建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场是建筑工程的重要环节，在实施建筑工程的过程中，施工现场质量管理是确保工程质量的关键环节。
为了做好建筑工程施工现场质量管理措施，需遵循以下关键思路：1. 完善质量管理机制建立、健全和完善质量管理机制，明确工作职责，制定工作方案，在建筑工程施工现场质量管理中起到承接和桥梁作用。
这也是保障建筑工程施工现场质量管理的先决因素，为优质工程建安设立基石。
2. 建立质量管理台账建立质量管理台账，明确工程项目的质量状况记录。
包括工程量、质量检验纪录、施工过程违规纪录及验收文件等，更好地维护工程品质。
3. 严格施工质量控制严格依照工程设计要求，按要求使用建筑材料，保证不低于相应行业和地方施工规范要求的建筑材料和设备。
并对施工过程中的质量状况进行检查和监管。
4. 实行过程控制在施工期间实行过程控制，按照质量技术方案和施工方案执行。
确保在施工过程中的各项控制指标得到满足，保障每个环节的质量都得到把控。
5. 采用可靠的检测手段采用科技手段如检测仪器等，检测建筑材料、施工过程等，确保施工现场的质量得到有效控制。
如建筑材料的强度试验，墙面、地面的校平及拼缝等。
6. 实施严格管理制度实施严格的管理制度，明确工程监理和现场施工等责任位置，明确施工现场质量管理与施工现场安全生产、环境保护等管理职责。
遵守各种施工规范和安全生产规定，保证施工现场的卫生，维护环境质量，确保每个施工人员的作业安全。
7. 做好质量改进工作及时掌握与建筑工程施工现场质量管理相关的信息，及时学习、宣传和推广质量改进知识，加强质量管理，推动施工现场质量管理。
及时发现和解决问题，并总结经验，不断改善，让工程施工质量得到进一步提升。
浅谈建筑工程质量管理思路与措施
管理与信息化
浅谈建筑工程质量管理思路与措施
彭玉明 安徽省驿达高速公路服务区经营管理有限公司 安徽 合肥 230000
摘 要 工程质量是建筑施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础，推行全面质量管理提高工程项目质量的 有效保证，也是建筑施工企业的一项重要的社会责任。随着我国经济社会的快速发展，基础设施建设投资规模逐年增 加，习近平总书记倡导的“一带一路”构想更是为建筑施工行业带来巨大的发展契机。但是，建筑工程质量事故的频 发也使得建筑工程质量问题逐步引起全社会的高度关注，加强建筑工程质量管理，提升建筑工程质量不仅是建筑施工 企业的责任，更是一个国家综合实力和社会文明程度的体现。如何加强对建筑工程施工的科学管理，提高企业自身的 管理水平，提升控制建筑工程质量，培育企业市场核心竞争力是建筑行业普遍需要关注和亟待解决的问题。 关键词 建筑工程；目标管理；质量控制
（2）建立精干质量管理组织。根据不同项目实际，选择 项目公司或者项目部管理模式。无论选择哪种管理模式，施工 企业都要选聘精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、 技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每 个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创 优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由 项目经理为主要责任人，项目工程技术人员现场监控，与各个 分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。同时，要建立业
2 建筑工程质量管理的措施 2.1 建立和完善建筑工程质量管理体系 （1）确定建筑工程质量管理目标。首先要依据业主的建
设目标确定承建工程质量管理目标。按照科学性、可行性、适 应性、实用性得原则，结合工程实际，制定相应的质量管理目 标，并把工程质量目标层层分解，落实到各分项、分部工程。 与此同时，参与工程建设施工的单位和部门都要签订建筑工程 质量保证书，压实责任，并把质量管理目标向业主和社会公开 承诺，自我加压。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析 张国兴
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析张国兴摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断地发展壮大。
在建筑市场中，竞争非常激烈，导致建筑工程的施工质量起到了关键性的竞争作用。
企业想要在建筑行业的市场中长久地屹立，必须对建筑工程的施工现场进行科学合理的质量管理模式，保证完工后建筑物的质量。
本文就目前建筑工程施工现场中所存在的一些质量管理问题进行相关讨论，并研究了提高现场质量管理的措施。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施引言随着建筑工程施工技术的不断提升，建筑施工的效率越来越高，而施工现场的质量管理，作为一个动态过程其贯穿于整个建筑工程的施工阶段，并且发挥着重要的作用。
建筑工程施工现场的质量管理是否达标，影响着整个建筑工程项目的建设质量。
现今我国对于施工质量的管理是高度重视的，但是在实际施工中还是存在着一些不符合规范的问题。
1.建筑工程施工现场进行质量管理的重要性1.1带给国家经济的影响。
建筑行业的发展在一定程度上是取决于国家经济的发展。
我国现今在不断推进城镇一体化，对于房屋建筑也在不断的改进。
由于人口数量的增加，房屋建筑的需求量也在不断的上升，人民生活水平的日益提高，使得人们对房屋的使用功能、质量标准也不断提高，故此建筑企业在进行房屋建设时还需要加强对于施工现场的质量管理。
为了保证建筑工程中施工现场的质量管理，国家制定了相关的质量管理体系，我国的经济也在无形之中被建筑行业带动起来。
1.2关系居民的人身安全。
在建筑工程完工后都会进行验收工作，验收完毕后就会通过各种途径提供给人们进行居住生活以及办公活动。
此时，建筑的质量好坏就直接关系到日后人们的人身财产安全，如果质量不合格，在后续使用中容易发生建筑坍塌等严重事件，威胁到人们的生命安全。
因此，必须加强施工现场的质量管理工作，保证人们的人身以及财产安全。
1.3对建筑企业的发展产生影响。
由于建筑施工管理是由质量管理、安全管理、进度管理三部分组成的，三者环环相扣，有着非常紧密的关系，任何一者管理出现问题都会影响着其他管理的工作。
施工质量保障思路及措施
施工质量保障思路及措施施工质量保障是工程建设过程中非常重要的一环，它直接关系到项目的顺利进行和投用后的使用效果。
为了保证施工质量，我们需要制定一套完善的思路和措施，下面将详细介绍施工质量保障的思路及措施。
一、施工质量保障的思路1. 设立质量目标：在项目启动前，我们需要设立具体的质量目标，并将其公开宣传。
这样可以使各方明确施工的质量要求，从而激励施工单位做出更好的质量工作。
2. 制定施工质量管理方案：根据项目的特点和要求，制定详细的施工质量管理方案，明确施工过程中的质量要求、控制点和监管措施等。
同时，需要确定质量管理人员的职责和要求，确保质量管理的有效实施。
3. 进行预防性质量控制：在施工过程中，我们要注重预防性质量控制。
这主要包括对施工材料和设备的质量进行严格把关，对施工工序进行全程监控和记录，及时发现和解决施工中存在的质量隐患。
4. 强化现场质量监督：在施工现场，设立专门的质量监督机构，对施工过程中的关键节点和关键部位进行定期巡视和检查。
重点关注施工质量合格率、施工工艺的合理性和安全措施的落实等方面。
5. 坚持质量管理的全员参与：施工质量是整个项目团队的共同责任，不仅施工单位要承担责任，项目管理人员和业主等也需要积极参与进来。
在施工过程中，要加强沟通协调，促进各方合作，共同推动施工质量的保障。
6. 完善质量记录和档案管理：施工过程中，要全面、准确地记录施工的质量情况，并及时整理归档。
这样可以为以后的验收工作提供有力的依据，同时也便于后期维护和管理。
二、施工质量保障的措施1. 加强施工材料和设备的检验验收：在施工前，要对所采购的材料和设备进行全面的检验和验收，确保其质量符合要求。
特别是关键材料和设备，需要进行严格的抽样检测和试验，以确保质量达到标准。
2. 严格执行施工规范和施工工艺：施工过程中，要坚持执行相关的施工规范和施工工艺。
特别是一些关键工序和重要节点，要加强施工人员的培训和技术指导，确保施工质量符合要求。
加强建设工程项目施工现场管理的措施分析
加强建设工程项目施工现场管理的措施分析摘要：本文主要分析了加强建设工程项目施工现场管理的措施，可供同行参考。
关键词：建设工程；施工现场；管理引言在我国积极推进城市化建设进程中，各类建设工程的数量和规模均显著增加。
在建设工程施工过程中，对于项目建设质量、安全、进度以及成本控制的要求也会随之增加。
但是，很多工程的建设周期较短，施工内容、技术工艺的复杂程度较高，同时参与施工现场管理的要求也具有多样性特征，因此，施工现场管理难度比较大。
为了能够高效完成建设工程项目建设任务，必须加快制定完善的施工现场管理体系，对管理理念和模式进行优化调整，促进建设工程施工现场管理水平的提升。
1、加强建设工程项目现场管理的意义在建设工程项目施工现场管理过程中，强化施工现场管理十分关键。
通过强化现场施工管理，可显著提升建设工程项目经济效益、社会效益以及生态环保效益。
对此，要求施工单位能够应用科学、合理的管控方法对施工现场进行全面监控，保证建设工程施工活动能够顺利开展，同时保证建设工程施工质量，尽量降低项目造价，提升企业市场竞争力。
另外，在我国社会经济发展中，建筑行业发挥着至关重要的作用，通过强化建设工程施工现场管理，可促进建筑行业稳定发展，提高各地区经济发展水平，同时还能够为人们提供安全、舒适的居住和生活环境。
在建设工程施工过程中，如果施工现场管理不当，进而造成诸多安全隐患，不仅会影响建设工程的使用年限，同时还会对施工企业整体形象造成不良影响，基于此，必须强化施工现场管理，对建设工程建设过程中的各类资源进行科学合理的配置，保证项目建设效益。
2、建筑工程项目施工现场管理的关键点2.1流程管理现场管理人员需要结合建筑施工的技术要求，根据施工方案执行明确的施工计划，对施工流程进行梳理和优化，做好各个施工环节之间的衔接和配合工作；同时，还需要考虑施工现场的环境、资源等影响因素，对涉及建筑施工的资源进行合理的配置，减少资源闲置和浪费的情况，对影响建筑施工的各类不利因素和潜在风险进行分析，制定相应的防控措施，有效减少建筑施工中的安全隐患。
建筑工程管理的主要思路及加强措施
建筑工程管理的主要思路及加强措施建筑工程管理的主要思路及加强措施1. 引言2. 主要思路2.1 统一计划与协调在建筑工程管理中，统一计划和协调是至关重要的。
计划是建筑项目成功的基石，通过制定详细的施工计划和资源分配计划，可以确保工程进度和成本的控制。
协调是为了保证多个施工单位和各个专业之间的顺利合作和沟通，避免工程冲突和矛盾。
2.2 强化质量管理质量是建筑工程管理的核心。
建筑工程管理者应该建立完善的质量管理体系，包括合格供应商的选择、质量标准的确定和质量检测的方法等。
通过强化质量管理，可以确保项目的质量达到或超过预期要求。
2.3 加强安全管理安全是建筑工程管理中不可忽视的方面。
建筑工程管理者应该制定详细的安全管理措施和应急预案，对施工现场进行安全巡检和危险源排查，以及组织安全培训和教育。
只有确保施工安全，才能保障工人和项目的安全。
2.4 提高沟通与协作能力沟通与协作是建筑工程管理中的重要能力。
建筑工程管理者应该具备良好的沟通技巧和团队协作能力，能够与各个参与方进行有效的沟通和协作，解决问题和处理冲突。
只有通过良好的沟通与协作，才能够协调各方利益和顺利推进工程。
3. 加强措施3.1 建立健全的管理体系建筑工程管理者应该建立健全的管理体系，包括制定并执行相关管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的顺利运行和管理。
3.2 加强人员培训和素质提升建筑工程管理者应该注重人员培训和素质提升。
通过不断提升员工的技术水平和管理能力，能够更好地应对各种复杂和多变的项目情况，提高项目管理的效果和质量。
3.3 制定详细的施工方案和标准建筑工程管理者应该制定详细的施工方案和标准，明确施工工序和要求，确保施工过程的合理性和有序性。
还应该建立完善的质量检测和控制机制，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。
3.4 强化监督与检查建筑工程管理者应该加强对施工过程的监督与检查。
通过定期巡视和检查，能够及时发现并解决施工中存在的问题和隐患，确保工程质量和安全。
房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路
房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路摘要：建筑行业的发展是促进我国工业发展的一大重要因素，而我国工业的发展也在带动着建筑市场的发展。
建筑行业是生活当中不可缺少的一大行业，大到商业大厦、公路桥段，小到个体房屋，都离不开建筑业的存在，然而在建筑业发展繁荣时，还是会暴露出一些负面的因素，其中建筑工程质量控制部分就遇到了发展的瓶颈期，在管理体制上传统且松驰，没有硬性规定，而且未建立管理部门，使得建筑工程的质量控制方面缺乏专业人员，在建筑工程中带来很多不便和障碍，导致建筑工程的施工质量和进度受到一定的影响，所以下面通过对建筑管理的现状分析，总结原因并得出一些控制措施[1]。
关键词：房屋建筑；现场施工技术；质量管理引言房屋建筑工程项目与其他类型工程相比，有一个突出特点是房屋建设完成后，短时间内不会拆除或大规模调整，这也导致房屋项目建设完成后，很难从根本上解决其存在的安全隐患或者质量问题。
面对这种特性，相关部门必须从施工质量管理入手，严格把控每个环节，从而保证房屋建筑质量符合使用需求[2]。
1建筑工程质量控制的现状分析1.1对我国建筑工程当中的技术质量控制不够重视在建筑行业刚开始发展时，由于我国还是处于原有经济体制的状态，所以对于工程的建设和质量的管理缺乏一定的重视，导致其发展落后，技术质量控制体系不健全、不完善，而在如今的发展阶段里逐渐暴露出了相关问题，给工程建设带来了很多困扰和困难，而且在市场准入机制方面，也出现了很多不完善的问题，导致对建筑工程施工过程的资质能力缺乏审查，随之出现的私下交易也是常有的现象，更有甚者出现了无证施工的情况，这样的情况严重影响了建筑工程的质量保证。
1.2重心偏向于工程进度，忽视质量控制体系的建立由于建筑业发展的速度不断加快，外加社会中的各领域对建筑工程开展的需求，导致很多建筑工程高度重视施工的进度，在建筑工程里唯一重要的目标就是以最快的时间去完成工程，所以就会更加忽视对于质量控制体系的跟紧。
工程质量精细化管理思路、关键点及控制方法
承包商质量管理体系
11
工程质量分级检查、分级评估
定
1. 承包商自检
期
2. 监理公司检查：每天日常监理外并对重要分项工程进行专项检查，对安
分
全文明施工应每周检查一次
级 检
3. 项目部检查：每周对承包商进行巡检
查
4. 项目管理部：季度检查评比
目的：找出施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期问题
1. 分层级评估：
工程策划、工程交底、样 板管理、材料设备管理、 成品保护、安文明管理、 精装管理、内业管理、工 程检查管理、验收移交管 理、工程维修管理
工程技术标准、材料验收标 准、竣工验收标准、检查管
理标准
全过程介入、管理精细
国家标准+针对性的企业标准
前期（策划、设计）介入、工
程策划、工程交底、样板管理、
材料设备管理、质量通病、成
相关责任；明确材料样板的管理要求；明确首批需参加工厂验收或参与定型实验的材 料设备种类要求。
5.样板引路：明确材料样板种类、施工工艺/交楼样板验收标准、在合约中统一在各项 目单独设置工艺样板做法标准及验收要求；
6
6.停止点检查：明确甲方必须参与的关键工序及验收方法。 7.安全文明、成品保护：制定企业管理流程和标准，将其纳入合同，并进行交底 8.精装修管理：强化精装修过程验收管理，控制产品质量。 9.分级检查：对工程质量实行多级检查管理。 10.验收维修：强化验收维修管理，提升客户满意度。 11.工程后评估：总结、归纳，应用于新项目。
分 级 检 查
材工 料程 验验 收收
质 保 维 修
质 量 后 评 估
策划管理（P）
过程管理(D、C)
结果管理（A）
支 撑
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析 邹勇兵
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析邹勇兵摘要：建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。
我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。
因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理；措施关键一、建筑行业质量管理的问题1、建筑材料质量监督不够建筑工程项目就要任务繁多，工期紧张，质量要求高的特点，所以对建筑材料的选择工作可能会分配给其他承包队伍，大部分的施工工作还是由分包队伍来进行的。
建筑公司在进行分包后，承包工程的公司也可能再次向外进行分包，会出现层层克扣、层层分包的不良显现。
如此以来，真正落实到直接施工人员的资金便不能够支撑项目正常进行，基于少量资金，又要完成工程施工，在紧迫的压力下，直接施工人员不得不采取偷工减料的措施，于是建筑工程的质量便大打折扣。
众所周知，建筑材料质量的好坏会直接影响整体工程质量的好坏，而大多数工程事故的发生都是由于建筑材料质量不佳，建筑过程中偷工减料造成的。
2、质量保障意识不强建筑公司的高层管理人员往往只重视公司的经济效益，重视个人的利益，所以建筑公司的高层管理人员会把个人利益和公司经济效益放在第一位，忽视了建筑工程质量的重要性。
这种利益至上的风气在建筑行业非常严重，建筑公司高层管理人员的利益至上意识也在整个公司中蔓延开来，使整个公司充斥着利益第一的工作氛围，自然而然的降低了对建筑工程质量的要求，更无法满足客户的质量需求。
3、质量保障机制不健全任何行业都需要相应的法律法规进行行业市场规制，发展迅速的建筑行业也不例外。
虽然建筑行业发展迅猛，但是建筑行业相关的法律法规并没有进一步完善。
经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。
施工现场的质量控制有哪些关键点
施工现场的质量控制有哪些关键点在建筑工程中，施工现场的质量控制至关重要。
它不仅关系到工程的整体质量和安全，还直接影响到项目的进度和成本。
要确保施工现场的质量达到预期标准，需要抓住以下几个关键点。
一、施工材料的质量把控施工材料是构成工程实体的基础，其质量的优劣直接决定着工程质量的好坏。
首先，在采购环节，必须选择信誉良好、产品质量稳定的供应商。
要对供应商的资质、生产能力、质量控制体系等进行严格审查，确保其能够提供符合要求的材料。
同时，要根据工程的设计要求和施工规范，明确所需材料的品种、规格、性能等参数，避免采购错误的材料。
在材料进场时，要进行严格的检验和验收。
检查材料的外观、尺寸、包装等是否完好，核对材料的质量证明文件、检验报告等是否齐全有效。
对于重要的材料，如钢材、水泥、防水材料等，还应进行抽样送检，由专业的检测机构进行检测，确保其质量符合相关标准。
在材料的储存和保管过程中，要按照材料的特性和要求，选择合适的储存场所和方式。
例如，钢材要防止生锈，水泥要防潮，防水材料要避免阳光直射等。
同时，要做好材料的标识和分类，防止不同品种、规格的材料混淆使用。
二、施工人员的素质和技能施工人员是工程建设的直接执行者，他们的素质和技能水平直接影响着施工质量。
因此，要加强对施工人员的培训和管理。
在施工前，要对施工人员进行技术交底，使其清楚了解工程的设计要求、施工工艺、质量标准等。
对于关键工序和特殊工种，如焊工、架子工、起重工等，必须要求施工人员持证上岗，确保其具备相应的操作技能和资格。
要建立健全施工人员的质量管理责任制，明确每个施工人员在质量控制中的职责和任务。
对于施工质量好的人员要给予奖励，对于施工质量差的人员要进行批评教育和处罚，从而提高施工人员的质量意识和责任感。
同时，要关注施工人员的工作状态和劳动强度，合理安排工作时间和任务，避免因施工人员疲劳作业而影响施工质量。
三、施工机械设备的选择和管理施工机械设备是提高施工效率和保证施工质量的重要手段。
建筑工程施工质量管理思路
建筑工程施工质量管理思路建筑工程的施工质量管理是保障工程建设质量的关键环节，它涵盖了工程的各个方面，包括设计、施工、监理、材料、设备等。
本文将从管理的角度，探讨建筑工程施工质量管理的思路与方法。
一、前期准备工作在工程施工之前，进行充分的前期准备工作是确保施工质量的基础。
这其中包括：1.设计合理性评估：通过对设计方案的评估与论证，确保设计方案符合工程需求，并能够达到相关标准和规范要求。
2.材料与设备选择：根据设计方案的要求，选择合适的材料与设备供应商，确保材料与设备的质量可靠，符合相关标准。
3.技术人员配备：建立专业的项目管理团队，包括项目经理、施工技术人员、质量控制人员等，确保人员具备相关技术能力，并进行培训和考核。
二、施工过程控制建筑工程施工过程是质量管理的核心环节，针对施工过程中可能出现的问题，应采取以下措施：1.施工组织设计：根据设计方案，制定合理的施工组织设计，明确施工的工序、工作安排和施工任务，合理调配人力、物力、机械等资源。
2.工序控制：根据工程进度计划，合理安排各个工序的施工顺序，并进行工序之间的衔接与配合，确保施工过程的顺利进行。
3.质量控制：建立严格的质量管理体系，包括施工图纸审核、工序验收、中间检查与整改等环节，严格按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
4.安全控制：实施严格的安全管理制度，制定安全操作规程，保障施工人员的人身安全，并进行定期的安全培训与巡检。
三、施工质量监控施工质量监控是对施工过程的全面检查与控制，确保施工质量的稳定与可控。
以下是一些常用的监控方法：1.现场巡查：由专业的监理人员定期巡查施工现场，进行施工质量的现场监控，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
2.抽样检测：通过抽取一定比例的施工工程进行抽样检测，检验施工质量是否符合相关标准和规范要求，发现问题及时整改。
3.质量档案管理：建立健全的质量档案管理制度，对施工中的关键工序、重要节点和质量问题进行记录和整理，提供档案资料作为施工质量评估的依据。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理是确保建筑工程施工过程中质量可控、质量合格的重要环节。
以下是建筑工程施工现场质量管理措施的关键思路：1. 制定质量管理计划：在项目启动前，制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务和责任分工，并制定相应的质量管理流程和程序。
2. 优化施工过程：选择合适的施工方法和工艺，确保施工过程的科学、高效、安全，并最大限度地减少施工中的质量问题和风险。
3. 控制施工质量：建立严格的质量控制制度，包括施工工序质量检查、现场巡检、第三方质量监督等，确保施工过程中质量符合要求。
4. 强化质量监督管理：配备专业的质量监督人员，加强对施工现场的质量监督，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工质量的可控性和合规性。
5. 加强材料管理：建立材料进场检验和材料使用记录制度，严格控制材料的合格性和使用过程中的质量问题，确保施工材料的质量稳定和可靠。
6. 完善质量验收标准：明确质量验收的标准和要求，建立完善的验收程序和检验方法，对施工的各个阶段和关键节点进行验收，确保工程质量符合规范要求。
7. 健全质量反馈机制：建立施工质量问题的反馈机制，及时收集施工过程中的质量问题和经验教训，进行归纳总结并及时改进，提高施工质量的可控性和稳定性。
8. 培养素质优良的技术人员：加强技术人员的培训和素质提升，提高其专业水平和质量意识，增强施工过程中质量控制的能力和水平。
9. 加强沟通协调：建立施工质量管理的跨部门沟通机制，加强与设计、监理等相关方的沟通和协作，共同推动施工质量的管理和改进。
建筑工程施工现场质量管理的关键思路包括制定质量管理计划、优化施工过程、控制施工质量、强化质量监督管理、加强材料管理、完善质量验收标准、健全质量反馈机制、培养素质优良的技术人员、加强沟通协调和强化工程质量意识。
通过重视和实施以上措施，可以有效地提高建筑工程施工现场质量的管理水平和施工质量的可控性。
建筑施工工程的质量管理与控制措施
建筑施工工程的质量管理与控制措施摘要：建筑业是推动我国社会经济发展的基础产业。
建筑企业要做好建筑工程施工，提高建筑工程质量和安全水平。
在建筑工程中，施工企业需要根据建筑工程的标准和要求，采用现代技术手段，提高建筑工程质量管理的有效性和全面性，实现对建筑工程质量的全方位管理，从而促进建设。
建设项目圆满完成。
关键词：建筑施工工程;质量管理;控制措施1建筑工程施工管理中的各种问题1.1建筑材料质量管理建筑工程施工中会应用大量的材料，质量材料的好坏会对建筑工程的质量产生直接影响，而材料的质量是保证建筑工程质量的基础。
如果所用建材质量不达标，将直接降低工程质量。
在建筑工程原材料采购过程中，采购商为了节省成本，会不惜一切代价不惜一切代价压低价格，甚至直接采购劣质材料作为次品材料。
这些劣质材料一旦应用到建筑工程中，将直接导致工程建设。
结构件的强度、刚度和稳定性不足，容易造成严重的质量问题，甚至直接危及人身安全。
1.2机械设备的管理施工过程中经常会用到大量的机械设备，这些设备起着非常重要的作用。
例如，施工中使用的塔吊、施工升降机、混凝土泵等各种大型设备，必须由专人管理和操作。
操作人员必须经过专业培训并考核合格，方可进行上级操作。
还需要做好定期的维护工作，以确保设备在使用过程中能够保持良好的性能。
但是，从机械设备在施工现场的实际应用情况来看，大多数企业的管理人员对设备管理的认识比较片面，甚至是错误的认识。
同时，管理人员往往忽视设备可能存在的小故障，不注意日常维护保养，导致小故障演变成大故障，甚至导致设备直接报废，影响下一步的生产。
施工作业，为工程质量埋下隐患。
1.3管理人员综合能力施工管理人员是施工工作的主体。
项目经理的综合能力的好坏将直接影响建设项目的施工质量。
同时，施工人员的专业能力和工作态度也会对建筑工程的质量产生影响。
因此，施工企业必须加强质量管理队伍建设，提高管理人员的综合能力，确保质量管理工作的顺利开展。
工地施工管理工作思路及措施
工地施工管理工作思路及措施
1. 安全管理措施：落实安全生产法规，制定并执行施工现场的安全管理制度，确保
工人和现场设备的安全。
2. 日常巡查：定期进行工地巡查，检查施工进度和质量，并及时解决存在的问题。
3. 施工进度管理：制定详细的施工计划和时间表，定期跟踪和更新工程进度，确保
按时完成施工任务。
4. 质量控制：制定质量控制计划，并在施工过程中进行监督和检查，确保施工质量
符合要求。
5. 现场卫生管理：保持工地的整洁和卫生，及时清理垃圾和建筑材料，防止施工现
场出现安全隐患。
6. 现场交通管理：设置合理的交通标志和指示牌，确保施工现场交通秩序良好，减
少交通事故发生的可能性。
7. 环境保护措施：采取措施降低噪音、粉尘和废水的排放，保护周围环境的安全和
卫生。
8. 物资管理：做好施工物资的采购、调配和使用，合理安排施工材料的存放和保管，防止损失和浪费。
9. 劳动力管理：合理组织和安排施工人员，提供必要的培训和保护，保障劳动者的
权益，提高工作效率。
10. 风险管理：识别和评估施工过程中的各种风险，并采取相应的预防和应对措施，
确保各类风险得到控制和降低至最低程度。
建筑施工质量控制的六大关键措施确保工程质量
建筑施工质量控制的六大关键措施确保工程质量在建筑施工中，质量控制是确保工程质量的重要环节。
为了保证工程的安全可靠性和使用寿命，采取一系列关键措施是必要的。
本文将探讨建筑施工质量控制的六大关键措施，以确保工程质量。
第一，制定完善的质量管理计划。
质量管理计划是建筑施工过程中质量控制的基础。
计划中应包括施工前、中、后各个阶段的具体措施和要求，明确每个施工环节的质量标准和验收标准，确保施工过程中的每一步都能按照标准进行。
第二，加强施工现场管理。
施工现场是质量控制的关键环节，加强现场管理是保证工程质量的基础。
要加强对材料的质量管理，确保施工材料的合格性；严格执行施工工艺，确保每个工序的符合标准；提高工人的施工技能和质量意识，确保施工操作的正确性和准确性。
第三，严格控制质量检测。
质量检测是工程质量控制的重要手段之一。
必须建立完善的检测制度，对施工过程中的每个环节进行全面、细致的检测，确保达到质量标准。
对建筑材料、施工设备和施工工艺都要进行严格的检测，及时发现和纠正存在的问题。
第四，加强施工监督。
施工监督是质量控制的重要环节，能够及时发现和纠正施工中存在的问题。
在施工过程中，应加强对施工单位和施工人员的监督，确保施工按照设计要求和质量标准进行。
并且，在施工过程中及时解决发现的问题，确保质量不受到影响。
第五，加强项目管理。
项目管理是质量控制的重要手段之一，能够全面、系统地控制工程施工的质量。
在项目管理中，要明确责任分工，确保各个环节的质量责任得到落实；加强与各参与方的沟通与协调，确保项目的顺利进行；建立健全的文件和档案管理系统，确保施工的各项记录和信息完整。
第六，加强事故预防。
事故是施工质量的重要因素之一，必须加强事故预防措施，确保工程的安全性。
在施工过程中，要制定安全操作规程和应急预案，加强对施工人员的培训和教育，提高他们的安全意识；加强现场安全巡查，发现并消除安全隐患。
只有将事故预防作为施工质量控制的重要环节，才能确保工程的质量和安全。
建筑工程管理的主要思路及加强措施
建筑工程管理的主要思路及加强措施引言建筑工程管理是指在建筑项目的全过程中，对设计、施工、监理、质量和安全等方面进行系统综合管理的过程。
由于建筑工程的复杂性和风险性，合理的管理思路和加强措施对于提高建筑工程质量、保障工程安全、提高效率至关重要。
主要思路1. 综合规划与设计在工程建设前期，要进行充分的综合规划与设计，明确项目的目标和要求，并合理布置各个工程环节。
要注重环保和节能，推广绿色建筑理念，实现可持续发展。
2. 强化项目管理建筑工程项目管理是建设过程中最关键的环节之一。
需要制定详细的施工计划，合理安排工期和资源，进行有效的进度控制和成本控制。
要加强对施工现场的监管，确保施工过程中的质量和安全。
3. 加强沟通与协调建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工方、监理方等。
为了确保项目的顺利进行，各方需要加强沟通与协调，明确各自的责任和角色，并及时解决问题和纠纷。
4. 建立完善的质量管理体系质量是建筑工程成功的关键因素之一。
要建立完善的质量管理体系，包括建立质量控制标准、制定质量验收程序、加强监督检查等。
要注重技术培训，提高从业人员的专业素质和技术水平。
5. 加强安全管理建筑工程存在一定的安全风险，需要加强安全管理。
要制定详细的安全规范和操作规程，加强对施工人员的培训和安全教育，建立安全检查和事故报告制度，确保施工过程中的人员和财产安全。
加强措施1. 提高管理水平加强建筑工程管理需要提高各个环节的管理水平。
可以通过培训和学习，了解最新的管理理念和方法，提高自身的管理能力。
可以借鉴其他行业的管理经验，将其应用到建筑工程管理中。
2. 推行信息化管理在建筑工程管理中，信息化管理是一种提高工作效率和管理水平的重要手段。
可以利用现代信息技术，建立信息化管理系统，实现工程进度、质量、安全等方面的实时监控和管理。
3. 加强监督和考核监督和考核是加强管理的重要手段。
可以建立专门的监督机构或委托第三方进行监督，对施工现场进行定期检查和评估。
工程施工管理总体思路(3篇)
第1篇一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实集团公司“标准化管理年”的总体要求，紧密结合项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面实施工程项目标准化管理，确保实现项目建设履约、优质、安全、廉洁的工作目标。
二、主要目标管理1. 进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；严格控制工程的节点工期，按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排施工。
2. 质量管理目标：严格执行国家、行业和地方有关工程质量标准，确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷、零事故”。
3. 成本管理目标：合理控制项目成本，降低施工成本，提高经济效益。
4. 安全管理目标：严格执行国家、行业和地方有关安全生产法律法规，确保施工安全，实现“零事故、零伤亡”。
5. 环境保护目标：严格执行国家、行业和地方有关环境保护法律法规，确保施工过程中的环境保护，实现“绿色施工”。
三、实施措施1. 加强组织领导，建立健全工程项目管理体系。
成立项目管理领导小组，明确各部门职责，确保工程项目有序推进。
2. 严格执行国家、行业和地方有关工程质量、安全、环保等方面的法律法规和标准，确保施工质量、安全和环保。
3. 加强施工进度管理，严格控制节点工期，确保项目按期完成。
4. 强化成本控制，优化施工方案，降低施工成本。
5. 加强安全管理，提高安全生产意识，落实安全生产责任制，确保施工安全。
6. 加强环境保护，严格执行环境保护措施，实现绿色施工。
7. 加强技术创新，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
8. 加强廉政建设，严肃查处违纪违法行为，确保工程项目廉洁。
9. 加强沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保项目顺利进行。
10. 加强人才队伍建设，提高施工人员的综合素质，为工程项目提供有力的人才保障。
总之，工程施工管理总体思路要以科学发展观为指导，全面实施工程项目标准化管理，确保项目建设履约、优质、安全、廉洁。
建筑工程施工质量管理思路
建筑工程施工质量管理思路摘要：本文探讨了建筑工程施工质量管理的思路。
首先，文章回顾了施工质量的基本概念，以及影响施工质量的因素。
其次，文章着眼于实力强大的施工企业，结合企业特点，分析施工现场质量管理的关键环节，包括尺码标准、施工物质量检查、施工计划和技术操作。
最后，文章提出了多种改进措施，并提出了适用于该行业的施工质量监督准则。
关键词：施工质量，质量管理，施工现场，尺码标准，施工物质量检查，施工计划，技术操作，施工质量监督准则正文：1.引言本文旨在探讨建筑工程施工质量管理的思路。
施工质量工作的本质是对施工过程中的施工内容、质量控制方法、安全防护等进行管控，以保证建筑工程施工质量得到有效控制。
在施工现场应采取多种有效措施，确保施工质量，提高施工效率和施工质量。
2.施工质量的概念施工质量是指施工过程中实施的技术、技术、材料、管理等活动所达到的质量，也是指施工过程中实施质量要求的结果。
施工质量取决于施工环节的质量水平，受到生产条件、施工机械、技术人员、施工技术、物质材料和管理方面的影响。
3.施工质量管理介绍在施工现场，应采用适宜的技术手段和管理措施，实行科学有效的质量管理，做到质量控制、施工计划、工艺控制、物质控制等，以保证施工质量。
(1)尺码标准尺码标准是指施工中采用的尺寸标准，其设置有助于促进质量的稳定、一致，提高施工质量。
(2)施工物质量检查施工物质量检查是检查施工物质量的一项技术操作，应细化对易变的原材料和成品的质量检查，并做好记录，以便日后参考。
(3)施工计划施工计划是施工过程活动的基本原则，施工过程中应有一定的计划，以便纪录施工过程中的行动，及时发现问题，加以解决。
(4)技术操作技术操作是为了确保施工质量，应有相应的技术操作，必要时应当派遣技术专家等协助施工，以确保技术和质量的实施。
4.改进措施(1)建立施工质量监督组，加强现场施工监督管理。
(2)完善施工质量的过程规范，加强对施工现场的管理。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理是建筑工程质量保证的基础，关乎工程的安全性、耐久性和经济性，对于提高建筑工程质量、确保施工现场安全具有重要意义。
在建筑工程施工现场质量管理中，需要采取一系列的关键措施来确保施工质量的可控性和稳定性，保障施工过程的安全和有效性。
下面就建筑工程施工现场质量管理措施的关键思路作一详细的阐述。
一、建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保障建筑工程施工质量的基础。
建筑施工企业应该在施工现场建立质量管理的组织结构、职责分工和工作程序。
设立质量管理部门，配备专业的质量管理人员，建立健全的岗位责任制度和质量管理规章制度，明确各岗位人员的质量责任，规范施工流程，提高质量管理效率。
二、制定质量管理控制计划在施工前，根据工程的设计要求和技术标准，编制施工质量管理控制计划。
明确各施工阶段的关键工序、重点环节、施工过程中容易出现质量问题的环节和检验标准，制定相应的管理措施和控制方法。
三、严格执行施工质量验收标准在施工现场，严格执行设计图纸和技术标准的验收标准。
对材料、构件、构造和施工工序等进行全面检查和验收，确保工程质量达到设计要求和施工标准。
对于质量不合格的材料和构件，及时进行整改或更换，避免对整个工程质量的影响。
四、加强施工现场管理加强施工现场管理是保障建筑工程施工质量的关键环节。
要加强对施工场地、临时设施、施工机械和设备的管理，保持施工现场的整洁和有序。
加强对施工人员的管理和培训，提高施工人员的安全意识和质量控制能力，减少施工过程中出现的质量问题。
五、实施专项质量监督对于工程中容易出现质量问题的关键工序和重要部位，要实施专项的质量监督。
委托具有相关资质的监理单位对施工现场进行全程监理，并定期组织专项检查和评估，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量的稳定和可控。
六、建立健全的质量追溯和整改制度建立健全的质量追溯和整改制度是保障施工质量的最后一道防线。
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建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
作者：殷蒙蒙
来源：《科学导报·学术》2019年第18期
摘要：建筑工程中甲方的现场管理工作的水平与施工是否能够正常有序进行息息相关，为保证良好的施工质量、施工监督，必须不断提高甲方代表现场管理的成效控制，有效控制建筑工程的施工效率和施工质量，提高企业经济效益和发展竞争力。
关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;措施
引言
在我国经济社会不断进步与发展的背景下，建筑行业的管理需求越来越大，同时也有了越来越高的要求。
而甲方的管理与整个建筑工程现场施工管理水平的提升以及施工质量有直接的关系。
因此，为了保证建筑工程的整体施工质量，必须不断加强对甲方现场施工管理工作的重视程度，以建筑工程的实际特点为基础，对各项可能造成影响的因素进行全面、综合的考虑，并制定科学合理的应对措施。
文章通过简要阐述甲方在建筑工程现场施工管理中的意义，对我国现阶段甲方现场管里工作的现状及存在问题进行分析，并提出具有针对性的应对策略，以期对我国未来建筑工程现场甲方施工管理水平的不断提升提供参考依据。
1工程施工现场管理中甲方的重要意义
在整个建筑工程施工过程中，甲方具有至关重要的作用，建筑工程施工目标，甲方必须要明确，由于整个建筑工程明确目标欠缺，无论是工程施工质量，还是施工进度，都很难保证。
整个建筑工程施工的过程，甲方必须要合理地进行控制和调节，降低人力资源和物力资源的浪费，从而使建筑工程节约成本的目的得以实现，使建筑工程施工能够顺利进行。
随着建筑工程行业的发展，规范建筑工程的程度也在不断地提升，因此，在建筑工程中，甲方应该充分地发挥作用，为实现建筑工程的有序化目标打下坚实的基础。
工程施工现场管理体现的就是甲方管理工作，针对于建筑工程施工企业，施工现场管理也是建筑工程行业内外部展示的平台。
施工现场管理既包括施工前的准备工作，又包括构建施工现场的组织机构。
建筑工程施工现场管理若达到标准，既能够使施工成本费用降低的目的得以实现，又能够为建筑工程施工质量和进度打下坚实的基础，从而是使工程施工企业的社会效益得到有效提高。
建筑工程施工现场管理必须落实到位，既能将相关工程施工的问题有效地处理，又能够为施工企业的发展将合理条件提供。
无论对于建筑工程施工质量，还是工程质量，施工现场管理工作都是根本的保障，工程施工现场管理工作如果既科学又合理，能够优化工程施工现场的条件，从而使建筑工程施工顺利地开展。
科学且合理的建筑工程施工现场管理工作，还能够保障施工的安全，从而很大程度地提高施工效率，使施工质量提升的目的得以实现。
2甲方现场管理现状及存在问题
现场管理是整个建筑工程管理的基础，掌握好对现场施工的管理力度，才能更加有效地对整个建筑工程质量和效率进行控制，从保证达到施工目标以及质量要求。
由于建筑施工的现场环境往往较为恶劣和复杂，可能对其造成影响的因素不计其数，包括施工人员的专业技能、现场天气以及材料等，因此施工现场管理往往具有较大的难度。
下面从3个方面对建筑工程甲方现场管理现状及存在问题进行分析。
2.1安全问题
安全问题是任何工程都要面临的重点难题，也是建筑工程现场施工过程中不可避免的问题之一。
安全问题主要来源于建筑管理者和相关施工人员缺乏安全意识，没有深刻意识到现场安全管理对整个建筑工程项目的重要性，导致不能将甲方现场施工管理落到实处，进而忽略安全隐患，最终造成安全问题，比如施工过程中对水、电等环节失控，导致安全事故的发生。
2.2施工人员素质问题
据调查结果显示，我国现阶段绝大多数施工队伍的工作人员素质参差不齐，部分施工人员并不具备保证建筑施工质量的专业素养或道德素养，再加上施工单位的不重视，没有后期培训，会直接对建筑工程施工的安全及工程的质量造成不良影响。
2.3材料问题
在建筑工程的实际施工过程中，需要相关工作人员对施工设备和施工材料进行妥当的保管和处理，但多数施工企业未能做到上述要求，导致实际施工中出现各种各样的问题，对施工进度和施工安全性产生威胁。
3提升甲方现场管理工作的应对策略
3.1加强图纸审核工作
任何建筑工程都必须依照既定的流程来进行实际施工，因此在施工目标和计划确定之前，甲方必须对图纸中所标注的施工技术、施工目标等因素是否能够到达国家标准，以及施工图纸是否需改动进行仔细审阅。
此外，甲方还应结合图纸进行施工项目的成本核算和工程量清单统计，尽可能避免因图纸剖析审阅过程出现漏洞而导致的施工问题。
同时，甲方还担负着对图纸可行性审阅的责任，其必须通过聘请具有专业水平的监理部门的方式来对施工图纸进行严格审阅，并对监理部门关于图纸提出的建议和意见进行反思，保证建筑施工图纸的可行性。
最后，甲方还要依据建筑施工图纸来对施工现场的实际环境进行全方位的勘察。
3.2提高施工质量管理水平
甲方需要结合施工现场的土质详细情况以及材料本身是否安全可靠并符合国家相关标准中的要求进行综合考虑，将现场管理深化到建筑全过程的方方面面当中去，要做到这一工作就必
须以对建筑材料有关常识进行充分了解为基础。
除此之外，甲方必须严格把控施工方对原材料的采购作业，甚至可以要求施工方在甲方人员参与的前提下进行原材料的选择。
在建筑工程现场甲方施工管理过程中，甲方代表要全面掌握施工技术以及有关规范，严抓施工质量管理，从根本上避免由于监理与施工方之间的私自彼此庇护而对建筑整体质量造成不良影响的状况。
3.3加强施工进度管理力度
施工进度管理不仅是甲方现场管理作业中的重要组成部分，也是对施工成本进行严格控制的手段之一。
因此甲方代表应对施工团队的各方面条件和能力进行充分了解，确保施工进度的不断提升。
此外，还要对国内外先进的施工技术和施工管理手段进行考察和借鉴，结合实际施工情况进行适当的借鉴，最大限度地节省工期提升整体建筑施工效率。
3.4必要的安全控制
安全是建筑工程首要任务，但由于建筑工程的施工现场环境较为复杂经常会发生一些安全事故，对建筑工程的顺利开展造成阻碍。
因此，就要求甲方做好现场施工安全管理的工作。
首先要在施工开展之前，对施工现场存在的安全隐患和可能造成安全事故的因素进行全面的了解和掌控，还要不断加强培养管理层和施工人员的安全意识。
此外，甲方应当在整个施工过程中进行定期巡视和不定期抽检，在一定程度上提升发现并解决安全隐患的效率，避免安全事故的发生。
与此同时，甲方在进行施工现场管理时还应当结合实际情况建立相应的安全应急机制，以便及時对施工过程中一些突发的安全问题进行有效的解决，避免造成更大范围的不良影响。
结束语
在建筑工程项目的实际施工中，甲方现场施工管理水平的高低对建筑工程效率和质量会产生直接影响，因此必须不断加强对甲方现场施工质量的重视程度。
首先，应贯彻落实甲方现场施工管理的重要性，再对其发展现状和可能造成影响的因素进行全面分析，通过综合考虑来做好甲方对于质量、进度、安全等方面的工作，不断提升甲方现场施工管理水平，为建筑工程圆满完成预定目标提供基本保障。
参考文献：
[1] 王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013-09-05.
[2] 宫惊立.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2017-10-06.
（作者单位：中铁二十二局集团房地产开发有限公司）。