一、部门职责细化分解表
XXX公司组织架构及部门职责分解表
1、编制年度和每月生产计划，确保生产计划的可行性和合理性；
2、掌握生产进度，编制并监督生产工艺流程的执行情况，监督生产车间领用物资日清日结，负责对废旧物资回收，杜绝浪费现象；
3、加强与职能部门的沟通，协调产、供、销平衡，合理调度，优化资源，努力提高生产率；
4、组织生产：按照生产计划，组织成品酒生产，确保生产达到公司的标准和要求，提高交货及时率；
7、践行企业精神及使命，贯彻公司经营理念及服务宗旨，努力实现公司愿景。
品牌部
1、负责企业品牌形象管理、建设和维护，规范VI视觉识别系统及应用；
2、负责品牌活动策划与实施，增值品牌；
3、负责产品包材开发设计与宣传推广，福矛酒文化展馆宣传内容的规划与适时提升和完善；
4、负责广宣物料开发、设计及投放跟踪与分析；
7、负责现场督查销售各项政策落地情况及营销人员的工作质量；
8、建立并不断完善产品价格管控、打假、防串货相关制度并组织实施，处理市场违纪违规行为。
总经理
1、负责公司组织架构设计，策划企业管理系统并监督实施；
2、组织实施董事会决议，处理公司各重大事件；
3、公司年度经营计划与绩效目标的组织制订、审批及监督执行；
5、不合格品处理：组织各部门对不合格原辅材料、过程产品、最终产品进行处理，制定纠正和预防措施，提出整改意见，限期相关部门进行整改，杜绝类似质量问题的重复发生；
6、质量数据统计分析：
1)建立原材料、半成品、成品检验数据档案，确保检验数据查询方便；
2)建立检验数据分析图表，及时分享给相关部门；
7、假冒产品鉴定：组织相关部门对假冒产品进行鉴定，并提出鉴定报告，确保鉴定准确、及时；
技术研发部
1、科研项目计划：
1)组织编制公司技术创新与质量提升年度计划及酒体设计项目年度开发计划，确保战略发展需求；
公司部门职能分解表(最新修订完整无删减版)
税务 结合公司实际用好用活国家税收优惠政策，防范税务风险
管理
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。
8
部门一 级职能
审计 管理
部门二 级职能
部门三级职能
制度建设 与工作计 划
建立健全审计管理制度、流程并组织实施 主持制定公司审计长期规划和年度审计工作计划 参与公司有关财务制度、管理办法的研究、制定，参与有关工作会议
负责集团银行贷款、银行票据、银行授信及其他等融资 手续的办理
完成领导交办的其它工作
随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资 金平衡及资金供给
副总裁
财务管理部 总监
融资部经理
融资员
操作指引：请在空格中根据实际情况填上“编制、审核、批准、组织、计划、实施、检查、监督、分析、改进、跟踪”等权限，一个空可填一个或多个权限。
集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力，与人力资源部共同构成集团发展 能力培养体系，与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系，部门建议如下设置
A
企业发展部总监
1
副总裁
人力行政总监
B
C D
战略研究员
1
品牌规划师
1
项目拓展专员
1
企业管理师
1Hale Waihona Puke 以前的编制：项目拓展规划的编制：企业发展部总监、战略研 究员、品牌规划师、项目拓展专员、企 业管理师各1人
定期提交研究报告 拟定公司中长期战略发展规划 依据公司发展战略，对目标市场进行市场调研并收集法规、政策、行业市场发
展、市场竞争格局、竞争对手、消费群体等相关信息 对地产项目进行定位，编制项目可行性研究报告。
03部门职责向岗位分解表
岗位设置及部门职责向各 财务经理 经理助理 二级核算主管
负责
协助
负责 负责 负责
协助 协助 协助
负责
协助
负责
协助
负责
协助
协助
负责
协助
二、会计核算与复核管理 1 、组织建立公司不同阶段基本财务核算体系与特性 财务核算制度，负责将财务核算体系特征提交用友系 统对接，满足标准化、数据化、透明化、实时化的核 算体系制度，并将改动后的记录备案查档交信息科一 份。 2 、配合信息科进行子模块的用友操作规范、流程的 培训与其它部门操作问题解答。疑难问题引入用友服 务支持，并登记备案存档。（用友各模块的操作说明 及单据检查流程）。 3 、组织公司的会计核算工作，所有的原始单据、凭 证、月末计提结转等处理全部按照时间节点保质完 成，设立流程监控点，保证主要单据、报表等经两人 3.1 依照各部门 OA 内填报的单据，审核原始单据，对 于不合格退回申请部门； 3.2 依据各部门 OA 内提报的工资、返 利、 费用 签呈 等，时间节点内完成审批； 3.3依据原始归类按日清日结用友内编制凭证； 3.4 依据月度费用情况编制预提、待摊、结转凭证， 经审核月末扎账。 4.配合总经理组织公司月度经营报告会，会上通报经 营数据及异常数据分析。 4.1每月8号完成上月损益表、资产负债表、现金流量 表、其它往来明细表等，提交总经办、总经理； 4.2每月8号完成办事处盈亏报表、人员费用对比表、 变动费用报表、预算执行抽查表等报表，提交销售部 、市场部、总经办； 4.3 每月 13 号完成现金监控报表、核心指标报表、部 门耗用报表等，并不断根据公司发展不同阶段修改核 心经营数据提交总经办与总经理； 4.4 每月 15 号完成公司基本情况报表、单品成本波动 表、各项费用变动表、税务报表等报表提交总经办与 总经理； 4.5 依据上述报表，编制月度财务分析与办事处经营 状况分析，于每月第三周周一上午举行月度经营报告 会，并配合相关部门将会上问题跟踪落实形成改进方 案； 5.依据核算结果，每季度末OA内通报各部门费用使用 情况及目标达成情况。 6. 按人力资源部要求完成公司各部门 KPI 基础数据准 备提供工作。 7.接受公司定期审计与其它部门数据处理工作要求。 三、公司资产管理
公司部门职能分解表
财务 管理
财务 分析
预算执 行及监
督
➢负责集团报表合并，提供及时的经营及财务状况评估
➢编制财务分析报告并对各公司经营活动的成果进行分析，对集团决策、经 营活动提供科学的财务分析
➢建立并完善预算管理体系，通过组织预算编制、执行、控制和考核的全过 程确保地产经营管理目标的全面实现；
➢根据集团公司年度经营目标，组织编制公司年度财务预算并监控各部门财 务预算的执行和对公司预算执行情况进行分析并提出改善建议与计划
➢ 负责建立、维护与银行等金融系统的关系
➢公司融资方案的协调组织、执行
➢负责对集团资金运作进行预测与监控，确保及时进行融 资，保证资金的良性循环。
➢负责融资所需材料的整理、申报工作。
➢负责集团银行贷款、银行票据、银行授信及其他等融资 手续的办理
➢完成领导交办的其它工作
➢随时了解集团公司及子公司的资金流向和动态，保证资 金平衡及资金供给
进行评审，并对存在的问题进行分析与改进
人力行政 部总监
绩效薪 酬专员
招 聘培 训专员
组织与 职位管
理
➢依据公司战略发展阶段，适时提出调整集团组织结构的建议
➢对公司各岗位进行工作分析和岗位评估，编制人员岗位资质要 求和岗位职责说明书
➢负责制定公司人力资源发展规划，包括组织机构设置，人员编 制、招聘计划、教育培训、劳动合同管理等，为公司发展提供 人力资源保证组织
•规划的编制：成本管理部总监1人 设）成本管理部副经理1人、土建工 师3人、水电工程师2人
公司部门职能分解表
部门一 级职能
预决算 管理
部门二 级职能
项目前 期
预决算 及审核
合同管 理
监督管 理
部门三级职能
1.职责细化分解一览表
综合办
综合干事
2.各类方案、总结起草工作
综合办
综合班主任
3.党政文件的归档。
综合办
综合干事
4
负责起草焊接系领导讲话和焊接系工作计划、总结、决议、报告等
1.基础材料的收集及起草工作。
综合办
综合班主任
2.审核。
副主任室
副主任
3.上报
1、
注：统一用宋体、五号字；没有科室的部门，将任务落实到岗位即可。编制人签字：审核人签字：
职责细化分解一览表
序号
主要职责
职责细化（具体工作）
负责科室
具体岗位
备注
1
负责组织、协调、承办焊接系重要会议、重大活动
1会议通知或重要活动接待方案等拟定与发布工作。
综合办
综合办主任
2.会议或重大活动准备服务工作调度落实工作。
综合办
综合办主任
3.会议或重大活动期间的现场调度工作。
综合办
综合办主任
4.会议重要活动组织实施情况通报。
综合办
综合办主任
5.总结及数委会、行政办公会、专题办公会会议通知、议题征集和材料准备工作
1.会议通知工作。
综合办
综合干事
2.会议议题征集和会议材料汇总整理工作。
综合办
综合干事
3.会议记录工作。
综合办
综合干事
4.形成会议纪要并存档工作
综合办
综合干事
3
负责收发上级各类文件、起草焊接系党政文件
表部门厅室处职责任务分解落实表样本
6、协助驻在部门党组（党委）和行政领导班子组织协调本部门及所属系统党风廉政建设和反腐败工作，协助驻在部门领导班子把业务工作和反腐倡廉工作同布置、同检查、同贯彻；
依照工作需要，适时向驻在部门提出意见、建议→协助其搞好组织协调→协助其布置和检查贯彻
5、协助驻在部门党组（党委）和行政领导班子组织协调本部门及所属系统党风廉政建设和反腐败工作，协助驻在部门领导班子把业务工作和反腐倡廉工作同布置、同检查、同贯彻；
依照工作需要，适时向驻在部门提出意见、建议→协助其搞好组织协调→协助其布置和检查贯彻
6、受理对驻在部门党组织、党员和行政监察对象检举、控告，受理驻在部门党员和行政监察对象不服处分申诉；
3、严格按规定权限和程序认真履行职责，努力提高工作效率；
因失误、失职、失职、越权等违规违纪行为，给工作导致损失或严重后果，按照职责分工和关于规定，负责人负直接责任，主管领导负重要领导责任。
2、督检查驻在部门党组（党委）和领导班子及其成员维护党政治纪律，贯彻执行民主集中制，选拔任用领导干部，贯彻贯彻党风廉政建设责任制和廉政勤政状况；
1、负责监察室全面工作；
拟定方案→纪检组长（建设纪委书记）→协作组或委局→组织实行→成果反馈→协作组或委局责任；对负责承办工作负直接责任。
2、受理对驻在部门党组织、党员和行政监察对象检举、控告，受理驻在部门党员和行政监察对象不服处分申诉；
2、切实加强驻在部门及所属系统贯彻执行党路线方针政策和省委、市委决策，遵守国家法律、法规，执行国务院、省政府、市政府决定、命令状况监督检查，保证中央、省、市重大决策布置有效贯彻。
拟定方案→与驻在部门沟通→组织或负责实行→向驻在部门反馈成果，对问题提出意见和建议，并督促整治贯彻→重要状况及时向协作组或委局报告→存档
县市场监督管理局职责细化分解表
序号内设机构序号对应部门主要职责序号内设机构细化分解职责1日常运转工作1负责文电、会务、督查、机要、保密、档案、统计、史记、信访、值班、安全、信息化等机关日常运转工作2政务服务2承担政府信息和政务公开、建议提案办理、机关综合性文稿等有关工作3负责有关专项资金、基金的监督管理和部门预决算工作4承担本系统财务、国有资产管理工作4规范化建设5负责市场监督管理系统装备配备工作和基层规范化建设1负责本系统组织人事、机构编制等工作。
2负责干部队伍建设3教育培训和考核工作4组织开展对外交流与合作负责全局财务工作人事管理31办公室（财务装备科）组织人事科县市场监督管理局职责细化分解表122劳资管理5职称评审、聘任及相关职业资格管理的工作3党务管理4负责本系统或领域内党的建设、意识形态、宣传思想和群众工作5配合党委组织部门、非公有制经济组织和社会组织党建工作机构推进小微企业、个体工商户和专业市场的党建工作7离退休干部管理7负责离退休人员管理服务工作1组织起草有关规范性文件并组织实施1组织有关政策性文件的起草工作2贯彻执行市场监督管理的法律、法规、规章和方针、政策2承担相关规范性文件的合法性审核工作3负责全县市场监管综合执法工作3负责推进依法行政具体工作，承担执法主体资格管理工作4负责重大案件查处的组织协调工作，集中行使法律法规明确由县级承担的执法职责4承担机关行政复议、行政应诉相关工作5加强县市场监管执法队伍建设等工作5负责本系统普法宣传教育工作6规范市场监管行政执法行为6负责本行业行政执法监督工作，承担全面推进行政执法公示制度、执法全过程记录制度、重大执法决定法制审核制度（统称“三项制度”）工作，履行执法案件核审职责，以局的名义出具相关法律文书负责党的建设和群团工作6组织人事科法规科231负责全县市场主体信用监督管理1负责拟订全县市场主体信用监督管理的制度措施2组织对企业公示信息情况的监督检查2承担市场主体监督管理信息和公示信息归集共享、联合惩戒的协调联系等工作3组织指导市场监督管理领域“双随机、一公开”监管、市场主体经营异常名录（状态）和严重违法失信企业名单管理工作4组织指导信用分类管理、信息公示工作，依职权组织、协调和加强对全县市场主体的事中事后监管工作5指导网络交易平台和网络经营主体规范管理工作6落实网络商品交易及有关服务监督管理的制度措施7实施网络市场监测工作。
部门职责分解范表
职责20.员工宿舍物品配置作业的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.各类员工宿舍标准配备规画
2.员工宿舍物品检查与登记
3.员工宿舍维修/补充
4.员工宿舍水电抄表
职责21.员工宿舍环境维护作业的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.建立员工宿舍卫生规程与制度
5.3培训数据及器材的准备
5.4培训人员进行培训签到
5.5培训数据的归档
6.培训成果评估
6.1年度培训计划执行成果统计
6.2培训课程反应调查
6.3培训课程反应调查表统计
6.3学习成果评估
职责11.新员工岗前培训作业规范/制度规划、执行及管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.新进人员训练课程表规划
1.1公司认知培训课程表规画
4.定期举行消防安全演练
5.定期检查工作、操作安全执行状况
6.跟进工作、操作安全不合格项整改执行状况
7.定期向政府安全单位申保安全管理数据
职责28.各项安全培训的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.收集安全生产相关资料
2.拟定安全培训的重点主题，制定培训大纲，做好课件
3.选定培训时间、地点以及参加人员
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.离职问卷调查表设计
2.离职问卷调查表统计、分析
3.制订与离职改善方案
职责14.员工奖惩作业规范/制度的规划、执行与管控
作业流程/步骤
使用表格
负责人
1.订定奖励与惩罚种类与标准
2.订定奖励与惩罚的行为、事迹
各部门主责分解表
质量管理体系对公司各部门的职责分解原则：机构设置科学合理，专业管理到位有效，满足质量管理体系运行的基本要求（即：覆盖标准从4.1到8.5全部条款的内容均有人管理，工作有人做，能够做到满足职责、文件、运行、记录四个到位的基本要求，主要在17个要素、23个受控文件主责的落实）。
满足管理体系运行的基本要求，公司设定的管理机构为“六部一办”，即：营销部（对外为销售公司）、技术部、质管部、生产部、供应部、财务部、办公室等部门，包括总经理、管理者代表，分配落实好覆盖质量管理体系的全部职责工作，分配如下：被审核部门主要活动及涉及的标准条款质量职责总经理 4.1、5.1、5.2、5.3、5.4、5.5、5.6、6.1、8.1、8.5.19条管理者代表 4.2、5.4、5.5、8.2.2、8.5.2、8.5.3、（5.6）5条营销部7.2、8.2.1、7.5.4、（5.5.3）6条技术部7.1、7.3、7.5.2、（4.2.3）6条质管部7.4.3、7.5.3、7.6、8.2.3、8.2.4、8.3、8.4、8.5API会标控制7条生产部 6.3、6.4、7.5.1、7.5.5、（7.5.2、7.5.3、7.5.4、8.3）6条供应部7.4、7.5.1、7.5.54条办公室 4.2.3、4.2.4、5.5.1、6.2、6.2.2、（5.6、8.2.2）、10条制造中心（各车间）6.3、6.4、7.5.1、7.5.5、（7.5.2、7.5.3、7.5.4、8.2.3、8.2.4、8.3）6条各部门通用职责5.4.1、5.5.1、8.4、8.5、（4.2.3、4.2.4、5.6、6.2.2、8.2.2）8条备注（。
）括号内为相关职责●各部门共性审核的内容包括：主责过程有：5.5.1职责、5.4.1目标、4.1过程识别、4.1.c）工作准则和方法相关过程有：4.2.3文件控制、4.2.4记录控制、5.6管理评审、8.4数据分析、8.5持续改进。
部门职能分解表
龙钢公司部门职能分解表日期：2013年6月4日部门一级职能二级职能职能细则内控部 1.内部控制 1.1内控体系 1.1.1负责管理流程的设计，归口管理公司各项制度。
1.1.2负责管理流程的培训、实施、测评及持续改进。
1.1.3负责内控环境的建设建议。
1.1.4负责内部控制报告及风险评估。
2．合同管理 2.1负责合同专用章的归口管理。
2.2负责合同资料的编号及归档。
3.招投标管理负责办理招投标日常事务，对招投标全过程进行监督。
4.劳务管理 4.1负责劳务承包的管理工作。
4.2负责劳务及相关加工合同的签订工作。
5.法律事务 5.1负责授权委托书的管理工作。
5.2负责公司法律事务的归口管理。
6.价格管理 6.1负责运输、涉外能源和机加、固定资产及废旧、积压物资等相关价格的管理工作。
6.2负责采购、销售价格监控及分级管理6.3负责分、子公司、外协公司等关联交易价格的管理工作。
7.市场调研7.1市场资源负责原燃料、备品备件等采购物资的市场调研。
7.2产品及对手钢材市场负责公司同类型产品和竞争对手信息调研与分析。
综合管理部 1.机构职能负责公司组织机构设计、部门职能划分及机构、职能变更等事宜。
2.组织协调 2.1公共关系的协调与处理。
2.2公司领导公务活动的安排与协调。
3.文秘工作 3.1文秘 3.1.1各种公文的印制和收发管理，报刊收发、印信管理。
3.1.2有关文稿的拟定、会议的组织与管理。
3.2督办上级及公司领导的指令、决议的落实、督办、促办。
3.3宣传负责公司工作思路、工作要点的宣传及传达，做好工作导刊的编制。
3.4档案管理档案管理和开发利用；二级档案的检查、指导和规范。
3.5接待公务接待、来信来访接待。
4.行政管理 4.1办公 4.1.1行政日常业务，办公场所的分配、管理、新建改造项目的报批立项。
4.1.2办公用品、办公费用、接待费用管理。
4.2通讯管理通讯系统、宽带网络的规划、实施和管理，对外业务的联系、对接和协调。
机构职能优化
机构职能优化流程再造工作汇编济南市莱芜区住房和城乡建设局2020年5月目录一、细化分解职责 (1)（一）办公室 (1)（二）人防办 (3)（三）住房管理科 (5)（四）建设管理科 (7)二、职责岗位规范工作流程 (12)（一）建设管理科 (12)1.建设工程节能认可职责岗位规范工作流程 (12)2.建设工程竣工消防备案职责岗位规范工作流程 (14)3.建设工程竣工验收备案职责岗位规范工作流程 (16)4.建筑工程消防验收职责岗位规范工作流程 (17)5.建筑工程质量监督职责岗位规范工作流程 (21)6.农村危房改造职责岗位规范工作流程 (23)二、职责岗位规范工作流程(一)建设管理科(6个)1.建设工程节能认可职责岗位规范工作流程一、事项名称建设工程节能认可二、岗位规范（一）在编工作人员办理建设工程节能认可。
（二）熟悉建设工程节能认可的执法、检查相关法律法规和政策规定。
（三）建设工程节能认可检查对象：按照法律法规规定需要办理建设工程节能认可的建筑工程。
（四）监督工作内容：检查建设单位提供的建设工程节能认可资料是否符合要求，现场查看工程实体使用的建筑材料是否符合有关规范的节能要求。
三、流程标准1.建设工程节能认可具体经办人应查验资料是否符合要求，不合要求的应及时告知申办单位补齐。
2.建设工程节能认可具体经办人现场查看工程实体使用的建筑材料是否符合有关规范的节能要求，对不符合要求的项目要求整改。
3.建设工程竣工验收备案资料符合要求，现场查看符合要求或者经整改符合要求，办理建设工程竣工验收备案手续。
四、联系方式联系人：孔德学联系方式：0634-76227740办公地址：花园北路64号2.建设工程竣工消防备案职责岗位规范工作流程一、事项名称建设工程竣工消防备案抽查二、岗位规范（一）在编国家公务人员进行建设工程竣工消防备案抽查。
（二）熟悉建筑工程消防验收的执法、检查相关法律法规和政策规定。
（三）监督检查对象：按照法律法规规定需要建设工程竣工消防备案抽查的建筑工程。
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负责指导全区事业单位的公开招聘工 3
作
1 拟定全区事业单位人事管理制度。
2 指导全区事业单位改革 按照管理权限，拟定事业单位管理人员竞聘政策并组织实
3 施，承办事业单位管理人员（事业工人）聘用备案工作。 参与事业单位岗位设置方案的备案工作
4 贯彻落实事业单位工作人员考核、奖惩等相关政策。 5 按照规定承办事业单位工作人员调配工作 6 按照管理权限，对全区事业单位工作人员进行退休审批。 7 组织实施人员区属事业单位公开招聘工作人员相关政策。 8 指导卫生和教育系统的公开招聘工作 9 承担区人事工作领导小组交办的事项
贯彻落实全区专业技术人才、高技能
贯彻落实全区专业技术人才、高技能人才规划、政策以及
6 人才规划、政策以及留学回国人员来 7 留学回国人员来我区创新创业政策
我区创新创业政策
7 健全落实博士后制度
8 完善落实博士后人才引进管理服务政策
8 协调推进全区人才服务体系建设
9 协调推进全区人才服务体系建设
会同有关部门协调落实海内外高层 9
序号 内设机构
六
劳动监察室
序号
对应部门主要职责
序号
内设机构细化分解职责
1 贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
1
的特殊劳动保护政策并监督实施。
的特殊劳动保护政策
2 推动落实农民工相关政策，协调解决涉及农民工的
重点难点问题和重大事件。
3 协调劳动者维权工作，负责重大案件查处，集中行 使法律法规明确由区级承担的执法职责，组织处理
序号 内设机构 序号
对应部门主Байду номын сангаас职责
序号
内设机构细化分解职责
四 工资福利科
1 负责全区事业单位工资福利管理工作
会同有关部门拟订全区事业单位人员工资收入分配
1 政策
会同有关部门拟订全区事业单位工作人员、机关工 2
勤人员工资收入分配并组织实施
管理区属事业单位工资（薪酬)总额，会同有关部 3
门核定区属事业单位绩效工资总量
2 规定
工作
3 负责初级专业技术职务资格审批工作
按照管理权限负责规范事业单位岗 3
位设置工作
按照管理权限，承办相关区属事业单位岗位设置方案的备 4
案、核准工作
贯彻落实人才开发地方性法规、政府
贯彻落实人才开发地方性法规、政府规章制度
4
5
规章制度
负责专业技术人才和高技能人才队 5
伍建设工作
负责专业技术人才和高技能人才队伍建设工作 6
次人才引进规定
会同有关部门协调落实海内外高层次人才引进规定 10
承担有突出贡献的中青年专家、享受政府特殊津贴人员以 11
及学术、技术（技能）带头人的选拔、管理工作
12 贯彻落实专业技术职业资格制度
序号
内设机构
序号
对应部门主要职责
序号
内设机构细化分解职责
三 事业单位人事管理科
会同有关部门指导全区事业单位人事 1
4 组织指导本系统干部职工的教育培训工作 负责本部门党的建设、意识形态、宣传思想和群团
5 工作
6 负责离退休人员的管理服务工作 贯彻落实相关地方性法规、政府规章，牵头拟订全
7 区人力资源和社会保障政策并组织实施 8 负责综合调研和重要文稿起草工作； 9 负责新闻宣传和信息工作
负责推进本系统职能转变和行政审批制度改革工 10
序号 内设机构 序号
一
办公室
1
一、部门职责细化分解表
对应部门主要职责
依法履行行政复议被申请人职责。
序号
内设机构细化分解职责
1 承担行政复议、行政应诉相关工作 负责文电、会务、督查、机要、保密、档案、信访、
2 应急、值班、安全等机关日常运转工作 承担政府信息和政务公开、建议提案办理等有关工
3作 负责本部门的机构编制、人事管理、社会保障工作，
组织实施劳动保障监察，协调劳动者维权工作，依
有关突发事件。
2 法查处违法案件，贯彻落实职工工作时间、休息休 4 指导监督全区劳动保障监察和执法工作
假和假期制度。
5 拟定全区劳动保障监察政策、制度、标准并组织实
施；
6 拟定完善人力资源市场监管制度，负责监督管理人 力资源服务机构和人力资源市场活动
2
会同有关部门建立健全事业单位人员工资决定、正常
4
负责区属事业单位工资统一发放的审核工作
增长和支付保障机制
会同有关部门拟订贯彻落实事业单位工作人员参 5
加工作时间的确定以及工龄计算的规定
会同有关部门拟订事业单位人员福利政策并组织实 3
施
会同有关部门拟订全区事业单位工作人员和机关 6
工勤福利政策并组织实施
作，组织编制系统内权责清单，深化简政放权
序号
内设机构
序号
对应部门主要职责
序号
内设机构细化分解职责
专业技术人员管理 二
科
贯彻落实专业技术人员管理和继续 1
教育政策
贯彻落实专业技术人员管理和继续教育政策 1
牵头推进深化职称制度改革，负责专
贯彻落实专业技术职务资格的评审、考核认定、考试政策
2 业技术人员的资格评价和资格考试
序号
内设机构
序号
对应部门主要职责
五 社会保险基金监管科 1
社会保险基金的监督管理
序号
1 2 3
4
5
内设机构细化分解职责
负责编报全区相关社会保险基金预决算建议草案
参与拟订相关社会保障资金（基金）财务管理制度
拟订全区基本养老、失业、工伤等社会保险及企业 （职业）年金监督制度并组织实施 依法监督相关社会保险及其补充保险基金收支、管 理和运营，组织查处重大案件 监督相关社会保险经办机构及相关社会保险基金 使用单位执行社会保险政策情况