电动汽车充电站运维建设及管理方案三篇.doc

电动汽车充电站运维建设及管理方案三篇
第1条
建设方案1.智能充电站方案结构图(智能充电站结构图)智能充电系统通过充电桩颠覆传统的电动汽车充电概念，建立云平台、监控中心、充电设备、和用户手机终端的层次结构。

人机交互、移动互联和云平台连接在一起，形成一个从高电压到低电压、从交流到DC 、从集中控制到调度、从人机到手机、从充电管理到互联网云平台管理、大平台的大系统，成为电动汽车充电的大管理者。

下面以一个大型智能充电站为例，介绍充电站的建设。

本设计方案的目标是建造一个大型电动汽车充电站。

为规范电动汽车充电站(以下简称充电站)、维护管理的运行，确保充电站各项生产服务的有序运行、稳定运行，促进充电站管理水平的提高，特制定本规范。

1.2.本规范是根据国家、地方和各种新能源电动汽车管理单位、法规、制度等相关规定制定的。

，并结合各充电站的实际运行情况。

1.3.本规范对充电站运行维护管理、运行管理、设备管理、数据管理、安全管理、文明生产和培训的人员组织结构和岗位职责提出了标准化要求。

1.4.本规范适用于陕西秦机电设备工程集团有限公司运营管理的电动汽车充电站项目
2.运行维护人员组织结构及各岗位职责2.12.1运行维护小组
成立运行维护小组成立维护专业工程师(常驻现场)2.1.1组织结构(按数量配备人员)22.11.22运行维护小组办公室配备运行维护小组办公室配备2.1.2.1..考虑到运行维护工作的及时性，成立了运行维护部。

2.1.2.2..运行维护部配备办公电脑、打印机、复印机、传真机、固定电话和各种调试和测试仪器。

2.1.2.3。

每个站的运行和维护备件的库存和管理。

2.1.2.4。

运行维护运输车辆(根据运行维护部的运行维护工作量配置)。

2.1.2.5。

根据运行维护工作量配备常驻运行维护工程师和技术人员(初期配备2名常驻人员)。

22 ..22工作职责工作职责运行和维护团队主管产品技术专家工程师区域服务工程师和人员若干维护专家工程师(常驻现场)2 .2 .12 .2 .1。

操作和维护小组主管。

运行维护组主管2 .2 .2 .1+1+运行维护组负责人是设备运行维护和安全管理的第一责任人，全面负责各充电站的运行维护。

2.2.
3.组织协调各站的生产经营管理和人员管理，组织监督人员落实岗位责任制。

2.2.4.组织制定各站年度、季度、月度工作计划，包括日常维护工作计划、计划检查计划，并监督完成。

2.2.5.定期组织设备检查，掌握运行状况，核实设备缺陷，督促消除缺陷。

根据时间签署和发布总结和各种报表。

2.2.6.定期组织周会、月会，及时总结分析运行维护工作，找出存在的问题，制定有效措施，并及时实施和解决。

2.2.7.每个站点的技术组织、业务学习和培训。

2.2.8.负责各站运行维护工程技术人员的绩效考核和考勤管理。

22 ..22 ..22产品技术专业工程师和安全责任人个性技术专业工程师和安全责任人 2.2.2.1.产品技术专业工程师和安全责任人是各站设备的技术责任人，负责各站的技术管理，负责组织编制、现场运行维护规程的修订。

2 .2 .2 .2 .2 .2 .制定组织和技术措施以确保安全并监督其实施。

2.2.2.
3.监督检查现场规章制度的执行情况，深入掌握设备的实际运行情况，及时协调组织技术问题的处理；针对这些问题，开发了维修设备，以提高维修工作的效率。

2.2.2.4.组织并参与新建、改造、扩建设备的验收，负责收集站内各种设备的技术资料、整理、管理，并建立健全技术档案和设备台帐。

2.2.2.5.负责本站设备缺陷的管理，定期进行设备运行诊断分析，并制定定期检查计划。

2.2.2.6.负责所有操作的技术培训、维护工程师。

2.2.2.7.与维护工程师一起总结周工作、月工作，组织周工作、月工作会议。

2.2.3维护专业工程师维护专业工程师2 .2 .3 .1 .1+维护专业工程师是每个站的设备维护负责人，负责设备维护和其他维护人员的安排。

2.2.
3.2.负责制定“常见故障问题及其解决方案”并定期进行技能培训。

2.2.
3.3.负责组织制定生产运行维护工作计划，并监督实施。

2.2.
3.
4.负责及时排除设备故障、分析并尽可能提出解决方案。

2.2.
3.5.负责各站设备缺陷管理，定期进行设备运行诊断分析。

2.2.
3.6.与产品技术主管总结每周工作、每月工作，组织每周工作、每月工作会议。

2.2.
3.7.完成临时领导任务。

22 ..22 ..44区域服务工程师区域服务工程师2.2.4.1.负责每个站的设备维护。

2.2.4.2.负责设备维护记录，并定期汇总、分析，特殊常见问题。

2.2.4.
3.配合维修工程师制定检查计划、维修计划。

2 .2 .4 .4 .4 .与专业维护工程师合作，制定“常见故障及其解决方案”的相关维护数据。

2.2.4.5.与维护专家合作、技术专家工程师完成各种数据收集、存档工作。

2.2.4.6.配合领导完成各项任务。

3.设备管理设备的定期维护和评估主要维护设备包括遮篷、高压电缆、低压电缆、箱式变电站、主要维护设备包括遮篷、高压电缆、低压电缆、箱式变电站、监控设备、DC综合充电桩、二级控制柜、消防设施，现场清洁。

监控设备、DC综合充电桩、二级控制柜、消防设施，现场清洁。

附充电站设备设施维护项目清单、附充电站设备设施维护项目清单、附充电站设备设施维护项目清单序号、维护保养内容备注1高压终端高压电缆和高压设备周度检查、年检、含高压环网柜和高压二极设备月检、年检。

2充电桩充电桩月检、年检、随时维护。

3监控、检查控制柜，包括监控和检查设备和线路月度检查、随时维护、年度检查。

4箱式变电站包含高压在箱变压器、低压在箱变压器、变压器、电容器柜低压柜月检、随时维护、年检。

5雨棚周度清扫、月清扫。

6将线盒变压器的月度检查降低到充电堆和控制柜、随时进行年度检查和维护。

7充电站消防设施、设备月度检查、年度检查。

8充电桩现场清洁每周清洁、每月清洁、随时保持清洁。

3.1.充电站投产前或设备检修后，应进行验收，建立健全设
备台帐，并准备好各种技术资料。

3.1.1.充电站设备除按照相关专业规定进行测试和检修外，还应进行必要的维护工作。

3.1.2.充电站机房通风设备、照明设备应运行良好。

3.1.3.根据季节特点及时做好防风设备防尘、防潮、防污、防洪等工作。

3.1.
4.加强评估组织领导，按照相关制度要求，深入设备评估工作。

3.1.5.应建立检查评估制度，加强各项责任制的落实，定期检查评估设备评估工作的落实情况，及时发布评估结果，提出整改措施，不断提高设备评估工作水平。

3.23.2设备缺陷管理设备缺陷管理3 .2 .1 .1 .1+及时掌握重大设备的关键和严重缺陷，并及时向设备主管部门报告。

3.2.2.每年结合设备评估工作对设备缺陷进行综合分析，根据缺陷产生的规律提出年度反事故措施，并向主管部门报告。

3.2.3.严重缺陷设备或建筑物存在直接威胁安全运行的缺陷，需要立即处理。

否则，设备损坏、人身伤害、火灾和其他事故随时可能发生。

3.2.
4.严重缺陷，对人员或设备构成严重威胁，仍可暂时运行，但需要尽快处理。

3.2.5.一般缺陷除上述临界缺陷之外的设备缺陷、严重缺陷是指一般性质、相对较轻条件和对安全运行影响较小的缺陷。

3.2.6.发现严重缺陷后，运行单位应立即报告。

3.2.7.一般缺陷应每月定期报告，以便处理。

3.2.8.缺陷的消除应包括在生产计划中。

对于严重、或普遍存在的缺陷，应及时研究对策，制定措施，尽快消除。

3.2.9.缺陷的消除时间应严格控制，严重、严重、的一般缺陷应严格按照单位规定的时间消除。

3.33.3充电站设备标志充电站设备标志3 .3 .1 .1+操作设备必须有标志。

3.3.2.充电站设备应统一标识、统一管理。

3.3.3.主要设备维护、管理充电站主要设置为测试周期。