第二次商场会议纪要

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商业运营管理会议纪要

商业运营管理会议纪要会议时间：[会议日期]会议地点：[会议地点]主持人：[主持人姓名]参会人员：[参会人员姓名]会议目的和背景本次会议旨在对商业运营管理工作进行总结和分析，分享各自的经验和教训，探讨解决方案，提高业务的效率和竞争力。

会议内容和讨论1. 业务绩效分析在会议开始时，与会人员对公司当前的业务绩效进行了分析和讨论。

重点讨论了以下几个指标：•销售额和利润率•客户满意度•市场份额•运营成本通过对这些指标的分析，参会人员发现了一些问题和机会，并评估了已经采取的措施的效果。

2. 运营流程优化讨论之后，与会人员重点关注了运营流程的优化。

大家分享了各自在运营流程改进方面的经验和心得，包括：•流程图的制作和优化•流程中的关键控制点和质量检查点•运营流程中的瓶颈和挑战•运营流程自动化和数字化的发展方向通过这些讨论，参会人员明确了优化运营流程的重要性，并愿意进一步研究和推进这方面的工作。

3. 数据分析和决策支持参会人员还讨论了如何充分利用数据分析来支持决策的过程。

大家认识到数据对于企业的重要性，强调了以下几点：•数据的收集和整理•数据分析方法和工具•数据分析对决策的影响和作用参会人员纷纷表示，将进一步加强对数据分析的投资，并培养更多的数据分析人才，以更好地支持决策和业务发展。

下一步行动和总结会议的最后，与会人员共同总结了本次会议的讨论内容和结果，并制定了下一步的行动计划：1.设立一个优化运营流程的小组，负责研究和推进相关工作。

2.加强对数据分析的培训和投资，提高组织的数据分析能力。

3.定期组织类似的会议，促进业务发展和知识共享。

结束语本次商业运营管理会议凝聚了与会人员的智慧和经验，为公司的业务发展提供了有力的支持和指导。

大家一致认为，通过持续的努力和改进，将能够进一步提高业务绩效和竞争力，为公司的成功打下坚实的基础。

参考资料无。

青岛国际啤酒城改造项目购物中心工程例会纪要002

青岛国际啤酒城改造项目购物中心工程第二次工程监理例会会议纪要时间： 2014年2月20日编号:002 地点：总包会议室主持人：吴同盛参加人：建设单位：丁力、孙涛、王樑、邵永进、李尧吾、万宝国、李卫国、刘新刚、张丽俐商业监理：杨志兴、熊正庭、夏鑫、高相儒高园监理：徐涛、张龙武中建八局：赵训涛、刘波、高佳本、温成龙、张雷、张建伟、李旭、张卿、李佳露、王黎明、宋海英、高婷青建集团：王玮北洋设计院：王玉飞刘景建行造价咨询：张春礼记录人：高相儒会议内容：一、施工单位：1、中建八局赵训涛：⑴我方现场进驻工人已能满足现场的施工需求，共30多人，现正在进行生活区的布置。

⑵我方年后一直在进行基坑内的降排水工作，因没有施工图纸，暂未进行了清槽工作。

⑶我方已准备进行抗浮锚杆的试验锚杆工作，请甲方、监理三方共同进行确定所需做试验的锚杆种类。

⑷现在建设单位提供施工图纸明显滞后，根据现场实际施工进度，若要我方于6月底完成至±0.00处，难度较大，我单位准备了二个土建分包单位来进行施工，请甲方重新考虑计划。

（建设单位答复；下周五出具人防设计图）。

⑸小红楼区域大石头，需要青建集团及时进行移除，以便我单位进行临设与生活区的布置。

⑹希望建设单位尽早上第三台箱变。

2、青建集团王玮：⑴年后平均每天有十七八辆车进行土方施工，每天外运土方6000立方至7000立方左右，边坡支护人员也基本到位。

⑵年前安监站曾对现场贴过封条，请甲方尽快完成手续及申请复工，避免产生不必要的麻烦。

（建设单位会中答复：若青建集团与高园监理，因为施工手续问题，被政府相关单位扣分，由建设单位出面协调）⑶五单元年前的时候，方案已经报价了，希望建设单位尽快批价。

（建设单位答复：批价与施工同步进行）二、监理单位：1、高圆监理徐涛：⑴1-1与1-2交界处存在塌方现象，要求施工单位抓紧时间进行解决。

⑵个别区域边坡支护存在渗漏现象，要求施工单位立即进行整改。

⑶现场需抓紧时间进行降排水工作。

百货公司关于召开资金安全的会议纪要

百货公司关于召开资金安全的会议纪要日期：XX年XX月XX日地点：XX大厦XX会议室与会人员：百货公司高管团队会议目的和背景：本次会议旨在进一步加强百货公司的资金管理和安全措施，确保公司的资金安全，提升百货公司整体业务运营的稳定性。

会议内容和讨论：1. 概述当前资金安全形势：会议首先回顾了近期的资金安全形势，强调了未来可能面临的潜在风险，以及对公司资金安全产生影响的各类因素。

2. 强化内部控制：与会人员一致认为，加强内部控制是确保资金安全的基础。

会议要求每个部门负责人和团队成员加强对资金流动的监控，确保资金使用符合公司政策和规定。

3. 完善审计和核查机制：会议讨论了审计和核查机制的重要性。

提出了完善会计和财务制度，增加内部审计和外部审计频率的建议。

4. 强化支付安全措施：会议指出支付是资金安全的关键环节，要求加强对支付环节的风险评估，采取有效的支付安全措施，如多重审批制度和安全认证措施等。

5. 提升员工资金安全意识：会议强调员工的资金安全意识是维护公司资金安全的重要保障。

建议开展资金安全宣传教育活动，提升员工对资金安全的重视程度。

6. 加强合作伙伴的资金安全管理：会议强调与合作伙伴的密切合作，共同维护资金安全。

建议与供应商和合作机构进行资金安全风险评估，加强合同管理和合规审查。

7. 建立事件应对机制：会议讨论了应对突发事件的紧急响应措施，提出建立事件应对机制，以应对资金安全事故的发生，保障公司的资金安全和业务连续性。

8. 推进数字化转型：会议认为数字化转型是提升资金管理和安全的重要途径。

建议加强IT系统的升级和改进，提高数据安全性和系统可靠性。

会议总结和决策：会议总结了讨论的结果，并决定在下一阶段采取以下措施：1. 每个部门负责人提升资金监控能力，并定期报告资金使用情况。

2. 加强内部审计和外部审计频率，确保公司财务数据的准确性和安全性。

3. 提高员工资金安全意识，定期开展培训和教育活动。

4. 建立合作伙伴资金安全管理的合作机制，确保合作伙伴的资金安全。

商场交房会议纪要

商场交房会议纪要篇一：1月12日交房协调会会议纪要会议纪要（20XX-4）中铁二局股份有限公司清水湾棕榈泉花园项目经理部20XX年1月12日一期交房协调会会议纪要时间：20XX年1月12日19:00地点：经理部二楼会议室主持人：黎长贵记录人：刘文一参加人员：经理部刘永清、马前卒、黎长贵、聂晶、刘荣辉、罗余游、刘波、杨彪、刘文一；装修作业队张学成、吴耀勇、钟伟、黄杰、张继明；作业二队林楚洪；土方作业队陈泽平；作业三队向中文；防水作业队吴磊；消防作业队兰伟；安装一队王磊、林东、兰廷伟安装二队张红安会议事项：20XX年1月12日，经理部组织召开一期交房协调会，就1～-1-6#住宅交房进度和待交房间问题整改情况进行通报，现将会议决定事项纪要如下：1．安装一队对热水器排烟管墙上的孔洞进行疏通。

2．装修作业队对4-6#住宅户内开关进行调平，确实不能调整的，统计上报经理部，同时抄送安装一队，安装一队再进行调平。

3．1-6#住宅主门头灯安装1月13日前完成（安装一队、安装二队、作业二队），主门头卫生清理1月13日前完成（作业二队、装修作业队）。

4．装修作业队、作业二队1月13日前完成已售户型室内保洁。

5．1月14日移交1-6#住宅户内门钥匙和设备用房钥匙（包括管井、电井）；1月14至15日移交1#、3-5#住宅中已确定入住时间的60套户型和接待用房；1月16至20日前移交完成1#、3-5#住宅中已售和剩余未售的全部户型；1月21日至25日移交2#、6#住宅。

6．1月13日完成首层及以下剩余工程施工和整改，并将剩余材料搬移；1月14日进入一期小区凭出入证进场，请各队及时上报作业人数，办理出入证；1月15日各队整改人员再次进入住宅整改，必须从2#汽车坡道进入车库，从负二层进入主楼各楼层，同时要求整改人员整改后务必做好保洁。

7．装修作业队1月13日前务必清运完南侧道路剩余石材-2-和住宅所用吊篮，1月14日装修作业队对看房通道南侧道路上的楼梯进行恢复，并对楼梯进行整改完善。

商场会议管理规范

商场会议管理规范（一）、总经理例会每月不得少于召开一次，原则上安排在第一周的周一。

由总经理、副总经理、各部门负责人参加。

共同提出并商议商场本月的重大问题，具体会议内容、会议时间各商场视情况而定。

（二）、商场管理人员例会每月不得少于召开一次，一般安排在总经理例会后举行。

由副总经理、各部门主任（负责人）及骨干管理人员参加，会议通报总结上月工作情况及存在得问题，安排部署下月工作，具体会议内容、会议时间视情况而定。

（三）、全体员工大会每半年召开一次，一般安排在七月初。

年终由全体员工参加，会议内容、会议时间视情况而定。

（四)、总经理例会、商场管理人员例会、全体员工大会由商场办公室负责组织安排；各类经营管理专题会、业务会等会议原则上由各职能部门自行组织，商场办公室做好相关后勤及相关纪要的备案工作。

(五)、总经理例会、商场管理人员例会的会议纪要由商场办公室负责记录整理。

其他各类经营管理专题会、业务会等会议纪要由各职能部门负责记录整理。

（1）会议纪要可扼要记录讨论过程和发言人的主要观点，但形成的决议或共识一定要埃记录清楚不产生歧意。

（2）会议纪要必须明确事项的具体责任人、具体完成时间。

（3）会议纪要形成后，总经理例会、商场管理人员例会由办公室主任（负责人）签批，总经理批示后分发各相关职能部门；其他各类经营管理专题会、业务会等由各相关职能部门主管签批，总经理批示后报办公室存档并签发各相关人员；全体员工大会由办公室负责记录整理，并形成会议纪要，经办公室主任（负责人）批阅后存档。

（4）各类会议纪要签发后由办公室负责落实对会议纪要事项完成情况的跟踪管理，并填写会议决议事项完成情况反馈表报送总经理。

抄送各相关职能部门。

会议决议事项负责部门未能按指定时间完成，办公室负责落实考核。

(六)、每次会议形成的会议纪要、事项跟踪管理情况、会议登记情况，办公室应建立相应的台帐，本中心对此将不定期进行抽查实施情况。

(七)、考核、奖惩出现下列情况的将给予办公室或相关部门2－10分的扣分处理1、纪要只有流水记录，而没有决议就分发各职能部门，造成不良影响的；2、纪要所列的决议签发后未能有效的进行跟踪管理，使会议纪要形同虚设或事项完成情况反馈表手续不全或没有及时反馈给总经理及各相关职能部门的。

5月24日会议纪要

5月24日会议纪要5月24日会议纪要美联湖北美联购物广场有限公司会议纪要一、会议时间：20__年5月24日下午14：00二、会议地点：六楼会议室三、会议人员：王旭红、付瑛、罗小燕、窦艳、蔡文洁、胡德强、熊卫东、高飞、杨光红、张习、廖晓琳、何礼先、董清华、李萍、廖勇、朱雪莲、习桂云、曾令丽、杨玉琴、刘友桥、张青玲、李小娟、李小。

（共23人）四、各门店及部门上周工作总结及本周工作计划：S001店1、上周工作总结：新进：储备干部1人，收银员3人；客户答谢会的人员安排；门店天然气已安装完毕；热狗机退回供应商；摇摇车调整；顾客投诉：散货、生鲜、蔬果称重太少；接待工商等职能部门检查；绩效分析；2、本周工作计划：招聘：生鲜理货员3人；对新进实习人员进行考核，测试；月底盘存人员的安排，确立人员，责任到人；《每月故事》读后感收集和上交；6月份生日员工名单上报；申请冷冻区增加电子称；端午活动商品的备货；客服台记录好顾客的投诉及建议，及时反馈；对空调、电扇开关时间的规定；员工仪容仪表的检查与规范。

S002店1、上周工作总结：离职：促销员1人，新进6人：客服1人、收银2人、保洁1人、防损1人、面点理货1人；《每月故事》读后感收集，员工生日物品发放；摇摇车申购的MP3已投入使用；统计断缺货商品，下订单，并补货到位；顾客投诉10起：均为购买物品型号不对，已换货处理；绩效分析；2、本周工作计划：招聘：客服1名，面点、熟食技工各一人；《每月故事》读后感上交至人力资源部；维修面点操作间；申请员工寄存柜的更换，并对员工发放；端午节商品备货到位。

S003店1、上周工作总结：离职：防损1人，2名防损实习；《每月故事》读后感收集；美联湖北美联购物广场有限公司断缺货商品追踪到位，现已到襄樊仓库；电子寄存柜维修，已申请维修部；绩效分析。

2、本周工作计划：对录单员盘点培训，并逐一检查，发现问题及时纠正，确定责任人；端午商品的备货；S004店1、上周工作总结：冷柜地方太小；不动销商品的查找、分析；水果供应不上，好卖的没有货；鸡蛋供货不积极；绩效分析；2、本周工作计划：不动销商品进行淘汰，换新品；对白酒做一个市调。

会议纪要写作格式和范文

会议纪要写作格式和范文一、会议纪要写作格式。

# （一）标题。

1. 简单直接型。

就直接写“[会议名称]会议纪要”，比如“项目进度汇报会议纪要”。

这就像给一个人取名，简单明了，让人一看就知道这个纪要讲的是啥会的事儿。

2. 点明主题型。

如果想更具体点，可以在标题里把会议的主要内容概括一下，像“关于新产品推广方案讨论的会议纪要”。

这就好比给这个人取了个能体现他特点的名字。

# （二）会议基本信息。

1. 开头部分。

要写清楚会议的时间、地点、参会人员这些基本情况。

你可以这么写：“会议于[具体日期]在[会议地点]召开，参会人员有[列出参会人员名字或者部门]。

”这就像是给会议搭建一个舞台，告诉大家这个戏是在哪里、什么时候、哪些人演的。

# （三）会议内容。

1. 会议议程概述。

简单说一下会议都讨论了哪些事儿，按照议程的顺序来写。

比如“会议首先由市场部经理汇报市场调研情况，接着大家对新产品的定价策略进行了讨论，最后确定了下一步的推广计划。

”这就像是给观众介绍这个戏的大致剧情走向。

2. 详细讨论内容与决议。

这是重点部分哦！对于每个议程下的讨论内容，要把大家的主要观点都写出来。

如果有争论，也把不同的观点都记下来。

比如说：“在讨论新产品定价策略时，销售部小李认为应该低价打入市场，吸引更多客户，他说‘咱们先把市场份额占住，赚钱的事儿以后再说。

’但是财务部的王姐不同意，她觉得成本摆在那儿，低价会导致利润太低，她说‘咱们不能做赔本买卖呀。

’”然后再写最终的决议，像“经过讨论，大家决定采取折中的定价策略，在保证一定利润的前提下，给予一定的价格优惠来吸引客户。

”这部分就像是把演员们的精彩对白和最后的结局都记录下来。

# （四）结尾。

1. 下一步行动安排。

要明确在会议之后，谁要去做什么事情，什么时候完成。

例如“市场部负责在下周内制作好新产品的宣传资料，技术部要在本月底前完成产品的优化工作。

”这就像是给演员们布置下一场戏的任务。

2. 总结性话语（可选）可以简单总结一下会议的成果或者对未来的展望。

商场物业公司会议纪要范文

商场物业公司会议纪要范文时间：2023年6月10日地点：商场物业公司会议室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. XXX通过商场的最新经营数据进行了分析，指出了当前商场存在的问题和不足之处。

主要包括业务合作、客流量、营销策略等方面的问题。

2. XXX针对商场存在的问题提出了改进建议，包括加强与租户的沟通合作、提升客户体验、优化营销策略等方面的措施。

3. XXX对商场的安全管理工作进行了总结，并提出了加强安全培训、提升安全设施、加强巡逻等方面的建议。

4. XXX分享了商场最新的市场推广计划，提出了一系列吸引客户的活动和促销方案。

5. 会议最后对接下来的工作提出了具体的安排和任务分工，并确定了下次会议的时间和议题。

会议记录人：XXX以上内容经与会人员确认，属实无误。

在会议中，与会人员就商场管理中存在的问题和解决方案进行了深入讨论。

针对业务合作方面的问题，大家一致认为需要加强与商户的沟通和合作，更多地倾听他们的意见和建议，共同探讨合作方向，共同推动商场的业务发展。

为了提升客户体验，大家认为可以加强商场的装修和环境优化，提高服务质量，提供更多便利设施，吸引更多顾客到访。

针对安全管理工作，与会人员认为安全是商场的重中之重，需要高度重视。

建议加强员工的安全培训和意识教育，定期检查和维护安全设施，加强安全巡逻和应急预案的制定。

大家一致认为只有保障了客户和员工的安全，商场才能稳步发展。

在市场营销方面，与会人员对最新的市场推广计划进行了充分讨论和完善。

提出了举办主题活动、丰富的消费者福利和优惠政策等建议，吸引更多的顾客到商场消费。

最后，会议确定了下一步的工作计划和时间安排，并对相关任务进行了分工。

确定了下一次会议的时间和议题，并要求相关人员在会议前准备好相关资料和报告，以便更好地开展下一步的工作。

会议记录人：XXX以上为会议纪要，如有遗漏或错误之处，请各位会议参与人员指正补充。

卖场运营管理的会议纪要

卖场运营管理的会议纪要日期：2022年X月X日地点：XX卖场会议室主持人：XXX记录人：XXX与会人员：•XXX（卖场经理）•XXX（销售主管）•XXX（采购经理）•XXX（市场营销经理）•XXX（人力资源经理）会议目的本次会议的目的是就卖场运营管理相关事项进行讨论和决策，以提升卖场的销售业绩和客户满意度。

讨论议题一：销售策略优化销售主管汇报了最近销售情况，并提出了几项销售策略优化的建议。

与会人员围绕以下议题进行了讨论：1.如何提升销售人员的销售技巧和服务水平？2.如何优化商品陈列和促销活动，吸引更多客户？3.如何改进客户关系管理，提升客户满意度和忠诚度？经过讨论，与会人员一致决定：1.组织销售培训，加强销售人员的产品知识和销售技巧的培训，提高销售人员的销售能力。

2.优化商品陈列，根据不同产品的特点进行分类陈列，并定期进行陈列调整，提升商品的展示效果。

3.设立促销专区，定期举办促销活动，提供折扣优惠，吸引更多客户前来购买。

4.加强客户关系管理，建立客户档案，主动与客户保持联系，及时回应客户反馈和投诉。

讨论议题二：供应链管理优化采购经理就供应链管理进行了汇报，并提出了一些优化的建议。

与会人员讨论了以下议题：1.如何优化供应商合作关系，确保供应品质？2.如何降低采购成本，提高供应链效率？3.如何减少库存积压和滞销产品？经过讨论，与会人员一致决定：1.建立稳固的供应商合作关系，与有潜力的供应商签订长期合作协议，并定期进行供应商评估。

2.推行电子采购系统，简化采购流程，提高采购效率。

3.加强库存管理，设置库存预警机制，及时调整采购计划，减少库存积压。

4.对滞销产品进行分析，采取相应的降价促销或清货措施，降低滞销风险。

讨论议题三：市场营销推广市场营销经理汇报了最近的市场营销工作，并提出了一些推广策略的建议。

与会人员就以下议题进行了讨论：1.如何提升卖场的品牌知名度？2.如何增加市场份额，吸引更多潜在客户？3.如何利用数字营销手段提高市场推广效果？经过讨论，与会人员一致决定：1.加强品牌宣传，通过线下广告、宣传册等方式提升卖场的品牌知名度和形象。

商场商户会议纪要范文

商场商户会议纪要范文会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：商场会议室与会人员：商场商户代表A、B、C等会议纪要：一、商场发展现状总结商场代表A首先总结了商场最近一段时间的发展现状。

他提到商场在销售额、客流量等方面有了较为稳定的增长，部分商户也取得了良好的经营效益。

然而，他同时指出了一些问题，例如商场品牌知名度仍然有待提升，一些商户间的合作不够紧密等。

二、商场改进方向在商场发展现状总结的基础上，商场代表B针对存在的问题提出了一些改进方向。

首先，商场需要加大品牌宣传力度，提高知名度，吸引更多的顾客。

其次，商场需要加强商户之间的合作，共同推动商场的发展。

商场代表B还强调了与顾客的互动沟通的重要性，希望商户们能够倾听顾客的需求，提供更好的服务。

三、商场推广活动计划商场代表C介绍了商场下一阶段的推广活动计划。

他提到商场将组织一系列的促销活动，包括打折、赠送和时尚秀等，以吸引更多的顾客到商场消费。

商场代表C还鼓励商户们积极参与这些活动，并提供相应的支持与帮助。

四、商户合作协议签署会议最后商场代表D宣布商场与一家知名品牌达成合作协议，双方将共同开展一系列活动，提升品牌知名度和销售额。

商场代表D鼓励商户们与该品牌积极合作，共同实现双赢。

五、其他事项会议最后商场代表E与商户们就一些其他事项进行了沟通和交流。

商户们也提出了一些建设性的意见和建议，商场代表E表示将会认真考虑并及时跟进。

会议纪要到此结束，商场商户代表们纷纷表示对会议的内容和商场的发展前景感到满意，并表示将会积极配合商场的推广活动和合作项目，共同推动商场的繁荣发展。

六、商场卫生和安全管理提升商场代表F提出了关于商场卫生和安全管理的提升计划。

他强调商场需要加强对公共区域、厕所等场所的清洁和维护工作，提供良好的环境给顾客。

同时，商场还将加强安全管理，增加监控设备和安保人员，确保商场的安全性和顾客的安心感。

七、商户意见反馈机制建立商场代表G提出了建立商户意见反馈机制的建议。

公司卖服装的会议纪要范文

公司卖服装的会议纪要范文会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1. XXX首先向与会人员介绍了本次会议的主要议程，即公司服装销售情况分析和未来发展规划。

2. XXX随后逐一分析了公司近期服装销售情况。

通过数据分析，我们发现了近期销售额下降的原因以及出现的问题。

3. 与会人员围绕销售情况进行了深入讨论，就销售策略、产品定位、市场推广等方面提出了各自的建议和看法。

4. XXX结合与会人员的意见，提出了新的销售规划和目标，包括调整产品定位、加强市场宣传、开拓新的销售渠道等。

5. 会议最后对新的销售规划进行了总结和部署，明确了各部门的责任分工和工作重点。

会议记录人：XXX会议审核人：XXX会议记录日期：2022年10月15日以上纪要经审核属实。

会议结束。

在会议的讨论过程中，与会人员就销售策略提出了一些创新的建议。

有人建议可以加强线上销售渠道的开发，通过建立更加快捷、便捷的购物平台来吸引更多的消费者。

另外，也有人提出了可以针对不同的消费群体进行产品定制和差异化推广，扩大受众范围。

除了销售策略的调整外，产品的设计和质量也是与会人员广泛讨论的话题。

有同事表示应该加强对产品的质量把控，提高产品的品质和口碑，从而增强消费者对品牌的信赖。

同时，也有人建议在产品设计上增加更多时尚元素，以迎合消费者对个性化和潮流的需求。

针对市场推广，与会人员也从不同的角度提出了各自的看法。

有同事认为可以通过举办线下时尚发布会或者合作品牌推广活动来提高品牌知名度和曝光率。

另外，也有建议利用社交媒体平台进行更加精准的推广，吸引更多年轻消费者的关注。

最后，经过大家的深入讨论和建议，公司明确了新的销售规划和目标，并将这些建议纳入实际运营中。

各部门也将根据新的规划进行调整和落实，共同努力推动公司的发展。

此次会议的顺利举行，不仅充分调动了全体员工的积极性，也为公司未来的发展指明了方向。

本次会议结束后，公司决定每季度召开一次类似的销售分析会议，以便及时调整销售策略，保持公司的竞争优势和市场地位。

超市会议纪要

3、生鲜经营差异化、农改超、直采，内否在跨区域内扩张？
答：生鲜、服装、快速消费品，生鲜、服装直采在别的区域不受影响，
统采和跨区域能力强，只有快速消费品才有一些影响；在重庆5年、北京2年、安徽1年可以到达盈亏平衡点。
4、生鲜、服装、快速消费品的毛利，坪效多少？
答：服装29%快消20%，生鲜12.6%，坪效11700元，今年上半年13000以上。
超市会议纪要
篇一：会议纪要20XX.9.22
会议纪要
时间：20XX年9月22日(:超市会议纪要)14：30地点：五楼会议室
主持：蔡总会议记录：门亚英
与会：企划部杨占军采购部王建坤余振初刘红花超市营运部秦刚会议主题：一、月度经营绩效分析。
二、采购部优化商品组织表工作总结。
三、国庆节促销活动与十月份促销计划审定。
7、公司沈阳的项目，没展店就有成本，今后的门店扩张？
答：东北目前没有门店，沈阳今年会开店，这个周会在长春开（万达合作项目哈尔滨、大庆、长春，要求长春店1个月内开出）。
8、门店租金基本是定+浮动
答：前3年稳定，之后每年按金额或销售量来增加租金，目前门店自有5家，之后会增加。对零售企业来说一定要有自己的物业。
服装20亿的话，整个公司会超过200亿，今年占比7-8%，2亿的服装库存算不了什么。
服装的定位：很难定位，款式时尚化、20XX年辅料明显上去了，今年进步最大的就是快消品、服装，而生鲜本来就好进步较小，毛利在往
上走，但提升的幅度没有服装和快消好，服装会越来越让大家满意，永辉的男正装，加蚕丝的99元一条裤子。
初步活动档期为：7—9日、12—14日、21—23日、28—30日共计四档活动，其中10月28—30日的活动为“超市全场9折”。

超市会议纪要

4、人事部主管刘晓丽对员工的培训、及时补充空缺岗位等相关工作做了阐述。
5、工程部张琪对空调等机械设备正常运行、商场的消防安全设施能够正常使用等相关工作做了阐述。
6、综合办公室主任杨治国对本部门文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及停车管理，理顺政府各部门单位关系，办理公司有关手续及证件等工作进行了阐述。并对下半年的工作做了详细的计划。
市场方面，永辉找到了感觉，同时也认识了到了后台与家乐福沃尔玛的差距。但永辉有自己的模式，先开大店带动小店，利用生鲜优势，逐步提高服装、快消等比例，提升毛利率。很清晰，这也是异地复制成功的流程。很庆幸，永辉的口气不大，说自己不做沃尔玛，走不出亚洲，定位永远是农改超，改变老百姓买菜的习惯。但这个空间已经足够大。
1、绩效报表：
2、原因分析：
①总公司营业外支出分摊上升4.2万，水电费上升3.8万；
②商品价格竞争性不够，市调665个单品30%价格高于周边超市；
③促销力度不够：盛大百货两次“超市全场8.8折”，龙洲百货一次“超市9.5折再折上折”；
三、优化商品组织工作总结
1、指导思想：优化商品组织是“满足顾客购物需求、提升整体销售额”的重要工作
综合办公室20XX年07月05日
篇三：永辉超市交流会纪要
永辉超市交流会Байду номын сангаас要
永辉目前每年以40-50家新开门店进行扩张。公司进入新区域首选大卖场业态，快速建立品牌，在当地获得品牌认可后，公司将辅以卖场及社区超市业态，进行蜂窝式的渗透。大卖场的面积在1万-2万平米，卖场的面积在5000-10000平米，目前经营的最好的是5000-6000平米的卖场。
2、工作：
①02食品对小分类商品增减及引进100个左右缺项商品计划不错；01、03部门的有待改进；②下周二（9月27日）前由王总和余经理负责制定商品定编数与商品树形结构图（树形图细化至中分类）；

会议纪要-商场消防安全工作会议纪要

会议纪要-商场消防安全工作会议纪要会议纪要一、会议背景与目的商场作为人们购物、娱乐和集会的场所，承载着大量人员及财产安全压力。

为了确保商场消防安全工作的顺利进行，提高应急处理能力和火灾防范意识，本次会议旨在总结商场消防安全工作情况，并制定下一阶段工作计划。

二、会议内容及讨论1. 消防设施维护与使用1.1 商场各楼层逃生通道是否畅通无障碍；1.2 出口标志牌是否齐全清晰，并经常性进行检查与更换；1.3 灭火器数量充足、位置合理，并定期检查发现问题及时修缮；1.4 每层楼的水源设施完善，保证灭火需求；1.5 提醒商户和员工积极参加消防培训及演练。

2. 技术装备及巡查检测2.1 商场应配备适当数量和种类的烟雾探测器、手动报警器等技术设备；2.2 所有设备必须正常运行，并开展定期检测维护；2.3 人员密集场所应增加相应的报警装置，包括声光报警与广播系统等。

3. 应急预案和演练3.1 做好商场的应急预案编制，并将其公示在容易被发现的地方；3.2 定期组织消防演习，提高员工和顾客紧急疏散能力；3.3 加强与当地消防部门联动合作，建立完善的沟通机制。

4. 商户责任与合规事项4.1 商户需遵守相关规定，按时进行消防设备运行和使用情况监测；4.2 商户应配备训练有素对于火灾处置具备一定能力的人员，并提供相关培训。

三、会议决策与后续工作安排1. 确定商场消防属地责任的分工：商场方主要负责平时日常检查及设施维护，而消防部门则负责技术指导、巡查、督促和监督工作。

2. 制定下一阶段的工作计划：确保每周例行巡查以及月度检查项目完成情况，并对重点区域加强巡视频率。

3. 加强员工培训和消防演练：定期组织员工参加消防培训，提高火灾事故应急处置能力。

四、会议总结本次会议对商场消防安全工作进行了全面的梳理和评估，明确了当前存在的问题，并根据情况制定了下一阶段的工作计划。

通过加强消防设施维护与使用、技术装备及巡查检测、应急预案和演练以及商户责任与合规事项等方面的努力，我们有信心进一步提升商场的消防安全水平，保障顾客和员工的人身财产安全。

商业会议纪要的基本格式及范例

商业会议纪要的基本格式及范例商业会议纪要主要包括三个部分，分别是：A.开头——简要介绍会议概况，其中包括：1）会议的名称、时间、地点、与会人员、主持者；2）会议召开的形势和背景；3）会议的指导思想和目的要求；4)会议的主要议题；5）会议的解决办法或会议评价。

B.正文——即纪要的主体部分，是对会议的主要内容、基本结论、任务执行及安排等进行具体的综合和阐述，一般表现为与会人员讨论后形成的统一意见。

C.结尾——一般是提前空两格，写“以上”。

附：会议纪要范例2篇。

―1―XXXX营销事业部华中区域纪要商中会〔20XX〕XX号20XX年XX月XX日华中区域统筹推广基金规划工作会议纪要会议主题20XX年XX月XX日华中区域统筹推广基金规划工作会议纪要Subject会议时间20XX年XX月XX日会议地点腾讯视频会议Time Location主持人XXX 记录人XXXHost Recorder参会人员Participants 部门领导Department Leadership：XXX、XXX、XXX列席Attendees：总监、副总监、各区域主管、市场人员、销售人员请假Absence：会议要求Requirements为进一步扩大本品市场声量，加大品牌新产品的关注度，提升产品及品牌的传播，以达到引流的目的。

20XX年XX月XX日，经华中市场推广委员会通过，确定本区域统筹推广基金使用如下：一、会议明确以XXXX的投放方式进行传播，费用由全年战区统筹联合推广费用列支。

二、会议同意确定支持的重点城市，XX省：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX10座城市XX个广告推广位；XX省：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX9座城市XX个广告推广位；XX省：XX、XX2座城市XX个广告推广位；XX 省：XX、XX、XX3座城市XX个广告推广位。

区域共计投放XX个广告推广位，费用共计XXXXXXX元（不含税），由XX广告公司执行，按照管理办法进行支付。

商场运营管理会议纪要

商场运营管理会议纪要会议概要本次商场运营管理会议于[date]召开，地点为[地点]。

会议邀请了商场管理部门的相关负责人及相关人员参加。

本次会议的目的是讨论商场运营管理工作的现状和问题，并提出改进措施。

会议内容1. 商场运营现状分析首先，与会代表对商场运营现状进行了全面的分析和评估。

讨论的内容包括商场客流量、销售额、租金收入、商户满意度等方面的数据和指标。

根据数据分析，商场客流量和销售额在过去一年有所下降，原因可能包括周边竞争商场的增加、消费者消费习惯的变化等。

与会代表就这一问题进行了深入探讨，提出了以下建议：2. 提升商场客流量和销售额的策略a. 提升商场品牌形象商场应加强市场推广，提升品牌知名度和美誉度。

可以通过定期举办促销活动、提供特别奖励和优惠等来吸引消费者，增加商场的吸引力。

b. 优化商场运营策略商场应在经营策略上进行调整，例如与热门品牌合作，开设主题店铺，吸引更多顾客前来购物。

此外，商场可以提供更加便利的购物环境，例如增加停车位、改进设施等，提高消费者的满意度。

c. 提高商场租户满意度商场管理部门应与商户建立更好的沟通和合作关系，以提高商户满意度。

可以通过定期召开商户座谈会、听取他们的意见和建议，并提供有针对性的支持和帮助。

3. 加强商场运营管理团队建设与会代表一致认为，商场运营管理团队的建设十分重要。

针对商场运营管理团队存在的问题和不足，提出以下改进措施：a. 增加培训和学习机会商场管理部门应加强对员工的培训和学习机会，提高他们的专业素质和管理能力。

可以邀请行业内专家进行培训，组织参观学习等活动。

b. 建立良好的沟通机制商场管理部门与各部门之间应建立良好的沟通机制，加强协作和合作。

可以定期召开跨部门会议，共享信息和经验，解决问题。

c. 激励与荣誉制度商场管理部门应建立激励和荣誉制度，激励员工更加积极地参与工作，提高工作质量和效率。

可以设立优秀员工表彰奖励制度，鼓励团队合作和个人成长。

商场年度会议总结范文(3篇)

第1篇一、会议背景随着我国经济的快速发展，零售行业竞争日益激烈。

为了总结过去一年的工作成果，分析当前市场形势，明确未来发展方向，我商场于XX年XX月XX日召开了年度会议。

本次会议旨在回顾过去，展望未来，为全体员工提供交流学习的平台。

二、会议内容1. 领导致辞首先，我商场总经理在致辞中回顾了过去一年的工作成果，肯定了全体员工的辛勤付出。

他指出，在过去的一年里，我商场在销售额、市场份额、品牌影响力等方面取得了显著成绩。

同时，他也指出了工作中存在的不足，要求全体员工在新的一年里，继续努力，为实现我商场的长远发展目标而努力。

2. 工作总结（1）销售业绩回顾过去的一年，我商场在销售业绩方面取得了可喜的成绩。

以下是部分数据：- 销售额同比增长XX%，达到XX亿元；- 客流量同比增长XX%，达到XX万人次；- 新增会员XX万名，会员总数达到XX万名。

（2）品牌建设在过去的一年里，我商场在品牌建设方面取得了以下成果：- 积极参加各类行业展会，提升品牌知名度；- 与知名品牌合作，引进优质商品，满足消费者需求；- 开展各类促销活动，提升品牌美誉度。

（3）员工培训与发展为提高员工综合素质，我商场加大了员工培训力度。

以下是部分培训成果：- 组织开展了XX场内部培训，培训人数达到XX人；- 派遣员工参加行业研讨会，拓宽视野；- 选拔优秀员工参加专业培训，提升业务能力。

3. 市场分析（1）宏观经济形势受全球经济形势影响，我国经济增速放缓。

但零售行业仍具有较大发展潜力，特别是在消费升级、线上线下融合等方面。

（2）行业竞争态势当前，零售行业竞争激烈，线上线下融合趋势明显。

我商场需紧跟市场步伐，提升自身竞争力。

4. 未来发展规划（1）拓展业务范围未来，我商场将拓展业务范围，涵盖家居、数码、家电等多个领域，满足消费者多元化需求。

（2）提升购物体验为提升购物体验，我商场将加大科技投入，打造智慧商场，实现线上线下一体化。

（3）加强品牌建设我商场将继续加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

万达会议纪要02

崇州唐人街万达电影城装饰工程监理例会会议纪要（2）会议时间：2015-6-24会议地点：工地会议室参会单位及人员：详会议签到表主持人：潘书堂会议内容：（一）、华鼎装饰公司：1.空调风系统1#厅风管安装完，目前软管未做；8、9#厅风管已到5天内吊完；2、3#厅风管一周内到；5、6、7#厅两周内完。

2.空调水系统4层管材已进场，一周内走到管道安装完，目前正在对水管井内空调水管安装。

3.转换层钢架立杆全部做完。

2#厅转换层钢架焊接；1、9#厅墙面竖龙骨完成，观众走到主龙骨做完。

4.下周将完成1、2、3#厅墙面竖撑龙骨以及加固、墙面封板。

5.荧幕墙钢架下周进行施工作业，大堂施工作业待本月25#图纸到即开始放线做钢架。

6.空调风管货到后要及时告知监理进行验收，并留下影像资料。

7.走廊墙面LCD屏、插座、广告灯箱、海报等各点位布管完成；影厅反支撑布管完成。

8.下周开始对卫生间做防水和排水支管。

（二）、瑞安消防公司：1.消防排烟系统8个厅平面风管安装完，目前正在对风管做防晃支架加固。

2.消火栓系统有20个消火栓需要安装，目前仅剩下4个正在安装。

3.自动喷淋系统8个厅的下喷管全部引至转换层龙骨处，目前正在对喷淋支管加固，喷淋主管下周四安装完。

4.消防打压安排在下周四进行，喷淋部分逐个厅打压，消火栓部分联通打压。

（三）、四川省城市建设工程监理公司：1.再次强调各施工单位进场设备、材料、构配件到场后应及时通知监理检查验收，并拍好照片，验收合格后方可用于施工作业。

进场材料的资料两天内报送项目监理部审批。

2.根据甲方总工期进度计划，空调安装单位应做一个本专业的工期倒排计划，根据倒排计划对主要工作线路上的作业内容完成时间进行严格控制，从而确保总工期。

3.空调安装单位应对原甲方施工单位空调基础的施工情况进行检查，发现问题及时处理，避免因施工不善导致工期延误。

4.各施工单位每周四应按时报送甲方、监理施工周报检查核实，不得拖延。

第二次经营形势分析会议纪要

第二次经营形势分析会议纪要保利房地产（集团）股份会议纪要（第05号）投资管理中心二○一一年四月九日一季度经营形势分析会议纪要4月6日下午4︰00，保利地产在广州保利国际广场北塔18层会议室召开了第二次经营形势分析会议。

与会人员有董事长宋广菊，总经理朱铭新和公司经营班子全体成员，各平台公司主要负责人，专业公司主要负责人，以及本级职能部门相关人员。

会议首先由投资管理中心就当前经营形势做专题报告。

报告指出：1、国内通胀压力和输入性通胀压力日益增加，未来一段时间企业的资金压力还会加大，资金面还远未到最困难的时候。

但这也意味着在全行业资金紧张的时候，我们也会有一些机会。

如刚刚获取的合肥项目。

2、这一轮调控有效限制了购买力，保障性住房又将分走蛋糕，调控准确到位，对抑制房价过快上涨起到了积极作用，一定会对市场有影响。

但我们也要看到，各地政府的调控始终是有限度的，随着房价上涨目标的出台，市场对降价的预期有所改变，市场在消化政策后成交量会阶段性的恢复，但总体仍不乐观，全年仍可能会有所下降。

3、行业竞争日益激烈。

尽管一季度各级公司响应股份公司号召全力抢市场，实现了业绩同比大幅增长；但相对年度任务差距较大，相比竞争对手跑得还远远不够快。

保利地产将在较长一段时间内面临“自己与自己比有进步，与别人相比跑得并不快”的局面。

对保利地产而言，只有持续创造条件抢市场、抢资金和抢资源，才能做到在两极分化的竞争中不掉队。

各职能部门主管副总对各自主管的工作提出下一步工作的指导意见后，宋董事长、朱总经理分别做出工作指示。

朱总指出二季度工作对全年经营业绩的关键作用，要求各级公司抓住“项目进度”这一经营主题，抓紧项目开发，以快速出货为主，抓住一切机会确保上半年“时间过半、任务过半”，在项目拓展上要在保证自身资金平衡的同时注意不错漏机会。

宋总充分肯定了公司一季度的成绩，但也指出了公司市场地位下降的现实，要求各级公司站在地产集团的高度，增强紧迫感，加紧工作，保证公司市场地位不下降，上半年要力争行业前三的市场地位，不能落后。