服务业的国际化经营.pptx
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国际化经营方式PPT课件
要和最常用的市场进入模式。作为一种最 基本的全球化战略,不仅为试探国际市场 行情的中小企业所广泛采用,对于大企业, 这一战略也是国际经营中最重要的一部分。 其最重要的意义在于,它是全球化战略的 起点,为更深层次意义上的国际合作奠定 了基础。
.
8
商品贸易型战略的优缺点
其优点在于:
• 第一,增强抵御市场风险的能力,降低国
.
13
• 主要有许可证贸易、特许经营、分包三种
形式。许可证贸易最初只是各国垄断企业 为达成妥协而采取的方式,现在在高新技 术企业中也备受青睐。特许经营在西方颇 为流行,在餐饮等服务业领域得到了广泛 的推广和应用。由于生产的复杂性和竞争 的加剧,许多企业采取将特定生产承包给 专门公司,即分包的战略。
.
4
学习目标
• 了解国际市场进入的四种方式及其各自的优缺点,
并将理论与实践相结合,对企业的进入方式能做 出自己的评价。
• 熟悉对国际市场进入方式选择有影响的因素。
.
5
• 第一节 国际市场的进入方式概述
一、商品贸易型进入方式 二、契约交易型进入方式 三、投资型进入方式 四、战略联盟进入方式
.
6
海外市场进入方式
内市场萎缩所造成的不利影响。
• 第二,通过将国内产品直销海外,企业可
保持对研究、设计和生产决策很高程度的 控制,这有利于保护关键性技术,并促进 产品快速更新换代。
• 第三,出口战略使企业能够保持国内生产
规模,继续利用国内生产资源。
.
9
主要缺点在于:
• 第一,企业必须对付外国市场的各种障碍,如关
税及各种形式的非关税壁垒等。
.
14
• 许可证贸易也称授权经营,是企业在规定的期限
.
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商品贸易型战略的优缺点
其优点在于:
• 第一,增强抵御市场风险的能力,降低国
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• 主要有许可证贸易、特许经营、分包三种
形式。许可证贸易最初只是各国垄断企业 为达成妥协而采取的方式,现在在高新技 术企业中也备受青睐。特许经营在西方颇 为流行,在餐饮等服务业领域得到了广泛 的推广和应用。由于生产的复杂性和竞争 的加剧,许多企业采取将特定生产承包给 专门公司,即分包的战略。
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学习目标
• 了解国际市场进入的四种方式及其各自的优缺点,
并将理论与实践相结合,对企业的进入方式能做 出自己的评价。
• 熟悉对国际市场进入方式选择有影响的因素。
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5
• 第一节 国际市场的进入方式概述
一、商品贸易型进入方式 二、契约交易型进入方式 三、投资型进入方式 四、战略联盟进入方式
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6
海外市场进入方式
内市场萎缩所造成的不利影响。
• 第二,通过将国内产品直销海外,企业可
保持对研究、设计和生产决策很高程度的 控制,这有利于保护关键性技术,并促进 产品快速更新换代。
• 第三,出口战略使企业能够保持国内生产
规模,继续利用国内生产资源。
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9
主要缺点在于:
• 第一,企业必须对付外国市场的各种障碍,如关
税及各种形式的非关税壁垒等。
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14
• 许可证贸易也称授权经营,是企业在规定的期限
服务业跨国经营课件
服务业跨国经营
B、服务业跨国公司的组织
a.设立办事处 b.建立海外附属企业 c.采取股权合作形式(股权投资) d.采取非股权合作形式(非股权安排)
服务业跨国经营
c.股权投资 服务业对外直接投资者通过全部或部分参
股在目标国展开经营,其经营实体一般包 括海外分支机构、海外附属企业和办事处 等。大体可分为新设和并购两种方式。
企
阶段1负相关
阶段2正相关
业
海外负债
资源增长/利用
绩
初期学习成本
交易成本内部化
效
不充分规模经济
规模经济与范围经济
产品生命周期的延伸
低成本资源的获取
阶段3负相关 文化差异 高度分散市场协调成本 外围市场的扩张
早期 国际化
中期 国际化
服务业跨国经营
过度 国际化
企业国际化程度
第三节 服务业FDI与跨国公司发展的理 论分析
服务业跨国经营
分公司:母公司的一个分支机构,在法律上和 经济上都不具有独立性,而只是母公司的一个 组成部分。
子公司:按当地法律登记注册成立,由母公司 控制但在法律上是一个独立的法律实体的企业 机构。
服务业跨国经营
4、跨国公司的产生
早期的跨国公司(19C后半期—一战前) 发展停滞阶段(一战—二战) 大发展阶段(二战后)
服务业跨国经营
1986年联合国《跨国公司行为守则》 对跨国公司作了界定:
跨国公司指的是在两国或更多国家之间组成的 公营、私营或混合所有制的企业实体,不论此 类实体的法律形式和活动领域如何;该企业在 一个决策体系下运营,通过一个或一个以上的 决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的 战略得以实现;该企业中各个实体通过所有权 或其他方式结合在一起,从而其中的一个或多 个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响, 特别是与别的实体分享知识、资源和责任。
B、服务业跨国公司的组织
a.设立办事处 b.建立海外附属企业 c.采取股权合作形式(股权投资) d.采取非股权合作形式(非股权安排)
服务业跨国经营
c.股权投资 服务业对外直接投资者通过全部或部分参
股在目标国展开经营,其经营实体一般包 括海外分支机构、海外附属企业和办事处 等。大体可分为新设和并购两种方式。
企
阶段1负相关
阶段2正相关
业
海外负债
资源增长/利用
绩
初期学习成本
交易成本内部化
效
不充分规模经济
规模经济与范围经济
产品生命周期的延伸
低成本资源的获取
阶段3负相关 文化差异 高度分散市场协调成本 外围市场的扩张
早期 国际化
中期 国际化
服务业跨国经营
过度 国际化
企业国际化程度
第三节 服务业FDI与跨国公司发展的理 论分析
服务业跨国经营
分公司:母公司的一个分支机构,在法律上和 经济上都不具有独立性,而只是母公司的一个 组成部分。
子公司:按当地法律登记注册成立,由母公司 控制但在法律上是一个独立的法律实体的企业 机构。
服务业跨国经营
4、跨国公司的产生
早期的跨国公司(19C后半期—一战前) 发展停滞阶段(一战—二战) 大发展阶段(二战后)
服务业跨国经营
1986年联合国《跨国公司行为守则》 对跨国公司作了界定:
跨国公司指的是在两国或更多国家之间组成的 公营、私营或混合所有制的企业实体,不论此 类实体的法律形式和活动领域如何;该企业在 一个决策体系下运营,通过一个或一个以上的 决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的 战略得以实现;该企业中各个实体通过所有权 或其他方式结合在一起,从而其中的一个或多 个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响, 特别是与别的实体分享知识、资源和责任。
(2021年)企业国际化经营战略优秀ppt
(2) 评估企业经营领域的优势。了解企业提供的产品及劳务是在哪方 面取得超过竞争对手的优势。如资源、人才、技术,亦或较低的 成本与价格优势等。
(3) 确定国际化战略进程。企业为了实现其国际化战略的具体措 (4) 施、步骤和时间表。
(4) 期望目标。企业国际化经营的目标财务指标及其他预期目标。
三、企业国际化经营战略的特征
国际化的另一个原因是追逐更大市场份额,尤其是在那些已经取得 某些竞争优势或拥有著名品牌的企业中表现得更为明显。虽然最初它们 的态度是机会主义的,但是最终会认识到,在国外市场增加的销售额可 以使它们拓展其经济规模和势力范围,从而为企业提供了超越竞争对手 的竞争优势,毕竟狭小的本国市场难以容纳其大批量的加工制造能力。
其次是在全球范围内优化资源配置,从而降低获取生产要素的成本。
(一)充分利用技术领先的优势
同一产品在不同市场上的生命周期是不一样的。在一个国家的市场 上已经进入成熟期或衰退期的产品,在另一个国家的市场上可能刚刚进 入成长期,而在其他欠发达国家的市场上则可能处于投入期。因此将产 二、企业国品际向化经不营战同略的的含市义 场扩散,就可保持产品在新市场上的技术领先的地位。当 使企业的合一法个活动企得到业东开道国发政府出的理一解种、合新作和产支品持。,起初它会具有明显的竞争优势。随着这种 这这种种形 情式况的在产联服品盟装主、的要汽是车逐美、渐国家、用传西电欧器播和中日尤和本为成的明国显长际。型,企在业之国间为内了市场上越来越失去其独特性和所具有的 一早个期国 的家企的业竞地战争形略与联优气盟候主势条要,件围如绕这海产拔品时、进温行企度,业、所温以通差通,常常不称会仅为影产将响品着联这种产品向国外市场拓展。
二、企业国际化经营战略的含义
企业国际化经营战略是指从事国际化经营的企业(国际企业)通 过系统地评估自身的经济资源以及经营使命,确定一个较长时期内 企业的主要任务和目标,并根据变动的国际环境拟定必要的行动方 针,为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定的长远的、 总体规划。
(3) 确定国际化战略进程。企业为了实现其国际化战略的具体措 (4) 施、步骤和时间表。
(4) 期望目标。企业国际化经营的目标财务指标及其他预期目标。
三、企业国际化经营战略的特征
国际化的另一个原因是追逐更大市场份额,尤其是在那些已经取得 某些竞争优势或拥有著名品牌的企业中表现得更为明显。虽然最初它们 的态度是机会主义的,但是最终会认识到,在国外市场增加的销售额可 以使它们拓展其经济规模和势力范围,从而为企业提供了超越竞争对手 的竞争优势,毕竟狭小的本国市场难以容纳其大批量的加工制造能力。
其次是在全球范围内优化资源配置,从而降低获取生产要素的成本。
(一)充分利用技术领先的优势
同一产品在不同市场上的生命周期是不一样的。在一个国家的市场 上已经进入成熟期或衰退期的产品,在另一个国家的市场上可能刚刚进 入成长期,而在其他欠发达国家的市场上则可能处于投入期。因此将产 二、企业国品际向化经不营战同略的的含市义 场扩散,就可保持产品在新市场上的技术领先的地位。当 使企业的合一法个活动企得到业东开道国发政府出的理一解种、合新作和产支品持。,起初它会具有明显的竞争优势。随着这种 这这种种形 情式况的在产联服品盟装主、的要汽是车逐美、渐国家、用传西电欧器播和中日尤和本为成的明国显长际。型,企在业之国间为内了市场上越来越失去其独特性和所具有的 一早个期国 的家企的业竞地战争形略与联优气盟候主势条要,件围如绕这海产拔品时、进温行企度,业、所温以通差通,常常不称会仅为影产将响品着联这种产品向国外市场拓展。
二、企业国际化经营战略的含义
企业国际化经营战略是指从事国际化经营的企业(国际企业)通 过系统地评估自身的经济资源以及经营使命,确定一个较长时期内 企业的主要任务和目标,并根据变动的国际环境拟定必要的行动方 针,为求得企业在国际环境中长期的生存和发展所制定的长远的、 总体规划。
国际化经营战略课件
01
02
03
04
中兴通讯概况:中兴通讯是中国的一家综合性通信制造商和通信解决方案提供商,产品涵盖无线、有线、终端、模块等多个领域。
TCL概况:TCL是一家总部位于中国的全球性电子产品制造商,产品涵盖电视、手机、空调等多个领域。
感谢您的观看
THANKS
以出口贸易为主要方式,通过向国际市场出口产品来获取收益。
初级阶段
在出口贸易的基础上,企业开始在海外设立分支机构或代表处,进行跨国生产和销售。
中级阶段
企业在全球范围内进行资源整合和优化配置,实现全球化的生产和销售布局,形成全球化的经营网络。
高级阶段
02
国际市场进入战略
总结词
出口进入模式是企业向国际市场提供产品或服务的一种方式,主要包括直接出口和间接出口。
国际化经营战略课件
CATALOGUE
目录
国际化经营战略概述国际市场进入战略国际化经营战略类型国际市场环境分析国际化经营风险管理国际化经营成功案例分析
01
国际化经营战略概述
01
02
国际化经营是企业成长和发展的必然趋势,也是企业提高自身竞争力和市场地位的重要途径。
国际化经营是指企业通过跨国界的生产经营活动,实现资源在全球范围内的优化配置和价值创造的过程。
汇率风险
指因汇率波动导致企业以外币计价的资产和负债价值发生变化的风险。
应对策略
企业应采取多元化货币策略,合理运用金融工具进行汇率风险管理,并加强外汇风险管理人才的培养。
指因不同国家文化背景的差异,导致企业在经营过程中可能面临的误解、冲突和失败的风险。
文化风险
包括价值观差异、沟通障碍、消费习惯不同等。
投资进入模式是指企业通过在目标国家直接投资建厂或收购当地企业,以获得在当地市场的经营权和生产能力。
第十二章 企业国际化经营《企业管理》PPT课件
的国家或地区生产,然后运往目标国家或地区,这就限制了劳动力
的出口:(一)非直接出口进入方式、(二)直接代理商或经销商、
(三)建立国外销售分店(或子公司)
二、合同进入方式
B
合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家或地区的法
人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非
投资性的合作合同:(一)许可证贸易、(二)特许经营、
生产和销售。 竞争。
界范围内以 这个特定的 部分进行竞 争。
特点,将 其经营活 动集中于 特定的国
策可以排 除许多国 际竞争者
家市场。 国家市场。
CHAPTER
FOUR
第四节
企业进入国际市场的方式
所谓进入国际市场的方式,是指企业使其产品、技术、工艺、 管理及其他资源进入国外(国家或地区)市场的一种规范化的 部署方式。从经济学的角度看,企业进入国外市场仅有两条道 路:第一,在目标国家或地区以外的国家或地区生产产品并向 目标国家或地区出口。第二,向目标国家或地区输送技术、资 金、工艺,直接或者采用联合方式运用当地的资源(特别是劳 动力资源)生产产品并在当地销售。
CHAPTER
12
第十二章 企业国际
化经营
CHAPTER
ONE
第一节
企业国际化经营的原因 及特点
一 企业国际化经营的原因
一般来说,企业进行国际化经营有两个目的:一是获利;二是 求稳定。就获利来说,国际化经营可使企业获得满足国外市场 对本企业产品或服务日益增长的需求的机会,扩大本企业产品 的销售范围,从而获得更多的利润。此外,对企业产品或服务 的新需求可对企业的生产过程起到稳定的作用,而不至于受国 内市场周期性变化的影响。企业走向国际化经营具体原因包括:
第九章 国际化经营战略ppt课件
• 一些国家,急于要在国内建立新的生产工厂和创造工作机会, 往往会以如下一些形式帮助外国公司:补贴、市场进入优惠, 以及技术帮助等。
09.07.2020
--
11
(四) 多国竞争和全球竞争
• 行业之间的国际竞争方式之间存在着一些 重大的差别。一个极端是多国竞争,另一 个极端是全球竞争。
09.07.2020
第九章 国际化经营战略
09.07.2020
--
1
第一节 国际化经营的概述
09.07.2020
--
2
一、国际化经营战略的含义
• 含义:根据变动的国际环境拟订的行动方 针,为求得企业在国际环境中长期生存和 发展所作的长远的总体谋划。
• 注意: 1、确定企业的经营领域, 2、找出差别优势, 3、指出步骤和时间, 4、期望取得的目标成果。
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--
17
国际本土战略的优势与不足
• 国际本土战略可以将公司的战略策略与各国家的 环境相匹配。
• 国际本土战略是在不同的国家市场上采取不同的 战略,因而增加了整个公司的不确定性。另外, 此战略很难跨越国家边境,利用和转移公司的资 源,不利于实现规模效应及降低成本,同时不会 促进建立统一的竞争优势。
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3
二、国际化经营的动因分析
• 1、为公司的产品或服务寻找新的顾客,提高销售 收入和利润,为公司的长期发展提供诱人的高增 长率的途径。
• 2、 降低成本,有利于竞争--很多公司在更多的国 家进行产品或服务的销售,其原因在于他们自己 国内的市场上销量不足以大到充分实现公司规模 制造的经济性。
一、贸易出口: 间接出口 直接出口 补偿贸易 合同进入
二、许可证贸易
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(四) 多国竞争和全球竞争
• 行业之间的国际竞争方式之间存在着一些 重大的差别。一个极端是多国竞争,另一 个极端是全球竞争。
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第九章 国际化经营战略
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第一节 国际化经营的概述
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一、国际化经营战略的含义
• 含义:根据变动的国际环境拟订的行动方 针,为求得企业在国际环境中长期生存和 发展所作的长远的总体谋划。
• 注意: 1、确定企业的经营领域, 2、找出差别优势, 3、指出步骤和时间, 4、期望取得的目标成果。
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国际本土战略的优势与不足
• 国际本土战略可以将公司的战略策略与各国家的 环境相匹配。
• 国际本土战略是在不同的国家市场上采取不同的 战略,因而增加了整个公司的不确定性。另外, 此战略很难跨越国家边境,利用和转移公司的资 源,不利于实现规模效应及降低成本,同时不会 促进建立统一的竞争优势。
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二、国际化经营的动因分析
• 1、为公司的产品或服务寻找新的顾客,提高销售 收入和利润,为公司的长期发展提供诱人的高增 长率的途径。
• 2、 降低成本,有利于竞争--很多公司在更多的国 家进行产品或服务的销售,其原因在于他们自己 国内的市场上销量不足以大到充分实现公司规模 制造的经济性。
一、贸易出口: 间接出口 直接出口 补偿贸易 合同进入
二、许可证贸易
第三章 服务业跨国经营《国际服务贸易》PPT课件
第三章 服务业跨国经营
第一节 服务业对外直接投资
一、服务业对外直接投资的产生
服务业对外直 接投资意义
• 一是实施的方式是对外直接投资;二是实施的主体为 服务业
服务业对外直 接投资的界定
• 将服务业作为投资主体,通过对外直接投资方式而形 成投资收益。按这一标准,可以将许可和管理合同等 服务业广泛使用的投资方式包括在直接投资的范围 内
• (4)非服务业的跨国公司FDI转向服务业。 • (5)跨国并购浪潮是服务业FDI的推动因素
第一节 服务业对外直接投资
二、服务业对外直接投资的影响
• 2.加剧了全 球服务业的 市场整合与 企业重组
服务业FDI对世• 3界.服经务济产的业影 响 国际投资成 为推动经济 全球化发展 的重要力量
第一节 服务业对外直接投资
美国
英国
法国
日本
类别 跨国公司企业总数 服务业跨国公司总数 附属企业总数 服务业母公司总数 服务业母公司占FDI总存量比重(%) 服务业跨国公司控制的服务业比重(%)
1982年
1982年
(不包括银行) (包括银行) 1981年
2 008
2 141
—
690
823
—
17 123
18 339
—
4 058
5 119
进入模式 的选择
• (1)市场因素。 • (2)出口障碍因素。 • (3)成本因素。
第二节 服务业跨国经营基础
二、服务业跨国经营方式
图3-2 企业进入国际市场的模式
第二节 服务业跨国经营基础
三、服务业跨国经营的决定
图3-3 三优势模型对跨国经营的解释
第二节 服务业跨国经营基础
三、服务业跨国经营的决定
第一节 服务业对外直接投资
一、服务业对外直接投资的产生
服务业对外直 接投资意义
• 一是实施的方式是对外直接投资;二是实施的主体为 服务业
服务业对外直 接投资的界定
• 将服务业作为投资主体,通过对外直接投资方式而形 成投资收益。按这一标准,可以将许可和管理合同等 服务业广泛使用的投资方式包括在直接投资的范围 内
• (4)非服务业的跨国公司FDI转向服务业。 • (5)跨国并购浪潮是服务业FDI的推动因素
第一节 服务业对外直接投资
二、服务业对外直接投资的影响
• 2.加剧了全 球服务业的 市场整合与 企业重组
服务业FDI对世• 3界.服经务济产的业影 响 国际投资成 为推动经济 全球化发展 的重要力量
第一节 服务业对外直接投资
美国
英国
法国
日本
类别 跨国公司企业总数 服务业跨国公司总数 附属企业总数 服务业母公司总数 服务业母公司占FDI总存量比重(%) 服务业跨国公司控制的服务业比重(%)
1982年
1982年
(不包括银行) (包括银行) 1981年
2 008
2 141
—
690
823
—
17 123
18 339
—
4 058
5 119
进入模式 的选择
• (1)市场因素。 • (2)出口障碍因素。 • (3)成本因素。
第二节 服务业跨国经营基础
二、服务业跨国经营方式
图3-2 企业进入国际市场的模式
第二节 服务业跨国经营基础
三、服务业跨国经营的决定
图3-3 三优势模型对跨国经营的解释
第二节 服务业跨国经营基础
三、服务业跨国经营的决定
服务业的跨国经营课件
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
13
2020-10-16
• 麦当劳是全球化的象征。西雅图人曾砸毁麦当劳。 • 1990年麦当劳在深圳开设了在中国的第一家麦当劳餐厅;
1992年4月,北京王府井开设世界上面积最大的麦当劳, 当日交易人次超过万人;1993年2月,广州第一家麦当劳 在广东国际大厦开业,开业当日交易的人次打破全球纪录 ;到目前,麦当劳已经在中国74个大中城市开设了460家 餐厅。
• 摩根主要从事金融服务,包括企业融资和协助客户通过发行股票或债 券筹集资金、并购咨询及房地产金融服务;销售及买卖股票和债券; 证券研究;直接投资;私人财富管理以及资产管理。
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
一是作为领导干部一定要树立正确的 权力观 和科学 的发展 观,权 力必须 为职工 群众谋 利益, 绝不能 为个人 或少数 人谋取 私利
8
2020-10-16
• 联邦快递公司的服务范围涵盖占全球国民生产总值百分之 九十的区域,能在24到48个小时之内,提供门到门、代 为清关的国际快递服务。作为全球最大的快递公司,向 220个国家及地区提供快递运输服务。其在全球拥有超过 138,000名员工、50,000个投递点、671架飞机和41,000 辆车辆。
4
2020-10-16
摩根财团(摩根士丹利和GP摩根的前身) 美国乃至全球金融 市场上风云200多年。摩根财团的历史几乎就是美国以至 全球在摩根所处时代的金融发展史。
企业的国际化经营.ppt
(2)通过提高生产能力; (3)通过产品实现资本扩张
• 增加产品的市场需求 • 市场份额的扩大 • 品牌 • 服务 (4)技术与专利
八、企业内部的资本扩张与国际化
(一)通过产品经营实现资本扩张 ■ 扩大市场份额 ■ 开发新产品 ■ 创造优质品牌 ■ 提高产品的科技含量
八、企业内部的资本扩张与国际化
●1996年12月15日波音公司以股权互换的方式兼并麦道 公司,兼并金额133亿美元,成为拥有500亿美元资产, 20万员工,占世界市场75%份额的航空业巨头。
九、企业外部的资本扩张与国际化
●1997年2月5日摩根•士丹利与迪恩威特合并, 更名为摩根•士丹利—迪恩威特发展有限公司, 创造了一个市值达210亿美元的投资银行银行, 创造了华尔街之最,他也是高层次的投资银行 与零售证券经纪行一次破天荒结合。
• 从形式上,把资本扩张仅仅说成是一种兼并和收 购企业的行为。
六、资本扩张的含义
2.资本扩张的含义
• 资本扩张实际上是一种内含和外延的综合性的 扩张。
• 内含的扩张主要是指通过提高资本的运行质量来 实现资本规模的扩大,即通过企业内部进行资本 扩张; • 外延的扩张实质股份制、融资、兼并收购等形式 实现资本规模的扩大,即通过企业外部进行扩张。
九、企业外部的资本扩张与国际化
●这种兼并是从“垃圾债券”开始的。垃圾债券 起源于美国,主要是50、60年代一些小企业为 筹资发行的债券,小公司由于资力薄弱、信用 等级较低,在发债时风险就较大,随着发债的 小企业数量的增加,信用等级不断下降,“垃 圾债券”便随之出现。70年代初,在美国宾夕 法尼亚大学瓦尔顿商学院读大学的麦克尔•米 尔肯(Michealr•Miken)经过研究认为:人们 对级别低的债权过分担心,造成其价格偏低, 致使收益率会相对提高。
• 增加产品的市场需求 • 市场份额的扩大 • 品牌 • 服务 (4)技术与专利
八、企业内部的资本扩张与国际化
(一)通过产品经营实现资本扩张 ■ 扩大市场份额 ■ 开发新产品 ■ 创造优质品牌 ■ 提高产品的科技含量
八、企业内部的资本扩张与国际化
●1996年12月15日波音公司以股权互换的方式兼并麦道 公司,兼并金额133亿美元,成为拥有500亿美元资产, 20万员工,占世界市场75%份额的航空业巨头。
九、企业外部的资本扩张与国际化
●1997年2月5日摩根•士丹利与迪恩威特合并, 更名为摩根•士丹利—迪恩威特发展有限公司, 创造了一个市值达210亿美元的投资银行银行, 创造了华尔街之最,他也是高层次的投资银行 与零售证券经纪行一次破天荒结合。
• 从形式上,把资本扩张仅仅说成是一种兼并和收 购企业的行为。
六、资本扩张的含义
2.资本扩张的含义
• 资本扩张实际上是一种内含和外延的综合性的 扩张。
• 内含的扩张主要是指通过提高资本的运行质量来 实现资本规模的扩大,即通过企业内部进行资本 扩张; • 外延的扩张实质股份制、融资、兼并收购等形式 实现资本规模的扩大,即通过企业外部进行扩张。
九、企业外部的资本扩张与国际化
●这种兼并是从“垃圾债券”开始的。垃圾债券 起源于美国,主要是50、60年代一些小企业为 筹资发行的债券,小公司由于资力薄弱、信用 等级较低,在发债时风险就较大,随着发债的 小企业数量的增加,信用等级不断下降,“垃 圾债券”便随之出现。70年代初,在美国宾夕 法尼亚大学瓦尔顿商学院读大学的麦克尔•米 尔肯(Michealr•Miken)经过研究认为:人们 对级别低的债权过分担心,造成其价格偏低, 致使收益率会相对提高。
《服务业跨国经营》课件
Blockchain
Blockchain technology will provide new solutions for secure and transparent crossborder transactions.
Virtual Reality
VR will offer new opportunities for crossborder service delivery in fields like tourism, education, and entertainment.
video streaming, music streaming,
and other benefits to customers.
3
Starbucks
Starbucks has expanded globally with its flagship coffee shops and has adapted menus, store designs and marketing strategies to local markets.
2 Leadership
Leadership skills should be tailored to the local culture, and managers should cultivate inclusive environments where diverse perspectives are valued.
Automation and Artificial Intelligence
Automating routine tasks and using AIpowered tools can reduce overhead costs and minimize errors in cross-border service operations.
Blockchain technology will provide new solutions for secure and transparent crossborder transactions.
Virtual Reality
VR will offer new opportunities for crossborder service delivery in fields like tourism, education, and entertainment.
video streaming, music streaming,
and other benefits to customers.
3
Starbucks
Starbucks has expanded globally with its flagship coffee shops and has adapted menus, store designs and marketing strategies to local markets.
2 Leadership
Leadership skills should be tailored to the local culture, and managers should cultivate inclusive environments where diverse perspectives are valued.
Automation and Artificial Intelligence
Automating routine tasks and using AIpowered tools can reduce overhead costs and minimize errors in cross-border service operations.
《服务业的跨国经营》PPT课件
25
2021-07-10
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26
• 服务业跨国经营基础 • 服务业的对外直接投资 • 服务业的跨国公司
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2021-07-10
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一、服务业跨国经营基础
• 服务业跨国经营方式 • 服务业跨国经营理论 • 服务业跨国经营动因
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1、服务业跨国经营方式
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32
(1)所有权优势ownership special advantages
• 跨国公司为了比竞争对手更成功地满足此标准
必须独家或特许拥有特殊的技术、管理、金融、 营销资产,以便以最低生产成本生产和销售特有 的产品和服务。 实现规模经济
服务业跨国公司的所有权优3势3
2021-07-10
• ④拥有商标和版权等无形资产的企业(这类企业会 在国外建立保护其资产权利的分支机构)。
• ⑤工业跨国公司拥有股权的服务附属企业(这些公 司旨在保证制造业公司以最优条件获得投入物,帮助 母公司维持和发展生产、出口及海外市场)。
服务业跨国公司内部化优势
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避免寻找伙伴并与其谈判的成本 避免行使产权的成本
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(2)内部化优势 internalization-special advantages
• 内部化优势的含义:服务业企业为了克服外部市场的不完全性 和不确定性,防止外国竞争对手模仿,将其无形资产使用内部 化而形成的特定优势。
• 具有内部化开发利用优势和从事跨国经营强烈倾向的服务企业 :
312021ຫໍສະໝຸດ 07-10(1)所有权优势ownership special advantages
国际化经营方式PPT课件
• 在确定是否进一步扩大海外经营前,奥德赛斯希
望归纳出可供选择的各种策略。首先,奥德赛斯 将通过扩大出口来建立海外市场,但是随着美国 劳动成本的增加,使得出口贸易方式的竞争优势 大减,于是奥德赛斯便开始尝试许可使用的进入 方式,最后发展合资、独资的进入方式。奥德赛 斯正是通过对这几种进入国际市场方式的正确选 择,使得自己的国际市场地位提高,市场份额日 益增加,发展前景越来越好。
.
14
• 许可证贸易也称授权经营,是企业在规定的期限
内将自己的无形资产(专利、技术秘诀、商标等) 通过契约转让给海外法人,以换取授权费和其他 补偿。其中,出让无形资产的一方称为许可方或 授权方(Licensor),而接受无形资产的一方称 为受让方或受权方(Licensee)。
• 比如在军用飞机和其他系列武器生产中。或者在
.
16
许可证贸易的优缺点
许可证贸易的优点在于:
• 第一,不必耗费大量投资即可从现有的产
品或技术中获利,这一点颇为那些缺少资 金和管理资源的小公司所青睐。
• 第二,是克服国外市场障碍的有力武器。
将签订技术转让的许可证协议作为进入外 国市场的交换条件,可以使诸如政界和工 业界压力、偏重国产品牌的销售体制、关 税壁垒等障碍自行瓦解。
.
25
• 合同安排的形式之所以得以发展是因为从
输出方的角度可以不承担太多的风险,通 过提供与股权无直接联系的服务.以取得 可观的收入并继续保持一定的控制,而从 输入方来讲,他们并不想全回依赖对方, 而是通过合同的形式从某些方面利用对方 的优势。
.
26
分包的优缺点
分包的优点在于:
• 第一,精悍主业。可使企业将主要精力放在核心
内市场萎缩所造成的不利影响。
望归纳出可供选择的各种策略。首先,奥德赛斯 将通过扩大出口来建立海外市场,但是随着美国 劳动成本的增加,使得出口贸易方式的竞争优势 大减,于是奥德赛斯便开始尝试许可使用的进入 方式,最后发展合资、独资的进入方式。奥德赛 斯正是通过对这几种进入国际市场方式的正确选 择,使得自己的国际市场地位提高,市场份额日 益增加,发展前景越来越好。
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• 许可证贸易也称授权经营,是企业在规定的期限
内将自己的无形资产(专利、技术秘诀、商标等) 通过契约转让给海外法人,以换取授权费和其他 补偿。其中,出让无形资产的一方称为许可方或 授权方(Licensor),而接受无形资产的一方称 为受让方或受权方(Licensee)。
• 比如在军用飞机和其他系列武器生产中。或者在
.
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许可证贸易的优缺点
许可证贸易的优点在于:
• 第一,不必耗费大量投资即可从现有的产
品或技术中获利,这一点颇为那些缺少资 金和管理资源的小公司所青睐。
• 第二,是克服国外市场障碍的有力武器。
将签订技术转让的许可证协议作为进入外 国市场的交换条件,可以使诸如政界和工 业界压力、偏重国产品牌的销售体制、关 税壁垒等障碍自行瓦解。
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• 合同安排的形式之所以得以发展是因为从
输出方的角度可以不承担太多的风险,通 过提供与股权无直接联系的服务.以取得 可观的收入并继续保持一定的控制,而从 输入方来讲,他们并不想全回依赖对方, 而是通过合同的形式从某些方面利用对方 的优势。
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分包的优缺点
分包的优点在于:
• 第一,精悍主业。可使企业将主要精力放在核心
内市场萎缩所造成的不利影响。
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❖ 3.服务业跨国并购活动频繁,成为服务业对外 直接投资的主要方式。
❖ 4.服务业国际化带动技术扩散,成为新技术重 要的促进者。
❖ 5.服务业国际化成为全球产业与市场整合的黏 合剂。
❖ 三、服务业国际化扩张的动因 ❖ 1.生产性服务和消费性服务需求的拉动。 ❖ 2.服务供给的推动效应/技术进步和分工的挤出
效应。 ❖ 3.服务业的竞争。 ❖ 4.进入壁垒降低(标准化成本、全球范围优势)
和服务贸易自由化。 ❖ 5.赢得信赖以及全球学习。
❖ 四、服务业国际化的经营方式 ❖ 1、进入模式的种类 ❖ 所谓国际市场进入模式,是指使企业的产品、技
术、人力资源、管理或其他资源进入某一特定国 家的制度安排。 ❖ 企业进入国际市场的模式有三种: ❖ 产品输往国外销售,即出口; ❖ 对外直接投资(FDI),包括设立独资、合资 和合作企业; ❖ 契约进入,即以国经际营市许场可的(进特入许经营)方式进入。
❖ (1)世界经济重心转向服务业 ❖ 服务业国际竞争力一定程度上反映了国家竞争力的水平;
70 60 50 40 30 20 10
0 服务业占国民生产总值的比例
服务业吸纳就业人口比例
高收入国家 中等收入国家 低收入国家
❖ 企业服务能力成为衡量其竞争力的重要指标。市场竞争的 重心由“技术和产品”向“应用和服务”转变,企业发展战略 由“产品导向”向“客户导向”转变。
美国
不包括银行 包括银行
1982
1982
2008
2141
服务业
690
823
附属企业总数
17123 18339
服务业母公司总数 4058
5119
服务业占总存量比 重(%)
14
19
服务业跨国公司控 制的服务业(%)
33
38
英国
法国 日本
1981 1985 1984
—— —— —— ——
3963 1448 1863 541 14964 4937 —— 1916
❖ ③有利于新技术、新产品、新管理方法在
➢ 逐渐呈现服务业寡头结盟垄断的局面
➢
加剧了全球服务业的市场整合与企业重组,
在相当多的领域,大型服务跨国公司的垄断地位
越来越强。
➢ 成为推动经济全球化发展的重要力量
➢ 进一步调整了国际分工中的各方利益分配
第二节 服务业跨国公司
❖ 一、服务业跨国公司的含义 ❖ 含义(广义):指主要业务是向市场提供服务的
❖麦当劳的特许制度 ❖分店的建立:每一分店,麦当劳总店都要
派员负责选址、设备安装及内外装潢。 ❖特许费:付首期特许费,然后每年交一笔
第四章 服务业的国际化经营
❖第一节 服务业的国际化经营 ❖第二节 服务业跨国公司 ❖第三节 服务业对外直接投资 ❖第四节 国际服务外包
第一节 服务业的国际化经营
❖ 一、服务业跨国经营的表现
❖ 二、服务业国际化发展的特点
❖ 1.服务业全球扩张的主导战略由追随型转为主 动型。
❖ 2.服务业跨国公司的实力大大提升,成为推进 服务业国际化的主体。
➢服务企业跨国投资方式的变革 ➢服务企业的信息化管理导致组织形式的变革,
由原来的金字塔结构向扁平化的动态网络结 构发展(如非股权合作方式)。
➢服务产业的特性决定了服务业国际化扩张的 重要性
➢服务营销的特性要求服务的生产与需求密切 接触;相当多的服务部门具有网络型产 对外直接投资 契约进入(特许经营)
2、进入模式的选择
❖ 按照服务业内部所表现出来的不同属性,可以把服务分为 两种类型:一类称为硬服务,另一类称之为软服务。
❖ 区分典型制造业、硬服务和软服务的两个基本指标是无形 性和不可分离性,前者指在实际消费发生之前服务消费者 和服务生产者对服务本身质量无法测量的程度,这一程度 越高,说明服务的无形性越强;后者指服务消费者对服务 生产过程的参与程度,参与程度越高,说明服务的不可分 离性越强。
无险
专利和专有技术、经营模式等以特许经营 合同优同规点的 定:形,投式在资授特少予许,受人风许统险人一小使的用业, 务受 模许 式人 下按 从合 事 经营活动,并向特许人支付相应费用。
缺点:合作有一定期限,树立了竞争对手
海外办事处 海外分支机构 海外附属企业
形大 资 产 交 易 内 部
化
典型案例1
24
32
——
34
48
52
二、服务业跨国公司的组织形式
非股权合作
股权投资
在不涉及股权或企业产权的条件下,通过服契务约业转对外直接投资者通过全部
让一项或几项无形资产而进入目标国际市或场部。分参股在目标国展开经营。
优缺
特 许 经 营
管 理 合 同
许 可 协 议
新
并
设
购
点点 :: 便投
于资
管多
理,
,风
特许方将自己拥有的商标、商号、产品、
❖ 硬服务是指那些无形性和不可分离性相对较低的服务,如 音乐、设备租赁、建筑设计和计算机软件等。硬服务一般 都以包含服务内容的有形产品为载体表现出来,如磁盘、 唱片或图纸等。
❖ 软服务是指那些无形性和不可分离性较高的服务,包括信 息服务、管理咨询、医疗保健服务等。
❖五、服务业跨国公司与服务国际化
跨国公司。
❖ 注意: ❖ 1、跨国公司包括制造业跨国公司和服务业跨国
公司。 ❖ 2、跨国公司是服务业对外直接投资的主体。 ❖ 3、对服务业跨国公司的理解: ❖ 制造业跨国公司在服务业的投资 ❖ 狭义服务业跨国公司(服务业对外直接投资的
主体)
部分国家的服务业和制造业跨国公司 (联合国跨国公司中心)
类别 跨国公司企业总数
❖对全球服务产业的发展起着重要的促进作用
❖ ①促进全球服务产业的资源优化配置与重 组,扩大了各国服务产业发展的市场空间, 在规模经营和国际化经营的基础上,服产品 的生产和供给得以增加。
❖ ②各国服务业竞争带来的产业效率的提高, 促进服务企业的生产和交易成本下降以及消 费者福利的增加,也促进服务方式的创新和 服务质量的提高。
❖(2)服务业跨国经营快速增长的原因
❖发达国家国内服务管制制度变革的影响
❖ 70年代以来,西方自由主义经济思潮的 崛起,服务业出现了放松管制与大规模企 业兼并相互影响的两股潮流,促进了发达 国家间服务业投资规模迅速扩大。
❖服务贸易自由化,国际性制度安排的推进
❖ 形成了制定规则、组织谈判、解决争端 三位一体的全球服务贸易协调与管理体系, 推进了服务业国际投资。
❖ 4.服务业国际化带动技术扩散,成为新技术重 要的促进者。
❖ 5.服务业国际化成为全球产业与市场整合的黏 合剂。
❖ 三、服务业国际化扩张的动因 ❖ 1.生产性服务和消费性服务需求的拉动。 ❖ 2.服务供给的推动效应/技术进步和分工的挤出
效应。 ❖ 3.服务业的竞争。 ❖ 4.进入壁垒降低(标准化成本、全球范围优势)
和服务贸易自由化。 ❖ 5.赢得信赖以及全球学习。
❖ 四、服务业国际化的经营方式 ❖ 1、进入模式的种类 ❖ 所谓国际市场进入模式,是指使企业的产品、技
术、人力资源、管理或其他资源进入某一特定国 家的制度安排。 ❖ 企业进入国际市场的模式有三种: ❖ 产品输往国外销售,即出口; ❖ 对外直接投资(FDI),包括设立独资、合资 和合作企业; ❖ 契约进入,即以国经际营市许场可的(进特入许经营)方式进入。
❖ (1)世界经济重心转向服务业 ❖ 服务业国际竞争力一定程度上反映了国家竞争力的水平;
70 60 50 40 30 20 10
0 服务业占国民生产总值的比例
服务业吸纳就业人口比例
高收入国家 中等收入国家 低收入国家
❖ 企业服务能力成为衡量其竞争力的重要指标。市场竞争的 重心由“技术和产品”向“应用和服务”转变,企业发展战略 由“产品导向”向“客户导向”转变。
美国
不包括银行 包括银行
1982
1982
2008
2141
服务业
690
823
附属企业总数
17123 18339
服务业母公司总数 4058
5119
服务业占总存量比 重(%)
14
19
服务业跨国公司控 制的服务业(%)
33
38
英国
法国 日本
1981 1985 1984
—— —— —— ——
3963 1448 1863 541 14964 4937 —— 1916
❖ ③有利于新技术、新产品、新管理方法在
➢ 逐渐呈现服务业寡头结盟垄断的局面
➢
加剧了全球服务业的市场整合与企业重组,
在相当多的领域,大型服务跨国公司的垄断地位
越来越强。
➢ 成为推动经济全球化发展的重要力量
➢ 进一步调整了国际分工中的各方利益分配
第二节 服务业跨国公司
❖ 一、服务业跨国公司的含义 ❖ 含义(广义):指主要业务是向市场提供服务的
❖麦当劳的特许制度 ❖分店的建立:每一分店,麦当劳总店都要
派员负责选址、设备安装及内外装潢。 ❖特许费:付首期特许费,然后每年交一笔
第四章 服务业的国际化经营
❖第一节 服务业的国际化经营 ❖第二节 服务业跨国公司 ❖第三节 服务业对外直接投资 ❖第四节 国际服务外包
第一节 服务业的国际化经营
❖ 一、服务业跨国经营的表现
❖ 二、服务业国际化发展的特点
❖ 1.服务业全球扩张的主导战略由追随型转为主 动型。
❖ 2.服务业跨国公司的实力大大提升,成为推进 服务业国际化的主体。
➢服务企业跨国投资方式的变革 ➢服务企业的信息化管理导致组织形式的变革,
由原来的金字塔结构向扁平化的动态网络结 构发展(如非股权合作方式)。
➢服务产业的特性决定了服务业国际化扩张的 重要性
➢服务营销的特性要求服务的生产与需求密切 接触;相当多的服务部门具有网络型产 对外直接投资 契约进入(特许经营)
2、进入模式的选择
❖ 按照服务业内部所表现出来的不同属性,可以把服务分为 两种类型:一类称为硬服务,另一类称之为软服务。
❖ 区分典型制造业、硬服务和软服务的两个基本指标是无形 性和不可分离性,前者指在实际消费发生之前服务消费者 和服务生产者对服务本身质量无法测量的程度,这一程度 越高,说明服务的无形性越强;后者指服务消费者对服务 生产过程的参与程度,参与程度越高,说明服务的不可分 离性越强。
无险
专利和专有技术、经营模式等以特许经营 合同优同规点的 定:形,投式在资授特少予许,受人风许统险人一小使的用业, 务受 模许 式人 下按 从合 事 经营活动,并向特许人支付相应费用。
缺点:合作有一定期限,树立了竞争对手
海外办事处 海外分支机构 海外附属企业
形大 资 产 交 易 内 部
化
典型案例1
24
32
——
34
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52
二、服务业跨国公司的组织形式
非股权合作
股权投资
在不涉及股权或企业产权的条件下,通过服契务约业转对外直接投资者通过全部
让一项或几项无形资产而进入目标国际市或场部。分参股在目标国展开经营。
优缺
特 许 经 营
管 理 合 同
许 可 协 议
新
并
设
购
点点 :: 便投
于资
管多
理,
,风
特许方将自己拥有的商标、商号、产品、
❖ 硬服务是指那些无形性和不可分离性相对较低的服务,如 音乐、设备租赁、建筑设计和计算机软件等。硬服务一般 都以包含服务内容的有形产品为载体表现出来,如磁盘、 唱片或图纸等。
❖ 软服务是指那些无形性和不可分离性较高的服务,包括信 息服务、管理咨询、医疗保健服务等。
❖五、服务业跨国公司与服务国际化
跨国公司。
❖ 注意: ❖ 1、跨国公司包括制造业跨国公司和服务业跨国
公司。 ❖ 2、跨国公司是服务业对外直接投资的主体。 ❖ 3、对服务业跨国公司的理解: ❖ 制造业跨国公司在服务业的投资 ❖ 狭义服务业跨国公司(服务业对外直接投资的
主体)
部分国家的服务业和制造业跨国公司 (联合国跨国公司中心)
类别 跨国公司企业总数
❖对全球服务产业的发展起着重要的促进作用
❖ ①促进全球服务产业的资源优化配置与重 组,扩大了各国服务产业发展的市场空间, 在规模经营和国际化经营的基础上,服产品 的生产和供给得以增加。
❖ ②各国服务业竞争带来的产业效率的提高, 促进服务企业的生产和交易成本下降以及消 费者福利的增加,也促进服务方式的创新和 服务质量的提高。
❖(2)服务业跨国经营快速增长的原因
❖发达国家国内服务管制制度变革的影响
❖ 70年代以来,西方自由主义经济思潮的 崛起,服务业出现了放松管制与大规模企 业兼并相互影响的两股潮流,促进了发达 国家间服务业投资规模迅速扩大。
❖服务贸易自由化,国际性制度安排的推进
❖ 形成了制定规则、组织谈判、解决争端 三位一体的全球服务贸易协调与管理体系, 推进了服务业国际投资。