项目公司人力资源制度
项目人员人力管理制度范本
第一章总则第一条为规范项目人员管理，提高项目人员工作效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目人员的人力资源管理。
第三条项目人员人力管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保项目人员权益。
第二章人员招聘与配置第四条项目人员招聘应遵循以下原则：1. 符合项目需求，具备相应的专业技能和素质；2. 优先考虑内部员工，外部招聘作为补充；3. 公开、公平、公正，确保招聘过程的透明度。
第五条项目人员配置应遵循以下原则：1. 根据项目需求，合理配置各类人员；2. 优化人员结构，提高团队协作能力；3. 优先考虑内部员工晋升，外部招聘作为补充。
第三章培训与提升第六条公司应定期组织项目人员培训，提高其专业技能和综合素质。
第七条培训内容应包括：1. 行业前沿技术、管理理念；2. 公司规章制度、企业文化；3. 项目管理知识、团队协作技巧；4. 个人职业发展规划。
第八条项目人员培训方式可包括：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 在线学习。
第四章工作考核与评价第九条公司应建立科学的项目人员考核评价体系，定期对项目人员进行考核。
第十条考核评价内容应包括：1. 工作绩效；2. 团队协作；3. 职业素养；4. 个人发展。
第十一条考核评价结果应作为项目人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
第五章奖惩与激励第十二条公司对表现优秀的项目人员给予奖励，对违反公司规定的项目人员给予惩罚。
第十三条奖励方式包括：1. 荣誉称号；2. 经济奖励；3. 职位晋升；4. 培训机会。
第十四条惩罚方式包括：1. 警告；2. 罚款；3. 永久取消晋升资格；4. 解除劳动合同。
第六章保障与支持第十五条公司应保障项目人员合法权益，为其提供必要的劳动保护、福利待遇。
第十六条公司应关心项目人员生活，为其提供必要的心理、健康支持。
第十七条公司应建立健全项目人员沟通机制，及时了解项目人员需求，解决实际问题。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
项目组织机构与人力资源配置
项目组织机构与人力资源配置1项目建设管理区域智慧水务项目规模大、涉及面广、技术含量高，需要多个系统的集成，是一个复杂的系统工程，实施难度大。
为保证系统建设的质量和工期，协调好建设过程中的各方面关系，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理，应按照《国家电子工程建设项目管理暂行办法》和《水利部信息化建设管理暂行办法》的有关规定组织建设实施，实行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
该项目法人为区域水务投资有限公司。
项目的建设管理依据现行国家基本建设有关规定、施工规范和质量标准要求，在项目法人统一组织下，按批准的建设规模、建设内容、投资总额、建设工期、工程质量，对建设项目实行全过程管理，对中央投资负责。
在建设管理过程中，核心是实行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
并采取有效的质量管理和控制措施，确保系统建设全面建成，按期竣工、验收、交付使用。
设立区域智慧水务项目工程建设办公室，它是系统建设期间的常设管理机构，负责建设的日常工作。
区域公司成立相应的项目建设领导小组及项目建设办公室。
根据信息化建设项目建设管理的原则，履行建设管理的相应职能和职责。
1.1项目管理组织机构1.1.1领导和管理机构为了保质保量尽快完成项目建设，协调好建设过程中的各方面关系，解决建设过程中出现的各种问题，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理。
由于本项目建设涉及区域整个饮用水管理业务、涉及的单位多，集成难度大，需要建立项目建设管理体系，建议按照统筹安排，分级负责的原则，实行水行政主管部门分级成立项目建设指挥部，具体领导和管理组织机构图如下图所示。
项目建设管理机构及其职能如下：（1）区域水务投资有限公司是本项目的主管部门，对建设和管理进行宏观指导和监督；将成立的区域水务投资有限公司智慧水务项目建设领导小组（以下简称“领导小组”）负责组织指导项目建设工作，研究并协调解决项目建设中的重大问题；领导小组下设办公室（以下简称“领导小组办公室”），设在公司，承担领导小组日常工作，其职责是提议召开领导小组会议，执行领导小组决议，承担项目建设管理组织协调工作，指导协调各市县项目建设领导小组办公室工作。
项目组人事管理制度
项目组人事管理制度
人事管理制度是指团队或组织为了实现管理目标、规范人员行为和确保人员权益而制定的一系列规范和管理方法。
以下是一个项目组人事管理制度的参考内容：
1.组织架构和职责分配：明确项目组的组织架构，确定每个成员的职责和权限。
2.招聘与选拔：制定招聘流程和标准，确保招聘的人员符合项目组的需求，并进行相应的选拔程序。
3.人员培训和发展：制定培训计划，包括新员工培训、在职员工培训等，并为员工提供必要的培训资源和机会。
4.绩效管理：建立绩效评估制度，设定明确的绩效指标和评估方法，定期对项目组成员进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励。
5.薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，包括基本工资、奖金、福利待遇等，确保员工的合理薪酬和福利待遇。
6.员工关系管理：建立良好的员工关系，解决员工之间的矛盾和问题，提供适当的员工关怀和支持。
7.离职管理：规定员工离职的程序和流程，包括辞职、解雇等情况，并进行必要的离职手续和办理。
8.员工权益保障：确保员工的合法权益，包括劳动合同、社会保险、工时管理等，保护员工合法权益和创造良好的工作环境。
9.纪律和惩戒：规定员工行为准则和纪律要求，并设定相应的惩戒措施，维护项目组的正常秩序和良好环境。
10.团队建设：制定团队建设计划，包括团队活动、培训等，促进项目组成员之间的交流与合作，提高团队凝聚力和工作效率。
以上是一个项目组人事管理制度的基本内容，具体的实施细节和规定需要根据项目组的实际情况进行调整和完善。
工程(项目)人力资源管理制度
工程(项目)人力资源管理制度1. 背景和目的本工程(项目)人力资源管理制度的目的是确保项目的人力资源合理管理，提高工程(项目)的效率和质量，保障员工的权益，并促进团队的协作和发展。
2. 人力资源管理原则本制度的人力资源管理原则如下：- 公正公平：所有员工在聘用、晋升、培训、奖惩等方面都将受到公正和公平对待。
- 知识和技能：员工应具备所需的知识和技能，以胜任其工作。
在招聘和晋升中，将考虑员工的能力和潜力。
- 岗位匹配：招聘和员工调动时，应根据岗位要求和员工能力进行匹配，以确保工作的有效开展。
- 绩效管理：员工绩效将按照明确的绩效标准进行评估和管理，以鼓励员工提高工作质量和效率。
- 奖励和激励：员工取得优异绩效和作出杰出贡献的，将得到奖励和激励，以激发其工作动力和积极性。
- 培训和发展：员工将获得相关培训和发展机会，不断提升自己的专业知识和技能。
- 沟通和反馈：员工和管理层之间应保持良好的沟通和反馈机制，以促进工作的顺利进行。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘和录用- 确定岗位需求和职位描述。
- 发布招聘信息并筛选合适的候选人。
- 进行面试和评估，并选择最合适的候选人。
- 签订雇佣合同和办理入职手续。
3.2 绩效管理- 设定明确的绩效目标和标准。
- 定期进行绩效评估和考核。
- 提供针对性的反馈和改进建议。
- 根据绩效结果进行奖励和激励。
3.3 培训和发展- 确定员工培训需求和计划。
- 提供相关培训和发展机会。
- 定期评估培训效果和员工进展。
3.4 离职和员工关系管理- 处理员工离职手续和相关事宜。
- 维护良好的员工关系，解决员工纠纷和问题。
4. 职责和权责分配- 管理层应负责制定和执行人力资源管理制度。
- 部门经理应负责实施人力资源管理流程。
- 员工应遵守本制度的规定，并积极参与人力资源管理活动。
5. 监督和改进- 对人力资源管理制度的执行进行监督和评估。
- 定期进行制度的修订和改进。
以上即为《工程(项目)人力资源管理制度》的内容。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
工程项目人力资源管理定义(3篇)
第1篇一、工程项目人力资源管理的定义工程项目人力资源管理是指在工程项目管理过程中，对人力资源进行有效规划、组织、协调、控制和激励，以实现工程项目目标的过程。
它包括以下几个方面：1. 人力资源规划：根据工程项目需求，对人力资源进行预测、规划和配置，确保工程项目所需各类人才的数量和质量。
2. 人力资源组织：对工程项目人力资源进行组织结构设计，明确各部门、各岗位的职责和权限，实现人力资源的合理配置。
3. 人力资源协调：协调工程项目中各部门、各岗位之间的工作关系，确保工程项目人力资源的高效运作。
4. 人力资源控制：对工程项目人力资源进行监控，确保人力资源的合理使用，降低人力成本。
5. 人力资源激励：激发工程项目人力资源的积极性和创造性，提高工作效率。
二、工程项目人力资源管理的作用1. 提高工程项目质量：通过合理配置人力资源，确保工程项目所需各类人才的数量和质量，从而提高工程项目质量。
2. 降低工程项目成本：通过有效控制人力资源，降低人力成本，提高工程项目效益。
3. 确保工程项目进度：合理组织人力资源，确保工程项目各阶段任务按时完成，保证工程进度。
4. 增强团队凝聚力：通过激励和协调，增强工程项目团队凝聚力，提高团队协作能力。
5. 促进企业可持续发展：工程项目人力资源管理有助于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。
三、工程项目人力资源管理的内容1. 人力资源规划：包括工程项目人力资源需求预测、人力资源结构优化、人力资源配置等。
2. 人力资源组织：包括组织结构设计、岗位职责划分、岗位设置等。
3. 人力资源招聘与配置：包括招聘渠道选择、招聘流程设计、人员配置等。
4. 人力资源培训与开发：包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施等。
5. 人力资源绩效管理：包括绩效考核指标体系设计、绩效考核实施、绩效反馈与改进等。
6. 人力资源薪酬管理：包括薪酬体系设计、薪酬结构优化、薪酬发放等。
7. 人力资源激励与约束：包括激励措施制定、约束机制建立、激励机制实施等。
建筑施工企业人力资源管理制度
建筑施工企业人力资源管理制度一、前言人力资源管理在建筑施工企业中具有重要意义。
对于一个施工企业而言，拥有稳定、高素质的员工队伍是保障施工质量和项目成功的关键。
因此，建立一套科学合理的人力资源管理制度对于企业的长远发展非常重要。
本文将从招聘、培训、绩效管理等方面探讨建筑施工企业的人力资源管理制度。
二、招聘1. 定岗位需求：建筑施工企业根据项目的需求和工作任务，明确各岗位的人员需求，并将其具体化为职位招聘计划。
2. 招聘渠道：建筑施工企业应建立多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保招聘的广度和深度。
3. 面试与选拔：建筑施工企业应制定一套科学的面试及选拔流程，包括简历筛选、面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘到适合岗位的人才。
三、培训1. 岗前培训：对于新员工，建筑施工企业应组织岗前培训，使其熟悉工作环境、了解企业文化和相关规章制度，并进行岗位技能培训。
2. 岗位培训：建筑施工企业应制定详尽的岗位培训计划，并结合实际工作情况进行培训，提高员工的专业素养和技能水平。
3. 继续教育：建筑施工企业应鼓励和支持员工进行继续教育，包括参加培训课程、研讨会、学术交流等，提高员工的综合素质和知识水平。
四、绩效管理1. 目标设定：建筑施工企业应制定符合实际情况和发展目标的绩效考核指标，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效评估：建筑施工企业应采取定期考核和日常管理相结合的方式进行绩效评估，及时发现和解决问题，并对优秀员工给予奖励和激励。
3. 薪酬激励：建筑施工企业应建立薪酬激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度，合理制定薪酬增长和晋升规则。
4. 发展规划：建筑施工企业应与员工进行职业规划和发展规划，为员工提供晋升和发展的机会，激发其工作动力和积极性。
五、福利待遇1. 社会保险：建筑施工企业应依法参加社会保险，为员工提供完善的医疗、养老和失业保险等福利。
2. 健康管理：建筑施工企业应加强员工健康管理，定期进行体检、发放个人防护用品等，确保员工的身体健康和安全。
项目组人事管理制度
项目组人事管理制度一、引言在一个项目组中，人力资源的合理配置和管理是项目成功的关键之一。
为了保证项目的顺利进行和高质量的完成，项目组需要建立一套科学合理的人事管理制度。
本文将重点介绍项目组人事管理制度的建立和实施。
二、岗位职责明确在项目组中，每个成员都应明确其岗位职责，以便更好地发挥各自的专长和能力。
在招聘和入职阶段，应对应聘者进行充分的岗位介绍和培训，并明确他们在项目中的具体职责。
同时，通过项目的不同阶段和任务的调整，可以进一步完善和调整岗位职责，以保持项目组的高效运转。
三、绩效考核和奖惩制度为了激励项目组成员的积极性和主动性，同时提高他们的工作效率和质量，项目组应建立明确的绩效考核和奖惩制度。
绩效考核应以项目目标的实现、工作业绩、团队合作等为评判标准，公平公正地对待每个成员。
同时，根据绩效考核结果进行相应的奖励和激励措施，如年终奖金、晋升机会等，以及对表现不佳的成员进行相应的惩罚和调整措施。
四、培训和发展机制为了提高项目组成员的专业能力和素质，项目组应该建立健全的培训和发展机制。
通过组织内外培训、知识分享和交流等方式，提升成员的技能水平和团队合作能力。
同时，项目组应根据成员的个人发展需求和项目需要，提供进修学习和职业规划的机会，以便更好地满足项目组的需求。
五、沟通与协作机制良好的沟通与协作是项目组成员之间密切合作和高效工作的关键。
项目组应建立畅通的沟通渠道和有效的协作机制。
定期召开团队会议、开展项目分享和交流，促进团队成员之间的相互了解和合作。
同时，项目组应建立和推广合适的沟通工具和平台，如在线项目管理系统、即时通讯工具等，以便更好地实现信息共享和团队协作。
六、岗位轮岗和晋升机制为了激发项目组成员的学习和进步动力，项目组应建立岗位轮岗和晋升机制。
通过定期的轮岗，成员可以更好地了解和掌握项目组的工作流程和业务，从而提高工作效率和质量。
晋升机制应公平公正地评估成员的业绩和贡献，给予合适的晋升机会和空间，同时可以通过晋升激励不同层次员工的积极性和努力。
工程项目的员工分配制度
工程项目的员工分配制度一、总则为了合理有效地利用项目资源，提高项目的执行效率和质量，特制定本员工分配制度。
本制度适用于公司所有工程项目的人员分配管理，确保员工在项目中的分工合理，协调工作顺利进行。
二、责任部门1. 项目组织部门负责制定项目的人员分配计划，并根据项目的实际情况进行调整和优化。
2. 人力资源部门负责协调公司内部人员的调配，确保项目有足够的人力资源支持。
3. 项目经理负责实施人员分配计划，监督员工的工作进展情况，并做出相应的调整和安排。
三、员工分配原则1. 根据项目的性质和规模确定项目组成员及其具体职责和任务。
2. 综合考虑员工的专业背景、工作能力和经验，确保人员的分配合理。
3. 根据员工的实际情况和意愿，合理安排工作任务，最大程度地发挥员工的潜力。
4. 根据项目进展情况和变化，及时调整员工的分工和任务，确保项目顺利进行。
四、人员分配流程1. 项目组织部门确定项目人员分配计划，并报人力资源部门审核和确认。
2. 人力资源部门根据公司内部人员情况，确定人员的分配方案，并与项目组织部门确认。
3. 项目经理根据项目的实际需求和人员分配计划，安排员工的工作任务和职责，并及时通知相关人员。
4. 员工根据项目经理的安排和分工，认真履行职责，完成工作任务，并按时上报工作进展情况。
五、员工分工原则1. 项目经理负责项目的整体工作安排和管理，协调各个团队之间的工作进度和人员分工。
2. 技术人员负责项目技术方面的工作，包括技术设计、方案制定、技术支持等。
3. 运营人员负责项目的运营管理工作，包括项目进度管理、质量管控、研发协调等。
4. 市场人员负责项目的市场推广工作，包括市场调研、客户拓展、合作伙伴管理等。
六、员工分工实施1. 项目经理根据项目计划和人员分配计划，安排员工的具体工作任务，并定期检查工作进展情况。
2. 员工按照项目经理的安排，认真履行职责，按时完成工作任务，保证项目的正常推进。
3. 项目经理负责对员工的工作质量和效率进行评估和考核，并及时对员工的表现给予奖励和反馈。
项目建设工作人员管理制度
项目建设工作人员管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目建设工作人员管理，提高管理水平，加强队伍建设，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本单位项目建设工作人员，包括项目经理、技术员、施工队员、工程监理人员等。
制度内容应当贯彻执行，不得有例外。
第三条项目建设工作人员应当遵守国家法律法规，维护公司形象，为项目建设做出积极贡献。
第四条本制度内容以人为本，旨在保障项目建设工作人员的合法权益，提高员工工作积极性和创造性，促进单位健康稳定发展。
第五条本制度内容应当与公司其他相关制度相衔接，协同运作。
为保证项目建设工作人员的权益，提供有力保障。
第六条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
任何单位或个人不得擅自修改、解释本制度。
第七条项目建设工作人员应当时刻关注公司的通知、公告，了解相关政策，积极配合公司各项工作。
第二章招聘与培训第八条项目经理、技术员、施工队员等工作人员的招聘应当遵循公开、公平、公正的原则进行。
考核应当以技术能力和实际工作经验为主要依据。
第九条新入职的项目建设工作人员应当接受公司规定的入职培训，了解公司制度、文化、安全操作规程等。
第十条公司应当为项目建设工作人员提供专业技能培训，提升其专业水平和综合素质。
第三章岗位管理第十一条项目建设工作人员应当按照公司的安排，认真履行自己的工作职责，保证施工质量和工期。
第十二条项目建设工作人员应当遵守公司的工作纪律，不得迟到早退、擅离职守，不得利用职权谋取私利或从事其他违法违规活动。
第十三条监理工作人员应当定期进行巡查和检查，对工程施工情况进行监督，对违反工程规范和安全规定的行为进行制止和纠正。
第四章绩效考核第十四条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，对项目建设工作人员的工作表现进行评价，对合格的给予奖励，对不合格的给予相应处理。
第十五条绩效考核内容应当包括工作成绩、工作态度、团队合作精神等方面的综合评价。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
建筑工程项目部人力资源管理规章制度
建筑工程项目部人力资源管理规章制度第一章总则第一条为了加强建筑工程项目部的人力资源管理，提高员工素质和工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目部的全体员工。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，充分调动员工的积极性、创造性和主动性。
第二章招聘与选拔第四条项目部应根据工程项目的需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第五条招聘应以能力为导向，采用笔试、面试、考察等多种方式，选拔适合岗位要求的员工。
第六条项目部应对招聘过程中的信息保密，保护应聘者的合法权益。
第三章培训与发展第七条项目部应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条项目部应鼓励员工参加各类培训和学历教育，提高个人能力。
第九条项目部应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第四章考核与激励第十条项目部应建立科学的员工考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十一条考核结果应作为员工薪酬、晋升、奖惩等的依据。
第十二条项目部应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予处罚。
第五章薪酬福利第十三条项目部应根据公司规定和工程项目的实际情况，制定薪酬福利制度。
第十四条薪酬应体现员工的工作价值，与市场保持竞争力。
第十五条项目部应提供的社会保险、住房公积金等福利，应按照国家相关规定执行。
第六章劳动关系第十六条项目部应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条项目部应遵守国家关于劳动时间、休息休假、劳动保护等方面的法律法规。
第十八条项目部应建立员工档案管理制度，妥善管理员工的人事档案。
第七章保密与知识产权保护第十九条项目部应与员工签订保密协议，保护公司的商业秘密和技术秘密。
第二十条项目部应尊重员工的知识产权，鼓励员工创新。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施。
第二十二条本制度的解释权归建筑工程项目部所有。
人力资源管理规章制度(17篇)
人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。
受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
施工人员人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强施工人员的人力资源管理，提高施工队伍的整体素质，确保工程质量和安全生产，根据国家有关法律法规及公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员等。
第三条施工人员人力资源管理遵循“公平、公正、公开”的原则，注重人才的培养和激励，提高员工的工作积极性和创造性。
第二章人力资源规划第四条根据公司发展战略和项目需求，制定施工人员的人力资源规划，包括人员编制、岗位设置、技能要求等。
第五条人力资源部负责组织施工人员的招聘、选拔、培训、考核、晋升等工作。
第六条人力资源部与各项目部密切配合，确保人力资源规划的有效实施。
第三章招聘与配置第七条施工人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，采用多种招聘渠道，如内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第八条招聘过程中，对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节，确保招聘质量。
第九条根据项目需求，合理配置施工人员，确保各岗位人员素质与岗位要求相匹配。
第四章培训与发展第十条人力资源部制定施工人员培训计划，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十一条定期对施工人员进行考核，根据考核结果，有针对性地开展培训。
第十二条鼓励施工人员参加各类职业技能鉴定，提高自身综合素质。
第五章绩效考核第十三条人力资源部制定施工人员绩效考核制度，明确考核指标、考核周期、考核方法等。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第十五条定期对考核结果进行公示，接受员工监督。
第六章奖惩与薪酬管理第十六条对表现优秀、贡献突出的施工人员给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作失职的施工人员，给予相应的处罚。
第十八条严格执行国家及地方有关工资、福利、保险等政策，保障施工人员的合法权益。
第七章退出机制第十九条施工人员因故离职，应提前向人力资源部提出书面申请，办理离职手续。
第二十条人力资源部对离职人员进行离职面谈，了解离职原因，为后续招聘提供参考。
项目制度人员管理制度
项目制度人员管理制度一、总则为了规范项目制度人员管理，提高管理效率，促进项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目制度人员，包括项目经理、项目组成员、项目助理等。
三、项目人员职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划和实施；（2）协调项目各环节工作，并督促相关部门的配合；（3）负责项目进度的管理和监控，并及时报告项目进展情况；（4）组织项目的总结评估和改进工作。
2. 项目组成员（1）参与项目实施过程，完成各自分工任务；（2）协助项目经理解决项目中的问题，提出改进建议；（3）保障项目工作的顺利进行，确保项目进度和质量；（4）执行项目经理布置的其他任务。
3. 项目助理（1）协助项目经理处理项目日常事务；（2）负责项目文件和资料的管理和整理；（3）配合项目经理进行项目进度监控和报告；（4）配合项目组成员开展其他相关工作。
四、项目人员入职管理1. 招聘公司根据项目需要，经过综合考量和面试，确定项目人员的招聘计划及招聘对象。
2. 培训新入职的项目人员应接受公司规定的项目培训，包括项目流程、制度规定、安全操作等相关内容的学习。
通过培训后方可正式上岗。
3. 分配新入职的项目人员由人力资源部门根据项目需要分配到相应的项目组，并进行相应的介绍和接待工作。
五、项目人员日常管理1. 考勤项目人员应按照公司规定的工作时间，按时上下班，并严格按照考勤制度进行打卡和请假管理。
迟到、早退和旷工情况将被相应记录、惩罚。
2. 工作内容项目人员应按照项目经理的安排，认真、细致地完成每项工作任务，确保项目进度和质量。
3. 沟通协作项目人员应注重组内协作和交流，及时与项目经理及其他项目成员沟通工作中的问题并寻求解决。
4. 安全管理项目人员应严格遵守安全操作规范，确保人身安全和项目设备的正常使用。
如有违规行为，将被严肃处理。
5. 奖惩管理公司将根据项目人员的工作表现及业绩情况，进行奖励或惩罚，并建立相关档案。
六、项目人员离职管理1. 辞职项目人员如欲离职，应提前向公司提出书面辞职申请，并按照公司相关规定进行办理离职手续。
项目公司聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司聘用人员管理，规范用工行为，提高员工素质，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司聘用人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项规章制度得到有效执行。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具备良好的思想品德和职业道德，无违法违纪行为；3. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常工作能力；5. 具备与工作相适应的学历或职业资格证书。
第五条优先考虑以下条件的人员：1. 公司内部员工推荐；2. 具有相关行业工作经验；3. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下几个步骤：1. 招聘需求：各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审批；2. 发布招聘信息：人力资源部根据审批结果，发布招聘信息；3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单；4. 面试：人力资源部组织面试，对候选人进行综合评估；5. 背景调查：对拟聘人员的基本情况、工作经历等进行调查；6. 聘用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出聘用意见，报公司领导审批；7. 签订劳动合同：公司与聘用人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四章薪酬福利第七条公司聘用人员的薪酬福利按照国家规定和公司薪酬福利制度执行。
第八条薪酬福利包括：1. 基本工资：根据岗位性质、工作职责和公司薪酬体系确定；2. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果发放；3. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳；4. 带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；5. 其他福利：根据公司实际情况，提供员工体检、节日慰问等福利。
第五章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供以下培训机会：1. 新员工入职培训；2. 岗位技能培训；3. 职业技能培训；4. 管理能力培训；5. 外部培训。
工程项目人力资源管理制度
工程项目人力资源管理制度1、人员安排：担当质量管理规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技术和经历等方面考虑，办公室负责制定职工《岗位职责》，负责选聘、安排各岗位人员。
2、培训、意识和能力3、辨别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新职工、在岗职工、转岗职工、各种专业人员、特别工种人员、内审人员等，依据他们的《岗位职责》拟订并实行培训需求。
4、新职工：第一对其进行企业规企业纪的培训，合格后对其进行岗位培训。
培训合格后方可上岗。
5、项目部操作工：培训包含企业规章、纪律和生产岗位技术培训6、每年单月培训企业规章、纪律，双月培训岗位技术。
7、培训时间是在每次交接班前半小时。
由班长组织各班职工学习、议论。
8、换班后，各班班长组织各班职工进行工作总结，找出不足，沟通工作经验。
提升整个班组的工作效率、生产质量。
9、有关部门负责人负责监察每次的培训状况。
10、管理人员：由总经理联系有关外面机构进行培训，每年起码一次。
培训内容包含管理能力、有关法律法例（产质量量法、建筑法等）以及产品有关技术等。
11、培训内容12、企业规企业纪培训内容包含：生产项目部规章制度、项目部管理制度、项目部安全生产管理制度、设施安全操作规程、考勤管理制度。
13、岗位技术培训内容包含：本岗位操作规程、本岗位设施操作和保护养护等。
14、考查方法：15、项目部操作工：每个月 20 日对进行现场查核。
查核方式以口试和实操两种方式进行。
企业规企业纪以口试方式进行，岗位技术以实操和口试两种方式并行。
查核未经过者，歇工学习一天，并扣除当日薪资。
参加次日的查核。
16、管理人员：培训后以培训领会的方式总结培训过程，由总经理进行查核。
17、特别工作人员培训：重点工序人员的培训，由所在部门负责人负责培训，培训合格后上岗。
18、电工、电焊工、查验人员等需获得国家受权部门相应的培训合格证书。
19、经过教育和培训，使职工意识到：知足顾客和法律法例要求的重要性。
外包项目人力资源管理制度
外包项目人力资源管理制度1. 引言本文档旨在规定外包项目中的人力资源管理制度，以确保项目的顺利进行和人力资源的高效利用。
该制度适用于所有与外包项目相关的人力资源活动。
2. 项目组织与职责2.1 项目组织结构外包项目的人力资源组织结构应根据项目规模和需求进行合理划分和配置。
组织结构包括项目经理、人力资源经理、招聘团队、培训团队等职能部门。
2.2 项目职责项目经理负责整个项目的协调和管理，包括人力资源的规划、招聘、培训等工作。
人力资源经理负责人力资源管理策略的制定和执行，招聘团队负责招聘流程和候选人评估，培训团队负责培训计划和培训评估。
3. 招聘与选用3.1 招聘流程招聘流程应包括职位需求确认、岗位描述书编写、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、候选人选择和录用等环节。
招聘流程中应注重公平公正，确保招聘过程的透明性和合法性。
3.2 候选人评估候选人评估应根据岗位要求和项目需求进行，包括面试、实际操作测试等环节。
评估结果应通过多方面参与者的共同确认，确保最佳候选人的选择。
4. 培训与发展4.1 培训计划根据项目需要和员工发展需求，制定全面、系统的培训计划。
培训内容包括项目相关知识、技能培养和团队合作等。
培训计划应定期评估和更新，确保培训效果的持续改进。
4.2 培训评估培训结束后，应进行培训评估，包括培训成果、参与满意度、培训效果和改进建议等方面。
培训评估结果应及时反馈给培训师和参与者，以促进培训质量的提升。
5. 绩效管理5.1 绩效目标设定根据项目目标和岗位职责，制定明确的绩效目标和指标。
绩效目标应符合SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），并与员工个人发展目标相衔接。
5.2 绩效评估与反馈定期进行绩效评估和反馈，根据绩效指标和职责进行量化评估和定性评估。
评估结果应及时反馈给员工，以便员工了解自身表现和发展方向。
6. 奖励与激励制定奖励与激励机制，根据员工的工作贡献和绩效表现进行奖励和激励措施，包括薪资激励、晋升机会、培训机会等。
公司派遣项目人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司派遣项目人员的管理，提高项目执行效率，确保项目目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部派遣至项目组工作的所有人员。
第三条派遣项目人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和团队精神；2. 具备完成项目所需的专业技能和知识；3. 具备较强的沟通协调能力和执行力；4. 具备较强的责任心和敬业精神。
第二章派遣程序第四条派遣项目人员需经以下程序：1. 项目组提出派遣需求，并填写《派遣人员申请表》；2. 部门负责人审核《派遣人员申请表》，同意后报送人力资源部；3. 人力资源部根据公司实际情况和派遣需求，确定派遣人员名单；4. 人力资源部与派遣人员签订《派遣协议》；5. 派遣人员参加项目组培训，熟悉项目情况和职责。
第三章派遣人员职责第五条派遣人员应遵守以下职责：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和项目组相关规定；2. 认真履行项目职责，确保项目进度和质量；3. 积极配合项目组工作，与其他成员保持良好沟通；4. 做好项目相关资料的收集、整理和归档工作；5. 参加项目组组织的各类培训和活动。
第四章派遣人员考核第六条公司对派遣项目人员进行定期考核，考核内容包括：1. 项目执行情况；2. 团队协作能力；3. 职业道德和敬业精神；4. 综合素质。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格的派遣人员，公司将根据情况调整其工作。
第五章奖励与处罚第八条对表现优秀的派遣人员，公司给予表彰和奖励，包括：1. 表彰通报；2. 奖金或实物奖励；3. 优先晋升或选拔机会。
第九条对违反公司规章制度、项目组规定的派遣人员，公司将给予以下处罚：1. 警告；2. 记过；3. 离职。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
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一、员工奖惩管理制度为增强企业活力，提高员工队伍的整体素质，增强团队战斗力、凝聚力，创造良好的人才成长环境，充分调动全体员工的积极性和创造力，特制定本制度。
第一条奖惩形式第二条奖励范围及具体奖励标准（一）积极为公司寻找商机，引进项目，经考察立项，确为公司带来经济效益者，视效益多少，给予一定现金的奖励，并记功一次。
（二）以下行为之一者，依成效大小，给予一定现金的奖励并通报表扬一次。
1、在工作上有重大创新，卓有成效者；2、领导有方，对主管业务之策划推行，卓有成效者；3、交办之重大工作，能高质高效完成者；4、在公司运营、财务、工程及其它管理工作中，及时发现问题，堵住漏洞，减少公司损失者；5、在公司利益受到损害时，敢于挺身而出，积极维护公司利益者；6、在处理内部事务或对外工作中，能为公司减支增效，成果显著者；7、受到管委会或相关业务单位口头或书面表扬的。
第三条关于各种奖励的具体应用1、一个经营年度，累计通报表扬达2次以上者，下年度薪酬上调一档；2、一个经营年度内，记功1次，下年度工资上调二档；可以优先给予职位晋升、外出培训的机会。
第四条惩罚范围及具体惩罚标准（一）有以下行为之一，直接解除劳动合同：1、严重违反劳动纪律或公司各项规章制度，在工作中造成恶劣影响，情节严重的；2、严重失职，营私舞弊，对单位利益造成重大损害的；3、违反国家法律法规、聚众赌博、利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公共财物的；4、散播不利于公司的谣言或者挑拨劳资双方关系，严重损害公司利益、声誉的；5、管委会对公司重大节点要求未能按时完成，给公司造成产生重大负面影响或造成重大经济损失的；6、被依法追究刑事责任的。
（二）以下行为之一者，视情节轻重记过一次；情节特别严重的，予以辞退；产生经济损失的，依据相关法律规定进行赔偿；触犯国家相关法律法规的，同时追究法律责任。
1、工作方面（1）玩忽职守、执行工作不力或懈怠疏忽，给公司造成经济损失或严重社会影响者；（2）泄露公司机密及内部情况，给公司造成经济损失或声誉损害的；（3）未达成公司目标计划，导致工作/进度严重滞后，给公司造成经济损失或声誉损害的；（4）在签订或履行合同过程中，因严重不负责任给公司造成损失的；2、个人品质方面（1）辱骂、殴打同事或管理人员者；（2）模仿上级领导签字或盗用印信者。
（三）以下行为之一者，视情节轻重，给予通报批评一次。
1、工作方面（1）执行工作畏难规避或推诿者；（2）擅离工作岗位，影响公司正常业务进展或给公司造成一定损失者；（3）不服从管理指挥监督者；（4）挥霍浪费公司财物或故意损坏公司财产者；（5）在工作时间睡觉或嬉戏影响他人工作者；（6）利用工作时间办私事或兼营其他业务者，情节严重的，予以辞退。
2、重要会议、培训、活动方面（1）重要会议、培训、活动的范围：包括计划会、总经办会、公司级培训、各类重要接待等；（2）未请假，逾规定时间到场，超过5分钟至15分钟，视为迟到者；（3）未请假，提前15分钟（含15分钟）以内离场，视为早退者；（4）未请假，逾15分钟到场，或提前15分钟以上离场，视为旷工者，旷工按日工资的3倍处罚。
3、以公司名义要求的各种征文、研讨稿件、会议文稿及工作计划如不能按期提交者；如拒不提交，给予部门通报批评1次。
第五条关于各种惩罚的具体应用1、通报批评1次，当月绩效考核分数为0；通报批评2次，当月绩效考核分数为0，年终绩效工资扣除。
一个经营年度年内累计通报批评二次以上者，第二年工资下调一级；2、记过1次，当月绩效考核分数为0，年终绩效工资减半发放；记过2次，当月绩效考核分数为0，年终绩效工资扣除。
一个经营年度年内累计记过二次以上者，予以辞退；3、受到管委会口头/书面批评或处罚的，根据严重程度给予直接责任人及分管上级扣除年终绩效工资、降级、降职、免职等处分。
4、一个经营年度内，凡受过公司惩罚的员工，均取消年度评优评先资格。
（四）考勤奖惩管理参照《员工考勤管理制度》执行第六条其他部门经理级以上人员奖惩由总经理办公会依据奖惩管理制度，并根据情节严重程度等综合因素审议决定。
第七条本制度自公布之日起执行，解释权归公司人力资源部。
二、考勤管理制度为规范公司考勤管理，加强组织纪律性，提升行政效率，特制定本制度。
第一条公司实行指纹打卡进行考勤管理，员工上、下班需进行指纹签到与签退，项目部员工根据实际情况进行指纹签到或人工签到，项目部由行政内勤负责考勤管理，人力资源部负责考勤的汇总及检查监督工作。
第二条员工正常工作时间冬季：上午 8:30 — 12:00下午 14:00 —17: 30 每周六和周日休息（值班人员除外）。
夏季：上午 8:30 — 12:00下午 15:00 —18: 30每周六和周日休息（值班人员除外）。
第三条凡未按规定程序履行请假或外出手续而导致未打卡者，不论其原因如何，均以迟到或早退论处。
第四条员工因公外出办理各项业务，需部门经理批准并填写《外出登记表》后方可外出。
特殊情况下需电话请示部门经理批准，并于次日及时进行外出登记，否则按迟到或旷工处理。
若下班时，外出办事不能回来打卡者，需在第二个工作日内到人力资源部填写《未打卡说明表》，否则按旷工处理。
第五条员工逾规定时间到工时：超过5分钟至30分钟为迟到；超过30分钟至1小时内按旷工半日，超过1小时按旷工全日。
第六条员工未到规定时间提前下工时：提前15分钟以内下班者视为早退；超过15分钟提前下班者按旷工半日。
第七条因偶发事故迟到超过15分钟以上，经部门经理查明属实者可准予补办请假手续。
第八条所有未打卡情况，必须于第二个工作日补填写《未打卡说明表》，否则视为旷工。
第九条严禁替他人打卡或签到，一经发现，代人打卡或签到者和被代打卡或签到者每人罚款100元并给予书面警告一次，累计超过2次者给予辞退处理。
第十条平时上下班迟到或早退一次给予口头警告一次，考勤周期内迟到或早退达到3次，当月绩效考核扣除5分，超出3次当月绩效工资全部扣除，并给与书面警告一次。
全日和半日旷工按工资3倍处罚。
年度书面警告达到2次的，年终绩效工资取消，超出2次的除年终绩效工资取消外，下年度薪酬下调一档。
人力资源部每月将考勤信息汇总，年度依据月度考勤情况汇总出年度考勤，年度考勤排名在公司末位三名的部门/项目部，部门/项目负责人及分管副总年度绩效考核分别扣除10分、8分、5分。
第十一条公司副总/总工级以上人员不参与日常考勤管理，其他人员均在考勤之列。
特殊员工不考勤需经行政运营副总审批后同意后，报人力资源部备案。
第十二条加班/调休（一）公司实行调休优先原则，以保障员工身体健康。
（二）员工应充分利用工作时间，妥善安排工作，按时、按质、按量完成工作任务。
（三）确因工作需要加班的，在加班后一个工作日内到人力资源部领取《加班/调休明细表》，经部门经理签字审核后，送交人力资源部备案。
（四）部门经理在保证正常工作的前提下，结合部门员工加班时间统一安排人员调休工作。
（五）员工申请调休时，需提前到人力资源部领取《加班/调休明细表》，写明调休时间经部门经理签字后方可调休，调休超出一个工作日的，需由分管副总签字审批。
否则按照旷工处理。
确因特殊原因的，需在一个工作日内补交申请，并由分管副总签字同意。
（六）加班打卡：加班者均应如实打卡，记录加班时间，加班未能打卡者，人力资源部不计算加班时间，特殊情况下需报分管副总及行政运营副总签批后方可计入。
（七）部门经理需要对加班事由、时间进行监督和检查。
（八）下列情形不被视为加班：1、上、下班途中；2、在节假日或下班后公司组织或员工自发组织的旅游、体育活动及其他集体活动；3、员工在空闲时间自愿参加的各类培训；4、工作时间外陪同公司客户就餐、娱乐、旅游或参加其他文娱活动的；5、员工出差期间如适逢休息日的，且公司未安排员工在休息日中工作，由员工在出差地点自行安排休息的；6、未经批准程序或核实的擅自留在公司的；7、员工加班不超过一小时的，不视为加班；8、下班后故意拖延时间者，不视为加班；9、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，并视情节轻重予以处罚；10、加班/调休仅限办公室人员，项目部员工由于其工作的特殊性，由项目总监或项目经理在不违反国家及公司规定的前提下，统一安排员工加班及调休；11、公司规定的其他情况。
第十三条本制度自公布之日起执行，解释权归公司人力资源部。
三、请销假管理制度为严肃工作纪律，端正工作作风，建立良好的工作秩序，保证公司工作的正常运行，特制定本制度。
第一条假种规定（一）事假（二）病假（三）婚假本公司员工结婚，凭结婚证可享受婚嫁3天，符合国家晚婚条件的（男25周岁以上，女23周岁以上）可享受15天婚假（包含节假日）。
（四）丧假员工直系亲属不幸去世，公司给予3天带薪假。
如系亲属在外地，路程假根据实际情况另计，需经分管副总审核后，经行政运营副总核准，报总经理审批。
（五）产假/晚育护理假女员工有计划生育指标生育的，可享受98天产假，实行晚育的，除国家规定的产假外，增加产假三个月，男性员工生育护理假一个月（包含节假日），如遇公司特殊情况以公司实际审批假期为准。
女职工生育假期工资参照《郑州市职工生育保险办法》执行。
（六）带薪假员工因参加与专业、工作相关的学历、职称、执业资格等考试或相关培训（需提前报公司特别批准）请假的，需提供考试或培训的凭证，并报分管副总审批。
（七）公休假在公司工作连续1年以上的，享受带薪年休假。
员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
员工当年请事假累计20天以上或请病假累计2个月以上的，不享受本年度的公休假。
公司视经营情况安排员工休假，经审批同意后方可休假，公休假需在本年度休完。
第二条请假审批（一）员工请假应由本人事先填写《请假审批表》，经批准后方可离开工作岗位。
如有特殊情况（如急诊、急事等），应于请假当天电话申报部门经理获准，人力资源部备案，并明确请销假时间，上班后在销假同时补办请假手续。
不得先行离岗，否则以旷工论处。
（二）请假期满仍不能上班者应办理续假手续。
未办理请假、续假手续或请假、续假未获批准而不按期上班者按旷工处理。
（三）请假审批流程（四）2天以上任何请假（非病假），须提前2日履行请假手续。
（五）凡是请带薪假的员工须在请假时提交请假原因的相关证明，公休假除外。
（六）审批人必须做好因请假人离岗带来的相关工作安排。
（七）副总级以上人员请假流程需参照东区管委会相关文件。
第三条销假（一）请假者本人必须在规定假期结束后1个工作日内向人力资源部办理销假手续，未办理销假手续的，其顺延时间仍作为请假时数计算,逾期按旷工处理。
（二）员工请病假的，应在病假结束后2日内凭市级以上医院证明到人力资源部销假。