卓越执行

卓越执行
电影《集结号》的故事
从《亮剑》看执行力精神
1、通过两个故事，你认为什么是执
行力？
2、你认为执行力的好坏受那些因素
的影响？
Part 1什么是执行力
1、执行力的定义
2、执行力的重要性
1.执行是什么？ 何为执行力？
有效利用资源，保质保量达成目标的能力。

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标
的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效
益、成果的关键。

1、执行就是把事情做完。

2、执行是有与公司经营、构想或规划相对应
的。

执行是去实践我们的目标。

3、所谓执行就是务实运作的细节。

4、执行就是把战略转化为行动计划，并对其
结果进行测量。

执行力定义图示决策计划执行目标
执行力
能力
手段
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。

执行的核心
运营流程
人员流程
战略流程
“执行应该成为企业发展的战略和目标的重要组成部分，它是目标和
结果之间”缺失的一环“。

战略目标
缺失的一环
s tructure-组织
s ystems-体制
s tyle-作风s taff-人员s kills-技巧
s trategy-战略
s hared values-共同的价值观s s s s s
s s 价值观体制
战略人员
技能组织作风
执行力的7S 模型
2.执行力的重要性（1）保证公司目标得以实现
（2）保证公司制度得到落实
（3）保证公司各项工作按质按量
完成
（4）保证公司经济活动有序进行（5）混沌环境需要执行力的破解（6）二分策略，八分执行
（7）大多数企业失败在缺乏执行（8）执行就是把领导的思想转化
为行动
执行力是企业成长的关键要素孙武的故事
严格的执行是组织运行的核心技术
1、执行使得管理人员所做的几乎每
一件事都在某些方面影响着部属的行
动。

（故事蝴蝶效应）
2、管理人员一定要严格要求、认真执行，执行人员一定要知道执行最基本的就是服从。

海尔的营造执行力文化：《砸冰箱的故事》！
通过这个视频你明白一个什么道理，你认为执行力该如何打造？
案例：珠海格力公司
从董明珠的《棋行天下》看她如何将格力空调从一个叫海力的小品牌发展起来，变成空调界的霸主？
Part 2执行不力的原因
1、执行不力的表现
2、执行不力的原因
1.执行不力的表现
1替代性执行偷梁换柱，割发代首2选择性执行
趋利避害
3附加性执行
附加了一些原决策目标所没
有规定的不恰当内容，扩大
决策的控制范围
4象征性执行阳奉阴违；口头上支持，或书面表态，但没有任何具体
的操作性措施5决策不执行
有令不行，有禁不止
6决策乱执行
没目标、没方法
7机械执行
不知变通
2.执行不力的原因弱凝聚力认识不清
形式主义
执行力不佳的主要原因
执行力不佳的原因分析积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心
核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导
积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀
三明治法则
组织执行力的缺失原因
1、没有形成强有力的执行文化
2、领导者缺乏表率
3、制度、流程的缺失或不够完善
4、没有找到有执行力的员工
5、缺乏监督和考核
6、没有奖惩（考核结果的运用）
个人执行力的缺失原因
1、没有上进心，自我要求标准低
2、意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
3、拖延磨唧，缺乏行动
4、优柔寡断、不敢决策
Part 3如何打造卓越执行力
1、树立良好的执行心态
2、扮演正确的执行角色
3、怎样提升执行力
4、营造“有执行力”的文化理念
如何打造卓越执行力
高层领导力中层管理力基层执行力
没有执
行力
就没
有竞
争力
！
没有领
导力
就没
有执
行力
！
1.如何树立良好的执行心
态？观念态度人生命运个性
习惯
行动思路决定出路、观念决定行为
日常工作中,我们的是否有意无意的有找借口的习惯?对待借口的态度,决定了做事的行为方式.你意识到借口在工作中和生活中的害处了吗?如何能不找借口呢?
案例：把信送给加西亚
联系实际工作,对照反思
:
创新思维
头脑风暴法
名义群体法
鱼骨刺图法
六顶思考帽
……
相信自己能够做成“好”事情
相信自己能够做成“卓越”
一个成功者和一个失败者之间的差别，并不在于知识和经验，而在于思维方式！（掌握创新思维的几种方法）
1、鱼骨图分析法大原因1大原因2大原因3
大原因4大原因5大原因6企业能发展的原因
小原因3.1
小原因3.2
小原因6.1
2、六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息
红帽: 直觉与感情
黑帽: 逻辑与批判
黄帽: 积极与乐观
绿帽: 创新与冒险
蓝帽: 系统与控制
（二）如何扮演正确的执行
角色
执行者的角色扮演
高层领导要做的七件事：
1、了解你的企业和员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
如何扮演好中层执行者中层管理者是公司的中层，而不仅仅是本部门的领导
角色要求1：强烈的责任感角色要求2：内部教练角色要求3：绩效至上角色要求4：
培育问题解决能力
如何扮演好一线执行者
角色要求1：主动意
识角色要求2：流程意
识
角色要求3：细节意
识角色要求4：职业意
识
（三）怎样提升执行力
提升组织执行力的方法
1.创建执行力文化
2.领导者做好表率
3.完善制度、简化流程
4.选择有执行力的员工
5.监督检查、跟进跟踪
6.奖惩分明、回报员工怎样提升执行力
提升个人执行力的方法
1.树立目标，并加强危机意
识
2.磨练意志，培养毅力
3.绝不拖延，立即行动
4.不要迟疑，当机立断
1.提高组织执行力的方法
（1）创建强执行力文化
各级领导必须参与到自己职能
部门的具体工作当中，成为带
动全局的发动机！领导者需要
有一种执行的本能，他必须相
信，“除非我使这个计划真正
转变成现实，否则我现在所做
的一切根本没有意义”。

（2）领导者做好表率
身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。

（3）完善制度、简化流程执行力就是要消灭妨
碍执行的官僚作风！
（4）选择有执行力的员工
正如柳传志所言，“执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人”。

GE筛选总裁的四个标准就是基于执行能力的要求：
要有应付急剧变化的“精力”。

能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。

要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许”。

要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。

（5）监督检查、跟进追踪
监督和检查不是信任不信任的问题，
而是游戏规则！后续
追踪是计划得以成功
执行的不可或缺的要
素。

（6）奖惩分明，回报员工
有人提出“执行力=制度+监督+奖罚”这样的一个公式。

抛开长期的企业文化建设层面来讲，我们认为，这的确是一个可以立竿见影的办法。

奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，二者合力即可以倍增执行力。

2.提高个人执行力的方法
（1）树立目标，并加强危机意识
改变自己浑浑噩
噩的状态，认识到社
会竞争的残酷性，做
好个人的职业生涯规
划，制定阶段化的目
标和切实可行的计划
，并严格要求自己，
提高自己的工作能力
和执行力。

通过目标的牵引和危机感的推促，改变自己
麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。

（2）磨练意志，培养毅力因此，遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头
”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！
我们要了解，一个人如果
没有做大事的打算就算了
，既然要做大事，就要面
对困难和挫折。

挫折越严
重，你就越知道自己是要
做大事的人，这样激励自
己才能成功。

——曾仕强
（3）绝不拖延，立即行动
说一尺、不如做一
寸，想一丈、不如做一尺
，任何事都立刻去做的人
才是伟大的人。

什么事情
不怕自己不懂，只怕自己
不做，边做边学，总会有
成绩的。

因此，要做行动的巨人！
（4）不要迟疑，当机立断
哥伦布说：“即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。

（四）营造“有执行力”的
文化理念理念执行力原则执行过程中：
速度第一
，完美第
二
执行结束后：结果第一，理由
第二
执行开始前：
决心第一，
成败第二
执行开始前：决心第一，成败第二
建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。

今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。

有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。

执行过程中：速度第一，完美第二
“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要
，而不能因为一味地追求完美
，而导致迟迟不能完成任务或
严重降低了完成任务的速度。

现在不是大鱼吃小鱼的时代，
而是快鱼吃慢鱼的时代。

执行结束后：结果第一，理由第二
眼中有结果，就不会有困难，
眼中有困难，就不会有结果，结果
和困难是跷跷板上的两极。

我们是
靠结果生存，我们不能靠理由生存
，没有结果，我们就不能生存，这
是硬道理！所以，在执行过程中，
多想办法，少想借口。

思考：
1、我学到悟到什么？
2、哪些知识与观点对我而言比较有用？
3、提高执行力我将会采取什么行动？
提升团队执行力，志在打造卓越团队。