某公司开源节流课程
全友集团公司工作规则制度
全友集团公司工作规则制度1、工作时间公司实行五天工作制，每天工作八小时，每周工作四十小时，每天的工作时间如下：星期一至星期五：上午8：00—12：00下午13：30—17：30。
因生产制造程序之连续性，员工担任轮班或特别勤务之上下班及休息时间，依实际所需订之。
公司将根据劳动法的有关规定确保员工的休息休假权利。
2．超时工作2．1员工经批准加班者，依国家规定支付加班工资或安排调休。
2．2员工已领取职务加给者，加班原则上安排调休，不另支给加班工资，专案核准者例之。
2．3加班工资按下列情况计算：2．3．1工作日加班=加班工时×小时工资率×150%2．3．2休息日加班=加班工时×小时工资率×200%2．3．3法定日加班=加班工时×小时工资率×300%2．3．4小时工资率=月基本工资÷21.5÷83．考勤制度3．1员工必须认真遵守上下班时间，不得无故迟到、早退或旷工，未经允许不得擅离岗位。
3．2公司实行打卡制度，除副处长以上级别和经总经理核准免予打卡者外，必须在上下班打卡，人事单位以考勤打卡时间为核定考勤的依据。
3．3员工应保持卡面清洁，委托他人或代人打卡、自行填卡或伪造出勤记录者，经查属实者，该日以旷职论，并予以惩处。
3．4员工于上班时间内，因公务需处出者，应填写《外出申请单》经直属单位主管许可方可外出，未按规定擅离岗位者，按旷工论。
3．5公司允许员工按实际需要申请病假、事假、婚假、产假、慰唁假等，请假应事先填妥请假卡，并附上相关证明文件，在不得已的情况下，应提早电话、电报或委托他人向部门主管报备，上班后及早补办请假手续。
3．6员工发生漏打、错打或其他特殊情况不能打卡，在当天或次日内应由部门主管或人事单位签名更正。
3．7迟到、早退3．7．1员工于规定上班时间后三十分钟内打卡者为迟到，于下班时间前十五分钟内提早打卡者为早退。
超过上述时间者应办理请假手续，否则以旷工计算。
工程技术部开源节流方案
工程技术部开源节流方案引言概述：在当今社会，资源的有效利用和节约已经成为各个领域的重要课题之一。
工程技术部作为一个负责技术研发和工程实施的部门，也需要在开展工程项目的过程中注重节约资源的方案。
本文将从六个大点来阐述工程技术部开源节流方案，包括节约能源、降低材料浪费、优化生产流程、提高设备利用率、加强人员培训和推广科技创新。
正文内容：1. 节约能源1.1 优化设备能耗：通过对设备的定期维护和检修，确保设备的正常运行，减少能源的浪费。
1.2 引入节能设备：采购和引入节能设备，如高效照明设备、节能空调等，以减少能源消耗。
1.3 能源监测与管理：建立能源监测系统，对能源的使用情况进行实时监测和管理，及时发现和解决能源浪费问题。
2. 降低材料浪费2.1 优化材料采购：建立合理的材料采购计划，根据实际需求进行合理的材料采购，避免过多的材料浪费。
2.2 引入材料回收利用：对于一些可以回收利用的材料，建立回收利用机制，减少材料的浪费。
2.3 完善材料管理制度：建立材料的入库、出库和使用流程，加强对材料的管理，减少材料的损耗和浪费。
3. 优化生产流程3.1 流程分析与改进：对工程项目的生产流程进行分析和评估，找出存在的问题并进行改进，提高生产效率。
3.2 自动化生产设备：引入自动化生产设备，提高生产效率，减少人力资源的浪费。
3.3 优化物料搬运方式：采用合理的物料搬运方式，减少物料的损耗和浪费。
4. 提高设备利用率4.1 设备维护保养：加强设备的定期维护保养工作，延长设备的使用寿命，提高设备利用率。
4.2 设备升级改造：对老旧设备进行升级改造，提高设备的性能和使用效率，减少设备的报废。
4.3 设备共享机制：建立设备共享机制，充分利用各个项目部门的设备资源，提高设备的利用率。
5. 加强人员培训5.1 培训课程设计：根据工程技术部的需求，设计相关的培训课程，提升员工的专业技能和工作能力。
5.2 培训资源整合：整合内外部培训资源，为员工提供多样化的培训机会，提高培训效果。
开源节流方案
开源节流方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，资源的消耗和浪费问题日益突出。
为了实现可持续发展和资源的合理利用，开源节流方案应运而生。
本文将详细介绍开源节流方案的定义、目标、原则以及实施步骤。
二、定义开源节流方案是指通过开放资源共享和有效节约资源的方式，实现资源的可持续利用和环境保护的一种方案。
它包括资源的开源共享和节流两个方面，旨在通过减少资源的浪费和提高资源的利用率，实现资源的可持续发展。
三、目标1. 提高资源利用效率：通过优化资源配置和管理，提高资源的利用效率，减少资源的浪费。
2. 促进创新和合作：通过资源开源共享，促进创新和合作，实现资源的共享和互利共赢。
3. 保护环境和可持续发展：通过节约资源和减少排放，保护环境，实现资源的可持续发展。
四、原则1. 开放共享原则：鼓励资源的开放共享，促进创新和合作。
2. 节约利用原则：提倡节约资源，减少浪费，提高资源利用效率。
3. 可持续发展原则：保护环境，实现资源的可持续发展。
五、实施步骤1. 资源评估：对现有资源进行评估，包括资源种类、数量、质量等方面的评估，以了解资源的情况和利用状况。
2. 制定开源计划：根据资源评估结果，制定资源开源计划，明确资源开放共享的方式和目标。
3. 推动资源开源：通过宣传、培训等方式，推动资源的开源共享，鼓励创新和合作。
4. 资源节流措施：制定资源节流措施，包括减少资源消耗、提高资源利用效率等方面的措施。
5. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期对资源开源共享和节流效果进行监测和评估，及时调整措施。
六、案例分析以某公司为例，该公司通过实施开源节流方案，取得了显著的效果。
他们首先对公司的资源进行了评估，包括人力资源、物质资源等，发现存在一定的浪费和闲置。
然后制定了开源计划，通过内部共享平台和外部合作火伴的合作，实现了资源的开放共享。
同时，他们也采取了一系列的节流措施，如优化生产流程、提高能源利用效率等，有效减少了资源的消耗和浪费。
以人为本的正反案例
以人为本的正反案例企业应该以人为本，可事实上现在的我国的很多企业并不是这样，并没有真正理解开源节流的含义，把降低员工的薪酬当成截流，试问，在这样的境遇下，员工能够一如既往的开源吗？笔者所在的公司领导是八十年崛起的那一代，抓住了时机，成就了一番事业，可是，现在管理企业用的还是老一套，并不注重员工，常说的一句话，不行就换人，公司负责人事的主管，辞职了，暂时还没有招到人，人事的工作推至企划。
笔者负责企划，却不善于人事。
以前觉得公司在“以人为本”上面做得很差，现在做了人事才体会到企业根本不重视员工的待遇问题。
某公司公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40%以上，居全球领导者地位。
某公司于90年代初期进入我国，发展异常迅速。
正像很多大的跨国公司一样，某公司也十分重视在我国的发展。
随着某公司产品在我国市场的推广和畅销，培训客户及本公司员工变得越来越重要。
因为通讯产品是高技术产品，我们平时见到的手机只是其中一个终端产品，与之相配套的有一系列大型、小型交换机及计算机管理设备等。
每开通一种设备，都要有相应的技术维护人员，客户对某公司培训的要求也越来越迫切，某公司北京培训中心正是在这种情况下于年成立的。
在北京培训中心成立之前，我国客户的培训都要在国外的某公司培训中心进行，即使是某公司本身的员工培训也要在国外进行，这对客户和某公司我国公司来说都是一笔昂贵的费用，某公司北京培训中心成立后，大大缓解了这种矛盾。
某公司北京培训中心成立之初，只有约平方米的教室及办公室，没有自己的教师，所有的培训课都请某公司其他培训中心的教师来讲，因为只有得到某公司培训中心资格认证的教师才能讲授各类技术课程。
这引起了两个问题，一是外请教师的费用较高，二是教师用英语授课，难以满足我国客户的要求。
于是，某公司北京培训中心开始招聘培养自己的教师，逐步实行教师本地化。
到年，某公司北京培训中心已有办公及教学面积平方米，教师40人，运作支持人员23人，很大程度上满足了客户和本公司员工对技术培训的需要。
开源节流方案
开源节流方案一、背景介绍随着社会的快速发展和资源的日益紧缺，节约资源成为了当今社会的重要课题。
开源节流方案是指通过开源和节流的方式，实现资源的合理利用和减少浪费，从而达到可持续发展的目标。
二、开源方案1. 提倡共享经济：鼓励人们共享闲置资源，例如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
通过共享经济模式，可以减少资源的浪费，提高资源的利用率。
2. 推动开放创新：鼓励企业和个人开放创新，共享技术和知识。
通过开源软件、开源硬件等方式，促进技术的共享和创新，减少重复研发，提高效率。
3. 加强教育宣传：通过教育宣传的方式，提高公众对资源节约的意识。
可以在学校开设相关课程，组织资源节约的宣传活动，向公众普及资源节约的重要性和方法。
三、节流方案1. 能源节约：加强能源管理，提倡使用高效节能的设备和技术。
例如，推广LED照明、太阳能热水器等节能产品，减少能源消耗。
2. 水资源节约：加强水资源管理，推广节水设备和节水措施。
例如，推广低流量水龙头、水-saving厕所等，减少水的浪费。
3. 食物资源节约：加强食物资源管理，减少食物的浪费。
可以通过合理规划餐饮供应链、推广食物储存技术等方式，减少食物的损耗。
4. 资源回收利用：加强废弃物的回收利用工作，减少资源的浪费。
可以建立完善的废物回收体系，推广废物分类和再利用的方法。
四、开源节流方案的效益1. 资源利用率提高：通过开源和节流的方式，可以提高资源的利用效率，减少资源的浪费。
2. 环境负担减轻：资源的合理利用可以减少对环境的压力，降低污染物的排放。
3. 经济效益显著：开源节流方案可以降低企业和个人的成本，提高经济效益。
4. 可持续发展：开源节流方案有助于实现可持续发展目标，保护地球资源，为后代留下更好的环境。
五、总结开源节流方案是一种可持续发展的重要策略，通过开源和节流的方式，实现资源的合理利用和减少浪费。
通过共享经济、开放创新、教育宣传等方式推动开源，通过能源节约、水资源节约、食物资源节约、资源回收利用等方式实现节流。
开源节流方案
开源节流方案引言概述：开源节流方案是指通过开源技术和措施来实现资源的有效利用和节约。
在当前资源有限的情况下，开源节流方案成为了解决资源浪费和环境问题的重要途径。
本文将从技术、管理和教育等角度，分析和介绍开源节流方案的实施方法和效果。
一、技术方面1.1 能源管理系统：通过引入智能能源管理系统，实现对能源的实时监测和控制，提高能源利用效率。
该系统能够实时监测电力、水资源等的使用情况，并通过数据分析和智能控制，实现能源的合理分配和调度。
1.2 智能家居系统：利用智能家居系统，对家庭内的电器设备进行智能化管理和控制。
通过设定定时开关机、智能感应等功能，避免电器长时间处于待机状态，从而节约能源消耗。
1.3 虚拟化技术：利用虚拟化技术，将多个物理服务器虚拟化为一个服务器，实现资源的共享和高效利用。
通过虚拟化技术，可以降低硬件设备的数量和能耗，减少资源浪费。
二、管理方面2.1 资源共享平台：建立资源共享平台，让不同部门或机构之间共享闲置资源。
通过共享平台，可以实现资源的最大化利用，避免重复购置和浪费。
2.2 精细化管理：通过精细化管理，对各项资源进行详细的监测和控制。
通过实时数据分析和监控，及时发现资源浪费的问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
2.3 管理者培训：加强对管理者的培训，提高他们对资源节约的意识和能力。
通过培训，使管理者能够更好地了解资源利用的重要性，掌握相应的管理技巧和方法。
三、教育方面3.1 环境教育：加强环境教育，培养公众对资源节约的意识和行动。
通过开展环境教育活动，让公众了解资源的重要性，激发他们的环保意识，从而主动采取节约措施。
3.2 能源课程：在学校开设能源相关的课程，培养学生对能源的认识和理解。
通过课程教学，让学生了解能源的来源、利用和管理，引导他们形成节约能源的习惯和意识。
3.3 网络宣传：利用互联网和社交媒体等渠道，进行资源节约的宣传和教育。
通过发布节约能源的知识和技巧，引导公众形成节约习惯，推动社会整体的资源节约行动。
开源节流生产课件
编码和测试
1.C 在社区讨论后，开发人员开始编写代码并进 行测试。
发布和维护
1.D 一旦软件完成并通过测试，它将被发布供用
户使用。此外，开发团队还需要持续维护和 更新软件，以解决用户报告的问题和漏洞。
开源软件的发展趋势和前景
01
云计算和大数据
了新的发展机遇。
03
社区参与和治理
开源软件的成功在很大程度上取决于社区的参与度和治理能力。因此，
如何建立和维护一个健康、活跃的社区是开源软件发展的关键。
03 优化软件开发效率
软件开发效率的定义和重要性
软件开发效率定义
软件开发效率是指开发软件所需的时 间、人力、资源等因素与所开发软件 的质量和功能特性的比值。
开源节流在生产课件中的前景和发展趋势
云计算与开源节流
随着云计算技术的发展，未来可能会涌现出更多的基于云计算的 开源节流生产课件平台。
个性化与定制化
随着人工智能技术的发展，未来可能会实现基于学生需求的个性化 与定制化的课件生产。
国际化与跨文化交流
随着全球化的进程，未来可能会看到更多的国际化的开源节流生产 课件项目，促进跨文化交流与合作。
案例二
某公司通过引入自动化测试工具，提高了测试效率和准确性 ，同时减少了测试过程中的人力和时间成本，降低了软件开 发成本。
开源节流在生产课件中的应用
05
开源节流在生产课件中的意义和作用
降低课件制作成本
开源节流可以降低课件制 作的成本，提高教育资源 的利用效率。
提高课件质量
通过开源节流，可以集思 广益，吸收众多教师的智 慧，从而提升课件的质量 。
开源节流的途径和方法
幼儿园开源节流管理制度
一、总则为了提高幼儿园的财务管理水平，合理利用资源，确保幼儿园的正常运营和幼儿的健康发展，特制定本制度。
二、开源措施1. 拓展多元化收入渠道（1）开展特色课程，提高教学质量，吸引更多家长选择幼儿园。
（2）举办各类亲子活动，增强家长对幼儿园的认同感，提高家长参与度。
（3）与社会企业合作，开展公益项目，争取企业赞助。
2. 优化成本控制（1）对采购、水电、物业等成本进行严格控制，降低成本支出。
（2）加强物资管理，提高物资使用效率，减少浪费。
（3）合理配置人力，优化人员结构，降低人力成本。
三、节流措施1. 节约用电、用水、用气（1）加强宣传，提高教职工和幼儿的节约意识。
（2）实行分时段用水、用电、用气，降低能源消耗。
（3）定期检查设备设施，及时维修，避免能源浪费。
2. 节约办公用品（1）推行无纸化办公，减少打印、复印等办公用品消耗。
（2）合理采购办公用品，避免过度消费。
（3）建立办公用品回收制度，鼓励教职工将可回收物品交回。
3. 节约教学资源（1）加强教学资源整合，提高资源利用率。
（2）鼓励教师创新教学方法，减少对一次性教具的依赖。
（3）开展资源共享活动，实现教学资源的互补。
四、管理职责1. 幼儿园行政领导负责开源节流工作的总体规划和组织实施。
2. 财务部门负责开源节流工作的具体实施，包括成本控制、财务核算等。
3. 教务部门负责优化教学资源，提高教学质量。
4. 工会、后勤等部门负责监督开源节流工作的落实。
五、考核与奖惩1. 对在开源节流工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反开源节流规定的行为进行批评教育，情节严重的予以处罚。
六、附则本制度自发布之日起实施，幼儿园可根据实际情况对制度进行修订。
开源节流,提高语文课堂教学有效性(教学论文)
开源节流，提高语文课堂教学有效性(教学论文)摘录课堂是教学活动的主阵地，知识的传授、能力的培养，核心在课堂。
因此课堂教学的效果直接关系到教学的质量和人才培养的实际价值。
那么，什么是课堂教学的有效性呢？通俗地说，课堂教学的有效性是指通过课堂教学活动，学生在学业上有收获，有提高，有进步。
具体表现在：学生在认知上，从不懂到懂，从少知到多知，从不会到会；在情感上，从不喜欢到喜欢，从不热爱到热爱，从不感兴趣到感兴趣。
课堂教学的有效性特征（或表现）可以列举很多，但最核心的一点是看学生是否愿意学、主动学以及怎么学、会不会学。
如何在有限的40分钟内用最少的时间、最小的精力投入，取得尽可能多的教学效果呢，下面我对这个永恒的话题谈几点看法：一开源提高课堂教学的有效性，我们主要致力于使我们的课堂发生根本性的改变，既如何使我们的课堂要变活、变大、变新。
为此，我认为应该主要做好开源工作：1．对备课的研究要花气力。
长期以来，大多数学校把教学研究的重点都放在“课堂教学及其评价”上，而对备课的研究则相对忽视。
众所周知，备课是教学的重要行为之一，是教师上好课的关键，如果备课无效，教学就必然无效。
我们花气力研究备课实际上是“磨刀不误砍柴工”。
所以我认为备课的研究应比教学其他环节的研究更为重要，要大力提倡和实施有效备课。
备好课是上好课的前提应就备课列出研究专题，如“不同类型课的备课形式”、“怎样才能备出特色”等。
我认为应该从学生学习活动的角度来备课。
这堂课有哪几项活动，怎样安排，在活动过程中教师怎样指导，怎样与学生互动，在活动中怎样进行评估和调控等等应该是教师着重考虑的问题。
而且不仅需要事先备课，还要学会事后备课，就是进行教学反思。
大量的资料表明，很多特级教师在成长的过程中都进行了大量的教学反思。
怎样把课前备课和课后反思相结合，是我们要进行研究的问题，这也是一个创新。
教师要对教材进行创造性的处理，把学生作为教学的基本出发点，关注学生。
开源节流方案总结汇报
开源节流方案总结汇报开源节流方案总结开源节流指的是通过开源技术和结构来实现对资源的有效利用和节约。
开源节流方案可以帮助组织和个人减少资源的浪费，并降低成本。
以下是一些常见的开源节流方案的总结和汇报。
首先，开源节流方案可以通过使用开源软件来降低软件成本。
许多组织和个人使用的软件是商业软件，需要支付高昂的许可费用。
开源软件提供免费的使用权，使得组织和个人可以以更低的成本获得相同的功能。
例如，Linux操作系统是一种开源操作系统，可以替代商业操作系统如Windows，并具有相似的功能。
通过使用开源操作系统，组织可以节省大量的许可费用。
其次，开源节流方案可以通过提供开源硬件来降低硬件成本。
许多组织和个人需要购买高昂的硬件设备来满足他们的需求。
然而，开源硬件提供了一种更便宜的选择。
开源硬件的设计和规格都是公开的，可以由任何人进行生产，从而降低了成本。
例如，开源手机项目提供了一个开源硬件的设计，任何人都可以下载并生产自己的手机。
通过使用开源硬件，组织和个人可以节省大量的硬件成本。
此外，开源节流方案可以通过使用开源数据分析工具来降低数据分析成本。
数据分析是在许多组织中非常重要的任务，但传统的商业数据分析工具往往价格昂贵。
开源数据分析工具提供了一种更便宜的选择。
例如，R语言是一个流行的开源数据分析工具，提供了丰富的数据分析函数和库。
通过使用开源数据分析工具，组织和个人可以降低数据分析成本。
最后，开源节流方案可以通过采用开源教育资源来降低教育成本。
教育资源是许多组织和个人所需的重要资源，但传统的教育资源往往价格昂贵。
开源教育资源提供了一个更便宜的选择。
例如，开源在线课程平台提供了大量免费的在线课程，任何人都可以参与。
通过使用开源教育资源，组织和个人可以降低教育成本。
总的来说，开源节流方案可以通过使用开源软件和硬件、开源数据分析工具和开源教育资源来实现资源的有效利用和节约。
这些方案可以帮助组织和个人降低成本，并更好地利用资源。
你的员工知道什么是开源节流吗？
王溯老师作品你的员工知道什么是开源节流吗？很多企业的管理者总是在倡导：开源节流，而事实上开源没有突破，节流反而越节越大。
我曾经问过身边好几个在企业里担任管理者的朋友，什么是开源节流？他们几乎给出的是同样的答案，就是节约成本。
而开源节流真正而又完整的意思是什么呢？【解释】：开：劝课；源：水源。
开发水源，节制水流。
比喻增加收入，节省开支。
【出自】：《荀子·富国》：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。
”【示例】：理财之道，不外～。
◎《清史稿·英和传》作为一家企业，开源是第一位重要，节流是第二位重要，为什么大家都知道后半部分，而不关注前半部分呢？企业一把手都知道开源的重要性，但一把手以下的人却不一定关注，因为他们更多只关注自己分内的事情，只要自己负责的事情没有被抓住问题，一切就ok了，增加收入那是公司整体或只是销售的事情。
大多数公司都非常关注成本的问题，建立了预算体系，定下各种成本目标，严格控制费用。
这与每个部门或每个人都是相关的，员工很清楚：如果超过费用预算可能就会影响自己的收入，低于费用预算可能自己或部门是不划算的。
他们每天的关注重点自然就在成本上了，开源（获利）反而显得不那么重要了。
诚然，关注成本是正确的，但问题是：•产生成本是以获利（开源）为目的，不是为了成本高低而控制成本•节流不能使你更富有，开源才能变得更强大无论哪个部门或个人产生费用（成本），我们首先要分析，投入的成本项与收益有什么关系，如果没有关系，就应该砍掉；如果关系非常紧密，就需要加大费用（成本）投入，而不能因为需要降低成本，一刀切似的砍低所有成本投入，没有足够的成本投入，哪来的开源？因为：投入是第一步，开源是投入的结果没有开源的投入是无效投入，坚决予以砍掉不要在无效成本投入上去煞费苦心节流，砍掉是最有效的办法员工都负有开源之责，如何合理的投入并能产生收益才是开源节流的重点要让员工关注开源，就要解决以下问题：1、开源的原因是什么？（存在什么问题，后果是什么）2、开源的目的是什么？（要解决哪些问题）3、开源与员工有什么关系？（与员工利益相关，驱动员工群策群力）4、从哪里开源？（找准方向）5、如何做才能开源？（行动措施）6、拟定衡量标准？（要达到的目标）不要喊口号，落实政策和具体措施，开源节流才能为企业经营带来真正的效益。
某公司员工“开源节流 降本增效”心得体会【共2页】
某公司员工“开源节流降本增效”心得体会某公司员工“开源节流降本增效”心得体会“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”。
1200年前，诗圣杜甫在自己破败的草堂前悲怆的呼号,曾经激起很多人的斗志和开拓精神。
而当下，如何用开拓精神去实现增效目标，是我们当前的紧迫任务，而问题的答案只有一个“开源节流，降本增效”！“开源节流，降本增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力，对于我们一厂来说就是要做到精细管理，节能降耗，向管理要效益，向自身要效益。
它的意义取决于我们的深度，从小处讲，办公室的电脑下班时随手关闭，打印纸要适量使用，电话交流要长话短说，很多地方需要我们去挖掘。
从宏观看，很多方面都可以开展开源节流、挖潜增效工作，如优化方案顺序，降低采购成本，提高资金回收利用率，最终形成涓涓细流汇大海的局面。
开源节流，挖潜增效不只是管理者的责任，更是我们每一位员工的使命与义务，需要我们人人参与。
培养职工严于律己、勤俭节约、艰苦创业的优良作风，向节约要效益，以节约促发展，“艰苦创业，争优先行”是我们厂每一位员工的内在动力和精神源泉。
在今天，全厂上下都在大力开展降本增效工作，我们更需要发扬艰苦创业的开拓精神，厉行节约，艰苦奋斗，勤俭办公，养成优良的工作作风；同时我们还要深入观察、积极探索，围绕“开源节流，降本增效”开展合理化建议，积极建言献策，将好的做法推而广之，形成“人人节流，人人降本”的良好氛围。
可见，节约成就辉煌，节约积累财富，节约就是创造，节约就是效益。
但节约并不是口头上的声嘶力竭，而是需要实实在在的行动，需要每一位员工牢固树立起降本增效的意识，需要在日常工作中养成节俭的好习惯，将自身融入到企业之中。
节约让企业省的是钱，创造的是效益。
让我们积极行动起来，坚持从自己做起，从现在做起，从每时每刻做起。
滴水能汇成大海，棵木能长成森林，让我们从点滴中为我们的气田持续健康发展贡献自己的一份力。
关于商店开展开源节流的几点建议和方案-商店开源节流好点子
关于商店开展开源节流的几点建议和方案-商店开源节流好点子摘要开展开源节流是商店降低成本、提高竞争力的重要途径。
本文结合当前商店经营状况，提出了几点开源节流的建议和方案，包括提高设备能效、优化采购和库存管理、加强员工培训等，旨在帮助商店实现开源节流，提升经营效益。
1. 提高设备能效商店经营离不开各类设备的支持，如灯光、空调、冷冻设备等。
为了降低能源消耗和成本，我们可以采取以下措施：- 替换高效能耗设备：购买更省电的节能灯、空调和冷冻设备，减少能源的浪费；- 定期维护设备：定期对设备进行清洁和保养，保证设备的正常运行，减少能源的浪费；- 安装自动化控制系统：通过安装智能控制系统，实现设备的自动化管理，根据不同时段的需求进行调控，以达到最佳的能效。
2. 优化采购和库存管理采购和库存管理是商店节流的关键环节，合理的采购和库存管理能够降低资金占用和库存积压的风险：- 进行供应商评估：定期评估供应商的价格、质量和服务，及时调整供应商合作关系，以获得更优惠的采购优势；- 优化订货方案：根据销售数据和市场需求，制定合理的订货策略，避免过量订货或漏货；- 实施轮换管理：对库存商品进行定期轮换，避免商品过期或陈旧造成的损失；- 利用库存管理软件：使用专业的库存管理软件，提高库存管理的效率和准确性。
3. 加强员工培训员工是商店发展和运营的核心力量，通过加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平，可以有效的降低成本，提高效率：- 开展培训课程：组织员工参加相关培训课程，提升员工的专业技能和营销能力；- 激励员工创新：鼓励员工提出节约成本的好点子，通过激励机制奖励优秀创意；- 搭建交流平台：建立员工交流平台，促进员工之间的经验和知识分享，提升整体团队的综合素质。
结论商店开展开源节流是降低成本、提高竞争力的重要举措。
本文提出了设备能效提升、采购和库存管理优化以及员工培训的几点建议和方案。
商店管理者可以根据实际情况，结合具体的节流需求，灵活应用这些方案，以实现开源节流，提升商店的经营效益。
开源节流十大举措：让企业得到长期回报
在当今竞争白热化的商业世界，削减成本已是势在必行了。
大部分削减成本的技巧都简单易行，能够迅速起效，让企业实现短期的成本节约。
能不能让成本削减更进一步，在一些“重大举措”上加大投入以期得到长期回报?正如韦尔奇所说，“重大举措的效力恒久。
它们使公司产生根本性的变化。
它们相互依存。
GE运营系统的每个元素，都会强化巩固这些举措。
”韦尔奇执掌GE的二十年间，总共只推行了四项重大举措：六西格玛、服务业、全球化、以及电子商务，而每一项都对公司的经营绩效，尤其是成本结构产生了巨大影响。
例如，在GE金融服务公司引入六西格玛之前，其按揭客户在联系公司时，100次里有24次会因为公司员工忙或者不在而使用语音邮箱或再次拨打电话。
在六西格玛小组的领导下，这一比例被降到了0.1%，也就是说，客户有99.9%的可能性只打一次电话就能找到GE的人员。
在公司的燃气涡轮发动机工厂，发动机转子会因剧烈振动而破裂，六西格玛将振动降低了300%。
总体上说，公司实施六西格玛所节约的成本比起投资要高出7.5亿美元左右。
那么，如果要想节约成本以及为了将来的收益而先行投入的话，你的公司该如何做呢?这里列出了十项举措。
作业成本法：了解成本变动方式经理们若想了解制造业间接成本的详细状况，作业成本法(ABC法)很有帮助。
实际上，作业成本法法想要做的是确定哪些作业导致了间接成本的发生，并且计算出这些作业所产生的间接成本总额。
如果ABC法有助于理解间接成本，那么它也会有助于找到测量成本削减幅度的方式。
例如，某公司和它的一个供应商之间的一个协作项目使得生产周期缩短了50%。
那么其结果是减少了多少成本呢?为了找到答案，公司既考察了用于产品生产的直接成本，也考察了与辅助活动相关的间接成本，从而能更好地了解到底节省了多少成本。
作业成本法：以需定员以需定员，虽然听起来很简单，却是在ABC法诞生后才出现的一个技巧。
其思路就是如何将直接人力成本与创造价值的作业密切关联。
财务分析如何开源节流
03
财务节流策略
控制成本支
精打细算
节约资源
对各项支出进行详细核算，确保每笔 支出都有明确的用途和合理的预算。
鼓励员工节约用水、用电等公共资源 ，降低运营成本。
削减浪费
识别并消除不必要的开支，如不必要 的交通费用、过度采购等。
提高资源利用效率
合理配置
根据实际需求合理配置人力、物力等资源，避免 资源闲置和浪费。
优化销售流程
简化销售流程，提高销售 效率，降低销售成本。
强化销售团队培训
提高销售团队的专业素质 和技能水平，提升销售业 绩。
优化定价策略
成本导向定价
根据产品或服务的成本、市场需求等因素，制定合理的定价策略 。
竞争导向定价
分析竞争对手的定价策略，制定具有竞争力的定价方案。
价值导向定价
根据产品或服务的价值、市场需求等因素，制定能够反映产品或 服务价值的定价策略。
财务开源策略
增加收入来源
01
02
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多元化收入来源
通过拓展业务范围、开发 新产品或服务，增加收入 来源，降低对单一业务的 依赖。
拓展市场
扩大销售渠道，开拓新市 场，增加销售收入。
提高客户满意度
优化客户服务，提高客户 满意度和忠诚度，促进客 户复购和口碑传播。
提高销售效率
精准营销
通过数据分析、目标客户 定位等手段，提高营销的 精准度和有效性。
开源节流案例二：某公司的采购流程优化
总结词
通过优化采购流程，某公司降低了采购成本并提高了采购效率。
详细描述
该公司对采购流程进行了全面的梳理和优化，包括供应商选择、采购计划、订单处理、库存管理等方面。通过引 入先进的采购管理系统和与供应商建立长期合作关系，该公司实现了采购成本的降低和采购效率的提高，节省了 大量资金。
勤俭办园,开源节流案例
勤俭办园,开源节流案例背景：某幼儿园面临资金紧张的困境，为了保证园内各项教育活动的正常运行，需要制定勤俭办园的措施，实施开源节流。
1. 能源使用节约措施：a. 调整室内温度：将供暖温度调整到适宜的范围，避免浪费能源。
b. 合理利用自然光源：尽量利用自然光照明，减少人工照明的使用次数，节省用电。
c. 关闭不必要的电器设备：定时关机或者关闭冷气、电视等用电设备，避免长时间空运行造成能源浪费。
2. 办公用品采购节约措施：a. 定期检查和维护办公用品：避免因损坏而频繁更换办公用品，延长使用寿命。
b. 合理规划办公用品采购计划：通过集中采购和批量订购，与供货商协商获取优惠价格，并减少运输成本。
c. 实施节约用纸措施：强化员工节约用纸意识，鼓励双面打印和电子文档的使用。
3. 食堂管理节约措施：a. 合理规划食谱：根据季节和食材价格变动，合理安排食谱，降低成本。
b. 防止食物浪费：餐饮管理人员要合理规划食品采购数量，控制食品损耗，避免食物浪费。
c. 建立反馈机制：鼓励师生提供食堂用餐的建议和意见，做好食堂改进工作，提高资源的利用效率。
4. 课程设计和活动策划节约措施：a. 多元化资源共享：与其他学校或开放平台合作，共享优质课程资源，减少自主开发的成本。
b. 创意利用环境资源：将周边环境，如公园、博物馆等作为教学资源，组织户外活动，提高教学效果。
c. 聘请志愿者和校友：利用校友资源和志愿者力量，降低教育活动策划和执行的成本。
5. 资源循环利用节约措施：a. 强化教师和学生的资源节约观念：通过教育和宣传，引导师生养成节约、勤俭的行为习惯。
b. 建立废品回收机制：设立废纸、废旧物资、废旧电子设备等回收站，鼓励师生进行资源回收和再利用。
c.加强环保意识教育：通过组织环保知识讲座、组织孩子参与环保活动等方式，提高师生的环保意识，降低对环境的造成破坏。
这些勤俭办园的案例措施可以在幼儿园中引入，以减少开支，提高资源的利用效率，为幼儿提供更好的教育环境。
开源节流方案
开源节流方案一、背景介绍在当今社会，资源的有限性和环境问题日益凸显，节约资源成为了一项重要的任务。
开源节流方案旨在通过开源和节流相结合的方式，实现资源的合理利用和节约，以保护环境和提高资源利用效率。
二、开源方案1. 提倡开源共享通过建立开源平台，鼓励各个领域的专家、学者和企业共享自己的研究成果、技术和经验，以促进知识的共享和创新的发展。
例如，建立开源软件平台，让开辟者共享自己的代码和应用程序，从而减少重复劳动和资源浪费。
2. 引导开源创新政府和企业可以设立奖励机制，鼓励人们提出创新的开源解决方案。
通过提供资金、技术支持和知识产权保护，激励创新者参预开源项目，推动技术进步和社会发展。
3. 加强教育培训开展开源相关的教育培训活动，提高公众对开源概念和技术的认识和理解。
通过开设开源课程、组织开源研讨会和培训班等形式，培养更多的开源人材，推动开源文化的传播和普及。
三、节流方案1. 能源节约加强能源管理，推广节能技术和设备，鼓励使用清洁能源。
例如，提倡使用LED灯泡替代传统白炽灯，推广太阳能热水器和光伏发电等可再生能源技术，减少能源的消耗和污染。
2. 水资源节约加强水资源管理，推广水资源的循环利用和节约用水技术。
例如，建立雨水采集系统，用于植物浇灌和清洗等非饮用水需求；推广节水设备，如低流量水龙头和节水冲厕器等，减少水的浪费。
3. 资源回收利用建立完善的废弃物回收体系，加强废弃物分类和再利用工作。
通过回收和再生利用废纸、废塑料、废金属等资源，减少对原材料的需求，降低资源消耗和环境污染。
四、效果评估1. 资源利用效率提升通过开源共享和创新，促进资源的合理利用和高效利用，提高资源利用效率。
可以通过统计数据和案例分析，评估开源方案对资源利用效率的影响。
2. 环境保护效果通过节流措施，减少资源的消耗和环境污染，保护生态环境。
可以通过监测环境指标和生态系统的变化，评估节流方案对环境保护的效果。
3. 经济效益合理利用资源和降低资源消耗，可以减少生产成本和资源采购成本，提高经济效益。
智慧树答案带你走进企业经营沙盘实训(山东联盟)知到课后答案章节测试2022年
第一章1.最早的沙盘是（）创建的。
答案:马援2.模拟运营的每年第一件事是答案:年度会议3.本课程以（）的方法，来提升同学们的管理能力。
答案:游戏4.企业经营的三个流不包括答案:技术流5.现代沙盘的创始人是答案:莱斯维茨6.CFO是什么职位？答案:财务总监7.莱斯维茨发明了答案:军棋8.每年分为（）期答案:4第二章1.投入50W的广告费用，最多可得到（）张订单。
答案:32.企业要获取ISO14000环境认证需要（）年答案:23.投入11W的1期应收款贴现，可得到（）W的现金。
答案:94.企业要获取ISO9000环境认证需要（）w答案:205.完成ISO14000的认证的成本和周期各是多少( )答案:40w，2年6.P3产品的总研发费用为（）W答案:407.产品P4的组成是答案:P1＋R3＋R18.一些市场内的特殊订单要求取得 ISO认证的企业才具有选单资格，因此企业应该根据自身的市场定位决定是否进行ISO 认证的投资。
以下符合资格的是答案:ISO9000 投资金额为 20W，需要投资 2 年，每年 10W9.由于产能不够，导致一张总额54w的订单违约，则应交纳11w违约金。
答案:对10.本地市场的开发费用为100W,开发时间为1年。
答案:错第三章1.R4原料的采购提前期为（）个季度.答案:22.每个P3产品的成本为（）W答案:403.超级手工生产线的生产周期为（）Q。
答案:24.中厂房的租金为（）W/年答案:305.全自动生产线的转产周期为（）Q。
答案:16.柔性生产线购置费、安装周期及残值分别是答案:200W 4Q 40W7.用手工线生产P3，生产周期为（）Q答案:28.在没有多余原料的前提下如果企业第三季度会有两条新开发出来的全自动生产线需要投料生产P3，那最优的订购策略是答案:第一季度订购2个R3和2个R4,第二季度订购2个R19.假设你在1Q下了三个R2的订单,请问什么时候支付原料费用,多少费用?答案:2Q;30W10.超级手工生产线的价值、安装周期、转产周期分别是多少？答案:35w; 0Q;0Q第四章1.长期贷款的年息是（）答案:10%2.假设你的权益为500W，短期负债为209W,长期负债为804W,那么你还可以贷的最多长期贷款和最多短期贷款分别是多少？答案:487W,487W3.当我们贴现的时候，贴现所得资金计算采用方法是答案:向下取整4.假设你在第四期有18w的应收款，你最多可以贴现多少，在什么时期,贴息多少？答案:16W，任何时间;2W5.下列对于融资说法正确的是答案:第六年第四季度必须还清所有高利贷，不管借于哪个季度。
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第三章 不断提升效能， 让利润追着你跑
作为企业的员工，你要时刻树立这样一个目标：我今 天的工作要比昨天的更有绩效，明天的工作要比今天的 更有绩效；我今天创造利润的能力要比昨天的提高一点 点。当你能达成这一目标，对自己对企业都是一件双赢 的事情。当代有一格言：时间就是金钱，效率就是生命 ：时间就是金钱，效率就是生命。 1、功劳重于苦劳，结果重于过程 没有结果的努力，是无用功；创造不出利润的企业， 很容易陷入困境；不能提供绩效的员工，注定要被淘汰。 我们工作要勤奋，更要有绩效。 以前，我们经常听到“没有功劳也有苦劳”、“他是 我们公司里的老员工，尽管能力和业绩不突出，但一直 勤勤恳恳”为类的话。苦劳很容易让我们感动，勤奋努 力也
第三章 不断提升效能， 让利润追着你跑
（1）时间管理首先就要设立明确的目标。所以，你必须 把今年的目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列 重要性，针对目标制定祥细计划，然后依照计划进行。 （2）列一张总清单，把今年要做的每一件事情都列出来， 并进行目标细分。如把年度目标再细分为季度目标、月 度目标、周目标。 （3）运用20：80定律。用你80%的时间来做20%的最重 要的事情，因此你一定要明确，对你来说，哪些事情是 最重要的，是最有影响力的。 （4）每天至少要有半小时到一小时的“不被打扰”时间。 假如你有一个小时完全不被打扰，去想一些或做一些你 认为最生要的事情，可能会抵过你一天的工作效率。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
4、节约与每个人的切身利益密切相关 从大处讲，节约是公司的一项政策，从小处说，它 与我们每个人的切身利益密切相关。我们每个人都应有 成本的意识，在工作和生活中我们要及时发现存在浪费 的地方，然后找出改进的方法。凡事都要从小事做起， 其实只有将小事做好才能积少成多。只有每个人都树立 节省每一分钱、每一度电、每一滴水、每一张纸的思想， 企业才能走得更远。因此，我们呼唤一种全员参与、持 续改进的节俭的企业文化。 节约成本，由于各工作性质与具体情形不同，在公司 有些是没有办法采取有力措施进行监督、监控的情况下， 就要依靠个人的自律和自觉，依靠全体员工的主人翁意 识和事业心。
第三章 不断提升效能， 让利润追着你跑
是我们要倡导的，然而，如果我们能巧干，为什么要苦 干呢？如果我们得不到好结果，如果我们创造不出利润， 如果我们的绩效很差，那再好的过程又有什么用呢？所 以，我们不但要努力做事，更要把事情作成！我们不但 要勤奋工作，更要注重绩效！业绩是评价员工的主要标 准。 2、科学规划时间：提高效率的最大法宝 在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁就 能创造更多的利润，从而占有更大的竞争优势。要想最 大限度地提升效率，向成本要利润，就一定要做好时间 管理！下面是一些方法：
第六章 不断增强获利能 力，做产能最高的人
2、为成本精打细算，也是一种创新
要想使产品获得最大的利润，就必须掌握好成本，并想方设法精 打细算，同时想出利润增长的新招数。 为控制成本而创新，并不是不花钱，而是要把握住一个花钱的度， 要合理的花钱，要让每一分钱都花在能产生价值和利润的地方。不 该花的钱绝不花，该花的钱也要
第五章 同舟共济，共 创利润
3、高度的责任心是创造利润的保障 在其位，谋其职；行其权，负其责；（这是我们总经 理经常说的）如果我们是公司中的一员，我们就要始终 以对公司和对自己高度负责的精神做好工作，这样才能 完成工作任务，确保公司的利润。利润来自于责任，如 果你没有能力承担责任，或者你不愿意承担责任，你就 不可能有赚钱的机会。 高度的责任感，是我们应该具备的基本品德，是我们 学会做人的基点。
第三章 不断提升效能， 让利润追着你跑
良好的沟通，可以：（1）减少误会；（2）解决问题； （3）获得更多合作的机会；（4）使办事更加井井有条； （5）增加自己进行清晰思考的能力。所以说，我们的早 会是很有必要进行的。 5、培养“零缺陷”的工作心态 我们要达到零缺陷的工作标准，就必须有零缺陷的工 作心态，所谓零缺陷就是要树立“99%=0”的思想，如果 100个产品中有99件优良，只要有一件有缺陷就是不符合 工作标准的。所以，零缺陷工作心态的要点是：不接受 错误，不产生错误，不放过错误。
第三章 不断提升效能， 让利润追着你跑
3、明确你的目标，每天提高1% （1）将起床时间提前1%；（2）将上班时间提前1%； （3）少浪费1%的时间；（4）让思考速度提高1%；（5） 多获取1%的能量。一个人如果每天都能提高1%，就没有 什么能阻挡他抵达成功。成功与失败的距离其实开不遥 远，很多时候，它们之间的区别就在于你是否每天都在 提高你自己。假如今天的你与昨天的你相比没有进步的 话，那么你就会被竞争无情的淘汰。 4、沟通提升效益，交流带来业绩 良好沟通，才能执行到位，才能提升绩效。交流沟通 是我们工作中最重要的方式，一切工作都是建立在人与 人之间的交流与协作上的。要想工作高效，有效交流必 不可少。良好的沟通，可以：
第三章 不断提升效能， 让利润追着你跑
（5）同一类的事情最好一次把它做完。比如打电话，最 好累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情 时，你会熟能生巧，效率一定会提高。 （6）做好“时间日志”管理。每天从起床开始，到晚上 睡觉，把每天用的时间记录下来，做了哪些事，用了多 少时间，你会发现浪费了哪些时间。只有你找到浪费时 间的根源，你才有办法改变。 “时间是构成一个人生命的材料”。每一个人的生 命是有限的，属于一个人的时间也是有限的。所以，要 想不虚度一生，成就一番事业，就要珍惜时间，把握现 在。
第一章 利润：公司的 命脉，员工的保障
3、创造利润者生存，入不敷出者淘汰 、创造利润者生存， 对于企业来说，创造利润者生存，入不敷出者淘 汰。对于员工来说，帮助企业创造利润，就是保障自 己的生存和发展。企业要生存，就必须要创造利润； 员工不想被淘汰，就必须创造利润。 4、永远扛住利润的大旗 、 利润是公司的命脉，员工的保障。如果没有了利 润，公司就只能垮掉；如果没有了利润，员工的未来 难测。只有永远扛住利润的大旗，抓住满足市场需求、 不断创造利润这个关键，才能使企业生存和发展下去， 才能保障企业里的每一个员工的生存和发展。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
1、节流是企业活下去的根本 （1）节约是企业中最容易创造利润的方式之一， 也是一家企业活下去的一大根本。向“节流”要利润， 任何时候都是简单有效的经营法则。无论是金融危机这 下，还是在经济繁荣之时，“开源节流”都是企业生存 和发展的基本原则。 例如我们生产车间，一个产品生产出来，从配料到 出货需要经过10多道工序，只要每道工序稍加留心少浪 费2分钱，一个产品下来就可以节约2毛多钱，一天生产 约1500个产品，一天就可节约300多块钱，每月就有约1 万块钱，加上因操作失误造成的浪费每月大概有4-5仟元， 那一个月单是生产车间就可节约15000多元。
第五章 同舟共济，共 创利润
1、在一个企业中，团队利益和个人利益是一致的，公 司好了大家都好，公司垮了，个人也就只能失业。如果 我们每位员工都愿意和其他同事合作，如果我们每个部 门都愿意积极地和其他部门配合，那么我们就能不断的 为自己、为公司创造利益。 2、打造高绩效团队，是让利润倍增的捷径 一滴水是微不足道的，整个大海却是无限的。一个人 的力量是有限的，集体的力量却是巨大的。一个人创造 的利润是有限的，整个公司团结协作创造出来的绩效则 是无穷的。倘若大家互不合作，各忙各的，一个个都天 马行空，独来独往，“各人自扫门前雪。。”那样的话， 整个企业就像一盘散沙，没有团结合作的思想，创造利 润提升业绩就无从谈起。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
2、该省的钱，省一分是一分 该省的钱，省一分是一分，而值得花的钱，一定不 要吝惜。这才是正确的节俭态度。有人说：“挣钱是技 术，花钱的艺术。” 节俭不是吝惜，而是正确对待金钱 的一种态度。 3、节约是从一点一滴开始的 节约下来的每一分钱是一个什么样的概念呢？根据 “利润等于收入减去成本”的等式，那就是公司的利润。 由此可知，企业想增加赢利，成功发展，除了争取更高 的产品销售额之外，对营销、研发、管理等各项费用开 支的控制和节约也是关键。如果每个人每天都能做到节 约不必要的费用支出，长期下来，就会有相当大的利润 收益。
第四章 积极创新：有 创新才有利润
1、 要养成开源节流的习惯，既需要习惯于节约，习惯 于提升效率，又需要学会创新。
提高创新能力最简单的办法是什么呢？观察并仔细研究大多数人 在一般情况下是怎样做的，而你换一个方式做。不要人家怎么做， 你也怎么做，要有新花招，与众不同，推陈出新，超过别人。抛弃 以前的老惯例，走新路子。这也就是我们罗总经常提出的“工艺改 良”的做法。
第二章 为公司省钱， 就是为自己谋福利
1、节流是企业活下去的根本 （2）向“节流”要利润，就能“低成本、高利润” 其实我们生产车间可节约的还远远不止这些，还有很大 的节约空间。所以，今年，我们把配料房做为一个重点 的监管部门来看待，就是为了“开源节流”，当然，除 了生产车间之外，各门店的生产部门（烘烤、裱花等） 也是我们重点核查的对象。这些是比较大的控制点。 小的控制点，如我们的配送部每天打印的生产计划 单一式五联，单据的使用部门要考虑是否有必要这么多 的联次，如没必要就要“节流”，既节约纸张，又能延 长打印机的寿命；还有平时我们的文档打印，也应采用 双面打的方式；能用邮件传递，可以不打印的尽量不打 印出来等，现代化的办公管理推崇的是无纸化管理模式。
第五章 同舟共济，共 创利润
4、敬业是节约成本的上佳途径 敬业是员工的一大美德，也是聪明的职场生存之前道， 敬业还能焕发员工内心的力量，养成创造利润的习惯， 不断追求更高绩效，从优秀走向卓越。敬业表面上看有 益于公司，但最终受益者却是员工自己。 敬业就是信守责任，没有责任感的员工不是好员工， 敬业负责的员工能大大提升公司的业绩和利润，减少不 必要的开支，从而降低成本。
某食品公司 开源节流会议
主题
让开源节流、创造利润 成为我们的习惯
要点：1、明确开源节流、创造利润的意义 2、厉行节约 3、提升绩效 4、积极创新 5、团队协作，共创利润 6、不断学习和进步 7、形成开源节流、创造利润的习惯