《执行力》读后感_读书笔记
2024年《执行力》读后感
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2024年《执行力》读后感《执行力》这本书是在我大三暑假的时候读的,当时我正在为找实习和毕业规划而苦恼,感觉自己的计划总是充满了泡沫,但实际上却无法真正付诸行动。
而在阅读完《执行力》之后,我受到了很大的启发和帮助,深刻理解了行动的重要性,并且学会了如何培养自己的执行力。
在书中,作者介绍了很多培养执行力的方法和原则。
首先,他强调了目标的重要性。
每个人在做任何事情之前都应该设定明确的目标,并且要具备清晰明确、可量化的特点。
这样的目标不仅可以激发我们的动力,还可以帮助我们明确要做什么,避免分散注意力和浪费时间。
在读完这一部分之后,我决定先为找实习这个目标设定一个明确的计划,并且按照计划每天逐步推进。
其次,作者还提到了时间管理的重要性。
他认为好的时间管理可以帮助我们充分利用时间,高效地完成工作。
他介绍了一些常用的时间管理技巧,比如番茄工作法、四象限法等,这些技巧都可以帮助我们合理安排时间,集中注意力,提高工作效率。
我深刻体会到了时间管理对于高效执行的重要性,通过运用番茄工作法,我将一天划分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间,这样不仅提高了我的工作效率,还缓解了疲劳感。
另外,作者还介绍了一些战胜拖延症的方法。
拖延症是一个常见的问题,它让我们无法按时完成工作,造成工作堆积,严重影响了执行力。
在书中,作者提到了一种有效的方法,那就是使用时间锁。
通过设定deadline和提醒,我们可以对自己的行为进行限制,从而避免无谓的拖延。
我在阅读这一部分的时候深有感触,因为我一直以来都有拖延的习惯。
通过时间锁的方法,我设定了每天必须完成的任务,保证在规定的时间内完成,避免了拖延现象的发生。
此外,《执行力》还强调了行动力的培养。
作者认为行动力是执行力的核心,只有真正付诸行动,才能将计划变为现实。
他提到了一种方法,就是从小事开始,逐渐培养自己的行动力。
这一点让我非常受益,因为我一直以来都容易被困在计划和理想中,很少真正去执行。
执行力十项驱动法则读后感
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执行力十项驱动法则读后感
《执行力十项驱动法则》是一本非常实用的书籍,它通过提供十个驱动法则,帮助人们提高自己的执行力和管理能力。
阅读完这本书后,我深感受益匪浅。
首先,这本书强调了目标的重要性。
作者指出,我们需要明确自己的目标并制定可量化的计划。
只有明确了目标,我们才能更好地进行规划和决策,从而更有效地执行。
其次,书中强调了良好的时间管理。
作者提供了许多时间管理的技巧和工具,如番茄工作法和优先级矩阵。
通过合理安排时间,我们能够更有效地分配精力和资源,提高工作效率。
此外,书中还强调了坚持和毅力的重要性。
作者指出,执行力不仅仅是开始,更是坚持到底。
我们需要克服困难和挫折,保持动力和信心,始终坚持自己的目标。
此外,书中提到了团队合作和沟通的重要性。
作者强调,执行力不仅仅是个人的能力,团队的合作和沟通也是至关重要的。
通过有效的沟通和团队合作,我们能够更好地实现目标,并提高整体执行力。
最后,这本书还提到了反思和学习的重要性。
作者鼓励我们时常反思
自己的行动和决策,及时总结经验教训,并不断学习和成长。
只有通过反思和学习,我们才能更好地改进自己的执行力。
总的来说,阅读《执行力十项驱动法则》让我深刻认识到了执行力的重要性,同时也提供了许多实用的方法和技巧来提升执行力。
我相信只要我们能够运用这些驱动法则,不断努力和改进自己,我们一定能够取得更好的执行效果。
《执行力》读后感(精选5篇)
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《执行力》读后感(精选5篇)《执行力》读后感1无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理,每天的工作都离不开“执行力”,企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的,有关如何提高执行力的培训参加过很多,与执行力相关的书籍也阅读了不少,近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》,又有了新的启发和“另类”的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性,作者长期跟踪研究企业的发展,对执行力的研究深入透彻,其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂,书中开门见山抛出一个问题:执行力到底有多重要?作者在书中就列举了众多成功案例:满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的.执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。
像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
在企业的策略和现实之间,有一道难以察觉的鸿沟,让企业的目标往往难以达成,很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标,但最后却无法实现甚至是经营以失败告终,原因各异但最常见也最关键的就是,缺乏贯彻落实计划的执行力,书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法,让企业能切实达到目标,持续攀越成长高峰。
企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感,对解决目前在工作遇到的难题会帮助,我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合,重新理清思路,颇有茅塞顿开之感,收益良多。
再谈“另类”感悟。
自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后,在全世界范围内引起了很大的轰动,掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮,以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典,我也附庸风雅跟着拜读,确实很受用,但却总有似曾相识的感觉,当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶,其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。
执行力的读后感
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执行力的读后感•相关推荐关于执行力的读后感范文(精选5篇)当阅读完一本名著后,你有什么总结呢?需要回过头来写一写读后感了。
是不是无从下笔、没有头绪?下面是小编整理的关于执行力的读后感(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
执行力的读后感1什么是执行力?简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不刻在影响着我们工作。
如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行力正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
如何提高执行力,是我们需要深入思考的一个问题。
一、高效执行,拒绝借口完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致一种结果就是失败,会使自己一事无成。
责任是我们每位员工的立业之本,是组织最需要的一种精神品质,不管我们做什么工作必须要有责任感,对工作负责就是对企业负责、对自己负责,有责任心,才会喜欢自己的工作,把工作当成自己的事,认真负责,认真做事,一丝不苟,有始有终,不论遇到什么困难,都会想尽办法去克服,不找任何借口,把工作做好做出色。
如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。
二、注重细节,脚踏实地每项工作的成败不仅仅取决于计划,更在于执行。
如果执行的不好,那么再好的计划也只能是纸上谈兵。
只有执行的好,才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务,光抓住重点是不够的,必须从细节等小的方面抓起,对于领导布置的任务不能只把重点完成,而忽视了一些小的细节,我们每个人应该把整个任务完整,完美的做好,从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
《执行力》读后感(优秀7篇)
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《执行力》读后感(优秀7篇)篇一:“执行力”读后感篇一“执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题,有关于“执行力”的各种书籍也很多。
记得保罗。
托马斯和大卫。
伯恩合著的《执行力》一书的封面写着两句话。
分别是:“没有执行力,就没有竞争”;“企业管理的最大黑洞——没有执行力,执行力是一切的关键”,由此,“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。
此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿,成为世界级的企业。
执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任,因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。
只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去,企业的执行力才不会是一句空话,才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。
现在我仅就我所处的部门——客服部,以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。
一、明确目标——目标是执行力的方向1.个人目标与团队的目标统一:客服部做为公司一个对外的窗口,不仅是肩负着货物和信息流的供给和传递,也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门,因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌,它的好坏直接影响到公司的形象,其重要性可见一斑;在提倡“服务营销”的今天,客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色,因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求,但其同时也是一种潜在的机遇。
认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可,明确各自的工作职责、提高工作效率和工作积极性、更好地完成任务。
2.有效沟通并达成共识:在明了当前的实际情况之后,通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难,并根据目前的市场需要和公司的发展战略,制定有效的工作流程,明确各岗位职责,做好分工,使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接,同时互相合作和监督,以减少工作漏洞,使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。
《执行力》读后感(精选3篇)
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《执行力》读后感(精选3篇)《执行力》字读后感1近日读《执行力》一书颇有些感触,《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的'案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究,它们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是:建立了一种执行力文化,组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来,在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标,在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先,以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策,可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少,它们缺的只是执行力文化。
执行力文化,很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来,大家都朝着共同的目标奋斗,保持始终不逾的精神。
我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示:首先,领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线,也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务,在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色,为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业,了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么,下属每天都做了些什么,各项工作任务进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已有解决的办法,成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通,关注执行力进程。
《执行力》的读后感
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《执行力》的读后感《执行力》的读后感无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理,每天的工作都离不开“执行力”,企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的,有关如何提高执行力的培训参加过很多,与执行力相关的书籍也阅读了不少,近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》,又有了新的启发和“另类”的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性,作者长期跟踪研究企业的发展,对执行力的研究深入透彻,其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂,书中开门见山抛出一个问题:执行力到底有多重要?作者在书中就列举了众多成功案例:满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做PC,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首,而造成这些不同的原因,则是各个企业的执行力的差异,那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。
像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此,他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
在企业的策略和现实之间,有一道难以察觉的鸿沟,让企业的目标往往难以达成,很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标,但最后却无法实现甚至是经营以失败告终,原因各异但最常见也最关键的就是,缺乏贯彻落实计划的执行力,书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法,让企业能切实达到目标,持续攀越成长高峰。
企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感,对解决目前在工作遇到的难题会帮助,我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合,重新理清思路,颇有茅塞顿开之感,收益良多。
自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后,在全世界范围内引起了很大的轰动,掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮,以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典,我也附庸风雅跟着拜读,确实很受用,但却总有似曾相识的感觉,当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶,其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。
《执行力》优秀读后感范文6篇
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《执行力》优秀读后感范文6篇《执行力》优秀读后感范文6篇《执行力》优秀读后感范文1一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工,每个人都能做到这一点,就没有做不好的事,就没有实现不了的目标,那么我们项目的生产经营计划就能完成。
而事实上很多人没能做到这一点,还有较多的人是做一天和尚撞一天钟,甚至个别职工连钟都没有撞响,没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人,才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令,视服从为一种美德,这才提高了他们的执行力,才使每一项任务完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现,也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的,他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人就是要确立目标,不顾一切地去追求目标,充分发挥集体的智慧和力量,最终去完成目标,取得成功。
下定决心,以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
决心,表明没有任何借口,改变人的力量源自于决心;热情,热情具有非常大的感染力;尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划,更在于执行。
如果执行的不好,那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行的好,才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务,光抓住重点是不够的,必须从细节等小的方面抓起。
对于领导布置的任务不能只把重点完成,而忽视了一些小的细节,所谓要让时针走的准,必须控制好秒针的运行,下属应该把整个任务完整,完美的做好,应从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力,我提出以下几点看法:1、提高每位职工的自动自发能力。
“执行力”读后感优秀10篇
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“执行力”读后感优秀10篇《执行力》读后感篇一看完《引爆执行力》这本书发现,这些问题好像我身上都有哦,只有发现问题才能去解决问题,本身就是一个能得过且过的人,本以为我在的单位应该向别人说的一样每天喝点茶水看看报纸的悠闲之地,然而以参加工作以后才知道我的天啊,每天的工作让我有些烦了,因为大学是相对轻松的,一工作我只能说我的天啊?心里有一种想法反正也不是现在就要,要不就等到明天吧,就这样就到了约定的期限,我是属于那种逼到份上加班干的,这就是我的DDl。
其实DDL有两面性,在DDL的限制下,我们会进入一种高效率状态,不仅能按时完成各项任务,且还能达到不错的效果。
把握“最后期限”魔咒规律。
由此可见,DDL可以成为一个催化剂,促使我们努力向前。
与其总是过度拖延,让DDL魔咒一直围绕在我们身边,不如积极行动,努力打破这个魔咒!当然,打破魔咒的前提是要了解魔咒规律,然后做到对症下药。
刚开始接到工作的时候其实我们都应该是信心满满的,并且相信自己一定能够保质保量的完成,但在具体实施上我总是三分钟的热度,三天打鱼两天晒网,总觉得时间还早呢~总是不按计划去完成,时间就在不知道自己干了什么时候就匆匆溜走了,哎,制定计划容易,坚持计划是真的很难哦。
在日常生活中,我们都有“计划赶不上变化”的体验。
对此,我们可以利用琐碎时间来尽力完成计划。
当你聚精会神地投入时,完成任务的效率也会随之提高,我们就能在较短的时间内高质量地完成任务。
DDL魔咒的本质是拖延,而产生拖延心理则是因为态度没有摆正。
一些人认为自己有足够的能力,所以一拖再拖;也有一部分人因为担心自身能力不足而迟迟不敢下手。
这两类情况都会导致任务不能按时完成。
要想克服拖延心理,我们需要端正态度,正视自身。
有时候想想,这些工作是自己的,不会因为自己的拖延工作就变少了,我们为什么不早一点完成后,再去干别的呢,工作不会因为你做的快而变多或变少,是你的工作你使终都要去完成,为什么一定要在DDL魔咒前一秒钟去完成呢,总让自己有些手忙脚乱,因为计划远没有变化快,你永远不知道下一秒会发生什么,所以从这一刻我决定告别DDL魔咒,你呢?执行力读后感篇二几天前,当我手上拿到《执行力是训练出来的》这本书时,我便心生困惑。
[作文范文]《执行力》读后感1000字
![[作文范文]《执行力》读后感1000字](https://img.taocdn.com/s3/m/335ff74125c52cc58bd6be4e.png)
《执行力》读后感1000字最近读了《执行力》一书,感触很多。
作为普通一员,我对以下几点体会最深:一、按质按量完成自己的工作任务。
《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。
其实,不管我们处于哪个部门哪个股室,只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务,就没有做不好的事,也就没有实现不了的目标,那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。
但事实上很多人没能做到这一点,还有较多的人是做一天和尚撞一天钟,甚至个别人连钟都没有撞响,没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
曾经看过《西点军校》的人都知道:正因为西点军校的学员们执行力如此惊人,才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令,视服从为一种美德,这才提高了他们的执行力,才使每一项任务得以完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现,也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的,他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
因此,要做一个成功的人,就必须要确立目标,且不顾一切地去追求目标。
期间,还要充分发挥自身的智慧和潜力,最终完成目标,取得成功。
具体到日常工作来说,就是要下定决心,以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划,更在于执行。
如果执行的不好,那么再好的计划也只能是纸上的蓝图;只有执行得好,才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务,光抓住重点是不够的,必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。
所谓要让时针走的准,关键先要秒针走得准。
对于领导布置的任务,不能只把重点完成,而忽视小的细节。
而要把整个任务完整、完美的做好,就应该从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
《执行力》的读后感
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《执行力》的读后感《执行力》的读后感范文(通用3篇)《执行力》的读后感1读完这陈永亮的《团队执行力》之后,总结以下几点:首先,团队建设——以人为本找到合适的具有执行力的人和团队,执行的首要问题实际上是团队中人的问题,因为最终是团队在执行企业的策略。
更有决定性的是亲自挑选好自己行走路线上的每一个能安全将其送到目的地的人。
在企业运作中,我们应该凡事先从团队中人的方面找原因,按照“先人后事”的原则行事;其次,要通过优胜劣汰,留下合适的团队的人。
只有请走了那些不合适的团队中的人,才能更好地留住那些优秀的执行力强的团队员工。
第二,也要设立清晰明确的目标。
这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。
制订目标时要充分考虑执行的条件,不具备执行条件的目标计划只能是束之高阁,再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。
还有,就是要制定时间表,什么时候开始,什么时候结束一定要明确,并按时完成。
第三,体制与流程的建设——关注细节,细节决定成败体制与流程的建设,书中提到的都是论理,我们通俗易懂一点的讲—法用一句名言概括:“功亏一篑——1%的错误会导致100%的失败”,这句话很有道理,在生活中,如果不注重细节,就是马虎,就是粗心大意,许多事情也会因马虎而一塌糊涂,在别人眼里,你是一个做事不稳的人,同事不敢信任你,领导不敢让你独立做事,在别人心中,你已经推失去了地位,已经失去人心。
这点Ella已经和我强调过N遍,要慢慢做好。
第四点,激励团队士气——塑造企业文化书上这两点分开,但我认为这是一起的,人只有在娱乐中体现自身的快乐,对生活,对工作充满激—情对生活充满希望。
“一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做项目。
”企业文化对我们来讲是非常重要,企业文化就是我们的精神支柱,也代表我们都有了战斗力,我们企业就会很快成长起来。
最后,只要勤奋努力善于学习并从自己学习的点滴,让每一个人看到你快速成长,在遇到困难的时候,不要轻易绝望或放弃,机会来的时候,抓住它!就可以很开心地认为自己的生命也很精彩很充实。
《执行力》读后感
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《执行力》读后感《〈执行力〉读后感》读完《执行力》这本书,我心里那叫一个感慨万千呐!这书里讲的好多东西,都跟咱的日常生活和工作息息相关。
书里说,执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。
这让我想起了我之前的一次经历,那可真是让我深刻地体会到了执行力的重要性。
那时候,我特别喜欢摄影,心心念念着想要拍一组城市夜景的大片。
我天天在脑子里构思,想象着那些美丽的画面:灯火辉煌的街道、川流不息的车辆、高楼大厦上闪烁的灯光……想得我自己都陶醉了。
可是,光想有啥用啊?这想法要是不变成行动,那永远都只是个空想。
于是,我决定付诸实践。
我先给自己列了个详细的计划。
第一步,得去研究一下拍摄夜景的技巧和注意事项。
我在网上找了好多教程,什么光圈、快门速度、感光度的设置,看得我是眼花缭乱。
不过,我还是耐着性子一点点学,做了满满的笔记。
然后,就是准备器材啦。
我把我的相机擦得干干净净,检查电池电量,还专门买了个三脚架,为了能拍出清晰稳定的照片。
到了拍摄那天,我早早地就吃了晚饭,背着大包小包出发了。
可刚到第一个拍摄点,我就傻眼了。
这人也太多了吧!到处都是人来人往,我想要的那种安静、空旷的感觉完全没有。
我心里有点打退堂鼓了,想着要不换个地方?可又一想,不行啊,这遇到点困难就退缩,那我的计划不就泡汤了?于是,我硬着头皮找角度,等人群稍微少一点的时候赶紧按下快门。
结果拍出来的照片,不是有人挡住了画面,就是光线不好。
我这心里那个郁闷啊!但是,我可没放弃。
我又换了几个地方,还是不太满意。
这时候,我已经有点累了,脚也酸,腰也疼。
我心里开始犯嘀咕了,是不是自己太自不量力了,干嘛非要拍这夜景啊?就在我想要放弃的时候,我看到了一个和我一样背着相机的大哥。
他也在认真地找角度拍摄,神情专注,一丝不苟。
我心里突然就有了一股劲儿,人家能行,我为啥不行?我重新振作起来,继续寻找合适的拍摄点。
终于,在一个小巷子里,我发现了一个绝佳的角度。
那里没有人打扰,灯光效果也特别好。
执行力读后感(精选)
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执行力读后感(精选)执行力是什么?所谓执行力,把目标转化为结果的’能力。
指的是贯彻战略意***,完成预定目标的操作能力。
随着企业不断的发展,企业对执行力重视越来越高。
这次读到公司群内分享关于《执行力》这篇文章的时候那位退伍***人让我对执行力有了些细致上的认识。
故事大体是一位退伍***人因为战争的原因身体有些伤残,也正是因为这个原因让他在退伍后找工作遇到了很多的麻烦,但是他并没有气馁,通过自己努力在美国最大的一家木材公司得到了一份工作,并做的很出色不仅挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。
公司为日后的发展需要,通过顾问公司推荐出了一道蓝色花瓶的试题,借此希望能找到对公司日后发展有所帮助的人,而这位退伍***人正是这群候选人中的一员,而他通过自己的努力最终顺利通过了所有的`困难完成了这项任务。
通过这篇文章结合自己有了一些体会,首先,做事一定要全力与赴,当我读完这篇文章之后发现在这个测试中有太多的情形是我们平时所能遇到的而我们大多数人所采集的方法推脱和逃避并没有真真正正的全力以赴,给自己留有的太多的余地和回旋的空间,例如:当我们同样遇到他人所给出信息不准确的时候,我们会推脱说是别人给我们的信息不准确,所以才导致件事情未完成,并非是寻找解决问题的方案,进而完成既定的目标。
而全力以赴也不是漫无目地的忙忙碌碌,而是在有正确的目标下全力以赴。
其次,做事要选择正确的方法,文章到了最后还提到其实之前也有人完成了这项测试,但选用的方法有些偏激将橱窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任务,可这已经背离了公司的道德标准,所以没被录用。
其实完成任务选择正确的方法也是很重要的,毕竟只有好的结果才是大家真正需要的,至于那些使用捷径或是偏激手段完成的结果会留有很多的隐患,有时会还会推翻已经形成的结果。
而方法永远会比问题多。
最后,团队合作必不可少,如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了,当下是团队合作的时代,只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标,大家要有用于甘做共生英雄的觉悟。
《执行力》读后感1500字(精选3篇)

《执行力》读后感1500字(精选3篇)《执行力》读后感1500字(精选3篇)认真读完一本名著后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,需要写一篇读后感好好地作记录了。
你想知道读后感怎么写吗?以下是小编帮大家整理的《执行力》读后感1500字(精选3篇),希望能够帮助到大家。
《执行力》读后感1习惯了使用电子产品快速的浏览新闻,却很少静下心来认真的阅读一本好书,走进书店,琳琅满目的图书,却不知如何选择。
此时,单位组织的《品味经典阅读人生—岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动,又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。
趁着五一小长假,我读完《华为执行力》这本书,一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读,后面越发觉得这是一本不可多得的好书,作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历,他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核,使我体会颇深。
本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业——华为技术有限公司,面对目前中国经济下行,处于深化改革和产业调整的艰难时期,如何能够以惊人的效率取得优异的成绩,为中国企业树立标杆。
正如华为掌门人任正非先生所说"华为没用成功,只是在成长",想要成为像其他国家那些优秀的企业,需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中,华为的"狼性管理"难免有些苛刻,然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神,才创造了华为的今天。
读完这本书,给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。
作为一名普通员工,我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位,脚踏实地的工作。
书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时,该区域爆发大规模的埃博拉疫情,卫生条件极差,但他仍然选择在原地坚守岗位。
在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下,区域经理带领大家团结一致,相互鼓励,经过3个月的艰苦工作,圆满的完成任务。
读执行力有感5篇

No matter where there is a genius, I use the work of others to drink coffee.(页眉可删)读执行力有感5篇执行力读后感1纵观国内大多数企业的发展历程,除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外,真正用来打磨自己,修炼品质的企业很少。
所以很多曾经的500强,今天早也没了身影。
而今天,中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词,不用觉得偏激,也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心,这就是现实。
当我们看到很多国外的产品Made inChina,也不要沾沾自喜,那仅仅是因为国内劳动力廉价。
今天中国的大多数企业,仍很难经受起风雨,在目前经济转型升级,调结构,促优化的市场发展大浪淘沙之下,企业必须通过改革粗放式的管理模式,寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出,以全面管理的视野来经营企业,才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务,而如今,质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。
在这多元、多变的时期,把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。
市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来,优化组合,用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了,打住。
小水在大的上市公司感受过,如今供职一个初创型的企业,有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定,不断对比和思考,对于企业发展中的管理要素只能说有些感触,实在业余,所以这本《华为执行力》看了都快半年了,前几章都反复看了好几遍仍没有看完,但是仍然给我带来很多启发和感悟,前几天刚好看到一篇*【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】,今天就想和大家聊聊华为,华为一贯行事低调,但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目,短短20执行力读后感2华为执行力,到底是什么?也许因为任正非的低调,真正的华为在大众眼中的形象总是像雾里看花,朦朦胧胧。
读后感之《执行力》第二章

读后感
继第一章了解执行力对于我们日常生活做事以及实现个人人生
目标的重要性之后,第二章作者仍然没有直接告诉我们执行力具体指什么,而是话锋一转,跳到了我们生活中经常遇到的一个词——自信信念是支撑执行力的根本因素,信念不是盲目的追求,不是妄想地祈祷会成功,不是表现在别人眼中的一种华而不实的东西,而是你对自身足够了解,在此基础之上并为自己订下切实可行的目标,预感到达成目标的路上会有障碍和困难,而你已经做好了应对的准备。
我们往往以为只有别人才了解自己,其实我们是不敢正视我们自己,不敢正视自己的缺点,不敢正视自己犯过的错误,不敢正视自己在面临困难之前就已经打退堂鼓的唯唯诺诺的心。
那一句“旁观者清”其实是对自己最大的敷衍,我们看到了别人的成功,总觉得那是别人的生活,在自己的生命轨迹中就不应该存在的,我们就应该活得苟且,活得循规蹈矩,甚至说活得“正常”一点。
其实这种想法一直以来都是大错特错,对于自己没有自信,不想信自己会成功,那么执行力对于我们也就只能是简单地完成工作任务而已。
信念不是一味地鼓吹自己,让别人看起来你很自信,而是你要有自己坚定的人生目标,并且在朝着目标前进的过程中,任何困难和压力都不会阻挡你前进的步伐,因为你相信,它就是属于你的,属于你自己的,你一定要完成它,你的人生才会有意义,才会有人生价值。
书上说信念是执行力的DNA,我觉得信念就是你在到达人生的灯塔之前,它是陪伴你在汪洋中行进的不可或缺的船帆。
《执行力》读后感
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《执行力》读后感《<执行力>读后感》在阅读了《执行力》这本书后,我深受启发,对“执行力”这一概念有了更为深刻和全面的理解。
书中开篇就指出,执行力是将想法转化为行动,并取得实际成果的能力。
这看似简单的定义,却蕴含着无尽的深意。
在我们的生活和工作中,有太多的人充满了各种想法和计划,但真正能够将其付诸实践并达成目标的却寥寥无几。
这让我不禁反思自己,过去我也曾有过不少的雄心壮志,可往往因为执行力不足,最终让那些美好的设想只停留在了脑海中。
在工作场景中,一个团队的执行力往往决定了其能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我想到了曾经工作过的一家公司,当时公司制定了一项雄心勃勃的市场拓展计划,目标是在一年内将市场份额提升20%。
然而,由于各部门之间协调不畅,执行过程中出现了诸多问题,比如销售团队未能按时完成客户拜访任务,市场部门的推广活动未能精准触达目标客户,导致最终的计划未能实现。
这个例子让我深刻认识到,即使有再好的战略规划,如果没有强大的执行力作为支撑,一切都只是空中楼阁。
那么,究竟是什么影响了执行力的发挥呢?书中提到了几个关键因素。
首先是目标的明确性。
如果一个目标过于模糊和笼统,执行者就会感到无所适从,不知道从何处下手。
比如“提高工作效率”这样的目标就不够明确,而“在一个月内将某项工作的处理时间缩短30%”则清晰得多,更容易执行。
其次是资源的配置。
如果在执行过程中缺乏必要的人力、物力和财力支持,执行者就会感到力不从心,从而影响执行效果。
再者是沟通的有效性。
团队成员之间如果不能及时、准确地交流信息,就容易出现误解和偏差,导致执行方向的错误。
为了提高执行力,书中也给出了一些切实可行的方法和建议。
一是要制定详细的行动计划。
将大目标分解成一个个具体的小目标,并为每个小目标设定明确的时间节点和责任人。
二是要建立有效的监督和反馈机制。
及时了解执行过程中的进展情况,发现问题及时调整和解决。
三是要培养团队成员的执行力文化。
执行力是一种能力更是一种态度读后感
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执行力是一种能力更是一种态度读后感
《执行力是一种能力更是一种态度读后感》
嗨,亲爱的小伙伴们!最近我读了一本超棒的书,叫做《执行力是一种能力更是一种态度》,读完之后,那感受简直像被打通了任督二脉!
说到执行力是一种能力,书里好多例子让我恍然大悟。
就像那些成功的企业家,他们可不是光靠做梦成功的,而是实实在在地把计划一步步变成行动。
这能力就像是一把神奇的钥匙,能打开通往目标的大门。
而执行力作为一种态度呢,更是让我深有感触。
它意味着积极主动,不拖延、不找借口。
以前我写作业,总想着先玩一会儿再写,结果玩起来就忘了时间。
现在我明白了,这就是态度不对呀,得赶紧改!
想想看,如果我们对待每件事都有那种“说干就干,绝不拖拉”的态度,那还有什么能难倒我们?比如说学画画,不能光想着以后能画出多美的画,得马上拿起笔开始练。
而且哦,这本书还让我明白了,拥有强大的执行力不是一蹴而就的,是要慢慢培养的。
就像养成一个好习惯一样,一开始可能会有点难,但只要坚持下去,就会越来越顺。
呀,这本书真的让我收获满满。
它就像一个贴心的朋友,在我耳边不停地提醒我:“别光想啦,快去做!” 我相信,只要我把执行力这事儿放在心上,努力去做,未来的日子肯定会更加精彩!小伙伴们,你们也快去读一读,说不定会和我有一样的感受呢!。
《什么叫执行力》读后感
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《什么叫执行力》读后感篇一、反复看了几遍《什么叫执行力》,对我的感受,能够用震撼来形容了,由于文中主人公的忠于职守,履行承诺,敬业与完美的执行力。
看完这篇文章,再反思一下自己,终于明白,我所缺少的正是主人公的那种精神;接到命令,没有疑问,没有犹豫,去做,做好同时完成。
一直以来我都觉得自己在工作方面,不能说很优秀,但是也一直很努力的去学习,去做好自己分内的事,力争在工作方面有一个出色的成绩,认为自己是一个有责任感,有上进心的人,但是读完《什么叫执行力》我觉得很羞愧,自己做的与自己以为的还有好大的一段距离。
文中举了一个例子,当领导安排一个任务,员工的反应是立刻执行、不管期间遇到多大困难,总会想办法解决问题并完成任务,而不是寻找各类借口为自己开脱。
换成我,假如是我经常做,同时能够胜任的工作,当然我会很自然的去做;但是假如我接到的是我从未做过的,同时有挑战的工作,我会怎么样呢,首先会想,我能做好吗,我不行吧,犹豫,害怕,各类考虑,也一定会问,我要怎么样去做,如何完成它,假如做不好怎么办,会不可能被责罚,会先考虑到自己的问题,而不是,接到命令,去做。
我因此为的责任感,是日复一日的重复每天做的那些事,没有改变,没有创新,完成每天都做的那些事,我想,从现在开始,我应该改变往常的办法,不只要做自己能够做的,更要做自己应该做的,积极主动的去做,保持勤奋的工作态度,不是对某一个人或者某一个领导忠诚,就只是对自己的这份工作,把它当成是自己的事业来经营,特别是面对领导安排的去外地工作时,一定不能找各类理由,要坚决的完成领导安排的任务。
我应该这样想,由于我有这样的价值才被领导点中去外地执行工作任务,我应该感到荣幸。
回想在今年的工作中,有很多时候领导要我去外地工作,而我却总是坚守着自己的办法,认为手里的工作没有完成应该等到手里的工作完成后再去别的地方看到时候还需不需要我,以为这就是所谓的有责任感。
殊不知那个时候你已经不被需要。
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《执行力》读后感_读书笔记执行力是指行政行为生效后,行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。
以下是小编整理的《执行力》书籍读后感,希望对大家有帮助!最近读了《执行力》一书,感触很多。
作为普通一员,我对以下几点体会最深。
一、按质按量完成自己的工作任务。
《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。
其实,不管我们处于哪个部门哪个股室,只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务,就没有做不好的事,也就没有实现不了的目标,那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。
但事实上很多人没能做到这一点,还有较多的人是做一天和尚撞一天钟,甚至个别人连钟都没有撞响,没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
曾经看过《西点军校》的人都知道:正因为西点军校的学员们执行力如此惊人,才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令,视服从为一种美德,这才提高了他们的执行力,才使每一项任务得以完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现,也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的,他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
因此,要做一个成功的人,就必须要确立目标,且不顾一切地去追求目标。
期间,还要充分发挥自身的智慧和潜力,最终完成目标,取得成功。
具体到日常工作来说,就是要下定决心,以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划,更在于执行。
如果执行的不好,那么再好的计划也只能是纸上的蓝图;只有执行得好,才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务,光抓住重点是不够的,必须从整个任务的组成元素——即每一个细节抓起。
所谓要让时针走的准,关键先要秒针走得准。
对于领导布置的任务,不能只把重点完成,而忽视小的细节。
而要把整个任务完整、完美的做好,就应该从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
针对办公室的实际工作,就如何提高执行力,我个人提出以下几点看法。
1、提高每位工作人员的自动自发能力。
让每一位工作人员都主动去完成工作任务而不是被动去完成。
2、明确目标和责任。
不明确目标,就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞,毫无头绪。
不明确责任,自然事情就无人负责;无人负责,自然就做不好事情。
3、领导与下属之间要加强沟通。
领导要经常与下属沟通,关心下属的工作和生活,让下属心里感到温暖,增强团队的凝聚力;下属要主动向领导汇报工作,以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。
4、加强考核奖惩。
没有考核奖惩,就没有压力和动力;没有压力和动力,出效果就只能是偶然而不是必然。
何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。
所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。
那么,如何树立积极正确的工作态度?我认为,关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。
因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。
因此,要提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。
一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。
“明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎。
”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。
做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。
只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。
面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做,就一定会成功!提到“执行力”这个词,我曾简单地认为就是按部就班,按照上级的指示完成任务。
看完《员工执行力》一书后,我才发现自己原来认识的浅薄。
身处任何一个岗位,都需要具备执行力,这并不是管理者的“专利”。
作为普通员工,我们更应提高执行力,把具体工作落到实处,为领导分忧,为收费站出力。
提高执行力首先是必须执行,其次是要执行好。
收费站的每个人员都必须端正态度,对于所领导下达的指令,必须“有令必行,有禁必止”;如何执行好,就需要加强能力培养,提高综合素质。
我认为,要提高执行力要做到以下几点:一是以站为家,具有奉献精神。
我们的工作性质的特殊性,意味着我们很长时间都是在收费站度过的。
收费站虽然远离家庭,但我们选择了高速公路事业就绝不后悔。
面对现状,我们应调整自己心态,在站一天,就干好24小时,不因私事影响工作情绪,不以家事干扰工作进程。
凡事以工作为重,年轻人就应该具备这样的工作热情。
二是办实事,提高办事能力。
要有办事的愿望,更应具备办事的能力。
首先是要务实求效,要做出成绩来。
清晰的工作思路,务实的工作态度,扎实的工作作风。
其次是要有创新意识。
时代在发展,墨守成规必将被时代淘汰。
创新可以使刻板的工作趣味化,复杂的程序简洁化,让亮点,特点更多的在清河收费站展现。
三是加强工作责任心,在提高质量上下功夫。
一如既往的对工作负责,事无巨细,对所作的工作反复研究,在提高质量上下功夫。
爱岗敬业,始终把工作放在第一位,做到干一行,爱一行,只要有高度的工作责任心,相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力,在提高效率上下功夫。
首先,加强自身理论知识的学习,多看书,多读报,多实践,多与他人交流学习,吸取他们宝贵经验,时刻做好自我批评,自我小结工作,提高工作能力,在提高效率上下功夫。
其次,在做好办公室工作的同时,要认真学习收费业务,努力成为多面手。
因为作为在办公室的一员,仅仅做好自己负责的工作,还远远不够,应该着眼于全局。
收费站是个大家庭,收费站的工作离不开家庭中的任何人,只有每个成员把本职工作做好,传好自己手中的一棒,相信清河收费站这个大队伍才能跑得更快,相信有我们大家共同的努力,青银高速也会得到更好的发展。
最近阅读了《执行力》一书,作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在激烈竞争的市场,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰,决定团队的成败。
全书共分三大部分。
第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。
在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在。
通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,作者得出这样一些结论:他们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点:1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。
3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。
4、组织的领导者都有一些共同点。
5、组织很注意评估。
在深入的分析研究中作者进行了高度概括。
一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出:战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。
虽然作者没有给执行力做一个具体的解释,但我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。
在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
给我印象最为深刻的是本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件:一、是对领导者有一个较高的要求,要求领导者做到七件事。
1、了解企业,了解员工。
这里的了解要求领导者要知道你的企业,你的组织每天在做什么,你的下属每天在做什么,工作进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已经想出解决的办法,要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通,多听多问,倾听下属门的声音。
2、面对现实。
一个合格的领导者要有勇气去面对现实,敢于正视自己的弱点,积极想办法去补救。
3、设定目标及其优先顺序。
作为一个领导者,不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体,以便让每个人都明确自己的任务,然后选择三、四个目标排定优先顺序,让人知道先做什么、后做什么。
4、跟踪目标,解决问题。
作为一个领导者在制订目标后,要拟订一份详细的执行计划,将目标转化为具体的行为,并时刻关注计划的执行情况,发现问题及时解决。
5、论功行赏,奖优罚劣。
6、让员工成长,作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质,因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力,对其他员工也提出较高的要求。
7、了解自我。
作为一个领导人要有一定的情感强度,也就是要有坚强性格,只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实,接受来自各方面的意见,从而对事物作出正确的判断。
同时还要对下属的情感强度有所了解,以便知人善任。
二、是要构建执行力文化。
企业文化是一种力量,随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般,要想使你的公司、企业富于执行力,就必须将其融入你的企业文化中,只有将执行力融入企业文化中去,使其成为企业文化的一个组成部分,才能使企业中每个人都了解并深入实践。