PE管道施工组织设计

1 全面性

1.1 工程概况、施工组织方案

1.1.1 工程概况及特点建设单位：新疆昌源水务集团库尔勒银泉供水有限公司工程名称：上库综合产业园区内部配套供水管网工程工程地点：库尔勒上库综合产业园区位于库尔勒市主城区西北侧，与

库尔勒市中心仅15km ，南疆铁路及G3012 吐和高速位于产业园区

的南侧

建设规模：工程投资约933 万。管道公称压力为1.0MPa ，管径DN300 以内采用PE 管；

管径大于DN400 （含DN400 ）采用球墨铸铁管。管道公称压力在1.6MPa

以上所有管材采用球墨铸铁管。

设计单位：中国市政工程西北设计研究院有限公司。监理单位：库尔勒市监理公司

工程结构：给水管道

资金来源：公司自筹

计划工期：185 个日历天

开工日期：2016 年4 月30 日；

竣工日期：2016 年10 月30 日本工程位于库尔勒上库综合产业园区。我们将采用灵活，多变的施工

时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环境保护、现场周边

安全、以及组织交通运输和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制的内容。

a. 新供水管道铺设完后，能正常供水、方能切断原供水管道；新管道所

穿过的车行道、人行道、绿化带，施工完毕后，必须按原面貌恢复；新管道铺设、阀门井、

闸阀、套管连接等必须严格按施工图进行施工，按国家颁布的相应工程质量验收规范进行验收。同一管道施工系统宜采用相同的连接接头。

当采用法兰接头时，应根据场地的土质条件对法兰和紧固件采取相应的防腐措施。管沟工程开挖时应注意保护地下埋设各种电缆线及各种管道管沟，如果在开挖过程中致使地下埋设的电缆线、管道管沟，受到损坏，必须向业主方汇报。在厂区、生活区主道路施工时应采取措施保证半幅道路通车。

b. 改造工程开挖工程中，在开挖的区域必须设有安全围护栏（警示带）并有明显的标志、

标牌。施工现场设置红色安全警示灯，并在主要通

道设硬质围挡（彩钢板），在楼前通道设置安全网围挡，还要派专人进行夜间安全巡逻，保证文明施工。

为防止居民跌落损伤，避免机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业的要搭设可靠的安全通道，做好周边防护措施，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳造成坍塌。施工机械作业施工时，必须在机械回转半径范围之外拉设警戒线，并派专职安全员监护，安全施工是本工程的重中之重。

c. 原材料分类堆放整齐。施工材料及余土外运时，要求外运车辆车况良好，外观清洁，并将余土覆盖后方可运输。装车时严禁超载，以防泥土洒落，并指定专门人员从事清洁工作，及时将不慎洒落的零星泥土清扫干净，以防行人践踏。

1.1.2施工组织方案

1.121 项目管理网络

1.121.1 成立了工程项目经理部，对本工程的质量、安全、进度以及文明施工等方面进行网络化管理。

1.1.

2.1.2 建立健全项目管理岗位责任制,以确保工程管理做到制度化、规范化和程序化。

1.1.

2.1.3 项目管理网络图

1.1.

2.1.4 该工程施工周期短，施工要求高，必须集中力量保重点、保

工期，在人力、物资、机械、机具上给本工程施工以充分的保证，各专业管理人员应协助、指导组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

1.1.

2.1.5 组织配合好施工，重点部位抢工期，确保本工程按期交工，保证工程总体进度。

1.1.

2.1.6 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。

1.1.

2.1.7 任务安排根据工程特点，采用流水施工方法的组织施工。

1.1.

2.1.8 资源配置

a. 组织机构

本工程采用巨阵式的管理，由公司直接领导组织，成立项目经理部。

组建由项目经理，项目技术负责人，生产动力组、质安技术组、材料

物资组、经营预算组等几个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理，直接组织本工程的施工。

b. 工程材料进场计划

工程材料计划及进场时间由材料物资组主控。

工程开工前由材料物资组统计工程材料总需用量计划（包括计划进场时间），开工后每周均应按工程的进度情况填报下周材料需用量和进场计划，按时供给，并做好台帐

（质量、安全、文明施工保证体系图）附图

c. 劳动力组织及动态管理措施

项目经理部根据工程的形象进度安排，编制劳动力需用计划，按劳动力计划安排组织各专业工程人员进场施工。

1）操作人员：从事作业活动的操作人员数量必须满足作业活动的需要,

相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。2）管理人员到位：作业活动的直接负责人（包括技术负责人），专职质检员、安全员、

与作业活动有关的材料员等、必须在岗。

3）相关制度要健全：管理层和作业层的各类人员的岗位职责，作业活动现场的安全规定、现场试验检测的有关规定等。

4）作业人员上岗资格：从事特殊作业的人员必须持证上岗，并进行检查和核实。对劳动组织定期进行检查考核。

d. 主要施工机械进场计划根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械。

e. 过程管理围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。

f. 电脑辅助管理在本工程中，配置电脑、项目管理软件和相关人员，做到当日管理效果当日反映并据此安排次日各项管理工作，提高现场管理规范化程度，及时调整工期计划，

有效控制工程成本

1.1.

2.1.9 施工技术准备

a. 图纸学习与图纸会审

项目经理组织项目部技术负责人、施工员、质安员、预算员等管理人员学习图纸，明确设计意图与要求，找出图纸存在的问题，在施工前解决图纸疑难。施工中，项目技术负责人组织前述人员进一步熟悉图纸，对确需进一步明确或因施工工艺需予以调整的问题，在进入施