制度执行情况(总结10篇)

《制度执行情况》

制度执行情况总结（一）：

制度执行情况总结报告

为推进重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落实，召开了专题会议，在会议

上认真学习了相关文件并明确专人负责此项工作。会议结束后，对我行的重要岗位轮岗、换户

管理、强制休假等内控制度工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、加强组织领导，确保自查工作顺利开展。

我行接到通知后，县行党支部立即召开了行务会对文件要求进行全方位的学习，行长亲自披挂

上阵，成立了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查领导小组，行长亲自担任组长，

两位副行长为副组长，二部一室主任为成员。为顺利开展重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内

控制度自查工作打下了良好的开端。为切实做好自查工作，县行结合正在开展的银行业内控和案防

制度执行年活动，展开了更细、更深入的自查工作，实行双管齐下工作方针，查找问题分析原因，

确保了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度自查工作落到实处。

二、自查情况

( 一) 重要岗位和敏感环节轮岗及强制休假。我行始终坚持认真执行重要岗位及敏感环节轮

岗制度，每三年进行一次岗位轮换，为有效推动各项业务的开展带给了保障，全面提高了重要岗

位及敏感环节工作的安全性。在强制休假方面，我行按照上级行文件的规定，要求休假人员休假

时间务必到达 5-10 个工作日，休假期间并安排代指管理人员代替休假人员的岗位，确

保了工作的正常开展。今年以来，我行休假人员为 2 人。

( 二) 县行领导班子成员情况。按照中国农业发展银行干部交流暂行规定文件精神，我行

正副行长属于异地交流任职，县行行长任行长在我行任职未满三年，年龄不足50 周岁。县行两位副行长年龄不足45 岁，我行行长在本地任职未到达 5 年。

( 三) 换户管理及客户管理工作情况。我行在贷款客户的管理中，坚持两个以上客户经理

工作制度并实行客户经理每隔两年进行一次换户管理。今年以来，我行客户经理应换户管理人

数三，换户管理人数三次。确保了换户管理工作的有效开展，为提高服务质量和工作效率打下

了坚持的基矗

xx县支行在此重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实自查工作中能够从严、

从谨，并且坚持与实际工作相结合，督促了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度的落

实，坚持突出重点与全面自查相结合，在检查信贷、财务、会计等重点业务领域的同时，全面了

解了重要岗位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实工作进展情况，经过自查我行在重要岗

位轮岗、换户管理、强制休假等内控制度落实不存在问题。

制度执行情况总结（二）：

制度执行情况小结

我所自成立以来，认真贯彻省司法厅工作部署，按照市局有关具体要求，大力加强内部管理

建设，坚持标本兼治，重在治本，以司法鉴定规范化建设为载体，梳理制定了一整套内部管

理制度，并在实践中修订完善，基本实现了内部管理制度建设较为完备、自律管理潜力大大增强、司法鉴定质量不断提高、司法鉴定队伍素质稳步提升的目标。

一、内部管理制度执行所采取的措施

1、认真抓好学习教育，提高思想认识。学习教育是基础和重要环节，我所把学习教育作为长效机制来抓。确定每月初第一周的周五作为集中教育活动日，把活动日建设成政治学习、

业务交流、内部管理的平台。透过集中学习与个人自学相结合、理论学习与开展调研相结合、座谈讨论与辅导相结合等多种学习形式，组织全体司法鉴定人认真学习《关于司法鉴定管理问题的决定》、《司法鉴定机构管理登记办法》、《司法鉴定人登记管理办法》、《司法鉴定程序通则》等法律法规，用心引导全体司法鉴定人深刻理解鉴定工作规范化的重要好处，增强提高鉴定质量的自觉性和坚定性。

2、开展自查自纠，抓好整改落实。我所组织全体鉴定人多次从思想、管理、执业行为等方面深入查找存在的不足和差距。我们坚持部门查摆和个人查摆相结合，开门纳谏与自查自摆相结合，设立征求意见箱，发放征求意见表，召开座谈会等多种形式广泛收集意见。针对查摆出来的问题，我所认真进行归纳和梳理，深刻剖析原因，并逐一制定整改措施，切实有效地加以解决，先后建立健全了《执业公开制度》、《受理登记制度》、《保密制度》、《回避制度》、《鉴定人出庭制度》、《鉴定意见审查制度》、《投诉查处制度》、《错鉴定职责追究制度》、《学习制度》、《档案保管制度》、《司法鉴定法律援助制度》等，进一步规范了鉴定机构内部管理各项制度和鉴定人执业行为，促进了鉴定所健康发展。

3、以执业档案为依托，提升服务潜力。司法鉴定所细化、量化考核办法，建立司法鉴定服务机构个人执业档案，并将违反执业纪律和执业规范行为记入执业档案。将日常性管理与集中教育活动相结合，政治业务学习与工作交流相结合，对发现的问题下发限期整改通知书，责令写出整改报告并记入执业档案。鉴定所也自觉理解社会监督。透过多途径公示鉴定信息，透过网络、宣传牌等公开人员名录、诚信承诺、重要鉴定制度等资料。适时召开座谈会，邀请案件当事人及有关律师、法律工作者，听取评价，收集意见，提升鉴定服务意识和水平。

4、加强鉴定流程和信息系统管理。进一步不断完善工作流程，在规范内部鉴定工作流程的基础上，优化服务流程，减少被鉴定人等候时间，最大限度方便群众；同时我们还配备专门

人员进行综合信息管理，发现问题及时与相关部门联系，充分利用系统的各项功能，发挥信息化管理的作用。

二、取得的成效和存在的问题

透过狠抓内部管理制度的学习、执行，促进了依法、公平、科学司法鉴定的水平和潜力，基本杜绝了人情案、金钱案，受到了广泛认同和好评，没有一齐投诉。但是，由于多种原因，仍然存在着一些问题和不足。比如在鉴定机构方面还有部分管理制度落实不到位，少数共识制度未上墙，鉴定流程还要进一步完善，综合信息系统应用水平还有待进一步提高；在鉴定人方面，诚信和质量意识有待提高，潜力水平需要进一步增强等等。

今后，我们将在省厅和市局的领导下，应对合肥的新形势、新要求，不断开拓创新，用心进取，始终以提高鉴定质量为动力和方向，继续努力增强服务效能，争取树立司法鉴定质量品牌。

制度执行情况总结（三）：