竞聘答辩提问提纲

校长竞聘答辩的问题和答案

校长竞聘答辩的问题和答案问题1: 您认为作为一位校长，最重要的责任是什么？作为一位校长，我认为最重要的责任是为学校的整体发展和学生的全面成长负责。

这包括制定并执行有效的教育方针，提供优质的教学资源和环境，促进学生的学术、社会、情感和身体发展。

我将致力于创建一个积极、包容和安全的研究氛围，以确保每个学生都能实现其潜力。

问题2: 您如何与教师团队合作，以提高教学质量和学生研究成果？与教师团队合作是提高教学质量和学生研究成果的关键。

我将采取以下措施：1. 建立积极的沟通渠道：我将定期与教师团队进行沟通，倾听他们的意见和建议，共同制定教学改进计划。

2. 提供专业发展机会：我将支持教师参加专业培训和研讨会，以提高他们的教学技能和知识水平。

3. 促进合作研究：我将鼓励教师之间的合作研究和经验分享，以促进教学方法和资源的交流和改进。

4. 建立教学评估机制：我将建立有效的教学评估机制，通过定期评估和反馈，帮助教师了解自己的优势和改进的方向。

通过与教师团队的密切合作，我相信可以提高教学质量，激发学生的研究兴趣，并取得良好的学生研究成果。

问题3: 您计划如何与家长和社区建立良好的合作关系？与家长和社区建立良好的合作关系是学校成功的重要因素。

我将采取以下措施：1. 定期沟通和反馈：我将定期与家长进行沟通，介绍学校的教育理念、教学计划和学生的研究情况，并及时回应他们的关注和问题。

2. 举办家长会和社区活动：我将定期组织家长会和社区活动，让家长们有机会了解学校的发展和参与学生的教育过程。

3. 建立合作伙伴关系：我将积极与社区合作伙伴建立联系，共同推动学校和社区的发展，为学生提供更多的资源和机会。

4. 尊重多样性和包容文化：我将尊重不同家庭和社区的文化差异，建立一个包容和尊重的学校环境，让每个家庭和社区成员都感到受到重视和关注。

通过与家长和社区的紧密合作，我相信可以建立一个支持学生全面发展的校园和社区环境。

问题4: 您如何处理学生之间的纠纷和问题？处理学生之间的纠纷和问题需要敏锐的洞察力和公正的态度。

内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考-一般管理人员及普通员工

时间控制在30分钟左右
1.请谈谈您对竞聘岗位的主要职责和素质要求的理解？并以事实证明您符合岗位要求。
2.到公司工作以来的实际工作中，您获得了哪些方面的知识和经验积累？对您现在应聘的岗位有什么帮助？
3.您觉得您竞聘该岗位比别人有优势吗？主要表现在哪些方面的优点？请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人。
4.在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的困难？您如何克服它的？
11.据我们有限的了解，您暂时没有相关工作经验，您认为这是否会影响您在该岗位的发挥？如果是，您如何弥补这一不足？
12.您如何兼顾事业与家庭？
逻辑思维
能力
6
是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇
创新性
6
切中要害，有独到的见解，体现了一定的思维深度；
不止看到问题，还提出了有针对性和可操作性的建议，建议很可能弥补现在的不足
相关/相似工作经验
8
通过问答和档案
教育水平匹配度
6
提问或查阅档案；对照任职资格要求
所学专业与竞聘岗位的匹配度
8
原部门岗位的敬业程度
8
请被试者做自我评价；请原部门负责人或熟悉被试者的评价考评委员在面试间隙单独介绍。最后综合打分
注意：考评委员均可进行补充或发表不同意见；
客观、公正；
被试者的诚信度。
答辩结束语：谢谢您回答了竞聘考评小组的提问。我们的提问只是针对考核要素设定的，所提的问题本身没有任何代表意义。考评结果将在竞聘考评小组打分、统计和讨论确认后予以公布。祝您成功！您的面试到此结束。
心理素质/反应能力
6
提问
临场是否紧张；紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和规避/回答知识面ຫໍສະໝຸດ 20提问或由原部门领导介绍

岗位竞聘答辩题

1、如果你来管理你竞聘的这个部门,你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制,在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案,让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。

四、是以身作则，加强沟通.2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中,沟通，注重他，夸奖他，奖励他,让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗? 建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化,具备可操作性。

让员工知道怎么干，怎么去干。

建立健全各种规章制度.不以规矩,不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式,在管理风格上是高工作、高关系的工作方式. 优点:有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才,甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力.胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守,把握不住机会，缺乏执行能力。

竞聘答辩题目及简要回答

竞聘答辩题目及简要回答1、你如何搞好廉政建设？第一，自觉遵守党风廉政相关规定和公司各项廉政规定。

第二，自觉抵制腐朽思想，严于自律、清正廉洁。

第三，加强学习，改造世界观，牢记党的使命，筑牢拒腐防变的思想。

2、你的工作作风是什么样的？我具备吃苦耐劳的工作作风，能够认真履职尽责。

顾全大局，勇于担当，时刻不忘以身作则。

工作严谨、认真细致工作态度端正。

3、你认为副主任应具备什么素质我简单概括几点讲政治，善思考讲奉献，肯吃苦讲技能，多面手讲严格，求高效讲纪律，守规矩4、你怎么理解正职与副职的关系。

第一、决策不越位。

第二、干好分管工作。

第三、落实不缺位。

第四、当好政治的参谋助手。

第五、协调好各方关系。

5、你和主任意见不一致，怎么处理第一、进行自我检查，首先先从自己身上找原因。

第二、站在主任的位置考虑问题。

第三、与主任诚意沟通，达成一致6、怎么调动员工的积极性第一、以身作则，当好表率第二、合理分工，扬长避短第三、明确部门目标、岗位职责和任务。

第二、对表现好的经常表扬，对表现差的批评，奖罚分明。

第三、强调工作的重要性，增强干好工作的责任感和光荣感。

第四、关心员工，解决工作和生活遇到的困难和问题。

7、安排一个工作任务，你将如何组织实施第一、吃透工作任务文件精神，制定实施方案和计划第二、方案和计划送领导审阅，做好实施前的准备第三、认真组织，严格落实方案进行工作任务。

8、怎么维护公司形象不说有损公司形象的话，不做有损公司形象的事。

9、你分管的基建工作，你将怎么抓好这方面的工作？第一、抓好制度的建设和制度的落实。

第二、抓好人员的管理，以制度管人，并及时做好人员的思想工作，强化团队精神。

第三、制定基建工作计划，明确目标和具体的步骤后，按工作计划实施。

10、今后工作重点有哪些？第一、尽快完成竣工档案移交城建档案馆，公司档案馆。

第二、尽快完成房产证办理工作。

第三、XX项目暂时没有实施启动，启动后制定实施计划，按计划实施。

第四、做好公司房屋修缮、改造、装修等工作第五、不光做好基建工作，还要做其它工作第六、完成领导交办的其它工作任务。

竞聘答辩提问问题参考[最终定稿]

竞聘答辩提问问题参考[最终定稿]第一篇：竞聘答辩提问问题参考竞聘答辩提问问题参考一、综合表达：1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？二、工作经验：1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？三、工作态度：1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？3、您喜欢和什么样的领导共事？4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。

你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？四、沟通协调：1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？五、领导力：1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？六、计划与组织：1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？七、人才培养：1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。

竞聘答辩问题集锦

竞聘演讲会上精彩答辩摘登机关餐饮部主任竞聘者张春阳的答辩问：你考虑过一线人员与行政人员的比例吗？答：通过我的观察和测算，是4：1的比例，4名一线人员1名行政人员，这个行政人员只是一个岗位，可能是个人，也可能是个人。

问：改革涉及到老职工的利益，你以多大的比例提高职工的福利？答：这个问题比较尖锐，不易在这种场合说，但是，我可以说，机关餐饮部有多大效益，职工福利就有多高。

机关餐饮部主任竞聘者李怀阳的答辩问：你对杜绝浪费、开源节流、降低成本有哪些具体措施？答：措施有两个方面，一是严把进货渠道关，这个占50%的成本，作为经营者要掌握市场价格、价位，如肉、禽、蛋价格比较稳定，而蔬菜随着季节变化比较大；要做市场调查研究，检查进货有没有缺斤短两、以次充好，价格抬高的情况。

还有一个问题是内耗问题，经营不好的主要原因是餐厅内部出现的问题，浪费比较严重。

绿化基地主任竞聘者欧国光的答辩问：你认为这次竞聘这个职位最大的优势是什么？答：我如果竞聘成功的话，我将与我的员工一道同心同德、同心协作，工作中能以宽容的心态包容人，和大家一起同享、同福、同苦、同难。

我在这次以吃苦作为竞聘的主题，这也是我最大的难关，也是我最大的优势。

到绿化基地工作，不能怕吃苦。

问：竞争成功后，如何处理好家庭与工作的关系？答：只要有决心搞好企业，这不在话下。

绿化基地主任竞聘者徐万详的答辩问：如果你上任后亏了，会不会向砍价人宰一刀？答：决不会这样。

如果年底经济指标完不成的话，我愿倾家荡产来弥补这个损失。

绿化基地主任竞聘者李轶彤的答辩问：你对完成中心下达的指标数有多大的把握？答：没有把握就不会站在这里。

绿化基地主任竞聘者李兵的答辩问：你参加竞聘的最大优势是什么？答：独身一人，年轻，充满自信，全身心投入工作。

制水工班长竞聘答辩问题

一、班长竞聘答辩问题1、你为什么想要成为水工班长？我自小就喜欢和水打交道，从小学开始就参加了各种水上活动，比如游泳、赛艇等，在这些活动中，我学会了如何把握水势，培养了我的耐力和抗压能力，也积累了一定的水上技能。

此外，我还参加了水工班的课程，学习了水工的基本知识，掌握了水工的基本技能，以及水工班的管理等。

这些经历使我有了更深刻的认识，我觉得自己有责任和能力去做水工班长，所以我想要成为水工班长。

2、你认为水工班长的职责是什么？水工班长的职责非常重要，主要有以下几点：（1）负责组织水工班的日常管理工作，负责安排和督促水工班的工作，确保水工班的工作顺利进行；（2）负责指导水工班的学习，组织安排水工班的学习活动，督促水工班的学习，提高水工班的学习效果；（3）负责管理水工班的资源，确保水工班的资源得到有效利用；（4）负责组织水工班的文体活动，丰富水工班的文化生活，增强水工班的凝聚力。

3、你认为水工班长应该具备哪些素质？水工班长应该具备以下几种素质：（1）具有良好的领导能力，能够有效地领导水工班的工作；（2）具有较强的组织能力，能够有效地组织水工班的学习和文体活动；（3）具有良好的沟通能力，能够有效地与其他部门和水工班成员进行有效沟通；（4）具有良好的心理素质，能够积极乐观地面对工作中的挑战和困难；（5）具有良好的道德素质，能够正确引导水工班成员的行为。

4、你将如何管理水工班？（1）建立正确的管理理念：我将以“公平、公正、公开”的原则，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“以责任为本”的管理理念，让水工班成员在一个公平、公正、公开的环境中，以责任的态度去完成工作。

（2）建立有效的管理制度：我将建立完善的管理制度，加强对水工班成员的管理，建立和完善工作分工、考核机制、奖惩制度等，确保水工班工作的有效实施。

（3）建立良好的团队氛围：我将努力建立良好的团队氛围，经常组织水工班成员进行团队建设，增强水工班成员的凝聚力，使水工班成员在一个融洽的氛围中工作和学习。

任务推动
1．请形貌一个大概多个您正在处事中曾里临过的艰易大概者有挑拨性问题，并证明您是怎么样处理那个问题的，怎么干出决断的？
2．请道道迩去您怎么样为您所控造的团队设定目标，并戴收大家完毕那个目标？
资材调整
1．您是可曾构造大概推动完毕过跨部分合做的处事大概名目？正在此历程中，您怎么样调整部分内中部的资材，怎么样协做、推动处事的成功启展？请举例证明.
XXX竞聘处事组
二〇一六年五月XX日
上海少富竞聘问辩提问大目之阳早格格创做
对付竞聘岗位的明白战处事思路
1．您认为竞聘岗位所控造的范围内，哪些圆里的加强不妨提高齐公司完齐经管管造本收？
2．您认为竞聘岗位已去处事的核心闭注面是什么？
3．针对付您竞聘岗位已去三年的处事目标，您认为是可另有提高空间？
4．您预测竞聘岗位已去各项处事启展时，会逢到哪些危害？您认为应采取哪些步伐规躲危害？
5．您所竞聘岗位已去处事的启展，需要公司提供哪些资材战收援？
6．对付于已去您所戴收的团队的人员结媾战人员典型，您有何央供？正在团队人员拆配时，您有何设念？
7．已去正在团队管造时，您将采取哪些办法，饱励部下职工的死少战死少，为公司已去死少培植所需人才？
8．请针对付您的第二志愿岗位，道道您的处事思路？（针对付竞聘二个岗位的参聘者）
9．针对付自己竞聘岗位的劣势，怎么样补充缺累，将采取何如的步伐？
管造本收
经管意识
您认为公司暂时里临的机逢战挑拨？该当怎么样界定暂时所处的死少阶段？怎么样进一步造定真行近景目目标简直步调？
交易筹备
1．请举例证明，您怎么样将公司的总体经管目标收会为您所辖部分的可真施的任务筹备？
2．请举例证明，您正在交易筹备中，何如精确部分内各圆的主要工做？

管理岗位竞聘答辩问题

管理岗位竞聘答辩问题
一、自我介绍
请简要介绍一下您的个人背景、工作经验和专业技能，以便我们更好地了解您。

二、对岗位的理解
请谈谈您对管理岗位的理解，包括该岗位的主要职责、所需能力和素质等方面。

三、自身优势
请列举您认为自己适合该岗位的优势，包括专业技能、管理经验、团队协作能力等方面。

四、未来规划
请谈谈您对该岗位的未来规划，包括短期和长期目标、实现目标的策略和计划等方面。

五、对公司的了解
请谈谈您对公司的了解，包括公司的文化、业务、发展前景等方面。

六、对团队的管理理念
请谈谈您对团队的管理理念，包括如何激发团队成员的积极性、如何提高团队效率等方面。

七、应对挑战的策略
请谈谈您在面对挑战时的应对策略，包括如何解决问题、如何调整工作计划等方面。

八、对岗位职责的认知
请谈谈您对管理岗位的岗位职责的认知，包括该岗位需要承担的具体职责、需要达到的工作目标等方面。

九、自身能力匹配度
请谈谈您认为自己具备哪些能力和素质，能够胜任该岗位的工作要求。

十、问题与回答
最后，请允许我们提出一些问题，以便更好地了解您的能力和素质。

同时，也请您准备一些问题，以便在面试过程中向面试官提问。

内部竞聘答辩环节提问参考

内部竞聘答辩环节提问参考1、在项目管理中，沟通协调是非常重要的，您是如何处理团队成员之间的分歧和冲突的？2、您认为在项目管理中，如何保持与客户、上级、下属之间的良好沟通和合作关系？3、请谈谈您在以往工作中如何处理和协调跨部门、跨团队的工作关系？4、在与客户沟通中，您是如何保持客户满意度的？请分享一下您的经验。

五、自我认知：1、您认为自己最大的优点是什么？如何发挥这个优点在新岗位中？2、您认为自己最大的缺点是什么？您打算如何改进和提升自己？3、请分享一下您的自我研究和提升经验，您是如何不断提高自己的专业素养和管理能力的？4、您认为一个优秀的项目管理者需要具备哪些素质和能力？您觉得自己是否符合这些要求？1、如果遇到上司交给的任务，客户和同事都持反对态度，即使进行了多方面解释也没有改观，我会尝试从不同角度重新思考这项任务，找到可能的解决方案并与相关人员进行讨论。

我曾经遇到过这样的情况，我与同事一起开会，听取每个人的意见和建议，最终找到了一个大家都能接受的解决方案。

2、如果两个同事的冲突影响到整个团队，我会尝试了解双方的立场和需求，并帮助他们找到共同点。

我会鼓励他们进行良好的沟通，以达成共识和解决问题。

我会尽可能让双方自己解决问题，但如果需要我的帮助，我会提供必要的支持。

3、当我与同事之间出现问题时，我会尽快与他们进行沟通，了解彼此的立场和需求。

我会尝试找到共同点，并寻求解决问题的方法。

我会保持冷静，尊重对方的意见，并尽力避免情绪化的反应。

五、领导力：1、我会尽可能地展现出自己的专业知识和技能，并与员工建立良好的沟通和信任关系。

我会尊重员工的意见和需求，并给予他们足够的支持和鼓励。

2、我认为自己是一个有责任心和领导力的人。

我相信我的同事和部下会认为我是一个有能力和值得信赖的领导。

3、我会尽可能地提供员工需要的资源和支持，以帮助他们实现工作目标。

对于工作表现不尽理想的员工，我会与他们进行沟通，找到问题所在，并提供必要的培训和指导。

竞聘答辩提问提纲

团队健设
请描述，当你的团队整体积极性偏低或出现“害群之马”，你将如何解决？
人员培养
1．请举例说明，你通过哪些方法激励员工的工作积极性的，针对积极性较低的员工如何激励？
2．请举例说明，你是如何辅导、培养员工，给与员工支持的？
竞聘答提问提纲
对竞聘岗位的理解和工作思路
1．你认为竞聘岗位所负责的领域内，哪些方面的加强能够提升单位整体的经营管理能力？
2．你认为竞聘岗位未来工作的核心关注点是什么？
3．针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？
4．你预测竞聘岗位未来各项工作开展时，会遇到哪些风险？你认为应采取哪些措施规避风险？
管理能力
经营意识
你认为单位目前面临的机遇和挑战？应该如何界定目前所处的发展阶段？如何进一步制定实现远景目标的具体步骤？
业务规划
1．请举例说明，你如何将单位的总体经营目标分解为你所辖部门的可实施的任务规划？
2．请举例说明，你在业务规划中，怎样明确部门内各方的主要职责？
任务推动
1．请描述一个或多个你在工作中曾经面临过的困难或者有挑战性问题，并说明你是如何处理这个问题的，怎么做出决定的？
5．你所竞聘岗位未来工作的开展，需要单位提供哪些资源和支持？
6．对于未来你所带领的团队的人员结构和人员类型，你有何要求？在团队人员搭配时，你有何想法？
7．未来在团队管理时，你将采取哪些方式，鼓励下属员工的成长和发展，为单位未来发展培养所需人才？
8．针对自身竞聘岗位的劣势，如何弥补不足，将采取怎样的措施？
2．请谈谈最近你如何为你所负责的团队设定目标，并带领大家完成这个目标？
资源整合
1．你是否曾经组织或推动完成过跨部门合作的工作或项目？在此过程中，你如何整合部门内外部的资源，如何协调、推动工作的顺利开展？请举例说明。

教师竞聘答辩题

教师竞聘答辩题下面有七道，供您参考。

问题一：当在你上课时，一个学生在传纸条，你怎么办?答案：1、用眼神暗示他，引起他的注意，让他聚精会神的听课。

2、边讲课边走到他的课桌边，用手敲打他的书桌，提示他，让他聚精会神的听课。

3、课后把他叫到办公室，给他讲清楚，传纸条的危害，让他今后注意上课认真听讲。

其实这是一个开放性试题，答案不唯一，只要围绕这三个要点，说法正确就可以。

问题二：学生早恋怎么办?你支持学生早恋吗?参考答案：“不支持，但也不生硬地反对。

先了解学生情况小学教师岗位竞聘演讲稿，分析早恋的原因。

通过在班上开展讨论，让学生明白青春的可贵，爱情的神圣——很多人只是因为空虚，寂寞，贪玩而随便、不负责任地把爱情当游戏……有必要的话，可以找学生单独谈话，动之以情，晓之以理。

”讨论：我会和他/她讨论如何对待这种“爱慕”，而不能叫爱情。

我比较喜欢私下沟通，上升到班级讨论会不会让孩子难为情呢?这也是人生一道彩虹!问题三：你对工资和福利有什么期望?答：我对工资没有硬性要求。

我相信贵校有一个薪酬标准，在处理我的问题上会友善合理。

我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。

问题四：“为什么要选择教师这个行业”、“你是怎么看教师这个工作的”?答：我读的就是师范类的专业，做教师符合自己的专业，而且现在公司之类的工作不够稳定，教师稳定性比较高，现在好的学校对教师的培养很好，也能为教师提供很大的发展空间等。

对孩子的爱心、耐心和责任心，更多了一份成熟和自信。

教师这个职业是神圣而伟大的，他要求教师不仅要有丰教师竞聘职称演讲稿富的知识，还要有高尚的情操。

因此，在读师范时，我就十分注重自身的全面发展，广泛地培养自己的兴趣爱好，并学有专长，做到除擅长绘画和书法外，还能会唱、会说、会讲。

“学高仅能为师，身正方能为范”，在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操，自觉遵纪守法，遵守社会公德，没有不良嗜好和行为。

我想这些都是一名教育工作者应该具备的最起码的素养。

竞聘答辩题参考-常见提问问题

竞聘答辩题参考-常见提问问题讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？一、综合表达：1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？二、工作经验：1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？三、工作态度：1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？3、您喜欢和什么样的领导共事？4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。

你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？四、沟通协调：1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？五、领导力：1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？六、计划与组织：1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？七、人才培养：1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。

岗位竞聘答辩题

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。

四、是以身作则，加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。

让员工知道怎么干，怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩，不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点：1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点：有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点：如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？为什么？我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。

竞聘答辩提问提纲

5．你所竞聘岗亭将来工作的开展,须要公司供给哪些资本和支撑？
6．对于将来你所带领的团队的人员构造和人员类型,你有何请求？在团队人员搭配时,你有何设法主意？
7．将来在团队治理时,你将采取哪些方法,勉励部属员工的成长和成长,为公司将来成长造就所需人才？
8．请针对你的第二自愿岗亭,谈谈你的工作思绪？（针对竞聘两个岗亭的参聘者）
义务推进
1．请描写一个或多个你在工作中曾经面对过的艰苦或者有挑衅性问题,并解释你是若何处理这个问题的,怎么做出决议的？
2．请谈谈比来你若何为你所负责的团队设定目的,并带领大家完成这个目的？
资本整合
1．你是否曾经组织或推进完成过跨部门合作的工作或项目？在此进程中,你若何整合部门表里部的资本,若何调和.推进工作的顺遂开展？请举例解释.
上海长富竞聘答辩提问提纲【2 】
对竞聘岗亭的懂得和工作思绪
1．你以为竞聘岗亭所负责的范畴内,哪些方面的增强可以或许晋升全公司整体的经营治理才能？
2．你以为竞聘岗亭将来工作的焦点存眷点是什么？
3．针对你竞聘岗亭将来三年的工作目的,你以为是否还有晋升空间？
4．你猜测竞聘岗亭将来各项工作开展时,会碰到哪些风险？你以为应采取哪些措施规避风险？
XXX竞聘工作组
二〇一六年蒲月XX日
9．针对自身竞聘岗亭的劣势,若何填补不足,将采取如何的措施？
治理才能
经营意识
你以为何进一步制订实现前景目的的具体步骤？
营业计划
1．请举例解释,你若何将公司的总体经营目的分化为你所辖部门的可实行的义务计划？
2．请举例解释,你在营业计划中,如何明白部门内各方的重要职责？
2．你有没有碰到过所辖部门的工作和公司整体好处产生冲突的情形？假如面对这种情形,你将若何处理？请举例解释.