物业公司工资表
物业公司各项补贴标准及发放办法
物业公司各项补贴标准及发放办法一、入托补贴（一）发放范围：子女年龄在2周岁半至6周岁半的职工。
（二）发放标准：每人每月60元。
（三）发放办法：由职工个人于每年9月份前提交申请，经人力资源部审批后，集团公司于每年1 2月底之前一次性发放。
二、租房补贴由于近年来新招聘大学生毕业生越来越多，原有单身宿舍因条件限制已不能满足需要，所以今后集团公司不再统一安排单身职工的住宿事宜。
单身职工宿舍由各单位自行安排解决，发生的各项费用由单身职工承担，除了执行本规定外，各单位不得再给予任何形式的租房补助。
（一）发放范围因家在外地，需要租房居住并实际发生租房费用的单身职工。
（二）发放标准每人每月补贴60元。
（三）发放办法租房补贴由各单位自行核定，报人力资源部审核后，计入工资表内，每月随工资发放。
（四）其他事项家在本地或者虽然家在外地，但没有实际租房居住的单身职工不得发放租房补贴。
三、移动电话通讯费随着国内通讯资费的逐步下调，为了提高节约意识，降低非生产性开支，现将移动电话通讯费报销的有关事宜重新规定如下：(一)报销范围各单位、各部门中层以上负责人、部门业务主管、司机。
(二)报销标准1、董事长（或总经理）月均200元。
2、副总经理和经营单位正职月均200元。
3、部门正职和经营单位副职月均150元。
4、部门副职月均100元。
5、部门业务主管、司机月均50元。
(三)缴费办法对移动电话通讯费，一律不直接发给个人，实行移动电话通讯费限额报销。
根据工作需要，按在职职务岗位，实行规定限额自行结算，按月报销，年终统算，超支自负，节余归公，离岗停报的管理办法。
(四)其它事项中层副职以上干部任非领导职务以后或工作人员调离工作岗位以后，从第二个月起，不再报销移动电话通讯费。
（五）请各单位将话费报销人员名单于本办法下发之日起三日内报集团公司办公室审批备案。
四、取暖费补贴（一）发放范围除单身职工以外的其他职工。
（二）发放标准每人每年490元。
物业公司员工薪酬体系及管理方案
物业公司员工薪酬体系及管理方案物业公司员工薪酬体系及管理方案提要：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性物业公司员工薪酬体系及管理方案第一章总则1.目的明确公司薪酬政策和薪酬项目，激励员工工作积极性；规范公司薪酬管理操作办法。
2.适用范围适应对象：本制度适用于公司（除经理级）全体员工，不适用于兼职人员和临时工；薪酬项目：公司员工的工资、福利、奖金。
3.原则和谐共进：据市场领先和当期效益决定薪酬水平，实现公司与员工可持续发展。
价值导向：以绩效、职责和能力为员工薪酬依据。
效率优先：在兼顾公平的基础上实现效率优先。
结构管理：公司使用“工资、福利、奖金”三要素建立的结构化薪酬体系，形成多种模式的统一薪酬平台，实现相应员工在多种职位族类内部轮换和管理一致性。
第二章薪酬模式与体系4、薪酬体系工资：根据职位和能力因素综合确定，包括基本工资和各项补助。
其中补助包括岗位补助、工龄补助和职称补助。
工龄补助依据在公司连续工作长短核定；职称补助依据真实的学历、职称和职业资格确定。
福利：包括法定福利和公司福利，法定福利依据当地法律、法规按照标准支付；公司福利包括工龄补助、职称补助、岗位补助；餐补依据实际情况确定。
奖金：年终奖金、季度效益奖金；第三章2019年度工薪体系及管理方案5、工资的确定：影响工资要素为职位因素、薪酬水平和员工技能等三个要素确定。
工资总额确定：工资水平依据劳动力市场竞争情况、薪酬政策、企业盈利水平、人力资源定编情况确定，物业公司总经理、总经理助理拟定方案，公司董事长审核，批准。
工资标准确定，由总经理助理及行政部门根据职位等级、员工定位、薪酬水平来拟定，经公司董事长审核批准。
6、工资变动管理：、工资结构工资包括：基本工资、岗位补助、绩效奖金、社保补助、工龄补助、加班费、职称补助、其他特殊补助；1.基本工资原则各级员工的基本工资加岗位补助不低于合肥市最低工作标准1010元/月；（2011年度合肥市工资标准上调至1010元/月）。
物业公司基层员工工资方案
物业公司基层员工工资方案**物业基层员工工资方案为了进一步调动各部门、各物管部基层员工的工作积极性和主动性，体现收入分配公平、公正、合理原则，特制定本方案。
一、本方案适用于公司各部门、各物管部主管以下人员，主管(含)以上人员的薪资待遇暂执行现行标准不变。
二、根据公司各部门、各物管部现有岗位的工作内容不同和工作量大小，员工薪酬分为岗位工资、各类补助(餐补、交通补、加班补等)、绩效工资三部分，其中岗位工资与各类补助为固定工资，在固定工资的基础上分别设立不同的绩效工资。
三、各岗位固定工资与绩效工资具体标准如下:1. 管业部——1) 物业管理员岗位:固定工资一级800元，二级900元，三级1000元，四级1100元，五级1200元，六级1300元，七级1400元，八级1500元;绩效工资200元。
2) 管业部领班岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。
2. 动力维护部——1) 动力维护员岗位:固定工资一级900元，二级1000元，三级1100元，四级1200元，五级1300元，六级1400元，七级1500元，八级1600元;绩效工资200元。
2) 动力维护领班岗位:固定工资一级1000元，二级1100元，三级1200元，四级1300元，五级1400元，六级1500元，七级1600元，八级1700元;绩效工资200元。
3. 秩序维护部——1) 秩序维护值班员、巡逻员，停车场收费员、管理员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元，七级1300元，八级1400元;绩效工资200元。
coefficient not greater than 1.3; High efficiency: control 1 hour travel time between any two points within the various groups within the area up to half an hour, 1-hour access to the airport, 45min reached the city's main traffic hub, external highway for half an hour with the main channels connecting bus 1.5 hours between any two groups of core areas; Intensive: 2030 transit share rate of around 35%, 2050 bus sharing rate of 45% per cent. 3rd chapter, Yibin city, traffic situation andGeneral ... 3.1.1 city traffic status 1, external transport passenger and cargo traffic in Yibin city, traffic at the present main railway, highway, waterway and air four modes of passenger and freight transport, there2) 监控室值班员岗位:固定工资一级700元，二级800元，三级900元，四级1000元，五级1100元，六级1200元;绩效工资200元。
物业公司薪酬方案
物业公司薪酬方案第一章总则第一条为建立与现代企业运作机制和公司发展方向相适应的薪酬分配体系，按照建立现代企业制度的要求，根据国家有关劳动法规和政策，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度依据国家对企业薪酬实行"在确保工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的前提下，自主决定工资总额和工资水平"的精神，参照本市同类企业的薪酬方案，以及集团公司的有关规定制定。
第三条薪酬指员工全部工资性收入，包括月薪、年功工资两部分。
第四条公司贯彻按劳分配和效率优先、整体兼顾、考核发放的原则，实行岗位(责任)、贡献与薪酬挂钩，竞争、激励、约束机制有机结合的薪酬分配制度。
第五条公司实行最低月薪保障制度。
任何岗位员工最低月薪不得低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外)。
第二章月薪、年功工资的确定和使用第六条公司本部实行月薪、年功工资调控制度。
月薪总额与工效挂钩，包干使用。
第七条公司每年初根据上年度实发月薪、年功工资、完成目标任务情况、当年利润目标情况、岗位编制情况及行业特点，确定年度月薪、年功工资总额，由总经理核定。
第八条经公司总经理审核确定的月薪、年功工资总额包干使用。
月薪、年功工资总额包干数在确保完成目标任务的前提下，减人不减总额，增人不增总额。
第三章薪酬构成第九条公司实行月薪、年功工资总额控制下的月薪制:管理人员月薪由基本工资和岗位工资(效益工资)两部分组成。
第十条基本工资是员工的基本生活保障金，公司根据员工出勤情况核发基本工资:全勤并完成月工作计划的.，全额发放;缺勤按规定扣减基本工资，具体办法按照《考勤制度》有关条款执行。
第十一条岗位工资(效益工资)按照核定的总额与相关经济指标挂钩浮动的原则，在不突破公司核批总额的范围内，根据员工工作业绩、效果区别对待，考核发放。
第十二条员工月薪标准薪点见下表:略。
物业公司薪酬管理制度
物业公司薪酬管理制度1. 员工收入的构成员工总收入＝工资+加班费+奖金+津贴+福利工资1)公司支付给员工的工资不低于成都市政府所规定的最低工资标准。
月度工资的具体标准为：2)如果因法定最低工资标准的调整而导致公司的工资标准低于法定最低工资标准，公司将适时对员工的工资进行调整。
3)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满30天自行离职者，公司统一按650元/月的标准发放培训工资，计算方法为：应发工资＝650元－（650元÷月度法定工作天数）×当月未考勤天数4)客户服务、工程维护、秩序维护、环境维护类员工入职不满7个工作日即自行离职人员，公司将扣除30元/天的入职培训费用。
1.2加班费员工每周的工作时间不超过40小时，每周超过40小时将计发加班费。
加班费计算方式为：1小时加班费＝工资÷月度法定工作天数÷8小时加班费的计算基数以劳动合同签订的工资为准，员工的其他收入，包括各种奖金、津贴、福利等，不属于正常工作时间工资，不计入加班费的计算基数。
奖金工龄奖1)为了鼓励员工与公司共同发展，员工入职后满一年，公司开始计发工龄奖。
2)工龄奖＝xx工龄×30元/月，xx工龄指员工在xx的实足工作年数。
3)工龄奖的上限为300元/月，即：员工在xx工作10年以后，每月的工龄奖均为300元，不再随着工龄的变化而变化。
4)从宏信调入的员工不在xx享受工龄奖。
5)员工离职后又重新进入公司的，工龄将重新计算。
月度绩效奖金1)月度绩效奖金是公司对员工的工作进行定期的绩效考核，同时将考核结果与其报酬紧密联系的激励性报酬。
2)月度绩效奖金的适用范围包括总经理助理、经理、经理助理、主管和经公司批准享受月度绩效奖金的其他员工，上述未转正人员不享受月度绩效奖金。
3)月度绩效奖金按月考核，以季度为单位发放，考核办法详见《员工考评制度》。
4)月度绩效奖金基数标准（元/月）：服务奖1)服务奖是为了鼓励员工在公司长期服务而设置的奖项，其发放对象为发放之时仍然在岗的主管级以上管理人员和享受月度绩效奖金的其他员工。
物业公司薪酬体系
物业公司薪酬体系项目物业激励性薪酬体系设计方案鉴于项目物业目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要，在对原有薪酬体系的基础上进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案。
一、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。
本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。
三、薪酬结构项目物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下: 第 1 页共 14 页工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、加班工资、补帖等。
奖金:包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。
福利:包括社会保险、商业保险(人身意外伤害险)、有薪假(包括病假、婚假、产假、慰唁假(丧假)、年休假、公休、法定假等)、食宿、节日慰问、工服等。
四、薪酬标准(一)工资1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。
2023年物业公司员工工资发放的管理制度通用
2023年物业公司员工工资发放的管理制度通用2023年物业公司员工工资发放的管理制度通用1为了规范管理，明确教师的福利，不断提高教师的工作积极性，加强师德师风教育，提高我园保育质量和教育质量。
特制定工资制度：工资的基本原则是：基本工资+考勤奖100元+教学奖200元+卫生保健安全奖200元+行为规范奖100元+福利补贴+进取奖。
一、基本工资：1、没有接受幼师专业培训的老师入园试用期为2个月，前2个月基本工资600元/月。
2、经过幼师专业培训或有一定教学经验(至少一年教龄)入园试用期为一个月，试用期基本工资650元/月。
第二个月签订合同后基本工资为700元/月。
第二年起基本工资780元/月。
3、入园第三年起基本工资为800元/月。
4、连续两年被评为县级以上先进工作者之后可升20元基本工资。
连续两学期被评为本园优秀教师的可升基本工资10元。
5、由外园转入本园的教师(至少一年教学工作经验的)参加本园工作后连续两学期被评为优秀教师的，可以将其以往的一年教龄累计到本园，并按制度做相应的工资补助。
二、学历补助1、具备国家认可的学前教育中专学历的可领取补助金10元/月。
2、持有普通话合格证书的可领取补助金10元/月。
3、具备三年幼儿教育经验并持有大专以上毕业证书的可领取学历补助30元/月。
4、持有研究生以上学历的可领取补助金50/月。
5、持有钢琴等级证书、英语等级证书等特色课程证书的将根据特色课程的开设进行补助，补助金为10-30/元月。
三、工作补助1、入园前3个月每月可领取工作补助10元/月。
2、入园第4个月期可领取工作补助30元/月。
3、由外园转入本园的教师(至少一年教学工作经验的)前3个月可领取工作补助20元/月。
4、入园第二年起可领取补助40元。
四、教龄补助1、试用期结束，经签订合同后，可领取教龄补助10元/月。
2、入园第二年领取补助20元/月，第三年领取补助30元/月，第四年领取补助40元/月，第五年领取补助50元/月，第六年领取补助60元/月。
物业公司各层级工资构成及评定标准
物业公司各层级工资构成与评定标准一、项目经理：1 、工资级别与相应标准：2、工资构成：基本工资 50%、岗位工资 30%、绩效工资 20%3 、工资级别评定办法与标准：A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含 80 分〕 .以上为项目经理评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后 ,项目经理的管理成 效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 二、项目副经理、项目经理助理：1 、工资级别与相应标准：内容五万平米以上五个部门经理级部门以下 50 人以上〔含 50人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕物业助师、物业 资格上岗证专科以上内容不足五万平米不足 50 人不足两年一年以上〔含一年〕 无证其它内容十万平米以上五个部门经理 级部门以上 100 人以上〔含100 人〕 五年以上〔含五 年〕 三年以上〔含三 年〕中级与高级职称证 本科以上标题管理面积所属部门级 别和数量员工数量 行业相关工 作年限本岗年限 专业证书学历 分值2020 20102055分值10101581533分值55510A 级项目经理8000 ．00 〔元〕 B 级项目经理7000.00 〔元〕 C 级项目经理6000.00 〔元〕2、工资构成：基本工资 50%、岗位工资 30%、绩效工资 20%3 、工资级别评定办法与标准：A 级： 80 分以上〔含 80 分〕B 级： 75 分以上〔含75 分〕C 级： 70 分以上〔含 70 分〕 .以上为项目副经理、项目经理助理评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后,项 目经理的管理成效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 三、总管家：1 、工资级别与相应标准：A 级总管家5000 ．00 〔元〕2、工资构成：内容五万平米以上五个部门经理级部门以下 50 人以上〔含 50人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕物业助师、物业 资格上岗证专科以上内容不足五万平米不足 50 人不足两年一年以上〔含一年〕 无证其它内容十万平米以上五个部门经理 级部门以上 100 人以上〔含100 人〕 五年以上〔含五 年〕三年以上〔含三 年〕中级与高级职 称证 本科以上标题管理面积所属部门级 别和数量员工数量行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历 分值2020 20102055分值10101581533分值55510A 级项目副经理6000 ．00 〔元〕 B 级项目副经理5500.00 〔元〕 C 级项目副经理5000.00 〔元〕C 级总管家4000.00 〔元〕B 级总管家4500.00 〔元〕基本工资 50%、岗位工资 35%、绩效工资 15%3 、工资级别评定办法与标准：标题 内容分值内容分值内容分值管理面积 十万平米以上 2010不足五万平米5业主户数500 户以上 〔含 20300 户以上〔含15 不足 300 户 10500 户〕 300 户〕员工数量15 人以上〔含2010 人以上〔含 1015 5 人以上〔含 5 人〕 515 人〕 人〕行业相关工 五年以上〔含五10 两年以上〔含两 8 不足两年 5作年限 年〕 年〕本岗年限 三年以上〔含三 20 两年以上〔含两 15 一年以上〔含一 5年〕 年〕 年〕专业证书 中级与高级职 5 物业助师、物业 3 无证 0称证 资格上岗证学历 本科以上 5 专科以上 3 其它 0A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含 80 分〕 .以上为总管家评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后,项目经理的管理成效、 计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 四、工程部经理：1 、工资级别与相应标准：A 级工程部经理B 级工程部经理C 级工程部经理5000 ．00 〔元〕 4500.00 〔元〕 4000.00 〔元〕2、工资构成：基本工资 50%、岗位工资 35%、绩效工资 15%3 、工资级别评定办法与标准：内容分值分值 内容内容标题分值五万平米以上A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含 80 分〕 .以上为工程部经理评定工资级别的办法与标准 ,级别确定后,项目经理的管理成 效、计划完成、获奖情况等相关考核将体现在工资中的绩效部份. 〔以上岗位为项目承包人〕五、部门经理：1 、工资级别与相应标准：A 级部门经理5000.00 元2、工资构成：岗位级别A 级B 级C 级D 级 五万平米以上300 户以上〔含300 户〕 20 人以上〔含 20人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕 物业助师专科以上不足五万平米不足 300 户不足 20 人不足两年一年以上〔含一年〕初级专业职称或者 物业资格上岗证其它十万平米以上500 户以上〔含500 户〕 30 人以上〔含30 人〕 五年以上〔含五 年〕三年以上〔含三 年〕中级与高级职 称证 本科以上管理面积业主户数员工数量行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历 201020102015510815815103 555555B 级部门经理4500.00 元工资标准 5000.00 元 4500.00 元 4000.00 元 3500.00 元C 级部门经理4000.00 元基本工资2000.00 元 2000.00 元 2000.00 元 2000.00 元绩效工资〔20%〕1000.00 元900.00 元800.00 元700.00 元岗位工资2000.00 元1600.00 元1200.00 元800.00 元E 级部门经理3000.00 元D 级部门经理3500.00 元E 级 3000.00 元 2000.00 元 400.00 元 600.00 元3 、工资级别评定办法与标准：标题管理面积员工数量行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历A 级： 90 分以上〔含90 分〕B 级： 85 分以上〔含 85 分〕C 级： 80 分以上〔含80 分〕 D 级： 75 分以上〔含 75 分〕 E 级： 70 分以上〔含 70 分〕 . 六、部门主管：1 、工资级别与相应标准：一级部门主管 二级部门主管 三级部门主管 四级部门主管 五级部门主管 3000.00 元 2800.00 元 2600.00 元 2400.00 元 2200.00 元 六级部门主管 七级部门主管 2000.00 元 1800.00 元2、工资构成：岗位级别 工资标准 基本工资 岗位工资 绩效工资〔20%〕一级 3000.00 元 1000.00 元 1400.00 元 600.00 元二级 2800.00 元 1000.00 元 1240.00 元 560.00 元三级 2600.00 元 1000.00 元 1080.00 元 520.00 元四级 2400.00 元 1000.00 元 920.00 元 480.00 元五级 2200.00 元 1000.00 元 760.00 元 440.00 元内容不足五万平米不足 10 人不足两年一年以上〔含一年〕物业资格上岗证 或者相关专业培训师其它内容十万平米以上20 人以上〔含20 人〕 五年以上〔含五 年〕三年以上〔含三 年〕中级、高级专业 职称证本科以上 内容五万平米以上10 人以上〔含 10人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕 物业助师分值2020202015分值1515151515分值51010510专科以上 5 232000.00 元1800.00 元 3 、工资级别评定办法与标准：内容优秀10 人以上〔含10 人〕 三年以上〔含三 年〕 三年以上〔含三 年〕 中级职称本科以上 一级： 95 分以上〔含95 分〕二级： 90 分以上〔含90 分〕三级： 85 分以上〔含 85 分〕四级： 80 分以上〔含 80 分〕五级： 75 分以上〔含 75 分〕六级： 70 分以上 〔含 70 分〕七级： 65 分以上〔含 65 分〕 . 七、领班、班组长：1 、工资级别与相应标准：2、工资构成：岗位级别 工资标准 基本工资 岗位工资 绩效工资〔20%〕一级 1800.00 元 1000.00 元 440.00 元 360.00 元二级 1700.00 元 1000.00 元 360.00 元 340.00 元三级 1600.00 元 1000.00 元 280.00 元 320.00 元四级 1500.00 元 1000.00 元 200.00 元 300.00 元3 、工资级别评定办法与标准：1700.00 元 1600.00 元 1500.00 元内容合格 不足 5 人 不足两年一年以上〔含一年〕物业管理##或者相 关专业证书其它内容良好5 人以上〔含 5人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕物业助师专科以上标题基本素质员工数量 行业相关工 作年限本岗年限专业证书学历 分值202010201515分值15155151313分值10102510101000.00 元1000.00 元 400.00 元360.00 元600.00 元440.00 元 六级七级一级领班、班组长 二级领班、班组长 三级领班、班组长 四级领班、班组长1800.00 元一级： 90 分以上〔含90 分〕二级： 80 分以上〔含80 分〕三级： 70 分以上〔含70 分〕四级： 60 分以上〔含 60 分〕 . 八、管家：1 、工资级别与相应标准：三级管家2500.00 元五级管家2000.00 元2、工资构成：岗位级别 工资标准 基本工资 绩效工资〔20%〕一级 3000.00 元 1000.00 元 2000.00 元 二级 2800.00 元 1000.00 元 1800.00 元 三级 2500.00 元 1000.00 元 1500.00 元 四级 2300.00 元 1000.00 元 1300.00 元 五级 2000.00 元 1000.00 元 1000.00 元 六级1800.00 元1000.00 元800.00 元内容合格不足 5 人不足两年一年以上〔含一年〕物业资格上岗证 或者相关证书其它内容良好5 人以上〔含 5人〕两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕 初级职称专科以上内容优秀10 人以上〔含10 人〕 三年以上〔含三 年〕 三年以上〔含三 年〕 中级职称、助师本科以上标题基本素质员工数量 行业相关工 作年限本岗年限 专业证书学历分值2020203055分值1515152033分值1010101011四级管家2300.00 元二级管家2800.00 元 一级管家3000.00 元六级管家1800.00 元内容合格分值15 分值10203 、工资级别评定办法与标准：标题基本素质管辖户数 行业相关工 作年限 专业证书 或者初级专业职称证其它一级： 90 分以上〔含90 分〕二级： 85 分以上〔含85 分〕三级： 80 分以上〔含 80 分〕四级： 75 分以上〔含 75 分〕五级： 70 分以上〔含 70 分〕六级： 65 级以上 〔含 65 分〕 . 九、员工：1 、工资级别与相应标准：五级员工 1400.00 元2、工资构成：绩效工资〔20%〕360.00 元 340.00 元 320.00 元 300.00 元 280.00 元 260.00 元 240.00 元 220.00 元 200.00 元3 、工资级别评定办法与标准：内容优秀工资标准 基本工资 1800.00 元 1440.00 元 1700.00 元 1360.00 元 1600.00 元 1280.00 元 1500.00 元 1200.00 元 1400.00 元 1120.00 元 1300.00 元 1040.00 元 1200.00 元 960.00 元 1100.00 元 880.00 元 1000.00 元 800.00 元二级员工 三级员工 四级员工 1700.00 元 1600.00 元 1500.00 元 七级员工 八级员工 九级员工 1200.00 元 1100.00 元 1000.00 元内容合格50 户以上〔含 50 户〕一年以上〔含一 年〕物业资格上岗证 内容良好150 人以上〔含150 人〕 两年以上〔含两年〕 物业助师内容优秀200 户以上〔含200 户〕 三年以上〔含三年〕 中级专业职称 岗位级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级分值20203015分值15102010分值105105 一级员工 1800.00 元 六级员工 1300.00 元标题基本素质内容良好本科以上专科以上学历 分值15105两年以上〔含两年〕两年以上〔含两年〕初级职称、助师高中以上一级： 95 分以上〔含95 分〕二级： 90 分以上〔含90 分〕三级： 85 分以上〔含 85 分〕四级： 80 分以上〔含 80 分〕五级： 75 分以上〔含 75 分〕六级： 70 级以上 〔含 70 分〕七级： 68 分以上〔含 68 分〕八级： 65 分以上〔含 65 分〕九级： 60 分 以上〔含 60 分〕 . 十、车管员：车管员工资标准为 850.00 元,构成基本工资： 680.00 元,绩效工资： 170.00 元. 十一、秘书：D 级秘书 1600.00 元秘书管理隶属于集团董事局办公室 ,秘书的绩效考核参照集团董事局办公室对 秘书考评标准执行. 十二、保安员：保安员的工资构成以"杠星八级〞为准,后附相关表格.不足两年一年以上〔含一 年〕物业资格上岗证、 专业培训证书其它三年以上〔含三 年〕 三年以上〔含三 年〕 中级职称专科以上行业相关工 作年限入司年限 专业证书学历B 级秘书2000.00 元A 级秘书2300.00 元 C 级秘书1800.00 元1520102030 15 5105 1553。
点工工资表工作表
2.5
1
1
81.75+63
工资 2300 2300 1900
300 1080 2760 3180 2340 2940 3240 3240 2160 27740
68
1-19 1-20 1-21
6 8.5 9.5
1-22
10
1-23 1-24
8.5 10
1-25
9.5
1-26
11
1-27
10
1-28 1-29 1-30 1-31
9 8.5 8.5 7
4栋卫生清理、7栋粉刷 1号楼化粪池6人下红砖，砌红砖 15-16栋打口 1号楼化粪池7人下红砖，砌红砖 地下室砌发电房5人（李总调） 1号楼化粪池3人粉刷 地下室砌发电房及浇过梁5人（李总调） 15-16栋清理垃圾 7栋顶路缘石上楼安砌4人 地下室砌发电房5人（李总调） 运砖，物业维修 7栋顶路缘石安砌青石板卸车5人 地下室砌发电房5人（李总调） 1号楼化粪池2人抽水，清理电井；7号楼2个雨花石上楼 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 7栋2人绿化块墙底装模并浇砼防水沿；1栋配合挖机盖板， 装运片石等 地下室砌发电房3人（李总调） 7栋2人绿化块墙底装模并浇砼防水沿；1栋化粪池出水管与 原排水渠交接处检查井开孔；制安钢筋； 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼4人化粪池制安钢筋并装边模，转运路沿石 地下室砌发电房3人（李总调） 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人转运路沿石 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人转运路沿石 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1栋2人绿化块墙底装模并整理路基；清理垃圾等 15-16栋砌墙，粉刷，运砖 1号楼2人化粪池制安钢筋并装边模 15-16栋砌墙，粉刷，运砖
物业公司(—项目部)月报表(范本)
单位：万元 外包 人数 人力成本 入职 离职 员工花名册 人事档案完 更新（次） 成建档（份） 备注
（人） （人）
班次 白班 夜班
备注
入职培训 在岗培训 培训情况 干部培训 其他培训
次 次 次 次
讲师： 讲师： 讲师： 讲师：
培训人数 课程名称： 人 培训人数 课程名称： 人 培训人数 课程名称： 人 培训人数 课程名称： 人
保洁部
项目大事记
第五项：目标计划跟进（会议纪要内容跟进）
会议日期
ห้องสมุดไป่ตู้
年
月
日（星期
）00:00 计划完成 时间
会议议题 推进/完成情况 备注
工作事项 前 期 遗 留 工 作
本 月 新 增 工 作
填表人签字：
项目经理确认签字：
填表要求
第一项：“经营报告”
填表要求：所有数据须与财务部核无差异对后方可上报 1、年度经营目标：为2018年经营目标数据； 2、本月收入：包含物业收费、其它经营收入等各项收入； 3、本月支出：包含人力成本、水电费、办公费等各项支出； 4、累计完成目标：为2017年每月已实现利润的总和； 5、剩余未完成目标=年度经营目标-累计完成目标。 6、本月收入分解：根据各项目实际收入项，自行填写内容及金额； 7、本月支出分解：根据各项目实际支出项，自行填写内容及金额。
注： 1、填表人填表时须慎重、严谨，切不可以虚报、谎报、敷衍对待； 2、项目经理须为第一责任人，须检查表中数据及内容是否真实有效； 3、此报表为每月4号报至总部办公室肖月巧处，每月初汇总上月数据及内容；
月）
年 月 日 单位：万元 剩余未完成目标 备注
报表上报日期：
元 元 元 元 元 元 元 元 合计支出 合计收入
河南保安和保洁工资表
保安、保洁工资制度保洁、保安工资设立两个级别（由高到低依次为A级\试用期），按照自然月整月发放。
级别试用期A级工种保洁2000 2000+绩效+全勤保安2000 2000+绩效+全勤一、根据员工出勤情况特设立全勤奖：100元1）员工当月出满勤，可得全勤奖;2）员工当月休息超出正常公休天数，取消全勤奖；3）员工出现旷工，取消全勤奖。
二、根据员工工作质量设立绩效考核，每月每名员工将有200元的绩效工资，根据员工每日的工作质量对每名员工进行打分，满分100分。
每月月底算出平均分，按照比例发放绩效工资。
实发绩效工资=200元*平均分/1001）员工得到客人表扬，经经理确认无误，平均分加5分；2）员工得到客人投诉，经经理确认是员工过错，平均分扣除10分；三、根据员工在职时间长短，设立工龄工资：1）员工在职时间满一年后即可享受工龄工资50元/月2）员工在职时间每满一年工龄工资加50元/月(如员工在职时间满两年后即可享受工龄工资100元/月)。
一、工资计算方法1、工资计算工式：实发工资=应发工资－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+工龄工资浮动工资=考勤工资+绩效工资二、试用期限职员工资确定1、通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
2、通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写《职员薪级调整表》，主管领导审核，总经理批准确定。
3、试用期无绩效考核及全勤奖，按试用期工资标准发放，试用期1--3个月；4、试用期职员如在职时即担任主管以上行政职务，工资一般应确定为其职务相应的下限工资标准。
5、试用期职员如在入职时未担任主管以上行政职务者，用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期工资时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。
6、对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和标准，需由用人部门在《职员工资调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。
物业服务收支情况公示
5.门禁卡收入
22356
6.加计扣除收入
4036
进项税发票抵扣
7.代收业主分摊费
115789
维修配件
8.增值税金
-178963
支付税局税费
二
管理成本
1867594.06
1.工资
733676
（1）管理人员工资
322666
（2）保洁人员工资
255422
（3）绿化员工资
155588
2.社保
80000
3.福利
70000
4.公共设备设施维护费
456123
（1）公共设施维保外包费
56123
（2）设备维护费
400000
5.电费
123458
6.水费
89567
7.通讯费
56897
8.卫生清洁费456789 Nhomakorabea秩序维护费
96321
10.行政办公费
87090
11.固定资产折旧费
4206
13.法定税金
24578.06
小区物业服务收支情况公示
（物业管理表格）
尊敬的各位业主：
感谢大家一直以来对我司工作的大力支持、理解、配合。为了提升物业服务收支情况的公开透明，现对本小区
序号
项目
本年累计数（元）
备注
—•
总收入
1919160.65
L住宅管理费
236800
2.商铺管理费
858693
3.车位管理费
812896.03
4.场地使用费
三
收支盈亏合计（一）・（二）
51566.59
XXX物业管理有限公司
日期：年月日