erp基本原理

• 控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、
• 销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成
• 和业务流程重组（ BPR Business Process
Reengineering ）等功能为一体，面向供应链管理（ SCM
Supply Chain Management ）的现代企业管理思想和方
求
•ERP的概念层次
•管理 •系统
•管理 •思想
•软件 •产品
•ERP的理论核心——MRP
•ERP
•MRP •MRPII
•工厂管理实例
•ERP Solution----Oracle Applications
• Engineering
• Oracle Bills of Material • Oracle Engineering
•ERP •(1991)
•Enterprise Resource Planning
•面向供需链
•Gartner
•MRP II •(1980)
•Manufacturing Resource Planning
•面向企业
•MRP •(1965)
•Material Requirements Planning
• Planning
• Oracle Supply Chain Planning
• Oracle Master Scheduling • Oracle MRP • Oracle Capacity
• Materials / Procurement
• Oracle Inventory • Oracle Purchasing • Oracle Supplier
Management
• Oracle Sales & Marketing •
Oracle Receivables
• Oracle Sales
• Oracle Payables
Compensation
•
• Oracle Assets
• Oracle Project
• Electronic Commerce
•产品的 检验
•通过外 部的测量 系统 进 行成果输
入
•分销 •Distribution •QSMD
•财务控制 •Controlling
•QSMD
•证书的 产生
•对顾客 返回 信 息的处理
•评估 •Q-成本•CSOD
•质量计划
•Plant Maintenance
•维护对象
•车辆 •建筑物 •备件 •发动机 •设备 •测试设备 •部件
•SD
•CAS •
•销售与分销
定单 输入
装运
发货
发票
SIS
•PP
•SOP •
需求 管理
MRP
生产控制 能力规划
生产
•生产规划
•QM
•质量管理
•质量 •规划
•质量 •检测
•质量 •控制
•MM
•物料规划
•PM
•固定资产 •结构
•设备维护
•
采购
• 请求
采购 定单
•预防性 •维修 •计划
•维修 •作业 •处理
•13000
•产
•1
•桌面 •A
•桌腿 •B
•E •螺钉 ••胶••油漆
•供
•件• 1.0
•件• 4.0
•套• 1.0
•11100
•11200
•C •D •2
•面
•件• •1.0
•框
•件• 4.0
•12100
•R •方木•2
•m•3•• 0.2
•11110
•3 •板材 •O •m•2• •1.0
•11210
•敏捷制造 •环保 •知识含量高的产品
•信息 •系统 •形式
•狭义MRP
•MRP
•MRP II •JIT
•ERP •(MRPII、SCM) •CRM
•E－Business
•ERP的发展历程
•MRP MRP II ERP •的扩展关系
• 是发展/包罗 •不是取代/否定
•ERP II•(2004)
•
协同商务
•40
•40
•50 •30 •30 •10 •10 •30 •30 •10 •10 • 0 • 0 •30
•净 需 求
•10
•10
•计划产出量
•40
•40
•计划投入量
•40
•40
•ERP的演变历程之闭环MRP
• 始于70年代 • 封闭的反馈循环系统 • APICS的推广作用 • 局限在微观、物料层次
•基团管理 •项目管理 •服务管理
•……
•供 应 链
•现金管理 •资产管理
•……
•ERP和MRPII的区别
•在资源管理范围方面的差别 • 增加了人力资源管理、运输管理、实验室管理、服务等
•在生产方式管理方面的差别 由单一的生产方式向混合型生产发展
•在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别 支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需
•产
•主生产计
•库
•品
划
•存
•信 •物料需求计
•信
•息
划
•息
•BOM
•能力需求计 划
•？
•采购计 划
•加工计 划
能力平衡(需求与负荷)图
•工 时 、 台 时
•未结定单
•计 划 定 单
•时段(日期 ）
•超负 荷
•工作中心额定能 力
•ERP的演变历程之MRP II:制造资源计划
•财
•务
• 发展于80年代
•物料信息 •集成
•APICS
•物料 / 资金信息集成
•需求市场 / 制造企业 / 供应市场
•
信息集成
•企业资源管理系统外部环境的演变
•1957年美国生产与库存控 制协会（American Production and Inventory Control Society,简称APICS）的成 立与1960年前后Joseph Orlicky等人开发的第一套 物料需求计划（Material Requirements Planning, 简称MRP）软件的面世， 标志着现代企业资源管理系 统的发展开始起步
•ERP的发展历程
•ERP
•MRP II
•闭环
MRP •MRP
•定货点法
•ERP的发展历程之定货点法
• 始于五六十年代 • 只适用于稳定消耗 • 独立、连续的需求 • 提前期已知、固定
•库存数 量
•定货点 •安全库存
•定货提前期
•时间
•ERP的发展历程之MRP:物料需求计划
• 始于六七十年代 • 独立与非独立需求 • 时间分段的库存状态 • 没有考虑实现的可能
•系
• 经营规划、销售与运作规划 •统
• 模拟功能
• 局限于企业内部
•宏观规
划
•基
•础
•计 划
•数
•控
•据
制
•微•统系观执 行
•ERP：企业资源计划
•ERP 集成范 •电子商务围 • MRP II •分销管理
• 发展于90年代 • 事前控制 • 多地区经营、混合生产模式 • 对企业流程的变动适应性不强
•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•MPS •计划产出量 •计划投入量
•10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 •10 • 5
•物料需求计算 •A
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•(逐级展开)
•时 段 •1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•产品 •竞争 •焦点
•60年代
•成本
•生产 •战略 •特点
•大批量 •低成本 •系统稳定 •产品集中
•70年代
•80年代
•90年代
•21世纪
•市场
•内部协调 •信息集成
•质量
•个性需求
•市场&速度
•工序控制 •加快物资周转 •降低管理费 •看板管理
•新产品投入 •应变能力强 •柔性制造(FMS) •企业重组 •优化供应链
erp基本原理
•ERP概念的产生
•1990年4月12日，由GartnerGroup公司 发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设 想（ERP: A vision of the next_generation MRPⅡ ）》
•1993年，ERP的概念已经比较成熟和变 得更为现实， GartnerGroup公司以《 ERP：远景设想的定量化》用了26页的 篇幅比较详尽地阐述了ERP的理念和估 计
Scheduling
• Distribution / Sales / Service •Financial Accounting
• Oracle Order Entry
• Oracle General
• Oraclewenku.baidu.comProduct
Ledger
Configurator
• Oracle Cash
• Oracle Service
•20 •10
•C (2) •O (2)
•计划投入量
•20 •20 •20 •20 •10 •10
•O
•采 •时 段
•购 •计 •划
•毛 需 求 •计划接收量
•预计库存量
•提前期=2 •批量=40 •现有量=10
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •8 •9 •10 •11 •12
•20 •20 •20 •20 •10 •10
• A×B－C＝D
• A＝主生产计划（MPS）＝做什么？ • B＝物料结构清单（BOM）＝用什么？ • C＝库存记录（INV）＝有什么？ • D＝物料需求计划（MRP）＝缺什么？
•产品结构树
•结构层次 •0
•10000
•方桌 •X
•件• 1.0
•独立需求件 •相关需求件
•销
•11000
•12000
•主生产计
•BOM 划
•产
•库
•品
•存
•信 •物料需求计
•信
•息
划
•息
•采购计 划
•加工计 划
MRP逻辑流程图
•其它需求
•预测
•合同
•工作日历
•产品计划MPS
•产品结构
•期量标 准
•物料需求计划MRP •需求计划
•采购 •加工
•库存信 •预息计可用库存
MRP的数据处理逻辑
•通用制造业基本方程数学公式
• Oracle Work in Process • Oracle Quality • Oracle Cost Management
• Human Resources
• Oracle Human Resources • Oracle Payroll • Oracle Training Admin.
•ERP Functions on Materials Management
•什么是ERP
•
企业资源计划（ ERP Enterprise Resources
Planning ）
• 是一种20世纪90年代初期的，以市场和客户需求为导向，
• 以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切
• 无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流
• 和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标，以计划与
库存管理
发票 效验
•更新 •维护 •作业
•维修历史 •以及
•可靠性分析
•Purchasing
•采购申请
•采购订单
•货物入库
•发票校验
•付款
• 计 划、 报 告 及 分 析
•Quality
Management •产品询问
•Inquiry •QSMD
•供应商选择 •Vendor
•Selection
•采购单 •Purchase
•MRP •计划产出量
•10 •10 •10 •10 •10 • 5
•X •A (1)
•计划投入量
•加
•工 •C
•计 •时 段 •划 •计划接收量
•计划产出量
•10 •10 •10 •10
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
•1 •2 •3 •4 •5 •6 •7 •20
•20 •20 •20
•10 • 5 •8 •9 •10 •11 •12
•产品技术
•QSMD
•Order
标准
•QSMD •OK !
•交货的 技术术语
•供应商1•供应商2 •?
•供应商标 准
•GR 检验 •生产索赔
•采购标准 •交货的 技术术语 •质量 保证协议
•质量监查
•所需的 证书
•货物接收 •Goods •Receipt
•QSMD
•接收检查 •动态修正
•生产 •Production •QSMD
•P •方木•1
••m•3• 0.2
•MRP
•时间坐标上的 • 产品结构
•交货日期
•时 •间
•5
•(4)
•(2)
•A
•X •B
•C
•(3)
•10
•O
•D
•(2)
•P
•(7)
•R
•MRP：简化的网络计划
• 期量标准的新概念
•15 •(12)
•
•(20)
•(10)
•E
•(5)
•20
•25
•X
•提前期=1 •批量=1 •现有量=0
Costing
• Oracle EDI Gateway
• Oracle Project Billing
• Oracle Web Customers •
Oracle Prs抣 Time &
• Oracle Web Suppliers
Expense
• Oracle Web Employees
•
• Production
法。
•信息集成的环境
•质 •素 •工
•交货期短 •优质服务
•经 •营
•战
•员 • 产品开发 •CAD/CAID • PDM
• 制造工艺 •略
•CAPP/CAM
•
GT
•高性能质量
•低成本价格
•现代化管理
• TQM/•ERP
• TPM/OA
•机 •制 •环 •境
•Evolution of Information Systems