2020最新年监理工程师考试《案例分析》知识点合集
监理工程师案例分析高频考点全套
监理工程师案例分析高频考点全套考点1建设工程安全生产管理的监理工作特别提醒：L《建设工程安全管理条例》第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的, 应当要求施工单位整改大青况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工, 并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
2、《建设工程安全管理条例》第十七条在施工现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，必须由具有相应资质的单位承担。
安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案、制定安全施工措施，并由专业技术人员现场监督。
施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。
3、《建设工程安全管理条例》第二十六条：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：（-）基坑支护与降水工程；（二）土方开挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊装工程；（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
4、《建设工程安全管理条例》第四十九条施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。
实行施工总承包的, 由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练5、《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》(建市[2006] 248号:要求监理单位在施工准备阶段主要做好五个方面的审查、审核工作。
2020年监理工程师《案例分析》考点解析：工程施工质量验收
2020年监理工程师《案例分析》考点解析：工程施工质量验收1.建筑工程施工质量验收要求(1)工程施工质量验收均应在施工单位自检合格的基础上实行。
(2)参加工程施工质量验收的各方人员应具备相对应的资格。
(3)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
(4)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定实行见证检验。
(5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知项目监理机构实行验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工。
(6)对涉及结构安全、节能、环境保护等的重要分部工程应在验收前按规定实行抽样检验。
(7)工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。
2.检验批质量检验方法检验批抽样样本应随机抽取错判概率α，是指合格批被判为不合格批的概率，即合格批被拒收的概率。
漏判概率β，是指不合格批被判为合格批的概率，即不合格批被误收的概率。
在抽样检验中，两类风险一般控制范围是：(1)主控项目：α和β均不宜超过5%。
(2)一般项目：α不宜超过5%，β不宜超过10%。
3.工程施工质量验收时不符合要求的处理(1)经返工或返修的检验批，应重新实行验收。
(2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
(3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能要求时，该检验批可予以验收。
(4)经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。
(5)经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位或子单位工程，严禁验收。
(6)工程质量控制资料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测单位按相关标准实行相对应的实体检测或抽样试验。
4.单位工程质量验收程序(1)项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。
存有问题的，应要求施工单位即时整改;合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。
监理工程师《案例分析》考试复习要点监理概论（一）
1.⼯程监理企业经营活动的基本准则是什么？ 答：⼯程监理企业经营活动的基本准则是守法、诚信、公正、科学。
2.监理费的构成有哪些？如何计算监理费？ 答：建设⼯程监理费由监理直接成本、监理间接成本、利润和税⾦四部分构成。
监理费的计算⽅法，⼀般由业主与⼯程监理企业协商确定。
监理费的计算⽅法主要有：按建设⼯程投资的百分⽐计算法、⼯资加⼀定⽐例的其他费⽤计算法、按时计算法、固定价格计算法。
3.简述⽬标控制的基本流程。
在每个控制流程中有哪些基本环节？ 答：在⼯程实施过程中，通过对⽬标、过程和活动的跟踪，全⾯、及时、准确地掌握有关信息，将⼯程实际状况与⽬标和计划进⾏⽐较。
如果偏离了⽬标和计划，就需要采取纠正措施，或改变投⼊，或修改计划，使⼯程能在新的计划状态下进⾏。
⽽任何控制措施都不可能⼀劳永逸，原有的⽭盾和问题解决了，还会出现新的⽭盾和问题，需要不断地进⾏控制。
上述控制流程是⼀个不断循环的过程，直⾄⼯程建成交付使⽤，因⽽建设⼯程的⽬标控制是⼀个有限循环过程。
控制流程包括投⼊、转换、反馈、对⽐、纠正五个基本环节。
4.⽬标控制的两个前提条件是什么？ 答：⽬标控制两项重要的前提⼯作：⼀是⽬标规划和计划，⼆是⽬标控制的组织。
5.建设⼯程的投资、进度、质量⽬标是什么关系？如何理解？ 答：建设⼯程投资、进度（或⼯期）、质量三⼤⽬标两两之间存在既对⽴⼜统⼀的关系。
对此，⾸先要弄清在什么情况下表现为对⽴的关系，在什么情况下表现为统⼀的关系。
从建设⼯程业主的⾓度出发，往往希望该⼯程的投资少、⼯期短（或进度快）、质量好。
如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求（如既投资少⼜⼯期短），则该两个⽬标之间就是统⼀的关系；反之，如果只能实现其中⼀个要求（如⼯期短），⽽另⼀个要求不能实现（如质量差），则该两个⽬标（即⼯期和质量）之间就是对⽴的关系。
6.简述确定建设⼯程⽬标应注意的问题。
答：建设⼯程⽬标规划是⼀项动态性⼯作，在建设⼯程的不同阶段都要进⾏，因⽽建设⼯程的⽬标并不是⼀经确定就不再改变的。
2020年监理工程师案例分析-考前速记宝典
性标准。
★考点13、分包单位资质的审核确认。
分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，分包单位资格审核的基本内容包括（问答题）：保护现场，采取措施防止事故扩大；事故单位迅速按类别和等级向主管部门报告）（2）总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令（3）施工单位进行质量事故调查，提出调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案（4）监理机构审查事故调查报告和处理方案并签署意见（5）施工单位处理，监理机构跟踪检查，验收处理结果（6）施工单位报送工程复工报审表及有关资料；总监理工程师签署审核意见（7）建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令（8）项目监理机构向建设单位提交质量事故书面报告（9）处理记录整理归档①发生质量缺陷②监理机构签发监理通知单③施工单位调查，分析原因，提出经设计单位认可的处理方案④监理机构审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见⑤施工单位进行处理，监理跟踪检查，对结果验收⑥处理完毕，监理机构根据监理通知回复单对缺陷复查，提出意见⑦处理记录整理归档★考点20、直方图的观察与分析非正常的有五种类型（掌握五种类型的特点）①折齿型：分组组数不当、组距确定不当②左（右）缓坡型：操作中对上限或下限控制太严造成的③孤岛型：原材料发生变化、临时他人顶班造成④双峰型：两种不同方法或两组工人生产，两方数据混淆产生⑤绝壁型：数据收集不正常，去掉下限以下的数据，存在人为因素①连续25点以上处于控制界限内。
（2）安全技术措施应符合工程建设强制理机构审查。
单位技术负责人签字后，才能报送项目监工方案由施工项目经理组织编制，经施工（1）编审程序应符合相关规定。
专项施★考点12、专项施工方案审查的基本内容安全生产管理的监理工作；(10)合同与信工程造价控制；(8)工程进度控制；(9) 缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
优点：组织机构简单，权力集中，命令统★考点3、直线制组织形式工要求4）进场道路及水、电、通信等已满足开备使用条件，主要工程材料已落实；建立，管理及施工人员已到位，施工机械具3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已2）施工组织设计已由总监理工程师签认；1）设计交底和图纸会审已完成；醒】★考点2、开工令签发的条件【 老师提理难点、重点及合理化建议。
监理工程师考试案例分析知识点
监理工程师考试案例分析重点知识一、执行合同中的有关合同管理工作程序和时限。
(1)时限为7天的工作程序。
①申请延期开工的程序：当承包方拟提示延期开工的要求时--应在合同约定的开工日前7天书面提出，工程师接到申请后48小时内书面答复，过时限不答复即为承认其要求。
若因发包人原因要求延期开工--工程师书面通知。
造成的承包方损失，发包人赔偿。
②支付预付款的时限及程序：发包人支付预付款的时限--不迟于约定的开工日前7天。
超过时限不付，承包方在规定预付款时间7天后要求支付。
发包方如仍不支付--承包方在7天后可停止施工，发包人承担责任。
③工程量计量程序：承包方按合同约定时间提交已完工程量报告。
工程师收到后7天内核实计量--超过7天不核实计量，自第8天起以承包方计量为准。
计量前24小时通知承包方--如不通知，工程师核实计量无效承包方收到通知后参加工程师的核实计量--如不参加，则以工程量的核实计量结果为准。
(2)时限为14天的工作程序。
①非承包方原因的工期延误要求工期延长的程序：事件发生后14天内向工程师书面提出报告。
工程师收到后14天内确认。
逾期不答复，视为同意延期。
②合同价调整的程序：可以调价的原因--法律法规要求、政策变化影响合同价、造价管理部门公布。
一周内停水、电、气累计超过8小时。
事件发生后14天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师。
工程师收到后14天内予以确定并提出修改意见。
14天内不予答复，视为同意该项调整。
③工程款支付的程序(按工程计量程序)：双方确认计量结果后，工程师开具支付证书。
收到支付证书后14天内，发包方支付工程款。
逾期未支付，承包方可发出通知要求付款。
发包方仍未支付，应协商延付。
协商不成功--从开具支付证书后第15天起计入贷款利息。
如导致无法施工，承包方可停止施工--发包方承担违约责任。
停止施工56天后仍不支付，承包方有权解除合同。
④工程变更程序：发包方在工程设计变更前14天内书面通知承包方。
监理工程师《建设工程监理案例分析》知识点详解考点解析 (1)
的基础知识外，注意要逐步转入练习实战中，计划里要强调“精做历年考题、看教材辅助练习题”。
注意教材的练习题有很多错误的题目和答案。
不要以教材为准。
3、让家人监督。
建议公布自己的考试计划，尤其给家里人获得支持和监督。
4、主动休息。
也看以看袁腾飞老师的视频。
不建议看电视剧。
5、据实际情况调整。
PDCA ，最后一个环节很重要。
（一）制定学习计划 2020 监理工程师—考点分解特训班第一部分：监理工程师案例分析考试学习计划 1、合理。
制定自己能够完成的计划，总结精讲班阶段学习计划执行情况，制定详细而明确地 学习计划。
2、具体、量化。
精讲班要求“**天内浏览完某本书、每天看**页教材”等。
冲刺班除了巩固重要1（二）、定期总结梳理知识1、“总结回忆”、“深入思考”、“形成知识体系”、“简化知识体系”。
监理案例考试多是立足于“管理程序”，所以特别重视程序和规定。
基本不会有专业的考题。
2、平时练习，就当作考试，不断总结考试技巧。
3、可以通过“限时练习”、“限时模拟考试”练习考试状态。
（三）、要有针对的“专题训练”。
第二部分监理工程师案例分析考试大纲--考点分解《标准监理招标文件》摘选（与监理合同示范文本冲突的，以合同示范文本为准）1、投标文件的组成投标文件应包括下列内容：（1）投标函及投标函附录；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）联合体协议书；（4）投标保证金；（5）监理报酬清单；（6）资格审查资料；（7）监理大纲；（8）投标人须知前附表规定的其他资料。
投标人在评标过程中作出的符合法律法规和招标文件规定的澄清确认，构成投标文件的组成部分。
2、资格审查资料3.5.1“投标人基本情况表”应附投标人营业执照和组织机构代码证的复印件（按照“三证合一”或“五证合一”登记制度进行登记的，可仅提供营业执照复印件）、投标人监理资质证书副本等材料的复印件。
3.5.2“近年财务状况表”应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的复印件，具体年份要求见投标人须知前附表。
2020监理案例重要考点
2020监理案例重要考点1.监理规划编制的不妥之处及正确做法：(1) 不妥之处：由专业监理工程师编制监理规划。
正确做法：由总监理工程师编制监理规划。
(2) 不妥之处：45 天完成监理规划的编制。
正确做法：应在收到有关文件后1 个月内完成监理规划的编制。
(3) 不妥之处：监理规划由监理公司负责人审核批准。
正确做法：监理规划应经监理公司技术负责人审核批准。
(4) 不妥之处：监理规划在监理交底会后报送建设单位。
正确做法：监理规划应在监理交底会前报送建设单位。
2.监理规划内容的针对性要求：控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用。
3.监理规划内容的时效性要求：在项目实施过程中，应根据情况的变化作必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送建设单位。
4.项目监理部的监理工作制度包括：信息和资料管理制度；监理会议制度；监理工作报告制度；其他监理工作制度。
5.建设单位交给监理单位作为编制监理规划依据的文件：施工合同、施工组织设计(技术方案）、设计图样。
6.监理工程师在进行目标控制时应采取组织措施、经济措施、合同措施。
(注意：要会判断题干中的措施属于哪一类措施)(注意：要会判断题干中的措施是属于主动措施还是被动措施)7.该工程宜采用固定单价合同。
理由：固定单价合同属于固定价格合同，在约定的风险范围内价款不再调整，这种合同的价款并不是绝对不可调整，而是约定范围内的风险由承包人承担。
因为本案例中工程项目性质清楚，但工程量事先无法准确确定，故适合采用固定单价合同。
8.不妥之处(1) : 乙方对已完成的分项工程在5 天内向监理工程师提交已完工程量报告。
正确做法：乙方应按专用条款约定的时间，向工程师提交本阶段已完工程量的报告。
不妥之处(2): 监理工程师接到报告后14 天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前48 小时内通知乙方。
正确做法：监理工程师接到报告后7 天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24 小时内通知乙方。
监理工程师考试《案例分析》考点精华（概论部分1）
（⼀）监理企业的经营管理★（新）（考核点⼀．1） 1．主要学习“监理概论”教材第⼆章第三节及第五节。
2．考核可能涉及的主要内容： （1）监理企业的组织形式（哪⼀类型的公司）。
（2）经营活动的基本准则。
（3）如何加强企业的管理。
（4）建⽴健全企业内部管理的规章制度（重点）。
难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。
要分清各种制度的内容。
（⼆）建设⼯程⽬标控制的程序、内容、任务和措施（考核点⼀·2） 1．主要学习“监理概”教材第五章第⼀节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。
2．考核可能涉及的主要内容： （1）⽬标控制流程。
（2）控制的类型及异同（主动、被动）。
（3）⽬标控制的任务及措施。
[教材，《监理规范》5．（4、5、6） 主要回答：事先要审查（核）什么·实施过程中监督、检查、控制什么·出现问题或变化时（质量问题、⼯程变更、拖期）要做什么· （三）建设⼯程风险管*（新）（考核点⼀．3） 1．建设⼯程风险管理是本章的难点，教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深⼊和掌握。
主要是学习“监理概论”第四章⼆、三、四节内容。
2．考核可能涉及的主要内容： （1）建设⼯程风险的识别。
[教材第四章第⼆节（清单法表4．2★） （2）风险量的确定（衡量）R=∑Pi×qi，pi——第i种风险发⽣的概率％，qi——第i种风险可能的损失（或收益）。
（3）风险评价——按风险量⼤⼩⽐较。
（4）风险对策与措施。
对策有：①风险回避；②损失控制（预防、减少）；③风险⾃留；④风险转移。
主要应对各种对策的适⽤条件，以及相应的措施有哪些要能分清。
监理工程师-案例密训考点 必备考点
2020年全国监理工程师密训考点《建设工程监理案例分析》★考点1、监理大纲一般应包括以下主要内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③工程监理实施方案；④工程监理难点、重点及合理化建议。
★考点2、开工令签发的条件1）设计交底和图纸会审已完成；2）施工组织设计已由总监理工程师签认；3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；4）进场道路及水、电、通信等已满足开工要求★考点3、直线制组织形式优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。
（线路过长，不利于复杂问题解决）★考点4、职能制组织形式优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。
缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。
★考点5、直线职能制组织形式优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。
缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。
★考点6、矩阵制组织形式优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。
缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
★考点7、总监理工程师不得委托总监理工程师代表实施的工作1.组织编制监理规划，审批监理实施细则；2.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；3.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；4.签发工程开工令、暂停令和复工令；5.签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；6.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；7.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2020年监理工程师《监理案例分析（土建）》高频考点解析-专题五 建设工程进度控制
2020年监理工程师《监理案例分析（土建）》高频考点解析-专题五建设工程进度控制一、本章所含考点二、典型习题【习题一】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：事件1：专业监理认为进度控制方面当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时应签发监理通知单。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。
为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。
经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。
工作的赶工费率及可缩短时间工作名称 C F G H I J K L M 赶工费率（万元/天） 0.7 1.2 2.2 0.5 1.5 1.8 1.0 1.0 2.0 可缩短时间（天） 8 6 3 5 2 5 10 6 1 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。
施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。
由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。
施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：1.事件1中，专业监理工程师做法是否正确？说明签发监理通知单的其他情况。
2.指出图中所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
【问题解析及答题要点】1.主要考核考生对监理通知单签发情况的掌握程度。
事件1中，专业监理工程师做法正确。
签发监理通知单的情况还有：①施工不符合设计要求、工程建设标准、合同约定；②使用不合格的工程材料、构配件和设备；③施工存在质量问题或采用不适当的施工工艺或施工不当造成工程质量不合格；④未按专项施工方案施工；⑤存在安全事故隐患；⑥工程质量、造价、进度等方面的其他违法违规行为。
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【篇一】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程监理主要方式
巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式
1.巡视
主要关注施工质量、安全生产两个方面情况
2.平行检验
平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。
3.旁站
监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改;
发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
4.见证取样
见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。
见证取样程序：
1.监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样;
2.对试样进行监护、封样加锁;
3.在检验委托单签字，并出示“见证员证书”;
4.协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。
【篇二】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程监理实施的程序
监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理：
(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。
一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。
在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。
这样，项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解业主的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作能更好地衔接。
总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。
监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。
(2)编制建设工程监理规划
建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。
监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。
施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
(3)制定各专业监理实施细则
在监理规划的指导下，为具体指导项目投资控制、质量控制、进度控制的进行，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。
监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。
应包括下列主要内容：1)专业工程的特点;2)监理工作的流程;3)监理工作的控制要点及目标值;4)监理工作的方法及措施。
(4)规范化地开展监理工作
监理工作的规范化体现在：1)工作的时序性。
这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。
2)职责分工的严密性。
建设工程监理工作是有不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
3)工作目标的确定性。
在职责分工的基础上，
每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。
(5)参与验收，签署建设工程监理意见
建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。
监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。
(6)向业主提交建设工程监理档案资料
建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。
如在合同中没有做出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。
(7)监理工作总结
监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。
其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。
其二，是向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：1)监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等;2)对监理工作中存在的问题及改进的建议。
【篇三】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：处理工程质量事故的程序
(1)事故处理;
(2)提交处理方案;
(3)事故处理结论;
(4)分析调查结果，找出事故的主要原因;
(5)检查事故处理结果是否达到要求;
(6)确定是否需要处理，若需处理，施工确定处理方案;
(7)事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施。