生产部优秀员工评选标准
年度优秀员工评选标准
年度优秀员工评选标准一、背景介绍。
公司作为一个团队，员工是公司发展的重要支撑。
为了激励员工的积极性，提高工作效率，公司决定开展年度优秀员工评选活动，以表彰那些在工作中表现突出、成绩显著的员工，激励更多员工努力工作，为公司发展贡献力量。
二、评选标准。
1. 业绩突出。
优秀员工应在本年度的工作中取得突出的业绩表现，包括但不限于完成销售目标、节约成本、提高效率等方面的成绩。
2. 工作态度。
优秀员工应具备积极的工作态度，对工作充满热情，能够主动承担责任，积极配合团队合作，乐于助人，能够在工作中发挥团队精神。
3. 专业能力。
优秀员工应具备扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位工作，并具有不断学习、提升自我的能力和意愿。
4. 创新能力。
优秀员工应具备创新意识和创新能力，能够在工作中提出新的想法和解决问题的方法，促进工作的改进和发展。
5. 团队贡献。
优秀员工应在团队中发挥重要作用，能够带领团队取得优异成绩，促进团队合作，具有较强的团队领导能力和组织协调能力。
6. 个人品质。
优秀员工应具备良好的职业道德和团队合作精神，能够遵守公司规章制度，诚实守信，乐于奉献，为公司树立良好的形象。
三、评选流程。
1. 提名阶段。
公司将向全体员工发出优秀员工评选的通知，并鼓励员工提名自己或他人。
员工可以提名在工作中表现突出、成绩显著的同事，并附上理由和证明材料。
2. 筛选阶段。
公司将对提名人进行初步筛选，排除不符合条件的提名人员，并组成评审团对符合条件的提名人进行综合评定。
3. 公示阶段。
公司将公示初步评定结果，公示期间接受员工对评定结果的异议和申诉。
4. 最终评定。
经过公示期后，公司将对评定结果进行最终确认，并公布年度优秀员工名单。
四、奖励措施。
公司将对年度优秀员工给予表彰，并给予相应的奖金和奖品，同时将其作为公司的典范，鼓励其他员工向优秀员工学习，共同为公司的发展贡献力量。
五、总结。
通过年度优秀员工评选活动，公司将树立起一种良好的工作氛围，激励员工努力工作，提高工作积极性和创造力，为公司的长远发展打下良好的基础。
公司生产部优秀员工评选办法
公司生产部优秀员工评选办法为充分调动员工积极性，结合现阶段公司团队建设需求及精神文化建设打造，积极推进各车间管理水平，促进所有员工开展良性竞争，发挥正能量；从而不断提升生产效率，降低生产成本，增强全体员工的凝聚力及执行力，结合前期优秀员工选举评比进行修订如下：一、评选目的实现管理“五化”即：基础管理规范化、现场管理精细化、学习培训常态化、工作管理制度化、团队建设和谐化，增强企业核心竞争力，推动企业又好又快发展。
二、适用范围：本方案适用于生产部各车间（自7月份起执行）三、职责分工1、本方案由运营部负责修订，经总经理签字确认后上报行政办公室人资部负责实施执行。
2、质检部、运营部、设备部、车间组成评审小组，生产部负责组织协调，评审结果经生产部经理签字确认后方可以实施。
四、评比项目（一）订单完成率考评：由运营部负责提供考核数据，20分。
（二）质量管理考评：由质检部负责提供本项考核数据，25分。
（三）安全管理考评：由办公室负责提供本项考核数据，20分。
（四）现场6S及设备管理：由设备部负责提供本项考核数据，15分。
（五）精益管理：由统计班负责提供本项考核数据，20分。
五、评选办法（一）每月5日前，各车间将考核数据结果交生产部统计。
（二）评选结果经生产部经理审核、分公司经理审批后执行六、奖惩管理（一）每车间根据班组、工段分别选拔1名优秀员工即生产线7个、纸箱车间7个、彩箱车间6个、精品彩盒2个；（二）对于选拔的优秀员工每月发放奖励金额300元/月，有统计与当月工资中予以体现；（三）每月评选的优秀员工各车间必须填写优秀员工评比公示表，明确得分便于员工监督；（四）选拔出的优秀员工每月将个人照片张贴在各车间看板宣传栏内进行公示表扬一个月。
生产部优秀员工评比
1、目的为了鼓舞员工士气，激发员工工作激情，表彰每月工作进步较快，有突出贡献的职（员）工。
2、宗旨公平，公正，公开3、星级评比及奖励范围生产部全体员工4、各星级等级设置星级等级设立：五星四星三星5、各星级数量及奖金额度设置5、星级员工名额分布分配到各车间名额由生产经理来划分，各部门的提名人员由部门经理组织提报。
6、参选规则6.1 最差拉线人员不参加星级员工评比活动。
6.2 当月有请事假，迟到，早退人员不参与评选。
6.3 连续两月绩效在良以下的不参与评选。
6.4 当月违犯厂纪，车间制度，受到口头警告以上的不参与评选。
6.5 生产主管及以上级别人员不参与评选。
6.6 对当月产能，品质提升和异常处理有突出贡献的。
6.7 在所在楼层、组别进步较快的。
6.8 按各车间线别每月员工个人绩效考核分数排名选拔7、提报方式自荐、上级推荐8、提报及审核流程8.1 楼层主管提报（五星级包含：工作情况说明、突出事迹说明、）8.2 部门经理评审（五星级包含：评价意见）8.3 总监确认（五星级包含：评价意见）8.4 总经理批准8.5 人力资源部备案9、表彰9.1 对获“月度之星”荣誉的员工次月在生产部员工大会上公开表彰及颁发奖金。
9.2 对获“月度之星”荣誉的员工在评定后制作宣传画报表彰，公司通报表彰。
9.3 对于半年中有累计3个月，一年中累计5个月入选“月度之星”的员工，在调薪及晋级选拨时优先考核。
9.4 每月组织“月度之星”代表召开经验交流会，工作经验报告。
10、附件附件一《“月度之星”五星级提报表》附件二《“月度之星”四星级提报表》附件三《“月度之星”三星级提报表》。
优秀员工评选标准细则
优秀员工评选标准细则一、背景介绍。
公司作为一个组织，需要不断激励和培养优秀员工，以推动企业的持续发展。
因此，建立科学、公正的员工评选标准，对于提高员工积极性、激励员工进步、营造良好的企业文化至关重要。
二、评选标准的制定目的。
1.激励员工积极性，提高工作效率；2.树立榜样，鼓励其他员工向优秀员工学习；3.促进员工之间的竞争和合作，推动整体团队的发展；4.提升企业形象，吸引更多优秀人才加入。
三、评选标准的内容。
1.工作业绩。
优秀员工应在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量都应达到一定标准。
具体评定工作业绩时，要考虑到员工所处的岗位和职责，不同岗位的工作业绩标准也会有所不同。
2.团队合作。
优秀员工应具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通合作，共同完成工作目标。
在团队合作中，员工应该能够有效协调资源，解决问题，推动团队整体发展。
3.创新能力。
优秀员工应当具备一定的创新能力，能够在工作中提出新的观点和想法，为企业带来新的发展机会。
创新能力不仅指产品或技术创新，还包括工作方法、流程优化等方面。
4.学习能力。
优秀员工应具备较强的学习能力，能够不断学习新知识，不断提升自己的能力和水平。
在快速变化的市场环境下，员工的学习能力将直接影响到企业的竞争力。
5.责任心。
优秀员工应当具备高度的责任心，能够对自己的工作负责，对团队的目标负责。
在面对问题和挑战时，能够主动承担责任，积极解决问题。
四、评选标准的执行方式。
1.建立评选委员会。
公司应当建立专门的评选委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定评选标准和具体评选流程。
2.定期评选。
公司可以设立定期的员工评选周期，如每季度或每年一次，通过员工自荐、部门推荐、领导推荐等方式进行评选。
3.多维度评估。
在评选过程中，应当综合考虑员工的工作业绩、团队合作、创新能力、学习能力和责任心等多个方面的表现，避免片面评定员工的优劣。
4.公示和奖励。
公司应当对评选结果进行公示，并给予获奖员工相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励更多员工向优秀员工学习。
公司优秀员工评选标准
公司优秀员工评选标准
首先，员工的工作业绩是评选优秀员工的重要标准之一。
员工的工作业绩直接反映了其在工作岗位上的表现和贡献。
优秀员工应该在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量都应该达到一定的标准。
此外，员工在工作中所展现出的创新能力、解决问题的能力以及对工作的热情和积极性也应该成为评选的重要考量因素。
其次，员工的综合素质也是评选优秀员工的重要标准之一。
综合素质包括员工的学历、专业技能、职业道德、团队合作能力等方面。
优秀员工应该具备较高的学历和专业技能，能够不断学习和提升自己的能力。
同时，员工应该具备良好的职业道德，能够遵守公司的规章制度，积极主动地为公司着想。
团队合作能力也是评选优秀员工的重要考量因素，因为在现代企业中，团队合作能力是非常重要的。
此外，员工的个人发展和成长也应该成为评选优秀员工的标准之一。
员工应该具备一定的自我管理能力，能够规划和管理好自己的职业生涯。
在工作中，员工应该能够不断地提升自己的能力和水平，不断地适应和应对公司发展中的各种变化和挑战。
最后，员工的工作态度和行为也是评选优秀员工的重要标准之一。
优秀员工应该具备良好的工作态度，能够积极主动地对待工作，能够吃苦耐劳，能够克服各种困难和挑战。
员工的行为应该符合公
司的价值观和文化，不应该有违公司的规章制度和职业操守。
综上所述，公司优秀员工评选标准应该是一个综合考量的过程，包括员工的工作业绩、综合素质、个人发展和成长以及工作态度和
行为等多个方面。
只有通过科学、公正、合理的评选标准，公司才
能选拔出最优秀的员工，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。
生产部优秀员工评选标准
生产部优秀员工评选标准
1、目的
为表彰吃苦耐劳，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，营造良好的工作环境和气氛，决定在生产部开展月度、季度、年度优秀员工评选，特制订本规定。
2、标准
1〕以“和蔼园〞为家，不散播谣言诋毁他人；
2〕有优良的思想品德和个人操守，遵守生产部各种规章制度，服从生产治理；
3〕员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4〕爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5〕态度良好, 具有强烈的责任心，出现问题都能以积极负责的方法处理，并能克服困难完成任务；
6〕对本职工作积极主动，认真热心，得到各班组同事的一致认可； 7〕对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；
8〕任职满一年，月度迟到早退超过1次，季度迟到早退超过2次，年度迟到、早退超过5次者否决，除正常休息外，当月请假超过2天，季度请假超过5天，全年请假超过15天者否决。
3、评选程序
1)优秀员工评选由各班组自行组织，选出部门内优秀员工，经生产组长上报，生产主管审核，生产经理批准；
2)2)优秀班组长及治理员由生产主管及经理提名审核，上报生产总监
审批。
4、奖励
A、月度优秀员工奖励200元/人
B、季度优秀员工奖励600元/人
C、年度优秀员工奖励1000元/人
注：1〕季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准，年度优秀
员工评选以月度和季度评选结果为基准。
2〕以上规定2022年10月正式执行，每月末上报评选结果于经
理助理处。
南京和蔼园餐饮治理
生产部
2022.9.12。
生产部优秀员工评比标准
1目的
为了提高员工的积极性、提高员工的工作效率，通过优秀员工的评比，树
立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，营造责任、融与、进步的企业文化，良好工作环境与氛围，特制订本规定。
2适用范围
适用于生产部门试用期已满所有员工。
3定义
优秀员工（含班组长、模具维修技术员）：认真完成上级制定的各项考核目标，工作态度端正、积极主动，
好学上进，有发展潜力，认同公司企业的价值，能同甘共苦，共同发展；
4评选项目：
A优秀班组长
B优秀技术员（模修）
C优秀员工（一线操作员工）
5职责
5.1生产部
5.1.1负责本规定的研究制定与修改完善；
5.1.2负责指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；
5.1.3负责拟定优秀员工表彰方案及宣传方案;
5.1.4负责组织奖励优秀员工活动；
5.1.5负责指导、监察各部门优秀员工培育工作;
5.1.6负责优秀员工的提名及评比及培训工作;
5.1.7负责协助综管科做好相关宣传工作。
5.2综管科
12・3月度优秀员工评比作为薪资调整及晋职的重要依据；
12.4年内有3次以上月度优秀员工荣誉者，作为公司重点培养对象，薪资调整及
晋职优先考虑。
13公开宣传表彰
13.1公司宣传栏内张贴光荣榜，专题公布事实及张贴相片，公开表彰；
13.2车间部门内设定光荣榜看板，公示各月度获奖情况；
13.3如半年中有重大品质、安生事故发生或严重违反厂规者，则必须功过抵消，取消所有光荣称号。
14评选流程图（见附图）
15相关文件
15.1《生产部绩效考核管理标准》SM034
15.2《优秀员工评定表》
责任人。
优秀管理和优秀员工评选办法
一、目的为了表彰先进和激励广大员工，切实有效地推进公司各项工作顺利开展，树先进促后进，特制订此政策。
二、评选范围1、优秀员工评选范围：本年度3月1日前入职的员工。
2、优秀管理评选范围：生产与质量部门且本年度3月1日前担任管理职务的管理人员。
三、评选条件1、优秀管理的评选条件：(1)、本部门全年安全生产无事故【包括：火灾、千元以上工伤事故、批量（单批次报废金额≧*万元）废品、*万元以上的设备事故】；(2)、工作业绩突出，质量稳定（在质量指标范围内，或虽超出指标但较上年度有**%以上明显进步的）(3)、团队协作精神强，能完成生产任务；(4)、服从安排、无抗拒上级行为的(5)、本人无行政处罚（不包括质量处罚）；(6)、部门员工全年离职率≤**%（入职满7天的）；(7)、能积极支援其它单位工作，维护公司利益；(8)、本人出勤率高，全年请病事假缺勤≦*天内的。
2、优秀员工评选条件(1)、工作认真负责、责任心强，实事求是；(2)、质量意识强, 个人无质量事故或不良率低的；(3)、对本岗位工作技能熟练，个人产量业绩突出的；(4)、出勤准时,全年无旷工，全年请假天数累计≦**天；(5)、团队观念强，不搬弄是非；无公司行政处罚记录；(5)、团结工友，关心集体，爱护公物，服从分配，虚心进步；(6)、节能降耗，成本意识强；(7)、安全意识强,本人全年无安全事故，无工伤；无违章操作造成他人伤害,无设备损失；四、评选名额1、先进管理者名额：1-2名；2、优秀员工提报名额(先进员工的评选比例为各部门或各车间总人数的**%，超出名额择优选取)五、评选程序1、各部门、各车间主管依据人事提报的考勤、工伤、奖征等记录提报年度优秀员工候选人名单。
2、由部门主管填写《优秀员工评选申请表》将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明,交由工厂负责人审核（行政部门由企管办审核）。
3、最终产出的优秀员工名单及《优秀员工评选申请表》需在年会前一周，交到企管部汇总报总经理审批。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准优秀员工评选办法为了提高员工的积极性和工作效率，生产部决定每月评选月度优秀员工和每年评选年度优秀员工。
本标准适用于生产系统全体员工，包括各层管理人员、车间一般员工和辅助岗位员工。
月度优秀员工评比标准如下：1.入职三个月以上的员工均可参加优秀员工评比。
2.品德端正，遵纪守法，没有违反厂规厂纪行为记录，如口头警告、通报批评、警告、严重警告、记过等。
3.当月出勤大于等于26天，无迟到、早退、旷工，病事假不超过4天。
4.熟知公司企业文化、员工手册、各项规章制度，严以律己，能很好地遵守各项规章制度，并在工作岗位上起到表率带头作用。
5.当月考核需达到90分以上，考评明细见附表。
6.有责任意识的员工，对工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无损失性的工作失误，得到部门同事及领导的一致好评。
7.对公司忠诚，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，对领导尊重服从，有团队精神和集体荣誉感。
8.完全胜任本职工作，能较好地完成工作任务，讲效率、讲质量。
9.自动自发、没有任何借口的员工。
具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。
那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。
10.当月无惩处记录。
优秀管理人员评比标准除应满足以上10条标准外，还应具备下列必备条件：1.有上进心，工作态度主动、积极、认真、有很强的责任心；生产任务及时完成。
2.合理地安排自己及员工的工作，提高员工的业务技能及心理素质；严以律已，严格按厂规厂绩要求约束自己，并给别的员工做表率。
3.可以协助上级领导，做好领导的左右手，服从领导的任何工作安排，保质保量地完成领导所交付的各项工作。
4.可适当地提出合理化建议。
5.班内材料进、耗、产帐目记录清晰，成本控制明显，废料利用率高。
6.班组内员工无打架斗殴等重大违反厂规厂纪及违法现象。
7.班组内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
8.班内卫生意识较强，包括厂区及班内成员个人卫生达到公司要求。
公司优秀员工评选标准
公司优秀员工评选标准一、工作业绩。
公司优秀员工评选标准的第一项是工作业绩。
优秀员工应当在工作中表现出色，完成任务的质量和数量都应达到或超过公司设定的标准。
同时，他们还应该展现出对工作的热情和主动性，能够积极主动地解决问题，提出创新性的建议，并能够在工作中不断进步。
二、团队合作。
优秀员工应该具备良好的团队合作精神，能够与同事和领导进行良好的沟通与协作。
他们应该能够在团队中发挥自己的特长，帮助团队达成共同的目标。
同时，他们还应该能够尊重他人的意见，善于倾听和接受他人的建议，能够有效地解决团队内部的矛盾和问题。
三、责任心和执行力。
优秀员工应该具备高度的责任心和执行力。
他们应该对自己的工作负责，能够按时保质保量地完成任务，并对自己的工作结果负责。
他们还应该能够承担起自己的责任，不推诿责任，勇于承担挑战，能够在面对困难时不退缩，勇往直前。
四、学习能力和创新意识。
优秀员工应该具备较强的学习能力和创新意识。
他们应该能够不断学习新知识，提升自己的技能和能力，保持对行业和市场的敏锐度。
同时，他们还应该具备创新意识，能够在工作中提出新的想法和方法，为公司带来新的发展机遇。
五、公司文化认同。
优秀员工应该对公司的文化和价值观有较高的认同感。
他们应该能够积极践行公司的价值观，遵守公司的规章制度，维护公司的形象和声誉。
他们还应该能够与公司保持高度的一致性，为公司的长远发展着想，愿意为公司的目标和使命而努力奋斗。
总结：公司优秀员工评选标准是一个综合性的评判体系，需要综合考量员工在工作业绩、团队合作、责任心和执行力、学习能力和创新意识、公司文化认同等方面的表现。
只有在这些方面表现出色的员工，才能成为公司的优秀员工，为公司的发展做出更大的贡献。
希望全体员工都能以此为目标，不断提升自我，为公司的发展贡献力量。
生产部“优秀员工”评选标准
生产部月度优秀员工、优秀组长评选比例及标准公司为表彰先进，树立典型，特制定优秀员工、优秀组长评选比例及标准，评选标准本着公平、公正、公开的原则；一、评选优秀员工、优秀组长得比例及名额：1，优秀员工按部门员工总人数的百分之5-10评选；（一车间、二车间各一个名额，三、四车间共用一个名额）2，优秀组长原则上按一个名额评选；二、评选优秀员工、优秀组长的条件：1、优秀员工1，入职三个月及以上。
2，月绩效分在850分以上。
3，有主人公责任感，能以厂为家，规范执行公司的各项规章制度，近两个月内无违规及受处罚的记录，无旷工记录（重大违纪另计）。
4，自觉爱护公司财物。
5，能按时按质量完成生产任务，有较好的生产技能和工作效率。
6，积极参与公司举办的各种文体活动，能主动融入团队，未有提出辞工申请。
7，服从车间及部门负责人的合理指挥，自觉维护生产、生活秩序。
8，团结员工，有助人为乐思想。
2、优秀组长1，在本管理岗位工作三个月及以上。
2，月绩效分在950分以上。
3，具有一定的管理能力，把本部门、本车间、本生产线的工作有条不紊的管理好。
4，模范执行公司的规章制度，处处起模范带头作用，近两个月内无违规及受处罚的记录，无旷工记录（重大违纪另计）。
5，以厂为家，忘我工作。
6，具有较强的协调及沟通能力。
7，关心员工的工作、生活，团结各部门搞好公司工作，未有提出辞职申请。
8，按时按质按量按成本部门、车间、拉组的工作和生产任务，积极向公司提出合理化建议。
三、评选方法1、优秀员工由各车间负责人及车间管理人员联合评选，最后由车间组长定出优秀员工名单报主管确认；2、优秀组长由部门主管评选，报上级领导确认；3、最后由公司领导批准。
四、奖项1、奖金：优秀员工奖金100元，优秀组长奖金200元；2、照相留念张贴公示；3、在岗位调整加薪及升职中是公司优先考虑人员。
五、时限各车间评选工作：每月3日前完成评选；每月5日完成确认并报公司批准，由人事部门拍照留念；。
优秀员工评选规定
东莞市XX有限公司质量管理体系文件生产部优秀员工评选规定编号：WI-PR- 版本: 1.0
第1页，共1页生效日期:
1.0 目的
1. 明确生产部优秀员工评选细则，促使优秀员工评选公平，公正。
2. 表彰奖励优秀员工，树立员工典范。
2.0 范围
适用于公司全体员职工。
3.0 评选细则
3.1 优秀员工评选项目
3.1.1 工作效率，员工个人每天的产能为主要的评核依据
3.1.2 产品品质，生产的产品必须高于品质控制率，品质报
表为评核依据
3.1.3 工作态度，工作的积极性，配合度作为评核的前提条件
3.1.4 个人技能，经过培训能很好的胜任多能工的角色。
3.1.5 工作纪律，主动配合公司的管理，共同营造一个良好氛围。
3.1.6 团队协作，工作中和同事的良好协作，配合，和睦相处。
3.1.7 出勤率，坚守岗位，不因私事影响工作。
3.1.8 身美点检，行为端正，干净清爽，树立良好的个人形象。
3.2 评选比例
优秀员工占全体员工的10%
3.3 评选项目
共8项，总分一百分，得分九十分以上才能当选为优秀
员工，详见评分表
3.4 奖励方式
3.4.1 奖金100元，在当月工资中发放
3.4.2 发放证书，全厂大会颁奖。
优秀员工评比标准优秀员工的十大标准
优秀员工评比标准-优秀员工的十大标准企业鉴定优秀员工的十大标准企业鉴定优秀员工的十大标准企业的竟争就是人才的竟争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。
因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。
换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。
一般来说，企业所需要的人才必须具备以下各项条件：１，有良好的敬业精神和工作态度近来，对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。
对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人，而那些动辄想跳槽，耐心不足、不虚心、办事不踏实的人，则是私营企业最不欢迎的人。
一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。
２，有较高的专业能力和学习潜力现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。
因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。
但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员是否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件，取而代之的是该人接受训诫的可能性，即学习濳力如何。
所谓具有学习潜力，是指素质不错，有极高的追求成功的动机、学习欲望和学习能力强的人。
现在有越来越多的企业在选择人员时，倾向于选用有学习潜力的人，而不是已有那么一点专业知识的人。
近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。
３，道德品行好道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。
一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。
４，反应能力强对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。
在处理问题时比较容易成功，尤其是私营企业的经营管理面临诸多变化，几乎每天都处在危机管理之中，只有抢先发现机遇，确切掌握时效，妥善应对各种局面，才能立于不败之地。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案一、背景介绍随着企业发展壮大，员工队伍不断壮大，如何激励员工的积极性和创造力成为了企业管理面临的重要问题之一。
优秀员工评选是一种有效的方式，通过评选选拔出那些在工作中表现突出的员工，为他们提供奖励和表彰，激励其他员工，推动企业的高效发展。
二、评选标准1.工作业绩：优秀员工应当在岗位上表现突出，完成工作任务的质量高，效率快，超过工作要求的优秀表现。
2.专业技能：员工应当具备专业知识和技能，注重专业发展，不断学习和提升自我。
3.团队合作：优秀员工应该具备优秀的团队合作精神，能够积极协作，有效沟通，有能力带领团队达成共同目标。
4.创新能力：在日常工作中，员工能够提出新颖的想法，勇于尝试，能够解决问题和面对挑战。
5.责任心：员工做事认真负责，对工作有高度的敬业精神，能够承担责任，不推卸责任。
三、评选流程1.提名阶段：员工可以向评选委员会提名自己，也可以被团队其他成员提名。
提名材料包括员工的简历、工作业绩、专业技能等。
2.初选阶段：评选委员会对提名材料进行初步评选，筛选出若干候选人。
3.面试评定：对初选出的候选人进行面试评定，考察其专业能力、团队合作能力、创新能力和责任心等方面。
4.终选阶段：根据面试评定结果，评选委员会确定优秀员工，进行公示并颁发奖励。
四、奖励措施1.荣誉证书：颁发荣誉证书，表彰员工的优秀表现。
2.奖金、福利：给予一定金额的奖金或其他福利待遇，激励员工继续努力。
3.晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，让其在职业生涯中获得更好的上升空间。
4.个人成长计划：为优秀员工制定个性化的成长计划，帮助其更好地发展自身潜力。
五、总结优秀员工评选方案作为一种有效的激励措施，能够有效地提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。
企业应当建立健全的员工评选机制，不断完善评选标准和流程，为员工提供更多的发展机会和空间，共同实现企业和员工共赢的局面。
生产部优秀员工评选制度
生产部“优秀员工”评选制度一、目的1.奖励优秀、鼓励先进2.科学用人二、适用对象本评选制度适用于生产部组长以下职位的员工。
三、职责生产部：负责生产部员工初评。
人力资源部：①对生产部初评提报结果进行第二论评估，调查核实。
②组织对优秀员工评比结果颁布及嘉奖工作。
总经理（总经办）：①对生产部评选结果进行终评。
②对评比结果进行最终审批。
四、评选细则1、生产部管理人员、值班长、各班组班长为成员，逐级逐层负责本车间优秀员工考评工作。
2、生产部将在每月组织对部门员工评比一次，从中选取月度优秀员工。
3、生产部各班组、各岗位人员可以对车间月度选出的优秀员工提出建议。
4、结合评选标准及组织规模，每月评选1~2名月度优秀员工。
5、每月优秀员工评比表等资料，生产部需于当月之下一个月第一周交至人事行政部，人事行政部部于第二周呈交总经理完成审评工作。
6、评选出的优秀员工将给予物质奖励，其奖励标准100元/人。
7、评选本着公正合理原则进行。
五、评选标准优秀员工评选标准主要从以下几方面考核1、思想素质表现和职业道德表现，工作态度，敬业精神和遵纪守望规情况等。
2、员工技能水平、实际操作，知识的提高等情况，评选小组将组织员工进行相应的考试、能力测试等。
3、工作职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平。
4、凡有以下情况之一者，不得评为车间优秀员工①、当月请假超过2天；出勤未满20天的员工。
②、违反车间各项规章制度，受到公司通报批评处分的员工。
③、不遵守各岗位操作规程而造成各种生产事故的员工。
④、不听从指挥，不服从工作安排的员工。
六：附件1、生产部优秀员工考评表.xls七、附则1、本制度自颁布之日起实施。
2、本制度最终解释权归生产部及人力资源部。
批准：审核: 拟制：。
生产部优秀员工评选方案
生产部优秀/后进员工评选方案一、目的目的::为了凝聚集体力量为了凝聚集体力量,,充分发挥集体智慧充分发挥集体智慧,,分享分享//发扬优秀的工作经验发扬优秀的工作经验,,建立团结和谐、高效积极、好学上进的生产队伍及团队精神谐、高效积极、好学上进的生产队伍及团队精神,,特制定本制度特制定本制度. .二、职责: 1、厂长: 负责评选管理的监督/协调/资源提供工作. 2、行政部: 负责制订评选制度及评选工作督导/宣传工作. 3、生产部: 负责评选工作落实. 4、员工: 负责参与评选投票. 三、评选方案: 1、优秀员工评选方案: 1) 评选原则:优秀员工评选要达到促进团队助强扶弱、和谐积极、好学上进的团队精神目的神目的,,评选工作不可流于形式评选工作不可流于形式,,宁可不选也不要滥选宁可不选也不要滥选,,优秀员工须有与人分享经验、扶助后进员工的高尚品格扶助后进员工的高尚品格,,在团队中须起到正面的模范作用在团队中须起到正面的模范作用,,优秀员工应作为生产骨干及储备干部进行重点培养生产骨干及储备干部进行重点培养. .2) 2) 公司应在员工及客户均必经之地制作一个公司应在员工及客户均必经之地制作一个2.5米*6米左右的永久性室外宣传栏(费用约人民币2000元),),以便作优秀员工推广及进一步提升公司的企业形象以便作优秀员工推广及进一步提升公司的企业形象以便作优秀员工推广及进一步提升公司的企业形象. .3) 3) 优秀员工候选人须具备的三个基本条件优秀员工候选人须具备的三个基本条件优秀员工候选人须具备的三个基本条件: :•入职满3个月个月; ; •当月未辞职当月未辞职; ;•当月无迟到当月无迟到//早退早退//旷工旷工//请假超过2天的记录天的记录; ;4) 4) 优秀员工名额规定优秀员工名额规定优秀员工名额规定::以一生产车间为单位以一生产车间为单位,,符合优秀员工三个基本条件候选人人数:优秀员工名额优秀员工名额=4:1(=4:1(=4:1(即符合优秀员工三个基本条件候选人即符合优秀员工三个基本条件候选人5人中可产生1名优秀员工秀员工,,不足5人不配名额人不配名额). ).5) 5) 评选流程评选流程评选流程::人事部每月25日公布符合优秀员工三个基本条件候选人的名单→部门员工投票→票数统计,部门管理员表决确定入围人员名单→入围人员名单呈报总管/厂长审批→部门早会宣布优秀员工名单→优秀员工经验分享(书面形式)上交部门统一交行政部→优秀员工经验分享宣传(公告栏/广播/员工大会/早会) →员工大会颁发奖金/奖状/奖星→制作优秀员工排行榜及电子存档. 6) 优秀员工奖金及荣誉: 类别奖金及荣誉当选1个月奖金50元/人,奖状奖状++奖星奖星++排行榜连续当选3个月且票数总额前10名者每递增连续当选3个月一次个月一次,,每满3个月时当月奖金另加50元,奖状奖状++奖星奖星++排行榜连续当选12个月且票数总额前5名者连续满12个月当月另发奖金500元,奖状奖状++奖星奖星++排行榜连续当选24个月且票数总额前3名者连续满24个月当月另发奖金1000元,奖状奖状++奖星奖星++排行榜,父母3人探亲海泉湾人探亲海泉湾((神秘岛神秘岛//温泉温泉))免费2日1夜游夜游. . 连续当选48个月且票数总额前3名者连续满48个月当月另发奖金1500元,奖状奖状++奖星奖星++排行榜,父母3人探亲香港人探亲香港((迪斯尼乐园迪斯尼乐园))免费2日1夜游夜游. .2、后进员工评选方案、后进员工评选方案: :1) 1) 后进员工评选的目的是为了帮助后进员工提升改善弱项后进员工评选的目的是为了帮助后进员工提升改善弱项后进员工评选的目的是为了帮助后进员工提升改善弱项,,与团队共同进步与团队共同进步,,而不是惩罚后进是惩罚后进..主要通过在工作及生活中对后进员工关怀主要通过在工作及生活中对后进员工关怀//沟通沟通//培训指导的方式帮助后进员工提升改善弱项助后进员工提升改善弱项, , , 后进员工直属上级及部门主管须视后进员工弱项特后进员工直属上级及部门主管须视后进员工弱项特性制定有效的帮助方案性制定有效的帮助方案,,帮助后进员工改善弱项帮助后进员工改善弱项,,使后进员工与团队步调一致使后进员工与团队步调一致. .2) 2) 评选流程评选流程评选流程::部门员工不记名投票→最高票数的前3名即为后进员工→后进员工直属上级及部门主管与后进员工本人沟通制定帮助后进员工改善的方案→后进员工名单公布(由行政部负责发文) →同1名员工连续3个月为后进员工时,对部门主管全厂通告批评(由行政部负责发文). 四、表单表格四、表单表格:<<:<<:<<优秀员工选举表优秀员工选举表优秀员工选举表>> <<>> <<>> <<后进员工改善建议表后进员工改善建议表后进员工改善建议表) )。
优秀员工评选标准及申报表
生产部月度优秀员工评选标准（一）范围：公司生产部全体员工（二）在公司工作连续达3个月以上；（三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，当月无旷工、无迟到早退，病假不超过一天，无任何违法乱纪活动，未受任何处罚；（四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；（五）宿舍卫生：所在宿舍当月卫生考核总分不在倒数三名之内；（六）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德；（七）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话；（八）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；（九）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动和睦相处、为人诚恳；（十）安全生产：严格遵守消防安全生产规章制度，不违章操作，不在禁止吸烟的区域吸烟。
（十一）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先；（十二）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；月度优秀员工评审表评选月度：年月填表日期：生产部月度优秀员工评审流程一、评选流程先确定候选优秀员工，然后由其所在班组对候选优秀员工进行投票表决。
表决后的候选优秀员工资料由生产主管审核，批准之后交由行政部、副总复核，复核后呈总经理审批，经总经理批准之后正式确认为月度优秀员工。
二、候选优秀员工的产生优秀员工由该员工的直属上司或生产主管推荐产生，或者经三个以上本班组的员工推荐产生，本人也可自荐。
候选名单及资料由班组负责人交予生产主管。
三、优秀员工的名额候选员工的名额为本班组或生产部总人数的15%（采用四舍五入的原则）。
四、优秀员工产生的时间每月的候选优秀员工在第二个月的1号至3号确定下来。
每月的候选优秀员工可领一张《月度优秀员工评审表》。
五、优秀员工的审批时间《月度优秀员工评审表》必须在4号至6号三天内交由生产主管审批，8号之前生产主管必须将评审资料交由副总审批，10号之前行政部将评审资料交呈总经理审批，确定月度优秀员工。
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生产部优秀员工评选标准
1、目的
为表彰吃苦耐劳，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，营造良好的工作环境和氛围，决定在生产部开展月度、季度、年度优秀员工评选，特制订本规定。
2、标准
1）以“和善园”为家，不散播谣言诋毁他人；
2）有优良的思想品德和个人操守，遵守生产部各种规章制度，服从生产管理；
3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5）态度良好, 具有强烈的责任心，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
6）对本职工作积极主动，认真热心，得到各班组同事的一致认可； 7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；
8）任职满一年，月度迟到早退超过1次，季度迟到早退超过2次，年度迟到、早退超过5次者否决，除正常休息外，当月请假超过2天，季度请假超过5天，全年请假超过15天者否决。
3、评选程序
1)优秀员工评选由各班组自行组织，选出部门内优秀员工，经生产组长上报，生产主管审核，生产经理批准；
2)优秀班组长及管理员由生产主管及经理提名审核，上报生产总监审
批。
4、奖励
A、月度优秀员工奖励200元/人
B、季度优秀员工奖励600元/人
C、年度优秀员工奖励1000元/人
注：1）季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准，年度优秀
员工评选以月度和季度评选结果为基准。
2）以上规定2015年10月正式执行，每月末上报评选结果于经
理助理处。
南京和善园餐饮管理有限公司
生产部
2015.9.12。