完善的质量检测手段和流程3.2.2 明确各方责任，加强质量管理3.3 安全管理改进3.3.1 加强安全教育培训，增强安全意识3.3.2 健全安全管理制度，加强监督与检查【附件】附件1：建筑工程施工进度计划附件2：建筑工程施工质量检测报告附件3：建筑工程安全管理制度【法律名词及注释】1. 建筑工程施工管理：指对建筑工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
3、提高施工安全意识：开展定期的安全培训和教育活动，提高施工人员的安 全意识和自我保护能力。同时，加强施工现场的安全检查和隐患排查工作。
4、推进信息化管理：建立电子化档案管理系统，实现施工信息的实时更新和 共享。通过数据分析，优化施工计划和管理决策。
5、引入先进的管理理念和方法：学习借鉴国内外先进的管理理念和方法，结 合实际情况，创新管理模式，提高管理效率。
建筑工程施工管理现状分析及 改进措施
目录
01 一、建筑工程施工管 理现状分析
03 参考内容
02 二、改进措施
随着中国城市化进程的加速，建筑工程行业得到了迅猛的发展。然而，在繁荣 的背后，我们也必须正视建筑工程施工管理中存在的问题。本次演示将对当前 建筑工程施工管理的现状进行深入分析，并提出相应的改进措施。
3、管理手段单一。目前，部分建筑工程企业仍采用传统的管理手段，如手工 管理、信息传递不及时等，无法满足现代建筑工程管理的需求。同时，部分管 理人员缺乏现代管理知识和管理技能，无法有效地进行项目管理。
二、建筑工程管理的控制措施
1、转变管理理念。建筑工程企业应加强管理理念的转变和创新，树立“质量 第一、安全第一”的管理理念，注重工程质量和安全，提高工程项目的整体效 益。同时，应加强管理人员创新意识的培养，积极引进先进的管理理念和方法， 提高管理水平。
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3、提高施工队伍素质：定期对施工人员进行技术培训和质量意识教育，提升 他们的技术水平和工作责任心。
4、优化施工工艺：在施工前进行充分的技术交底，保证施工人员全面掌握施 工工艺。同时，施工过程中要不断优化工艺，提升工程质量。
5、加强质量监控：施工过程中要定期进行质量检查，及时发现并处理质量问 题。同时，要做好质量记录，以便后期追溯和分析。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是保障建筑工程施工品质和安全的重要环节。
目前建筑工程施工管理存在一些问题，需要采取相应的举措加以改善。
建筑工程施工管理现状存在管理混乱的问题。
建筑工程涉及多个部门、多个专业，管理层级复杂，信息流通不畅。
各个部门之间信息交流协调不够，导致施工过程中出现低效率、重复操作和资源浪费等问题。
建筑工程施工管理应加强部门间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，提高管理效率。
建筑工程施工管理现状存在监管不力的问题。
监管部门在建筑工程施工过程中监管不到位，存在监管漏洞和监管失职的情况。
这导致了建筑工程施工质量不达标、安全隐患存在等问题。
建筑工程施工管理应加强监管部门的力量和能力，加强对施工过程的监管，确保建筑工程施工质量和安全。
建筑工程施工管理现状存在技术水平不高的问题。
由于建筑工程施工技术的不断更新和发展，施工管理人员需要不断学习和提高自己的专业技能。
现实情况是一些施工管理人员技术水平相对较低，对新技术和新方法了解不足，导致施工过程中无法有效应对问题。
建筑工程施工管理应加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建筑工程施工管理现状存在施工方责任不明确的问题。
在建筑工程施工过程中，各个参与方的责任界定不清，造成责任推诿和责任漏洞。
这使得在问题发生时，很难追究责任和解决问题。
建筑工程施工管理应明确各个参与方的责任和义务，并建立健全的责任追究机制，加强对施工方的监督和管理。
针对以上问题，可以采取以下措施改进建筑工程施工管理。
建立统一的施工管理平台，实现各个部门间的信息共享和协作。
加强对施工过程的监管力度，确保施工质量和安全。
加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建立健全的责任追究机制，明确各个参与方的责任和义务。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：随着我国经济的迅猛发展，城市建筑业也在不断完善。
建筑工程施工过程中，管理是核心内容，如果缺乏科学先进的管理方式，可能会造成质量、成本、安全等一系列问题，因此，建筑工程的管理问题变得尤为重要。
建筑施工管理包含很多内容，例如施工过程、质量保护、建筑使用安全等。
本文首先阐述了建筑工程管理的重要性和现状，随后对问题提出针对性的改进措施。
关键词：建筑；施工管理；现状；改进措施一、实施建筑施工管理的重要性1.可以提高工程施工建设的施工质量在进行建筑施工管理过程中，为了提高建筑施工质量，需要加强建筑施工技术，同时也要不断提高项目管理、预算方案、工程建设监督等，使其这一系列措施达到规范要求，在进行建筑施工管理过程中，整个建设工程可能因为建筑自身原因导致很多问题发生，所以需要加强建筑施工管理。
整个建筑施工质量是由材料及施工技术决定，为了保证整个建筑质量及管理质量需要提升材料使用率。
同时需要增加施工人员的安全意识，将安全意识进行全方面提升。
2.可以推动工程建设逐渐趋于科学性、有效性在进行建筑施工管理过程中，工程施工是建筑施工管理核心部分，需要加强管理，保证施工质量，在整个建筑施工过程中也需要保证人身财产安全，只有完成建筑施工管理，才能保证建筑施工管理按照科学化、有效性发展。
二、建筑工程管理现状分析1.建筑工程管理体制欠完善，管理方式较为落后建筑工程管理体制涉及行政管理体制和企业内部的管理体制。
行政管理方面，由于我国建筑工程管理较发达国家起步较晚，管理体制目前还不够完善，虽然发布了较多的关于建筑工程管理以及建筑工程发展方面的法律法规和规章制度，但往往执行不是太到位，使得建筑工程管理体制存在一定的漏洞，还有诸多问题需要改进;企业内部方面，处于成本控制等各方面因素考虑，很多企业缩减管理部门和机构，导致管理人员空缺，相关管理体制随之缺失，最终导致工程管理不到位。
我国建筑行业目前很多企业都采用传统的分包和承包两种模式，甚至层层下方。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：随着我国市场经济的发展，建筑工程数量不断增加，规模也不断增大。
在这种高速发展的环境下，保障建筑工程施工质量的重要性不言而喻。
为了实现质量控制目标，施工企业必须制定科学的管理措施，并在实际管理中对各种管理方法进行优化，提高管理方法的针对性。
对于管理工作中广泛存在的问题，需要进行分析和研究，以实现创新管理方法的目标。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；改进措施引言建筑工程是我国社会发展的重要基础，随着经济和人们生活质量的提高，对建筑工程质量的要求也越来越高。
然而，由于建筑工程的施工周期较长，因此在质量管理过程中存在许多影响施工质量的因素。
为了确保建筑工程的质量，建筑工程企业需要从多个方面加强对建筑工程的管理，同时确保管理投入，使施工过程可以安全、稳定、有序地进行，从而解决在施工过程中可能出现的质量问题。
1建筑工程施工管理的重要性1.1保障施工作业质量建筑工程施工管理是建筑工程施工过程中保证施工进度、质量、安全和成本的重要管理环节。
通过施工管理，可以有效地控制施工质量，确保建筑工程的施工质量符合设计要求和标准，同时为后期的验收和使用提供保障。
1.2保障施工作业安全建筑工程施工管理还可以保障施工作业安全。
施工现场是一个复杂的环境，存在着很多潜在的安全风险，如高处作业、电气设备、机械设备、材料运输等。
通过施工管理，可以制定相关安全制度和管理措施，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能，有效地避免和减少施工现场的安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。
2建筑工程施工管理的现状2.1缺少专业管理团队由于施工管理需要对施工现场、施工人员、施工设备和材料等进行计划、组织、协调、控制、监督、检查和评价的一系列管理活动，需要具备专业的管理知识和技能。
但目前建筑工程施工管理中存在专业管理团队缺乏的问题，一些施工企业中常常是由工地主管或工程技术人员兼职担任施工管理工作，这导致施工管理工作不够专业化和规范化，影响施工的质量和效率。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：建筑工程施工时，因为各项因素而对其质量和效率产生不利影响。
对于建筑工程而言，其建设跟经济和社会效益有很大关系，所以需要通过管理制度实现，确保项目施工质量和效率。
因此文章以工程项目施工管理现况为前提，通过制定有关措施对其施工管理情况进行改进，为建筑工程开展施工管理工作提供参考价值。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进对策1分析建筑工程施工管理现况及问题1.1建筑工程管理体制有待完善对建筑工程施工管理过程中，需要确保项目管理系统科学完整，这样才能保证项目高效率完成，为其顺利开展提供有利条件。
同时实践过程中，对工程项目各施工阶段委派专业人员进行负责，责任落实到个人，但在我国传统制度影响下，建筑工程施工期间并没有构建更健全的管理体系。
再加上我国有很多小规模的企业，为了将成本降低，企业会将管理者的数量减少，通常都会采用裁员或合并的方式，这种情况就无法将管理工作落实到位，同时也不能充分发挥出管理作用，企业发展遇到各类问题。
1.2建筑工程管理模式缺乏科学性随着新形势的影响，施工单位以及承包单位的主要责任就是对施工项目进行负责。
施工单位具有监督控制的作用，而施工人员和技术人员工作任务就是前线施工，这种管理模式比较适合用在规模小的建筑工程中，而规模比较大的缺点较明显。
在我国社会经济快速发展影响下，工程项目数量逐渐增加，而且越来越专业，建筑工程中的流程和施工操作逐渐复杂，要求有关人员具备高水平的操作。
现阶段前线运营商低水平的技术和专业，实际开展施工管理会导致很多资源浪费，投入过多资金会导致管理升级越来越难。
1.3工作人员综合素养较低建筑工程施工管理过程中，我国普遍存在施工团队整体素养和结构不合理的情况。
从管理层方面来看，很多人员并没有进行高等教育，而企业也没有对技术人员提高重视，建筑工程技术人员在项目中起到关键性作用，对现场施工进行指导，使项目施工质量符合标准。
对建筑工程进行施工管理时，不能将经理角色忽略掉，管理人员要对整个项目全面掌握，协调好各方面关系，提高管理人员专业水平，能够更好对建筑工程成本进行控制，提高其整体效益。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施1. 引言1.1 建筑工程施工管理存在的问题首先是缺乏有效沟通机制。
在建筑工程中，各个部门之间、各个岗位之间、施工方和业主之间的沟通往往存在着信息不畅、信息传递不准确等问题，导致了信息沟通效率低下，影响了工程的顺利进行。
其次是进度控制不到位。
建筑工程施工过程中，由于各种因素的干扰和影响，施工进度常常无法按照计划进行，导致工期延误、工程质量受损等问题，给工程管理带来了不小的挑战。
再次是安全管理不够细致。
建筑工程施工中存在着种种安全隐患，如高空作业、施工现场混乱等问题，如果安全管理不够细致，很容易引发施工安全事故，给工程进度和工人安全带来严重影响。
质量监控不够科学也是建筑工程施工管理存在的问题之一。
在建筑工程中，质量问题直接关系到工程的使用寿命和安全性，因此对施工过程中的质量监控需求较高，但有时质量控制并不够科学，导致工程质量无法得到有效控制。
最后是成本控制困难。
建筑工程涉及的成本众多，包括材料费用、人工费用、设备费用等，如果成本控制不到位，就会给项目造成经济上的浪费，影响企业的经济效益。
建筑工程施工管理存在的问题给工程进度、质量、安全和经济带来了诸多隐患，需要采取有效措施加以解决。
1.2 建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理的重要性在于其在整个工程周期中起到关键作用。
施工管理是为了确保工程按计划、按质、按期完成，最大程度地保障工程质量和安全，同时控制成本，实现经济效益最大化。
施工管理不仅仅是对工程施工过程的管理，更是对整个工程过程的全面协调和控制，需要涉及工程设计、采购、施工、验收等各个环节。
在建筑工程中，施工管理的重要性体现在多个方面。
施工管理可以有效地协调各方利益相关者之间的关系，包括业主、设计单位、施工单位以及监理单位等，确保各方合作顺畅，达成共识，共同推动工程顺利进行。
施工管理可以及时发现和解决工程中出现的问题和风险，避免问题扩大化，确保工程质量和安全。
施工管理可以有效进行进度控制和成本控制，避免工程延期和超支，保证工程按计划进行，最大限度地节约成本。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措
建筑工程施工管理是指在建筑施工过程中对人力、物力、财力等各项资源进行合理配置、合理组织、有效管理，以实现工程质量、进度和安全的一项重要工作。
建筑工程施工管理的现状存在着一些问题，如管理方式落后、管理手段滞后、管理水平不高、管理制度不健全等，这些问题导致工程质量不高、工程进度滞后、工程安全事故频发等。
建筑工程施工管理现状：
1. 管理水平不高：目前大部分建筑工程施工管理人员管理经验较为单一，对于复杂的管理工作难以胜任，管理水平不高。
2. 管理方式落后：传统的管理方式仍然占主导地位，如人工统计、人工核对等方法在施工管理中使用较多，效率低下。
3. 管理手段滞后：施工管理手段主要依靠人工操作和简单的管理软件，管理手段滞后，无法有效提高管理水平。
4. 管理制度不健全：建筑工程施工管理制度还不够完善，管理规章制度不健全，规范性不足，难以对施工管理起到有效的约束和规范作用。
1. 加强管理人员培训：建筑工程施工管理人员需要不断提高自身的综合素质和专业能力，加强管理人员的培训是改善施工管理现状的重要举措。
2. 推进信息化管理：建筑工程施工管理应该大力推进信息化管理，加强施工管理信息系统的建设，提高管理手段和管理水平。
通过加强管理人员培训、推进信息化管理、加强管理手段更新、健全管理制度等一系列举措，可以有效改善建筑工程施工管理的现状，提高工程质量、提高工程进度、减少工程安全事故的发生。
建筑工程施工管理现状的改善需要全社会的参与和支持，各方共同努力，才能够取得明显的成效。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：建筑工程管理是我国建筑工程建设下工程项目顺利发展的关键所在，工程管理工作贯穿项目上的全过程，由此要做好现场管理工作，从质量、安全、进度等各方面开展工作。
文章对建筑工程管理进行分析，探讨工程管理现状与工程管理的提升措施。
关键字：建筑工程；工程管理；管理现状；管理控制引言建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。
近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。
然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。
因此,做好房屋建筑工程管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。
1建筑工程管理相关概述改革开放以来，建筑行业快速发展，并为国家各个行业的发展提供着重要的支撑。
近年来，我国经济发展加速，各行业及领域皆发展迅猛，与从前相比，建筑工程行业的发展结构发生了很大的改变。
深入走进各城市当中对建筑工程项目进行观察能够发现，项目的规模的不断扩大，外观也更为贴合现代审美需求，同时，建筑项目的功能性也在不断地增加，并不断满足用户的精神追求。
在此背景下，建筑工程管理工作愈发复杂，若只依然保持原有的管理方式，项目的施工便无法顺利地开展，还会对施工的安全、质量等各项因素造成影响，不但影响企业创造经济效益，还会对城市发展造成阻碍。
建筑工程管理工作内容涉及颇多，在新的时代当中，企业若想实现新的发展，就必须要重新认知与规划工程管理工作，迎合时代的发展趋势，促进企业的永续、长效发展。
2建筑工程管理的现状分析2.1工程管理重视程度不足建筑工程行业在我国有长久的发展历史，并曾经取得过十分理想的成绩，且已经形成了固定的发展规模。
这就使得很多企业出现“安于现状、创新意识不足”等问题。
实际地走进各建筑企业便能够发现，各企业普遍应用传统的管理方式进行管理，即安排1—2人到施工现场进行监管，监督施工人员是否能够按时完工，检查施工现场是否有材料丢失等等。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是保证工程质量和工程进度的关键环节，也是实现工程安全与节约的重要手段。
当前，我国的建筑工程施工管理存在一些问题，如施工组织不合理、管理手段陈旧、监管不严格等。
有必要对建筑工程施工管理现状进行分析，并提出相应的改进举措。
建筑工程施工管理中存在的问题主要有以下几个方面：1.施工组织不合理。
有些施工企业在施工组织方面存在一定程度上的不合理，对工程的各项施工活动没有进行科学的组织和安排，从而导致工程进度延误、质量难以保证。
2.管理手段陈旧。
一些建筑工程施工管理者仍然采用传统的管理手段，如手工记录、纸质文档管理等，无法满足信息化和精细化管理的要求，导致管理效率低下。
3.监管不严格。
建筑工程施工管理监管机构对施工企业的监管不够严格，没有形成有效的监管体系，导致一些施工企业存在安全隐患、违规操作等现象。
针对以上问题，可以采取以下举措改进建筑工程施工管理：1.加强施工组织的科学化和合理化。
在施工前进行详细的施工方案编制，合理安排施工流程和施工人员，确保施工过程的顺利进行。
2.推行信息化管理。
利用现代化的信息技术手段，建立建筑工程施工管理信息平台，实现施工过程的数据化和可视化管理，提高管理效率和质量。
3.加强监管力度。
建立健全建筑工程施工管理监管体系，严格执行施工企业的资质审批和监督管理制度，对存在安全隐患和违规行为的企业进行惩罚和整改，确保工程施工的安全和质量。
4.提高施工人员的素质和技能。
加强对施工人员的培训和管理，提高他们的岗位素质和技能水平，确保施工过程的安全、高效进行。
5.加强与科研院校的合作。
建立建筑工程施工管理的研究与实践基地，与科研院校合作，开展有针对性的科研和实验，不断提升建筑工程施工管理的理论水平和实践经验。
建筑工程施工管理现状存在一些问题，但通过采取相关的改进举措，可以不断提高管理水平和效率，确保建筑工程施工的安全、质量和进度。
这也需要相关政府部门的政策支持和监管力度的加强，促进建筑工程施工管理的健康发展。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是建筑项目实施过程中的关键环节，直接影响着工程质量、进度和成本等方面。
在实践中我们也常常会面临各种问题。
本文将结合实际情况，分析目前建筑工程管理存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、问题分析1.1 施工进度控制不精准在建筑工程管理中，施工进度的控制是非常重要的。
目前施工进度控制存在不精准的问题，主要体现在以下几个方面：（1）施工计划编制不合理。
由于缺乏经验或者对施工工艺不熟悉，施工计划经常出现时间安排不合理的情况，导致后续工序的延误。
（2）施工现场协调不畅。
由于施工现场上存在多个施工单位进行协调合作，如果协调不畅、沟通不畅，很容易导致进度延误。
（3）外界因素干扰。
建筑工程的实施过程中常常会遭受到各种外界因素的干扰，如天气、政府政策等因素，这也会对进度控制产生一定的不利影响。
1.2 施工质量难以保证建筑工程的质量是施工管理的核心，但是目前施工质量难以保证的问题还比较突出：（1）施工材料质量不可控。
由于建筑施工过程中涉及到的施工材料众多，而目前市场上存在着一些质量参差不齐的建筑材料，如果无法有效地对材料质量进行控制，就很容易导致施工质量不达标。
（2）施工人员技术水平参差不齐。
由于施工队伍庞大，施工人员的技术水平参差不齐，很难保证施工过程中每个环节都能得到专业人员的把关，这也容易导致施工质量问题的出现。
（3）监理工作不到位。
监理是施工过程中质量控制的重要环节，但是目前监理工作不到位的问题依然存在，很难全程全方位进行监督，这也容易导致施工质量问题的发生。
1.3 安全管理存在漏洞建筑工程的施工过程中安全问题一直备受关注，但是目前的安全管理还存在一些漏洞：（1）安全教育宣传不到位。
施工单位对施工人员的安全教育宣传工作不够到位，很多施工人员对安全意识的重要性认识不足，这会增加工地的安全风险。
（2）安全措施不完善。
在实际施工过程中，一些施工单位对安全措施的落实不够，如防护设施不到位、施工工艺不安全等，这容易导致工地事故的发生。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：随着现代化建设工程项目的规模越来越大，建筑的功能与结构也越来越复杂，由此而带来的工程施工难度也越来越大，这就给工程施工过程的安全管理带来了一定的困难。
为保证建筑工程施工项目的正常进行，施工单位要对施工中出现的各种安全问题进行分析，并采取有效的安全监管措施。
通过强化对建筑施工安全管理的重视，实现建筑行业的持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；改进措施引言在建筑工程施工管理中，施工企业需要重视施工现场的安全和质量，做好施工管理工作。
需要结合时代发展特征，利用先进设备和先进施工技术来完成建筑工程施工管理体系建设，进一步提升施工管理质量，促进我国建筑行业的发展。
1建筑工程施工管理现状分析1.1对建筑工程施工安全管理的重视度低在建筑工程施工过程中缺乏对安全生产的重视，存在制度形式化问题，没有达到安全生产的目的。
相关人员的安全责任意识和安全管理意识需要加强，目前部分人员缺乏安全意识，在具体工作中出现违规行为，直接影响施工安全。
未有效设置安全管理人员，在建筑工程施工中，安全管理人员数量不足，没有推动监督工作的顺利开展，导致安全隐患频发。
防护设备缺乏，部分施工人员安全技能掌握不足，甚至一些员工没有接受现场安全培训。
部分特种岗位工作人员缺乏经验，还没有进行岗前培训，对机械设备操作不规范。
在安全通道、洞口、井架等地方，没有用醒目的标志进行提示，可能会导致施工现场出现安全事故。
1.2未制定施工技术管理体系施工技术在施工管理中具有重要作用，在具体管理工作中主要包含方案设计、结构设计等多个方面。
目前，部分施工企业对施工技术管理缺乏重视，没有建立相应的管理制度，在施工技术应用中没有进行综合考虑，导致施工技术应用缺乏规范化，出现相应问题。
同时，部分施工企业的技术人员数量不足，没有办法关注施工项目设计中的很多细节，不利于工程质量的提高。
另外，部分施工企业在施工技术管控方面存在不足，尤其是关键环节对施工技术的应用缺乏监管，导致实际施工与设计方案之间存在较大偏差，工程质量受到影响。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：伴随着我们国家的社会生活水平的不断提升和经济的迅速发展，建设行业已经变成了我们国家经济发展的支柱产业。
在新的历史条件下，必须强化建筑工程的建设和经营，以确保建筑工程的健康发展。
关键词：建筑工程;施工管理;改进措施1建筑工程施工管理现状及存在问题1.1管理理念不够完善在对建筑工地的建设进行分析的时候，要对建设工地的建设进行全面的认识，要对建设工地的建设进行全面的认识，还要对工作人员的责任意识、安全意识和技术应用水平进行提高。
这就要求必须要遵守施工管理规定，对施工的内容进行分析，对施工的环境进行控制，对施工的管理安排进行充分的理解。
而且还能增加对工地的控制力。
在建设过程中，施工管理人员要加强对建设工地的环境监督，按照完善的管理体系，对建设工地的违规建设进行规范。
然而，在工程建设过程中，却出现了许多工程建设中的缺陷，工程建设中的监督不力。
在分析施工管理的需求时，还必须要知道施工场地的管理难度，施工培训标准，施工管理工作的内涵。
管理者必须对建筑中存在的缺陷和操作中的安全问题给予足够的关注。
然而，因为工作的管理体制上的缺陷，使得许多工作都出现了问题，而且建设的思想也无法贯穿到整体上。
1.2建筑工程施工管理不规范建筑行业有着一个好的发展环境，越来越多的施工项目正在被建造和应用，在对施工项目进行管理的过程中，要了解施工难度、施工技术应用标准和施工器材的使用情况，而在实际施工过程中，有许多操作不规范的问题。
比如，频繁发生的品质控制缺陷，以及对安全科技的运用等。
其中，管理意识缺失，工作实施方式落后，管理计划的限制是目前高校管理中存在的主要问题。
这种现象给以后的工程建设管理工作带来了更为严峻的负面影响，从而使工程建设的工作流程受到了制约，无法确保工程建设的持续进行。
此外，在对某些重要的施工模式进行监管时，如果不能按照实际的施工标准来进行，也会产生安全事故，从而对项目的质量产生严重的影响，给施工管理人员带来了生命和财产的损失。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施摘要：工程施工管理是工程建设中不可忽略的一环，其好坏关系到工程的成败与成败。
因此，要正视建设项目建设过程中出现的问题进行分析，并采取相应的措施，提前规避、预防和整改，加强施工现场的安全管理，合理安排施工进度，做好费用控制与安全管理，保证建设项目的投资效益。
关键词：建筑工程；施工管理；现状分析；改进措施引言：当前，伴随着建设行业现代化的快速发展，建筑施工工程管理方面的工作日益引起了人们的重视和重视，在建筑施工工程项目中，有关工程管理方面的工作，是一个十分复杂的工程系统，其对建筑施工工程项目的使用功能，以及整体工程水平起到了决定作用。
优质的工程施工管理模式可以提高工程施工生产质量，增强单位在行业市场中的竞争力度，节约施工生产成本，提高施工生产的安全性。
为满足当今市场的需要，企业必须根据工程施工管理的实际情况，不断地在工程管理意识、体系和专业技术上进行创新，从而保证工程施工管理质量的整体提高。
1建筑工程施工管理的现状与问题1.1建筑工程施工管理中责任划分不清工程项目施工涉及到的工程项目很多，是一个复杂的系统工程。
在实际建设中，因涉及到多支建设队伍的协作，因此，项目的移交具有一定的可移动性和可移动性。
如果没有一套严谨的责任分工及移交手续，很容易造成责任不清。
项目施工中经常出现各种纠纷及相互推卸责任的现象，严重地制约了项目的顺利进行。
此外，由于参与建设项目的队伍中的人员相对较为繁杂，再加上建设项目的建设活动在某种程度上是具有移动性的，如果对建设项目的管理不够完善和细化，很容易造成建设工作的松散和疏于管理，从而造成了建设过程中的安全问题。
而且，多部门之间的配合不流畅，也很可能会导致管理职责不明确，进而增加了管理的难度，管理人员之间会发生互相推诿的现象。
1.2建筑工程施工管理中安全培训不到位工程建设中的安全隐患是工程建设中普遍存在的，但工程建设中的安全教育和安全施工并未得到应有的关注。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是整个建筑工程的重要环节之一，直接关系到工程的质量、进度和安全。
当前建筑工程施工管理存在着一些问题，如施工过程中的安全隐患、质量管理不规范、工程进度滞后等。
为了提高建筑工程施工管理水平，需要从多个方面入手，采取一系列措施来完善建筑工程施工管理。
一、建筑工程施工管理现状1. 安全隐患严重建筑工程施工中存在着各种安全隐患，如高处作业、电气施工、机械设备操作等环节存在较大安全风险。
由于安全管理不到位，工地事故频发，严重影响了施工进度和工程质量。
2. 质量管理不规范建筑工程的质量管理一直是一个难题，施工中存在着资质不全、材料掺假、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
3. 工程进度滞后由于施工现场管理不善、材料和设备供应延误等原因，建筑工程进度常常无法按计划进行，进一步导致工程费用增加和工期延长。
1. 完善施工安全管理加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。
加大对施工现场的安全巡查力度，及时发现并消除安全隐患，确保施工过程中的安全。
2. 强化质量管理建立健全质量管理体系，严格按照相关规范和标准进行操作，加强对施工单位和材料供应商的质量监督，杜绝质量问题的发生。
加强对施工工艺的管理，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 完善进度管理加强施工进度管理，制定合理的施工计划，合理安排施工任务，提前预见可能出现的问题，及时调整施工计划，确保工程进度的顺利进行。
加强对材料和设备供应的管理，确保其按时到位，不拖延工程进度。
4. 加强施工监管加强对施工现场的监管力度，严格执行施工管理规定，严格查验施工单位的相关资质，确保其合法合规施工。
加强对施工单位和相关人员的考核，对于存在违规行为的，及时进行处理，为施工管理营造一个良好的氛围。
5. 提高工程管理人员素质加强对工程管理人员的培训和考核，提高其管理水平和专业素养，使其能够更好地应对复杂的施工环境和问题。
建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施
建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理措施建筑工程施工管理是一个复杂的过程，涉及到工程进度、质量、安全、成本、环境等多个方面。
一方面，建筑工程施工管理取得了一定的进步，但仍存在一些问题，如施工计划不合理、施工组织不科学、现场管理不到位等。
为了优化建筑工程施工管理，需要采取一系列措施。
首先，优化建筑工程施工管理需要合理制定施工计划。
施工计划应该体现科学性、合理性和可行性。
在制定施工计划时，需要充分考虑工程的特点和要求，合理安排施工进度和工人配备，并合理分配施工资源，以保证工程的顺利进行。
其次，优化建筑工程施工管理需要加强现场管理。
现场管理是建筑工程施工管理的核心环节，直接关系到工程的质量和安全。
加强现场管理需要完善施工组织机构，明确施工人员的职责和权限，建立科学的施工管理制度，加强现场巡查和监管，及时发现和解决问题，确保施工的质量和安全。
第三，优化建筑工程施工管理需要推行信息化管理。
随着科技的不断发展，信息化管理已成为现代建筑工程施工管理的趋势。
通过建立施工管理信息系统，实现对工程的全过程、全方位的监测和管理。
信息化管理可以提高管理效率，减少人为差错，提高施工的质量和安全。
第四，优化建筑工程施工管理需要加强人员培训和素质提高。
施工管理的质量直接关系到施工的顺利进行，需要有经验丰富、技术娴熟的管理人员来负责管理工程。
因此，建筑企业应该积极开展员工培训，提高员工的技术水平和管理能力，培养更多的优秀施工管理人才。
第五，优化建筑工程施工管理需要加强与相关方的沟通协调。
建筑工程施工管理涉及到多个相关方，如业主、设计单位、监理单位等。
加强与相关方的沟通协调，形成工程管理的合力。
可以通过定期召开工程进度会、技术交流会等方式，及时解决问题，避免工程进度的延误和质量的下降。
综上所述，优化建筑工程施工管理需要合理制定施工计划、加强现场管理、推行信息化管理、加强人员培训和素质提高、加强与相关方的沟通协调等措施。
通过这些措施的实施，可以提高建筑工程施工管理水平，保证工程的质量和安全，实现工程的顺利进行。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施2摘要：现阶段，伴随我国经济体制改革的逐步深入，市场在资源配置中的作用越来越重要。
建筑业作为我国经济的核心产业，面临着日益激烈的市场竞争。
施工企业要充分认识项目管理的不足，将施工项目管理工作贯穿于施工全过程，妥善管理施工环节。
关键词：建筑工程；施工管理现状；改进措施引言随着经济社会的不断健康发展，我国的房地产行业也在快速发展，房屋建设工程有越来越大的规模，因此人们也越来越关注房屋建设的质量问题，在实际施工的过程中，质量问题是一个重要的问题，需要由各个部门统筹协调，共同管理与控制。
1建筑工程施工管理现状分析1.1施工材料问题建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。
建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。
同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺的问题。
此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。
许多质检人员对新材料不了解，造成材料质量安全隐患大。
更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削减成本，造成建筑质量明显下降。
1.2管理理念、方法滞后建筑工程施工管理理念、方法滞后有多方面的表现，比如管理方法、管理制度等。
现阶段，国内对建筑工程施工管理的研究相对欠缺，尚未制定出具体标准，导致施工企业各为壁垒。
同时，利益为主的经营理念产生根深蒂固的影响，致使施工企业不够重视施工管理创新，从而降低建筑工程施工质量，阻碍企业发展。
1.3施工技术人员专业水平不足工程的管理，离不开人员的管理，更离不开专业人员的管理；只有在工程建设中，通过采取专业的技术管理，才能实现工程质量合格，继而实现工程建设的质量目标，同时也可以有效的实现工程施工企业的利益。
作为房屋建筑工程中的施工管理，同样需要专业技术人员的管理，才能保证房屋建筑工程的施工质量；反之，如果在房屋建筑工程施工管理中，施工技术管理人员专业水平不足，必然会造成房屋建筑工程的施工质量出现问题，继而影响到施工企业的根本利益。
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建筑工程施工管理现状分析及改善措施
作者：王红涛
来源：《建筑与文化》2013年第03期
【摘要】本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。
【关键词】必然性；原则；方案；创新；探讨
一、建筑项目管理存在的现状分析
1）严重偏离招投标制度设立的目的。
国家设立建设工程招投标制度的立法目的，是通过招投标公工公平公正地选择一个合理的工程价格，实现招、投标广播双赢，但现实中，由于多方面的原因，工程招投标基本上成了价格争竞，大多数招标单位违背对投标报价书全面评估，综合考察，合理中标的原则，只看标价的高低，确认低价中标，建设单位仅从自身利益出发，既不顾国家法律和政策，也不顾价格规律，拼命压低标价，胁迫投标单位垫资，让利，自愿下浮造价，捐助，招标单位盲目压低造价，肆意侵害法律赋予施工企业的合法权益，将不理的工程价款结算方式等加给施工单位。
2）“挂靠”层层转包现象严重，项目管理混乱。
企业可持续发展的关键是实现利润最大化，如今在建筑市场上，“挂靠”，层层转包已成普遍现象。
挂靠者和转包人都是个人，有的挂靠者具有项目经理资格，项目经理由其本人出任被挂靠的施工企业不参与项目管理也不利可获。
有的挂靠者没有项目经理资格，项目经理由被挂靠施工企业人员挂名，挂名项目经理不参与项目管理，被挂靠的施工企业收取管理费，层层转包，往往诱发工程质量低劣，苛扣农民工工资和腐败现象，恶化建筑市场环境。
3）项目团队缺乏战斗力。
项目管理是对项目全过程全方位的管理。
项目团队必须完成“三控制”“一协调”的任务。
而现有的项目经理队伍都未经过正规的系统培训，缺乏现代项目管理基本知识和技能，或不会费用控制。
或不会质量控制，或不会合同管理，或不会信息管理或不会团结班子成员，或不会充分发挥每个人的积极性和创造性，项目管理内耗多，效率低，完不成“三控制二管理一协调的任务”。
4）成本管理粗放，企业利润趋薄。
降低成本；是实现利润最大化的最有效，最根本的途径。
当前许多施工整理管理水平不高，责任成本管理制度不健全，或缺乏内部定额，取费标准的责任成本管理的基础内容，或内容定额，取费标准规定得不透明，项目成本控制流于形式，致使施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。
二、改善项目管理的措施
1）进一步完善建筑市场法律体系。
随着建筑市场尤其是项目管理深层的矛盾不断暴露，建筑市场的立法工作严重滞后，导致项目管理许多问题部门规定之间打架，项目管理无法可依，无章可循，建议国家要加速建筑市场立法，完善建筑市场的法律体系，解决部门之间意见不一，进一步规范招投标，施工合同的签约行为，项目施工的风险承担，项目的竣工验收和竣工验收结算及行政监管。
2）以成本测算为依据，确定投标报价策略。
如今建筑市场僧多粥少。
面对招标，欲参与投标的施工企业要做到科学分析，慎重抉择，建立研究可以让利的和数额，确定让利幅度，让利的幅度必须以保本盈利为底线。
二要严格招标项目成本评估，科学地准确地揭示工程成本。
要知道一个工程项目报多少价才能报本，必须依据准确的成本估算来决定，而成本估算又必须以企业内部的定额为依据，结合通过提高项目管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。
三是要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其他竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，作出既能盈利又能中标的报价决策。
3）加大行政执法力度，打击建筑市场的违法活动。
建筑市场上“挂靠、层层转包”现象泛滥，故意拖欠工程款，逃避还款责任蔓延的重要原因之一，是政府有关部门执法力度不大，要洁化建筑市场必须加大行政执法力度，打击建筑市场的违法活动，重点打击挂靠，层层转包，老赖。
工商行政管理部门要主动出击查处挂靠，层层转包，依法对挂靠，层层转包行为双方当事人，从重作出行政处罚。
三、工程项目创新的必然性
1）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念，经营意识，人们的市场观念，竞争意识逐步形成，并断加强清除了人们思想中长期形成的等，靠，要的思想，生存，发展靠市场，靠自己的观念形成，并被加强，看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活，建筑施工企业制度的落脚点，而施工项目能否全面，顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明，关系模糊，激励不够，约束不业，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2）工程项目施工管理创新是时代的要求。
纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经常学的角度，没有创新就没有进步，创新，改革，发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略，创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人要挨打的，这是历史深刻的教育，工程项目施工管理推行十几年来也是时适应，时阻碍生产力发展，面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条创新，改革，发展的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关建的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
四、创新原则
1）项目施工管理的创新。
在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高，劳动工具，在如今，高，新，大，设备器具的使用，工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好，有效的协调组合，充分发挥并使这发挥并使之发展，这是建筑项目施工管理创新所遵循的原则。
2）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要。
市场是动态项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，所以项目施工管理的创新从广主上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。
五、创新的内容
1）观念创新。
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养，引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性，重要性，艰苦性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2）组织机构创新。
建筑施工项目施工管理的内容进行空间，主体延伸，应从市场跟踪，投标竞争，合同签订，获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分翁进行定位和设立。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取量大经济效益，而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新，结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
六、结束语
我们关注工程管理的管理技能的创新，还要强调工程管理的艺术方面的创新，艺术性是管理变化创新的灵魂，我们相信，只要建筑企业积极推进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，提高艺术创新，就一定能够使我们的企业面向国际，走向世界。