什么才是企业的战略
什么是企业战略
什么是企业战略企业战略是指为实现企业长期目标而采取必要行动和资源配置的方法。
虽然在管理学文献中对战略的定义存在差异，但都反映出了战略的核心和基础要素。
因此，对战略基本概念的梳理和澄清对于进一步探讨和发展战略至关重要。
商业史学家小钱___在其著作《战略与结构》中给出了战略的经典定义，即确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。
后来，___从不同的层次和侧面对战略进行了复合定义，采用了5个以P为头一个字母的词语来综合定义战略，即计划、计谋、模式、定位和视角。
此外，___和___等学者也对战略进行了探讨和定义。
在现代多元化经营的企业中，战略阶层存在于不同的管理层面上，包括制度战略、公司战略、业务战略和职能战略。
制度层面的战略是指企业在社会领域解决社会合法性问题，承担社会责任和义务，关注人文和自然环境，在非经济领域为社会做贡献等，以增进企业公众形象和认知。
在竞争领域的三个层面上，公司战略指导和影响业务战略，业务战略则统领和整合职能战略。
公司的总体经营战略应该解决以下问题：我们应该经营哪些业务？我们将来要经营哪些业务？这意味着公司总体经营战略的重点在于选择经营范围，即经营业务的数量、种类和相关性。
此外，公司战略还需要关注和管理企业资源在不同业务之间的配置、核心竞争力的培养、公司总部与业务单元之间的关系以及企业与其他企业之间的关系和交流。
业务单元是指公司中一个相对独立的经营实体和利润中心，拥有自己的总体管理阶层。
业务战略主要解决以下问题：在某个具体的行业或市场中，给定企业的经营范围，一个业务单元如何竞争并获得竞争优势？职能战略是指一个业务单元中不同职能部门的战略，其主要目的是为业务单元的竞争战略服务。
职能战略需要解决以下问题：我们的职能部门（例如市场营销）如何为业务单元的（差异化）战略选择和实施做出相应的贡献？每个企业都有自己的战略，无论管理者是否意识到。
战略是企业与环境连接和沟通的根本媒介和手段，可以是公开或隐含的，有意识的或自然突现的。
企业战略的定位
企业战略的定位企业战略现在的定位是什么?公司企业战略包括哪些内容?看完店铺整理的企业战略的定位后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业战略的定位什么是战略定位战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。
对企业而言，战略是指导或决定企业发展全局的策略，它需要回答四个问题：企业从事什么业务;企业如何创造价值;企业的竞争对手是谁;哪些客户对企业是至关重要的，哪些是必须要放弃的。
企业战略定位的核心理念是遵循差异化。
差异化的战略定位，不但决定着能否使你的产品和服务同竞争者的区别开来，而且决定着企业能否成功进入市场并立足市场。
著名的战略学专家迈克尔·波特早在其20年前的名著《竞争战略》中就指出了差异化战略是竞争制胜的法宝，他提出的三大战略——成本领先、差异化、专注化都可以归结到差异化上来。
差异化就是如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。
这种竞争方式为顾客提供了更多的选择，为市场提供了更多的创新。
对常见的战略定位误区的解析1.相当多的企业决策者对战略不理解主要体现在以下两方面：第一，认为战略再也吃不开，是“虚而不实”的东西，因为现在的市场变动过频、过多、过大，战略只会绑住手脚，或者认为战略只是用来做宣传企业的“炒作品”。
第二，认为战略很重要，但是以使用不少的目标项顶替了战略，或者认为战略是一种理想、愿景和抱负。
例如：“我的战略就是在多少年内成为行业中同类企业的领头羊”，或“我的战略就是要成为世界多少强”，或“为社会、为消费者提供服务”等。
产生这种现象的原因，归根结底是我们的企业不知道战略的重要作用，不知道战略是虚是实。
实际上，战略是从实践中来的，它体现企业的经营思想，对企业的经营起着决定性的作用。
企业的优势与强项，“与众不同”的竞争力都是通过战略体现出来的，没有战略，企业经营便失去了方向。
什么是企业战略
什么是企业战略？：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略管理的必要性：企业规模日益壮大、企业的社会责任大大提高、企业发展已从单一化向多元化转变、企业竞争国际化、企业所面临的环境更加复杂多变企业战略管理：企业为实现战略目标、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的动态管理过程。
企业能力：管理能力、经营能力、整合能力、动态能力战略决策的思维模式：产业组织模式：选择高收益的行业、资源基础模式：盈利水平取决于企业内部资源和能力多元化战略：指一个企业同时在两个及以上行业从事经营活动，为不同的行业市场提供产品或服务稳定型战略：是企业遵循与过去相同的战略目标，不改变产品或经营范围的战略类型紧缩型战略：是企业从目前经营领域收缩和撤退的经营战略行业：指一组生产的产品非常相似，可以互相替代的企业的集合。
它们的产品有着许多相同的属性，争夺相同的顾客群而展开激烈的竞争。
战略群组：是指行业内在同一战略要素上采取相同或相似战略的一组企业。
企业的资源是企业可以获得的与企业价值创造活动有关的各种输入，其中包括资金、人员、设备、设施、技术、组织、知识、信息以及品牌等等。
核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。
战略意图是企业长期承诺和价值驱动型战略的一种大众化的表达和传播形式。
企业宗旨：又称企业使命，是企业经营的最高指导思想，是企业经营方向的总定位。
包括企业现在和未来应从是什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
国际化战略：指企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动。
合并指两个或两个以上的经济实体，以基本平等的方式组合成一个经济实体的交易。
收购是指一个公司购买了另一个公司从而获取控制权的交易。
一般外部环境分析的步骤1、确定重要外部环境因素2、确定关键因素3、预测关键因素的变化趋势4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响竞争对手分析的主要内容1、竞争对手的战略分析2、竞争对手竞争行为的分析3、竞争对手实力的分析什么样的资源对企业最有价值呢？1、在创造价值过程中发挥重要作用的2、稀缺的3、不可模仿的4、不可代替的成本领先战略的优势1、获得高于行业平均水平的利润2、有效抵御竞争对手的竞争3、提高行业的进入障碍4、有效应付替代品的竞争5、更灵活的处理与供应商的关系成本领先战略的风险1、采用成本领先战略的企业可能会忽视顾客需求2、技术进步有可能使导致成本领先企业的设施和设备过时，导致使让采用新技术或者其他地区的竞争对手获得更大的成本优势;3、采用成本领先战略企业的最大威胁是来自于模仿、学习和改变竞争的规则。
企业战略的本质是什么
企业战略的本质是什么企业战略的本质是什么引导语：企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
下面是店铺带来的企业战略的本质是什么相关信息，希望对你有帮助。
战略的本质是什么?首先，有效战略的第一步是确定一个正确的目标。
根据多年来的研究，我发现，主要目标应该是从投资中获得回报。
众所周知，日本这几年的经济一直萎靡不振，其实，造成日本经济滑坡的主要原因是他们缺乏回报意识，现在，他们正为此付出代价。
在过去的几年里，日本公司往往只注重企业的成长或市场占有率，其实这是非常不明智的选择。
真正有效的战略目标是投资报酬率(ROI)，也就是说，您的投资目的是为了获得回报。
因此，企业应该首先问自己的问题是：“我们有正确的目标吗?”“我们正在实践这个正确的目标吗?”在一些特定的经济指标中应该特别强调这一点。
其次，设定战略的第二个原则是环顾你所在的产业，确保公司要有能力从产业中获利。
你不能制定了战略却不知道你在和谁竞争，而产业环境也会直接影响到你的运营绩效。
因此，了解所在产业的结构以及产业的获利能力非常重要。
但是，最重要的是如何培养在这个产业中获得竞争优势的能力。
比如，台湾最大的问题是如何以正确的方法与其他国家或地区进行竞争，对台湾来说，集中在某一个产业而停滞不前是很危险的一件事情，因此，需要我们考虑如何迈向下一个阶段，从而使我们更具竞争力，获得更多的利润。
那么，如何才能在产业中正确定位呢?当我们计划如何在产业中进行定位时，主要有两种方法：提价与降低成本。
目前大部分企业采取的方式是降低成本，这很好，但问题是，当越来越多的组织拥有类似的生产要素、技术或人力时，企业依赖降低成本的战略能够维持多久?另一种战略是提高产品在消费者心目中的价值，而不只是依赖价格竞争，即制定差异化战略，但目前大部分企业在做的是价格竞争，而非差异化竞争。
为了说明竞争优势的来源，这里需要重复一下“价值链”的概念。
什么是企业战略
1.什么是企业战略，什么是企业战略管理？
答：企业战略：就是企业基于其文化和价值观基础之上制定的发展轨迹和主要发展途径，以及价值实现的关键手段。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业战略管理具有以下特点：整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
2.选择一个企业，利用PEST模型对其宏观环境进行分析。
公司战略 名词解释
公司战略名词解释
公司战略是公司的最高管理层为整个公司所采纳的一系列战略决策和行动，旨在使公司能够达到特定的目标并实现公司的长期愿景。
这些决策和行动涉及公司的各个方面，包括产品和服务、市场、组织结构、财务和人力资源等。
公司战略的主要目的是为公司创造竞争优势，使其在行业中脱颖而出。
这通常涉及到选择一个或多个有吸引力的市场部分，并在这些部分中提供独特的价值。
公司战略还包括确定公司的核心竞争力，并利用这些能力来开发新产品或服务，扩大市场份额，降低成本等。
公司战略也包括应对外部环境的变化，如竞争对手的行动、技术变革、法规变化等。
这需要公司不断地进行市场研究，了解行业趋势，并采取相应的行动来应对这些变化。
公司战略的制定和实施需要公司的最高管理层具备卓越的领导能力和远见卓识。
他们需要了解公司的优势和劣势，以及如何在不断变化的市场环境中利用这些优势来创造价值。
同时，公司战略的成功实施也需要公司内部各个部门的支持和协作。
总之，公司战略是公司成功的关键因素之一。
通过制定和实施有效的公司战略，公司可以创造竞争优势，实现长期可持续发展。
企业发展战略包括什么内容
企业发展战略包括什么内容企业发展战略包括什么内容企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
稳定型战略括暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
收缩型战略包括转变战略、放弃战略、清算战略。
集中化战略可以分为集中成本领先战略和集中差异化战略。
战略是一种模式战略不仅指明了企业的经营方向和发展目标，同时，战略也指明了企业应该采取什么样的方法和策略来实现目标。
我们来看看网游“征途”的商业模式，进一步理解战略的策略性和实操性。
早在_年内测时，《征途》就宣布游戏将永久免费，这就像收费邮箱大行其道的时候，免费邮箱立即会吸引众多目光――大批玩家喧闹着走进史玉柱构建的游戏迷局。
而貌似免费的午餐，只是表象。
《征途》的营销策略是：不按照在线时间收费，而是靠出售道具、材料等赚钱，玩家对游戏中消耗品的不节制消费成为运营公司贡献的利润****。
这种突破其他游戏企业的商业模式，立即使《征途》开创了一片盈利蓝海。
通过免费模式，《征途》的`收入超过收费游戏。
但同行的惯性跟随，使得很多网络公司追着《征途》逐步向免费模式转变，而调研显示，仍然有三分之一的玩家喜欢收费模式。
于是，巨人网络在_年对《征途》进行改造，从单一的道具收费，到道具收费与时长收费双轨并行。
史玉柱的目的非常明显：将另外三分之一的玩家拉进《征途》的游戏中来。
战略还是一种定位基于客户价值的精准定位也是企业战略的重要体现，企业存在的本质在于能为目标客户创造源源不断的价值，从而实现企业自身存在的意义和社会价值。
在房地产狂飙突进的黄金十年，总有一些价值被低估的商业物业，因为种种原因不幸烂尾的商业项目。
这些机会隐藏在繁华背后，起步于三线城市山东聊城光耀东方董事长李贵斌独辟蹊径发现它，对于价值低估或者运营不成功的项目，对其进行改造。
李贵斌总结说，就是再定位、后规划、改造、装修和运营，如果项目的商业做成功，整个项目就会被盘活。
什么是企业战略
什么是企业战略导论在竞争激烈的商业环境中，企业战略成为企业获得竞争优势和实现长期成功的关键要素之一。
但是，对于许多人来说，企业战略仍然是一个模糊的概念。
本文将深入探讨什么是企业战略，以及它在企业成功中的重要作用。
定义企业战略是指企业为实现其长期目标和愿景而采取的规划、决策和行动的集合。
它是一种明智的选择，旨在使企业能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，并为企业创造持续的增长和盈利能力。
战略的重要性1. 提供方向和目标：企业战略为企业提供了明确的方向和目标。
它定义了企业的使命、愿景和价值观，并确定了实现这些目标的路径和方法。
2. 帮助优化资源分配：企业战略可以帮助企业优化其资源的分配。
通过明确企业的优势和核心竞争力，企业可以更有效地使用其资源，以实现最佳的经济效益。
3. 增加竞争力：一个明智的企业战略可以帮助企业在竞争激烈的市场上脱颖而出。
它可以帮助企业了解市场趋势和竞争对手的动向，并制定相应的策略来应对市场挑战。
4. 促进创新和创造力：企业战略可以激发企业内的创新和创造力。
通过明确企业的长期目标和目标，企业可以鼓励员工提出新的想法和方法，并帮助他们将这些想法转化为实际行动。
企业战略的要素1. 定位：企业战略中的关键要素是确定企业在市场上的定位。
这包括确定企业要服务的目标市场和客户群体，并确定企业的产品或服务在市场上的竞争优势。
2. 竞争优势：企业战略还需要确定企业在竞争中的优势。
这可以是通过产品创新、技术领先、成本优势或其他因素来实现。
3. 组织结构和资源配置：企业战略还需要确定企业的组织结构和资源配置。
这包括确定企业的各个职能部门的职责和角色，并确定如何分配资源以支持企业战略的实施。
4. 市场趋势和竞争对手：企业战略还需要对市场趋势和竞争对手进行深入的研究和分析。
这可以帮助企业了解市场的变化和机会，并制定相应的战略来应对市场挑战。
企业战略的制定过程企业战略的制定是一个复杂和多步骤的过程。
以下是一个常见的企业战略制定过程的概述：1. 了解市场环境：企业需要了解市场的趋势、机会和竞争对手的情况。
企业战略与管理
企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。
随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。
本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。
一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。
它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。
企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。
企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。
在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。
2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。
3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。
二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。
它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。
一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。
在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。
以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。
2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。
3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。
三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。
战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。
良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。
战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。
公司战略的基本概念
公司战略的基本概念公司战略的定义(一)公司战略的传统概念美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。
他认为，“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。
(二)公司战略的现代概念加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排(或计划性)的战略和任何临时出现(或非计划性)的战略。
许多学者也开始研究有限理性。
从字面上看，现代概念与传统概念的区别：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身;而从本质区别看，现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
事实上，公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。
战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，随事情的进展不断进行调整。
一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
公司的使命、目标与公司战略的功能(一)公司的使命公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可分为两大类:营利组织和非营利组织。
以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
相反，以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是营利。
一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织。
2.公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
美国学者德鲁克认为，提出“公司的业务是什么”，也就等同于提出了“公司的宗旨是什么”。
公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
公司宗旨反映出企业的定位。
定位是指企业采取措施适应所处的环境。
定位包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门，或以什么样的方式满足客户和市场的需求，如何分配内部资源以保持企业的竞争优势，等等。
企业战略规划的内容包括哪些要素,企业战略规划制定注意事项是什么
企业战略规划的内容包括哪些要素?企业战略规划的内容包括哪些要素?战略规划的内容包括三个要素:(1)方向和目标；(2)约束和政策；(3)计划和指标；企业战略规划的内容包括哪些要素?下面一起来看一看!!企业战略规划是指根据企业外部环境和自身条件的情况及其变化制定和实施战略，并根据实施过程和结果的评价和反馈进行调整和制定新战略的过程。
一个完整的战略规划必须是可执行的，包括两个基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。
随着竞争环境的快速发展，企业战略规划从过去的五年规划和十年规划逐渐发展成为企业高层的常态意识，需要随着新技术的进步和新模式的发展而随机调整。
企业战略规划的内容包括哪些要素?战略规划的内容包括三个要素:(1)方向和目标经理在设定方向和目标时有自己的价值观和野心。
但他必须考虑外部环境和自己的优势，所以最终确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的。
一般来说，最终确定的目标绝不是一个人的愿望。
(2)约束和政策这是找到环境和机会与自己组织资源的平衡。
找到最好的活动集合，最好地发挥组织的优势，最快地达到组织的目标。
这些政策和约束考虑的机会是现在还没有出现的机会，考虑的资源是正在寻找的资源。
(3)计划和指标这是最近的任务，计划的责任在于机会和资源的匹配。
但是，这里考虑的是现在的状况和不久的将来的状况。
因为是短期的，所以有时可以制定最好的计划，达到最好的指标。
社长和厂长认为他达到了最好的时间平衡，但这是主观的，实际情况很难完全一致。
战略规划如何分层?战略规划是分层次的。
正如上面所说，战略规划不仅在最高层，在中层和基层也是如此。
一个企业一般应该有三层战略，即公司级、业务级和执行级。
每个级别都有三个要素:方向和目标、政策和约束、计划和指标。
这九个因素构成了战略规划矩阵，即战略规划的框架结构。
这个结构中唯一比较独立的元素是①，它的确定基本上不受图内其它元素的影响，但是它仍然受到图外环境的影响，而且和图中④也有些关系。
企业战略管理学-简答题整理
企业战略管理学第一章企业战略的含义是什么？〔判断〕理解企业战略概念应注意的要点有哪些？〔选择〕1、立足于长期性和开展性。
2、应表达对内外部环境的预测性。
3、应有前瞻性和主动性的意识。
4、应使企业能扬优弃劣。
企业战略的主要特征是什么？〔简答〕1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。
2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。
3、指导性：应对企业开展期限内起着指导作用。
4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的表达。
5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，表达应避险的方案。
6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整，使企业的动态性与稳定性相结合。
7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进展调整，以增强其适应性。
企业战略管理的含义是什么？〔判断〕企业战略管理与企业战略的区别是什么？〔判断〕是实施方案与方案的区别。
企业战略管理与经营管理的区别是什么？〔判断〕是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。
企业战略管理与长期方案的区别是什么？〔判断〕是依据企业过去、现在和未来各客观因素进展制定与依据过去、现在各客观因素进展制定的区别。
企业战略的重要性表现在哪些方面？〔选择〕企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？〔选择〕1、技术技能：指操作技术上表达出的能力。
2、人际技能：指团队协作方面表达出的能力。
3、概念技能：指思维认识层面上表达的能力。
制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？〔选择〕2、应清楚了解外部因素对企业开展方向的影响。
3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。
企业战略管理相对稳定性的含义是什么？〔选择〕1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。
2、企业战略规定的内容是动态下的相对稳定。
企业战略管理的主要特征有哪些？〔选择〕企业战略管理的主要层次有哪些？〔选择〕企业战略管理公司层战略的侧重点是什么？〔选择〕企业战略管理职能层战略的含义是什么？〔判断〕企业经营战略的含义是什么？〔判断〕企业高层领导人在现代经营思想的指导下，在分析内外部环境条件的根底上，对企业的开展带有长期性、全局性和根本性的问题，进展总体谋划的过程和活动。
公司的五大基本战略问题
公司的五大基本战略问题所谓战略：前提是把握每次机会，坚信企业的发展永远依赖于远见、果断和勇气，拒绝短期诱惑，不再盲目追随别人走过的路，找到真正的自己。
五大基本战略问题：（1）如何凝聚人心，这是企业的文化战略；（2）确定目标，外部环境分析，内部能力匹配，根据自己的资源，规划战略目标；（3）确立培增价值观，任何事物唯有与众不同才能尽有独终，（苹果公司的成功）关键是如何给客户创造价值；（4）在竞争中取胜：宏观上聚集十倍的力量用在核心业务上，微观上在客户、产品、区域三个维度建立竞争优势，马云：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。
但绝大部分人是死在明天的晚上，只有那些真正有远见的英雄才能见到后天的太阳；（5）如何决胜未来，也就是如何来实现自己的战略目标，也就是唯有提前规划，方能永抱变化，要把我们创造的效益投资在客户身上，投资在员工身上，投资在未来。
一、如何凝聚人心：这是企业战略规划的第一步，也是企业文化至关重要的关键的一点，前人的说法是＂人心齐泰山移＂，现代人说法是＂上下同欲者胜＂要使每个员工认同：人是为未来而拚博，相信今天所有的努力和付出其实都是为了明天能有一个好的结果和回报，商业是以利益为中心，政治是以权力为中心；自己的职权范围内能为企业创造多少效益；＂上下同行者聚＂要使每个员工明白：企业存在的目的和理由，明确企业的使命，（企业的远景目标以及必须承担的责任和义务）只有理解了目的和意义，才会不计较眼前的利益和得失；＂上下同质者和＂要使每一个员工知道：企业的核心价值观是由我们上、下共同的信条组成，不同的公司有不同的核心价值观，沃而玛：尊重个人、服务客户、追求卓越，松下：客户第一、企业家精神、自主自力，杜邦：安全、环保和健康、职业道德、对人的尊重；这里面三个问题必须要每一员工都知道并认同：一是，我们企业的愿景是什么？什么叫＂愿景＂：简单地说就是：领导者和员工希望公司发展成什么样子，那么我们的愿景包括二点：一是要成为国内内燃机行业零部件一流供应商，二是向多种领域拓展并有一定的话语权（类似安投箱体）；二是，企业的使命是什么？良久公司的使命是：用诚信和敬业，为客户创造价值、为员工提供机会、为社会承担责任。
什么是企业战略
什么是企业战略企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
一、企业战略的概念企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。
二、企业战略的类型企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。
获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。
获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。
获得与自身生产同类产品的企业的所有权或加强对他们的控制，称为横向一体化。
横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。
多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。
同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。
当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或者吸引力逐渐下降时，比较适宜采取同心多元化战略。
离心多元化，也称为不相关多元化。
采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
迈克尔波特什么是战略
迈克尔波特：什么是战略1. 引言战略是企业发展中的核心概念，它是公司在竞争环境中取得成功的关键因素。
迈克尔波特（Michael Porter）是战略管理领域的重要学者，他对战略的定义和理解深受广大企业家和管理者的认可。
本文将通过迈克尔波特的观点，探讨战略的本质和其在企业发展中的作用。
2. 迈克尔波特的战略观点迈克尔波特是哈佛商学院的教授，他在《竞争战略》一书中提出了著名的五力模型，成为战略管理领域的经典之作。
根据迈克尔波特的观点，战略是关于如何在竞争中获得优势的决策和行动的系统。
在他的理论中，战略主要与企业所处的竞争环境相关。
3. 竞争环境与战略竞争环境是指企业所处的市场中存在的竞争者、供应商、买家和替代品的力量。
根据迈克尔波特的五力模型，企业需要对竞争环境进行深入分析，以制定相应的战略。
3.1 竞争对手竞争对手是企业在市场中的竞争者，他们可能是同行业的其他公司或是替代产品的提供者。
了解竞争对手的战略和行动对企业决策至关重要，只有通过对竞争对手的分析，企业才能找到差异化的竞争优势。
3.2 供应商和买家供应商和买家是企业所依赖的关键利益相关者。
供应商的力量可通过供应链的控制来影响企业的成本和质量，买家则通过需求的控制来影响产品的价值和销售。
企业需要在与供应商和买家的关系中寻找平衡，以确保自身的持续竞争优势。
3.3 替代品替代品是指满足相同或类似需求的其他产品或服务。
如果有替代品的存在，企业就需要在竞争中寻找自身的差异化优势。
通过不断创新和提升产品或服务的价值，企业可以降低替代品的威胁，并在竞争中取得优势地位。
4. 战略的要素根据迈克尔波特的观点，战略主要包括三个要素：定位、差异化和持续竞争优势。
4.1 定位定位是指企业在竞争中所占据的市场位置和目标客户群。
企业需要明确定位自己所追求的市场份额和发展方向，以便制定相应的战略和行动计划。
4.2 差异化差异化是指企业与竞争对手之间的差异和优势。
通过在产品、服务、品牌等方面的差异化创新，企业可以赢得客户的青睐，并在竞争中脱颖而出。
什么是企业的发展战略
什么是企业的发展战略所谓企业进展战略是为实现企业长远目标所选择的进展方向，所确定的行动方针，以及资源安排方针和资源安排方案的一个总纲。
战略是指导全局和长远进展的方针，它不是要详细地说明企业如何实现目标，由于说明这一切是很多主要的和帮助的方案任务。
战略是要指明企业或公司的方向、重点和资源安排的优先次序。
战略这个词来自军事用语，原意是指为实现战斗目标对战术地运用，近年来广泛地运用到企业管理中。
西方MBA在授课时，教授开口闭口的企业战略，好像战略已成为企业进展的核心问题。
一个企业缺乏战略就犹如一个人没有抱负。
战略总是针对竞争对手的优势和劣势，并在充分分析自己的优势与劣势的基础上制定的。
因此，凡是存在竞争，且竞争获胜取决于优势地位，而优势地位的取得，又取决于长期的预备和持续努力的结合，都要制定战略。
对于一个公司来说，制定战略的根本目的，是使公司尽可能有效地比竞争对手占有长久的优势。
因此，可以这样说，公司战略就是以最有效的方式，努力提高企业相对于其竞争对手的实力。
除了长期竞争需要战略以外，那些涉及长远进展、全局部署的管理活动也需要制定战略。
我们从麦当劳公司进展史可以一步步看出其企业战略是如何成立的。
（1）麦当劳兄弟高中毕业后在洛杉矶四周的格伦代尔开办第一家戏院，在1934年改行在加州开办汽车餐馆，1940年，又开办一家。
1952年，他们开头经营“快速服务系统”连锁店，也就是开头走上快餐业的道路。
当时快餐业的美国还属于薄弱环节。
（2）1953年麦当劳在凤凰城开设连锁店，又通过加盟特许权不断扩大其经营。
1955年3月克罗克在芝加哥西北郊区德斯普兰开设第一家麦当劳餐馆，创立麦当劳体系公司，将战略定在快餐业上。
（3）1959年麦当劳首先利用电视传媒做食品广告并于1963年首次在《读者文摘》上做全国性广告。
1964年麦当劳卖10亿个汉堡包。
（4）1965年4月15日麦当劳股票正式上市。
“麦当劳叔叔”的形象正式在电视节目中消失。
企业战略目标是什么
企业战略目标是什么推荐文章企业领导力要如何进行战略管理热度：为什么说战略管理就是变革管理热度：什么事闭环企业战略管理热度：企业战略管理怎样走出误区热度：企业战略管理的三个重要层次热度：一定要专注为企业制定战略目标，这企业战略目标是指什么内容？小编为你带来了“企业战略目标”的相关知识，一起来看看吧！马云：企业战略目标绝不能超过3个创业者如何将公司慢慢做起来，做好、做强、做大?最近，我觉得自己的名气大了起来，特别是上市以后，人们看我的眼光不对劲了，大家觉得阿里巴巴怎么这么厉害，马云怎么这么厉害。
创业的时候，我不断提醒自己我们是谁，我们从哪里来。
11月6日阿里巴巴上市的时候，大家觉得阿里巴巴真的很伟大，怎么会有这么高的市值。
对我来说，11月6日跟11月5日是一样的，我没有觉得自己有怎样的变化。
聪明的人为什么都离开了?上市前后，我将阿里巴巴五年以上的员工聚集在一起开了个会，我问了他们一个问题。
我说，阿里巴巴有这么多百万富翁和千万富翁，在别人眼中，我们很成功。
为什么成功?因为我们比别人勤奋?我看不出来，虽然我们很勤奋，但这个世界上比我们勤奋的人很多。
因为我们比别人聪明?我看未必，四五年前我们招员工很难，现在招员工很容易，街上会走路的人都被我们招来了。
我们不勤奋，也不聪明，结果我们这些人都变成了富翁，是什么原因?因为我们的运气好，我们其实很傻。
七八年前，很多人加入了阿里巴巴，一些聪明的人认为公司给的机会很少，被别的公司挖走了，或者自己创业，收入和待遇提高了。
剩下的人不聪明，没有人来挖，结果五年以后，回头一看，我们居然变得这么有钱。
做企业一定要专注做企业一定要专注。
为企业制定战略目标，绝对不能超过三个。
超过三个，你就记不住了，员工也记不住。
每年定目标，确定三个最重要的，第四个就砍掉。
阿里巴巴为什么目前是七家公司，而不是八家?一个人的管理能力是有限的，最多只能管七个团队，七个以下没有问题，超过七个，一定会产生问题。
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什么才是企业的战略?
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发
展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。
运营效率并非战略。
近20 年来，管理者已经学会了在公司运营中采用一套新的规则：企业必须非常
灵活，以快速应对竞争和市场变化;必须不断对标，以达到业内最佳实践;必须将业务大量外包，以提升生产效率;必须培养自己的核心竞争力，以领先于竞争对手。
而与此同时，曾是战略核心的定位，现在却被企业抛弃，这是因为在动荡的市场
和多变的技术面前，它显得跟不上形势了。
最新的管理理念认为：任何市场定位都可
以被竞争对手快速抄袭，因此，战略优势最多不过是暂时的。
但实际上，以上这些理念只说对了一半，它们将越来越多的企业引向了一条互相
摧毁的竞争之路。
随着管制放松与全球化的加深，一些竞争壁垒在降低;同时，在进行
恰当的资源投入后，一些公司变得更加精简。
尽管竞争的确因此变得激烈了，但在很
多行业，“超强竞争”(hypercompetition )其实是企业自己造成的，并非竞争模式改变带
来的必然结果。
这些问题出现的根源在于人们将运营效益(operational effectiveness)与战略混为
一谈了。
企业对生产率、质量与速度的追求，催生了数量繁多的管理工具与管理技巧：全面质量管理、对标管理(benchmarking)、时基竞争(time-based competition)、外包、合作伙伴、流程再造、变革管理等。
尽管它们提升运营效益的效果非常显著，但是很
多企业因为无法把这种成果转化为持续的赢利能力而感到沮丧。
不知不觉中，管理工
具取代了战略。
于是，当管理者努力全方位推动运营效益提升时，反而导致公司离自
己切实可行的竞争定位更远了。
运营效益：必要但不充分
取得卓越绩效是任何企业的首要目标，运营效益和战略是实现这一目标的两大关
键因素，但二者发挥作用的方式差别很大。
一家企业只有建立持久的差异性，才能超越竞争对手。
它必须为客户提供更高的
价值，或者以更低价格提供相同价值，或者二者兼备。
因此，要想获得突出的赢利能。