对建筑工程施工管理控制分析
建筑工程施工管理控制要点分析
（３ 第 ２次 清 孔 符 合 规 范 要 求 后 ， 立 即进 行 水 下 混 凝 土 １） 应
的浇 注 。
（） ７ 混凝土试 块数 量每根桩不少于 １ （ 组 ３块） 。有监理人员
在 场 时 制 作 试 块 ， 块 应 进 行 标 准养 护 。 试的控制包括 ： ①坚 持按定额确定的材料消费量 ， 实
行限额领料制度 ， 各分部只能在 规定限额 内分期分批领用， 如超 出限额领料 ， 要分析原因， 及时采取纠正措施 ； 改进施工技术， ② 推广 使用 降低料耗 的各种新技术 、 新工 艺、 新材料 ； 在对工程 ③ 进行功能分析 、 对材料进行 性能分析 的基 础上， 力求用价格低 的 材料 代替价格 高的材料 ； 认真计量验 收， ④ 坚持余 料回收 ， 降低
（） １选用 商品混凝土 ， 落度 为 １～ ０ ｍ， 坍 ８ ２ ｅ 中粗砂 ， 含砂率为 ４ ～ ５ 粗骨料最大粒径＜ ０ ０ ４ ％， ４ ｍｍ。 （） ２ 首槽 混凝土 的方 量 ， 必须 满足 导管 底端 能埋 入混凝 土 中《Ｏ８ 混凝土浇灌必须使用预制混凝 土隔水栓 ， ．ｍ。 其强度等级
（） ３ 在整个浇 注过程 中 ， 导管埋 置深度应 ≥ｌ 且 ≤６ 一 ｍ， ｍ， 般控制在 ２ ３ 提升和 拆卸导管 要实行双控制 ， ￣ ｍ， 测量孔 内混 凝
土量和核对导管的埋深 。
６ 结 语
本工程施工过程 中， 理人 员对 施工人员热情 指导 ， 监 严格把
关 ， 隐 蔽 工 程 坚 持 旁 站 监 理 ， 时 记 录 ， 以经 检 测 的 桩 全 部 对 及 所 达到合格。
高工效的激励 政策 ， 对提高工效的职 工在 经济上给予一定奖励。
建筑施工工程质量管理与控制措施
建筑施工工程质量管理与控制措施建筑施工工程质量管理是指通过对施工过程中各种质量问题的分析、控制和管理，实现建筑工程质量的持续改进和优化。
建筑工程的质量管理应该始终贯穿于工程的全过程，从项目启动、方案设计、施工管理、设备安装、试运行到项目验收等各个环节都应该做到精细管理，以保证工程质量的稳定、可靠和符合要求。
本文将详细介绍建筑施工工程质量管理与控制措施的主要内容。
1、全面预控全面预控是指在工程建设过程中，通过初步掌握工程条件、质量要求、安全要求、检查标准等方面的要求，对工程的质量、进度、安全进行预控和预防，以达到早期发现和解决问题的目的。
2、精细管理精细管理是指在工程建设中，对各个环节进行细致的协调和管理，让施工生产有序进行，保证施工效率高、质量好、安全稳定。
3、全过程监控全过程监控是指在工程建设过程中，通过仪器、仪表和现场巡查等方法对施工质量进行全程监控，及时了解和发现工程质量问题，及时进行节修正和整改。
1、项目策划阶段项目策划阶段主要是确定项目的总体要求和建设方案，是工程质量管理的第一步。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）明确项目的技术方案，根据项目的类型和规模在技术方案中详细描述技术标准、工艺流程和施工模式等方面的要求。
（2）明确项目的组织管理机构和责任制度，建立科学合理的管理体系，落实施工质量的责任。
（3）明确项目的安全、环保、能耗等方面的要求，制定相应的工作方案和工艺流程，确保施工过程的安全稳定。
（1）明确工程的技术标准和设计要求，确定有关的程序和规定，建立技术标准控制体系。
（2）在施工设计和工艺流程中针对施工质量问题进行分析，找出解决问题的方法和措施。
（3）对设计阶段的工程进行质量审查，确保设计方案符合工程标准和要求。
3、施工阶段施工阶段是指从施工准备工作开始，到工程完工验收为止的过程。
在这个阶段，应该做好以下工作：（1）建立施工质量控制体系，包括工程施工计划的编制、施工日志及施工记录的编制。
对建筑工程施工进度管理控制分析
程进 度管理的重要性 ， 影响施 工进度 的三个重点和其有效的控 制手段 进行分析 。
Ｉ 关键词 】 进度管理
１ 筑工 程施工进度管理的重要性 建
进度 是指工程项 目整个实 施过程中 的进展 情况 ，以项 目任务 的完 成情 况来 表 达 。它 由工程 任务 、工程 成本 、 工程 时 间三 者相 结 合 ，
形 成 了一 个 统 一 体 ， 建 筑 工 程 项 目进 度 控 制 就 是 在 控 制 成 本 、 时 间 的
重要 性
控制措 施
理 ，造成 严重 的施工 资源 及人 力 的浪 费。 （ ３） 机 器 设 备 因 素 。 设 备 与 资 金 是 工 程 项 目能 够 如 期 完 成 的 后 备 力 量 ，在 当 前 的 建 筑 工 程 施 工 单 位 中存 在 施 工 设 备 过 多 和 施 工 设 备 不 足 两 种 极 端 ，两 种 情 况 对 施 工进 度 都 存 在 着 不 利 的 影 响 。施 工 设 备
３２完善 工 程 项 目管理 制 度 ，使 工 程 管 理 规 范 化 ．
加 强进度 控 制措 旌和 控制 力度 ，对工 程计 划 资料进 行 详细 的 审 核 ，并根 据工程合 同为施工进 度制定计划 表，施工实 际进度 的制 定要
根据计划 表进行 ，对 施工各阶段 的材料用量 、流动资金 等进行详 细 的
预算 ，保 证在 施 工过程 中 资源 能够及 时跟 进 。同 时 ，对 施 工计划 制 定相应 的审核制度 ，当 出现不 完善 的规 定时要进行及 时 的修 改，积极 鼓励 新技 术 、新理 念的加入 ，结合 实际操作 对施工计划 进行完 善。另 外 ，施 工 设 计 在 施 工 过 程 中常 出 现 更 改 ， 施 工 进 度 管 理 应 针 对 这 一 情
建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析
建筑工程管理意义及工程施工质量控制措施分析摘要：随着建筑的不断增加，人们对于建筑质量的实际要求也在增加。
在进行建设时，需要根据人们实际的住房情况从而进行建设，要对建筑的实际质量进行管控，要结合科学的管理技术，提高建筑的实际质量。
本文接下来就从加强建筑工程管理以及施工质量控制的意义、如今工程管理以及施工质量控制存在的问题、加强工程管理以及质量控制的实际措施这三个方面进行分析，希望能给相关从业者一些帮助。
关键词：建筑工程；管理；质量控制引言随着城市化进程的加快，如今的建筑规模在逐渐扩大。
想要加强建筑的实际建设水平，加强建筑的实际质量，那就需要重视对于管理技术上的提升，保证对于质量调控。
只有结合科学的管理技术，才能进一步对工程施工开展有序的管理，并且保障建筑的实际质量。
1.建筑工程管理以及施工质量控制的意义建筑工程的管理以及对于工程实际质量的控制都极其重要。
结合科学的工程管理技术，能够对于工程施工进行有效的管理，能够对于施工人员以及施工的安全性进行有效管理，保证施工的有序性。
工程管理需要能够对于工程中存在的各类问题进行管理以及预防，要确保工程的安全性。
工程管理还可以对于各种施工图纸以及相关的工程合同进行有效的管理，并且进一步确保工程施工能够更加有效地完成。
在实际的工程施工之中，工程管理以及质量控制能够确保实际工程的流畅性，并且能够加强实际施工的效率，确保工程施工能够达到实际的预期，确保工程的质量能够满足要求。
2.如今工程管理以及施工质量控制存在的问题2.1工程管理力度过低在实际进行施工管理时，如今的部分施工单位，其整体的管理力度严重不足，从而使得在实际进行管理时，对于施工材料的管理存在很多的问题，并给施工材料质量严重不符合相关标准以及规范的要求。
在实际施工时，因为管理力度的缺乏，还会存在很多的材料浪费情况，并且许多的材料其实际的质量也存在差异。
在进行施工管理时，需要进一步加强管理的力度，从而对于各种不规范的施工行为以及施工材料进行严格的管控，确保施工操作的规范性，确保材料的实际质量能够符合实际的要求，从而保证工程的质量能够符合相应的要求，确保施工的规范性，保证建筑的稳定性。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理是确保工程按时按量完成的关键环节之一。
在建筑工程施工过程中，进度控制及管理的目标是合理安排施工进度，有效组织施工资源，确保施工进度的准确把握，及时发现问题并采取措施加以解决，从而保证工程的按时按质完成。
本文将分析建筑工程施工进度控制及管理的关键措施。
一、合理制定施工计划在开始施工前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应综合考虑各项施工内容、工序、时间和资源等。
要求合理分配各项工作任务和资源，并进行合理的排期，制定出科学完整的施工计划。
二、建立进度控制和管理体系建立科学完善的进度控制和管理体系是确保施工进度正常进行的重点。
该体系应包括进度计划编制、进度目标制定、进度控制、进度报告、进度分析和进度调整等环节，以确保施工进度的可控性和可预测性。
三、加强施工过程的监测和管理施工过程的监测和管理是进度控制及管理的重要环节。
通过定期对施工进度进行检查和监测，及时掌握施工现场的情况和问题，及时发现施工中的不合理和不符合要求的地方，并采取相应的措施进行纠正。
四、加强施工人员的管理和培训施工人员的管理和培训对于保证工程施工进度的控制和管理非常重要。
要加强对施工人员的培训，确保他们具备相关的技能和知识，能够胜任施工任务。
要加强对施工人员的管理，确保他们按时按质完成工作。
五、加强与相关单位和部门的协调和沟通建筑工程施工进度控制及管理涉及到多个单位和部门的协作，要加强与相关单位和部门的沟通和协调。
及时与设计单位、监理单位等进行沟通，了解工程实施的具体情况，解决施工中的问题，避免产生进度延误。
六、加强施工现场秩序管理施工现场秩序管理是确保施工进度顺利进行的基础。
要加强对施工现场的管理，确保施工现场的安全和有序。
及时清理施工现场，保持施工区域的整洁，确保施工设备和材料的正常运转，为施工进度的控制和管理提供良好的环境。
七、灵活应对突发事件在建筑工程施工过程中，可能会发生一些突发事件，如天气变化、设备故障等。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
建筑工程管理及施工质量控制分析
建筑工程管理及施工质量控制的分析摘要：在建筑施工的质量以及工程管理提出了更高的标准和要求，原有的工程管理模式已经不再适合当前的社会发展。
为了适应时代的要求，各个建筑企业都在不断改进管理方式，寻找有效的工程施工质量控制策略。
为了提高工程施工管理的科学化和规范化，拓宽建筑企业发展模式，本文做了如下探讨。
关键词：建筑工程管理；施工技术一、新时代建筑工程管理及施工质量的因素在新时代社会中能够影响建筑工程管理和施工质量的因素还是有很多种的，因为影响因素自身也是复杂多样的，但是，从大的方面来看，主要的因素有如下两种。
1.施工环境施工环境也是一个比较大的范围，它有包含了三个小的环境，第一是技术环境，主要是指“工程地质、水文、气象等”；第二是管理环境，管理环境是关于工程施工质量的，比如说，工程质量保证的体系建立与完善情况、工程质量的管理制度完善与否等；第三是劳动环境，主要是指施工过程中的劳动组合以及劳动工具等因素。
2.施工方法施工方法是建筑工程质量的重要影响因素，因此，我们要加强对施工方法的控制。
施工方法控制主要是指“对施工技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计这些环节在工程项目中的控制。
”在这些控制要素中，对施工方案的控制是核心，因为它直接关系到了建筑工程项目的成本、质量以及工程进度。
二、建筑工程管理及施工质量现状不可否认的是，虽然施工技术在不断的发展提高，管理模式也在不断地多样化，但是，建筑施工企业并没有全面掌握，在实际施工中还是存在着很多问题。
1.工程管理（1）管理体制问题我国现行的管理体制允许施工单位分包工程，这种分包现象的存在导致分包单位在工程范围的确定上总是出现模糊，甚至导致部分交叉工作出现了施工空白的现象。
受到分包单位利益观的影响，总想承担较少的工作，获得最大的经济效益，这就造成了工序遗漏，增大管理难度。
除此之外，施工组织还有待健全、管理人员素质有待提升等都给施工单位的工作协调增加了困难。
建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析
建筑工程施工中的进度控制与质量控制分析摘要：在进行建筑工程施工中强化进度管理，可以使管理水平有所提高。
在整个的建筑工程进程中要将良好的行业市场形象树立起来，就要保证施工质量，加快施工进度。
这就要求建筑工程施工单位对工程现场做好勘察工作，根据具体情况制定施工进度计划，保证其科学有效性，同时还要根据计划展开施工，并做好进度检查工作，确保施工中的各项工作严格按照进度计划实施，将每个规划点做到位，以加快施工进度，在合同约定的期限内完成工程施工任务，提高施工质量。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用引言建设单位一定要认识到进度管理的重要性，并明确进度管理与质量管理、安全管理、造价管理等方面的关系，并做好相应的协调管理工作。
同时，进度管理也应当结合具体的需求进行持续性的完善工作，使得各项工作都能够有效落实，在规定的时间内，保质保量地完成施工作业，获得较为理想的经济效益，并推动行业的健康与稳定发展。
1建筑工程管理过程中进度管理的重要性按照批准的项目实施时间表管理施工进度，采用科学的管理方法，定期对工程施工情况进行事后检查，找出具体施工进度与预期进度的差异，分析产生差异的原因。
确保工程进度与规划中的建筑工程管理活动相配合。
因此，加强施工进度管理对建筑公司至关重要。
1.1进度管理对施工安排的推进作用目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。
如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。
实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。
因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。
从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。
按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析_58
建筑工程管理及工程施工质量的有效控制分析发布时间：2022-12-08T09:27:28.469Z 来源：《建筑设计管理》2022年14期作者：辛少炜[导读] 建筑工程最需要保证的就是施工质量问题，因此企业在发展过程中，应该始终把如何提高建筑工程的质量作为工作的重中之重，只有建筑工程质量得到保障，居民的财产与安全才能得到保障。
辛少炜3505219920828****摘要：建筑工程最需要保证的就是施工质量问题，因此企业在发展过程中，应该始终把如何提高建筑工程的质量作为工作的重中之重，只有建筑工程质量得到保障，居民的财产与安全才能得到保障。
企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展，可谓是一举多得。
管理建筑工程以及控制工程的施工质量对于提高整体工程质量非常有帮助，值得探讨和分析。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；控制措施1建筑工程管理及工程施工质量的有效控制的重要意义施工项目管理主要包括以下几个方面：施工现场管理、人员管理、安全管理和程序管理。
施工项目是施工技术管理的基础。
建设项目的施工活动必须在管理和控制下进行，施工中出现的问题必须及时解决，以确保建设项目的工程质量。
施工项目管理对控制技术施工和质量具有重要意义，可以确保施工项目中的所有程序都能在合理范围内完成。
施工项目管理可以使整个施工项目更加顺利，提高施工质量，同时提高施工效率。
对于施工企业来说，良好的施工项目管理可以合理协调各作业部门之间的关系，及时发现和解决施工中出现的各种问题，确保施工的安全和质量。
施工项目管理的优点是它可以考虑到施工效率、建筑质量、各方利益以及施工安全问题，是整个施工项目运作的大脑，它发挥着巨大的作用。
2 影响建筑工程管理和施工质量控制的因素2.1 管理理念目前，国内许多建筑企业仍然受到传统管理模式和思维方式的制约。
建筑工程管理中存在的问题及对策分析
建筑工程管理中存在的问题及对策分析随着城市建设的不断发展，建筑工程管理成为了一个关键的环节。
建筑工程管理中存在着许多问题，这些问题严重影响着建筑工程的质量、安全和进度。
对建筑工程管理中存在的问题进行深入分析，并提出有效的对策，对于推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。
本文将从建筑工程管理中存在的问题以及相应的对策进行详细分析。
1. 资源管理不合理在建筑工程中，资源包括人力、物资、资金等。
在实际的管理过程中，由于缺乏科学的资源规划和分配，往往导致资源的浪费和不合理使用。
特别是在人力资源管理方面，存在着招聘不当、培训不足等问题。
2. 施工进度控制不力建筑工程通常有严格的工期要求，然而在实际的施工过程中，由于各种原因，例如材料供应不及时、管理不善等，导致施工进度难以控制，甚至出现延误的情况。
3. 质量管理不严格建筑工程的质量关乎到建筑的使用寿命和安全性。
在实际施工中，由于施工单位和监理单位的监管不力，质量管理存在着诸多问题，例如材料质量不达标、工艺不规范等。
4. 安全管理不到位建筑工程是一个高风险行业，安全问题一直是行业的痛点。
在建筑工程管理中，安全管理不到位是一个严重的问题，例如施工现场安全设施不完善、工人缺乏安全意识等。
5. 沟通协调不畅建筑工程通常涉及多个参与方，例如设计单位、施工单位、监理单位等。
由于各方的利益诉求不同，导致沟通协调困难，甚至出现矛盾和纠纷。
二、建筑工程管理中的对策分析1. 科学合理的资源管理针对资源管理不合理的问题，需要建立科学合理的资源管理制度。
首先要进行充分的资源规划，明确各项资源的需求和分配比例；其次要加强对人力资源的管理，包括招聘合格的人员、提供培训和学习机会，提高员工的工作效率。
2. 加强施工进度管理针对施工进度控制不力的问题，需要加强施工进度的监督和管理。
可以采用信息化技术，建立施工进度的监控系统，及时发现问题并采取措施解决。
要提高各参与方的责任意识，强化施工进度的管理和执行。
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析
土建工程施工质量控制要点及控制措施分析土建工程施工质量控制是确保工程施工过程中材料、工艺、施工等各个环节符合设计要求和工程建设标准的重要手段。
下面将从建筑材料的使用、工艺流程控制、施工质量检验等方面进行详细分析。
一、建筑材料的使用控制1. 材料质量控制：材料质量是控制工程施工质量的基础，需要严格按照设计要求和相关标准选择合格的建筑材料，特别是钢筋、水泥等关键材料，要查看合格证明和检测报告，确保材料质量符合标准。
2. 材料储存控制：施工现场要做好材料储存管理，特别是易受潮、易变形的材料，要放置于防潮、防变形的场所，避免影响材料的使用效果。
3. 材料用量控制：施工过程中要合理控制材料用量，避免浪费和过量使用，特别是混凝土和钢筋等材料，要按照设计要求控制用量，确保结构的强度和稳定性。
二、工艺流程控制1. 施工过程控制：按照设计要求和施工工艺流程进行施工，严格控制施工程序和操作，遵循工艺规范和操作规程，确保每个工序的质量。
2. 环境控制：施工现场要做好环境控制工作，包括施工区域的防尘、防水、通风等工作，保证施工环境符合施工要求，避免环境因素对工程质量的影响。
3. 设备使用控制：施工过程中要合理使用和维护施工设备，保证设备的正常运行和使用效果，避免设备故障对工程质量的影响。
三、施工质量检验1. 材料质量检验：对施工过程中使用的各种材料进行抽样检测和实验室测试，确保材料质量符合标准要求。
2. 施工工艺检验：对施工过程中的每个工序进行质量检验，包括基坑开挖、土方回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序，确保施工质量符合要求。
3. 结构质量检验：在施工完成后，对结构的质量进行检验，包括建筑物的强度、稳定性、防水、防火等方面，确保结构的安全性和稳定性。
4. 工程验收检验：施工完成后，进行工程验收检验，包括建筑物的外观、装修、设备安装等方面，确保工程达到设计要求和质量标准。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的一个重要环节，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面，对整个工程的施工过程起着决定性的作用。
随着建筑工程越来越复杂和庞大，管理工作也面临着越来越多的挑战和困难。
本文将对建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状分析1. 人力资源管理问题随着城市化进程的不断加快和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程管理中面临着严峻的人力资源挑战。
一方面，建筑工程管理需要大量的专业技术人才，而目前专业技术人才供不应求，高素质、高水平的人才稀缺；劳动力成本不断上升，劳动力市场的竞争日益激烈，劳动力的管理和激励也成为了一个难题。
2. 进度管理问题建筑工程的进度管理是建筑工程管理中的重要环节之一。
由于建筑工程的复杂性和多变性，工程进度的把控成为一个难题。
在实际施工过程中，经常会出现工期延误、工程调整、材料供应不及时等问题，导致工程进度无法按计划进行，甚至出现返工、耽误工期的情况。
建筑工程的质量直接关系到建筑的安全和功能。
在实际施工过程中，由于各种原因，质量管理问题时有发生。
材料质量不符合标准、施工工艺不规范、施工管理不到位等问题成为了质量管理的障碍，导致建筑工程出现质量问题。
建筑工程是一个高风险行业，工程施工中存在很多安全隐患，如高空作业、起重、建筑垃圾清理等。
由于施工现场环境复杂，人员数量多，安全管理难度大，安全事故时有发生，给人身安全和财产安全带来了严重的危害。
建筑工程的成本管理一直是一个难题。
建筑材料价格的波动、劳动力成本的上升、施工过程中的变更等因素都会影响到工程成本，导致成本控制难度加大，甚至超出预算。
建筑企业应该加大对人才的引进和培养力度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的归属感和工作积极性。
建筑企业还需要加强对员工的技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和技术水平。
建筑企业应该完善工程进度管理制度，建立合理的施工进度计划和监控机制，加强与供应商和承包商的协调沟通，及时解决进度延误的问题。
对建筑工程管理与施工质量控制的有效措施的分析
工程 使用 的材料 和设备 ，必 须事先 取得相关方 的批准 方可使用 。订货人 员只能按照设计 图纸和设备清册上的规格、型号进行订货 ， 如有更改代用 ， 须履行更改代用手续。对用 于重要 结构 并在现场配制 的材料 ，如混凝土、 二次灌浆用砂浆、防水材料 、防腐材料 、绝缘材料 、保温材料等的配制， 应先进行 进场检验 、经检验合 格及监 理工程师 同意后才 能使用 。质 量监 督人员要 在现场对 各种施工 器械进行 审核 ，尤其 是那些每天 都要用 到的 施工设备 ，更要在 当天作业 完成后 ，妥善地予 以维护和 保养。此外 ，对 于施工器械 ，还要及 时地更 新，淘汰落后 的、性 能较 差 的器 械装备 ，选 择耐用 的、可靠的设备开展 作业 。 施工承包 商、 单位应落 实以人 为本的新理念 ， 认 真做好质量控制措施 。 各施 工承包 商需在每 一个单位 分管的项 目正式动工前 把开工 申请书移交 到监 理部 门进 行专 门审批，监理部 门的工程 师在审核 施工报 告时必须 明 定施 工图纸 绘制完成 ，各 项技术 已经交底 完毕，每一类 施工器械 和设备 都合 乎质量标 准，质量施 工保 障体 系均 已就 绪。只有上 述质量 方面 的工 作都 落实到位 的前提 下，才能获批 、签发 开工命令 此 外，施工承 包商 无法 忽略 的一 点是要建 立成熟 的质 保体系 ，借 由文件 的约束力 ，配 以考 核合格 的工程项 目质量监 督职 员，使之按 时到岗，提高 其质量控制 能力 与水准 。 建筑企 业职工质量 意识 的培养 要依托 于培训 ，施工 承包方要提 高项 目质量 的忧患意 识，针对 日常施工 中存在 的质 量通病要 予 以提前 防范， 在施工 的每一个环 节 中加 强质量 的监 督与检验 ，有侧重地加 强措施 开展 综合治 理，有 目的地控制质 量 问题 。企业 要 多措 并举 ，有 的放矢地把 握 好每一道 工序，紧 密依照施工 进度和规 范开展项 目作业 ，力 争尽早 实现 质 量监测 点的签证 ，机 械设备 要定期 维护，尤其 是每 日用 到的 ，更要 持 续地把握好质 量，以杜绝 因建材与器械发生故障给工程质量 “ 拖后腿 ”。 质 量部 门要 每天组 织人力对施 工现场进 行打扫 ，为施工营造 一个整 洁、 安全 的环境 ，做到文 明施工和科学施工 。 注 重与监理 部 门等机 构分工协作 ，共 同搞好质 量控制工 作。施工 中 自始 至终离 不开监理人 员 的调 度与控制 ，在特殊情 况下 ，监理 人员必 须 加 强与施工 员工 的配合 与协作 ，尤其是对 重点环节 和关键工序 ，像施 工 工 艺、作业方 法、施工器 械、设备和 原料等 ，均 要使之 达到并符 合 国家 规定 的要求 。针对 个别 的隐藏性质 的项 目工程，假若监 理员工 没能审验 或批复 ，则切忌覆盖 ，对于那些 已覆盖 的部位 ，需复核 。 ４ ． 结 语 建筑 工程管理及施 工质量 的控制是一 个系统化 、动态化 、复杂 化 的 过 程 ，在 质 量 控 制 中 尤 其 强 调 了对 项 目 团 队 的 建 设 和 对 “ 人 ”这 一 特 殊 因素 的控制和 重新认识 ，应 认真 总结建设单位 、设计单位 以及施工 单位 等各参 建方 的质 量管理经 验，探讨更 加科学有 效的措施 和创新 方法，努 力把握每一步骤的细节，做到重细节方能出品质 。 参考文献 ［ １ ］张金源 ，姚地 ．谈 谈建筑 管理 与施工项 目成本控制 ［ Ｊ ］ ．黑 龙江 科技信 息 ， ２ ０ １ ｌ （ ２ ９ ） ［ ２ ］杨勃 ．浅谈建筑 管理与施 工质 量控制 的方法
建筑工程施工质量管理和控制措施分析
建筑工程施工质量管理和控制措施分析摘要：建筑工程施工质量是工程的重要管理控制内容，要有效控制和管理施工质量，必须提高相关人员的质量意识，有效管理施工现场，应用各种方法和措施，提高施工质量。
本文分析了工程施工过程中质量管理和控制的问题和不足，提出了相应的方法和措施，以提高建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；质量管理；控制随着社会的发展，现代化的建筑工程也更加的复杂，这是一项综合性的的系统工程，要进行顺利施工，一定要应用科学的方法和措施进行管理和控制。
工程的施工过程中，必须重视质量管理和控制。
在进行施工质量的管理和控制过程中，要关注整个施工过程和工程的全过程。
质量控制和管理贯穿于工程的整个施工过程中，整个施工过程要与合同规定相符，也和投资要求相一致。
建筑工程的施工过程中，如果质量管理和控制的力度不够，会产生很多各种各样的问题，因此，必须加强和重视施工质量的控制和有效管理。
1建筑工程施工过程控制和管理质量的问题1.1建筑施工人员问题建筑工程的施工以前通常都由本公司的员工进行完成。
随着经济和社会的发展，建筑企业的发展也开始加快了速度，所承担的施工项目也不断的增加，一些施工企业的员工不能满足施工需要，开始不断的招聘一些农民工加入到施工队伍中，完成一些工程的施工[1]。
同时，有些技术人员的退休或离职，致使建筑工程企业的施工技术水平下降，农民工只能完成体力工作的部分。
并且，有些优秀的管理人员因薪资、人员管理等多种原因，也会离开建筑施工企业。
同时，大学毕业生不断增加，一些企业的施工管理人员是刚毕业的大学生，没有很好的工作管理经验。
因为各个岗位都缺少相应的人员，使企业人力资源结构失衡，进而影响施工质量的管理和控制。
1.2建筑施工材料的质量问题建筑材料是建筑施工质量保证的基础，在建筑工程的施工过程中具有重要的作用。
在实际的工程施工中，应用的建筑材料对工程质量有直接影响。
假如建筑材料的质量不符合要求，工程的施工质量就不能符合相应标准。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程是指利用土木、建筑、机械、电气等各种技术手段，按照设计规范和标准，在规定时间内，完成设计、图纸、以及材料和设备的供应，进行工程施工、安装和调试等各项工作，最终交付给业主使用。
在建筑工程管理中，需要对工程施工进度、质量、成本等方面进行全面的控制，以确保工程按时按质完工。
现今，建筑工程管理存在一些问题，如工程进度难以控制、质量监管不到位、成本控制不够精准等。
这些问题不仅影响工程的顺利进行，也会带来不良后果，比如延误工期、质量问题等。
建筑工程管理需要进行现状分析，并采取相应的控制措施，以提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现状分析1.工程进度难以控制由于建筑工程的复杂性和不确定性，导致工程进度很难准确控制。
而一旦出现进度延误，就会导致整个工程的推迟，给业主和施工方都带来损失。
2.质量监管不到位在建筑工程中，质量问题是一个非常重要的方面。
但是由于施工现场的复杂性和施工队伍的多样性，质量监管存在一定的难度，很容易出现质量问题，导致工程质量难以保证。
3.成本控制不够精准建筑工程的成本涉及到多个方面，包括材料、人工、机械设备等。
而在实际的工程管理中，成本控制难度较大，容易出现超支情况，导致工程效益下降。
二、控制措施1.加强进度管理在建筑工程管理中，加强进度管理是非常重要的。
首先要制定合理的工程进度计划，能够全面考虑到施工中的各种不确定因素，并进行适当的后备措施。
其次要加强施工现场的监督和管理，及时发现并解决进度延误的问题。
2.健全质量监管体系建筑工程的质量是关乎到工程的安全和可持续发展的重要方面。
需要健全质量监管体系，包括建立质量检测机构、加强监理和验收，确保工程质量得到有效保障。
3.精准成本控制在建筑工程管理中，需加强成本核算和分析，做好成本的预算和控制，尽量减少不必要的开支，提高工程的经济效益。
对每一项费用进行严格管控，组织合理的竞争性招标，确保材料供应和施工队伍的费用合理。
建筑工程施工安全管理分析范文
建筑工程施工安全管理分析范文摘要：建筑工程施工安全管理是保障工人和公众安全的重要措施，具有重要的社会意义和经济意义。
本文通过对建筑工程施工安全管理进行分析，总结了其现状和存在的问题，并提出了相应的对策和建议，旨在进一步提高建筑工程施工安全管理水平，保证工人和公众的生命财产安全。
关键词：建筑工程；施工安全管理；问题；对策一、引言建筑工程施工安全管理是指对建筑工程施工过程中出现的各种安全问题进行有效管理和控制，保障工人和公众的生命财产安全。
随着建筑工程的快速发展和建设规模的扩大，施工安全管理的重要性日益凸显。
本文将对建筑工程施工安全管理的现状进行分析，并提出相应的对策和建议，以改进建筑工程施工安全管理工作。
二、建筑工程施工安全管理现状分析1.安全管理制度不完善当前，部分建筑企业的安全管理制度仍然不完善，无法有效地规范施工过程中的安全操作。
一些企业缺乏相关的安全管理制度，以致施工过程中存在大量的安全隐患，给工人的安全生产带来严重的威胁。
2.施工人员安全意识不强部分施工人员对安全保护的意识不强，缺乏安全操作技能，对安全事故的危害和风险认识不足。
这导致施工过程中发生一些可以避免的安全事故，给工人的生命安全带来了严重的危害。
3.监管不力监管部门对建筑工程施工安全管理的监督和检查力度不够，对违法违规的建筑企业没有及时进行处罚和整改，导致一些建筑企业漠视施工安全管理，对工人和公众的安全不负责任。
三、建筑工程施工安全管理问题分析1.缺乏有效的安全培训目前，部分建筑企业对施工人员的安全培训不够重视，存在培训内容不全面、培训时间不足等问题。
这导致施工人员对安全操作规范不了解，不会正确使用安全防护装备，增加了发生安全事故的风险。
2.施工现场管理不到位部分建筑企业在施工现场管理上存在缺陷，没有建立起科学严谨的施工管理制度，没有进行有效的现场监控和检查，对施工过程中的安全隐患没有及时发现和解决，导致安全事故的发生。
3.施工材料不符合标准部分建筑企业为了追求利润最大化，使用了质量不合格的施工材料，这些材料不符合国家标准和规定，安全风险很高。
建筑工程管理中施工管理控制的应用研究
建筑工程管理中施工管理控制的应用研究摘要：随着现阶段我国建筑业的不断发展，建设项目的复杂性日益突出，不仅增加了施工难度，也面临着更高的施工管理压力。
因此，需要重视施工管理控制的创新与优化。
本文首先从质量、安全、进度、成本四个方面提出了建设项目管理的具体管理任务，并对一些施工管理控制要点进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工管理；应用研究引言：建设项目的复杂性日益突出，不仅增加了施工难度，也面临着更高的施工管理压力，因此，需要重视施工管理控制的创新与优化。
为了更好地提高建设项目施工管理的控制效果，往往需要先明确具体的管理任务和目标，然后才能在后续的具体施工管理中体现出较强的针对性。
我们可以围绕具体管理目标细化，明确控制点，从而保证建设项目建设更加高效有序，避免出现更多的施工问题和缺陷。
1建筑工程管理中施工管理控制意义将施工管理控制纳入建设项目对整个项目有很多好处：首先，从一个比较大的方面来说，无论是从我国国民经济发展的角度，还是从社会发展的角度来看，建筑业都起到了一定的促进作用，因此，中国高度重视建筑业的发展。
为了保证建筑业的稳定发展，我国动用了大量的人力物力为建筑业服务，使建筑业能够朝着更好的方向发展，对提高建筑业的发展水平也有一定的作用。
其次，从一个比较小的角度来看，施工管理控制的运用对建筑本身和建筑本身的效益都有一定的促进作用。
严格的施工管理控制可以使整个工程达到一个更加完善的目标，从而提高人们的生活质量。
2建筑工程管理中施工管理控制存在的一些问题2.1建筑项目中对于施工生产质量的管理体系缺乏完善因为建筑项目为一类较为特别领域，其中将会涉及较为复杂的施工工作种类，而且在施工工艺还有所需施工装置以及材料等方面也是比较繁多的。
对于施工工作整体管理进程当中，必须要依据相应制度标准，才可以对于施工工作顺利实施供给相应保证。
不过，在大量建筑项目施工进程当中，人们对于施工质量方面的管理工作，没有完善施工质量管理体系。
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对建筑工程施工管理控制的分析摘要：本文主要阐述了在建筑工程施工中，工程施工管理控制的分析。
关键词：建筑工程施工管理控制分析
一、进度控制
编制工程进度计划。
在项目实施之前，施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员参加。
根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要根据变化，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时修正、调整。
材料要保证供应。
甲方和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验，在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。
因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
二、成本控制
项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制心中有数。
材料成本控制。
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。
材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；
⑤加强现场管理，合理堆放、减少搬运、降低堆放和仓损。
材料价格控制包括：①买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
人工费控制。
根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出用工总量。
要从用工数量和用工来源方面进行控制：①根据劳动定额计
算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工计划指标下达到班组进行控制；②要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；③对于技术含量较低的工程，可分包给分包商，包干控制，降低工费；④根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
控制材料用量，加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
机械费控制。
充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。
在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
机械设备和周转材料实行租赁制。
这样做可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
制定先进的、经济合理的施工方案。
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
严把质量关，减少返工浪费。
在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的人工和材料的浪费。
三、质量控制
加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切
损失费用之和。
保证工程质量，为顾客提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。
但在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向。
要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；最后要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。
项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。
样板引路。
对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲
方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。
加强培训，提高员工素质。
对施工管理人员要定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。
严格执行“三检”制度。
班组自检，项目部抽检，监理验收。
实行“三检”制度的目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底，使工人明白所进行工作必须达到的技术质量要求，以及必须把握好的技术难点。
四、安全控制
建立安全责任制。
企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。
公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。
确保安全设施投资到位。
安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的负面影响会更大。
安全员要落实到位。
项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。
要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。
特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发
现问题及时处理。
搞好文明工地。
施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统，不能随意排放。
合理使用资源，降低工期成本。
合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。
工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。
因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
强化索赔观念，加强索赔管理。
在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。
索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。
这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。
五、结语：
总之，在施工项目管理控制中，充分调动了人的积极性后,还要注意成本控制的影响因素，努力提高企业管理人员、技术人员和生产工人的科学技术水平、业务能力、劳动熟练程度，降低施工成本，提高经济效益。