工厂行政管理人员薪酬管理制度
工厂管理人员工资薪酬方案
工厂管理人员工资薪酬方案
工厂管理人员的工资薪酬方案一般由以下主要组成部分构成：基
本工资、绩效奖金、福利待遇、加班费以及年终奖金。
基本工资是工厂管理人员最基本的收入，根据岗位职责和工作经验，进行相应的定级和定薪。
在每月底准时发放，工资标准要与市场
薪酬水平相符。
绩效奖金是根据员工的工作表现、个人能力和贡献情况进行评定。
评定结果将根据一定比例计入工资，但应注意绩效考核要公正、客观。
福利待遇包括企业为员工提供的各种福利，如医疗、保险、住房等。
限于企业的能力、员工的需求和当地政策，进行相应的配置。
掌
握员工的需求情况和行业的发展趋势，有利于企业制定更加适合员工
的福利政策。
加班费是指工厂管理人员在正常工作时间之外的工作时间，按照
劳动法规定以加班费的形式支付。
年终奖金是对工厂管理人员一年的工作表现进行综合考评，按照
公司的财务情况和绩效情况进行发放。
除了以上几个方面的薪酬构成要素，还要为员工提供发展空间和
良好的工作氛围。
通过不断发展、提升企业的核心竞争力，为员工提
供更好的职业发展机会和薪酬待遇。
某企业的管理人员薪酬管理制度办法
某企业的管理人员薪酬管理制度办法一、总则为了激励和奖励管理人员的辛勤工作和出色表现，建立科学合理的薪酬管理体系，提高管理人员的工作积极性和干劲，公司特制定本办法。
二、管理人员等级及薪酬分级1.原则上，管理人员分为高级、中级和初级三个等级。
具体分级标准根据岗位职责、工作成绩、能力素质和发展潜力等因素综合考虑，由人力资源部门制定并经领导层审批。
2.高级管理人员薪酬分为基本工资、绩效工资、福利和奖金等组成。
中级管理人员薪酬包括基本工资、绩效工资和福利待遇。
初级管理人员只有基本工资和福利待遇。
三、薪酬分配机制1.基本工资：基本工资是管理人员薪酬的基础，根据管理人员等级进行核定，标准由人力资源部门确定并定期进行调整。
2.绩效工资：绩效工资是管理人员工作表现的体现，定期进行评价，考核结果由直接上级评定，绩效工资由人力资源部门核定并支付。
评价指标主要包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
3.福利待遇：福利待遇包括社保、住房公积金、带薪年假、养老金等。
管理人员享受与其职务相适应的福利待遇，或根据其个人需求和贡献进行个性化配置。
4.奖金：根据管理人员对企业发展做出的贡献和工作成果，可以获得项目奖金、年终奖金、提成奖励等。
奖金计算标准由董事会根据企业绩效和财务状况确定。
四、管理人员薪酬调整机制1.年度调整：每年根据公司绩效和财务状况，对管理人员薪酬进行综合评估，并相应进行调整。
调整幅度由薪酬调整工作组进行调研和分析，提出合理建议。
2.晋升调整：管理人员晋升后，薪酬将按照新岗位薪酬待遇进行调整，由人力资源部门负责核定和支付。
3.异动调整：管理人员发生跨部门或跨岗位调动、降级等情况，其薪酬将根据调整后的职位和责任进行调整，调整幅度不得低于10%。
五、薪酬保密机制管理人员的薪酬信息属于敏感信息，公司将严格保密，未经本人同意，不得向他人透露。
人力资源部门负责薪酬信息的保管和管理，确保信息的安全性。
六、责任与考核1.人力资源部门负责制定和完善薪酬管理制度，监督薪酬的执行情况。
行政管理干部薪资管理制度
薪资发放时间与方式
每月5日发放上一个月的工资，遇节假日提前至最近 的工作日发放。
工资发放方式为银行转账，员工需提供准确的银行 账户信息。
如有特殊情况需更改工资发放时间和方式，需提 前向人力资源部门提出申请。
法定福利与补充福利
法定福利包括五险 一金、带薪休假等 。
具体福利标准根据 企业政策和国家法 律法规规定执行。
薪资管理违规处罚规定
总结词
严厉打击、依法惩处
详细描述
本制度强调对违反薪资管理规定的行为要予以严厉打击，对涉及虚报、瞒报 、贪污等行为的，一经查实将依法予以惩处，维护制度的严肃性和权威性。 同时，对包庇、纵容违规行为的也将严肃处理。
06
制度实施与效果评估
制度实施的组织与宣传
组织保障
为确保薪资管理制度的顺利实施，需建立专门的领导机构和实施团队，明确各部 门的职责和分工，确保制度的贯彻和执行。
特殊调整机制
人才市场行情
及时关注人才市场行情，对关键 岗位的薪资进行调整，以吸引和 留住优秀人才。
个人能力提升
当员工通过培训和个人努力提高 自身能力时，根据实际情况对薪 资进行调整。
工作性质变化
当员工的工作性质发生变化时， 如承担更多责任或从事更具挑战 性的工作时，给予相应的薪资调 整。
04
薪资发放与福利
补充福利包括商业 医疗保险、住房补 贴、交通补贴等。
年终奖金与奖项设置
年终奖金根据员工年度工作表现和公司业绩确定，一般 在春节前发放。
年终奖金额度根据员工级别和贡献程度不同而有所差异 。
公司设立年度优秀员工奖、创新奖、团队奖等多个奖项 ，以表彰员工的优秀表现和突出贡献。
05
薪资管理与监督
公司行政人员薪酬管理制度
一、总则第一条为完善公司薪酬管理体系，激励员工积极性，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部、财务部等部门的员工。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保薪酬待遇与员工的工作岗位、绩效及贡献相匹配。
二、薪酬构成第四条行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、所需技能等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，确定绩效工资比例。
第八条福利补贴：包括但不限于交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等。
三、薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：根据公司年度经济效益、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条临时调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等情况，可进行临时薪酬调整。
四、绩效评估第十二条绩效评估采用定量与定性相结合的方式，主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等的重要依据。
五、福利待遇第十四条公司为行政人员提供以下福利待遇：（一）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据员工工龄，享受相应的带薪年假。
（三）节假日福利：在法定节假日，公司为员工发放节日福利。
（四）员工培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
六、附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
行政管理人员薪酬管理制度
行政管理人员薪酬管理制度1. 引言行政管理人员是组织中具有决策权和管理职责的核心力量，他们的薪酬管理制度对于激励和保留优秀的行政管理人员至关重要。
本文将介绍一套行政管理人员薪酬管理制度，以确保薪酬合理、公正、公平，并能促进组织的发展和成长。
2. 薪酬设计原则在制定行政管理人员薪酬管理制度时，应遵循以下原则：2.1 公平公正原则薪酬应该公平合理，并且能够公正地反映行政管理人员的贡献和业绩。
不应存在任何形式的歧视，包括性别、年龄、种族等因素对薪酬的影响。
2.2 激励激励原则薪酬设计应该能够激励行政管理人员发挥他们的潜力，提高绩效和创新能力。
薪酬应该与个人和团队的目标相匹配，为优秀的表现提供合理的回报。
2.3 组织目标一致原则薪酬设计应该与组织目标一致，促使行政管理人员与组织的利益保持一致。
薪酬应该激励行政管理人员为组织的长期发展和竞争力做出贡献。
3. 薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬设计、薪酬评估、薪酬调整和薪酬沟通等环节。
下面将对每个环节进行详细介绍：薪酬设计应该根据行政管理人员的职责和责任进行，同时考虑到个人能力和贡献。
设计薪酬时，可以参考市场薪酬调查数据和其他类似职位的薪酬水平，但也要考虑到组织的财务状况和竞争环境。
3.2 薪酬评估薪酬评估是确定行政管理人员薪酬水平的重要步骤。
可以将评估分为定性评估和定量评估两个层面。
定性评估主要考虑行政管理人员的职责履行情况、工作态度、领导能力等综合因素。
定量评估则是通过量化的指标来衡量行政管理人员的贡献和绩效，如部门绩效指标、个人目标完成情况等。
薪酬调整应该是公平、透明和合理的。
可以根据薪酬评估结果，结合组织的财务状况，进行薪酬的调整。
调整幅度可以根据个人的贡献、市场薪酬情况和组织的发展情况来确定。
3.4 薪酬沟通薪酬沟通是为了向行政管理人员明确他们的薪酬水平和薪资结构。
沟通应该是及时的、透明的，并将薪酬与个人目标和组织目标相联系，以激励行政管理人员更好地工作。
工厂薪酬调整管理制度
第一章总则第一条为规范工厂薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工厂整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条薪酬调整应以公平、公正、公开为原则，结合员工岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪酬构成第四条工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及工龄确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和团队贡献进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人表现确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等，按国家和地方政策及公司规定执行。
第三章薪酬调整原则第十条薪酬调整应遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬调整在内部和外部具有竞争力，体现同工同酬。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平相当。
3. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
4. 绩效导向原则：薪酬调整与员工绩效紧密挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣。
5. 透明性原则：薪酬调整标准和程序应公开透明，确保员工对薪酬调整的公平性有明确认知。
第四章薪酬调整程序第十一条薪酬调整由人力资源部门负责组织实施，具体程序如下：1. 制定薪酬调整方案：人力资源部门根据公司发展战略、市场薪酬水平、员工绩效等因素，制定薪酬调整方案。
2. 拟定调整方案：人力资源部门将薪酬调整方案提交公司领导层审议，根据审议意见进行修改完善。
3. 公示调整方案：将修改后的薪酬调整方案进行公示，接受员工意见反馈。
4. 实施调整方案：根据公示后的调整方案，人力资源部门负责调整员工薪酬。
5. 员工签字确认：员工对调整后的薪酬进行签字确认。
第五章薪酬调整时间第十二条薪酬调整每年进行一次，具体时间为每年12月份。
工厂薪酬管理制度
工厂薪酬管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!工厂薪酬管理制度工厂薪酬管理制度常用[37篇]在现在的社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
行政管理人员薪酬管理制度
行政管理人员薪酬管理制度行政管理人员薪酬管理制度是企业内部用于规范行政管理人员薪酬待遇的一种制度。
此制度的目的在于确保薪酬分配公平合理、激励员工积极工作，并提供良好的薪酬发展空间。
本文将从设定薪酬结构、薪酬体系、薪酬调整以及绩效考核等方面探讨行政管理人员薪酬管理制度的运作。
1. 设定薪酬结构薪酬结构是行政管理人员薪酬管理制度中的重要组成部分。
在设定薪酬结构时，需要考虑行政管理人员的职位级别、工作内容、工作经验等因素，以及市场供求关系、行业潜规则等外部因素。
通常薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个层次，以满足不同员工的需求。
2. 构建薪酬体系薪酬体系是行政管理人员薪酬管理制度的核心内容。
薪酬体系需要将薪酬与工作绩效挂钩，明确表达企业对员工业绩的认可和奖励。
可以采用指标评估、360度评价等方法进行薪酬核算，确保薪酬的公平性和准确性。
此外，还应设立薪酬激励机制，鼓励员工积极主动，通过提供额外的奖励和福利来激励员工更好地发挥他们的职责和能力。
3. 薪酬调整薪酬调整是行政管理人员薪酬管理制度的一个重要环节。
薪酬调整应该根据市场行情、员工绩效和企业财务状况等因素进行合理调整。
同时，在进行薪酬调整时，应公开透明，遵循公平原则，以避免员工之间的不满和不公平。
4. 绩效考核绩效考核是行政管理人员薪酬管理制度中不可或缺的一个环节。
通过绩效考核，可以客观评价员工的工作表现，并据此进行薪酬激励或奖励。
在绩效考核中，应该制定明确的考核指标和考核标准，并且充分沟通员工的期望和目标，以确保绩效考核的公正性和可信度。
通过以上的行政管理人员薪酬管理制度，企业可以有效地管理和激励行政管理人员，提高组织的整体绩效。
然而，需要注意的是，每个企业的薪酬管理制度都是独特的，需要根据企业的具体情况进行调整和完善，以最大限度地发挥其作用。
此外，企业还应定期审查和评估薪酬管理制度的有效性，及时进行调整和优化，以适应不断变化的内外部环境。
行政管理人员薪酬管理制度
行政管理人员薪酬管理制度简介行政管理人员是指在政府机构、企事业单位中具有领导、管理职责的具有职务或职级的人员。
行政管理人员对于组织的发展和运营有着非常重要的作用，对于提高工作效率和凝聚员工士气都起到了至关重要的作用。
行政管理人员薪酬管理制度是指制定并实施一系列规范和标准，来确定行政管理人员的薪酬、福利、补贴等待遇。
这个制度旨在保障行政管理人员的合法权益，同时提高绩效、推动组织运行。
确定薪酬制度1.确定岗位等级岗位等级的确定是行政管理人员薪酬设计的基础。
等级的划分主要由多种因素综合考虑，包括等级级别、工作难度、专业复杂度、岗位责任等方面。
2.算定薪酬水平在岗位等级确定后，我们需要根据企业或政府单位一定的财务状况，根据行政管理人员的能力、工作经验、背景等多重因素，算定相应的薪酬水平。
3.加强市场比较市场比较是制定薪酬水平的一种重要手段，通过查看同行业同等岗位的员工薪酬水平，可以决定行政管理人员的薪酬。
奖励机制1.绩效奖金绩效奖金是员工表现出色时额外提供的一种鼓励激励机制，该奖金可根据个人绩效达成与公司目标相联系的指标来计算。
2.队长奖励作为行政管理团队的负责人，队长除了能够获得个人绩效奖金以外，还能够获得负责团队的奖励，以表彰他们的领导才能。
福利待遇1.节假日行政管理人员将享受国家规定的各类法定节假日，同时也会根据特殊情况获得额外的节假日安排。
2.社保福利行政管理人员将享受国家规定的社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3.职业发展行政管理人员可以在工作期间享受职业培训、加强学习和行业交流的机会，有助于其更好地提升职业能力以及未来的职业发展。
相关政策法规1.国务院《关于进一步调整完善行政机关工作人员工资制度的通知》2.《中华人民共和国国家公务员法》3.《基层公务员工资制度改革实施方案》总结行政管理人员是企事业单位、政府机构中最核心的管理人员，正常的薪酬管理制度可以有效地激发他们的工作积极性和工作热情，锻造出一支高素质的团队。
行政单位薪酬管理制度
行政单位薪酬管理制度一、总则为规范行政单位薪酬管理，合理激励人才，激发工作积极性，增强单位竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于行政单位内部各类工作人员的薪酬管理。
三、薪酬结构1、薪酬组成（1）基本工资：根据工作岗位、工作内容和工作成果确定的基本工资标准。
（2）绩效工资：根据个人工作绩效和单位工作业绩，发放的绩效奖金。
（3）津贴和补贴：根据个人岗位所需的特殊条件或特殊环境，发放的津贴和补贴。
（4）奖金和福利：根据单位工作业绩和个人工作贡献，发放的奖金和福利。
2、薪酬定额（1）工资水平：按照国家有关规定确定行政单位工资水平，不得低于最低工资标准。
（2）工资分级：根据职称、工作年限等因素划分工资级别，建立相应的薪酬体系。
（3）薪酬调整：每年进行一次薪酬调整，根据通货膨胀情况和单位财务情况，适当提高工资水平。
（4）薪酬激励：根据个人工作绩效和单位工作业绩，实行差异化薪酬激励，激发工作积极性和创造性。
四、薪酬管理1、薪酬核算（1）基本工资核算：根据工作时间和工作内容进行基本工资核算。
（2）绩效工资核算：根据个人工作绩效和单位工作业绩进行绩效工资核算。
（3）津贴和补贴核算：根据个人岗位所需的特殊条件或特殊环境进行津贴和补贴核算。
（4）奖金和福利核算：根据单位工作业绩和个人工作贡献进行奖金和福利核算。
2、薪酬发放（1）发放时间：每月底发放上月的薪酬，确保员工按时领取工资。
（2）发放方式：工资以银行转账方式发放，确保员工工资安全和方便领取。
3、薪酬保密（1）薪酬保密：单位对员工薪酬信息进行严格保密，不得随意向外透露和公开。
（2）薪酬透明：单位应当向员工公开薪酬管理政策和薪酬结构，确保员工了解薪酬政策和待遇。
五、薪酬管理1、薪酬激励（1）激励机制：建立奖励机制，激励员工创新和积极工作。
（2）激励方式：采取多种形式进行激励，如表彰奖励、物质奖励、晋升奖励等。
2、薪酬调查（1）薪酬调查：根据市场行情和单位财务情况，定期进行薪酬调查，调整薪酬水平。
行政人员管理及薪资管理制度办法
行政人员管理及薪资管理制度办法前言行政人员管理及薪资管理制度办法是一项非常重要的规章制度，它的实施可以保障行政人员合法权益，提高行政管理效率和素质。
本文将就行政人员管理及薪资管理制度办法进行阐述，包括制度范围、管理原则、工资制度及调整、考核与奖励等相关问题。
一、制度范围本制度适用于全体行政人员，包括行政副职、科长、处长、部长及其他高级管理人员。
二、管理原则1、公平公正。
行政人员应当依法依规得到公平公正的对待，并按照公正原则执行相关职责。
2、竞争上岗。
行政人员应当通过竞争上岗方式担任职务，并按照岗位要求的工作能力和业绩评价结果确定工资级别。
3、绩效考核。
行政人员应当定期接受绩效考核，并根据成果进行薪资调整和工资级别提升。
4、奖惩制度。
行政人员应当按照绩效评价结果给予适当的奖励和惩罚。
奖励可以是荣誉称号、金钱、晋升等形式，惩罚可以是批评、罚款、停职等形式。
5、资质要求。
行政人员应当具备相关管理能力、知识水平和职业素养，严禁贿赂、耍滑、打抱不平等行为。
三、工资制度及调整1、工资构成。
行政人员工资由基本工资、津贴、奖金、津贴及其他费用构成。
2、基本工资。
基本工资是行政人员的最少工资保障，必须满足基本生活需求。
3、津贴。
除基本工资外，还有按规定发放的住房、餐费、交通等津贴，可根据需求予以调整。
4、奖金。
奖金是根据绩效考核结果发放的一次性奖励，可以同时考虑部门和个人绩效，奖金金额原则上不得超过本人工资的30%。
5、工资调整。
工资调整有年度性调整和非年度性调整两种形式。
年度性调整主要是以整体绩效考核结果为依据，全年绩效指标达标幅度越高，则年度性调整幅度越大。
四、考核与奖励1、绩效考核。
绩效考核是衡量行政人员工作表现的标准，评价结果作为调整工资和提升级别的决策依据。
2、评价指标。
评价指标主要包括工作态度、工作质量、工作效率和工作成果四个方面。
3、奖励方式。
成绩优秀的行政人员可以获得荣誉称号、函电表扬、现金奖金、晋升等多种奖励方式。
企业工厂管理人员薪酬管理制度
企业工厂管理人员薪酬管理制度一、背景概述薪酬是企业管理的基石之一，对于工厂管理人员来说更是关系到他们的工作积极性和稳定性。
因此，一个合理、公正的薪酬管理制度对于企业工厂的稳定运营和员工的积极性都具有重要的意义。
二、制定目的1.保障工厂管理人员薪酬的公平、合理性，确保员工收入与其工作能力和贡献的匹配；2.激励工厂管理人员的积极性和工作动力，提高工作效率；3.增强员工对企业的归属感，降低员工流失率；4.增进管理层与员工之间的沟通与合作，建立和谐的劳动关系；5.提高企业整体经营效益，推动企业持续发展。
三、制度内容1.薪酬结构（1）基本工资：根据工厂管理人员的岗位要求、工作内容和工作年限，确定基本工资标准，具体标准由人力资源部门负责制定和调整；（2）绩效工资：根据工厂管理人员的工作业绩和工作能力，由直接上级根据绩效考核结果确定，绩效工资占总薪酬的一定比例；（3）津贴和补贴：根据员工的实际工作条件和岗位要求，制定相应的津贴和补贴政策，包括岗位津贴、工龄津贴、交通津贴等；（4）奖金和福利：根据员工的出色工作表现和贡献度，发放一次性奖金和福利，包括年终奖金、加班补助、节日慰问等。
2.薪酬调整（1）薪酬调整原则：按照市场行情、企业经营状况和员工个人表现等因素，进行薪酬调整，确保员工薪酬的公平合理性；（2）薪酬调整方式：薪酬调整分为年度调整和临时调整两种方式。
年度调整由人力资源部门负责，根据市场行情和企业发展状况，制定年度薪酬调整计划。
临时调整由直接上级或人力资源部门根据员工的工作表现和岗位要求进行调整；（3）薪酬调整程序：薪酬调整需要经过员工的申请和上级的评审，最终由人力资源部门进行审核和批准。
3.薪酬福利管理（1）社保福利：按照国家法律法规和企业规定，为工厂管理人员提供社会保险和福利待遇，包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金等；（2）员工福利：根据企业经济状况，提供一定的员工福利，包括职工食堂、体检、员工活动等；（3）员工培训：提供必要的职业培训和发展机会，提高工厂管理人员的专业素质和能力，进一步提高薪酬水平。
工厂薪金管理制度
第一章总则第一条为了规范工厂薪酬管理，提高员工积极性，确保工厂经济效益和社会效益的统一，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度的制定遵循公平、合理、激励和约束相结合的原则。
第二章薪酬结构第四条工厂薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分。
第五条基本工资：（一）基本工资按照国家规定的最低工资标准执行，并根据地区经济水平进行调整。
（二）基本工资作为员工的基本生活保障，不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：（一）岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、职责、劳动强度、技能要求等因素确定。
（二）岗位工资实行岗位工资制，不同岗位对应不同的工资档次。
第七条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。
（二）绩效工资与员工的基本工资挂钩，绩效工资比例根据不同岗位和实际情况确定。
第八条奖金：（一）奖金包括年终奖金、项目奖金、突出贡献奖等。
（二）年终奖金根据员工年度绩效和公司经营状况确定。
（三）项目奖金根据项目完成情况和个人贡献大小确定。
（四）突出贡献奖根据员工对公司做出的突出贡献确定。
第九条津贴：（一）津贴包括交通补贴、伙食补贴、高温补贴、夜班补贴等。
（二）津贴根据员工的实际工作需要和公司政策确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种。
第十一条定期调整：（一）基本工资根据国家政策、地区经济水平和公司经营状况定期调整。
（二）岗位工资根据岗位价值和市场行情定期调整。
（三）绩效工资根据员工绩效和公司绩效定期调整。
第十二条特殊调整：（一）因公司经营状况好转，员工薪酬水平低于同行业水平时，公司可进行一次性薪酬调整。
（二）因员工个人能力提升、工作表现突出等原因，公司可进行一次性薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：（一）基本工资、岗位工资、津贴等按照国家规定和公司制度按时发放。
（二）绩效工资、奖金等根据考核结果在规定时间内发放。
管理人员薪资报酬制度范本
管理人员薪资报酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理的管理人员薪资报酬制度，激励管理人员积极投身公司管理工作，提高公司整体运营效率，根据国家有关劳动人事管理政策和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括部门经理、副经理、主管及相关职能人员。
第三条本制度薪资报酬的原则：1. 公平竞争原则：管理人员薪资应与市场行情及个人能力相当，保证内部公平竞争。
2. 激励与发展原则：薪资报酬应充分体现管理人员的工作绩效和贡献，激励其积极进取，促进个人与公司的共同发展。
3. 按劳分配原则：薪资报酬应按照管理人员的职务、职责、工作量及实际工作业绩进行合理分配。
4. 可持续发展原则：薪资报酬制度应考虑公司可持续发展，合理控制人工成本。
第四条公司薪资报酬制度由基本工资、绩效奖金、福利补贴和股权激励四部分组成。
二、基本工资第五条管理人员的基本工资根据其职务、职责、工作难度、工作经验和公司经营状况等因素确定。
第六条基本工资的调整周期为一年，根据管理人员的工作表现及市场行情进行调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据管理人员的工作绩效、公司经营业绩和部门业绩进行分配。
第八条绩效奖金的分配原则：1. 公平公正原则：绩效奖金分配应公平公正，充分体现管理人员的实际工作绩效。
2. 奖罚分明原则：对表现优秀的人员给予奖励，对工作不力的人员给予处罚。
第九条绩效奖金的发放周期为一年，根据公司经营状况和部门业绩进行调整。
四、福利补贴第十条管理人员享受国家规定的法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十一条公司为管理人员提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险待遇。
第十二条公司为管理人员提供住房公积金待遇，按照国家和地方政策执行。
第十三条公司为管理人员提供补充福利，如健康体检、员工培训、生日关怀等。
五、股权激励第十四条公司根据管理人员的工作业绩和贡献，给予适当的股权激励，激发管理人员的积极性和创造力。
第十五条股权激励的具体方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。
行政管理人员薪酬管理制度
行政管理人员薪酬管理制度行政管理人员薪酬管理制度是指为规范行政管理人员的薪酬管理，保证其公正、合理的收入水平，有效激励其工作热情，提高其工作效率和质量的制度体系。
以下是具体的行政管理人员薪酬管理制度的论述。
一、薪酬核算1. 薪酬核算应遵循公正、合理、透明的原则，要根据职务等级进行分类，并按照相关规定制定相应的薪酬档次和薪酬标准。
2. 在薪酬核算中要充分考虑行政管理人员的资历、学历、工龄和工作实绩等因素，并根据其职权范围、工作难易程度以及其所在位置的经济水平等制定薪酬标准。
3. 薪酬核算应定期进行评估，对薪酬档次和薪酬标准进行调整，以保证行政管理人员的薪酬水平与市场水平保持一致。
二、薪酬结构1. 薪酬结构应合理，分为固定薪酬和绩效薪酬两部分，其中固定薪酬应占总薪酬的一定比例，绩效薪酬应视情况而定，以更好地激励行政管理人员的工作热情和积极性。
2. 固定薪酬应包括基本工资、津贴和补贴等项目，其中基本工资应根据职务等级和资历水平制定，津贴和补贴应按照相关规定确定。
3. 绩效薪酬应计入考核范围内，依据工作成果、工作量、工作质量以及员工工作态度等因素进行评估，按照一定的比例计入总薪酬中。
三、绩效考核1. 行政管理人员的绩效考核应主要考虑以下因素：（1）工作成果。
衡量工作成果的质量和数量，包括完成工作目标、完成时间和完成质量等，要求行政管理人员事先制定目标和计划，并通过量化的指标和标准进行评估。
（2）工作量。
衡量工作量主要参照员工所负责的任务量和任务难度，要求行政管理人员能够合理安排工作，科学规划时间，确保任务按时完成。
（3）工作质量。
衡量工作质量的标准主要包括工作中出现的错误、遗漏以及工作中的创新和改进等方面，要求行政管理人员具有高度的责任心和工作质量意识。
（4）员工工作态度。
衡量员工的工作态度的标准包括员工主动性、创新性、服从性等方面，要求行政管理人员具有积极、主动的工作态度，能够积极与他人进行沟通和协调。
工厂管理员薪酬制度范本
工厂管理员薪酬制度范本一、总则第一条为了规范工厂管理人员的薪酬管理，激发管理人员的工作积极性，提高管理效率，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括试用工和临时工。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条工厂管理人员的工资由固定工资、绩效工资、职务津贴、工龄工资和福利补贴五部分组成。
第四条固定工资是根据管理人员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第五条绩效工资是根据管理人员的工作表现、工作完成情况和公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第六条职务津贴是根据管理人员的职务等级和职责范围确定的额外报酬。
职务津贴在工资总额中占10%。
第七条工龄工资是根据管理人员在公司工作的年限给予的补偿。
工龄工资在工资总额中占10%。
第八条福利补贴包括住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。
福利补贴在工资总额中占10%。
三、工资等级和标准第九条工厂管理人员分为五个等级，分别是一级管理员、二级管理员、三级管理员、四级管理员和五级管理员。
每个等级对应的工资标准和职务津贴由公司根据实际情况制定。
第十条工厂管理人员的晋升和降级根据其工作表现、业务能力和公司需要进行评估，由公司领导决定。
四、工资发放和调整第十一条管理人员工资的发放时间为每月固定的一天。
工资发放前，由各部门经理根据管理人员的工作表现和业绩进行评估，确定绩效工资的发放比例。
第十二条工资调整根据管理人员的工作表现、公司经营状况和市场薪酬水平进行，每年进行一次。
第十三条管理人员工资扣除项目包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
五、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十五条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
企业工厂管理人员薪酬管理规定
企业工厂管理人员薪酬管理规定第1章总则第1条目的为实现以下目的，特制定本规定。
1．规范公司管理人员的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用。
2．鼓励公司管理人员长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
第2条管理原则1．竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。
2．公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位管理人员的薪酬相对公平合理。
3．激励原则。
公司根据管理人员贡献，决定员工的薪酬。
第3条适用范围本规定适用于本公司所有的管理人员。
第2章管理人员工资构成第4条公司管理人员工资构成按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
第5条高层管理人员工资构成1．基本年薪（1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的60%左右。
（2）其薪酬水平由薪酬委员会来确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
2．绩效年薪绩效年薪基数一般为基本年薪的50%，绩效年薪根据年度经营业绩考核结果核定发放。
3．年终效益奖年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高管全部薪酬的10%左右。
第6条一般管理人员的工资构成1．基本工资通过对管理人员能力、知识、经验、绩效等进行评估确定职能等级，以此来设计基本工资表，随着管理人员职能等级的晋升，其基本工资也不断上升，职能等级的晋升须遵循一定的标准和相应的考核手段。
2．绩效工资绩效工资是对一般管理人员日常绩效控制的重要组成部分，绩效工资一般占基本工资的50%左右，结合绩效考核结果核定发放，具体核算办法见公司绩效管理规定。
3．奖金和红利奖金和红利是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。
4．加班工资（1）凡法定工作时间以外的工作均为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小时工作日的延长作业时间。
工厂行政人员薪酬管理制度
工厂行政人员薪酬管理制度1. 引言工厂行政人员是企业中负责管理行政工作的重要人员，他们的工作对于企业的正常运营至关重要。
为了确保行政人员的薪酬合理、公平，提高其工作积极性和满意度，本文将介绍工厂行政人员薪酬管理制度的相关内容。
2. 薪酬管理目标工厂行政人员薪酬管理的目标是确保薪酬与业绩和能力相匹配，激励行政人员为企业发展做出更大的贡献。
具体目标包括：•确保薪酬的内部公平性，使行政人员感到公正和公平；•激励行政人员提高工作绩效，达到更好的业绩；•吸引和留住优秀的人才，提高组织的竞争力；•提供一套合理的薪酬管理流程，保证行政人员薪酬的稳定和透明度。
3. 薪酬管理政策3.1 薪酬结构工厂行政人员的薪酬结构应该合理分配基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成部分。
具体的薪酬结构制定应考虑以下因素：•行政人员的工作职责和级别；•市场薪酬水平和竞争状况；•个人工作绩效和能力。
3.2 薪酬调整机制薪酬调整应该具有一定的灵活性，以适应市场和员工绩效的变化。
常见的薪酬调整机制包括：•定期薪酬调整：每年或每半年进行一次薪酬评估和调整；•晋升薪酬调整：根据员工职务晋升和岗位变动进行薪酬调整；•绩效薪酬调整：按照个人工作绩效进行薪酬调整；•特殊薪酬调整：根据特殊情况，如市场竞争压力、企业业绩等，进行额外的薪酬调整。
3.3 薪酬福利除了基本的薪酬外，还要为行政人员提供一些额外的福利待遇，以增加其对企业的归属感和工作满意度。
常见的薪酬福利包括：•社会保险和福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险等；•职工带薪假期：包括年假、婚假、产假等；•职工培训和发展：提供职业培训和发展机会，提升个人能力和职业发展；•健康管理和体检：提供健康管理服务和定期体检。
4. 薪酬管理流程为了保证薪酬管理的透明和公正，应该建立一套完整的薪酬管理流程。
典型的薪酬管理流程包括以下步骤：4.1 薪酬计划制定在制定薪酬计划时，需要考虑员工级别、岗位职责、市场薪酬水平等因素，制定出符合公司实际情况的薪酬计划。
行政管理人员薪酬管理制度
行政管理人员薪酬管理制度行政管理人员薪酬管理制度一、总则第一条为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学、规范的薪酬管理体系，做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值，参照《劳动法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司部门经理之下、《生产施工及辅助人员工资改革方案》所未涉及的固定员工的薪酬核定。
第三条本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补偿的福利。
二、薪酬体系的构建第四条薪酬体系的构建要遵循下列原则：１、坚持公平、公开、公正的原则。
公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。
２、坚持岗位薪酬动态化的原则。
通过对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩机制的确立，使员工明确只有尽职尽力、不断进取，才能得到相应的回报。
３、坚持“对内具有公平性对外具有竞争力对员工具有激励性”的薪酬原则。
不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。
第五条公司实行以工作岗位的基础工资为主要形式的结构薪资制度。
即以基础工资为主要内容，工作奖金、岗位津贴、工龄工资、职务工资、项目奖金为辅助形式，福利为补充的薪酬机构体系，其薪酬体系结构表如下：三、薪酬项目说明第六条工资。
１、基础工资。
是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动量的大小和劳动条件的好坏确定的工资，其是工资项目中相对稳定的部分。
包括：（１）基本工资。
即参照《山西省关于最低工资标准的规定》所确定的工资项目，该项目一经确定后的调整必须参照新的最低工资标准方可实施。
（２）技能工资。
由于受公司规模及发展阶段等客观因素的影响，管理性岗位从业人员必须担任管理者与执行者的双重角色，尤其对于公司宏观经营管理战略目标的实现来讲，尤以达到组织目标的能力更为重要。
鉴于此，依据公司的行业特点和经营状况，由人力资源部门通过对企业利润最终形成所需技能类岗位的认定，呈报由执委会协同相关部门组成的薪酬评审领导组加以确定技能类岗位及工资标准。
工厂行政部薪酬管理控制程序
工厂行政部薪酬管理控制程序1.0目的为了使本公司工资和补贴符合法律规定，切实保障工人利益。
2.0范围适用本公司所有员工。
3.0职责3.1财务部负责此程序的具体实施，包括考勤记录的管理/出勤工时的计算/工资的计算及及时性发放工资。
3.2公司常务副总负责监督此程序的执行。
3.3员工代表负责此程序的执行情况与公司常务副总沟通。
3.4全公司员工负责核对工资计算明细并签名作实。
4.0工作程序4.1 本公司按有关法律法规执行最低工资标准，4.2 工资计算方法：本公司工资分为月薪/日薪2种。
工资结构分别为：4.2.1月薪：每月底薪+加班费-法定扣减项目。
4.2.1.1 月薪人员日薪：日薪=每月底薪÷20天(每月计薪天数)4.2.1.2 月薪人员时薪：日薪÷8小时4.2.2日薪：每日底薪X每月上班天数+加班费-法定扣减项目。
4.2.2.1 日薪人员时薪：日薪÷8小时。
4.3月薪人员分别为：后勤工作人员、各部门主管、仓库、办公室工作人员；其他人员均为日薪。
各职员工在签订劳动合同时约定的每月/每日底薪应保证高于或等于法定最低工资标准。
各职位底薪明细详见各员工签订的劳动合同。
4.4工资发放时间：每月30日发上月工资，以现金形式直接发放到员工手中。
4.5加班费工资为：时薪×倍数×当月加班时数，平时加班按1.5倍计，周末加班按2倍计，国家假日按3倍计。
4.6法定最低工资标准日薪计算方法:最低日薪=1100(现行法定最低工资标准)÷21.75（每月计薪天数）\=1100÷21.75=50.57(此项标准依据市每年公布的最低工资进行核算)4.7 员工的福利及保险规定: 依据《员工手册》的要求进行实施。
4.8此制度随公司发展情况及国家法律变更进行修订,并进行定期公告,确保全体员工熟知公司的工资制度与政策。
5.0相关文件5.1 《中华人民共和国劳动合同法》5.2 《工作时间管理程序》5.3 《员工手册》6.0相关文件6.1 考勤记录6.2 工资发放清单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂行政管理人员薪酬管理制度行政管理人员薪酬管理制度一、总则第一条为全面创新公司引人、用人、选人、留人机制，建立科学、规范的薪酬管理体系，做到能够基本体现各岗位及从业人员对于企业利润最终形成的相对价值，参照《劳动法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司部门经理之下、《生产施工及辅助人员工资改革方案》所未涉及的固定员工的薪酬核定。
第三条本制度所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式作为工作补偿的福利。
二、薪酬体系的构建第四条薪酬体系的构建要遵循下列原则：１、坚持公平、公开、公正的原则。
公司对工作岗位基于企业利润最终形成的相对价值和胜任资格进行分析评定，使薪酬管理工作实现透明化，尽可能准确、客观地确定各工作岗位及从业人员的薪酬标准。
２、坚持岗位薪酬动态化的原则。
通过对各岗位工作标准的制定和将所得报酬与工作绩效及实际贡献相挂钩机制的确立，使员工明确只有尽职尽力、不断进取，才能得到相应的回报。
３、坚持“对内具有公平性对外具有竞争力对员工具有激励性”的薪酬原则。
不断改进薪酬结构，发挥薪酬在引才、留才方面的作用。
第五条公司实行以工作岗位的基础工资为主要形式的结构薪资制度。
即以基础工资为主要内容，工作奖金、岗位津贴、工龄工资、职务工资、项目奖金为辅助形式，福利为补充的薪酬机构体系，其薪酬体系结构表如下：岗位津贴工作奖金基本工资基础工资工资工龄工资技能工资职务工资薪项目奖金酬带薪休假短期培训福利节假日慰问礼品意外伤害保险通讯费用三、薪酬项目说明第六条工资。
１、基础工资。
是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动量的大小和劳动条的好坏确定的工资，其是工资项目中相对稳定的部分。
包括：（１）基本工资。
即参照《山西省关于最低工资标准的规定》所确定的工资项目，该项目一经确定后的调整必须参照新的最低工资标准方可实施。
（２）技能工资。
由于受公司规模及发展阶段等客观因素的影响，管理性岗位从业人员必须担任管理者与执行者的双重角色，尤其对于公司宏观经营管理战略目标的实现来讲，尤以达到组织目标的能力更为重要。
鉴于此，依据公司的行业特点和经营状况，由人力资源部门通过对企业利润最终形成所需技能类岗位的认定，呈报由执委会协同相关部门组成的薪酬评审领导组加以确定技能类岗位及工资标准。
技能类岗位的认定原则：a、是为达成公司战略目标与任务企业各岗位切实需要的技能；b、根据对未来的预测确定未来企业所需要的技能。
公司其它工资和福利待遇的数额确定以基本工资为准。
２、工作奖金。
根据员工完成公司或部门工作任务情况而取得的考评激励工资。
其目的在于发挥员工的潜能，鼓励员工完成或超额完成企业管理目标，提高企业的综合竞争力。
在实际操作过程中，分为月度奖金和年度奖金。
３、岗位津贴。
为公司对员工从事额外的、特殊的劳动消耗所给予的补偿性报酬。
４、职务工资。
为体现科、室、队、车间一级的管理人员在最终利润形成的过程中所起的积极作用，公司将视其管理价值、培训职能、夜间值班及其它相关因素所核定的薪酬。
５、工龄工资是根据员工积累在本企业工作年限进行工资分配的工资形式，着重于反映员工积累劳动的报酬；目的在于稳定员工队伍。
６、项目奖金。
是指处于企业战略经营的需要，将某些可由３—５人在短期内完成，但效果足以关系全局或产生长远影响的目标作为项目开发而设定的奖金。
其具体特征有：（１）项目价值的可评估性。
（２）项目完成的可控制性。
（３）最终效果的双赢性。
第七条福利。
１、短期培训。
为创立学习型组织以适应日益激烈的市场环境，从而增强企业的核心竞争力，同时不断提升各岗位工作人员的可就业性，实现企业与员工双赢的根本目的而设立的福利方式。
２、带薪休假。
公司将给予工作业绩突出且在本企业已达到规定时限的员工一定的带薪假期。
３、意外伤害保险。
视岗位性质与工作条的不同以及可能带给岗位从业人员人身伤害的危险系数的排列，公司将酌情给部分岗位加入意外伤害保险。
４、法定节假日慰问品。
依据经营周期取得效益的大小，于节假日给发的慰问礼品。
５、通讯费用。
视岗位性质和公务通讯的需要而核定的通讯费用补助。
四、工资的核定第八条管理性岗位工资核定办法。
１、管理性岗位有：财务科科长、供应科科长、动力科科长、施工队队长、车间主任、综合办公室主任等。
２、管理性岗位工资核定标准（单位：元）：基础工资工作奖金职务工资岗位津贴工龄工资项目奖金基本工资技能工资４８０高级３６０２４０２４０待定增率为：基本工资×２％待定中级２４０初级１２０３、管理性岗位工资核定细则。
３、１基础工资。
３、１、１基本工资。
凡列入管理性岗位编制的人员，其基本工资均按《山西省关于最低工资标准的规定》核定为４８０元／月。
３、１、２技能工资。
核定办法详见《技能工资评定细则》。
３、２工作奖金。
（１）员工的工作奖金分为月度工作奖金和年终工作奖金。
Ａ、月度工作奖金的标准金额为２４０元／月，由各直属部门负责人在次月１—３日内依据各岗位《职务说明书》结合各员工上月工作情况打分给奖；对于所辖岗位无达到标准者，不得给发奖金，剩余部分自动转入下月考核给奖。
Ｂ、年终工作奖金根据员工年度考核为依据，其人员及受奖金额为：考核结果为特等的员工工作奖金为基本工资×１００％（占员工总人数的１０％）；考核结果为一等的员工工作奖金为基本工资×５０％（占员工总人数的３０％）；考核结果为二等的员工工作奖金为基本工资×２５％（占员工总人数的４０％）；考核结果为三等的员工工作奖金为基本工资×１０％（占员工总人数２０％）；考核结果为四等的员工工作奖金为基本工资×０％（占员工总人数的１０％）。
（２）由各直属部门根据员工业绩考核结果确定其工作奖金，并将最终结果上报执委会批准、人力资源部备案后送交财务部实施。
（３）具体考核办法另行规定。
３、３职务工资。
（１）员工的职务工资最高限额为２４０元／月。
（２）职务工资的细分结构为：管理实绩（１２０元／月）+指导培训（１２０元／月）。
（３）凡管理性从业人员在连续２个月内不作为或相关两项职能不愿承担者，可由所属部门主管提交执委会予以取消该项薪酬。
（４）职务工资自从业人员正式担任所述管理性职务之月起享受、不再担任所述管理性职务之月起终止。
３、４岗位津贴。
（１）常设性岗位津贴。
有：Ａ、夜间轮序值班（安全管理、物料出／入的协调安排及其它紧急事务处理等）；Ｂ、担任多个岗位的领导职务；Ｃ、其它经薪酬评审领导组认定的情形。
按２０元／月计发。
（２）特殊性岗位津贴。
有：Ａ、特殊人才岗位津贴；Ｂ、每考勤月份内出现３个小时以外的额外工作（不再计发加班工资）；Ｃ、其它经薪酬评审领导组认定的情形。
可由所属部室呈报薪酬评审领导组后酌情给付。
３、５工龄工资。
自２０００年２月２０日（即忻州市四方铁路器材有限公司成立之日）起计算本企业工作年限计算工龄工资。
（１）员工有下列情形之一者，仍计入工龄工资：Ａ、享受企业给假不超过３个月的。
Ｂ、其它经薪酬评审领导组认定的情形。
（２）员工有下列情形之一者，重新计算工龄工资：Ａ、在公司任职期限内自愿离职或被公司除名后再经雇佣者；Ｂ、享受企业给假超过３个月的。
Ｃ、其他经薪酬评审领导组认定的情形。
３、６项目工资。
在企业经营管理过程中，根据阶段性经营（管理）目标的需要，由执委会提出将该目标作为项目进行管理，并明确该项目的实施原则、控制方法、验收标准及评估价值等事宜，在企业内部公开招标，企业内部员工可以单独或集体招标，并依据相关要求完成项目工作并享受项目工资。
第九条业务性岗位工资核定办法。
１、业务性岗位有：供应会计、库管员、采购员、办公室干事、文印员、化验员、电工、技术指导、业务统计员、销售管理员、业务员、出纳。
２、业务性岗位工资核定标准（单位：元）：基础工资工作奖金岗位津贴工龄工资项目奖金基本工资技能工资４８０高级１２０６０待定增率为：基本工资×２％待定中级６０初级３０３、业务性岗位工资评定细则。
３、１业务性岗位从业人员的基本工资、岗位津贴、工龄工资、项目奖金项可参照《管理性岗位工资核定细则》中的相应条款执行。
３、２工作奖金、技能工资除金额与管理性岗位相异外，其它可参照《管理性岗位工资核定细则》中的相应条款执行。
３、２业务性岗位工资不再设立职务工资项。
第十条协议性岗位工资核定办法。
１、协议性岗位有：厨师、门卫、清洁员、司机及其他外聘人员。
２、薪酬领导评审组负责根据人力资源市场环境和本公司的经营状况确定协议性岗位的工资标准。
第十一条新进及转岗员工（非协议性岗位）的工资核定办法。
１、新进员工的工资评定细则。
（１）新进人员在试用期限内只享受所试岗位的基础工资：每月核发基本工资，“技能工资”项由人力资源部门协同相关部室组织考核定级后、呈报执委会批准，于试用期结束后一次性补发。
（２）新进人员的试用期限：管理性岗位为２月，业务类岗位为１月。
（３）新进人员在试用期限内前７日内因个人原因或公司辞退不再计发出勤工资。
（４）新进人员的工龄工资从转正之月起计算。
２、转岗员工的工资评定细则。
（１）转岗员工自转入调整后岗位之月起享受除“技能工资”项外的其它工资待遇，“技能工资”项由人力资源部门协同相关部室组织考核定级后、呈报执委会批准，于转正试用期结束后一次性补发。
（２）转岗员工的试用期限：属于管理性岗位与业务类岗位之间的调整的为两个月；属于同类别岗位之间调整的为一个月。
——-————1、公司的基本情况：总人数60人，其中科室一级的管理人员更重要的是他们都是各工种的实际执行人占8个人，其他普通业务人员占12个人，那么，管理性岗位（因科室负责人都是技术骨干和操作者）和业务性岗位的技能工资确定？理论+实践？理论考核对于小工业企业来讲是不可能的，因为岗位专业化的比率是0.45%，而且没有接受过专门的培训，最糟糕的是，作为人力资源管理者，我没有针对各工种的考核工具---试题。
实践考核同样是白谈，因为各工种的差异性，隔行如隔山，不可能让各关键性岗位从业人员只有1个人的情况下让我这个人力资源者对会计、维修工、电工、采购什么的都懂吧？且因所述原因，我们这儿进行竞争上岗也是不可能的。
篇2：公司营销系统薪酬管理制度公司营销系统薪酬管理制度本文关键词：薪酬，管理制度，营销，系统，公司公司营销系统薪酬管理制度本文简介：。