中小企业发展问题研究(工商管理本科论文)
工商管理本科毕的业生论文中小企业发展的战略与管理体制的研究
工商管理本科毕业生论文中小企业发展的战略与管理体制的研究自学考试本科生毕业论文论文题目:中小企业发展的战略与管理体制的研究考生姓名: xxx专业:工商企业管理或会计准考证号:0 联系方式:日期:2012年9月3日本人声明我声明, 本论文及其设计工作是由本人在指导教师的指导下独立完成的, 在完成论文时所用的一切资料均已在参考文献中列出。
本人签字:年月日目录摘要 (3)前言 (4)1.夹缝中生存的中小企业发展战略现状简析 (5)例:(一级标题)2.呼之欲出的差异化战略即成普遍的必然之选 (6)2.1几种可资借鉴的差异化战略 (7)例:(二级标题)3.当前经济条件下中小企业所面临的问题及解决措施 (8)3.1中小企业融资难及银行营销战略的因应调整 (8)3.2人民银行进一步加强引导,支持解决融资难…………………………94.着力扶持,加紧地方政府支持体系的构建和完善………………………104.1构建中小企业组织领导体系 (10)4.2制定中小企业发展条例 (11)4.3大力完善融资服务体系 (11)4.4健全社会化服务体系 (12)4.5建立统计分析制度 (12)结论 (13)参考文献 (14)致谢 (15)摘要我国中小企业虽然正处发展的黄金时代,但目前的发展也是十分艰辛。
究其一大原因在于中小企业同质化现象严重,这造成了中小企业的千人一面无个性,少活力。
从总体上看,长远来说,实施差异化战略,无疑是中小企业实现飞跃发展之必然选择。
同时,随着我国对中小企业重视程度的提高,政府陆续制定了一些扶持中小企业发展的政策文件,开始启动若干领域的中小企业政府支持体系建设,特别是为高新技术领域的中小企业提供了相对宽松的发展条件。
但由于种种原因,中小企业融资难、支持体系不完善等问题仍在不同程度上存在,制约其发展及作用的充分发挥,亟待引起有关方面重视并尽快采取相关对策措施加以有效解决。
近年来,随着中小企业的不断发展,很多企业都迎来了自己发展的黄金时期,但也出现了许多问题。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是国民经济发展的重要组成部分，对于促进就业、推动创新、促进社会稳定发挥着重要作用。
由于受制于资金、管理经验、市场竞争等多方面因素的制约，中小企业在经营管理方面仍然存在着一些问题和困难。
对于中小企业的工商管理现状和发展进行研究，对于促进中小企业的健康发展具有重要意义。
一、中小企业工商管理现状分析1. 资金短缺中小企业往往面临着资金短缺的问题，由于规模较小、信用不足等原因，中小企业很难从金融机构获得足够的贷款支持，这就限制了他们的发展和扩张。
2. 管理水平不高相比于大型企业，中小企业在管理方面往往存在着水平不高的问题。
很多中小企业创立者缺乏管理经验，对于商业运作、人员管理、财务管理等方面的知识掌握不足，使得企业的经营管理水平难以提高。
3. 市场竞争激烈中小企业往往处于市场竞争的劣势地位，他们很难在产品质量、价格竞争上与大型企业抗衡。
而且，随着市场的不断扩大，竞争的激烈程度也在不断增加，这对于经营管理能力要求更加严格。
4. 创新能力不足由于资金、技术、人才等多方面原因的制约，中小企业的创新能力往往不足。
在面对市场快速变化的情况下，缺乏创新的中小企业很难在市场竞争中立足。
二、中小企业工商管理发展对策1. 加强管理水平提升中小企业需要加强管理人员的培训和学习，提升管理水平。
可以通过聘请专业的管理人员、开展内部培训等方式，提高企业的管理水平，从而提高企业的核心竞争力。
2. 积极寻找融资途径中小企业可以积极寻找融资途径，可以通过与合作伙伴合作、参与政府扶持项目等方式获取更多的资金支持，从而解决资金短缺的问题，推动企业的发展。
3. 增加产品服务的差异化竞争中小企业可以通过产品服务的差异化竞争来打破价格竞争的僵局，提高产品服务的品质和附加值，从而吸引更多的客户，提高市场竞争力。
4. 加强创新能力建设中小企业应该加强技术研发和创新能力建设，可以通过自主研发、与高校科研院所合作等方式，提高企业的创新能力，推动企业的可持续发展。
工商管理毕业论文——中小型企业发展研究
考生姓名： __________________________________专业：工商管理_______________________准考证号： __________________________________指导老师：_______________________________________ 通讯地址：_______________________________________ 邮政编码: ________________________________________ 联系方式：______________________________________目录 (1)摘要 (2)前言 (3)1•我国中小企业发展概述 (4)1.1我国中小企业的发展现状 (4)1.2我国中小企业的主要特点 (5)1.3中小企业与大型企业的发展关系 (6)2.中小企业的发展之路 (7)2.1中小企业的发展环境分析 (7)2.2中小企业发展战略方向研究 (8)3.中小企业管理体制中的问题及对策 (11)3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题 (11)3.2解决管理体制问题的相关对策 (13)结语 (15)致谢17参考文献： (16)摘要本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是国民经济的重要组成部分，在我国社会主义市场经济体制下，中小企业日益成为重要的经济增长点和就业创造者。
然而，在当前经济形势下，中小企业面临着一些困难和挑战，如资金难、人才难、市场竞争激烈等问题，其中最主要的问题是缺乏有效的工商管理，导致企业运营效益低下，限制了企业的发展。
工商管理是中小企业发展的重要保障，有效的工商管理不仅可以提高企业效益，还可以提高企业的市场竞争力，在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在实际的工商管理中，中小企业存在着许多问题。
以下是其中一些问题：一、管理水平偏低。
由于中小企业的经营者大多是外行，对于企业管理缺乏专业知识和科学管理理念，导致企业管理水平偏低，不能满足企业的快速发展需求。
二、财务管理不规范。
由于中小企业资金来源有限，导致财务管理存在问题，包括资金流动性差、财务记录不规范等。
三、市场营销不足。
由于中小企业的竞争力有限，缺乏有效的市场营销策略和宣传手段，导致企业不能吸引更多的客户，限制了企业的发展。
以上三个方面的问题属于“内部管理不当”和“外部影响不良”。
针对这些问题，中小企业应该采取相应的措施，加强工商管理，提高企业的效益和市场竞争力。
一、提高管理水平。
中小企业应该加强管理人员的培训和专业知识的学习，掌握科学的管理理念和先进的管理方法，提高管理水平，进一步提高企业的管理效率。
二、规范财务管理。
中小企业应该建立并完善财务管理制度，加强财务记录的核算和审查，提高资金使用的效率，确保企业的财务安全。
总之，中小企业工商管理现状不容乐观，但企业可以采取相应的措施加强工商管理，提高企业的效益和市场竞争力，实现企业的快速稳定发展。
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策
浅析中小企业工商管理存在的问题与对策一、问题分析中小企业是国家经济发展的重要力量，对于促进就业、促进经济增长发挥着重要的作用。
然而，中小企业在工商管理方面存在诸多问题，阻碍了其发展壮大。
本文将从政策环境、市场竞争、创新能力等三个方面来进行分析。
1. 政策环境问题：中小企业在面对政策环境时存在着诸多障碍。
首先，政策的制定缺乏针对性和有效性，未能真正关注中小企业的实际需求。
其次，政策的执行不够到位，导致中小企业在发展过程中常常遇到行政执法不规范或不公正的问题。
2. 市场竞争问题：中小企业在面对激烈的市场竞争时常常处于弱势地位。
首先，中小企业的规模较小，缺乏规模效益，往往难以与大企业抗衡。
其次，中小企业的品牌知名度较低，难以吸引消费者的注意力。
再次，中小企业的营销渠道有限，难以与大企业拥有的广泛渠道相竞争。
3. 创新能力问题：中小企业在创新能力方面存在着不足。
首先，中小企业普遍缺乏研发投入，导致产品技术含量低。
其次，创新意识薄弱，很难在市场竞争中脱颖而出。
再次，中小企业在人才引进和培养方面存在困难，无法形成强大的研发团队。
二、对策建议针对中小企业在工商管理方面存在的问题，有必要提出相应的对策以促进其发展。
1. 完善政策环境：政府部门应更加关注中小企业的实际需求，制定出针对性的政策。
政策的执行部门要加大力度，确保政策的有效执行，维护中小企业的合法权益。
2. 提升市场竞争力：中小企业要提升自身在市场上的竞争力。
首先，要加强品牌建设，通过提质增效来提升品牌知名度。
其次，要加强市场营销，通过创新的营销手段吸引消费者的注意力。
再次，中小企业要积极与渠道商合作，拓宽销售渠道。
3. 加强创新能力：中小企业要加大研发投入，提高产品技术含量。
同时，培养和引进高层次创新人才，组建强大的研发团队。
此外，中小企业要积极关注市场变化，及时调整产品策略，推出新产品。
4. 联合发展：中小企业可以通过联合发展来共享资源，提升竞争力。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济增长、提高就业率、推动创新等方面有着举足轻重的作用。
随着市场经济的深入发展和政策的扶持，中小企业在我国的发展趋势日益凸显。
而作为中小企业的重要管理手段之一，工商管理对于中小企业的经营和发展起着关键作用。
本文将对中小企业工商管理现状及发展进行研究，探讨中小企业在工商管理方面存在的问题，并提出相应的发展建议。
一、中小企业工商管理现状1. 人员管理中小企业的管理团队通常相对较小，人员结构和素质都存在着一定的局限性。
很多中小企业的管理者缺乏专业的管理知识和技能，对于人力资源的管理和激励措施不够完善。
由于中小企业的规模较小，对于人员招聘和培训的资源投入也较为有限，导致员工的专业素质和工作积极性无法得到有效提升。
2. 财务管理中小企业在财务管理方面往往存在着成本控制不力、财务透明度不高等问题。
由于中小企业的规模较小，很多企业缺乏完善的财务管理体系，导致资金使用效率低下、财务风险管控能力不足。
由于对财务管控的不足，一些中小企业容易出现资金链断裂等问题，影响企业的正常经营。
3. 市场营销中小企业在市场营销方面往往存在着品牌建设不足、市场定位不准确等问题。
作为规模相对较小的企业，中小企业在市场推广和品牌宣传方面往往缺乏资金和资源投入，导致企业的市场影响力较小。
由于对市场的认知不足，一些中小企业在产品定位和市场拓展方面存在着一定的盲目性，导致市场份额无法有效扩大。
中小企业应加强对管理人员的培训和引进，提升管理团队的整体素质和能力。
通过引进专业的管理人才，加强人员的管理培训，提高员工的工作积极性和专业素质，提升企业的整体绩效。
中小企业要加强财务管理体系的建设，加强对企业财务状况的监控和预警，提高企业的资金使用效率和风险控制能力。
通过建立完善的成本控制和财务透明度，加强对企业的资金链管理，保障企业的经营稳定。
中小企业要加强对市场的调研和认知，改善产品的营销策略和市场定位，提高企业的市场竞争力。
工商管理毕业论文 关于上虞市中小企业发展问题的思考
关于上虞市中小企业发展问题的思考内容摘要中小企业无论是在发达的工业化国家，还是在新兴的发展中国家的国民经济中，都起着不可忽视的作用。
面对世界经济全球化、一体化进程不断加快的新形势，大力发展中小企业已成为加快经济发展的必然选择。
但是，目前上虞市中小企业发展过程中还存在着许多问题和困难。
从企业自身角度看，主要表现在：企业核心竞争力不强、经营管理人员整体素质不高、家族化倾向比较突出、企业之间的协作意识较差等。
从企业外部角度看，主要表现在：缺乏产业规划指导、管理体制尚未理顺、政策扶持力度不够、环境尚未真正改善等。
因此，根据上虞市中小企业发展的实际，本人认为要坚持从市场经济发展规律和中小企业自身的发展特点出发，从发挥政府职能和加强企业自身建设二个方面入手，强化规划引导，构筑服务网络，加大扶持力度，注重队伍建设，加快城市建设，积极推进企业的制度创新、技术创新、产品创新、市场创新和文化创新，以促进中小企业的健康发展。
关键词：上虞市中小企业发展目录一、大力发展中小企业是加快经济发展的必然选择 (1)（一）中小企业已成为经济发展最重要的支撑力量 (1)（二）发展中小企业符合市场经济规律的要求 (1)（三）发展中小企业的外部环境已明显好转 (1)二、上虞市中小企业发展过程中存在的主要问题 (1)（一）企业外部主要存在四方面问题 (2)1、缺乏产业规划指导 (2)2、管理体制尚未理顺 (2)3、管理体制尚未理顺 (2)4、环境尚未真正改善 (2)（二）企业自身主要存在四方面问题 (2)1、企业核心竞争力不强 (2)2、经营管理人员整体素质不高 (2)3、家族化倾向比较突出 (2)4、企业之间的协作意识较差 (2)三、加快上虞市中小企业发展的几点思考 (2)（一）更好发挥政府职能，重点应做好五项工作 (2)1、强化规划引导 (2)2、构筑服务网络 (2)3、加大扶持力度 (3)4、注重队伍建设 (3)5、加快城市建设 (3)（二）加强企业自身建设，重点应推进五个创新 (3)1、推进制度创新 (3)2、推进技术创新 (3)3、推进产品创新 (3)4、推进市场创新 (3)5、推进文化创新 (3)参考文献 (5)关于上虞市中小企业发展问题的思考中小企业无论是在发达的工业化国家，还是在新兴的发展中国家的国民经济中，都起着不可忽视的作用。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业机会以及推动技术创新发挥着重要的作用。
由于中小企业自身的发展瓶颈和外部环境的不利因素，导致其工商管理现状存在不少问题。
本文将对中小企业工商管理现状及发展进行深入研究，并提出相关的发展建议。
一、中小企业工商管理现状分析1. 经营管理水平整体较低中小企业的经营管理水平相对较低，制约了企业的发展。
一些中小企业在市场营销、人力资源管理、财务管理等方面存在着薄弱环节，缺乏专业的管理团队和系统的管理模式，导致企业发展困难。
2. 融资难题中小企业的融资难题是制约其发展的主要问题之一。
由于中小企业缺乏资信度和抵押品，银行贷款难度大，融资成本高。
中小企业融资渠道有限，也给企业的发展带来了困难。
3. 创新能力不足中小企业的创新能力相对较弱，缺乏研发创新的动力和能力，导致产品同质化严重，竞争力不足。
一些企业没有有效的专利保护意识，容易被模仿，导致创新成果无法得到充分的回报。
4. 国际市场开拓困难中小企业在国际市场的开拓存在着不少困难。
由于企业规模小、国际市场准入门槛高、国际市场信息获取成本大等原因，导致中小企业难以进入国际市场，对外贸易存在很大的障碍。
二、中小企业工商管理发展建议1. 加强人才培养和引进中小企业应加大对人才的引进和培养力度，建立完善的人才激励机制，培育出一批懂管理、懂技术、懂市场的复合型人才，为企业的发展提供有力的支持。
2. 优化融资环境政府应出台更加优惠的融资政策，鼓励银行对中小企业提供更多的信贷支持，降低融资成本，拓宽融资渠道，帮助中小企业解决融资难题，推动企业的快速发展。
3. 加大科技创新投入政府和企业应加大对科技创新的投入力度，加强研发力量，提高企业的创新能力和核心竞争力，推动企业产品向高附加值、高技术含量方向升级，提升企业的国际竞争力。
4. 积极开拓国际市场政府应加大对中小企业出口的支持力度，降低出口关税和贸易壁垒，提供更多的出口税收优惠政策，帮助中小企业积极开拓国际市场，提升企业的国际竞争力。
中小企业工商管理现状及发展方向研究
中小企业工商管理现状及发展方向研究随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位也越来越重要。
中小企业在促进经济增长、增加就业机会、推动技术创新、丰富市场供给、服务社会民生等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业在工商管理方面还存在很多困难和问题，这些问题制约了中小企业的发展，也制约了中国经济的发展。
本文旨在对中小企业工商管理现状及发展方向进行研究，以期为相关机构和企业提供参考。
一、中小企业工商管理现状1.管理体制不健全中小企业的管理体制往往不够健全，组织构架不严谨，管理规章制度不完善。
其中，人力资源管理和财务管理是存在问题最多的两个方面。
中小企业在人力资源管理方面，往往缺乏专业的人力资源管理人员，没有完善的招聘、培训、绩效评估和激励机制，员工的素质和工作效率难以提高。
在财务管理方面，中小企业存在会计不规范、凭证不全、账务混乱、资金管理不善等问题，使得企业经营风险大大增加。
2.融资难、融资贵中小企业在融资方面，往往遭遇融资难、融资贵的情况。
由于中小企业规模小、信用不足、抵押物品不足等原因，银行贷款比较困难，而且借贷利率高。
目前，大多数中小企业主要靠自有资金或自身盈利来维持经营，这使得中小企业无法充分利用市场机会、承担大量订单或开拓新业务引进新技术。
3.并购重组不活跃相比较大型企业而言，中小企业具有区域性、专业性、灵活性等优势，但是在市场竞争中，中小企业面对的压力也越来越大。
在市场萎缩、竞争激烈的环境下，大量中小企业因为资金流动问题而退出市场，为了求生存，大量中小企业被迫寻找合并或被收购。
但是，中小企业所处的社会和政策环境较为复杂，这使得并购重组比较困难，中小企业的并购重组活动较为萎靡不振。
4.品牌建设落后品牌建设是企业走向成功的关键因素之一，但是中小企业在品牌建设方面投入不足，往往注重短期利益而忽视品牌价值的积累。
中小企业在品牌建设方面，主要存在品牌认知度低、品牌体系不完整、品牌形象混乱等问题，这使得中小企业在产品销售、市场占有率、企业形象等方面失去先机。
中国中小企业发展问题研究
中 国 中小 企 业发 展 问题 研 究
曲 军 平 （ 牟平区 武宁镇经管站）
摘要 ： 随着 经济 的发展 ， 中小企业面 临着新 的机遇和挑战 ， 本文对 中小企 组 合 。 多层 次 的市 场 体 系 的建 立 可 以满 足 不 同条 件 中小 企 业 直 接 融
业如何融资， 如何 开 拓 海外 市 场 ， 何 创 新 进 行 了相 关 研 究 研 究 ， 中 国 中小 资 的 需 要 。 极 备 战 二 级 市 场 ， 立 中小 企 业 板 块 是 我 国多 层 次 资 本 如 为 积 设 企 业 的 发 展 提供 一 条借 鉴 之 路 。 关键词： 小企业 中 融资 国际化 企业创新
本科毕业论文——浅议中小企业发展【用心整理精品资料】
浅议中小企业发展现状及对策江祺【摘要】中小企业,这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。
本文简述了我国中小企业在经济构成中的重要作用,对我国中小企业的生存现状和未来发展规划进行一些分析并提出一点浅见.【关键字】中小企业发展现状对策改革开放以来,我国中小企业风起云涌般地发展起来，已经成为社会主义市场经济的重要组成部分和促进社会生产力发展的重要力量。
但在发展的过程中，却有如驿路上的过客来也匆匆，去也匆匆。
众多的企业开业时张灯结彩,朝气蓬勃,大有前途无量之势，但短短几年过去，当你再回眸搜索时,绝大多数企业已烟消云散,难觅影踪，只有区区几个企业还在运营,还在寻找“不老之药”.《中国科学院院报》的资料显示:中国大企业的平均寿命是7—8岁,中小民营企业平均寿命是2。
9岁。
《科学投资》披露中国每年有近100万家企业倒闭，而且出现了中小企业“做大就死"的可怕现象，据一份报告显示：在我国15.24万家国有及规模以上非国有中小企业中，称得上成长型的只有4.69万家，占全部中小工业企业的30。
42％,其中仍集中在“缓慢成长”档次的占96％，其内又有近九成企业距离“基本不具有成长性”仅有一步之遥，中国中小企业的平均寿命还不到3岁！“想成长”的也基本逃不出“做大就死"的怪圈.怎样提高我国中小企业竞争力及延长其寿命周期，将成为今后我们思考和探索的重点.一、我国中小企业的重要作用（一）中小企业是社会主义市场经济多种体制并存的主要表现，是进一步深化市场经济体制改革的重要推动者中小企业大多数从事第三产业,贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争十分激烈的领域,促进着市场的发育和市场竞争的进一步规范。
中小企业的这些特性，有利于打破市场垄断，开展市场竞争。
我国改革开放三十余年的实践证明，哪些地区中小企业发展较快，哪些地区的市场就相对活跃，反之，中小企业较少,市场也相对较呆滞。
中小企业工商管理现状及发展方向研究
中小企业工商管理现状及发展方向研究中小企业（SMEs）是一个国家经济体中不可或缺的组成部分。
在中国，中小企业占据了60％以上的国民经济总量和80％以上的就业人口。
由于其不断增长的重要性，中小企业管理成为了社会关注的热点之一。
本文将讨论中小企业工商管理现状及其发展方向研究。
一、中小企业工商管理现状1.中小企业管理存在的问题中小企业的工商管理具有多样性和复杂性。
因此，它们通常面临着许多管理困境。
以下是几个常见的问题：（1）管理能力不足中小企业的经营者通常缺少专业的工商管理知识和管理技能。
许多中小企业成立者是从其他行业转型而来。
其学习时间和经验都不足以应对工商管理中各种复杂的问题。
（2）市场不稳定中小企业通常无法预测市场变化和供应链管理。
这阻碍了他们成功地制定商业计划，与竞争者分离，并寻找新的市场机会。
（3）财务管理问题中小企业中的许多人缺乏与管理财务相关的知识。
这导致许多企业没有财务计划，没有遵守财务规定，缺少正确的税收规划和资金管理。
（4）人员流失由于财务管理的困难，中小企业常常无法提供有竞争力的薪酬和福利待遇，导致员工流失率增加。
此外，中小企业也没有足够的管理资源和切实的指导，以帮助他们发现和招募合适的人才。
2.对中小企业的扶持政策近年来，政府通过一系列措施支持中小企业的发展。
这些措施包括资金支持、技术培训、减税等配套措施。
此外，政府增加了对中小企业的宣传和推广力度，鼓励投资者和消费者支持这些企业的发展。
二、中小企业工商管理发展的方向1.科技驱动改变管理方式中小企业需要利用数字技术改善其生产和管理流程，以使其更有效且更可持续。
例如，ERP系统可以帮助企业更好地管理财务，人力资源和供应链等，让企业更好地了解自身的生产和运行状况。
此外，中小企业可以借助大数据分析来理解市场和客户的需求，更有效地进行广告投放和市场营销。
2.提高管理效率中小企业应该制定合适的商业计划，以实现稳定和可持续的发展。
必须确保企业的财务管理透明，以便及时发现并适应经济市场中的变化，控制风险并改善业绩。
中小企业工商管理论文
中小企业工商管理论文摘要：中小企业工商管理即在研究中小企业经营情况、管理模式、管理水平等内容的基础上开展一系列的管理活动，包括员工管理、目标制定、战略规划等内容。
中小企业占到我国企业数的九成以上，是我国经济发展的中坚力量，其工商管理水平不仅直接关系企业的发展，对我国经济发展也有重要影响。
中小企业应优化管理模式，提高管理水平，才能获得更好的发展。
本文从研究中小企业工商管理的概念出发，分析了中小企业工商管理中存在的不足，并提出了相应措施，以期对提高中小企业工商管理水平有所助力。
关键词：中小企业；工商管理；现状分析工商管理是时下最科学的管理模式，其本质是运用现代化管理理念和方式进行企业管理，目的是为管理者提供决策支持，提高管理能效，促进企业发展。
对员工来说，科学的管理方式能激发员工潜能，提高他们的责任意识，进而更好的为企业创造效益。
此外，工商管理还有助于建设企业形象，提高企业核心竞争力。
因此，展开企业工商管理方面的研究是非常必要的。
一、工商管理的概念工商管理的本质是运用新型管理方法，对企业经营和决策进行有效管理的过程。
工商管理是企业管理者必须掌握的内容，企业管理者通过工商管理来塑造企业形象，完善企业文化，提高企业竞争力，从而促进企业的全面发展。
二、中小企业工商管理中存在的问题1.管理者管理意识不强。
中小企业管理者大都不是科班出生，对工商管理的重要性缺乏理解，普遍采用粗放型方式来开展管理工作，他们没有掌握如何运用科学的知识体系和管理方式来提高管理质量，更加没有意识到工商管理的重要性，他们更多的考虑的是成本问题，不愿意在管理上花费过多的经费，这就导致了中小企业工商管理无法形成完整的体系，更加无法开展管理创新。
2.企业管理水平较低。
中小企业在资金、规模、管理水平等方面都无法与大企业相比，这对他们来说是极大的限制。
正是由于企业工商管理水平较低，企业无法通过工商管理为企业决策提供支持，这就直接导致了企业内部运行僵化、效率不高、缺乏协调性等问题，不仅大大降低了企业效率，而且还有可能出现管理与运营无法融合等问题，即企业无法给予运营以支持，直接导致企业产品的后力不足，无法与同类产品展开竞争。
中小企业工商管理现状及发展研究
中小企业工商管理现状及发展研究中小企业是指在法律规定范围内，具备独立承担民事责任能力，依法自愿注册成立，以营利为目的，规模相对较小的企业。
在中国，中小企业是经济发展的重要组成部分，对就业创业、技术创新、经济增长等方面都起到了积极的促进作用。
中小企业在工商管理方面仍面临着一些问题。
中小企业的组织形式多样，管理体系和流程相对较为简单，缺乏规范化的程序和制度。
这导致了企业内部的决策效率较低，管理不规范，容易出现混乱和矛盾。
中小企业的人才储备相对不足，人才流动性大，专业管理人才的不稳定性也较高。
这使得中小企业在战略规划、市场开拓等方面缺乏经验和能力，制约了企业的发展潜力。
中小企业的资金、技术、市场等资源相对不足。
由于中小企业规模较小，资金链紧张，往往难以获得银行贷款和融资支持，限制了企业的扩大生产和市场竞争能力。
中小企业还面临着市场竞争压力大、外部环境不稳定等风险因素。
在全球化、信息化的背景下，企业要应对国内外市场的激烈竞争，不断创新和提升产品或服务质量，提高企业的核心竞争力。
要推动中小企业的健康发展，可以从以下几个方面进行改进。
加强中小企业的组织建设和内部管理，建立科学规范的管理体系和流程，提高决策效率和管理水平。
加强中小企业的人才培养和引进，建立稳定的人才队伍，提高企业的战略规划和市场开拓能力，为企业的可持续发展提供人才资源支持。
加强中小企业的融资支持和资源共享，建立多层次、多渠道的融资体系，引导金融机构加大对中小企业的支持力度，促进中小企业的规模扩大和生产能力提升。
加强中小企业的市场运作和品牌建设，提高产品或服务的质量，增强企业的市场竞争力，积极迎接市场变化和挑战。
中小企业在工商管理方面仍存在一些问题，但通过加强组织建设、人才培养、融资支持和市场运作等方面的改进，可以促进中小企业的健康发展，为经济发展做出更大贡献。
毕业论文工商管理专业中小企业发展研究
毕业论文工商管理专业中小企业发展研究一、引言中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进就业、增加国内生产总值等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业在发展过程中面临着种种挑战和困难，比如资金短缺、市场竞争激烈等。
因此，进行中小企业发展研究，对其经营和管理提出相应措施和建议具有重要意义。
二、中小企业的定义和特点1.定义：中小企业是指在法律规定范围内，独立经营、独立核算，从事非经营性活动，具备注册条件和资金实力的企业。
2.特点：（1）规模相对较小，资金短缺；（2）经营灵活，适应市场变化；（3）组织结构相对简单；（4）积极创新，快速满足市场需求。
三、中小企业发展的挑战和困境1.资金问题：中小企业发展受资金限制，融资难度大，银行贷款条件苛刻；2.市场竞争激烈：中小企业面临来自大企业和其他中小企业的竞争，市场份额有限；3.人才不足：中小企业的管理团队和员工综合素质相对较低，难以吸引高层次人才；4.技术和创新能力有限：中小企业在技术研发上投入有限，难以进行创新；5.市场信息不对称：中小企业获取市场信息困难，难以准确把握市场需求。
四、提升中小企业发展的措施和建议1.加强政府扶持力度：制定相关政策，减轻中小企业的税费负担，提供贷款保障和优惠措施；2.建立行业协会和组织：通过行业协会和组织提供中小企业支持和培训，推动资源共享；3.加强创新能力培养：提供技术培训和研发经费支持，激励中小企业进行技术创新；4.拓宽融资渠道：鼓励中小企业通过股权融资、债权融资等多种融资方式，解决融资问题；5.加强市场信息共享：建立市场信息数据库，提供准确、全面的市场信息，帮助中小企业制定市场策略。
五、结论中小企业的发展对于经济社会的稳定和可持续发展具有重要作用。
然而，中小企业在发展过程中面临诸多挑战和困境。
为了促进中小企业的健康发展，需要政府、行业协会和组织、中小企业自身等方面共同努力。
通过加强政府扶持力度、提升创新能力、拓宽融资渠道等措施和建议，为中小企业的发展提供有力支持。
【完整版毕业论文】11工商管理毕业论文.中小企业发展战略问题研究
【完整版毕业论文】11工商管理毕业论文.中小企业发展战略问题研究工商管理专业毕业论文论文题目：中小企业发展战略问题研究姓名：付照初专业：工商管理学校：西华大学摘要随着我国经济的持续深入发展，中小企业作为经济市场化的基本力量，其地位和作用日趋重要。
但由于很多原因，长期以来，我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。
本文在阐述了中小企业的概念的基础上，首先分析了我国中小企业的发展现状并认为，我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类，一是我国政府对中小企业支持不足，二是中小企业融资难，三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题，由此分析了出现上述障碍的原因，并进一步提出了完善中小企业发展战略的相关建议。
目录第一章绪论1.1 研究目的1.2研究意义1.3 中小企业发展的文献综述1.4 研究内容第二章中小企业概述2.1 我国对中小企业概念的界定2.2 我国中小企业发展现状2.3 促进我国中小企业持续健康发展的意义第三章我国中小企业发展战略中面临的主要障碍3.1 我国政府对中小企业支持不足3 2 中小企业融资难3.3 解决我国中小企业融资难的有效途径结束语第一章绪论1.1 研究目的随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。
从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99％以上：新增就业机会的比例来看，80％来自中小企业，从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值60％。
但长期以来由于种种原因，我国中小企业一直比较缺乏良好的内外发展环境，对中小企业改革和发展的思路和方法还缺乏系统和成熟的研究。
因此，如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，正是本文的研究目的。
1.2研究意义1. 战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
2. 战略是企业成功的向导和成功的边界。
工商管理毕业论文-1中小企业发展战略问题研究
毕业论文题目：中小企业发展战略问题研究工商管理摘要随着市场经济的不断发展，消费者的需求的不断变化，人们购买力水平提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向产品多样化发展。
而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。
但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。
在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位。
较弱的融资能力，资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。
在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。
战略的正确选择，决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。
在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。
关键词：中小企业战略管理发展方向ABSTRACTWith the continuous development of market economy consumer demand changing people purchasing power level demand from low level to the step by step, the convergence demand to personalized diversified demand change it puts forward manufacturers and merchants prompting them to product diversification development. China's economy on the other small andmedium-sized e nterprises gradually become the new economic growth point and to solve the m ain force of employment. But due to the special way of small and medium-sized enterprises to form, still the process of development. In the single market or several existing market operation the creator's experience, personal values influence enterprise strategic positioning. Weak financing ability capital technology resources, such as deficiency of its development. In the process of development of small and medium-sized enterprises, strategic management is to play the role of a master plan. The correct strategic choice, to determine whether the small and medium-sized enterprises in thecompetition the riseand fall success or failure, and strategic management ispointed out the development direction in the competition of enterprises and competitive way. In this situation small and medium-sized enterprises the strategic path out of their own characteristics? Thisarticle is precisely based on this consideration this paper studies the problems existing in the development of smallandmedium-sized enterprises and countermeasures.KEY WORDS : small and medium-sized enterprisestrategic management developmentdirection目录引言 (1)1. 企业战略管理的概念 (2)2. 中小企业战略管理的特点 (2)2.1 整体性 (2)2.2 长期性 (2)2.3 权威性 (2)2.4 环境适应性 (2)3. 我国的中小企业定义 (3)3.1 职工人数 (3)3.2 企业的销售额 (3)3.3 企业的销售额统计 (3)3.4 年度结算收入 (3)3.5 资产总额 (3)3.6 市场资金占有率 (4)4. 我国中小企业战略管理的现状及原因 (4)4.1 企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件 (4)4.2 战略管理形式化，战略管理机制不健全 (4)4.3 战略管理缺乏弹性，环境适用性差 (4)4.3.1 习惯于固有的思维定势 (4)4.3.2 长期战略意识不足，目光不够长远 (5)4.3.3 战略流于形式，脱离了企业实际情况 (5)4.4 只顾数量，不顾质量 (5)5. 提升中小企业战略管理的方法 (5)5.1 准确的战略定位 (5)5.1.1 正确分析自身所处的行业背景 (5)5.1.2 分析企业在国民经济中的地位和作用 (6)5.1.3 了解政府对于行业的宏观调控政策 (6)5.1.4 确定企业在市场和消费者中的关系 (6)5.1.5 让优秀人才和企业自身共同发展 (6)5.2 良好的市场战略分析 (6)5.2.1 市场需求预测分析 (6)5.2.2 需求层次和需求量分析 (7)5.2.3 估计产品生命周期及可销售时间 (7)5.3 人力资源管理策略 (7)5.3.1 企业主对职业经理人的信任问题 (7)5.3.2 职业经理人对企业的忠诚度问题 (7)5.3.3 如何激励和约束职业经理人问题 (7)5.4 建立健全战略管理机制 (8)5.4.1 建立战略管理制度化平台 (8)5.4.2 制定科学战略管理决策 (8)5.4.3 培养高效战略执行团队 (8)5.4.4 建立完善的战略管理绩效的评价体系 (9)5.5 运用低成本战略 (9)5.5.1 简化产品型低成本战略 (9)5.5.2 设计改进型低成本战略 (9)5.5.3 材料节约型低成本战略 (9)5.6 依靠科学理论方法 (10)5.6.1 坚持以持续发展的方法 (10)5.6.2 构建健康和谐的企业内部环境 (10)5.6.3 创造绿色的盈利模式和保障机制 (10)5.7 立足长远重在企业文化建设 (10)5.7.1 晨会与夕会 (10)5.7.2 思想总结 (10)5.7.3 树立先进 (11)5.7.4 互评与文化活动 (11)6. 结论. (11)参考文献 (12)引言企业战略管理是企业在宏观的条件下通过分析、预测、计划、控制的手段，提高自身核心能力和竞争优势，整合资源，优化管理，提高经济效益的目的。
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目录一中小企业的界定(概念)根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点对各行各业中小企业进行界定.二中小企业在国民经济中的地位和作用1.中小企业是国民经的重要组成部分2.中小企业在农村经济中处于主体地位3.中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手4.中小企业为满足市场多样化需求起到拾遗补阙作用5.中小企业的就业“蓄水池”作用6.中小企业对技术革新的推动作用三中小企业发展面临的问题1.企业外部因素分析1.1欧债危机、金融危机导致国外市场需求下降1.2进口国贸易保护导致出口受阻1.3生产要素成本不断上涨,企业经营压力大1.4某些领域国企垄断,导致内部市场难以拓展1.5融资困难,发展受阻1.6缺乏有效的竞争约束机制,竞争无序(知识产权得不到有效保护)1.7承担的税费负担重2.企业内部因素分析2.1信用观念缺失,信誉较低2.2管理不规范,财务制度不健全2.3规模小,实力弱,企业力量单薄2.4产品单一, 经营风险大2.5对人才作用不够重视,人才流失严重2.6经营者素质不高,管理水平低下2.7自主创新能力薄弱,可持续发展能力差;2.8不重视优秀企业文化营建四中小企业发展问题的对策研究1.健全法律制度,规范市场秩序2.制定促进中小企业发展的方针政策3.重视人才,充分发挥人的智慧4.加强内部管理,形成科学的管理机制5.“小而精”的产品发展战略6.采取联合经营战略,增强抗风险能力7.企业自主创新,树立品牌8.与高校进行技术研究合作9.拓展新的服务模式和业务渠道10.培育优秀企业文化，支撑企业可持续发展五总结重申中小企业对我国经济发展及社会生活的作用,明确政府及企业自身在解决企业发展问题过程中的责任.一中小企业界定所谓中小企业，根据我国《中小企业促进法》规定，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
为便于界定，《中小企业划型标准规定》对其作了划分，该规定把中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)，制定本规定。
二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
三、本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。
四、各行业划型标准为：（一）农、林、牧、渔业。
营业收入20000万元以下的为中小微型企业。
其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。
（二）工业。
从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。
（三）建筑业。
营业收入80000万元以下或资产总额80000万元以下的为中小微型企业。
其中，营业收入6000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入300万元及以上，且资产总额300万元及以上的为小型企业；营业收入300万元以下或资产总额300万元以下的为微型企业。
（四）批发业。
从业人员200人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员20人及以上，且营业收入5000万元及以上的为中型企业；从业人员5人及以上，且营业收入1000万元及以上的为小型企业；从业人员5人以下或营业收入1000万元以下的为微型企业。
（五）零售业。
从业人员300人以下或营业收入20000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员50人及以上，且营业收入500万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（六）交通运输业。
从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入3000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入200万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入200万元以下的为微型企业。
（七）仓储业。
从业人员200人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（八）邮政业。
从业人员1000人以下或营业收入30000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（九）住宿业。
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十）餐饮业。
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十一）信息传输业。
从业人员2000人以下或营业收入100000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入100万元以下的为微型企业。
（十二）软件和信息技术服务业。
从业人员300人以下或营业收入10000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且营业收入50万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或营业收入50万元以下的为微型企业。
（十三）房地产开发经营。
营业收入200000万元以下或资产总额10000万元以下的为中小微型企业。
其中，营业收入1000万元及以上，且资产总额5000万元及以上的为中型企业；营业收入100万元及以上，且资产总额2000万元及以上的为小型企业；营业收入100万元以下或资产总额2000万元以下的为微型企业。
（十四）物业管理。
从业人员1000人以下或营业收入5000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员300人及以上，且营业收入1000万元及以上的为中型企业；从业人员100人及以上，且营业收入500万元及以上的为小型企业；从业人员100人以下或营业收入500万元以下的为微型企业。
（十五）租赁和商务服务业。
从业人员300人以下或资产总额120000万元以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上，且资产总额8000万元及以上的为中型企业；从业人员10人及以上，且资产总额100万元及以上的为小型企业；从业人员10人以下或资产总额100万元以下的为微型企业。
（十六）其他未列明行业。
从业人员300人以下的为中小微型企业。
其中，从业人员100人及以上的为中型企业；从业人员10人及以上的为小型企业；从业人员10人以下的为微型企业。
二中小企业在国民经济中的地位和作用1.中小企业是国民经的重要组成部分中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军。
中小型企业是国民经济的重要组成部分，我国各类工业企业数量到2004年已达到1000万家，其中中小型企业家占整个企业总数的99%以上；资产总数占全部企业资产的55%；创造了70%的新增工业产值；提供的税利占46.2%，提供了出口额的60%；中小型企业在我国县级经济中更处于主体地位，成为地方经济发展的骨干力量。
在经济发达的国家，虽然大型企业占据主导地位，但中小型企业依然是重要力量，不可忽视。
以美国为例，1991年小型企业为2050万家，创造的国民生产总值占全国的39%,销售收入占全国的53.3%。
日本1993年统计的企业数为654.17万家，占全部企业数的99.1%；制造业的工业产值中，中小型企业占51.8%。
德国有中小型企业190万家，占全德国企业的99%，创造的国民生产总值占48%,占出口额的40%和营业税额的66%。
意大利的中小型企业有90多万家，占企业总数的99%以上，出口额占51%左右。
以上事实说明，随着经济的发展，中小型企业在国民经济中的重要地位不是在削弱，而是在加强。
2.中小企业在农村经济中处于主体地位改革开放十几年来,我国乡镇企业迅猛发展,异军突起,已成为我国农村经济的主要支柱。
而乡镇企业绝大多数也是中小型企业，主要是小型企业，它有利于集中农村零散的资金和利用分散的资源，有利于吸收农村过剩的劳动力，因而发展快。
目前绝大多数地区乡镇企业创造的国民生产总值已占农村社会生产总值的一半以上，经济发达的农村，甚至占3/4，或4/5以上。
总之，乡镇企业已成为农村商品生产和商品流通的主要和直接的承担者，称为乡镇集体收入和农民家庭收入的主要来源。
农村中小型企业的发展加快了我国农业现代化的步伐，推进了农村工业化和农村集镇的城市化的进程，是我国社会主义建设的一大特色。
3.中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手中小型企业就其势力来说，是无法与大型企业竞争的，也的确有不少中小型企业在竞争中或被大型企业“吃掉”，或被排挤，或被淘汰。
但又有不少中小型企业在竞争中壮大，成为“小巨人”式企业，成为大型企业不可忽视的对手；更有相当多的中小型企业成为大型企业不可缺少的伙伴或助手。
大型企业为了变得更大，走“整机”或“整车组装”的路子，以迅速扩大生产能力。
必须进行生产改组，走专业化协作的道路，必然要把原来大型企业自己生产的很多零件、部件、元器件的生产或原料的生产扩散出去，由城乡中小型企业来配套协作生产。