机修车间绩效考核方案(试行)(精)
机械维修工绩效考核方案
机械维修工绩效考核方案为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务,提高维修质量，实现绩效考核的公平公正,特制订以下考核内容和方案。
一、工作态度20分.维修工应该服从领导工作安排（包括加班值班安排）每违反一次扣5——10分。
重大工作期间请假者扣2—5分。
因不服从安排延误生产的本项不得分。
谎报工作内容的本项不得分。
当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分.二、公司规章制度遵守10分。
每违反一次公司规章制度和操作规程,直接责任人扣5分间接责任人扣2分。
（包括各种记录表格的填写)因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分,并按照公司规定进行处罚.三、维修及时10分。
生产报修或者领导安排的维修工作因不及时扣2—5分。
造成延误生产的每次扣10分,并按公司有关规定进行处罚.谎报工作内容的本项不得分.四、维修达标10分。
维修质量未达标的每次扣3—10分。
相同设备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。
维修后现场未清理的每次扣2-5分.谎报工作内容的本项不得分.五、巡检保养10分。
未落实巡检保养制度的每次扣2-5分，因巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分,并按照公司有关规定进行处罚。
六、备品备件10分。
在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及时报请计划。
各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效率视情况每次扣5—10分。
七、协作性10分。
工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工推诿扯皮现象每次扣5—10分。
八、学习能力及专业技能10分.由考试考核结合平时技术技能表现确定三个档次分别为10分、8分和6分.（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。
安排的工作因个人原因不能胜任的扣5——10分,并把相应的绩效加给能胜任此项工作者。
九、内部满意度测评10分。
由维修内部人员打分确定此项分数.最高10分最低0分.十、合理化建议。
此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部门采纳的加2—5分,被公司采纳的加10—-—20分。
机修工绩效考核方案
机修工绩效考核方案一、背景介绍随着工业的发展，机械设备的使用越来越广泛，机修工作显得尤为重要。
为了确保机械设备的正常运行和生产效率的提高，公司需要建立一个科学有效的机修工绩效考核方案。
二、目标设定1.提高机修工的工作质量：通过考核激励机修工改善工作技能，并提高机械设备的维修质量。
2.提高机修工的工作效率：通过考核激励机修工提高工作效率，减少机械设备的故障处理时间，提高设备的可用性。
3.促进团队合作：通过考核鼓励机修工之间的合作与协调，提高团队整体绩效。
三、考核指标1.完成工作任务的数量：衡量机修工完成维修任务的数量。
2.维修质量：评估机修工维修设备的质量，包括是否及时解决故障、是否减少设备故障率等。
3.维修效率：衡量机修工修复设备的速度和效率，包括处理故障的时间，设备停工时间等。
4.安全生产：评估机修工在机械维修中安全操作的能力和遵守安全规定的情况。
5.团队协作：评估机修工与其他团队成员的合作程度和团队整体绩效。
四、考核方式1.考核周期和频次：每个季度进行一次考核，以确保评估的及时性和准确性。
2.评估方式：通过考核表格记录机修工的考核指标，并由上级领导进行评分和评估。
3.考核结果的公示：将考核结果进行公示，鼓励优秀机修工的表现，并为机修工改进不足的地方提供指导和培训机会。
五、激励措施1.奖励制度：对于完成工作任务数量超出标准要求并维修质量和维修效率达到一定水平的机修工，给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.培训与发展机会：对于绩效优秀的机修工提供进修机会，提高其专业技能水平，并提供晋升机会。
3.团队合作奖励：对于团队合作表现突出的机修工，在年度考核中给予额外的奖励或特殊福利。
六、改进机制1.定期评估考核方案的效果，及时发现不足并进行修改完善。
2.倾听机修工的建议和反馈意见，不断改进考核方案，并提高机修工对考核方案的认同感和参与度。
七、总结机械设备的正常运行与维护对于企业的生产效率至关重要。
一个科学有效的机修工绩效考核方案可以激励机修工提高工作质量和效率，促进团队合作，为企业带来更高的产出。
机电维修车间绩效考核办法
机电维修车间绩效考核办法第一条：为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。
针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。
制定本办法。
第二条：考核对象。
机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。
第三条：考核方法一、采取月度考核兑现方式。
二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩。
第四条：主要考核内容及考核权重。
一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。
二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。
（一）遵守法律、法规和公司的各项规章制度。
（二）爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。
（三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。
（四）服丛领导的工作安排，按时完成下达的工作任务。
（五）工作中不留安全隐患，不违章作业。
（六）上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品，干活工具佩带齐全。
三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%（其中全勤奖占5%）。
（一）遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。
（二）全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定）给予发放全勤工资。
（三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。
四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。
一、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务，会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单。
二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕，如无签字工作任务单不计入当月工资核算。
（验收：由班长、副班长）三、因检修不到位或检修失误，出现返工的，返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他人。
（返工四、因材料或其它原因导致设备检修延长出现跨月的，工时的核准按实际完成时间计。
五、月、年检修工时核定按《公司2012年全面预算考核管理办法的决定》，维修工时按吨煤核定，每一万吨核给520个工时，当年检修工时超出部分不计入工资核算中。
车间机修工绩效考核细则范本
车间机修工绩效考核细则范本第一章总则第一条绩效考核的目的是根据机修工的工作表现，全面评估其工作能力和工作质量，为车间提供有关员工工作情况的参考依据，促进员工个人和车间整体的发展。
第二条绩效考核范围包括机修工在车间的工作表现、职业技能水平、工作态度和团队合作等方面。
第三条绩效考核采用定期考核和突发事件考核相结合的方式，以全面评估机修工的绩效。
第四条绩效考核结果将作为确定机修工的奖惩、晋升和培训机会的重要依据。
第二章定期考核第五条定期考核的时间为每年的12月底至次年1月初。
第六条定期考核的内容包括但不限于：1. 工作表现评价：根据机修工的工作完成情况、质量和进度等方面进行评价。
2. 职业技能评价：根据机修工的技能水平和掌握程度进行评价，包括机修工的理论知识和实际操作能力。
3. 工作态度评价：评估机修工在工作过程中的积极性、主动性、责任心和合作精神等方面的表现。
4. 团队合作评价：评估机修工在团队工作中的配合度、沟通能力和解决问题的能力等方面的表现。
5. 自我评价：机修工可以根据自己的工作表现和感受进行自我评价。
第七条定期考核的评分标准如下：1. 工作表现评价占40%；2. 职业技能评价占30%；3. 工作态度评价占20%；4. 团队合作评价占10%。
第八条定期考核结果将以绩效评分的形式进行通报，并在车间公示。
第三章突发事件考核第九条突发事件考核是指对机修工在突发情况下的应对能力和工作质量进行评估。
第十条突发事件考核的对象为机修工在突发事件中的表现，包括但不限于处理灾难性事故、紧急维修等。
第十一条突发事件考核原则上不定期进行，根据突发事件的情况进行考核。
第十二条突发事件考核的评分标准由车间负责人根据具体情况确定。
第四章绩效考核结果的应用第十三条绩效考核结果将用于以下方面：1. 员工奖惩：根据绩效考核结果，对绩效优秀的机修工给予适当奖励，对绩效不佳的机修工给予相应惩罚。
2. 晋升机会：绩效优秀的机修工将有机会获得更高级别或更高职位的晋升。
机修工绩效考核方案
机修工绩效考核方案（一）一、设备运转率：设备运转率保障值为98%，当月设备运转率低于保障值1%扣罚5分，当月设备运转率高于保障值1%奖励5分。
二、专业知识、技术能力考核：1、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。
理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分，不合格者扣罚2分。
2、在工作中能团结同事，主动与同事交流探讨维修技术，能听取他人正确的维修建议，工作技能提高比较明显者奖励5分。
三、出勤效率：1、车间出现设备故障，接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。
2、没能认真做好维修工作，对故障性质判断不足，维修时携带工具和配件不全，需要重复频繁去取工具和配件，人为的拖延了设备维修时间者，扣罚5分。
3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常运转或使用效果明显降低，扣罚5分。
4、在维修过程中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者，扣罚5分。
5、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库，换下来的损坏零件未按要求到五金库以旧换新。
扣罚5分。
6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备的保养和维修记录。
如未按规定进行记录每次扣罚5分。
7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或损坏，每次扣罚7分。
如造成较为严重的影响和后果，还要加倍扣罚。
四、工作态度：1、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者。
扣罚5分，（如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明，并主动和机电车间负责人联系，以便让领导安排他人处理故障。
）2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从，并按要求完成，不找借口，不推诿责任，否则扣罚5分。
五、设备日常巡查：1、设备所有零件有无损坏和缺失，如有损坏和缺失现象，每处扣罚2分。
2、设备有无跑冒滴漏现象（包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏滴漏），并能及时处理，如责任设备存在跑冒滴漏现象，责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的，每处扣罚2分。
动力车间绩效考核方案机修绩效考核
动力车间绩效考核方案机修绩效考核一、机修绩效考核工资组成：绩效考核工资=工时工资（占70%）+技术工资（20%）+日常表现（10%）+行为考核二、工时工资：1、分类：⑴工时分为：抢修类、维修保养类、一般类和次要类。
⑵每大类依照所担任的角色及分工不同分为：要紧工作、次要工作、辅助工作。
2、工时计算：考核工时=实际时刻×工作类别系数×工作分类系数（具体系数见明细表）3、工时工资计算：工时工资= 工时工资总金额 / 机修人员的考核工时总额×个人考核工时4、具体系数明细表：三、技术工资1、说明：每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。
2、技术工资计算：技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值3、要紧技术评分表：四、日常表现工资：1、说明：每人每一个月总分值为100分，视日常表现情形，在评分表范围内进行加、扣分值，每一个月工资核算时，日常表现工资依照其分值进行计算。
2、日常表现工资计算：表现工资= 套标个人表现工资金额 / 个人实际表现分值3、要紧日常表现评分表：五、行为考核工资：行为考核条例操作绩效考核一、操作绩效考核工资组成：绩效考核工资=技术工资 + 行为考核二、技术工资：1、说明：每人每一个月总分值为100分，视情形的严峻性和责任性，在评分表范围内进行加、扣技术分值，每一个月工资核算时，技术工资依照其分值进行计算。
如显现重大事故或异样，教练员、班长、车间将负有连带责任。
2、技术工资计算：技术工资= 套标个人技术工资金额 / 个人实际技术分值3、要紧技术评分表：三、行为考核工资：依据《动力车间操作考核条例》进行考核。
对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。
动力车间操作班考核条例高压值班绩效考核高压值班绩效考核工资只对进行行为考核，其标准依据《动力车间高压值班考核条例》，对再次显现的违规违纪将加倍考核，3次显现的将进行辞退。
车间机修工绩效考核细则
车间机修工绩效考核细则一、考核标准在进行车间机修工绩效考核时，需要主要考察以下几个方面：1.安全生产：车间机修工必须严格遵守公司的安全生产标准，确保自身和他人的安全；2.工作质量：车间机修工必须按照规定的标准完成工作任务，遵守工作流程和要求，确保工作品质达到公司要求；3.工作效率：车间机修工需要在规定的时间范围内完成工作任务，并且尽可能提高工作效率；4.团队合作：车间机修工需要积极与同事协作，共同完成工作任务，为车间的发展做出贡献。
二、考核方法为了科学、公正地进行车间机修工绩效考核，我们将采取以下考核方法：1.日常考核：车间机修工的工作将得到日常考核，包括安全生产记录、工作质量评估、工作任务完成情况等；2.半年度考核：每半年一次考核，包括性能评估、工作效率测量、团队协作能力等；3.年度考核：年度考核将综合考核车间机修工的日常工作和半年度考核情况，包括工作成绩、能力发展、团队合作等。
三、考核指标为了更好地考核车间机修工的绩效，我们将具体划分以下指标：1.安全生产考核指标：–必须按照公司安全生产标准操作；–未发生事故和违规事件；–每月有一次安全生产记录。
2.工作质量考核指标：–每月有一次工作质量检查；–每月完成任务总数不少于50个；–不合格品率不高于2%。
3.工作效率考核指标：–单台机床工作效率每小时不低于3件；–客户维修响应时间不超过2小时；–每月加班时间不超过30小时。
4.团队合作考核指标：–积极参加和组织车间Activities和技术交流会议；–积极协调机床维护与维修相关问题；–能够主动协助同事解决工作上遇到的问题。
四、奖惩措施车间机修工在考核中表现优异的，将获得以下奖励：1.表彰信和现金奖励；2.升职加薪，根据获奖的级别决定晋升幅度。
同时，对于表现不佳的车间机修工，我们将采取以下惩罚措施：1.谈话提醒；2.限期整改或降职处理；3.在公司内部警示栏或公告栏上进行公示。
五、总结车间机修工是车间的中坚力量，其绩效表现起着至关重要的作用。
车间机修工绩效考核细则
车间机修工绩效考核细则一、考核目的车间机修工绩效考核旨在评估机修工在日常工作中的表现和业绩，提高工作质量和效率，激励员工积极进取，同时促进车间整体工作的发展和进步。
二、考核内容1. 作业质量评估机修工在维修、保养、改装等方面的技术水平和作业质量，包括维修结果的准确性、作业过程的规范性、材料的使用情况等。
2. 安全生产评估机修工在作业过程中的安全生产意识和安全操作规范，包括是否佩戴相关安全防护用品、是否按照规定操作流程进行作业等。
3. 工作效率评估机修工在完成作业任务的速度和效率，包括作业计划的合理性、作业时间的控制、工作进度的完成情况等。
4. 团队合作评估机修工在团队合作中的表现，包括与同事的沟通配合、支援他人解决问题的能力、团队目标的达成度等。
5. 创新能力评估机修工在工作中的创新和改进能力，包括提出新的工作方法和技术、解决工作难题的能力等。
三、考核细则1. 考核方式采用综合考核的方式，包括日常观察评估、定期评审以及员工自评等。
2. 考核指标根据不同的工作内容和职责，制定相应的考核指标，并根据实际工作情况进行权重分配。
指标包括但不限于作业质量、安全生产、工作效率、团队合作和创新能力。
3. 考核周期设立定期的考核周期，一般为半年或一年一次，具体周期根据实际情况灵活安排。
4. 考核评分评分依据绩效指标和考核结果进行，采用定性和定量相结合的方法进行评分。
可以根据评估内容的重要程度和贡献度设定各项指标的权重，并最终总结出综合评分。
5. 考核结果根据考核评分的结果，分类评估机修工的表现水平。
优秀者给予奖励和表彰，激励其持续提高；表现一般者给予督促和指导，引导其改进工作方法和态度；差劲者给予警告和处罚，并安排培训提升。
四、考核管理1. 考核记录建立机修工绩效考核档案，及时、准确地记录和归档考核结果、评分和改进措施等信息。
2. 反馈与沟通定期与机修工进行绩效考核结果的反馈与沟通，明确优点和不足之处，并提出改进建议和培训计划。
机修施工绩效考核方案
机修施工绩效考核方案背景随着现代工业的发展，机修工作变得越来越重要。
而机修施工团队是完成机械维修任务的核心力量。
为了衡量机修施工团队的绩效，需要制定一套系统的考核方案。
目的通过建立一个科学合理的机修施工绩效考核方案，可以激发机修施工人员的积极性，提高机修施工团队的工作效率和质量，提高企业的实际效益。
考核指标1. 安全指标安全是机修施工的重要指标，考核如下：•每月发生事故次数。
•每年安全生产责任考核得分。
2. 绩效指标绩效是评估机修施工团队的重要指标，考核如下：•每个机修施工人员每月的维修任务完成量。
•每个机修施工人员每月的平均维修时间。
•每个机修施工人员每月的工作效率。
3. 能源指标能源是工业生产的重要成本，考核如下：•每个机修施工人员每月的油耗量。
•每个机修施工人员每月的能源消耗量。
4. 质量指标质量是机修施工的重要指标，考核如下：•每个机修施工人员每月维修合格率。
•每个机修施工人员每月受到的客户投诉次数。
考核标准基于以上考核指标，制定以下考核标准：•安全指标：事故次数为零；年度安全得分达到企业规定标准。
•绩效指标：任务完成率达到100%；平均维修时间符合行业标准；工作效率达到单位要求。
•能源指标：油耗量比同行业同等岗位人员少20%以上；能源消耗量符合单位要求。
•质量指标：维修合格率达到99%以上；客户投诉次数为零。
考核方式一般采用综合评价的方法，通过定量考核指标、定性考核指标和个人表现考核指标等进行综合评价。
综合考核包括单位及个人考核，其中单位考核主要考虑该单位的整体效益及质量水平，个人考核则主要评价个人能力、工作态度、工作成绩等方面。
考核周期考核周期一般为一个月，每月上报机修施工绩效考核报告。
结论制定一套科学合理的机修施工绩效考核方案，对于提高机修施工团队的工作效率和质量，提高企业的实际效益有着重要的作用。
通过对各项指标进行定期考核，可以激发机修施工人员的积极性，提高机修施工团队的整体素质和发展。
机修工绩效考核细则范本
机修工绩效考核细则范本第一章总则第一条为了激励机修工的工作积极性和创造性，加强对机修工的考核和管理，制定本机修工绩效考核细则。
第二条机修工绩效考核应当遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果客观准确。
第三条机修工绩效考核应当与机修工的日常工作实际结合，综合考核机修工的工作能力、工作态度、工作质量、工作效率等方面的表现。
第四条机修工绩效考核应当不断完善和改进，采用科学的考核方法和手段，提高考核的针对性和有效性。
第二章考核内容第五条机修工绩效考核主要包括以下内容：（一）工作能力：包括机修工掌握的机修技能、专业知识以及解决机修问题的能力等方面。
（二）工作态度：包括机修工对工作的热情、责任心、积极性、沟通能力以及遵守工作纪律等方面。
（三）工作质量：包括机修工修理设备的准确性、稳定性、可靠性以及维修过程中遵守安全操作规程等方面。
（四）工作效率：包括机修工完成设备维修任务所需的时间、维修效果以及工作中的经济效益等方面。
第六条考核内容应根据机修工岗位要求和业务特点进行具体划分和细化，使考核结果更加准确和具体化。
第三章考核方法第七条机修工绩效考核应采用多种方法和手段，综合考核机修工的能力和表现。
（一）定期考核：机修工绩效应定期进行考核，以年度为周期，也可根据实际情况进行月度或季度的考核。
（二）日常考核：机修工绩效考核应结合机修工的实际工作表现，以日常工作记录、客户评价、领导评价、同事评价等为依据。
（三）专项考核：机修工绩效考核应根据需要进行专项考核，例如技能竞赛、工程项目评估等。
第八条机修工绩效考核应有明确的考核标准和评分细则，以确保考核结果的客观性和公正性。
第九条机修工绩效考核应采用综合评价的方式，综合考虑不同方面的因素，形成综合考核结果。
第四章考核程序第十条机修工绩效考核应有明确的程序，包括考核计划制定、考核指标确定、考核对象确定、考核评价、考核结果反馈等环节。
第十一条考核计划应提前制定，并告知机修工，明确考核的时间、方式、内容等。
机修车间绩效考核
机修车间绩效考核为贯彻总公司关于绩效考核的会议精神.结合分厂具体部署，机修车间从实际工作性质出发，因势利导，从宜传阶段入手，制定切实可行的考核初步方案，报请审批及后续严格执行，真正为推进企业全面管理上新水准而做好准备.具体方案陈迷如下:一、参加绩效工资考核的人员及分配系数：1、机修车间所有已转正的员工，未转正的学徒工不给。
2.、绩效工资分配系数：二、绩效工资的考核项目：1、根据个人实际技能划分档次进行进行考核如:班长、焊工、车工、钳工的个人资质。
2、依据个人的在岗期限来考核，缺勤1天扣10%，2天扣30%，3天扣50%，4天扣100%。
3、是否团结协助，共同完成任务项，主观态度是否偏激，是否刻意怠工.2、是否服从组长，车间的工作安排，是否讲条件等项.3. 是否具有良好的群众的口碑，爱厂如家等项.三、效率、质量I、主观上重视质量，返工率是否较高。
2、是否能够提出合理化意见及建议项(含质量安全方面).3、是否能及项目之所急，想车间之所想.4、是否具体模范起带头作用四、安全方面1,岗位安全知识的考核占10 %.2、安全防范是否宾正落实到位占10%.3、安全操作记录是否保持状态极佳，可否因个人原因造成质量不安全，设备损坏，人员完善等项占10%.4、能否积极参与车间管理与提升项，是否提出合理化意见与建议占10 %.五、节约方面考核1、材料节约方面，如有无浪费管材，材料等项.2、节能方面的考核，有无擅自非维护用气、用电等行为.3、是否合理利旧和积极利旧等方面.六、班组及个人管理考核(即7SEA个人与班组考核)1、现场用具，材料的管理与维护.2、个人、班组无违章无违纪，无不良记录的考核.3、积极参与车间现场的管理与提高项.七、考核制度方面的考核1、正常出勤项，加班项.2、特殊情况相。
3、迟到早退项.八、考核记录的追踪1、加强日常管理，建立班组工作日记，做到量化、质化、优化。
2、完善车间日志，细化，列表评比，月评、季评、年评，奖优罚劣.3、对班组、个人具体突出的要给予奖励，如积分加分，年评加分制等等4、例会制度，除了日常的常讲、常巡、常辅导，还要例会、月会、季会，发现问题，找出根源所在，共同提高车间管理层次，切实为公司建设、生产保驾护航，添砖加瓦.虽然机修车间每日的工作不比生产线层次清晰可控、可溯，但经过上级领导的正确指导，我们一定从中收益，一定会从中找到更加理想的激励方式，工作方法进而完善.升华车间整体水准的提升“千里之行，始于足下”凭着我们务实精神，对天合不离不弃敢思情怀.此次绩效考核方案的出台与观测一定会受到事倍功半之效.机修车间2013年6月3日。
机修车间绩效考核方案
机修车间绩效考核方案背景机修车间是企业的核心部门之一，对于企业的生产和运营起着关键作用。
为了提升机修车间的绩效和效率，需要对机修车间进行科学的考核和评估。
本文将针对机修车间的特点，制定一套科学可行的绩效考核方案。
目的本文的目的是设计一套科学的机修车间绩效考核方案，从而达到以下几个目标：•提高机修车间的效率和绩效；•激励员工创新、提高职业素养；•落实管理责任，促进企业各部门协作。
方案指标体系绩效考核的重点是建立一个科学合理、具有参考价值的指标体系。
以下是机修车间绩效考核的指标体系：1.安全生产指标：安全事故率、事故伤亡人数等；2.设备维修指标：设备平均故障率、设备平均修复时间等；3.维修完成指标：维修进度、维修质量、未修问题率、客户满意度等；4.员工素质指标：员工培训时间、职业技能等。
考核周期和周期评估考核周期为一年，将一年分为四个季度，每个季度为一个考核周期。
每个季度末根据以上指标体系进行考核，评选出本季度的优秀部门和优秀员工。
考核方式机修车间的绩效考核主要分为两类，一是部门考核，获得优秀部门的评选次数越多，则参加年度优秀部门评选的机会越大；二是个人考核，获得优秀员工的评选次数越多，则参加年度优秀员工评选的机会越大。
奖惩措施•对于获得本季度优秀部门的机修车间部门，给予表扬和奖金，并给予参加年度优秀部门评选的机会；•对于获得本季度优秀员工的机修车间员工，给予表扬、奖金和晋升机会，并给予参加年度优秀员工评选的机会；•对于未能达到考核标准的机修车间部门或员工，将给予批评和相应的惩罚。
结论总之，机修车间绩效考核方案的设计，是为了提升机修车间的效率和绩效，激发员工的工作热情和职业创新精神，并落实管理责任，促进企业各部门协作，从而提高企业的整体竞争力。
机修工绩效考核方案
机修工绩效考核方案一、背景机修工作是现代工业领域的重要组成部分，机修工的绩效对整个企业的运转和发展有着直接的影响。
因此，建立一套科学合理的机修工绩效考核方案，对于提高机修工的工作积极性、发挥其潜力和提升整体绩效至关重要。
二、目标1.确定机修工的工作任务和量化指标，使其工作目标明确和具体。
2.通过绩效考核激励机修工的积极性和创造力，促进其个人发展和提升。
3.通过绩效考核提升机修工的整体绩效水平，推动企业的发展和竞争力提升。
三、考核指标1.任务完成情况：根据机修工的工作任务书，评估其在规定时间内完成任务的质量和数量。
任务完成情况是考核绩效的核心指标，体现机修工的工作能力和效率。
2.安全生产：考核机修工在工作过程中的安全意识和安全操作能力，包括个人防护措施的落实、紧急情况应对能力等。
3.邻里关系：考核机修工与同事和上下级之间的相处和合作情况，包括沟通能力、团队合作能力等。
4.技能提升：考核机修工在工作岗位上的技能水平和持续学习的意愿，包括参加培训的情况、自我学习的情况等。
5.故障率统计：考核机修工所维修设备的故障率和抢修速度，体现机修工的维修能力和响应速度。
四、考核流程1.设定期望目标：根据机修工的工作岗位和工作内容，制定具体的期望目标，与机修工共同确定。
2.目标分解和分配：将期望目标分解为具体的任务和绩效指标，并将其分配给机修工。
3.监督和反馈：定期监督机修工的工作进展情况，并提供及时反馈和指导。
4.评估和考核：根据机修工的任务完成情况、安全生产记录、邻里关系、技能提升和故障率统计等绩效指标，对机修工进行评估和考核。
5.激励和奖惩：根据机修工的绩效考核结果，激励优秀表现和奖励机修工，同时对绩效不佳者进行督导和培训。
五、激励机制1.奖金激励：根据机修工的绩效考核结果，给予优秀表现者相应的奖金激励，提高机修工的积极性和主动性。
2.薪酬调整：在机修工的绩效考核结果良好的情况下，根据绩效评估结果进行薪酬调整，提高机修工的薪酬待遇。
机修绩效考核方案范本
机修绩效考核方案范本一、背景和目的机修工作是企业正常运营必不可少的一环，为了保障设备的正常运转和生产的顺利进行，有效的机修绩效考核方案是必要的。
本方案旨在建立科学的机修绩效考核机制，激励机修工作人员提高维修效率和质量，促进企业整体运作的提升。
二、考核指标1.完成工单的数量：衡量机修工作人员的工作效率和责任心，要求按时将工单完成，确保设备的正常运转。
2.故障修复时间：衡量机修工作人员的技术水平和应变能力，要求快速准确地排查故障原因，并及时修复。
3.维修质量：衡量机修工作人员的技术水平和维修操作规范，要求修复后的设备能够实现正常运转，不存在二次故障。
4.安全意识：衡量机修工作人员的工作安全意识和遵守安全规范的程度，要求做好个人防护，确保工作环境的安全。
三、考核方法1.完成工单的数量：a.统计每个机修工作人员完成的工单数量。
b.根据工单数量，设定相应的工作目标和考核指标。
c.定期评估工单完成情况，对达标人员进行奖励，对未达标人员进行辅导和培训。
2.故障修复时间：a.对每位机修工作人员的修复时间进行统计和评估。
b.设定合理的修复时间目标，提供适当的修复时间范围。
c.定期对修复时间进行评估，对超过或未达标的人员进行辅导和培训。
3.维修质量：a.采用抽样或全面检查的方式对机修工作人员的维修质量进行评估。
b.根据维修质量评估结果，制定相应的改进措施和培训计划。
c.对维修质量达标的人员进行奖励，对未达标的人员进行辅导和培训。
4.安全意识：a.定期进行安全培训，提高机修工作人员的安全意识。
b.强调个人防护的重要性，确保机修工作人员遵守相关安全规范。
c.对安全违规行为进行纪律处罚，并及时进行整改。
四、考核周期和频率1.考核周期：按季度进行考核，共计四个季度。
2.考核频率：每个季度末对上一个季度的绩效进行评估和总结，制定相应的奖惩措施。
五、奖惩制度1.奖励措施：a.对维修质量和工单完成数量优秀的机修工作人员进行表彰和奖金发放。
机修车间员工岗位绩效考评细则
机修车间员工岗位绩效考评细则
一、编制依据
根据《新疆新业能源化工有限责任公司员工绩效考核管理办法(试行)》文件的要求,结合机修车间绩效考评标准及评分办法和各岗位职责的特点,制定该考评细则。
二、编制原则
为充分调动车间员工的工作积极性，体现“多劳多得，优劳优酬，责、权、利对等”的绩效考核分配体系，激发车间员工敬业爱岗自主提升业务技能水平的热情，营造班组团结互助、奋发向上的集体氛围，车间遵循上述原则编制员工岗位绩效考评细则。
三、考核说明
为了突出实效，加强绩效考核的可操作性，目前车间有检修一班、检修二班、起重班、焊工班、机加工班共5个班组，各班组的岗位职责不同、工作性质各异。
就车间整体职责而言，侧重于设备维护检修，以检修班组为主，起重、焊接、机加工班为辅。
机修车间作为一个有机整体，在普遍推行“工时制”绩效考核模式下，通过及时公布工时，加强车间其他公共性和辅助性工作的合理调配，力求使车间总体用工平衡和谐，在逐步动态调整和规范化的过程中，完善各班组、各工种的考核权重，使劳动用工趋于合理有效。
（办事员岗位）月度考核评分表
（安全员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（技术员岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月
（班长岗位）月度考核评分表
（维修工岗位）月度考核评分表
考核期间：2014 年月。
机修工绩效考核方案
机修工绩效考核方案一、背景介绍：随着机械设备的广泛应用和相关行业的不断发展，机修工作的重要性也日益凸显。
为了提高机修工的工作效率和绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、目标设定：1. 提高机修工作效率：通过考核激励机修工高效率地完成工作任务。
2. 保障工作质量：通过考核确保机修工作的准确性和可靠性。
3. 鼓励个人成长：通过考核激励机修工继续学习和提升自身技能。
三、考核内容和指标：1. 工作效率：- 完成维修任务的时间- 维修任务处理数量- 维修任务完成率2. 工作质量：- 维修任务的准确性和可靠性- 维修结果的持久性和稳定性- 维修操作的标准化程度和合规性3. 个人成长：- 参与培训和学习的积极性- 参与技能等级评定的积极性- 在工作中展现的创新和改进意识四、考核方法：1. 定期考核：每月对机修工进行一次全面绩效考核，评估其在工作效率、工作质量和个人成长方面的表现。
2. 考核评分：- 工作效率：按照完成维修任务的时间、数量和完成率评分，总分占比30%。
- 工作质量：根据维修任务的准确性、可靠性和标准化程度评分，总分占比40%。
- 个人成长：根据参与培训和学习的积极性、参与技能等级评定的积极性以及改进意识评分，总分占比30%。
3. 考核结果：- 根据绩效考核分数进行排名，优秀者给予奖励，激励其持续提高工作绩效。
- 绩效低于合格标准者，进行个别辅导和指导，帮助其改进不足。
五、奖励和激励措施：1. 绩效前三名的机修工给予奖金和荣誉称号，作为表彰和激励。
2. 绩效优秀的机修工给予额外的培训机会，提供个人职业发展的支持。
3. 建立荣誉榜单，定期公布绩效优秀的机修工的名单，以树立榜样和激发其他人员的积极性。
六、改进措施：1. 定期评估绩效考核方案的有效性和公正性，根据实际情况进行必要的调整和改进。
2. 平衡考核指标的权重，确保工作效率、工作质量和个人成长三方面的平衡。
3. 加强员工的反馈机制，倾听他们的意见和建议，进一步完善绩效考核方案。
机电维修车间绩效考核办法
机电维修车间绩效考核办法第一条：为了激励员工工作的积极主动性,增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。
针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。
制定本办法.第二条：考核对象。
机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。
第三条：考核方法一、采取月度考核兑现方式。
二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩.第四条：主要考核内容及考核权重。
一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。
二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20％。
（一)遵守法律、法规和公司的各项规章制度。
（二)爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。
（三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。
(四）服丛领导的工作安排，按时完成下达的工作任务.（五）工作中不留安全隐患，不违章作业.（六）上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品，干活工具佩带齐全.三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%(其中全勤奖占5％）。
（一)遵守公司的劳动纪律,按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。
（二)全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定)给予发放全勤工资。
（三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。
四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。
一、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务，会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单.二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕,如无签字工作任务单不计入当月工资核算.（验收:由班长、副班长）三、因检修不到位或检修失误，出现返工的,返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他人.（返工四、因材料或其它原因导致设备检修延长出现跨月的，工时的核准按实际完成时间计.五、月、年检修工时核定按《公司2012年全面预算考核管理办法的决定》，维修工时按吨煤核定，每一万吨核给520个工时，当年检修工时超出部分不计入工资核算中。
车间机修工绩效考核细则范文（二篇）
车间机修工绩效考核细则范文绩效考核细则—车间机修工绩效考核是衡量员工个人工作表现和职业发展的重要参考指标之一。
对于车间机修工这个岗位来说，良好的绩效评估可以体现出员工对机修工作操作的熟练程度、错误解决能力和工作效率等方面的能力水平。
为了确保绩效考核的公正性和科学性，车间机修工绩效考核细则如下：一、工作质量（30%）工作质量是衡量机修工作能力的基本要素之一，通过判断机修工修复车辆的质量和准确性，来评价其工作表现的好坏。
1.完成维修项目的准确性和质量（10%）：绩效考核将根据机修工完成维修项目的准确性和质量来评估其工作表现。
这包括检查车辆修复效果，查看修复记录和反馈等。
2.故障诊断能力（10%）：绩效考核将评估机修工的故障诊断能力，包括对车辆故障原因的准确判断和故障解决方案的合理性。
3.操作规范和安全意识（10%）：绩效考核将评估机修工是否遵循操作规范和具备安全意识，包括是否按照标准操作流程进行工作、是否佩戴个人防护装备等。
二、工作效率（30%）工作效率是衡量机修工作能力的关键指标之一，通过评估机修工的工作进度和时间利用效率，来评价其工作表现的好坏。
1.维修项目完成时间（15%）：绩效考核将根据机修工完成维修项目所花费的时间来评估其工作效率。
时间越短，效率越高。
2.工作进度（15%）：绩效考核将评估机修工在一段时间内完成的维修项目数量，数量越多，工作进度越快，效率越高。
三、团队合作（20%）团队合作是衡量机修工作表现的重要指标之一，通过评估机修工与同事之间的沟通和合作，来评价其团队合作的能力。
1.沟通与协作（10%）：绩效考核将评估机修工与同事之间的沟通和协作能力，包括是否积极参与团队讨论、是否主动协助同事解决问题等。
2.共同目标意识（10%）：绩效考核将评估机修工是否与团队保持良好合作，共同追求目标，如互相协作、合理分工等。
四、个人素质（20%）个人素质是衡量机修工作能力的重要组成部分，通过评估机修工的专业知识、学习能力和自我发展意识，来评价其工作表现的好坏。
机修车间员工考核方案
机修车间员工考核方案(试行)1.考核目标和任务1.1随着行业竞争日益加大，企业内部各职能部门管理和考核不断地加强，机修车间作为生产部重要服务性岗位，加强员工绩效考核也成为必然。
考核目标和任务主要是加强设备日常维护和检修管理，提高主要设备装置出力率和效能，降低运行成本，减少机械故障率及其它影响生产的设备因素。
1.2在充分体现公平、公正及客观合理的原则下，从调动员工工作积极性、增强员工的责任感和竞争意识，提升其专业技能和服务态度，激励其创新精神为出发点，建立和完善绩效考核细则，对员工的实际工作成效和表现进行综合考评，以适应生产对机修岗位工作质量和效率的迫切要求。
2.考核措施和办法2.1根据机修工、电工专业基本技能要求，首先对每位员工专业技术能力进行初步评定(参见专业技能评定方案)，优化调配机修人员队伍，合理分工、明确工作范围和责任。
2.2设立综合考核评定依据，量化工作指标和要求，根据每位员工实际工作表现进行逐项评分和统计。
2.3考核基数和考核周期参与绩效考核的人员为机修车间全体员工，每人从当月绩效工资中拿出200～500元，集中起来作为本项考核基数，通过月底综合评分进行二次分配，考核周期为日历月。
2.4考评人为参与考核员工个人及机修主管和班(组)长，或车间负责人和生产部经理。
3.考核评分细则每位员工综合考核评分组成如下：表1其中，生产车间、生产部对机修某班(组)和个人评分标准需自定，也可参照机修车间对内部员工考评标准进行评分。
当月评分结果于次月8日前直接转交机修车间汇总。
4.机修车间对内部员工考评按如下考核细则进行评分和总评。
4.1考核内容和评分细则4.2工作量考评细则工作量以工时为计量单位，考核统计以日周期记录、月汇总，汇总后按个人当月工时所占比例进行评分，本项分值40分，工作量实际得分为当月有效工时得分。
当月有效工时得分=当月有效工时比分-不合格项扣分当月有效工时比分=40×(个人当月实际工时数/参与考核员工当月实际平均工时数) (员工当月出勤不论缺勤、满勤、超满勤情况，均按此计算有效工时比分。
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机修车间员工绩效考核方案(试行
为了激励员工工作积极性,调动全员创新意识,充分体现公平,公正,客观合理的考核原则,制定适应本机修工工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据,考核分数以100为满分。
一.工作态度,每投诉一次,扣2分,扣分累计.
1、工作态度消极,设备维修怠慢(车间维修请不动人。
2、领导安排的工作不能按时完成。
3、以出勤及设备抢修安装加班、加点等情况。
4.上班期间不能离岗,如外出、到宿舍等。
二.维修与保养
1、工作完成将维修现场清理干净,工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回,带回机修间,如能修复,尽可能修理。
(无故不执行扣1分
2、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养;
(1机台所有零部件有无缺失及损坏。
(每一处扣1分
(2跑冒滴漏的及时处理。
(每一处扣2分
(3各安全保护机构的齐全有效。
(每一处扣 3分
(4各人专管的生产设备,每班进行巡视、点检,观察设备运行情况,存在的问题及时处理。
(无故不执行扣1分
( 5设备维护不好,造成停产,影响生产与交货期的。
(根据实际情况扣5-10分,情节严重的取消本月绩效奖金
(6值日卫生不清理一次扣1分。
三.创新拓展能力(以上按公司有关规定酌情加分*加分项*
1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置,促进生产效率,优化制品。
3、解决生产中的痼疾,难题,或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。