质量管理规定

施工质量管理规定

第一章总则

第一条为了规范中石化（香港）洋浦成品油保税库项目的施工质量管理工作，确保项目的施工质量，特制订本规定。

第二章施工质量管理目标

第二条保税库项目质量管理目标是按照国家或有关行业颁发的施工质量验收统一标准对施工质量进行验评，工程设计质量合格率100%，单位工程的质量合格率100%，其中优良率在85％以上（主体工程必须优良），焊接一次合格率96%以上。

第三章施工质量管理

第三条施工质量管理的技术保证

1. 施工图图纸会审和设计交底

1）施工图下发之后，施工承包单位、监理单位、项目部各相关部门应分别组织专业人员进行施工图会审，对施工图进行详细地阅读，了解设计意图，提出图纸上存在的问题和需要进一步了解的问题；

2）设计交底会由项目工程部组织，施工承包单位、监理单位、项目部各相关部门专业人员参加会议，由设计人员介绍设计意图和要求，并解答与会各方提出的问题；

3）设计交底会应形成《设计交底会议纪要》。纪要内容如涉及修改设计的，由设计单位签发设计变更文件；

4）未经图纸会审和设计交底的工程，不得开工。

2. 施工组织设计

1）独立承建某一单项工程的建筑工程和安装工程施工的承包单位，必须编制单项工程施工组织总设计；

2）分别承建单项工程的建筑工程或安装工程施工的承包

单位，必须编制建筑工程或安装工程施工组织总设计；

3）对于单位工程，应编制单位工程施工组织设计或施工方案；

4）施工组织总设计和重大的施工方案应报项目部组织评审；

5）单位工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的单位工程施工组织设计或施工方案；

6）没有编制施工组织设计（或方案）或施工组织设计（或方案）未经审查批准的工程，不得开工。

3. 监理规划

1）监理规划由总监理工程师主持编制，并经监理单位的总工程师或技术负责人审核批准；

2）监理规划应针对项目的实际情况编制，并应具有可操作性；

3）对于监理单位报送的监理规划，项目工程部应组织有关人员评审，报项目经理批准后实行。

4. 设计变更文件与工程联系单管理

1）设计变更文件和工程联系单必须经被修改内容的设计单位的设计人员和设计总代表两级签字并加盖设计变更专用章后方为有效；

2）设计人员应将签认的工程联系单按设计变更文件管理规定编号，并纳入设计变更文件目录系统；

3）设计变更文件和工程联系单的内容，不得降低原设计技术标准或质量要

求。

第四条进场设备、材料、构配件的质量控制

1. 开箱检验的主要内容：

1）包装的外观检查；

2）装箱清单与实物名称、位号、规格（型号）、数量的核查；

3）设备铭牌与材料色标的核查；

4）实物与质量证明文件、随机资料的核查；

5）实物的外观质量检查。

2. 开箱检验记录由施工承包商负责填写，各参检人员签字确认。

3. 开箱检验中发现的问题，由采购承包商负责解决，监理单位跟踪管理。

4. 质量证明文件规定

1）进入现场的设备、材料、构配件必须随带质量证明文件，以证明其符合设计文件和合同规定的技术要求与质量标准。设备还必须随带随机技术资料和有关监检、监造文件；

2）质量证明文件应是原件。原件由采购承包单位指定专人负责按交工技术文件管理规定登记、保管、编目、组卷，交工验收时向业主移交；

3）现场使用的质量证明文件为加盖采购单位见证章的复印件，并注明原件保存处及原件保存人的签字。复印件一式三份，一份交业主，一份交施工（安装）单位，一份交现场监理。

5. 进场设备、材料、构配件第三方检测质量控制

1）由采购部组织对设备、材料及构配件的入库检验（或与出库合并），其检验项目、检测比例按质量管理部规定执行，由施工承包商委托第三方检测单

位实施检测。

2）土建施工材料的检验和需在试验室进行力学性能检试验的安装工程材料必须由施工承包商委托经质量管理部审查合格的检测站或试验室进行检验和试验。

3）第三方检验单位必须按质量管理部有关管理规定及时出具书面检测报告给有关单位，采购部应及时组织对不合格项目（含不合格品）的处理。不合格品作退货处理后，对于重新采购的设备物资供应处应重新委托第三方检测，监理单位跟踪不合格项目（含不合格品）的处理。

第五条施工过程的质量控制

施工过程的质量控制必须坚持“事前有策划，事中有控制，事后及时验评，重点部位加强控制”的原则。

1. 质量计划

1）承包商应在开工前编制质量计划；

2）承包商编制的质量计划中应有质量控制的要求和内容，重点应是工序质量控制方法、质量通病的控制措施、施工阶段的检试验和检查计划，隐蔽工程验收与专业中间交接验收计划以及采取的特定施工程序、方法和作业指导书。

2. 监理实施细则

1）相应工程施工开始前，项目监理单位的专业监理工程师应编制完成监理实施细则，并经总监理工程师批准；

2）监理实施细则中重点是监理工作的方法及措施、关键部位和关键工序（包括隐蔽工程）全过程旁站跟踪计划、平行检验计划等。

3. 电焊工资格管理

1）参加保税库项目施工的焊工必须取得国家有关行政部门颁发的相应资质的资格证，报监理、项目部审核合格；

2）在进入施工现场作业之前必须接受项目部组织的技能考核，考核合格的焊工由项目部签发工程统一编号的《焊工资格证》，焊工现场作业时必须随身携带《焊工资格证》，以备监理或项目部专业工程师查验。

4. 委托第三方检测抽查的策略1）为了及时掌握关键部位、关键工程的质量情况，并对采购承包商、施工承包商的检测工作实施监督，项目部将执行委托有资质的第三方检测抽查的策略。

2）委托第三方检测的主要内容有：

·地基处理后的检测与鉴定；

·桩基质量检测；

·进入现场的设备、材料质量抽查；

·储罐、管道焊接质量抽查；

·X、γ射线底片复评。

3）委托第三方检测抽查的内容由质量部提出，工程部、监理单位共同制订检测计划并组织实施。

4）对于检测中发现的不合格设备、材料、不合格工程，其检测费以及直至处理合格所发生的返工费、二次检测费均由责任方承担。

5. 隐蔽工程检查验收

1）施工承包商的质量检查部门应编制隐蔽工程检查验收计划，并在隐蔽工程实施前24小时，通知项目部、监理单位和工程质量监督机构的专业技术人员实施工程隐蔽前检查，并签字确认；

2）未经相关单位和部门检查的隐蔽工程，不得进行隐蔽。如施工承包商未按规定进行报检，监理单位和项目部专业工程师有权责令施工承包商对已隐蔽工程进行剥露或开口；

3）监理单位应安排监理员对隐蔽工程的隐蔽过程进行旁站；

4）所有“隐蔽工程检查记录”，均列入交工技术文件予以移交。

6. 专业中间交接检查验收

1）中间交工检查验收是指不同专业的工程或同一专业工程分别发包给不同的施工单位时，以承接方为主对交出方完成的施工内容的质量进行的一种全面的检查与验收，中间交工检查验收由项目部组织。

2）通过资料审查及对实体的核查，发现问题并经现场监理人员、项目部专业工程师核实确认的，交出方应按承接方要求或按设计文件、技术标准要求进行处理，直至承接方和现场监理人员认为交出方的质量保证资料和工程实体完全符合要求，方可办理工程中间交工手续。

7. 分项工程/分部工程/单位工程质量的评定与验收1）分项工程质量检验评定是单位工程质量验收的基础，由专业监理工程师组织施工单位项目专业（技术）负责人等进行验收，合格后方可进行下一道工序的工作；

2）分部工程由总监理工程师组织施工承包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；项目质量管理部负责监督检查分部/分项工程质量评定与验收的程序控制；

3）单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员进行检查评定，项目部组织施工承包、设计、监理等单位进行单位工程验收。

4）当分项工程/分部工程/单位工程质量出现不符合相应质量检验评定标准

中“合格”规定的不合格时，必须及时返工或处理，并按规定确定其质量等级。

8. 质量检查

为了掌握工程建设的基本情况，项目质量管理部将每月组织工程质量大检查，包括资料检查和现场检查，在检查后安排检查情况的讲评并写出书面总结，留存所有工程质量检查资料备查。检查内容

1) 各参建单位技术管理与质量保证体系以及体系的运转情况；

2) 抵达现场的设备、材料质量情况；

3) 工程实体的质量情况；

4) 设备、材料质量证明文件情况；

5) 施工技术资料状况。

9. 树立质量样板

1）在各专业工程首次施工时，针对各工序质量控制点要求，由承包商组织施工单位按施工技术方案和精品工程标准要求进行施工，经承包商验收确认符合精品标准要求后，附资料、图片报监理、项目部检验批准后，树为同类工序施工质量参照标准，实施样板引路管理，以保证整体的质量水平。

2）营造争创样板的氛围，按月度、季度、年度评选质量优秀承包商和优秀质量管理人员、作业人员，在全项目公开大张旗鼓地表彰，以促进质量管理水平，保证工程质量。

10. 质量工作会议与报告制度

1）质量工作例会由项目质量管理部组织，每月召开一次。

2）各单位应在每周五向质量管理部提供一周的《工程质量周报》，质量管理部在每周六向项目部报送一周的《工程质量周报》；各单位应在每月25 日

向质量部提供上一个月的《工程质量月报》。

第四章附则

第六条本办法由中石化（香港）洋浦成品油保税库项目质量管理部负责解释。

第七条本办法自公布之日起执行。

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