施工成本分析
施工成本分析
第四节施工成本分析内容讲解：一、施工成本分析的依据二、施工成本分析的方法1、成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
商品混鼎土目标成本与突际成本对比表1Z2LI2D42-22、综合成本的分析方法3、成本项目的分析方法（增加内容）（1）人工费分析：由项目经理部与作业队签订劳务分包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利义务。
人工费：合同规定支付劳务费项目；因实物工程量增减而调整的人工和人工费；定额人工以外的计日工工资；对班组和个人进行奖励的费用。
（2）材料费分析：包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。
①主要材料和结构件费用的高低，主要受价格和消耗数量的影响。
可在价格变动较大和数量超用异常的时候再作深入分析。
②周转材料使用费分析：在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，取决于材料周转率和损耗率。
③材料采购保管费属于材料的采购成本，包括：材料采购保管人员的工资、工资附加费、劳动保护费、办公费、差旅费，以及材料采购保管过程中发生的固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费、材料整理及零星运费和材料物资的盘亏及毁损等。
材料采购保管费一般应与材料采购数量同步。
④材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价和储备天数计算的。
储备强金汁划与器际时比窸案】Z2#胡42小解析：分析日平均用量，单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度。
储传油金因*分朽袁袁1Z21淄从以匕分析可以发现，储备天数是影响储备骁金的关键因素n阂此.材料浪购人员应段选择运】距质的供成单位.屈可能诚少ft料采响的中转际节,廉摒储备天数”（3）机械使用费分析由于项目施工的一次性，机械设备大多是租赁。
存在两种情况：①按产量进行承包，并按完成产量计算费用，如土方工程；②按使用时间（台班）计算机械费用，如塔吊、搅拌机、砂浆机等，机械完好率低或使用中的调度不当会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费。
施工成本分析的方法
施工成本分析的方法在建筑工程领域，施工成本是一个非常重要的指标。
对施工成本进行合理的分析可以帮助项目管理人员更好地控制成本，提高项目的效益。
因此，了解施工成本分析的方法和技巧对于工程管理者来说是至关重要的。
本文将介绍几种常用的施工成本分析方法。
1. 成本构成分析法成本构成分析法是一种将施工成本分解为不同的项目和要素的方法。
通过对施工成本的逐项细化分析，可以更准确地识别出不同成本项的比例和影响因素。
这种方法常用于大型建筑项目，可以帮助管理者在成本预算和控制上进行更精细的管理。
在进行成本构成分析时，首先需要将施工成本按照不同的项目分开，如人工成本、材料成本、设备成本等。
然后，对每个项目进行更加详细的划分，如人工成本可以进一步分为工人工资、社会保险费用等。
最后，通过对各项目的分析来确定每个项目的重要性和成本占比，进而制定合理的成本控制策略。
2. 层次分析法层次分析法是通过构建成本指标体系，对不同指标进行权重评价来实现成本分析的一种方法。
该方法将不同的成本指标划分为不同层次，从总体目标到具体的成本因素进行比较和评估。
通过对层次结构进行综合评估和权重分配，可以更准确地评估各个成本因素的重要性。
层次分析法的使用需要先建立一个成本指标体系，然后对每个指标进行两两比较，给出其相对重要性的数字比例。
最后，通过计算得出各个指标的权重，进而对不同成本项进行分析和评估。
3. 专家咨询法专家咨询法是通过请教具有丰富经验和知识的专业人士来进行成本分析的方法。
这种方法通过与建筑工程领域的专家进行讨论和咨询，借鉴他们的经验和意见来评估施工成本。
在使用专家咨询法时，首先需要确定咨询对象和问题。
然后，与专家进行面对面的交流和讨论，听取他们的建议和意见。
最后，通过综合分析和比较不同专家的观点，得出一个相对准确的成本分析结果。
4. 数据分析法数据分析法是通过收集和分析相关数据来进行成本分析的方法。
通过对历史数据和项目进展数据的统计和分析，可以发现成本偏差和风险，从而更好地控制成本。
施工项目成本分析的方法
施工项目成本分析的方法引言施工项目成本分析是施工行业中非常重要的一项工作，它有助于企业了解项目的成本结构和成本变化情况，为企业的决策提供科学依据。
本文将介绍几种常用的施工项目成本分析方法，包括效用成本分析、差异成本分析和趋势分析。
一、效用成本分析效用成本分析是一种通过衡量不同决策方案的效益和成本，从而选择最优方案的方法。
施工项目中，可以通过效用成本分析来评估各种资源的利用效益和成本，并根据评估结果选择最优资源配置方案。
效用成本分析的步骤如下：1.确定评估指标：在施工项目成本分析中，可以将成本、效益、时间等作为评估指标，根据具体情况确定所需的评估指标。
2.收集数据：收集与评估指标相关的数据，包括成本数据、效益数据和时间数据等。
3.计算成本和效益：根据收集到的数据，计算每种资源的成本和效益。
4.制定方案：综合考虑成本和效益，选择最优的资源配置方案。
效用成本分析能够帮助企业合理安排资源，提高施工项目的效益和效率。
二、差异成本分析差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异，衡量决策方案的优劣的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用差异成本分析来评估各种成本差异的影响，并根据评估结果调整资源配置方案。
差异成本分析的步骤如下：1.确定基准：选择一个基准方案作为比较对象，并将其作为标准。
2.收集数据：收集与基准方案和其他方案相关的成本数据。
3.计算差异：计算每种资源与基准方案之间的成本差异。
4.分析结果：分析成本差异的原因，并评估对项目的影响。
5.调整方案：根据分析结果，调整资源配置方案，选择最优的方案。
差异成本分析能够帮助企业了解各种决策方案的成本差异，帮助企业选取最经济的资源配置方案。
三、趋势分析趋势分析是一种通过分析成本数据的变化趋势，预测未来成本的方法。
在施工项目成本分析中，可以使用趋势分析来预测项目的成本变化，以便合理安排预算和资源。
趋势分析的步骤如下：1.收集历史数据：收集项目过去的成本数据，并按时间顺序进行整理。
施工成本分析的方法
施工成本分析的方法
施工成本分析的方法主要有以下几种：
1. 全面成本分析法：该方法将所有与施工相关的成本都列入分析范围，包括直接成本（人工、材料、机械设备等）和间接成本（管理费用、运输费用、税费等），通过逐项分析和核算，得出总成本。
2. ABC成本分析法：ABC（Activity-Based Costing）成本分析法是一种按活动分配成本的方法。
通过将各个活动与产品或项目相关联，按照活动的资源消耗程度来分摊成本，更准确地计算施工成本。
3. 系统价值分析法：该方法将施工过程中的各项成本与项目的效益进行判断和权衡，以确定合理的施工成本。
通过对项目价值进行分析和评估，从而确定成本来源和优化成本。
4. 历史成本法：该方法主要依据历史数据和经验推算施工成本。
通过统计过去类似项目的成本情况，结合目前项目的特点和实际情况，进行成本计算和估算。
5. 比较法：该方法主要通过对多个施工方案或供应商进行成本比较，找出最具经济效益的方案或供应商。
通过对不同方案或供应商的成本进行分析和评估，选择成本最低的方案或供应商。
以上方法可以根据具体的施工项目和情况，综合运用，选取合适的方法进行施工成本分析。
工程施工成本分析方法
工程施工成本分析方法一、细目清单法细目清单法是一种较为常用的工程施工成本分析方法，其核心内容是将工程项目按照不同的细目进行分类，并为每个细目列出相应的费用。
这种方法的优点是能够对工程成本进行细化，使得具体的费用项清晰可见，便于管理和控制。
同时，通过对细目清单的比较，可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
然而，细目清单法也存在一些缺点。
首先，由于细目清单的制定需要大量的数据和信息，因此在实际操作中可能存在遗漏或错误。
其次，细目清单法较为繁琐，需要消耗大量的时间和人力，对于一些大型工程项目来说成本较高。
最后，细目清单法无法考虑到一些特殊情况，例如恶劣天气、施工环境等因素对成本的影响。
二、比较法比较法是一种将工程项目的成本与同类项目进行比较的方法。
通过对同类型的工程项目进行比较，可以发现工程成本中的差异，找出其中的原因，并提出相应的改进措施。
比较法的优点是能够迅速发现差异，提高管理效率，降低成本。
然而，比较法也存在一些缺点。
首先，由于不同工程项目可能存在差异，因此在进行比较时可能存在不确定性，可能会导致成本分析的结果不准确。
其次，比较法只是发现成本差异，并不能深入分析其中的原因，因此在提出改进措施时可能会受到限制。
三、专家评估法专家评估法是一种将工程项目的成本进行评估的方法。
在进行成本分析时，可以邀请相关领域的专家对成本进行评估，结合其专业知识和经验，提出合理的成本测算。
专家评估法的优点是可以有效利用专家的经验和知识，提高成本分析的准确性和可靠性。
然而，专家评估法也存在一些缺点。
首先，由于专家评估法主观性较强，可能存在个体差异，导致评估结果不一致。
其次，专家评估法需要拥有一定的专业知识和经验，因此在人才资源紧缺的情况下可能会受到限制。
最后，专家评估法在一些特殊情况下可能不适用，例如针对特殊材料或设备的成本评估。
四、成本效益分析法成本效益分析法是一种综合考虑工程项目的成本和效益的方法。
在进行成本分析时，不仅要考虑工程项目的成本，还要考虑到其所带来的效益，以及成本和效益之间的关系。
施工成本分析
施工成本分析一、引言施工成本分析是指对工程项目施工过程中各种成本进行系统、全面、准确的核算和分析，以便为项目管理和决策提供有效依据。
本文旨在对施工成本分析的重要性、方法以及应用进行探讨，以帮助读者更好地理解和应用该分析方法。
二、施工成本的重要性施工成本在工程项目中占据着重要的地位，它直接影响到项目的成功与否。
对施工成本进行全面的分析，有助于项目经理和工程师们在项目的各个阶段做出合理的决策。
以下是施工成本分析的几个重要方面：1. 预算控制：通过施工成本分析，可以在项目开始之前制定合理的预算，并在项目进行过程中进行细致的控制，确保项目不超支或者产生不必要的浪费。
2. 成本优化：成本分析可以揭示出项目中的成本瓶颈，为项目团队提供改进的方向。
通过合理的优化，可以降低成本，提高工程项目的效益。
3. 决策依据：施工成本分析提供了数据支持，可以帮助项目经理和工程师们做出决策。
例如，在施工材料选择、工序安排以及人力配置等方面，通过成本分析可以做出合理的选择。
三、施工成本分析方法1. 成本分类法：在进行施工成本分析时，首先需要对不同的成本进行分类。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本，固定成本和变动成本，以及项目成本和企业成本等。
通过将成本进行分类，可以更好地对成本进行控制和分析。
2. 成本估算方法：成本估算是指在项目开始之前对施工成本进行预估。
常用的成本估算方法包括基于历史数据的估算、类比估算以及工作量分析法等。
通过合理的成本估算，可以在项目初期就对成本进行合理规划。
3. 成本核算方法：成本核算是指在工程项目进行过程中对施工成本进行跟踪和记录。
常用的成本核算方法包括直接成本核算和间接成本核算，以及成本汇总和分析等。
通过成本核算，可以及时发现成本偏差，为项目管理提供及时反馈。
四、施工成本分析的应用1. 风险管理：施工成本分析可以帮助项目经理在项目进行过程中及时发现成本风险，并采取相应的措施进行应对。
例如，当某个施工工序成本超出预算时，可以通过成本分析找出原因，并进行必要的调整。
施工成本分析
从人工费和材料费的比例关系来分析成本施工成本包括人工材料机械现场经费四大项，分析成本需要对这四个方面进行测算分析.但是成本分析需要经过测算才能分析，成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作.而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。
欢迎大家讨论。
通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础,从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。
一、人工、材料分析：定额中人工费往往都是要亏损的（对不起，我还是坚持这个看法），材料费往往都是赚的；1、我们先看人工费:人工费为什么亏损？具体原因不说了，这个我们看结果就好了。
2、我们再看材料费:材料费=材料单价＊材料消耗量.主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。
材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的.（至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂，暂不罗列，请谅解）二、思路：1、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例越大；2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大；3、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越小,在定额基础上可下浮的比例越小;4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；三、讨论：1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱？2、假设有两个工程，工程类别一样，工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程,按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低？四、其他我认为，在定额的基础上下浮的话，不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏,一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性”特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面……其中一定要注意：1、人工费和材料费的比例因素；2、合同因素：分包或甲方自行施工等；我的成本测算方法（一)现在我的成本测算方法发过来,希望大家指正，现在发第一步。
「施工项目成本分析的内容和方法」
「施工项目成本分析的内容和方法」施工项目成本分析是指通过对项目施工过程中所涉及到的各个环节和费用进行深入研究与分析，以确定项目的成本控制策略和决策依据的过程。
在施工项目中，成本分析不仅能够帮助项目经理制定合理的经济计划，还可以更好地实现项目的控制和管理。
下面将详细介绍施工项目成本分析的内容和方法。
一、施工项目成本分析的内容1.劳动力成本：施工项目中涉及到的所有劳动人员的工资和福利费用，包括工人、技术人员、工程管理人员等；2.材料成本：施工项目中所需要的各种材料的采购成本，包括原材料、构件和设备等；3.机械成本：施工项目中所使用的各种机械设备的租赁费用、维修费用和燃油费用等；4.施工队伍管理成本：包括工程质量检测费用、材料检验费用、进场管理费用、安全费用等；5.前期费用：包括招标费用、设计费用、勘察费用、合同签订费用等；6.风险费用：包括项目风险评估费用、项目安全措施费用等。
二、施工项目成本分析的方法1.成本估算法：根据项目的设计图纸、施工方案和市场行情，结合历史项目数据，通过对各个工作环节进行量化评估和资源消耗分析，估算出项目的各项成本；2.目标成本法：根据战略目标和预定要求，通过对不同施工方案进行比较和综合评定，确定出项目的目标成本，并且根据实际情况进行调整和优化；3.网络规划法：通过对项目工序之间的逻辑关系和时间要求的分析，结合资源配置和成本控制的要求，确定出最优的施工进度和成本分配方案；4.价值工程法：通过对项目的功能需求和成本要求进行分析和比较，找出废弃和浪费的环节，从而提出降低成本的具体措施和方案；5.统计分析法：通过对历史项目数据和统计规律的分析，推算出项目的成本指标，进而根据实际情况进行修正和预测；6.风险成本法：通过对项目风险的识别、评估和分析，计算出项目风险带来的额外成本，并且根据风险的可能性和影响程度进行合理的风险费用分配。
三、施工项目成本分析的意义1.帮助项目经理制定合理的经济计划，明确项目的成本目标和控制策略；2.优化资源配置，减少冗余和浪费，提高施工效率和经济效益；3.提供决策依据，帮助项目经理进行成本控制和风险管理；4.进行合理的成本评估和控制，保证项目的质量和安全；5.提高项目的竞争力，降低项目风险，提升项目的盈利能力。
施工成本分析的方法
施工成本分析的方法介绍：施工成本分析是建筑行业中非常重要的一项工作。
通过对施工项目的成本进行分析，可以帮助企业合理预算，有效控制成本，提高项目的盈利能力。
本文将介绍一些常用的施工成本分析方法，帮助读者更好地理解和应用。
一、标准成本法分析标准成本法分析是指以标准成本作为分析的基准，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，来评估和分析施工项目的成本控制情况。
该方法的优点是明确、简单易行，可以及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
然而，标准成本的制定需要充分考虑项目的特点和具体情况，否则可能会导致成本分析的不准确。
二、差异成本法分析差异成本法分析是通过计算每个成本因素的差异来进行成本分析的方法。
通过对差异进行分析，可以确定对成本产生影响的具体因素和原因，从而指导成本控制工作。
差异成本法适用于复杂的施工项目，可以帮助项目团队深入了解成本结构和控制的关键点。
然而，差异成本法需要充分的数据支持和数据准确性，同时需要时间和人力成本的投入。
三、ABC成本法分析ABC成本法分析是一种按活动计算成本的方法，即通过对各个活动的资源使用进行成本分配，来确定每个活动的成本。
通过ABC 成本法分析，可以更准确地确定成本，帮助企业更好地控制成本和效益。
ABC成本法分析的弊端是计算量大，对数据的要求较高，适用于大型施工项目，而不适用于小型项目。
四、利润分析法利润分析法是一种从企业利润的角度来分析成本的方法。
通过对利润进行分析，可以了解成本和利润之间的关系，找出利润波动的原因，从而改善成本控制和项目管理。
利润分析法适用于需要对项目盈利能力进行评估的情况，但需要在分析中考虑到其他因素的影响。
总结：施工成本分析是建筑行业中必不可少的一项工作。
通过选择适合项目的成本分析方法，可以帮助企业更好地控制成本，提高项目的盈利能力。
本文介绍了常用的施工成本分析方法，包括标准成本法分析、差异成本法分析、ABC成本法分析和利润分析法。
每种方法都有其适用的场景和优缺点，需要根据具体情况进行选择和应用。
施工成本分析常用方法
施工成本分析常用方法施工成本分析是指对在施工项目中发生的成本进行分析，以便了解和控制项目的实际成本情况，并作出相应的决策和措施，以达到控制成本、提高效益、优化资源配置的目标。
在施工成本分析中，常用的方法有以下几种。
一、工作量法工作量法是以工程项目的工作量为基础，通过计算材料、人工、机械等成本项目的单位工程量，然后按照工程项目的实际工程量乘以单位工程量成本计算出相应的成本。
这种方法适用于有完善的工作量计算标准和工程量清单的项目。
二、历史数据法历史数据法是以过去类似项目的实际成本数据作为依据，通过对比和分析历史数据，以及预测项目的特点和变动因素，来推算出当前项目的成本。
这种方法适用于有较多类似项目的经验数据可供参考的情况。
三、比较分析法比较分析法是将不同施工项目或不同项目阶段的成本数据进行对比分析，从而找出成本差异和成本变动的原因，并提出成本控制和优化的对策。
比较分析法适用于同类施工项目或不同阶段的成本对比分析。
四、费用逐项分析法费用逐项分析法是将项目的各个费用项进行逐一细致分析和核算，以找出各费用项的变动及原因，并进一步提出相应的控制和优化措施。
这种方法适用于对各费用项变动原因进行深入研究的项目。
五、成本效益分析法成本效益分析法是将施工项目的成本与效益进行综合分析和评价，以确定成本和效益之间的关系，并作出成本控制和效益优化的决策。
这种方法适用于对项目投资回报率和经济效益进行评估的项目。
六、因果分析法因果分析法是根据成本数据的变化及其影响因素之间的因果关系进行分析，找出成本波动的原因，并提出相应对策。
这种方法适用于对成本波动原因进行深入研究的项目。
七、标准成本法标准成本法是以标准成本作为基准，通过比较实际成本和标准成本的差异，找出成本偏差的原因，并采取相应的控制措施。
这种方法适用于有明确标准成本和控制要求的项目。
八、折现现金流量法折现现金流量法是将施工项目的成本和收益进行现金流量的折现计算，以得出项目的净现值、内部收益率等指标，从而评估项目的经济效益。
建筑工程施工成本分析
建筑工程施工成本分析一、施工成本的构成建筑工程的施工成本是指在建筑工程施工过程中所需要的全部费用总和，主要包括人力成本、材料成本、机械设备费用、管理费用、税费和利润等。
建筑工程施工成本的构成主要包括以下几个方面：1. 人力成本：人力成本是指在建筑工程施工过程中所需要的劳动力投入所产生的费用，包括施工人员工资、福利、保险、培训等费用。
2. 材料成本：材料成本是指在建筑工程施工过程中所使用的各种建筑材料的费用，包括水泥、砂石、钢筋、木材等。
3. 机械设备费用：机械设备费用是指在建筑工程施工过程中所需要的各种施工机械设备的租赁费用、维护费用、燃料费用等。
4. 管理费用：管理费用是指在建筑工程施工过程中所需要的各种管理费用，包括项目管理人员工资、办公费用、差旅费用等。
5. 税费：税费是指在建筑工程施工过程中所需要缴纳的各种税费，包括增值税、营业税、所得税等。
6. 利润：利润是指在建筑工程施工过程中所需的风险和利润，通常以工程总造价的一定比例计算，用于回报投资人的风险资本和承担的风险。
二、施工成本的控制建筑工程施工成本的控制是建筑企业的核心竞争力之一，合理控制施工成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提高项目的竞争力。
为了控制施工成本，建筑企业应该采取以下措施：1. 制定合理的施工计划：建筑企业应该合理分配施工资源，制定详细的工程施工计划，确保施工过程的高效进行。
2. 严格管理人力成本：建筑企业应该对施工人员的工资、福利、培训等费用进行严格控制，确保人力成本的合理使用。
3. 精细管理材料成本：建筑企业应该对施工中所使用的各种建筑材料进行精细管理，避免浪费和损耗。
4. 合理选择机械设备：建筑企业应该根据施工项目的实际情况，合理选择适合的施工机械设备，确保施工过程的高效进行。
5. 优化管理费用：建筑企业应该优化管理费用的结构，降低非必要的管理费用，提高管理效率。
6. 合理安排税费和利润：建筑企业应该合理安排税费和利润的计算方式，确保企业可以获得合理的利润，并且能够满足税收法规的要求。
工程项目施工成本分析的基本方法(3篇)
第1篇一、比较法比较法，又称指标对比分析法，通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力。
具体步骤如下：1. 确定比较指标，如成本、进度、质量等；2. 收集实际指标数据；3. 将实际指标与计划指标、同类项目指标等进行对比；4. 分析产生差异的原因，提出改进措施。
二、因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法，用于分析各种因素对成本形成的影响程度。
具体步骤如下：1. 确定分析对象，如某一成本项目；2. 确定影响该成本项目的因素，如人工费、材料费、机械费等；3. 假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变；4. 逐个替换因素，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
三、差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。
具体步骤如下：1. 确定分析对象；2. 计算各因素的计划与实际差额；3. 分析各因素差额对成本的影响程度。
四、比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
具体步骤如下：1. 确定分析指标，如成本、产值、利润等；2. 计算各项指标的比率；3. 分析各项指标比率之间的关系，找出影响成本的关键因素。
五、综合成本分析法综合成本分析法包括以下几种：1. 分部分项工程成本分析：分析各分部分项工程的成本构成，找出影响成本的关键因素；2. 月（季）度成本分析：分析一定时期内项目成本的变化趋势，找出成本控制的薄弱环节；3. 年度成本分析：分析全年成本的变化情况，为下一年的成本控制提供依据；4. 竣工成本分析：分析项目竣工成本，找出成本控制的不足，为今后的项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法和综合成本分析法。
在实际应用中，应根据项目特点和需求，灵活运用各种方法，以提高成本控制效果。
工程施工的成本分析
工程施工的成本分析一、引言在工程项目的实施过程中，成本是一个十分重要的考量因素。
成本控制直接影响到项目的整体成本以及项目的盈利能力。
因此，对工程施工的成本进行深入分析和控制是非常必要和重要的。
在本文中，我们将对工程施工的成本分析进行详细探讨，包括成本构成、成本管理、成本核算方法等方面，以帮助项目管理人员更好地掌握工程施工的成本控制方法。
二、工程施工的成本构成工程施工的成本构成是指项目实施过程中所涉及到的所有成本项目，一般包括直接成本和间接成本两个方面。
下面我们将分别对直接成本和间接成本进行详细介绍。
1.直接成本直接成本是指与工程项目直接相关的成本项目，主要包括以下几个方面：（1）劳动力成本：包括施工人员、技术人员等的工资、福利待遇等；（2）材料成本：包括各种施工所需的原材料、设备等；（3）机械设备使用成本：包括施工过程中使用的各种机械设备的租赁费用、维修费用等；（4）场地租赁成本：若项目需要临时租用场地进行施工，那么场地租赁成本也是直接成本的一部分。
2.间接成本间接成本是指与工程项目间接相关的成本项目，主要包括以下几个方面：（1）管理费用：包括项目管理人员的工资、办公室租金、管理人员的培训费用等；（2）财务费用：包括借款利息、银行手续费等；（3）风险费用：包括项目在实施过程中可能出现的风险的一定预算；（4）税费等。
以上就是工程施工的成本构成，同时也是工程项目成本管理的重要依据。
三、工程施工的成本管理成本管理是指对项目实施过程中的各项成本进行有效控制和管理，以确保项目在规定的时间内、质量和成本范围内完成。
下面我们将针对工程施工的成本管理进行详细探讨。
1.成本控制成本控制是成本管理的核心内容，其目的是通过对项目实施过程中各项成本进行合理控制，确保项目的整体成本在可控范围内。
成本控制主要包括以下几个方面：（1）制定详细的成本计划：在项目实施前，需要对项目的每一个阶段进行详细的成本计划，包括成本预算、成本控制目标等；（2）及时发现成本变化：项目在实施过程中可能出现各种成本变化，项目管理人员需要及时对这些变化进行控制和调整；（3）建立成本监控系统：通过建立成本监控系统，可以对项目的每一个成本项目进行实时监控，确保各项成本控制在合理范围内；（4）加强沟通和协调：成本控制需要整个项目团队的通力合作，各个部门之间需要进行充分的沟通和协调，以确保项目的成本控制顺利进行。
工程施工成本分析
工程施工成本分析是对工程项目施工过程中所发生的各种耗费进行调查、测试、度量和分析的活动，旨在找出降低成本的途径，提高项目经济效益。
本文将从以下几个方面进行工程施工成本分析。
一、成本构成分析1. 直接成本：直接成本是指可以直接计入工程项目成本的各项费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费、现场经费等。
对这些费用进行合理控制，是降低工程项目成本的关键。
2. 间接成本：间接成本是指不能直接计入工程项目成本，但为工程项目施工提供支持的各项费用，如企业管理费、财务费用等。
合理控制间接成本，有助于提高工程项目整体经济效益。
3. 固定成本与变动成本：固定成本是指在工程项目施工过程中不随工程量变化而变化的成本，如企业管理费、固定资产折旧等；变动成本是指随工程量变化而变化的成本，如材料费、人工费等。
正确划分固定成本和变动成本，有助于施工企业合理分配资源，降低成本。
二、成本影响因素分析1. 人力资源：施工过程中，人力资源是影响成本的重要因素。
合理配置技术人员、管理人员和施工人员，提高人员素质，有利于降低成本。
2. 材料供应：材料供应价格、质量和供应时间等因素对工程项目成本有很大影响。
加强材料采购管理，优化供应商体系，降低材料成本，是降低工程项目成本的重要途径。
3. 施工设备：合理选择和使用施工设备，提高设备利用率，降低设备维修和保养成本，对降低工程项目成本具有重要意义。
4. 施工工艺：先进、合理的施工工艺可以提高工程质量，缩短施工周期，降低成本。
反之，落后、不合理的施工工艺会导致成本增加。
5. 项目管理：加强项目管理，提高项目执行力，确保工程质量、安全和进度，有助于降低工程项目成本。
三、成本控制策略分析1. 预算控制：根据工程项目的特点和需求，制定合理的预算，对各项费用进行控制，确保成本控制在预算范围内。
2. 过程控制：对工程项目施工过程中的各项费用进行实时监控，发现异常情况，及时采取措施予以纠正。
3. 动态调整：根据工程进度和市场变化，适时调整成本控制策略，确保工程项目成本控制在合理范围内。
施工项目成本分析的方法
施工项目成本分析的方法1.随机抽样法：随机抽样法是指从项目中随机选择一部分样本进行成本分析。
通过对样本进行详细的成本分析，可以推断整个项目的成本情况。
这种方法适用于大规模施工项目，可以通过抽样得出整个项目的成本状况，从而制定合理的成本控制策略。
2.经验法：经验法是在实施施工项目过程中，根据历史数据和专家经验，对项目进行成本估计和分析。
通过对类似项目进行比较和分析，可以推断出所需资源的成本。
这种方法适用于相似项目的成本分析，可以提供早期的预算参考。
3.成本体系法：成本体系法是指依据成本体系和成本分类，对施工项目进行成本分析。
成本体系是指将项目的各项成本按照一定的分类标准进行划分，并为每个成本分类设置相应的成本指标和计量方法。
通过对每个成本分类进行详细的分析，可以了解项目的成本结构和分布情况。
4.价值工程法：价值工程法是指通过对施工项目中的各项工程进行价值分析和优化，从而降低项目的成本。
价值工程是一种系统的方法，通过对项目的功能、设计、材料和工艺等进行评估，寻找降低成本的方式和方法。
通过价值工程的应用，可以实现成本的最优化。
5.敏感性分析法：敏感性分析法是指对施工项目成本的敏感性进行分析。
通过对项目成本的敏感性分析，可以确定成本变化对项目总成本的影响程度。
通过分析各个成本因素对项目成本的影响程度，可以制定相应的成本控制措施。
在施工项目成本分析的过程中，还可以结合使用以上的方法，通过综合分析和评价，得出准确的成本情况。
同时，还需要考虑到不同项目的特点和需求，选取适合的成本分析方法。
成本分析是施工项目管理的重要环节，通过合理的成本分析，可以为项目的实施和管理提供支持，实现成本的控制和优化，为项目的成功实施奠定基础。
施工工程成本分析方案
施工工程成本分析方案一、引言施工工程成本分析是为了评估和控制施工项目的成本，以确保项目在预算范围内完成的过程。
在进行施工工程成本分析时，需要考虑包括人工、材料、设备、管理费用等各个方面的成本，并且需要对成本的相关因素进行综合分析，以便做出合理的决策。
本方案旨在提供一个全面的施工工程成本分析方案，包括成本估算、成本控制、成本分析方法等方面的内容，以指导施工项目的成本管理工作。
二、施工工程成本估算1. 成本估算的基本原则（1）全面性：成本估算应该尽可能地覆盖所有可能的成本项目，包括人工、材料、设备、管理费用等方面的成本。
（2）准确性：成本估算需要尽可能精确地进行，以便为后续的决策提供准确的参考依据。
（3）可比性：成本估算需要以统一的标准进行，在不同项目之间具有可比性，以便进行合理的对比分析。
2. 成本估算的方法（1）历史成本法：通过分析历史项目的成本数据，对当前项目进行成本估算。
（2）参数估算法：通过设定一些预先确定的参数，如单位工程量的成本、人工费率、材料价格等，来进行成本估算。
（3）专家判断法：依靠专业人士根据其丰富的经验和知识，对成本进行估算。
（4）比价法：通过与类似项目的成本进行对比，来进行成本估算。
3. 成本估算的流程（1）确定工程量和工程内容（2）确定成本估算的方法和依据（3）搜集相关的成本数据（4）进行成本估算（5）对成本估算结果进行审查和修正三、施工工程成本控制1. 成本控制的基本原则（1）预算控制：施工项目在进行成本控制时，需要按照预先制定的预算进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（2）实时控制：成本控制需要进行实时监控，及时发现成本偏差并采取相应的措施。
（3）因素控制：成本控制需要综合考虑各种因素，包括人工、材料、设备、管理费用等，进行全面的控制。
2. 成本控制的方法（1）预算控制：通过设定预算和进行预算编制，对成本进行控制。
（2）成本核算：对施工过程中的成本进行核算，及时发现成本偏差。
施工成本分析方法
施工成本分析方法施工成本分析方法主要是用来评估和控制建筑施工项目的成本，包括材料和劳动力成本、设备租赁和运输成本等。
下面将介绍几种常见的施工成本分析方法：1. 单价分析法：单价分析法是一种常见的施工成本分析方法，通过对施工项目中所需材料和劳动力的数量和单价进行计算，以确定项目的成本。
在进行单价分析时，需要考虑材料的采购成本、运输成本和仓储成本，以及人工的时薪和工时等因素。
2. 成本估算法：成本估算法是一种通过对施工项目进行细致的调查和评估，从而估算出项目的成本。
这种方法通常用于大型或复杂的建筑项目，包括土木工程、道路和桥梁建设等。
在进行成本估算时，需要考虑项目的规模、材料和劳动力的成本、设备的租赁费用、运输成本以及其他额外的费用等。
3. 标准成本法：标准成本法是一种将实际成本与标准成本进行比较，以确定差异并进行成本控制的方法。
通过制定和实施标准成本，可以在施工项目中识别出差异，并采取措施进行成本削减和效率提升。
标准成本通常是根据历史数据和经验来制定的，它反映了一项工作的合理成本水平。
4. 区间估算法：区间估算法是一种根据施工项目的不同情况，给出一个成本估算的范围。
这种方法通常用于初期阶段的项目估算，因为在这个阶段，很多项目的具体细节还没有确定，无法准确预测成本。
通过使用区间估算法，可以为项目提供一个合理的成本估计，为项目决策提供参考。
5. 敏感性分析法：敏感性分析法是一种通过对施工项目关键因素进行不同情景的模拟和分析，来评估成本变化对项目影响的方法。
通过敏感性分析，可以确定哪些因素对成本具有重要影响，并在相应的情况下进行成本控制，从而实现项目的效益最大化。
总之，施工成本分析方法是评估和控制建筑施工项目成本的重要手段。
通过选取合适的分析方法，并结合实际情况进行综合分析，可以更好地管理和优化施工项目的成本。
同时，随着技术和经验的积累，施工成本分析方法也在不断发展和完善，为建筑行业的可持续发展提供了重要支持。
工程施工成本分析(3篇)
第1篇在工程建设过程中，施工成本管理是至关重要的环节。
通过对工程施工成本的分析，可以揭示影响成本升降的因素，寻求进一步降低成本的途径、手段和措施，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将对工程施工成本分析进行探讨。
一、工程施工成本分析的意义1. 揭示成本升降原因：通过对施工成本的分析，可以找出成本升降的原因，为今后类似工程提供借鉴，提高项目管理水平。
2. 降低成本：通过分析成本构成，找出不合理因素，采取措施降低成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业效益，增强企业在市场竞争中的优势。
二、工程施工成本分析的内容1. 按项目施工进展进行的成本分析（1）分部分项工程成本分析：对各个分部分项工程进行成本分析，找出成本较高的环节，采取措施降低成本。
（2）月（季）度成本分析：对每月（季）度成本进行对比分析，找出成本波动的原因，及时调整管理措施。
（3）年度成本分析：对年度成本进行总结，分析成本升降趋势，为下一年的成本管理提供依据。
（4）竣工成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
2. 按成本项目进行分析（1）人工费分析：分析人工费构成，找出人工费过高或过低的原因，采取措施降低人工成本。
（2）材料费分析：分析材料费构成，找出材料浪费或价格波动的原因，采取措施降低材料成本。
（3）机械使用费分析：分析机械使用费构成，找出机械使用效率低下或维护不当的原因，采取措施降低机械使用成本。
（4）其他直接费分析：分析其他直接费构成，找出费用过高或过低的原因，采取措施降低其他直接成本。
（5）间接成本分析：分析间接成本构成，找出成本过高或过低的原因，采取措施降低间接成本。
3. 针对特定问题和与成本有关事项的分析（1）施工索赔分析：分析施工索赔原因，采取措施降低索赔风险。
（2）成本盈亏异常分析：分析成本盈亏异常原因，采取措施降低成本风险。
（3）工期成本分析：分析工期成本构成，找出工期成本过高或过低的原因，采取措施降低工期成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从人工费和材料费的比例关系来分析成本施工成本包括人工材料机械现场经费四大项，分析成本需要对这四个方面进行测算分析。
但是成本分析需要经过测算才能分析，成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。
而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。
欢迎大家讨论。
通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。
一、人工、材料分析：定额中人工费往往都是要亏损的（对不起，我还是坚持这个看法），材料费往往都是赚的；1、我们先看人工费：人工费为什么亏损？具体原因不说了，这个我们看结果就好了。
2、我们再看材料费：材料费=材料单价*材料消耗量。
主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定，其价格都是有余量的。
材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。
（至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂，暂不罗列，请谅解）二、思路：1、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例越大；2、定额人工费比例较低，定额材料费比重越大，在定额基础上可下浮的比例也越大；3、定额人工费比例一定的情况下：定额材料费比重越小，在定额基础上可下浮的比例越小；4、定额人工费比例虽然较高，但是定额材料费比重较小，在定额基础上可下浮的比例小；三、讨论：1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱？2、假设有两个工程，工程类别一样，工程地点一样，单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程，按定额套出来后造价都是1000万，你认为那个工程的合理最低价可以最低？四、其他我认为，在定额的基础上下浮的话，不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据，人云亦云，就有可能吃亏，一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性”特点：地区、时间、合同、结构、场地、平面……其中一定要注意：1、人工费和材料费的比例因素；2、合同因素：分包或甲方自行施工等；我的成本测算方法（一）现在我的成本测算方法发过来，希望大家指正，现在发第一步。
1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。
2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。
如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。
多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。
另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。
还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。
总之：这一关要多花点心思。
要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。
3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。
如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。
混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。
商品砼的工程泥工减少价格。
工期加快的工程，木工的价格变动较大。
现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。
4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。
这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）我的成本测算方法（二）上一期给大家介绍到算工程量，现在我把我下一步工作发过来：4、测算综合单价。
工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。
下面对以上几个单项说说我的过程：1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。
机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。
我们仅仅算一个材料费就够了。
以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的话就更简单了。
通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/m3，也就是说一个10000m2的工程，按含钢量50kg/m2的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64m3的混凝土，这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊！这么多的混凝土够不够你浪费的呵呵，不够不要高兴得太早了，施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。
不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板12cm，国家规范允许+-5mm，算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少？绕来绕去，就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。
我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。
混凝土的配比含量都知道了，分析结果乘以你所调查的材料单价就好了！2）钢筋：钢筋也是这样，用鲁班或者神机抽料（推荐使用鲁班，因为神机的料单用于实际当中精度不够的）。
如果不抽料的情况下，可以按定额含量暂估。
竣工或进度款支付同期调整。
同混凝土：人工费机械费暂时不管，只算材料费，关键是定损耗，实际中的损耗是1%！！！而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死！超了就算他的：）因为实际中，科学合理的下料和进料，1%的损耗控制不在话下。
工程量出来了，结合你所了解的材料单价及其走势（总价合同时用）相乘就是了。
3）外架：外架的测算相对繁琐一点，因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。
要知道，安徽和浙江的搭设要求不一样的，杭州和宁波的搭设规范也有不同之处，市区和郊区的搭设要求也不一样。
不过大体上是一样的。
呵呵。
我对这个测算一般是按柱距1500mm，一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。
根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量，这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。
钢管租金0.014元每米，扣件0.008元一个，每250米一吨48*3.5钢管，每吨钢管配180-200个扣件足够。
有了这些数据，再给你一本《脚手架搭设规范》，应该没问题了吧？也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要？我告诉你：外架对于施工单位来说有很多的作用，我们在外架上吃苦头的经历难以忘记！作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的，而且这种东西其实是施工单位的一件法宝：如果甲方拖欠工程款，谈判谈不下来，我就拆外架，这个对甲方来说具有重大的打击力度，因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了，而拆与不拆，就要考虑外架的成本了。
呵呵，有点跑题了。
3）地砖，这个其实比较简单一点，人工费机械费（其实也没什么机械）一般质量要求的13元/m2，地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。
水泥砂的成本6-8元就足够足够了。
4）粉刷：这个也一样，人工费一般30元/建筑面积m2。
至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。
人工费按粉刷面积4元一个平方了。
5）外墙干挂：这个和设计及甲方要求的材料有很大关系，这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。
6）门窗工程：最好的办法是找门窗厂给你报价，呵呵！7）模板措施费：这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。
清工价格上一期已经说过了，包工包料的框架结构一般是65元左右，反正基本上是清工价格*2。
但是要考虑工期，如果工期紧或大跨度要多备一两层模板，价格相应提高。
如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。
另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。
有了以上几个大项，总造价就偏不到哪里去了，其他的小项直接按定额并调差就好了。
这也符合“该粗的粗，该细的细”一说！。