公司培训学习管理规定
企业培训管理制度
企业培训管理制度企业培训管理制度「篇一」第1章总则1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作，建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制，构建和完善可持续发展的员工培养体系，特制定本办法；1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工；1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。
1.4员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理，坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第2章员工培训培训纪律2.1参训员工自收到培训通知当日起，应合理安排工作以确保准时参加培训。
2.2培训开始前员工必须签到，受训者必须服从管理，严格遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课，如有特殊情况须经行政人事部批准。
2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场，如是工作原因，请事先向培训组织人员申请。
2.4培训过程中，所有人员关掉手机或者将其调为振动。
2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食，不准喝各种有色饮料，请注意保持环境卫生；2.6、请爱护培训设施，爱护公司财物，不要在课桌上乱写乱画；2.7、培训期间学员应主动配合讲师，积极参与讲师所安排的互动活动；2.8、为保证各位学员的学习效果，请认真听讲，做好笔记，便于顺利通过培训考核。
第3章员工培训奖励3.1学员积分3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分；3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者，公司视情况加1-2分；3.1.3每次培训考核成绩排名前30%者加2分，其余合格加1分，不合格者不加分；3.1.4课堂积极回答问题者视情况加1分（此项加分人数不能超过当期培训人数50%）；3.1.5年度综合培训考核成绩排名前10者，授予年度培训先进奖证书，并给予一定的现金奖励；3.1.6其他具体细节后续继续完善；3.2讲师积分（待定，已有内部讲师管理制度）第4章其他奖惩规定4.1年终奖金发放规定4.1.1培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一，具体发放标准如下所示：4.1.2年度培训积分排名前5%者，年度个人奖金按标准的105%发放。
开展培训学习管理制度
开展培训学习管理制度一、总则为加强员工知识技能和能力的提升，促进企业发展，制定本培训学习管理制度。
本制度适用于公司内所有员工的培训学习活动。
二、培训计划1. 公司每年根据业务发展需求和员工个人发展情况，制定全年培训计划。
计划包括定期培训、专项培训和外部培训等内容。
2. 员工按照公司培训计划参加培训活动，未参加培训活动需向部门主管提出理由并报备人力资源部。
三、培训需求分析1. 人力资源部每年定期对员工的培训需求进行调查与分析，制定个性化培训计划。
2. 部门主管可根据个人能力和工作需求提出特定的培训要求，由人力资源部跟进。
四、培训方式1. 培训方式包括线上培训、线下培训、专家讲座、外出学习等形式，员工可根据自身情况选择适合的培训方式。
2. 公司可委托专业培训机构或院校提供培训服务，也可由内部员工担任讲师进行培训。
五、培训评估1. 培训结束后，人力资源部将组织对培训效果进行评估，包括知识技能掌握情况、学习成果和实际应用效果等。
2. 培训评估结果将作为员工考核和晋升的依据之一。
六、培训记录1. 公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况、学习成绩和获得的证书等信息。
2. 员工可在公司内部系统查阅自己的培训记录，随时了解自己的学习情况。
七、培训奖励1. 公司将设立培训奖励制度，对于参加培训积极主动、成绩优秀的员工进行表彰和奖励。
2. 员工可通过培训成绩获得奖金、晋升机会等奖励。
八、培训费用1. 公司将承担员工参加公司内部培训活动的费用，员工参加外部培训活动的费用由公司根据情况给予部分或全额补助。
2. 员工如因私人原因要求参加外部培训活动，需承担一定的费用。
九、培训效果跟踪1. 公司将建立培训效果跟踪机制，定期对培训效果进行评估，并根据评估结果不断优化培训计划和内容。
2. 员工可通过反馈意见和建议，提出对培训计划的改进建议。
十、违规处理1. 对于无故不参加公司培训活动的员工，人力资源部将进行记录并通报部门主管，视情况进行扣减绩效工资等处罚。
培训管理制度及要求
培训管理制度及要求一、培训管理制度1. 培训目标公司制定培训目标是为了提高员工的工作技能、知识水平和综合素质，从而提高整体业绩和竞争力。
2. 培训计划公司每年制定培训计划，包括培训内容、培训时间、培训人员等，通过内部和外部培训资源的整合，为员工提供全面的培训服务。
3. 培训评估公司建立培训评估机制，定期对培训效果进行评估，收集员工反馈意见，并对培训方案进行调整和完善，确保培训的有效性。
4. 培训方式公司采取多种培训方式，包括线上培训、线下培训、集中培训和分散培训等，灵活运用不同方式，以满足不同员工的培训需求。
5. 培训费用公司统一管理培训费用，明确培训费用的申请和报销程序，确保培训费用的合理使用和监管。
6. 培训记录公司建立完善的培训记录系统，对员工进行培训记录的统一管理和档案归档，以备查阅和核查。
7. 培训奖惩公司通过设立培训奖励机制，鼓励员工积极参加培训活动，提高培训的参与度和效果；同时，对于不参加培训或培训效果不达标的员工，采取相应的惩罚措施。
二、培训管理要求1. 全员参与公司要求所有员工必须参加公司规定的培训活动，不得擅自缺席或迟到早退，否则将受到相关惩罚。
2. 岗位培训公司要求对各岗位的员工进行专业培训，提高其岗位技能和综合素质，使其更好地适应当前岗位的工作需要。
3. 职业发展培训公司鼓励员工参加各种形式的职业发展培训，提升员工的职业素养和发展空间，为员工的职业发展提供支持和保障。
4. 自主学习公司鼓励员工主动学习，不断提升个人知识和技能，提高工作效率和质量，实现自我价值的最大化。
5. 质量监督公司要求培训部门建立质量监督制度，加强对培训过程和效果的监督和评估，及时发现问题并进行整改优化。
6. 绩效考核公司将培训效果纳入员工绩效考核体系，对培训成绩优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工积极参与培训。
综上所述，公司的培训管理制度及要求是为了提高员工的整体素质和竞争力，促进员工的职业发展和个人成长，为公司的长期发展提供强有力的人才支持和保障。
培训管理制度(范本)(10篇)
培训管理制度(范本)(10篇) 培训管理制度(范本) 第1篇：培训管理制度（一）：一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作本事，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、培训工作基本原则:(1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作本事，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要进取参加培训、不断学习提高。
(2)针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行。
(3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。
(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。
(5)全面性:培训资料把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。
(6)跟踪性:培训结束后要对培训资料进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。
二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。
2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。
3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。
原则培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有本事有时间承担培训任务。
兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务理解人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。
公司学习管理制度
公司学习管理制度一、总则为提高员工的专业素养和综合本领，提升公司整体竞争力，结合公司发展需求，订立本学习管理制度。
本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工及实习生。
二、学习计划订立1.每年初，公司将订立公司学习计划，包含培训项目、目标、预算、时间布置等内容，并向全体员工公示，以确保员工知晓和参加。
2.各部门需依据公司学习计划，结合部门发展需求和员工本领情况，订立部门学习计划，并提前报备公司人力资源部门。
3.全职员工应依据部门学习计划，结合个人发展需求和本领情况，订立个人学习计划，并与直接上级确认。
三、学习资源管理1.公司将建立统一的学习资源库，包含纸质书籍、电子文档、在线课程等形式的学习料子，以供员工学习和借阅。
2.公司鼓舞员工乐观供应优质的学习资源，经公司审核通过后，可将学习资源纳入学习资源库，并采取相应嘉奖措施。
3.员工在学习过程中需要使用公司学习资源库的料子，应提前向所属部门或人力资源部门申请。
借阅期限原则上不超出30天，若超期，需提出延期申请并经批准。
4.对于学习资源库中无法供应或不适用于特定需求的学习资源，可由员工自行申请购买或外借，并在学习计划中提前报备所属部门和人力资源部门。
四、学习方式和时间管理1.学习方式包含但不限于培训、在线学习、书籍阅读、知识共享等形式，员工可依据学习计划和个人发展需求自主选择。
2.全职员工每月至少应保证5个工作日用于学习活动，实在布置由员工与直接上级协商确定，可敏捷调整但不得低于公司规定的标准。
3.部门负责人应依据部门实际情况合理布置员工的学习时间，确保学习时间与工作任务间的平衡，避开影响正常工作进度。
4.在工作日布置学习活动时，应尽量避开工作时间冲突，如确有冲突，须提前向相关部门说明情况，并获得相关部门的书面批准。
五、学习效果评估1.学习完成后，员工应结合学习计划和学习目标，将所学知识、技能和心得体会整理成文档，并向直接上级提交。
2.直接上级对提交的学习总结进行评估，并与员工进行面谈，予以乐观正面的反馈和引导。
公司安全管理规定培训(3篇)
第1篇一、前言安全管理是企业生产、经营活动中的一项重要工作，关系到企业员工的身心健康和生命安全，以及企业的稳定和发展。
为了提高全体员工的安全意识，确保公司安全生产，特制定本安全管理规定培训。
二、培训目的1. 提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全工作的重要性。
2. 增强员工的安全知识，使员工掌握必要的安全技能。
3. 规范员工的行为，养成良好的安全习惯。
4. 预防和减少安全事故的发生，保障公司安全生产。
三、培训对象1. 公司全体员工2. 新入职员工3. 安全管理人员四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策2. 公司安全生产规章制度3. 安全生产基础知识4. 常见事故案例分析5. 应急处置与救援6. 安全操作规程与技能7. 安全防护用品的正确使用8. 环境保护与职业健康五、培训方式1. 集中授课：邀请专家、学者进行专题讲座，讲解安全生产法律法规、规章制度、安全操作规程等内容。
2. 视频教学：利用安全教育培训视频，使员工直观了解安全生产知识。
3. 案例分析：通过分析典型事故案例，使员工深刻认识到安全生产的重要性。
4. 实地演练：组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。
5. 互动交流：开展安全知识竞赛、安全技能比武等活动，激发员工学习安全知识的积极性。
六、培训要求1. 参加培训的员工应认真听讲，做好笔记，确保学习效果。
2. 培训结束后，进行考核，考核合格者方可上岗。
3. 培训期间，不得迟到、早退、旷课。
4. 培训期间，遵守培训纪律，保持良好的学习氛围。
七、考核与评价1. 考核方式：理论考试、实操考核、案例分析。
2. 评价标准：考核成绩、员工参与度、培训效果。
3. 考核不合格者，重新参加培训，直至合格。
八、培训纪律1. 严格遵守培训纪律，服从培训安排。
2. 保持培训场所整洁，爱护公共设施。
3. 培训期间，不得吸烟、喝酒、喧哗。
4. 未经允许，不得擅自离开培训场所。
九、培训效果评估1. 定期对培训效果进行评估，了解员工对安全生产知识的掌握程度。
公司培训会的规章制度
公司培训会的规章制度第一条管理原则1. 公司培训会以提高员工能力、促进团队合作、推动企业发展为宗旨，制定规章制度是为了保障培训会的顺利进行，确保培训效果的实现。
2. 所有参与培训会的员工必须严格遵守公司的规章制度，听从培训指导，配合培训组织的工作，共同营造良好的学习氛围。
第二条培训会组织1. 公司每年至少举办一次全员培训会，由公司人力资源部负责组织和安排。
2. 培训会的内容应与员工职务相关，涵盖专业技能、职业素养等方面，旨在提高员工综合素质。
3. 培训会的时间、地点、内容等细节将提前通知员工，员工需按时参加，不能迟到早退。
第三条培训会制度1. 员工参加培训会期间需主动学习，认真听讲，积极配合培训老师的教学。
2. 在培训会期间，员工需保持手机静音，不能在课堂上使用手机、电脑等影响学习的设备。
3. 参加培训会期间，员工需遵守会场秩序，不得大声喧哗，打闹、影响其他员工学习。
4. 培训会结束后，员工需认真填写培训反馈表，提出自己对培训会的建议和意见，以便公司及时改进。
第四条备案管理1. 员工参加培训会需确保签到登记，迟到、早退将被记录在档案中，影响员工晋升和奖惩。
2. 参加培训会的员工需在培训会结束后十个工作日内提交培训总结报告，报告应包括所学内容、收获和实施计划等。
3. 公司将建立员工培训档案，记录员工所参加的培训会情况，及时更新员工培训情况。
第五条处罚规定1. 员工违反培训会相关规定，如迟到早退、扰乱秩序等，将受到公司纪律处罚，严重者将被取消培训资格。
2. 员工未按规定提交培训总结报告的，公司将列入员工档案，影响员工晋升和奖惩。
3. 对于反复违反培训会规定的员工，公司将视情况予以辞退处理。
第六条附则1. 公司保留对培训会规章制度的最终解释权。
2. 公司员工应当严格遵守公司的相关规定，自觉维护公司和自己的利益。
以上规章制度自发布之日起正式生效，如有需要修改，须经公司人力资源部审批后执行。
培训计划的管理规定
培训计划的管理规定第一章总则第一条为促进企业员工技能提升，完善培训体系，提高员工综合能力，特制定本规定。
第二条培训计划的目的是提高员工的综合素质，增强企业核心竞争力，为企业发展提供有力支持。
第三条培训计划的制定、实施及评估应依据企业整体战略、人才培养需求和员工个人发展规划，注重培训的全员参与和持续性。
第四条培训计划应集中于提高员工的专业能力和综合素质，注重培养员工的创新意识和团队合作能力。
第五条公司每年应制定员工培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和经费预算等。
第六条严禁利用培训计划进行非法集资、诈骗或其他违法违规活动。
第二章培训计划的制定第七条公司应根据业务发展需求和员工个人发展情况，结合员工岗位职责和业务范围，制定年度培训计划，并报相关部门审批。
第八条培训计划应具体包括培训项目、培训对象、培训时间、培训内容、培训方式、经费预算等内容。
第九条培训计划应立足于员工的实际需求，注重培训目标的针对性和可实施性。
第十条培训计划应充分考虑员工的综合素质提升和个人发展规划，注重培养员工的综合能力和创新思维。
第十一条公司应根据员工的实际情况，合理安排培训时间，避免影响正常工作和生活。
第十二条公司应加强对培训计划执行情况的监督和管理，确保培训计划的有效实施。
第三章培训计划的实施第十三条培训计划的实施应充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工参与各类培训活动。
第十四条公司应注重培训方式的多样化，结合线上线下、自主学习与集体学习相结合的方式进行。
第十五条公司应建立健全培训教材资源库，配备相应的培训设施和设备，为培训活动提供良好的条件。
第十六条公司应为培训对象提供合适的学习支持和辅导，鼓励员工发挥创造力和自主学习能力。
第十七条培训计划的实施应重点关注培训效果的评估和反馈，及时调整和优化培训方案。
第四章培训计划的评估第十八条公司应建立健全培训计划的评估体系，通过考试、测评、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
第十九条培训计划的评估应从培训活动的组织、实施、效果等方面进行综合评价，以便及时调整和改进培训计划。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
企业培训制度学员管理制度
企业培训制度学员管理制度第一章总则1.1 为了规范企业对培训学员的管理，提高培训效果，保障培训质量，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有培训项目的学员管理，包括但不限于新员工培训、岗位技能培训、管理能力培养等。
1.3 学员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位学员享有平等的学习机会和权利。
第二章学员招募2.1 学员招募应当遵循公开、透明、公正的原则，确保每位有意愿接受培训的员工均有机会申请参与培训。
2.2 公布培训计划和招募条件，向全公司员工发出招募通知，鼓励符合条件的员工积极参与。
2.3 招募程序应当简洁明了，避免任何歧视、偏袒的行为。
2.4 为确保培训效果，应当根据招生情况，制定招生计划，控制培训规模。
第三章学员管理3.1 学员管理应当建立学员档案，包括学员基本信息、培训情况、评估成绩、培训反馈等。
3.2 学员管理应当实行专人负责制度，每位学员应当有专门的培训负责人进行跟踪管理。
3.3 学员的学习情况应当进行定期检查，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
3.4 学员管理应当实行奖惩制度，对于学习成绩显著的学员进行奖励，对于不遵守规定或学习不认真的学员进行相应的处罚。
第四章学员评估4.1 对于每位学员的培训情况，应当进行定期的学习成绩评估，包括学习情况、能力提升、知识掌握情况等。
4.2 学员评估应当注重全面性和客观性，不能片面追求成绩而忽视学员的实际提升情况。
4.3 学员评估结果应当及时反馈给学员和学员的直接主管，为下一阶段培训提供指导。
第五章学员培训效果考核5.1 培训结束后，应当对学员的培训效果进行考核，包括能力提升、知识应用、工作表现等。
5.2 培训效果考核应当由专门的考核人员负责，公正客观。
5.3 对于培训效果显著的学员，应当给予相应的奖励和表彰。
第六章学员保障6.1 学员在培训期间，应当享有相应的学习资源和条件，公司应当提供必要的学习设施和支持。
6.2 学员在培训期间，应当享有相应的薪资待遇和福利，不得因参加培训而受到任何不利待遇。
培训管理规章制度
培训管理规章制度一、总则1.目的：为了规范公司的培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的核心竞争力，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司所有员工，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理培训等。
3.职责：人力资源部负责培训计划的制定、实施和评估，各部门负责人负责本部门员工的培训需求分析和推荐。
二、培训需求分析1.人力资源部应定期与各部门沟通，了解员工培训需求。
2.各部门应根据工作需要和员工个人发展需求，提出年度培训计划。
3.培训需求应包括但不限于新技能学习、现有技能提升、管理能力培养等。
三、培训计划的制定1.人力资源部应根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。
2.培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训对象、培训方式、培训预算等。
3.培训计划应经部门负责人审核，总经理批准后执行。
四、培训课程与教材1.培训课程应根据培训计划，结合公司业务发展需要进行设计。
2.培训教材应根据培训课程内容，选择或编制适合公司实际情况的教材。
3.鼓励员工参与课程设计与教材编制，提高培训内容的实用性和针对性。
五、培训实施与管理1.培训应按照计划进行，并由专人负责组织与协调。
2.培训过程中应严格考勤管理，确保培训出勤率。
3.培训期间，学员应遵守培训纪律，认真参与学习，完成培训任务。
六、培训评估与反馈1.培训结束后，应组织评估，了解培训效果和学员满意度。
2.评估方式包括但不限于考试、问卷调查、实际操作考核等。
3.评估结果应反馈给相关部门和员工，作为改进培训计划和员工绩效评价的依据。
七、培训费用管理1.培训费用应从公司培训专项经费中支出，实行预算管理。
2.培训费用包括培训场地租赁费、培训教材费、培训师酬金、学员交通食宿费等。
3.培训费用报销应提供培训通知、发票等有效凭据。
八、培训师管理1.培训师应具备相关专业知识和丰富的实践经验。
2.培训师应遵守公司培训管理制度，认真履行培训职责。
3.培训师评估结果应作为是否继续合作的重要依据。
培训管理规定
培训管理规定1. 前言为了提高员工的技能和能力，促进企业的发展，制定本培训管理规定。
2. 培训目的本培训旨在提高员工的技能和能力，加强团队合作能力，提升员工满意度和忠诚度，促进企业的发展。
3. 培训方式3.1 在岗培训在岗培训是指员工在工作岗位上接受专业技能和操作技能培训。
在岗培训由上级主管安排培训内容和培训方法。
在岗培训时间不得影响正常的生产工作。
3.2 离岗培训离岗培训是指员工在脱离工作岗位时接受的培训。
离岗培训包括集中培训和参观学习两种方式。
•集中培训：公司根据培训计划，组织全体员工参加的集中式培训，学习专业技能、管理知识等；•参观学习：组织员工前往各行业、各领域企业进行参观学习。
3.3 自学培训自学培训是指员工利用自己的时间、资源和已有的条件自学一定的专业技能和知识的培训方式。
员工可以选择书籍、网络、多媒体等自学资源，完成学习任务并通过考试。
4. 培训计划公司制定全年度培训计划，细化培训内容、方式和时间。
各部门根据业务需求、员工职业发展计划等确定本部门的培训计划。
培训计划是企业发展的重要组成部分，应由上级领导审定后执行。
5. 培训管理5.1 培训申请员工需要接受培训时，应向硬件部门提交培训申请表，由员工和上级主管签署。
与该培训有关的支出，在审批后纳入企业费用预算，用于培训活动的组织和实施。
5.2 培训记录公司要建立员工的培训档案，记录员工的培训经历和学习成果。
培训档案应包括员工的个人信息、培训计划、培训成绩等信息。
员工的培训经历应作为评估员工绩效的参考依据。
5.3 培训评估公司要定期对员工进行培训评估，以评估培训效果和改进培训计划。
评估结果将被用于企业和员工的聘用、晋升和薪酬制定等方面。
6. 培训考核公司对员工的培训成果进行考核。
员工需要达到约定的学习成果，并通过考试后方可认定该培训的学习成果有效。
7. 增值服务企业需要提供相应的保障和服务，切实落实培训工作的各个方面。
公司可提供住宿、车费、餐费等增值服务，以更好地保障员工的参与度和学习体验。
学习培训管理制度三篇
学习培训管理制度三篇第 1 条学习与培训管理体系学习与培训管理体系为了提高员工的素质和工作能力，增强员工对企业文化的理解，增强团队凝聚力，特制定本学习与培训管理体系。
1、适用范围 :公司所有员工。
2、职责和权限 (1)行政部门1、根据公司的实际情况，制定并及时修订公司的学习和培训体系。
2、每月收集各部门的学习和培训意向，制定公司的月度学习计划；3、联系人、组织或协助完成公司各部门学习和培训课程的实施；4、负责记录各种学习和培训并归档相关材料。
5、跟进检查学习和培训的效果。
6、培训公司内部培训人员。
(二)各部门的职责1、部门学习和培训意向月度报告、计划；2、制定部门专业学习和培训计划；3、组织部门内部学习和培训，并做好实施和效果反馈、沟通。
4、协调、支持内部学习和培训；5、配合行政部收集和提供相关专业学习和培训信息，形成学习和培训需求报告，并及时提供给人力资源部。
三、学习和培训系统培训系统由三个模块组成，即新员工入职培训、内部日常学习培训、外部学习培训(暂时不包括在计划中 )。
1、新员工入职培训 (1)培训目标为所有新员工。
(2)培训的目的是帮助新员工尽快适应新的工作环境，融入企业文化，完成职业转型，顺利进入工作状态。
(3)培训形式 :新员工入职培训。
(4)培训内容公司简介 (包括公司历史和企业文化、各部门职能等。
)、公司系统介绍、业务介绍和市场分析、前景预测和公司发展目标。
(5)培训要求①、员工普遍接受岗位培训。
之后，部门经理可以进行在职培训 (通常为一周 )。
对于一些特殊岗位，培训时间可以根据需要延长。
(2)、培训科目由相应部门的内部领导讲授，制定考核内容，并将考核结果反馈给人力资源部。
③、受训人员必须按时参加培训，并严格遵守培训制度。
④、试用期 (一周 )后，将通过笔试评估培训效果。
只有通过考试的人才可以被列入试用期。
不符合要求的，根据具体情况进行修复或重试。
2、内部日常学习培训 (1)培训对象的所有员工都需要参加已制定的学习培训计划要求的相关培训课程。
培训学分制管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工培训工作，提高员工综合素质和业务能力，培养一支高素质、专业化的员工队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以提升员工能力、促进公司发展为根本目标。
第二章学分设置与认定第四条学分制管理以年度为周期，每个员工每年需完成一定数量的学分，以考核其培训学习情况。
第五条学分分为必修学分和选修学分两种。
（一）必修学分：包括公司规定的公共课程、专业技能课程、职业道德课程等，旨在提高员工的基本素质和业务能力。
（二）选修学分：包括员工根据自身发展需求和兴趣爱好选择的课程，旨在丰富员工的知识体系，提升个人综合素质。
第六条学分认定标准：（一）公共课程：参加公司组织的公共课程，按照课程学时给予相应学分。
（二）专业技能课程：参加公司或外部机构举办的专业技能培训，经考核合格后，按照课程学时给予相应学分。
（三）职业道德课程：参加公司组织的职业道德培训，经考核合格后，按照课程学时给予相应学分。
（四）选修课程：参加公司或外部机构举办的选修课程，经考核合格后，按照课程学时给予相应学分。
第三章学分考核与评价第七条公司每年对员工学分完成情况进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第八条考核内容：（一）必修学分完成情况；（二）选修学分完成情况；（三）培训学习态度；（四）培训学习成果。
第九条学分考核结果作为员工年度绩效考核的重要依据，与员工晋升、评优、薪酬等挂钩。
第四章学分奖励与惩罚第十条对完成学分要求的员工，公司给予一定的奖励，包括但不限于：（一）物质奖励；（二）精神奖励；（三）晋升机会。
第十一条对未完成学分要求的员工，公司给予以下惩罚：（一）通报批评；（二）延长培训期限；（三）降职或辞退。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
公司培训管理制度文件
公司培训管理制度文件第一章总则为了提高员工的工作技能和综合素质，促进企业的发展，保持和提升企业竞争力，制定本制度。
第二章培训内容1. 员工入职培训：新员工入职后需接受基础培训，包括公司文化、规章制度、职责分工等内容。
2. 岗位培训：针对不同职位的员工，进行专业岗位培训，提高员工工作技能和综合素质。
3. 管理培训：针对管理人员，进行管理培训，提高管理水平和领导能力。
4. 专业技能培训：针对需要提升专业技能的员工，进行专业技能培训，确保员工的专业水平。
5. 培训考核：每次培训结束后，进行培训考核，评估员工的学习效果和培训需求。
第三章培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，公司人力资源部门会根据企业发展需求和员工实际情况，制定年度培训计划。
2. 培训计划执行：根据培训计划，确定培训内容、人员、时间和地点，保证培训计划的顺利执行。
3. 培训经费管理：公司将每年专门划拨一定经费用于培训管理，具体经费管理细则由财务部门制定。
第四章培训评估1. 培训效果评估：培训结束后，公司将进行培训效果评估，评估员工的学习成果和培训效果。
2. 培训需求评估：根据培训效果评估结果和员工反馈意见，调整培训计划，满足员工的培训需求。
3. 培训保障评估：针对培训过程中的各种问题和困难，进行评估和解决，保障培训的顺利进行。
第五章培训管理1. 培训资料管理：公司将建立培训资料管理系统，存档各类培训资料，确保培训内容完整性和可追溯性。
2. 培训课程管理：公司将建立培训课程管理系统，定期更新培训课程，确保培训内容符合实际需求。
3. 培训师资管理：公司将建立培训师资管理系统，评估和培训培训师资，确保培训师的专业水平。
第六章培训奖惩1. 培训奖励：对于在培训中表现优秀、取得显著成绩的员工，公司将给予奖励，鼓励员工积极参与培训。
2. 培训惩罚：对于培训过程中出现违纪违规行为的员工，将给予相应的惩罚，并可能影响员工的晋升和评优。
第七章附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释和执行。
公司培训期间的规章制度
公司培训期间的规章制度第一章总则第一条为加强员工自身能力和专业技能的培训，提高员工综合素质，加强团队协作能力，公司根据实际情况制定了本规章制度。
第二条员工在公司培训期间应遵守相关规定，严格执行公司的管理制度，服从培训安排，积极参与培训活动，努力提高自身素质和技能。
第三条培训期间员工应遵守公司的各项规定，维护公司形象，保护公司资产，共同营造良好的培训氛围。
第二章培训安排第四条公司将会根据员工的岗位和需要制定个性化的培训方案，安排相应的讲师和时间，确保培训效果。
第五条员工应根据公司的安排准时参加培训活动，不得擅自缺席或迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
第六条培训期间员工应认真听讲，积极发言，积极参与讨论和交流，提高学习效果。
第七条对于培训中的考核活动，员工应按时参加，如有不及格者需接受针对性的补习和培训。
第三章纪律要求第八条员工在培训期间不得擅自离开培训场所，不得私自接听电话或使用手机，不得在培训期间做与培训无关的事情。
第九条员工在培训期间不得偷懒逃避培训内容，不得与他人交流聊天影响培训秩序，不得妨碍讲师的正常授课。
第十条员工应尊重讲师和其他员工，不得恶语相向，不得采取侮辱、歧视等行为，保持良好的人际关系。
第十一条员工不得擅自乱扔垃圾，不得损坏公司设备设施，如有发现应立即报告并承担相应责任。
第四章奖惩措施第十二条对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
第十三条对于违反规定的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、甚至开除。
第十四条员工在培训期间应自觉遵守规章制度，如有发现违规行为应主动纠正并接受惩罚。
第五章附则第十五条本规章制度自颁布之日起生效，员工应严格遵守，如有违反将受到相应处理。
第十六条其他未尽事宜，由公司根据实际情况另行制定规定，并与员工沟通。
第十七条本规章制度最终解释权归公司所有。
公司培训期间的规章制度到此结束。
希望员工能够严格遵守，提高自身能力，为公司发展贡献力量。
公司员工工作培训管理制度10篇
公司员工工作培训管理制度10篇公司员工工作培训管理制度精选篇1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6.实地参观：参观公司各部门。
7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
培训管理制度规定
培训管理制度规定第一章总则第一条为规范公司内部培训工作，提高员工的素质和能力，特制定本制度。
第二条公司所有员工必须遵守本制度，严格执行培训管理规定，确保培训工作的顺利进行。
第三条公司将根据各部门的实际需求，结合员工的个人发展计划，制定相应的培训计划和培训方案，在培训内容、方式、时间等方面进行全面规划。
第四条公司将建立健全的培训管理机制，明确培训负责人和培训执行人员，确保培训工作的有序进行。
第五条公司将不定期对培训工作进行评估，及时总结经验，优化培训内容和方式，提高培训效果。
第六条公司将鼓励员工积极参加各类培训，不断提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
第二章培训内容第七条公司将根据员工的实际需求和职位要求，开展各类培训活动，包括但不限于产品知识培训、销售技巧培训、管理能力培训等。
第八条公司将定期组织员工参加各类行业研讨会、讲座等活动，拓展员工的视野，提高员工的专业知识水平。
第九条公司将组织员工参加各类考试和认证，鼓励员工获得相关资格证书，提升员工的综合素质。
第十条公司将积极引进外部培训资源，开展与外部专家合作的培训项目，为员工提供更多更优质的学习机会。
第十一条公司将根据员工的发展需求，定期进行个性化培训，帮助员工充分发挥自身优势，实现个人职业目标。
第三章培训方式第十二条公司将采取多种培训方式，包括但不限于集中培训、现场培训、在线培训等，以满足不同员工的学习需求。
第十三条公司将组织员工参加各类内部培训活动，包括员工讲座、团队建设、案例分析等，促进员工之间的交流和学习。
第十四条公司将鼓励员工利用公司资源进行自主学习，提倡学习型组织理念，培养员工的自主学习能力。
第十五条公司将建立健全的培训评估制度，定期对员工的学习成果进行评估，及时发现问题，采取有效措施加以解决。
第十六条公司将建立员工技能档案，记录员工的培训情况和学习成果，为员工的职业发展提供参考依据。
第四章培训管理第十七条公司将设立培训管理部门，负责统筹公司的培训工作，制定具体的培训计划和方案。
公司员工培训管理制度7篇
公司员工培训管理制度7篇公司员工培训管理制度1（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。
员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。
（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。
各部门经理负责员工教育工作。
（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。
各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。
学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。
（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。
无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。
情节严重的，解除劳动合同。
（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。
（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1-服务时间/有效期。
（八）公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排的学习。
2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。
3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。
4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。
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公司培训学习管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
河南今朝房地产顾问有限公司
培训学习管理制度
第一章总则
第一条
目的：
为配合公司的发展目标，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神从而与企业共同成长。
特制定《公司培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。
第二条：
培训原则：
结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条
适用范围：
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第四条
培训计划：
每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求，结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要，由部门主管制定部门员工全年培训计划，于元月中旬集中上报到行政人力资源中心。
其中培训费用在伍仟元以上，须报总经理审核确认后方可实施。
第五条
培训的类别和内容：
1.入司培训
这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训，也叫适应性培训，所进行的培训时间应根据员工素质条件决定，一般1－3天由行政人资中心和入职部门负责人进行。
入司培训内容
a．公司概况、发展历史及公司发展愿景；
b．公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍；
c．企业文化、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求；
应根据培训的对象来决定培训的内容、重点和方法。
如应届毕业生及没有工作经历的人员应重点放在基础知识方面；对于有一定经历和工作经验者，则重点放在本公司的企业文化、工作程序等方面，消除其在以往工作经历中消极的经验影响；如果是进入公司将担任重要岗位的人才，应重点放在工作方法上，而且培训工作应尽量由公司高层管理者来进行。
2.岗位技能培训
岗位技能培训是经常性的工作，只要企业经营活动在运行，这种培训就不会完结，企业可根据一定的目标要求来划分培训阶段，确定培训层次。
在培训的时间安排方面可灵活些，不必规定固定集中的时间，只要发现不足，随时可以组织培训。
3.职业转换培训
这是针对员工因工作的需要从原岗位转换到新岗位去时所进行的培训活动，也可称作转岗培训。
其目的是尽快地掌握新的工作技能，以适应新的工作环境。
转岗培训有主动式转岗培训与被动式转岗培训。
前者是公司根据对岗位设置变化的预测，提前对需要转岗的人员进行转岗培训；后者是在人员已经从原岗位转到了新岗位之后，被动地对一些人员进行转岗培训。
4.轮岗培训：为合理分配培训资源，提高员工综合素质，公司可采用轮
岗培训的方法。
5.外训：公司选择有潜质的中高级管理人员送往专门机构进行重点培养
和深造。
公司为员工提供培训与发展的机会，以帮助他们发挥最大的业务潜能，并建立以职业经理人梯队为核心，以培养高素质人才为目标，以提高岗位工作效率为基础人才选拔与培训体系。
公司提倡内部讲师政策，对于工作表现优秀者可以纳入讲师队伍，公司根据课时给予一定的补助。
必要时可出资借助公司外部的培训力量，以提高培训的效率。
第六条
培训时间:
各部门根据时间情况采取灵活的培训时间安排，原则上每月不少于两次。
培训学习方式：
公司内部讲座/ 部门优秀经验分享
公司内部观看视频学习
员工个人阅读相关专业的书籍
第七条
培训学习要求
（一）培训
1、所有培训一经通知，培训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加，作为考核
标准之一；
2、凡在公司内部举办的培训课，参加人员必须严格遵守培训秩序，认真听取培
训内容；
3、所有参加培训人员均需记录笔记，笔记应包含培训要点内容，作为考核标准之一；
4、培训分享学习心得环节，必须分享与当天培训内容相关的内容，就某一点或某几点进行
分享，杜绝敷衍了事，不深刻分享学习心得的现象；
（二）学习
5、公司鼓励员工利用业余时间参加提升自己业务素质与能力的培训；
6、公司要求员工每月必须看一本与自己专业相关的书籍，并能从中得到借鉴，切实运用到
工作中去，从而提高工作效率。
同时能够将书中某些精华内容，在培训期间与公司领导
与同事分享，从而营造良好积极地学习氛围；
第八条
培训的考核、评价及奖惩
原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职、嘉奖的必要条件之一。
考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。
行政人资中心组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。
1、考勤状况将作为培训考核的一个因素（占考核比重的20%）。
2、笔记记录情况作为培训考核的一个因素（占考核比重的20%）。
3、学习心得的分享情况作为培训考核的一个因素（占考核比重的20%）
4、自己额外参加培训/月度相关专业书籍阅读并分享情况作为培训考核的一个
因素（占考核比重的20%）
5、所学内容在工作中落地消化，实际运用情况作为培训考核的一个因素（占考核比重
的20%）
6、对评分在80分以上的人员，予以奖励元整。
7、对评分在90分以上的人员，予以奖励元整。
7、对无故不参加培训，公司将给予经济上的处罚，处以罚款元整。
8、以上考核与评分由各部门负责人以及行政人事中心共同执行。
附件一：
员工培训管理工作流程图
附件二：
员工培训记录卡
附件三：
年度员工培训计划表
年度：
制表：审核：批准：。