沙盘模拟实训
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第二年现金所限广告投 放过少 第四年投放多，有弃单 投放广告与拿到订单数 量不成正比 过于保守，低估每年可 生产产品数量，每年订 单少，销售收入少
产品研发
开发P1，P2产品，放弃 P3，P4产品 到最后两年发现P1，P2 价格降低，需求减少， 然而此时开发P3，P4为 时已晚 对产品需求、价格预测 不准确 过于保守，不敢开发新 产品
沙盘模拟实训
六年经营过 程 手工沙盘 报表
利润表 资产负债表
经验与教训
沙盘模拟实 训
电子沙盘 总结
利润表 报表 经营过程概 述 失误 资产负债表
手工沙盘 第六组
总经理：尹鹏飞 营销总管：薛爱华 采购总管：于金坪 财务总监：杨梦瑶 生产总管：徐珍妮
六年经营过程
第一年
无订单 生产P1，研发P2 开拓本地市场 安装手工、半自动、自 动三条新生产线 现金剩3M，快断流 无收入，净利-11
46
40
30
40
16
股东资本
年初未分 配利润 本年净利
90
90
-16
90
-23 -7
90
-30 -40
90
-70 10
90
-60 14
-16
-7
固定资产 合计
资产总计
120
134
118
187
102
200
86
200
70
210
56
184
所有者权 益合计
负债和所 有者权益 总计
74
134
67
187
60
200
股东资本
年初未分 配利润 本年净利
90
90
-11
90
-5 -4
90
-4 3
90
3 -2
90
-2 9
-11
-5
固定资产 合计
资产总计
70
79
64
114
58
109
52
129
46
131
46
119
所有者权 益合计
负债和所 有者权益 总计
79
79
74
114
89
109
89
129
91
131
97
119
经验与教训
广告投放
应收账款
在制品 成品 原料
44
2 2 2
56
2 10 14
64
短期负债
应付账款 应交税费 一年内到 期的长期 负债 负债合计 所有者权 益：
20
40
流动资产 合计 固定资产：
14
69
98
114
140
128
60
120
140
180
180
140
房产和土 地
机器与设 备 在建工程
40
80
40
78
40
62
40
-财务费用
+其它收 入（支出 “-”） 税前利润 -所得税 净利润 -11 -5 -11 -5
-2
-4
4
4
-4
3
-2
11 2
-4
3
-2
9
资产负债表
资产 流动资产： 现金 3 4 2 39 4 5 2 21 20 34 30 第一 年 第二 年 第三 年 第四 年 第五 年 第六 年 负债和所 有者权益 负债： 长期负债 20 20 40 40 20 第一 年 第二 年 第三 年 第四 年 第五 年 第六 年
生产
第一年开发三条生产线， 之后五年一直没有开发 新生产线 生产线太少，无法扩大 生产规模 应适当扩展生产线规模
采购
第三年采购少，部分生 产线空置，造成浪费 有一年采购过多，原材 料积压，并现金流差点 断裂 原材料采购无计划，过 于随意
借贷款
一开始不敢贷款，第一 年结束现金流差点断裂， 方开始贷款 对贷款持保守态度，不 到必要时候不贷款且贷 款数额低 贷款不及时，无章程， 现金流不稳定
wk.baidu.com
报表编制
对报表好多项目不熟悉 看似简单，实则一不留 心就会出错 每次编制报表往往要进 行多次修改 一定要细心谨慎
电子沙盘 十四组
杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞
利润表
项目 销售收入 -直接成本 毛利 -综合费用 -折旧 -16 第一年 第二年 44 20 24 24 2 第三年 72 30 42 23 16 10 16 第四年 第五年 112 49 63 19 -16 第六年 148 82 66 20 14
20
200
30
210
44
184
经营过程概述
吸取手工沙盘教训，第一年购进一个大厂房，开发 两条柔性线，两条自动线，一条半自动线，决定研 发P1、P2、P3产品，开拓本地、国内、亚洲三个市场， 申请ISO资格认证。 第二年忽视了产品研发周期及第一年原材料采购不 足，订单下多，一个订单违约。 第三年没有做好现金预算，年末现金不足，濒临破 产。 第四年无订单，申请长贷。 第五年由于生产线多且第四年库存，下订单多，收 入多，开始盈利。
总结
制定好计划 脚踏实地且眼光长远 多思考
细心谨慎
一着不慎，满盘皆输
失误
虽然生产规模扩大，然而在贷款方面依然没有计划， 一开始贷款太少，导致现金不足，多次进行小额贷 款，常常举新贷还旧贷，最后急需现金时发现由于 所有者权益减少，贷款额度不足，差点破产。 产品增多，生产规模扩大，原材料采购更加复杂。 由于采购计划失误及现金不足等，原材料经常供应 不上，导致生产线空置，且造成损失。 一开始应趁所有者权益多时多贷款，保证现金充足， 保证原材料的供应，此时生产的产品增多，销售收 入增多，偿债能力自然加强。
-财务费用
+其它收 入（支出 “-”） 税前利润 -所得税 净利润 -16 -16
5
10
14
18
18
-7
-7
-40
10
14
-7
-7
-40
10
14
资产负债表
资产 流动资产： 现金 12 2 19 16 52 14 38 10 102 4 28 6 4 60 第一 年 第二 年 第三 年 第四 年 第五 年 第六 年 负债和所 有者权益 负债： 长期负债 40 80 140 180 180 140 第一 年 第二 年 第三 年 第四 年 第五 年 第六 年
应收账款
在制品 成品 原料
21
2 7
51
4 2
37
7 3 4
40
3
短期负债
应付账款 应交税费 一年内到 期的长期 负债
20
2
流动资产 合计 固定资产：
9
50
51
77
85
73
负债合计 所有者权 益：
40
20
40
40
22
房产和土 地
机器与设 备 在建工程
40
15 15
40
24
40
18
40
12
40
6
40
6
第二年
两个订单，3M广告 年初申请短贷 年末申请长贷 开拓区域市场 销售收入25，净利-5
第三年 第三年
销开原年年 售拓料末初广 收国少申还告 入内，请短， 市部长贷两 ，场分贷 个 净 生 订 利 产 单 线 空 置 6M
第四年 第四年
销开年 售拓末广 收国申告 入内请， 市短两 ，场贷 个 净 订 利 单 10M
31 -4
51 3
第五年
7M广告，两个订单 年末还短贷 订单少，库存商品多 销售收入37，净利-2
第六年
7M广告，4个订单 年末偿还长贷 去年库存多，故今年订 单多 销售收入53，净利9
经营结束
利润表
项目 销售收入 -直接成本 毛利 -综合费用 -折旧 11 第一年 第二年 25 13 12 -11 6 第三年 31 13 18 -14 -6 第四年 51 20 31 -18 -6 第五年 37 15 22 14 6 第六年 53 24 29 14
产品研发
开发P1，P2产品，放弃 P3，P4产品 到最后两年发现P1，P2 价格降低，需求减少， 然而此时开发P3，P4为 时已晚 对产品需求、价格预测 不准确 过于保守，不敢开发新 产品
沙盘模拟实训
六年经营过 程 手工沙盘 报表
利润表 资产负债表
经验与教训
沙盘模拟实 训
电子沙盘 总结
利润表 报表 经营过程概 述 失误 资产负债表
手工沙盘 第六组
总经理：尹鹏飞 营销总管：薛爱华 采购总管：于金坪 财务总监：杨梦瑶 生产总管：徐珍妮
六年经营过程
第一年
无订单 生产P1，研发P2 开拓本地市场 安装手工、半自动、自 动三条新生产线 现金剩3M，快断流 无收入，净利-11
46
40
30
40
16
股东资本
年初未分 配利润 本年净利
90
90
-16
90
-23 -7
90
-30 -40
90
-70 10
90
-60 14
-16
-7
固定资产 合计
资产总计
120
134
118
187
102
200
86
200
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210
56
184
所有者权 益合计
负债和所 有者权益 总计
74
134
67
187
60
200
股东资本
年初未分 配利润 本年净利
90
90
-11
90
-5 -4
90
-4 3
90
3 -2
90
-2 9
-11
-5
固定资产 合计
资产总计
70
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64
114
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109
52
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46
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所有者权 益合计
负债和所 有者权益 总计
79
79
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114
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109
89
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经验与教训
广告投放
应收账款
在制品 成品 原料
44
2 2 2
56
2 10 14
64
短期负债
应付账款 应交税费 一年内到 期的长期 负债 负债合计 所有者权 益：
20
40
流动资产 合计 固定资产：
14
69
98
114
140
128
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140
180
180
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房产和土 地
机器与设 备 在建工程
40
80
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78
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62
40
-财务费用
+其它收 入（支出 “-”） 税前利润 -所得税 净利润 -11 -5 -11 -5
-2
-4
4
4
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3
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-4
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资产负债表
资产 流动资产： 现金 3 4 2 39 4 5 2 21 20 34 30 第一 年 第二 年 第三 年 第四 年 第五 年 第六 年 负债和所 有者权益 负债： 长期负债 20 20 40 40 20 第一 年 第二 年 第三 年 第四 年 第五 年 第六 年
生产
第一年开发三条生产线， 之后五年一直没有开发 新生产线 生产线太少，无法扩大 生产规模 应适当扩展生产线规模
采购
第三年采购少，部分生 产线空置，造成浪费 有一年采购过多，原材 料积压，并现金流差点 断裂 原材料采购无计划，过 于随意
借贷款
一开始不敢贷款，第一 年结束现金流差点断裂， 方开始贷款 对贷款持保守态度，不 到必要时候不贷款且贷 款数额低 贷款不及时，无章程， 现金流不稳定
wk.baidu.com
报表编制
对报表好多项目不熟悉 看似简单，实则一不留 心就会出错 每次编制报表往往要进 行多次修改 一定要细心谨慎
电子沙盘 十四组
杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞
利润表
项目 销售收入 -直接成本 毛利 -综合费用 -折旧 -16 第一年 第二年 44 20 24 24 2 第三年 72 30 42 23 16 10 16 第四年 第五年 112 49 63 19 -16 第六年 148 82 66 20 14
20
200
30
210
44
184
经营过程概述
吸取手工沙盘教训，第一年购进一个大厂房，开发 两条柔性线，两条自动线，一条半自动线，决定研 发P1、P2、P3产品，开拓本地、国内、亚洲三个市场， 申请ISO资格认证。 第二年忽视了产品研发周期及第一年原材料采购不 足，订单下多，一个订单违约。 第三年没有做好现金预算，年末现金不足，濒临破 产。 第四年无订单，申请长贷。 第五年由于生产线多且第四年库存，下订单多，收 入多，开始盈利。
总结
制定好计划 脚踏实地且眼光长远 多思考
细心谨慎
一着不慎，满盘皆输
失误
虽然生产规模扩大，然而在贷款方面依然没有计划， 一开始贷款太少，导致现金不足，多次进行小额贷 款，常常举新贷还旧贷，最后急需现金时发现由于 所有者权益减少，贷款额度不足，差点破产。 产品增多，生产规模扩大，原材料采购更加复杂。 由于采购计划失误及现金不足等，原材料经常供应 不上，导致生产线空置，且造成损失。 一开始应趁所有者权益多时多贷款，保证现金充足， 保证原材料的供应，此时生产的产品增多，销售收 入增多，偿债能力自然加强。
-财务费用
+其它收 入（支出 “-”） 税前利润 -所得税 净利润 -16 -16
5
10
14
18
18
-7
-7
-40
10
14
-7
-7
-40
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资产负债表
资产 流动资产： 现金 12 2 19 16 52 14 38 10 102 4 28 6 4 60 第一 年 第二 年 第三 年 第四 年 第五 年 第六 年 负债和所 有者权益 负债： 长期负债 40 80 140 180 180 140 第一 年 第二 年 第三 年 第四 年 第五 年 第六 年
应收账款
在制品 成品 原料
21
2 7
51
4 2
37
7 3 4
40
3
短期负债
应付账款 应交税费 一年内到 期的长期 负债
20
2
流动资产 合计 固定资产：
9
50
51
77
85
73
负债合计 所有者权 益：
40
20
40
40
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房产和土 地
机器与设 备 在建工程
40
15 15
40
24
40
18
40
12
40
6
40
6
第二年
两个订单，3M广告 年初申请短贷 年末申请长贷 开拓区域市场 销售收入25，净利-5
第三年 第三年
销开原年年 售拓料末初广 收国少申还告 入内，请短， 市部长贷两 ，场分贷 个 净 生 订 利 产 单 线 空 置 6M
第四年 第四年
销开年 售拓末广 收国申告 入内请， 市短两 ，场贷 个 净 订 利 单 10M
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第五年
7M广告，两个订单 年末还短贷 订单少，库存商品多 销售收入37，净利-2
第六年
7M广告，4个订单 年末偿还长贷 去年库存多，故今年订 单多 销售收入53，净利9
经营结束
利润表
项目 销售收入 -直接成本 毛利 -综合费用 -折旧 11 第一年 第二年 25 13 12 -11 6 第三年 31 13 18 -14 -6 第四年 51 20 31 -18 -6 第五年 37 15 22 14 6 第六年 53 24 29 14