生产决策理论课件
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决策理论序贯决策分析课件
公平性和偏见
在序贯决策分析中，需要特别关注决 策的公平性和偏见问题，以避免不公 平的结果和歧视某些群体。
序贯决策分析的展望与未来发展方向
可解释性和透明度
为了解决模型可解释性问题，未来 的研究将更加注重开发具有良好可 解释性的序贯决策分析模型。
多模态数据处理
随着多模态数据的普及，未来的序 贯决策分析将更加注重对图像、文 本、音频等多种类型数据的处理和 分析。
02 序贯决策分析基础
序贯决策的定义与特点
序贯决策的定义
时序性
序贯决策是在一系列决策过程中，决策者 根据每个阶段的环境信息和历史信息，按 照一定的顺序和规则进行决策的过程。
序贯决策中的每个决策都有时间顺序，后 续决策依赖于先前的决策结果。
动态性
最优性
序贯决策中，环境状态和决策后果会随着 时间变化而变化。
优化资源配置和生产流程
VS
详细描述
生产计划决策需要考虑生产资源的配置和 生产流程的优化。通过序贯决策分析，企 业可以根据市场需求和生产能力制定合理 的生产计划，优化资源配置，提高生产效 率，降低生产成本。
案例三：供应链管理决策分析
总结词
协调各个环节实现整体最优
详细描述
供应链管理决策需要协调各个环节，包括采 购、生产、物流等，以实现整体最优。通过 序贯决策分析，企业可以综合考虑各个环节 的需求和约束，制定合理的供应链管理策略， 提高供应链的效率和稳定性。
05 序贯决策分析的挑战与 展望
序贯决策分析的挑战
数据复杂性
随着数据规模的扩大和数据类型的多 样化，序贯决策分析面临处理复杂数 据结构的挑战。
实时性要求
在许多应用场景中，如自动驾驶和实 时推荐系统，序贯决策分析需要在短 时间内做出决策，这要求算法具有高 效的计算能力和实时性。
在序贯决策分析中，需要特别关注决 策的公平性和偏见问题，以避免不公 平的结果和歧视某些群体。
序贯决策分析的展望与未来发展方向
可解释性和透明度
为了解决模型可解释性问题，未来 的研究将更加注重开发具有良好可 解释性的序贯决策分析模型。
多模态数据处理
随着多模态数据的普及，未来的序 贯决策分析将更加注重对图像、文 本、音频等多种类型数据的处理和 分析。
02 序贯决策分析基础
序贯决策的定义与特点
序贯决策的定义
时序性
序贯决策是在一系列决策过程中，决策者 根据每个阶段的环境信息和历史信息，按 照一定的顺序和规则进行决策的过程。
序贯决策中的每个决策都有时间顺序，后 续决策依赖于先前的决策结果。
动态性
最优性
序贯决策中，环境状态和决策后果会随着 时间变化而变化。
优化资源配置和生产流程
VS
详细描述
生产计划决策需要考虑生产资源的配置和 生产流程的优化。通过序贯决策分析，企 业可以根据市场需求和生产能力制定合理 的生产计划，优化资源配置，提高生产效 率，降低生产成本。
案例三：供应链管理决策分析
总结词
协调各个环节实现整体最优
详细描述
供应链管理决策需要协调各个环节，包括采 购、生产、物流等，以实现整体最优。通过 序贯决策分析，企业可以综合考虑各个环节 的需求和约束，制定合理的供应链管理策略， 提高供应链的效率和稳定性。
05 序贯决策分析的挑战与 展望
序贯决策分析的挑战
数据复杂性
随着数据规模的扩大和数据类型的多 样化，序贯决策分析面临处理复杂数 据结构的挑战。
实时性要求
在许多应用场景中，如自动驾驶和实 时推荐系统，序贯决策分析需要在短 时间内做出决策，这要求算法具有高 效的计算能力和实时性。
精选生产理论培训课件PPT71页
研究方法
根据决策的时间框架来进行分析
企业可以通过改变 可变要素，如原料、 劳动，但不能改变 固定要素来调整生产
企业可以通过在一个足够 长的时期里，改变包括资 本在内的所有要素来调整 生产
短期生产函数
注意: 不是指 时间的长短
长期生产函数
（1）短期生产函数
短期生产函数，是指企业在此期间内，只有 一种投入要素的数量是可变的，其它投入要素的 数量不变。所以短期生产函数又称作单变量生产 函数。
可变要素与固定要素：P186
2、生产函数（Production function）
生产函数表示在一定的技术条件下，生产要素的投入量与 它所能生产出来的最大产量之间的一种函数关系。
单一产品：Q=f(x1,x2,…,xn) 多种产品：Q(y1,y2,…,yn)= f(x1,x2,…,xn) 式中：Q ——产量；
第三阶段（L3～∞）： MP<0，AP、TP递减。 AFC↑，AVC↑，AC↑。
AC AFC AVC TFC TVC TC
Q
Q
AFC TFC TFC Q TP
AVC TVC PL L PL PL
Q
Q Q / L APL
生产的三个阶段： （续1）
TP，AP，MP
一 B
二
三
C TP
规律
当边际产量 >平均产量，平均产量上升 当边际产量 =平均产量，平均产量最大 当边际产量 <平均产量，平均产量下降
平均产量曲线
AP
边际产量曲线
MP
平均产量的计算 APL =Q / L
边际产量的计算
MPL = Q/L =dQ/dL= Q/L
工人数量L
2、边际收益(报酬)递减规律
决策理论与方法教学PPT课件
本 讲3.1 内多属容性决策概述
3.2 多属性决策方法 3.3 多属性决策应用
3.1 多属性决策概述
3.1.1 多属性决策概念 多属性决策（MADM）问题广泛地存在于社会、经济、管理等各个领域中，
如
投资决策 项目评估 质量评估 方案优选 企业选址 资源分配 科研成果评价 人员考评
建其中一家的发热门诊。在扩建时，既要满足患者到医疗水平较好的医 院，又要使扩建费用尽可能小。 ③大学生毕业后，通常有几种考虑：考研究生、素，因 此评价一个考研的问题也是典型的多属性决策问题。 ④即使是购物，比如买衣服，总希望物美（品牌、尺寸合适、款式新颖、 颜色中意、面料结实、加工质量高等）价廉。
例如：本科生可以用学分或绩点来考核其在校期间的学习情况，发电厂可 以用年发电量（亿度／年）或装机容量（万千瓦）来描述其发电能力，这 两者是没有统一标准的，即不可公度。而某个集装箱的大小只能用容积 （立方米）来表述，投资的多少则应该用货币（万元）表示，这两个是有 统一标准的，即可公度。
3.1 多属性决策概述
例如，某化工企业想拓展业务领域，意图收购某机械厂，但是拓 展领域的同时可能会给企业短期效益带来损害，而且如果收购后经营不 善很可能导致企业的亏损甚至倒闭。
（4）决策者的偏好不同导致决策结果不同。不同的决策者 对同一个决策问题会有不同的看法，决策的结果也就有所不 同。所谓仁者见仁智者见智。
33.1..2 1多属性多决策属分类 性决策概述
出行、不被雨淋湿就是我们的目标，显而易见我们的目标有两个； 而出行有不同的雨具和交通工具可供选择，这两者我们称之为方案； 快速、方便快捷、经济等这些指标我们称之为属性（或方案属性）； 像安全、美观、舒适这些是评价目标的指标，我们可以称为目标的属性。
管理学原理第二章--决策与决策方法 PPT课件
9
3. 德尔菲法 德尔菲法又名专家意见法。是采用背对背的通信 方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询， 使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市 场未来趋势的预测结论的决策技术。 在实践中，德尔菲还经常与定量技术相结合。专 家根据个人判断反复打分，最后趋于一致意见的方 法。
10
3. 波斯顿矩阵法
10X1+5X2≤1000 11X1+8X2≤1300
17
第二步：模型求解 线性规划求解方法两个变量可用图解，三个变量就要用解析法来求解，
一般用单纯型法。实际中用计算机可以解决。如Excel 电子表格，QM for Windows软件包。本课程用QM for Windows软件包。
X1
X2
RHS
Dual
3
二、决策理论 （一）古典决策理论 1. 古典决策理论的假设条件
经济人假设—任何决策问题应从 经济角度分析，决策的目的在 于为组织获取最大的经济利益。 具体表述为在成本一定条件下， 产出最大，或在产出一定条件 下，成本最低。
2. 古典决策的流程
识别决策机会
外部信息 收集
内部情况 调研
拟定决策目标
制定可行方案
A产品 6 10 11
B产品 8 5 8
每天资源约束 资源单价
1200
5
1000
20
1300
1
16
解：第一步：分析问题，建立模型 设X1为A产品数量，X2为B产品生产数量，X3，X4，X5
分别为机器、人工和原材料等资源每天的使用量。可以 建立一个线性规划模型。 Max 600X1+400X2-5X3-20X4-1X5 ST 6X1+8X2≤1200
（三）渐近决策理论（林德布罗姆）
3. 德尔菲法 德尔菲法又名专家意见法。是采用背对背的通信 方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询， 使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市 场未来趋势的预测结论的决策技术。 在实践中，德尔菲还经常与定量技术相结合。专 家根据个人判断反复打分，最后趋于一致意见的方 法。
10
3. 波斯顿矩阵法
10X1+5X2≤1000 11X1+8X2≤1300
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第二步：模型求解 线性规划求解方法两个变量可用图解，三个变量就要用解析法来求解，
一般用单纯型法。实际中用计算机可以解决。如Excel 电子表格，QM for Windows软件包。本课程用QM for Windows软件包。
X1
X2
RHS
Dual
3
二、决策理论 （一）古典决策理论 1. 古典决策理论的假设条件
经济人假设—任何决策问题应从 经济角度分析，决策的目的在 于为组织获取最大的经济利益。 具体表述为在成本一定条件下， 产出最大，或在产出一定条件 下，成本最低。
2. 古典决策的流程
识别决策机会
外部信息 收集
内部情况 调研
拟定决策目标
制定可行方案
A产品 6 10 11
B产品 8 5 8
每天资源约束 资源单价
1200
5
1000
20
1300
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解：第一步：分析问题，建立模型 设X1为A产品数量，X2为B产品生产数量，X3，X4，X5
分别为机器、人工和原材料等资源每天的使用量。可以 建立一个线性规划模型。 Max 600X1+400X2-5X3-20X4-1X5 ST 6X1+8X2≤1200
（三）渐近决策理论（林德布罗姆）
决策理论学派PPT课件
环境变化与决策理论
环境变化对决策理论的影响
随着环境的变化，决策的背景和条件也在不断地变化。因此，我们需要不断地更新和调整我们的决策理论，以适应环 境的变化。
可持续发展与决策理论
可持续发展是当今社会的一个重要议题，它要求我们在考虑经济发展的同时，也要考虑环境的保护和社会的公正。将 可持续发展与决策理论相结合，可以帮助我们更好地实现可持续发展的目标。
全球化和跨国公司在决策理论中的影响
随着全球化的加速和跨国公司的崛起，企业的决策行为也面临着越来越多的挑战和机遇。将全球化和跨 国公司的因素纳入决策理论中，可以帮助我们更好地理解和处理跨国公司的决策问题。
06
结论
对决策理论学派的总结
决策理论学派是现代管理学的重要分支，它强调决策 的科学性和合理性，通过建立决策模型来指导组织和
管理实践。
输标02入题
决策理论学派在管理领域中具有广泛的应用，它不仅 适用于企业组织，也适用于政府机构和非营利组织等 各类组织。
01
03
决策理论学派的优点在于它能够提供一种系统化的决 策方法和工具，帮助管理者更好地理解和解决管理问
题，提高管理效率和效果。
04
决策理论学派的发展经历了多个阶段，从古典决策理 论到现代决策理论，不断有新的理论和方法涌现，不 断完善和发展。
详细描述
满意性原则是有限理性理论的核心内容之一。由于决策者受到认知能力和信息限制的约 束，无法达到完全理性状态，因此满意性原则成为了一种实用的决策方法。在实践中， 决策者可以根据实际情况和自身经验，设定合理的目标和约束条件，寻找满意的解决方
案即可。
决策树的运用
总结词
决策树是一种常用的决策分析工具，它通过 图形化的方式展示决策过程和结果，帮助决 策者进行选择和评估。
决策理论PPT课件
决策理论
2021/6/16
1
第一节 决策概述
决策的概念 决策的特点 决策的分类 决策的程序 决策的影响因素
2021/6/16
2
一、决策的概念
●所谓决策，是指管理者识别并解决问题 以及利用机会的过程。
◎决策的主体是管理者； ◎决策是一个过程，这一过程由多个步骤组成； ◎决策的目的是解决问题或利用机会，也就是
2. 弗兰克·麦克纳玛拉（Frank McNamara） 1950年时，有一次他进了一家饭店之后发现自己没带钱。 这使他想出制造用餐者俱乐部卡的主意。第一张信用卡使 整个世界买卖的本质改变了。
20 Watson, Jr.）服务于IBM 公司，并于1962年花费了50亿美元开发了360系统计算机。 虽然IBM公司的市场研究认为，在整个世界可能只能卖出去 2台，但结果它却成为首台主机。
6.惠普公司（Hewlett-Packard）的一个工程师在 1979年发现用一种特殊方法加热金属可以使它泼溅。管理 层决定开拓这一发现，从而开创了喷墨式打印机行业，而 且奠定了惠普公司60多亿美元收益的基础。
2021/6/16
8
7.雷·克洛克（Ray Kroc）看到麦当劳兄弟的汉堡、炸 薯条的销售面这么广，所以1955年他决定开设自己的特许 经销店，组建麦当劳公司。克洛克很快就创造了全球性的 大公司，占据了快餐市场的大部分份额。
说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用 机会。
2021/6/16
3
●决策是指组织或个人为了实现某种目标而 对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式 的选择或调整过程。
◎主体：可以是组织，也可以是组织中的个人 ◎选择调整的对象：方向、内容和方式 ◎要解决问题：活动的选择，也可是这种活动
2021/6/16
1
第一节 决策概述
决策的概念 决策的特点 决策的分类 决策的程序 决策的影响因素
2021/6/16
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一、决策的概念
●所谓决策，是指管理者识别并解决问题 以及利用机会的过程。
◎决策的主体是管理者； ◎决策是一个过程，这一过程由多个步骤组成； ◎决策的目的是解决问题或利用机会，也就是
2. 弗兰克·麦克纳玛拉（Frank McNamara） 1950年时，有一次他进了一家饭店之后发现自己没带钱。 这使他想出制造用餐者俱乐部卡的主意。第一张信用卡使 整个世界买卖的本质改变了。
20 Watson, Jr.）服务于IBM 公司，并于1962年花费了50亿美元开发了360系统计算机。 虽然IBM公司的市场研究认为，在整个世界可能只能卖出去 2台，但结果它却成为首台主机。
6.惠普公司（Hewlett-Packard）的一个工程师在 1979年发现用一种特殊方法加热金属可以使它泼溅。管理 层决定开拓这一发现，从而开创了喷墨式打印机行业，而 且奠定了惠普公司60多亿美元收益的基础。
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7.雷·克洛克（Ray Kroc）看到麦当劳兄弟的汉堡、炸 薯条的销售面这么广，所以1955年他决定开设自己的特许 经销店，组建麦当劳公司。克洛克很快就创造了全球性的 大公司，占据了快餐市场的大部分份额。
说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用 机会。
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3
●决策是指组织或个人为了实现某种目标而 对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式 的选择或调整过程。
◎主体：可以是组织，也可以是组织中的个人 ◎选择调整的对象：方向、内容和方式 ◎要解决问题：活动的选择，也可是这种活动
决策理论与方法最新课件
图6.6 生产规模决策
决策理论与方法 最新
盈亏平衡示意图
21
二、最优订货批量决策
通常企业都设立并维持库存来满足生产或销 售过程的需求。随着库存物品的耗用，库存将会 下降到某一点，这时必须对库存进行补充，这个 点称为订货点R。每次补充的数量称为订货批量 Q。因此，库存管理就是控制订货点和订货批量。 即库存管理的基本决策就是什么时候补充库存 （订货点）和补充多少（订货批量）。这里只讨 论订货批量决策问题。
决策理论与方法 最新
30
为了开发某种新产品，需添加专用设备，有外购 和自制两种方案可供选择，根据有关市场调查， 建立收益矩阵决策表6.3：
决策
可见，根据收益期望值最大的决策准则，选 用外购专用设备的方案。
决策理论与方法 最新
31
表6.3 损益矩阵表
收益值 自然状态（市场销路）
1（好） 2（不好） E(di)
决策理论与方法 最新
26
风险型决策问题一般需具备以下几个条件：
1、存在决策者希望达到的一个明确目标（收益最大或损 失最小）；
2、存在两个或两个以上的自然状态，这些状态出现的概 率可以估算;
3、有两个或两个以上的行动方案可供决策者作出选择； 4、不同的行动方案在不同状态下的损益值可以计算出来。 风险型决策常用的方法有期望值法、决策树法等。
方案
P1=0.65 P2=0.35
A1（外购） 300
-100
160
A2（自制） 120
-30
67.5
决策
maxAi[E(di)]=160
A1
决策理论与方法 最新
32
某食品的进价为每袋0.50元，售价为每袋0.80 元。如果销售不出去，每袋损失0.50元，对该食 品过去90天的销售量进行统计，如表6.4，请问： 每天进多少袋食品才能使收益最大？
管理学原理-第四章-决策 PPT课件
3．选择与评估 学生练习 通过头脑风暴法列出一些新企业创意，这些创意从何
而来？哪些最具可行性？哪些最不可行？为什么？ 返回15
第四章 决 策
(二)德尔菲法 德尔菲法(Delphi technique)又称专家意见法，1946年，美国
兰德公司(Rand Corporation)首次用这种方法来进行预测。
步骤四
分析、评价方案
步骤五
确定方案
步骤六
实施方案
步骤七
监督和评估
9
一、决策的程序-1
(一)提出问题 决策首先应当诊断和确定问题的所在，即问题是什么。
(二)确定决策目标 决策目标是决策问题本质的概括与抽象。 目标的确定一是要力求准确；二是要具体，尽可能量化，否则 会给抉择方案带来困难。一般而言，目标有三个特点： (1) 可以计量其成果。 (2) 可以规定其时间。 (3) 可以确定其责任。
第四章 决 策
学习目标 主要内容
1
学习目标
1．通过本章学习，要求掌握决策的含义、特点 及决策类型；
2.了解决策的过程和影响因素； 3.理解各种定性、定量的决策方法； 4.了解群体决策的概念、特点和方法。
返回2
主要内容
第一节 第二节 第三节 第四节
决策概述 决策的过程及其影响因素 决策的一般方法 群体决策
二、群体决策的利弊分析
(一)群体决策的优点 1．群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问 题 2．群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多 的可行性方案 3．群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景 4．群体决策容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实施 5．群体决策有利于使人们勇于承担风险
而来？哪些最具可行性？哪些最不可行？为什么？ 返回15
第四章 决 策
(二)德尔菲法 德尔菲法(Delphi technique)又称专家意见法，1946年，美国
兰德公司(Rand Corporation)首次用这种方法来进行预测。
步骤四
分析、评价方案
步骤五
确定方案
步骤六
实施方案
步骤七
监督和评估
9
一、决策的程序-1
(一)提出问题 决策首先应当诊断和确定问题的所在，即问题是什么。
(二)确定决策目标 决策目标是决策问题本质的概括与抽象。 目标的确定一是要力求准确；二是要具体，尽可能量化，否则 会给抉择方案带来困难。一般而言，目标有三个特点： (1) 可以计量其成果。 (2) 可以规定其时间。 (3) 可以确定其责任。
第四章 决 策
学习目标 主要内容
1
学习目标
1．通过本章学习，要求掌握决策的含义、特点 及决策类型；
2.了解决策的过程和影响因素； 3.理解各种定性、定量的决策方法； 4.了解群体决策的概念、特点和方法。
返回2
主要内容
第一节 第二节 第三节 第四节
决策概述 决策的过程及其影响因素 决策的一般方法 群体决策
二、群体决策的利弊分析
(一)群体决策的优点 1．群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问 题 2．群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多 的可行性方案 3．群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景 4．群体决策容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实施 5．群体决策有利于使人们勇于承担风险
决策理论课件第2章(3)
4400000
0 1600000 820000
二、更新决策案例Biblioteka 某公司为了生产产品A，每年需要零件h80000件，其外购价 格(包括运费)每件10元。产品A的寿命估计超过4年。如果 自制零件h．则需要投资380000元添置一台专用设备。设备 的寿命为4年，残值为20000元。另外需垫支流动资本 100000元。自制时的单位变动成本为6元，每年需要增加的 固定成本(不包括设备折旧)为150000元。所得税率为40％， 资本成本为12％。问该产品应外购还是自制？
第二章
2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
确定型决策分析
确定型决策分析概述 时间价值与计算 盈亏决策分析 无约束确定型投资决策 多方案投资决策 投资决策案例
一、更新决策案例 设某企业拟以一台先进设备更换现存的一台设备，有关资料 如下表所示，试用净现值法和内部收益率法分析该方案是否 可行。
E
F
1300000
3600000
286000
648000
0．22
0．18
G
H
300000
1500000
42000
570000
0．14
0．38
摘要 购置价格 使用年限（年） 已使用年限（年） 期满残值 应计折旧 年折旧额 现用设备 3000000 20 5 0 3000000 150000 新设备 4400000 15 0 200000 4200000 280000
账面价值
可作价 年销售收入 年材料及工资费 规定的贴现率
2250000
1900000 1000000 650000 10%
四、资本限量决策
某企业有A—H八个产品的投资方案，资本限额是6000000 元，各方案的净现值和现值指数如下表所示，问在投资限 额内应优先投资哪些产品方案？
管理学课件-第六章-决策
第一节 决策概述
▪ 一、决策的定义 ▪ 二、决策的重要性 ▪ 三、决策的类型 ▪ 四、决策的特点和要求 ▪ 五、决策的程序
管理的核心是决策。正 确的决策决胜千里；错误的 决策南辕北辙。
课堂讨论
你认为何为决策？
决策管理学派创始人——西蒙
一、决策的概念
▪ 决策就是管理者为应对所面临的机会或威胁， 通过分析备选方案，就特定的组织目标和行动 方案做出决定并实施的过程。
大德通票号的艰难决策
▪ “大德通票号”是乔家第三代主人乔致庸创 办的。清末社会混乱，时局维艰，许多票 号纷纷倒闭。资本雄厚的大德通也历经劫 难，在历史的风浪中摇摇晃晃走到了1926 年。这年，大德通经历了严重打击，冯玉 祥的部队在北撤途中，摊派给大德通500万 石粮食，150万银元。乔家商号元气大伤， 几乎一蹶不振。
三、决策的类型
（一）按照决策的重要性划分 1．战略决策 2．管理决策 3．业务决策 （二）按照管理的职能划分 1．生产决策 2．营销决策 3．财务决策 4．人事决策 5．研究与开发决策
（三）按照决策的重复性划分
1．程序化决策 ▪ 日常例行决策，可以依标准化的例行做法处理的
重复决策。 ▪ 例如：上班迟到的处罚决策
1 2 3 ………
M
1
option
2
M×N
·
result
·
· N
庞统攻蜀三计
▪ 三国时期，刘备应刘璋之请，进驻葭萌关，抗拒汉 中张鲁的入侵，后来因为向刘璋借军马钱粮，受到 刁难，于是二人翻脸。
▪ 这时，刘备问计于庞统，庞统说：“我有三条计策， 请主公自己选择。”
▪ 刘备又问：“哪三条？”
▪ 庞统说:“一条计是挑选精兵，昼夜兼程奔袭成都， 这是上计。杨怀和高沛是蜀中名将，各自统领大军 把守关隘，现在主公可以假装回荆州，二将听说以 后，必然会来相送，只要在送行的地方擒拿二将， 夺取关隘，先占领涪城然后进攻成都，这是中计。 我们退回白帝城，连夜回荆州，再慢慢谋求进取四 川，此为下计。如果再犹豫不决，恐怕会被困于此， 就很危险了。”
《生产决策分析》课件
启发式算法
总结词
启发式算法是一种基于经验和直觉的算法， 通过模拟人类的决策过程来寻找问题的解决 方案。
详细描述
启发式算法通常采用简化的搜索策略，通过 优先处理最有希望解决问题的部分来加速计 算过程。启发式算法在处理一些大规模、复 杂的问题时具有高效性和实用性，如组合优 化、人工智能和机器学习等领域的问题。
动态规划方法
总结词
动态规划是一种通过将原问题分解为子 问题并逐个求解，以实现全局最优解的 数学优化技术。
VS
详细描述
动态规划方法适用于处理具有时间序列或 空间层次结构的决策问题。它将一个复杂 的问题分解为一系列相互关联的子问题， 并逐个求解子问题以获得最优解。这种方 法在处理一些实际问题时具有高效性和准 确性，如资源分配、生产计划和路径规划 等。
问题识别
明确生产决策的问题，分析问 题的性质和产生的原因。
方案评估
对制定的方案进行定性和定量 评估，确定各方案的优缺点和 潜在风险。
方案实施与监控
在方案实施过程中，进行有效 的监控和管理，确保方案的顺 利实施和目标的实现。
PART 02
生产计划决策
生产计划的定义与重要性
生产计划的定义
生产计划是组织在一定时期内制定的生产任务计划，包括产品品种、产量、质 量、产值和交货期等指标。
优化企业资源，包括人力、物力、财力和技 术等资源，提高生产效率。
持续改进
持续改进生产计划，提高产品质量和降低成 本，增强企业竞争力。
生产计划决策的案例分析
案例选择
01
选择具有代表性的企业或行业，介绍其生产计划决策的背景和
过程。
分析案例
02
分析案例中企业或行业的生产计划决策过程和方法，总结其成
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产品转换曲线与等收入曲线的切点，就代表了产 品最优的产量组合。
生产决策理论
23
生产决策理论
24
二、最优组合方法——线性规划法
线性规划模型
目标函数：Zmax=c1x1+c2x2+ ···+ cnxn
约束条件:
a11x1+a12x2+ ···+a1nxn≤b1 a21x1+a22x2+ ···+a2nxn≤b2
• 如何安排产品的产量计划，可使企业利润最 多？列出线性规划模型。
利润； • b1， b2 ， ···，bm——表示企业所拥有的各种资源总数； • aij (i=1，2， ···，m；j=1，2 ，···n。)
——表示企业第j种产品每生产1个单位所耗费的第i种资源的数 量。
生产决策理论
26
• 例:某企业生产A、B、C三种产品，各种产品的 单件利润、单件资源消耗量、企业现有资源总 量及各产品的市场需求预测如表所示。
························ am1x1+am2x2+ ···+amnxn ≤bm x1, x2, ···, xn≥0 (非负值的约束条件)
生产决策理论
25
式中:
• x1 , x2, ···, xn——表示企业生产的各种产品产量； • c1，c2，···, cn——表示企业生产的各种产品每单位产量实现的
生产决策理论
5
思考
用经济学原理解释企业的“减员增效”。
生产决策理论
6
生产决策理论
7
4、单一可变要素最优投入量的确定
当某种可变投入要素的边际产量收入等于该种可 变投入要素的边际支出时，该种可变投入要素的投 入量最优。
即 MRP = ME
生产决策理论
8
四、多种投入要素最优组合的确定
1、图解法 （1）等产量曲线 等产量曲线的概念。边际技术替代率。 （2）等成本曲线 等成本曲线的概念。方程式。 （3）等产量曲线与等成本曲线的相切 点，就是投入要素的最优组合点。
和体力劳动的总
土地：泛指各种自然资源。其价格为地租。
企业家才能：把劳动、资本和土地三种要 素有效结合的能力。 其价格为利润。
生产决策理论
4
二、生产函数
1、生产函数的概念 2、生产函数的分类 三、单一可变投入要素最优投入量的确定
1、总产量、平均产量和边际产量的概念及 相互关系
2、边际收益递减规律 3、“三值一体”——工作阶段划分的新标 准
第三章 生 产 决 策 理 论
（从实物形态研究怎样生产的问题）
本章总体框架
投入
规模经济 （粗放型经营）
科技进步 （集约型经营）
产出
生产决策理论
1
第三章 生 产 决 策 理 论
第一节 投 入 要 素 最 优 投 入 量 的确定
第二节 规 模 经 济 性 分 析 与 技术进步分析
第三节 产 品 产 量 组 合
Q = A（t）f ( K , L )=A(t)K aLb
Gq = Ga + aGk + bGL
Ga= Gq- aGk- bGL
Ga/Gq ·100%——技术进步在产量增长 中所起作用
4、企业行为——生技产决策术理论 适销水平的选择
22
第三节 产 品 产 量 组 合
一、最优组合原理
1、产品转换曲线 2、等收入曲线 3、产品产量最优组合原理
MPx1/Px1=MPx2/Px2= ······=MPxn/Pxn 如：MPk/Pk=MPL/PL
生产决策理论
14
讨论
用要素最优组合理论分析我国几大商业银行营业点顾客排队的 原因，并提出可能的解决对策。
生产决策理论
15
例:某出租汽车公司现有小轿车100辆,大轿车15辆。 如再增加一辆小轿车，估计每月可增加营业收入 10000元；如再增加一辆大轿车，每月可增加营业 收入30000元。假定每增加一辆小轿车每月增加开 支1250元（包括利息支出、折旧、维修费、司机 费用和燃料费用等），每增加一辆大轿车每月增 加开支2500元。问该公司这两种车的比例是否最 优？如果不是最优，应如何调整？
生产决策理论
2
第一节 投 入 要 素 最 优 投 入 量 的 确 定
思考：企业“减员增效”的经济学原理
生产决策理论
3
第一节 投 入 要 素 最 优 投 入 量 的 确 定
一、投入要素及其价格
经济学把投入要素分为四种：
资本：指一切用于生产的资本品。包括有形资本和 无形资本。其 价格为利息。
劳动：指具有劳动能力的人提供的脑力劳动 和。其价格为工资。
资本(K)
等成本曲线
等产量 曲线
K1
K。
120 单位产量
100单位产量
80 单位产量
O
L1 L。
劳动 (L)
生产决策理论
12
资本(K)
等成本曲线
等产量 曲线
长期生产扩大路线
思考：如何充分利 用组织现有资源— 短期生产扩大路线 的充分运用
短期生产扩大路线
O
劳动
(L)
生产决策理论
13
2、多种投入要素最优组合的一般原则
生产决策理论
18
第二节 规 模 经 济 性 分 析 与 技 术 进 步 分析
一、规模经济性分析
案例：规模与效益
生产决策理论
19
第二节 规 模 经 济 性 分 析 与 技 术 进 步 分析
一、规模经济性分析
1、规模经济性分析的含义 2、规模收益类型
规模收益有三种类型。 3、规模收益变化规律及其相关概念
生产决策理论
9
资本(K)
等成本曲线 ( PKQK+PLQL=E )
等产量 曲线
QK O
120 单位产量
100单位产量
80 单位产量
QL
劳动
(L)
生产决策理论
10
思考
要素价格变化对生产要素最优组合的影响 （如后面图）
长期生产扩大路线和短期生产扩大路线 （如后面图）
生产决策理论
11
要素价格变化对投入要素最优组合的影响
（规模经济、规模不经济与经济规模的概念。）
生产决策理论
20
4、影响因素分析 5、企业规模收益类型的判断
Q =AKa Lb YQ=Xa+bAKaL b a+b>1，规模收益递增； a+b=1，规模收益不变； a+b<1，规模收益递减。 6、企业行为
生产决策理论
21
二、技术进步分析
1、技术和技术进步的概念 2、技术进步的类型 3、技术进步所起作用的测定
生产决策理论
16
解：∵ ∴
MP小=10000元 P小=1250元
MP小
10000
= P小 1250 = 8（元）
∵ MP大=30000元 P大=2500元
MP大
32（元）
∴ 两种车的比例不是最优。应增加大车，减 少小车。
生产决策理论
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思考
企业生产要素组合的变化趋势及应对策略。
生产决策理论
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生产决策理论
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二、最优组合方法——线性规划法
线性规划模型
目标函数：Zmax=c1x1+c2x2+ ···+ cnxn
约束条件:
a11x1+a12x2+ ···+a1nxn≤b1 a21x1+a22x2+ ···+a2nxn≤b2
• 如何安排产品的产量计划，可使企业利润最 多？列出线性规划模型。
利润； • b1， b2 ， ···，bm——表示企业所拥有的各种资源总数； • aij (i=1，2， ···，m；j=1，2 ，···n。)
——表示企业第j种产品每生产1个单位所耗费的第i种资源的数 量。
生产决策理论
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• 例:某企业生产A、B、C三种产品，各种产品的 单件利润、单件资源消耗量、企业现有资源总 量及各产品的市场需求预测如表所示。
························ am1x1+am2x2+ ···+amnxn ≤bm x1, x2, ···, xn≥0 (非负值的约束条件)
生产决策理论
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式中:
• x1 , x2, ···, xn——表示企业生产的各种产品产量； • c1，c2，···, cn——表示企业生产的各种产品每单位产量实现的
生产决策理论
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思考
用经济学原理解释企业的“减员增效”。
生产决策理论
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生产决策理论
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4、单一可变要素最优投入量的确定
当某种可变投入要素的边际产量收入等于该种可 变投入要素的边际支出时，该种可变投入要素的投 入量最优。
即 MRP = ME
生产决策理论
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四、多种投入要素最优组合的确定
1、图解法 （1）等产量曲线 等产量曲线的概念。边际技术替代率。 （2）等成本曲线 等成本曲线的概念。方程式。 （3）等产量曲线与等成本曲线的相切 点，就是投入要素的最优组合点。
和体力劳动的总
土地：泛指各种自然资源。其价格为地租。
企业家才能：把劳动、资本和土地三种要 素有效结合的能力。 其价格为利润。
生产决策理论
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二、生产函数
1、生产函数的概念 2、生产函数的分类 三、单一可变投入要素最优投入量的确定
1、总产量、平均产量和边际产量的概念及 相互关系
2、边际收益递减规律 3、“三值一体”——工作阶段划分的新标 准
第三章 生 产 决 策 理 论
（从实物形态研究怎样生产的问题）
本章总体框架
投入
规模经济 （粗放型经营）
科技进步 （集约型经营）
产出
生产决策理论
1
第三章 生 产 决 策 理 论
第一节 投 入 要 素 最 优 投 入 量 的确定
第二节 规 模 经 济 性 分 析 与 技术进步分析
第三节 产 品 产 量 组 合
Q = A（t）f ( K , L )=A(t)K aLb
Gq = Ga + aGk + bGL
Ga= Gq- aGk- bGL
Ga/Gq ·100%——技术进步在产量增长 中所起作用
4、企业行为——生技产决策术理论 适销水平的选择
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第三节 产 品 产 量 组 合
一、最优组合原理
1、产品转换曲线 2、等收入曲线 3、产品产量最优组合原理
MPx1/Px1=MPx2/Px2= ······=MPxn/Pxn 如：MPk/Pk=MPL/PL
生产决策理论
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讨论
用要素最优组合理论分析我国几大商业银行营业点顾客排队的 原因，并提出可能的解决对策。
生产决策理论
15
例:某出租汽车公司现有小轿车100辆,大轿车15辆。 如再增加一辆小轿车，估计每月可增加营业收入 10000元；如再增加一辆大轿车，每月可增加营业 收入30000元。假定每增加一辆小轿车每月增加开 支1250元（包括利息支出、折旧、维修费、司机 费用和燃料费用等），每增加一辆大轿车每月增 加开支2500元。问该公司这两种车的比例是否最 优？如果不是最优，应如何调整？
生产决策理论
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第一节 投 入 要 素 最 优 投 入 量 的 确 定
思考：企业“减员增效”的经济学原理
生产决策理论
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第一节 投 入 要 素 最 优 投 入 量 的 确 定
一、投入要素及其价格
经济学把投入要素分为四种：
资本：指一切用于生产的资本品。包括有形资本和 无形资本。其 价格为利息。
劳动：指具有劳动能力的人提供的脑力劳动 和。其价格为工资。
资本(K)
等成本曲线
等产量 曲线
K1
K。
120 单位产量
100单位产量
80 单位产量
O
L1 L。
劳动 (L)
生产决策理论
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资本(K)
等成本曲线
等产量 曲线
长期生产扩大路线
思考：如何充分利 用组织现有资源— 短期生产扩大路线 的充分运用
短期生产扩大路线
O
劳动
(L)
生产决策理论
13
2、多种投入要素最优组合的一般原则
生产决策理论
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第二节 规 模 经 济 性 分 析 与 技 术 进 步 分析
一、规模经济性分析
案例：规模与效益
生产决策理论
19
第二节 规 模 经 济 性 分 析 与 技 术 进 步 分析
一、规模经济性分析
1、规模经济性分析的含义 2、规模收益类型
规模收益有三种类型。 3、规模收益变化规律及其相关概念
生产决策理论
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资本(K)
等成本曲线 ( PKQK+PLQL=E )
等产量 曲线
QK O
120 单位产量
100单位产量
80 单位产量
QL
劳动
(L)
生产决策理论
10
思考
要素价格变化对生产要素最优组合的影响 （如后面图）
长期生产扩大路线和短期生产扩大路线 （如后面图）
生产决策理论
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要素价格变化对投入要素最优组合的影响
（规模经济、规模不经济与经济规模的概念。）
生产决策理论
20
4、影响因素分析 5、企业规模收益类型的判断
Q =AKa Lb YQ=Xa+bAKaL b a+b>1，规模收益递增； a+b=1，规模收益不变； a+b<1，规模收益递减。 6、企业行为
生产决策理论
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二、技术进步分析
1、技术和技术进步的概念 2、技术进步的类型 3、技术进步所起作用的测定
生产决策理论
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解：∵ ∴
MP小=10000元 P小=1250元
MP小
10000
= P小 1250 = 8（元）
∵ MP大=30000元 P大=2500元
MP大
32（元）
∴ 两种车的比例不是最优。应增加大车，减 少小车。
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思考
企业生产要素组合的变化趋势及应对策略。