新产品促销经典案例
产品营销方案案例(3篇)
产品营销方案案例(3篇)产品营销进行市场环境分析的主要目的是了解产品的潜在市场和销售量,以及竞争对手的产品信息。
只有对掌握了市场需求,才能做到有的放矢,减少失误。
下面是小编为大家收集整理的产品营销方案案例(较新3篇),欢迎借鉴,希望能够帮助到大家。
产品营销策略案例篇一销售渠道:另辟蹊径有效降低竞争度目前市场上解酒产品的主要渠道是otc市场,如果葛花片还是把主要渠道定在这里的话,就是存心要和同类竞品“打架”了,那么投入的费用将是一个无底洞,较后赚钱的不是厂家,而是药店、媒体或者广告公司了。
所以,要让有限的费用发挥较大的作用,这将决定产品的命运。
较后,项目组决定把销售渠道全部不放在otc范围内,而是根据产品的概念来细分渠道,分为酒前渠道和酒后渠道,然后再加上一个另类渠道。
酒前渠道超市卖柜:从酒前消费人群分析,应酬和非应酬的酒类消费者,有一部分还是喜欢去超市购买,如果在超市中酒类集中的地方做一个产品的小专柜,产品宣传到位,让人群了解产品的功能后,直接在超市购买该产品的也会有不少;烟酒专卖店:这是购买酒类产品的必经之路,产品既然是解酒的,把酒前主要渠道之一定在烟酒专卖店上,解决了应酬类和商务人士家属这两类目标消费者购买的便利性问题;社区小卖部:这一渠道的较大优势是购买便利,所有的小区都遍布着小卖部,不管是满足酒前需要还是酒后需要,都将是一个非常好的销售途径。
酒后渠道酒店、酒楼专柜:经过详细的分析和询问大量经常应酬的人群了解到,在酒楼、酒店中真正喝醉的人不是很多,但从产品宣传的角度看,还是应该把这个渠道定位于酒中或酒后需求上,因为这同时也是一个可以直接产生购买的途径;卡拉ok厅、夜总会前台专柜:在所有喝酒的地方中,真正经常会喝醉酒的地方应该是在夜总会和卡拉ok厅。
因为应酬的人一般不会吃了饭后就马上各自离开,而且在酒店、酒楼也不会喝到醉,大都会留下一定的“酒量”,到较后的目的地——夜总会或者是卡拉ok厅。
到了这些地方,往往基本上都是全部“倒下”后才真正各自回家。
成功营销十大经典案例:这些案例会给你带来感悟
成功营销十大经典案例:这些案例会给你带来感悟随着互联网时代的到来,各种行业和产品都开始面临新的市场环境和消费者需求,成功营销也成为了现代商业中不可或缺的一环。
要想在竞争激烈的市场中脱颖而出,一个成功的营销策略和案例实属必要。
今天,我们来探讨一下成功营销十大经典案例,这些经典案例也许会给您带来一些感悟。
一、可口可乐——全球性饮料巨头可口可乐作为全球性饮料巨头,其创新性的营销策略深受人们好评。
例如,其"分享可口可乐"广告活动,成功地创造了品牌和产品的社会价值。
通过鼓励人们分享快乐和喜悦的方式,可口可乐打造了一个有温度、有感情的品牌形象,从而成功获得了更多客户。
二、苹果——独一无二的品牌形象苹果是全球高端电子产品的代名词,其独特的品牌形象深得人心。
它将产品的易用性和创新性融为一体,让客户喜爱使用并忠实购买。
三、谷歌——智能化的信息搜索谷歌凭借其智能化的信息搜索服务,成为全球最大的网络搜索服务提供商。
谷歌利用大数据分析和算法优化不断完善其搜索服务,并将其广泛应用于各种产品领域。
四、Airbnb——全球最大的民宿分租平台Airbnb是全球最大的民宿分租平台,不同于传统旅店的陈旧模式,Airbnb借助互联网平台实现客户与房东的快捷互通,让旅行变得更加有趣。
它通过方便、互动和丰富的旅游服务,进一步提高消费者的满意度,并获得了广泛认可。
五、悠可生——成功的品牌印象悠可生是中国第一品牌的儿童教育机构,其成功与品牌印象分不开。
它将“因为爱,所以选择”作为品牌口号,倡导让孩子感受到父母的爱,带给孩子更多快乐。
悠可生的品牌形象给消费者留下了深刻印象,继而得到了广泛认可。
六、星巴克——全球最大的咖啡连锁店星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一。
它在咖啡店行业的成功,与其注重品牌形象、味道独特、环境温馨等因素分不开。
星巴克不仅是咖啡店,也是人们与朋友接口的地方,也是工作与阅读的场所。
七、微信——即时通讯软件微信是中国最大的即时通讯软件,凭借其快捷、便利的交流方式和功能化的个人中心功能,几乎成为中国人生活和工作必不可少的一部分。
十大经典营销策划案例分享
十大经典营销筹划案例分享益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出,成为华南市场保健品的新星。
其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典筹划案例。
其成功之处在于:完整地运用了整合营销策略,通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春〞系列,结合巧妙的“投料曝光〞、“投保1000万元〞公关活动,迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入亦为其长久开展奠定了根底。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远,仿效者众。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆〞、“1000万投保产品质量险〞及“慰问交警、升国旗〞等系列新闻行销的运用,更是石破天惊,在传媒界产生轰动,为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠〞治久安金双歧《金双歧》荣获2000年中国筹划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药,一种新型的微生态制剂,国家一类新药,属处方药。
其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够,产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
此案例的成功之处在于以“平安〞为切入点的营销策略。
以“平安、有效的肠道用药〞作为金双歧2000年5月,由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市平安用药科普调查活动,将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合,利用整合传播优势,借助公关事件,赢得了广泛的、持续的报道,系列广告《忠告》与五封信,使产品与消费者、营业员充分沟通,良性互动,在短短的时间里,金双歧在深圳引起极大的影响,知名度大大提升;加上客户的执行力特强(该客户荣获采纳2000年优秀客户奖),此产品在销量滑坡情形下扭转态势,销量持续上升。
3、30 脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品,我们对它的筹划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法,走细分市场之路,避开当时强劲的对手(脑轻松),集中火力攻打考生市场,与对手打贴身战,巧妙地夺取了市场份额。
此整体筹划分三个阶段在考生中进行推广:首先以“30天提高记忆商数18.52〞为利益承诺点,并借此推出“脑灵通成龙工程〞,一举打响脑灵通的知名度。
四个经典营销促销策略案例分析
四个经典促销策略案例分析瞧这网案例一:美国波音公司促销策略案例分析美国波音公司可谓是当今世界最有财力的大企业之一,它不仅以制造质地精良的飞机赢得了世界各国用户的欢迎,而且它对顾客竭诚周到的服务也博得了人们交口称赞;一次,阿拉斯加航空公司急需特殊降落装置,以便飞机因故降落在泥泞的临时跑道上;波音公司知道后,毫不迟疑地把这种装置送到阿拉斯加航空公司,为该公司解决了急迫的困难,这不但感动了这家航空公司,还感动了众多的乘客;还有一次,加拿大航空公司的飞机因排气管结冰阻塞,发生故障;波音公司立即派工程师乘机飞到温哥华,不分昼夜地从事维修工作,最后把故障排除了,减少了航空班机的误点时间,这也成为众人传颂的事例;1978 年12月,意大利航空公司DCX型客机在地中海坠毁,航空公司急需一架替代客机;意航总裁诺狄奥向波音公司董事长威尔逊提出一项特殊要求:“波音公司能不能迅速送来一架波音727客机”当时订购这种型号飞机的单子较多,至少要等两年,但波音公司考虑到意航的特殊情况,在发货表上稍微作了一下调整,并要求公司把生产排紧一点;这样,意大利航空公司在一个月内就得到了这个型号飞机,解决了燃眉之急;为了感谢波音公司的优良服务,意航决定取消购买道格拉斯公司DC-O飞机的计划,转向波音公司,一下子订购了9架波音747超大型客机;可见,周到的服务是扩大销售和赢得客户的极佳通道;案例二:日本蛇目公司促销策略案例分析日本蛇目公司是日本乃至在世界上都占有重要地位的缝纫机生产厂家,而其发家之道却有非同寻常之处;1951 年,日本发生大水灾,许多家庭的缝纫机都被浸泡得面目全非;于是,日本最畅销的“蛇目”牌缝纫机公司决策机构当即下令,命各地生产及经销部门积极加班,替全日本各家庭作免费维护修理;如果人手不足,可以破例雇用临时工作人员加以支援;结果花了一个月的时间,总共修护了840余万台,而其中“蛇目”牌产品仅为35%;表面上看蛇目公司是做了一件亏本的事,其实这是一个增加消费者认识的太好时机,很容易在消费者心目中建立高层次的形象;所以,许多同行竞争者在蛇目公司“趁水打劫”的行动中,丧失了许多既有市场,也形成了今日蛇目公司独步日本乃至世界的基础;案例三:大学生消费市场的促销策略研究现代市场营销不仅要求企业发展适销对路的产品制定吸引人的价格.使目标顾客易于取得他们所需要的产品而且还要求企业积极开展促销活动;促销的实质是卖方企业与现实和潜在顾客之间进行信息沟通的过程;高校大学生消费市场以下简称大学生市场是以所有在校的大学生为消费主体的消费品市场;企业在进行促销组合设计时必须考虑大学生市场的特点有针对性地促销策划;一、大学生市场信息沟通的特点大学生是一个特殊的青年消费群体,正处于一个由不成熟阶段向成熟阶段过渡的时期;经过调查研究发现大学生消费市场具有自身鲜明的特点如消费需求的跨层次性、消费行为的时尚性、消费内容多样性、消费动机的复杂性、相关群体影响易形成从众行为等;在信息的传递和沟通上,大学生市场也有自身的特点表现在以下几个方面:受到多年正规教育的影响.对精神生活的要求较高;大学生是同龄青年中受教育程度较高的群体.内心世界对自我尊重和自我实现的需求比较强烈,渴望得到外界的承认大部分的同学是居住在集体宿舍上课时间相对统一信息的获取渠道相近信息交流频繁;调查表明.宿舍、教室、食堂是大学校园三大信息集散地互联网在大学生接触的媒介中的影响比较深;据调查,近80%的学生表示喜欢上网,45%的同学每周平均上网时间为2--8个小时;至于上网的看法,近30%同学认为上网可以认识更多的朋友.25%的同学觉得上网能更快了解国内外新闻25%的同学觉得网上的游戏很好玩,对于上网会影响学习、上网是无聊时的消遣方式等提法只有不到10%的同学认可20%,的同学同意上网是一种时髦的活动传统媒介如电视、报纸.虽然大学生经常接触但是接触点分散兴趣爱好难统一;基于以上特点.我们认为通常企业针对青年市场主要以电视广告作为主要促销手段的方式对大学生市场而言效果并不明显;企业如果选择更贴近大学生的促销方式增强互动和交流虽然传播面小但沟通效果增强;二、针对大学生市场的促销组合策略各种促销方式有各自的优缺点企业制定促销组合时要对广告宣传、公共关系和销售推广等方式进行选择、搭配运用.使其成为一个有机的整体,发挥整体功能;1.以情动人、锁定目标市场的广告策略现在的大学生基本上是受到广告影响较大的一代人,对广告比较敏感超过40%的大学生会尝试购买广告介绍的产品或直接根据广告选择所需产品即使是坚持买自己平时喜欢的品牌、很少理会广告的品牌忠实的大学生消费者.在品牌认知过程中也深深地受到广告的影响;广告策略首先要针对大学生的心理特点宣传中突出年轻活力的形象与消费者心目中的理想状况相近;广告诉求重在感情的传递和沟通而非事实阐述或说教;表达方式应新颖别致,以吸引大学生的注意;广告目标确定之后,要选择适当的媒体.才能把企业的信息传递给目标消费者;传统的媒体如电视、报纸都是大众媒体传播面广影响面也大但是针对性略显不足;企业需要更贴近大学生消费者的广告媒体直接将信息传递到目标市场;所以,企业应当重点考虑选择以下媒体:1互联网广告;新兴的广告媒体因其成本低,针对性强近年得到迅速发展,但在我国目前还处于初始阶段;今后随着上网人数增加和网上购物的发展将会有较大发展;因此企业应充分利用网络信息技术,在学生经常访问的网站有针对性的进行产品信息的发布和传播,结合网上购物,促进产品的宣传和销售;2校园内或附近的卖场POP广告;POP广告即购买时点广告.是指那些设置在销售现场的宣传物.通过现场宣传刺激消费者现时产生购买需求;其主要形式有悬挂于天花板上的彩条、店内旗帜、立式展示物、海报、特殊陈列架、特别布置物、特价标示牌等等;由于POP广告布置在商店内外,它借助于强烈的视觉传达效果,可以吸引路人进入店内使顾客既能看到广告宣传又能见到实物效果比较理想;POP广告要配合卖场的空间、照明和音响等因素来进行,其内容、造型和色彩等因素也必须从属于企业整体广告策略和营销计划;POP广告因为简单和简便,在为消费者提供商品信息同时又能美化环境、营造购物气氛,是目前最受企业欢迎的工具之一;但POP广告也必须有一个策划过程.企业要注意了解消费的需求,集中视觉效果设计有创意的POP;此外.POP必须与媒体广告同步进行;在形式上,校园POP特别关注招牌和橱窗;招牌和橱窗是商店的缩影以求给消费者留下深刻的印象;3邮寄广告;即将印刷的广告物,如商品目录、商品说明书、订单、商业宣传单等通过邮政系统直接寄给目标大学生消费者;传统的邮寄广告最显着的优点是地理选择性和目标顾客针对性极强,提供信息全面反馈快:缺点是可信度低如目标顾客为个人消费者不能产生群体效应成本也较高;大学生的集体生活正好可以降低邮寄广告影响力小的缺点从而降低企业运营的成本;其次企业可以采用电子邮件的方式传递信息.符合大学生的习惯速度更快;在媒体组合中要注意的是各种媒体的互补性;2.激发热情、互动交融的活动策划活动策划是企业开展公关活动最好的切入点;大学校园内现在的各类学生活动极为丰富.各种形式的竞赛、文体活动、讲座晚会和各类社团活动频频举行;这些活动吸引了大最学生参加是企业进行产品宣传的很好时机;企业可以直接赞助学生活动赞助学生活动既有利于拉近企业与学生消费者之间的距离,也有利于企业及其产品的扩大宣传增强企业及其产品在学生消费者中的认知度;一些特殊时机有:新生入学、校运会、毕业晚会等等;企业还可通过策划参与性强的竞赛活动或娱乐活动吸引学生的参与;这样除了可打响商品的知名度以外,更可以增加销售最还锻炼了学生的实践动手能力,容易取得学校的支持和鼓励学生参加;广西联通与区团委及各高校团委合作举办的“联通UP新势力营销策划大赛“,区内有数十所高校同学参与;`UP新势力” 是专门为青少年特有的通信需求而打造的品牌,因为活动给在校大学生一个很好的实践机会,同学们的积极性很高.带动了“UP新势力’‘等产品的火爆销售,同时突显品牌个性;此夕卜还可举办一些有竞赛性质的娱乐活动.如卡拉OK比赛、摄影比赛等增强大学生的关注加深对品牌的印象;校内的营销活动最好具有延续性,得到大学生的认同;作为一项延续性活动,关键在于活动主题的确定,要做到每次促销都有主题,活动主题既要新颖,与社会关注的热点相结合,又要与企业营销战略和定位相吻合,还要真正触及大学生的内心想法;只有这样才能既让学生感兴趣、打动他们的心.又达到了企业传播的目的;3.直入人心、刺激购买的销售推广策略大学生由于经济状况的影响.对价格比较敏感也把购买到价廉物美的商品作为一种乐趣;销售推广策略是企业吸引忠诚消费者的有利手段,也是打动新顾客的主要方式其方式多样可灵活使用;企业常用的促销手段中最能为大学生接受的是降价出售,后面依次是赠送礼品、有奖销售;1特价促销;降价由于办法简单,因此在促销活动中,应用得最为广泛,但不能天天降价一般最常见的有下列几种:一是将换季商品或库存较久的商品、滞销品或者外包装有破损的商品降价出售;二是在新店开张、传统节日、周年庆典时推出折扣商品;三是每周每月推出一款特价品,让消费者买到便宜又好的商品;四是批量价格优惠这种方法一般用在周转频率较高的食品和日常生活用品上.对消费者批量购买商品时给予价格上的优惠.增加顾客一次性购买商品的数量;大学生可以以宿舍或班级为单位统一购买.获得优惠;降价促销容易引起消费者的购买增加,但可能影响顾客忠诚度的提高;2示范宣传策略;利用大学生的求新求异消费心理对于顾客不太熟悉的新商品.除了广告宣传外,可专门在食堂前等学生聚集场所进行现场展示,演示商品的功能、使用方法.解答顾客提出的询问制造活跃的气氛.启发消费者对新商品的兴趣;这种方式可以帮助缺乏商品知识和消费经验的大学生们了解商品性能,引发即兴购买;同时大学生群聚生活的影响易形成从众行为;关键是企业可以做好学生群体中的“时尚消费者’‘和“意见领袖”的促销工作,通过他们的示范作用,来达到引导消费的目的;3奖励活动促销;这是极有效果的促销活动,可在短期内对促销产生明显的效果;通常会使用有奖销售、集点赠送和以旧换新等方式;需要注意的是.活动的日期、奖品或奖金、参加资格、发奖方式等必须让消费者清楚.特别是中奖率不能低.以增强消费者的参与热情和信任;4免费试用和赠品;企业要迅速地向顾客介绍和推广产品争取消费者的认同可以设计免费品尝新包装、新口味的食品,或实行免费赠送、免费试用鼓励顾客使用新商品.进而产生购买欲望;还可以设计一些带有企业形象标识的小礼品,比如钥匙链、小卡通玩具等在消费者购买一定数量商品时免费赠送;当消费者购买商品后,附赠精美的包装;包装可以根据商品的形状及数量分别设计,可以是特别的包装盒或购物袋;三、促销活动成功的基本要点促销活动要取得成功需要企业慎重考虑和周密计划;企业需要了解竞争对手的最新的促销意图以及与本公司有关的商品品牌的状况并将反馈回来的信息加以综合分析制定统一的促销方案;企业在针对大学生市场的促销活动中必须掌握以下要点:树立以消费者为中心的促销新理念;应切实地把握消费者所关心的内容进行准确的市场定位.注重以消费者为中心的服务方式突出“沟通‘’二字;站在消费者的立场上,以消费者的观点看待商品陈列、宣传及各项服务.为顾客提供最大限度的方便;促销活动的目的必须明确;企业每一次促销都有具体的目标.比如刺激消费、宣传消费新观念、新生活方式以及与之对应的新商品等;这些目标是企业制定活动准则和评价促销效果的依据;根据企业的实力确定促销规模;首先要确定促销的规模.测算促销费用;这些必要的费用支出的大部分是用来进行刺激销售的.比如折扣、赠物、降价等;这些费用支出要从销售额中得到补偿,所以促销活动方案的制定必须要考虑企业的实际承受能力;确定促销活动的对象;促销活动可以针对任何一个顾客,也可以是经过选择的一部分顾客;比如采用规模购买让利活动顾客购买商品就必须达到规定的数额后才能享受让利;如果组织一些特殊的活动那就只有参加活动的人才能受益;不管采取哪种方法.促销方案都要规定得明确而具体同时在广告宣传中要有醒目的提示,使顾客了解促销活动的内容促销活动时间的确定;促销活动除了节假日夕卜考虑到大学生市场的特点注意选择一些特殊的日子;比如在新生入学前后毕业前校运会期间开展的促销活动;促销时间的安排还要考虑竞争对手的行动;如果在自己进行一个大型活动之前被对手抢先以相似的活动形式开展结果可想而知;因此在时间上取得先机促销策划就算成功了一半:促销组合策略进行整合;前面提到的各种促销手段的作用需要明确,广告和公共关系活动的影响力较长.在品牌塑造方面作用明显;而销售推广可以直接推动销售;一个有效的促销计划必然让各种手段的作用得到彰显;在每次促销活动结束后都应该对促销效果评估;评估的内容包括:促销主题是否抓住了顾客的需求和市场的卖点;促销内容、方式是否有新意、吸引顾客创意是否符合促销活动的主题和整个内容促销商品能否反映企业特色是否选择了消费者真正需要的商品促销商品的销售额与利润是否与预期目标相一致等;通过效果评估,避免下次出现不必要的失误,使企业的促销策略达到预期的效果;案例四:物流服务的促销策略研究3一、物流服务的促销策略物流服务的促销策略一共有三种方式-推式策略、拉式策略、推拉结合策略;物流企业选择何种策略创造促销,刘促销组合和物流企业的发展具有重要影响:推式策略是指利用推销人员与中间商促销将产品推人渠道,是指生产者积极将产品推到批发商手中,批发商又积极地将产品推给零售商,零售商再将产品推给零售者;拉式策略是指企业针对最后消费者,花费大量的资金从事广告及消费者促销活动,以增进产品的需求;如果做得有效,消费者就会向批发商要求购买该产品,而批发商又会向生产者要求购买该产品;推拉结合策略是指在“拉式”促销的同时进行“推式”促销,用双向的促销努力把把服务产品推向市场;二、影响物流服务促销策略的因素1.物流产品的特点不同的物流服务促销策略适用于不同的和处于不同发展阶段的物流企业,每种策略都各有特点,适用于不同的对象;一般来说比较基本的物流服务形式,比如传统的运输服务、配送服务、仓储服务等,由于存在的时间较长,而且运作起来有一定的基础,因此对于这类服务形式可以采用推式的促销策略;而对于一些可以突出自己企业运营特色的服务形式,如一些个性化的创新式服务,通过数据库和咨询服务提供自己的以管理为基础的物流服务、物流战略计划的服务等,物流企业则要更多地使用拉式促销策略,以使物流服务更能满足客户的需求;2.物流产品的生命周期产品生命周期也是影响促销策略选择的重要因素之一物流服务产品在生命周期的不同阶段,其促销目标也有差异,故而在促销策略的选择和编配上也都有相应的变化;在投人期,产品刚刚面世,鲜为人知,企业的促销目标是提高客户和潜在客户对产品的知晓程度;因此,这一阶段应以广告宣传和人员推销为主要的促销策略方式,同时在促销策略上可以选择推式的促销策略;在成长期,产品畅销,但竞争者开始出现,物流企业的促销目标是如何进一步吸引潜在客户,力求与老客户建立稳定的业务关系;因而此阶段的促销策略应以拉式为主,即要把工作的重点转移到个性化服务的推广上,一方面使老客户形成对产品和企业的进一步信赖,另一方面也可以通过新的服务方式的增加,吸引更多的新客户;在成熟期,需求趋向饱和,竞争日益激烈,物流企业的目标是尽量维持现有客户的业务联系,保持企业的市场份额;因此,在成熟期企业可采用推拉结合的策略进行物流服务的促销活动,以提高企业和产品的声誉;同时,也要注意应该更加侧重于拉式的促销策略;在衰退期,企业的目标主要是使一些老客户仍然信任本企业及其产品,坚持购买,因此,促销策略仍可采用推拉结合的策略;3.市场状况由于各物流企业目标市场的规模和类型不同,因而应采取不同的促销策略;对于规模比较大的目标市场,物流企业可以采取推拉结合的促销策略,以满足具有不同需求的客户;而对于一些较容易接受新鲜事物的目标市场,物流企业可以更侧重于采用拉式的促销策略,从而推动企业个性化服务的发展;4.促销费用企业在制定选择促销策略时,还应考虑促销费用的因素;任何一种促销方式或促销组合都要支付一定的费用,促销费用常常制约着促销策略的制定;同时各种促销策略的费用也不尽相同,不同促销策略所需费用往往相差很大;物流企业在选择促销方式和制定促销策略时,应全面衡量、综合比较各种促销方式的费用与效益,以尽可能低的促销费用取得尽可能高的促销效益;三、物流企业促销策略的选择随着我国社会物流需求的增加,以及对物流认识的深化,我国在计划机制下形成的一大批运输、仓储及货代企业,为适应新形势下竞争的需要,正努力改变原有单一的仓储或运输服务方向,积极扩展经营范围,延伸物流服务项目;但是由于我国物流企业的经营规模、管理技术和管理水平相对落后,其服务质量还很难满足一些企业,特别是跨国公司对高质量物流服务的需求,因此,近年来国际上一些着名物流企业普遍看好我国物流市场,陆续进人我国,在我国许多地方开始建立物流网络及物流联盟;他们运用国际成功的物流服务经验,为客户提供完整的综合物流服务;如马士基、铁行渣华、海陆、美国总统轮船、日通、近铁、瑞达、阿尔卑斯、松下、GM、德国飞格等;所以,我国的物流企业要想在竞争中立于不败之地,就必须根据自身的特点采取正确的促销策略;就目前国内物流市场上存在的我国的物流企业而言,主要可以分为三种类型: 传统的国有大型运输、仓储企业改制形成的物流服务提供商,民营资本发展起来的物流服务提供商,大型企业内部的原物流运输部门改建成的物流服务提供商;他们就应当根据自身特点选择不同的促销策略;1.资产型物流企业促销策略的选择由于传统的国有大型运输、仓储企业改制形成的物流服务提供商,比如中铁、中远、中外运等,都是国家投资,多年的行业垄断经营和建设,使得这些企业在国内或专属行业拥有别人难以比拟的网络优势和规模;比如说有的拥有自己专门的运输线路和专业仓库,这类物流企业一般资金雄厚、规模庞大,所以称之为资产型物流企业;对于服务范围不是很广的资产型物流企业,比如专门的进行运输服务、配送服务或仓储服务的,由于他们存在的时间较长,而且运作起来有一定的基础,因此这类企业可以采取推式的促销策略;对于服务范围比较广泛的资产型物流企业,他们一般提供的物流服务包括运输、仓储、流通加工、装卸搬运、物流系统规划等综合物流服务;由于涉及范围较广,这类企业可以在“推式”促销的同时进行“拉式”促销,用双向的促销努力把服务产品推向市场;2.信息型物流企业促销策略的选择与资产型物流企业相比,民营资本发展起来的物流服务提供商资产实力比较弱、但是信息整合能力很强,一般自己不拥有或拥有少量的物质资产或无形资产,但它具有很强的整合社会资源的能力,从而获得低成本的竞争优势;这类企业是近几年随着我国物流业的发展而发展起来的;如宝供物流、宅急送等物流企业,这类物流服务提供商机制灵活,发展迅速,具有极强的生命力,其信息整合能力强,所以称之为信息型物流企业;由于这类企业成立的时间比较短,基础又比较弱,其物流服务产品大多数还处于投人期,。
史上最经典的十大成功营销案例
史上最经典的十大成功营销案例一些经典的营销案例总是能给我们带来一些启发!下面是十个比较经典的成功营销案例,这些经典案例能让我们学习一些什么东西呢?跟着店铺一起去看看吧!史上最经典的十大成功营销案例1【移位营销】上海工业缝纫机股份有限公司的传统产品缝纫机针,因成本高难以维持。
决定把公司在上海难以生产的缝纫机转移到生产成本低的内地去建立生产基地。
这样,一包针的生产成本降到0.3元,大大增强了市场竞争力,从而夺回了失去的市场。
史上最经典的十大成功营销案例2【限量营销】日本汽车公司推出一款式样古典、风格独特的“费加路”新车,非常抢手。
该公司没有因此拼命上产量、扩规模,而是公开宣布每年只生产2万辆,进行限量销售,结果订单激增到30多万辆。
为公正起见,公司对所有订购者实行摇奖抽签,中奖者才能成购得此车的幸运儿。
其结果造成产品供不应求的市场紧俏气氛,使企业始终保持优势。
山东济宁新华毛皮总厂在困境中不随波逐流。
有一年,我国毛皮生产出口压缩,内销不畅。
许多厂家停止收购,竞相压价抛售。
该厂经过调查分析,审时度势,逆向营销,贷款400万元以低廉价格在量收购。
数月以后,市场需求回升,毛皮价格上涨,该厂赚了一笔可观的利润。
史上最经典的十大成功营销案例3【文化营销】格兰仕集团生产的微波炉是新兴产品,为了挖掘潜在市场,该集团在全国各地开展大规模的微波炉知识推广活动,全方位介绍微波炉知识。
此外,还编出目前世界上微波食谱最多最全的《微波炉使用大全及菜谱900例》,连同《如何选购微波炉》一书免费赠送几十万册,使格兰仕这个深入人心。
市场占有率遥遥领先。
史上最经典的十大成功营销案例4【启动营销】海信集团经过深入调查,了解到彩电在农村具有很大的发展潜力。
因此,该集团制定全面启动农村市场的营销战略,并迅速付诸实施。
针对农村的特殊状况,他们开发生产灵敏度高、电源适应范围宽、可靠性好、耗电量少、价格适宜的彩电,最大限度地满足了农民对产品价格、可靠性能的特殊需求,从而开拓了广阔的农村市场,取得显着经济效益。
经典营销案例集锦
经典营销案例集锦在市场营销领域,有许多经典的案例可以作为指导和借鉴。
以下是一系列的经典营销案例集锦,展示了不同行业和公司在市场营销方面的成功经验。
1.可口可乐:没有边界的营销可口可乐一直以来都以创新的市场策略而闻名。
该公司曾在澳大利亚推出一项名为“可乐小镇”的活动。
他们将一座澳大利亚小镇改造成一个巨大的可可乐游乐园,将品牌文化融入各个方面。
这个活动吸引了游客和媒体的大量关注,将品牌形象深入人心,增加了销售。
2.亚马逊:个性化推荐亚马逊是一家以个性化推荐而闻名的在线零售商。
他们使用大数据和机器学习算法分析用户的购买历史和兴趣,向每个用户推荐适合他们口味的产品。
这种个性化推荐不仅提高了销售量,也提高了客户满意度和忠诚度。
3.苹果:创造独特品牌体验苹果公司一直以来都致力于打造独特而优质的品牌体验。
从产品设计到店面布局,苹果都注重细节,以创造出与众不同的消费体验。
他们的产品延伸到音乐、电影和应用程序等领域,构建了一个完整的生态系统,使客户成为忠实的苹果粉丝。
4.星巴克:社交媒体营销星巴克是一个善于利用社交媒体的品牌。
他们通过与客户互动、分享用户生成的内容和推出独特的活动,吸引了大量的粉丝和关注者。
通过社交媒体平台,星巴克不仅推广了他们的产品和服务,还与客户建立了紧密的联系。
5.微软:合作推广微软是一家经常与其他品牌和公司合作推广的公司。
他们与诸如康卡斯特和惠普等公司合作,推出了多个产品捆绑销售计划。
通过与其他品牌合作,微软能够扩大他们的受众群体,并提高销售。
这些经典的营销案例展示了不同的营销策略和方法,为市场营销人员提供了宝贵的经验和灵感。
无论是通过创新的活动、个性化推荐、打造独特的品牌体验、社交媒体营销还是与合作伙伴的合作推广,这些成功的案例都证明了创新和有效的市场营销对于企业的成功至关重要。
在市场营销领域,经典的案例是我们学习和借鉴的良好资源。
以下是更多的经典营销案例集锦,涵盖了不同行业和公司在市场营销方面的成功经验。
案例分析
案例分析题案例一、护舒宝免费使用P&G公司推出的新产品护舒宝卫生巾,是以事业女性为目标市场。
这些女性对卫生巾的品质要求最高,较易接受高档商品,而护舒宝卫生巾正是定位在高档次的商品。
为了让目标消费者接触新产品,并使新产品顺利打入市场,P&G公司在香港采取了免费试用的促销方式。
他们雇佣专人每天早上7:30至9:00在地铁站出入口同时派发透明胶袋包装的试用装给路过搭乘地铁的女性。
一包四件以便尽快发完几百万份试用装,让消费者尽快确认产品优点,用大字标题凸显护舒宝卫生巾以利正面宣传。
这样进行促销安排的原因如下:7:30至9:00是上班时间,最易接触上班的女性;地铁站人流集中且容易接受高价商品或服务;同一时间派发,可以减少重复,令接触面尽量扩大。
然而,精心策划的免费试用装派发计划,在推行期间,行人拒收率高达70%。
1.请分析该次促销活动失败的原因并提出改进方案。
失败的原因:①透明包装(难为情并拒收);②大字标题凸显的护舒宝卫生巾带来更大的抗拒心理;③试用装体积太大而女性的手袋空间较小(一包四件)。
改进方案:①用密封及不透明的包装;②试用装外面不标明任何产品名称;③改为一包两件,方便携带。
案例二、高露洁牙膏以旧换新半价大优惠高露洁牙膏曾做过这样一次促销活动:在指定商场凭任何其他品牌空牙膏1支,即可以零售价之半价换购高露洁新上市全效牙膏1支(120克)。
每人每次限换购2支,换完为止。
高露洁牙膏与洁银牙膏(是高露洁厂家的另一品牌)的空管不得换购。
2.请问您如何评价此次活动显然,此次活动目的在于吸引竞争品牌的消费者,通过半价换购促使他们尝试高露洁的产品。
通过有条件的限制促销,可以帮助界定目标消费者,使活动更有针对性,提高活动效果。
用其他品牌的旧包装换购你的产品,这种促销方式特别适合于新品牌的推广,或新产品的更新换代。
牙膏管收集的难度会影响活动效果。
这种方法一定要注意消费者收集旧包装的可能性。
为了新欢忘了旧情。
十大经典营销案例
十大经典营销案例前言:常常为杰出的策划案击掌叫好。
杰出的策划是对人类思维的突破。
所选择的十个策划案是以自己十数年的策划资历为背景,筛选了近百个策划案后,在为难于同样杰出的策划案后斟选出“世界十大著名策划案”。
点评是向所有创造型策划人致敬的方式。
——常有一些策划界杰出的才子在一个我不知道的地方行走,并以杰出的策划案和这个世界沟通。
综观杰出的策划案,我们可以得出这样的结论:一个杰出的策划人,需具备广告创意能力、事件营销意识、新闻传媒从业经验,以及数不清的边缘知识,还有好奇心、激情等特征。
一、“雅倩”洗衣粉—“世界上最长的晾衣绳”案例介绍:在2000年的到来之际,巴西宝洁公司为推广“雅倩”洗衣粉,在巴西里约热内卢博达福戈海滩,拉起世界最长的晾衣绳。
在博达福戈海滩拉起的这根晾衣绳,全长22420.5米。
当时吉尼斯最长晾衣绳记录18000米。
这根晾衣绳共用了2800根桔红色柱子,700米长5毫米粗的绳子32根。
这根世界上最长的晾衣绳上,共晾晒了4万多件用“雅倩”洗衣粉洗涤的白色衣服。
为了收集可供晾晒的白色衣服,他们在里约热内卢发起了“捐献白衣”的活动。
每捐献一件白衣,可获得一张2000年1月2日在桑巴广场举行的“千禧年狂欢”活动门票。
薛华点评:由洗衣粉想到晾衣绳不难,再想到在美丽的海岸拉起一根世界上最长的晾衣绳也不难。
这项策划精彩之处是与“千禧年”狂欢挂钩,很好地理解了巴西人的生活型态,将巴西人天性的热情奔放和创造力融合到新记录的诞生和一起商业推广活动中。
二、可口可乐与花旗—“全美手牵手”案例介绍:沿美国边境公路,可口可乐与花旗赞助了一个壮观的行为:美国人手牵手。
薛华点评:这是一个发生在八十年代初期的策划案,其想象力、目标消费群的参与性及执行力令人叹为观止。
“全美手牵手”的关键概念是“联系”,强调人与人的联系或者品牌与客户的关系。
三、科技会议新闻—“融化的企鹅”案例介绍:国外某次关于“大气臭氧层”国际性会议,会议组织者在主会场门前道路旁,放置了一些冰雕的企鹅。
关于帽子的促销案例
有关“帽子”的促销案例
有关“帽子”的促销案例如下:
案例标题:帽子疯狂促销活动
案例描述:我们的目标是提高帽子的销售量,并增加品牌知名度。
为了实现这个目标,我们设计了一次疯狂促销活动。
活动细节:
1.折扣优惠:所有帽子产品打8折,这是我们品牌历史上最大的折扣。
此外,我们还为
一次性购买两件或更多的客户提供额外的10%折扣。
2.赠品活动:凡购买任意帽子,都可以获得一款时尚的棒球帽赠品。
这不仅增加了购买
的吸引力,还增加了顾客对我们品牌的忠诚度。
3.限时抢购:我们设置了24小时的抢购时间,让顾客感受到购物的紧张和刺激感,增加
了购买的紧迫性。
4.社交媒体推广:我们利用社交媒体平台进行活动预热,提前发布活动信息,并通过有
奖竞赛的方式鼓励用户分享和传播活动信息。
5.VIP特权:我们的VIP会员可以提前2小时开始抢购,享受专属的优惠和特权。
效果分析:
这次促销活动取得了巨大的成功。
销售量比去年同期增长了50%,品牌知名度也得到了显著提升。
社交媒体的推广使得我们的品牌曝光度大大增加,许多新客户因此了解到我们的品牌。
此外,限时抢购和VIP特权等策略也有效提高了客户参与度和购买意愿。
总的来说,这次帽子疯狂促销活动是一次非常成功的尝试,我们将会继续探索更多创新的促销方式,以吸引更多的顾客并提升销售业绩。
五个鲜为人知的经典创意营销策划案例
五个鲜为人知的经典创意营销策划案例经典案例一:打一折商家打折大拍卖是常有的事,人们决不会大惊小怪。
但有人能从中创意出“打一折”的营销策略。
实在是高明的枯木抽新芽的创意。
日本东京有个银座绅士西装店。
这里就是首创“打一折”销售的商店,曾经轰动了东京。
当时销售的商品是“日本GOOD”。
具体的操作是这样的:先定出打折销售的时间,第一天打9折,第二天打8折,第三天第四天打7折,第五天第六天打6折,第七天第八天打5折,第九天第十天打4折,第十一天第十二天打3折,第十三天第十四天打2折,最后两天打1折。
商家的预测是:由于是让人吃惊的销售策略,所以,前期的舆论宣传效果会很好。
抱着猎奇的心态,顾客们将蜂拥而至。
当然,顾客可以在这打折销售期间随意选定购物的的日子,如果你想要以最便宜的价钱购习,那么你在最后的那二天去买就行了,但是,你想买的东西不一定会留到最后那两天。
实际情况是:第一天前来的客人并不多,如果前来也只是看看,一会儿就走了。
从第三天就开始一群一群的光临,第五天打6折时客人就像洪水般涌来开始抢购,以后就连日客人爆满,当然等不到打1折,商品就全部买完了。
那么,商家究竟赔本了没有?你想,顾客纷纷急于购买到自己喜受的商品,就会引起抢购的连锁反应。
商家运用独特的创意,把自己的商品在在打5、6折时就已经全部推销出去。
“打1折”的只是一种心理战术而已,商家怎能亏本呢?经典案例二:一件货对买新产品的商家来说,最吸引顾客的无非是“新”,如何再在“新”上继续作文章呢?意大利有个莱尔市场,就是专售新产品的。
有些新产品很畅销,许多顾客抢着购卖,没抢到手的,要求市场再次进货,可得到的回答竟是:很抱歉,本市场只售首批,卖完为止,不再进货。
对此,有些顾客很不理解,还向旁人诉说。
但从此以后,来这里的顾客中意就买,决不犹疑。
不难看出,莱尔市场的“割爱”是个绝妙的创意,它能给顾客留下强烈的印象——这里出售的商品都是最新的;要买最新的商品,就得光顾莱尔市场(100君表示看到这里才发现是莱尔市场而不是菜市场)。
新产品促销经典精选案例
新产品促销经典事例新产品促销经典事例11.蒙牛酸酸乳2005 年是新品推行之年,蒙牛酸酸乳进行花费者拉动是此中最典型的事例。
2004 年蒙牛就推出了酸酸乳,并达成了在个别市场的铺货。
“超女”活动的启动,让蒙牛酸酸乳在个别市场的推行特别成功。
2005 年,蒙牛复制了 2004 年的成功经验,快速地将产品铺到了全国市场,铺市率超出 70%。
同时蒙牛启动“超女”这一促销活动,利用邮件、短信、电话、报纸等全部能够利用的媒体,调换全社会参加,并在“超女”投票活动中设置了门槛,即所有投票者起码要买一瓶酸酸乳,输入瓶上的代码才能进行投票。
经过“超女”活动的拉动, 2005 年蒙牛酸酸乳销售达到 30 多亿。
再好的促销活动,一再使用,成效就会打折扣。
2006 年,蒙牛再次复制了这一促销活动,但没有达到先期预料的成效。
只管这样,这仍旧是一个经典的事例,对新产品的市场导入和快速上量能起到很好的指导作用。
2.百事可乐2005 年,百事可乐走了一条与蒙牛酸酸乳完整不同的路线。
考虑到 2006 年的世界杯,百事可乐在2005 年就将世界所有有名的球星都搜罗进来,让每个球星都做广告,想抵花费者的拉动起到激烈刺激作用。
可是事实证明,这一推行方法成效不尽人意,好多花费者没有直接参加到互动里,广告投入特别大,可是对产品的拉动其实不显然,再加之产品和销售方式老化等要素,此次促销并无将百事可乐推到一个更高的平台。
3.娃哈哈营养快线哇哈哈营养快线此刻已成为饮料类销售额最大的单品,其推行的成功齐集了好多要素,此中之一就是战前的动员。
娃哈哈在 2002 年推出了茶饮料和果汁饮料后,就没有新品能够支撑其走上新的平台,面对增加率需达到 30%以上的压力,娃哈哈内部形成共鸣,即推行新品。
于是,哇哈哈决定在 2005 年推出营养快线、瓜子、方便面等新品。
2004 年年末,娃哈哈在长沙召开了每年一度的经销商订货会。
在订货会上,湖南省省区经理给所有经销约定下任务,即明年每个经销商销售增加要超出 30%。
6个经典的营销案例和感悟
6 个经典的营销案例和感悟6 个经典的营销案例和感悟1 、小猪成了促销功臣世界著名的利普顿公司为了使自己的产品迅速打进市场,在开业伊始别出心裁地举办了一次精彩的表演,他们买来几头小猪,用缎带给它们精心打扮,并插上“我要去利普顿市场”字样的小旗,然后赶着它们穿过闹市,引起众人的注意,达到了让商品家喻户晓的目的。
做广告需要花重金,但若匠心独运,也能四两拨千斤,用最少的钱让广告有声有色。
茶叶公司与猪,风马牛不相及,经公司公关人员策划、牵线搭桥,小猪成了促销功臣,企业也借此腾飞。
相比之下,我们有些企业至今仍固守着传统的营销模式,促销方式习惯跟着感觉走,以致推出的促销方式不是步人后尘,就是偏离了市场,结果普遍感到竞争激烈,生意难做。
【销售感悟】:在当今的市场竞争中,除了商品质量和销售价格的竞争之外,营销策略也是一种竞争手段。
如何以较少的投入获得轰动效果,已成为许多商家参与竞争、吸引顾客的又一热点。
聪明的经营者不妨从利普顿茶叶公司促销成功的经验中得到一些启迪,针对不同层次消费需求,搞一些别出心裁的促销妙招,从而迅速达到销售目的。
2 、流水声也能卖高价1费涅克是一名美国商人。
在一次休假旅游中,小瀑布的水声激发了他的灵感。
他带上立体声录音机,专门到一些人烟稀少的地方逛游。
他录下了小溪、小瀑布、小河流水、鸟鸣等声音,然后回到城里复制出录音带高价出售。
想不到他的生意十分兴隆,尤其买“水声”的顾客川流不息。
费涅克了解许多城市居民饱受各种噪音干扰之苦,却又无法摆脱。
这种奇妙的商品,能把人带入大自然的美妙境界,使那些久居闹市的人暂时忘却尘世的烦恼,还可以使许多失眠者在水声的陪伴下安然进入梦乡销售感悟】:留心处处皆商机。
在我们抱怨生意难做之时,却有无数的商机在我们身边溜走或等待我们去发掘。
发掘新的商机,比跟在别人后面亦步亦趋更具发展前景,因为谁是新商机的发现者,谁就是市场的独占者,没有竞争,任君驰骋。
不过,要强调的一点就是,只有在需求存在时,营销创新才能构成新的商机,否则一文不值。
十大经典事件营销案例
十大经典事件营销案例十大经典事件营销案例事件营销是一种利用突发事件、热点话题或特殊日子等来推动品牌传播和销售的市场营销策略。
在过去的几十年里,有许多经典的事件营销案例出现,成功地将品牌置于公众视野中。
1. 奥运会开幕式上的巨大无形广告:在2008年北京奥运会开幕式上,中国互联网巨头百度利用了整个场馆的LED屏幕,展示了一个巨大的无形广告,引起了全球的关注。
2. 美国超级碗广告:每年的美国超级碗都是全球最具关注度的体育赛事之一,许多品牌会在比赛期间投放创意十足的广告,例如可口可乐的广告以及一些幽默的电视广告,吸引了大量观众的关注。
3. 红牛跳天空:红牛公司在2012年举办了一次空中跳伞比赛,参赛者从距离地面近40,000米的高空跳伞,这个活动不仅为红牛带来了广泛的品牌曝光,还增强了其能量和刺激的形象。
4. 小米手机发布会:小米公司在每一次新品发布会上都会制造一种紧张而期待的氛围。
他们通过限量销售、抽奖等策略吸引了大量的关注和参与,成功地将小米品牌打造成了年轻人追捧的对象。
5. 乔丹登场魔术表演:在1993年的NBA全明星赛上,乔丹在比赛中展示了一系列惊人的扣篮动作,这一表演成为耐克品牌的经典广告,使得耐克的篮球鞋销量大增。
6. 好莱坞大片的特别营销活动:很多好莱坞大片在上映前都会举办一系列的特别营销活动,例如《钢铁侠》的公共场所的立体广告、《侏罗纪公园》的恐龙蛋破壳广告等,都成功地引起了公众的关注。
7. 苹果公司的产品发布会:苹果公司每年都会举办一次盛大的产品发布会,这一活动备受全球媒体和消费者的关注。
通过精心策划的演讲和产品展示,苹果成功地为新产品创造了高度期待和购买热潮。
8. 某汽车品牌的PR危机处理:某汽车品牌曾因产品质量问题面临巨大的公众舆论压力,但通过及时、诚实和积极的危机公关策略,他们成功地恢复了品牌的声誉,并重新赢得了消费者的信任。
9. 某品牌的慈善活动:许多品牌会通过慈善活动来提升自己的形象和社会责任感。
被誉为全球十大最经典广告的营销案例
被誉为全球十大最经典广告的营销案例1、怕上火就喝王老吉——王老吉品类成功的先决条件是符合的认知,成功的大多迎合了的认知。
王老吉的成功验证了这一点。
通俗的来讲,产品是否能够为所接受,这是产品能够动销的前提条件。
而的成功建立在产品有销售量的基础之上。
将凉茶界定为一种新的饮料品类,赋予凉茶在心中一个“合法”的身份,是王老吉在建立认知上的一个突破。
让凉茶符合饮料的基本特性如口感,是顺应的另一个创新。
定位的意义:在认知中找到一个与众不同的位置,获取对于产品大类的价值依赖;在行业中往往来自于对行业标杠企业的对立行定位灵感。
一个道理:成功的要率先进行独占性定位2、新一代的选择——百事可乐百事可乐通过广告语传达"百事可乐,新一代的选择"。
在与可口可乐的竞争中,百事可乐终于找到了突破口。
首先是准确定位:从年轻人身上发现市场,把自己定位为新生代的可乐;并且选择合适的品牌代言人,邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人,把品牌人格化形象,通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
围绕这一主题,百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告,如“鲨鱼”、“太空船”等等,这些广告,针对二战后高峰期出生的美国青年,倡导“新鲜刺激独树一帜”,独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理,提出“新一代”的消费品味及生活方式。
结果使百事可乐的销售量扶摇直上。
3、"多元化,多品牌——宝洁“世界一流产品,美化您的生活”——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。
在宝洁的广告策略中,每个品牌都被赋予了一个概念:如海飞丝的去屑、潘婷的保养、飘柔的柔顺等,然后通过广告传播不断强化。
例如,海飞丝使用“头屑去无踪,秀发更干净”的广告语彰显个性;潘婷的个性在于对头发的营养保护,于是就有“富含维他命原B5,能由发根渗透至发梢,补充养分……”;而“洗发护发一次完成,令头发飘逸柔顺”的广告,则强调了飘柔的个性。
产品促销方案案例通用8篇
产品促销方案案例通用8篇产品促销方案案例篇一一、活动主题:第二届^v^感恩节^v^隆重开幕,公司推出满100元送20元,新郎店推出新郎套西服买一送二,以旧换新、满100送20等活动;感恩回报超值优惠惊爆低价限量抢购,每天推出几十款惊爆低价商品抢购!好机会岂能错过,火速行动吧!(一、)满100送20活动期间当日累计购物满100元送20元礼品券,化妆品满100送10元礼品券,依此类推。
(超市商品、手机、黄白金、名烟名酒、特价商品等不参加)(二、)新郎西服买一送二、以旧换新、满100送20活动期间购新郎套西服以旧换新或送超值实惠大礼2件;(奖品待定)购新郎休闲服饰类满100元送20元礼品券;二、活动时间:11月4日——6日三、广告布置:卖场布置:1、场外:a、在卖场外部正门门厅与北门门厅上方设计制作高1米,宽8米和高1米,宽6米的^v^感恩节^v^造型字样;用泡沫、kt板、小彩灯、写真等组成。
b、楼面扯小红旗,营造节日氛围;c、在免费寄包柜的上方,用kt板制作感恩节宣传:d、在楼内中厅,可悬挂汽球造型;2、场内:(a)在主通道,入口墙上,用自贴纸、写真kt板等来装饰增强节日的气氛;(b)在卖场内,对墙柱进行包装,贴一些节日的彩页来造势;(c)在正门门厅两侧墙面布置^v^感恩节^v^的活动办法和促销宣传;(d)超市干果区的上空挂气球造型。
烘托人气。
广告宣传:1、手机短信50000条;4000元2、印字气球5000个;1050元3、dm邮报10000份;1900元(顾客建议金点子)4、小红旗5000个;1050元(反正面)5、32辆公交车车前kt板制作小条幅,宣传感恩节活动;6、电视台广告;气象局广告;7、拱形门2个,__前一个,新郎店前一个;楼前撑放华表2个;四、假如我是__购物广场的老板第二期有奖征稿开始啦尊敬的顾客您好购物广场真诚感谢您多年来的支持与厚爱,在您的关心和支持下一步一步的健康发展,为了让我们更好的为您服务,请您在百忙之中提出我们存在的缺点和需要改进的地方,您的宝贵建议一旦被我们采纳,我们会回报您实惠大礼!礼品设置:特等奖:1名奖600元礼品一等奖:2名奖400元礼品二等奖:3名奖300元礼品三等奖:8名奖100元礼品公司卖场每天推出几十款惊爆低价商品抢购!吸引顾客,拉人气。
超市销售的经典案例小故事集合
超市销售的经典案例小故事集合1. 嘉士伯啤酒在中国市场的销售策略嘉士伯是世界知名啤酒品牌,但在中国市场遭遇了很大的挑战。
为了提高销售,嘉士伯将销售策略转向了越南的成功案例。
首先,嘉士伯开始使用生动有趣的广告以吸引中国年轻人的注意。
其次,在时尚的酒吧里推出便携式的小瓶装啤酒,方便年轻人随时随地享受。
最后,嘉士伯与各大超市合作推出了限量版的啤酒包装,增加了消费者的购买欲望。
这些措施让嘉士伯在中国市场重新焕发了生机,取得了可观的销售成果。
2. 雀巢冰箱产品的上市推广雀巢的冰箱产品在中国市场销售不佳。
为了提高销售,雀巢开展了一系列的促销活动。
首先,在各大超市展览雀巢的新款冰箱,让消费者亲身感受冰箱的使用效果。
同时,在超市内设置了各种美食样品,让消费者直接品尝雀巢产品。
最后,雀巢与网络大V合作推广,结果极为成功,让更多消费者了解到雀巢的冰箱产品特点,并促进了销售。
3. 卡西欧手表促销活动成功案例卡西欧手表在中国市场销售量不高,为此推出了促销活动。
首先,卡西欧在各大商场与超市展示新款手表,并举行优惠活动。
其次,卡西欧与各大电视台合作制作广告,让消费者了解新款手表的特点。
此外,卡西欧还将新款手表送给明星,并在活动中宣传手表的特点,让消费者知道有自己喜爱的明星选择了卡西欧。
这些措施让卡西欧在中国市场取得了优秀的销售成果。
4. 三星电视在华销售市场成功的原因三星电视在中国市场的销售量非常好,其中的成功原因主要有几点。
首先,三星电视在销售过程中非常注重客户体验,提供了完善的售后服务。
其次,三星电视在各大电视节目中投放广告,让消费者知晓新款电视的特点与功能。
此外,三星电视还与网络、电视大V合作,吸引了大量年轻消费者的关注。
最后,三星电视在产品设计上力求运用最先进的技术,提供给消费者更好的产品使用体验。
这些措施让三星电视在中国市场占据了领先地位。
十大场景营销案例
十大场景营销案例场景营销是一种通过创造真实或虚拟的场景,将产品或品牌与目标受众的需求和情感联系起来,以达到宣传和促销的目的的市场营销策略。
下面将介绍十大成功的场景营销案例,以展示其在不同行业的应用。
1. Nike 的篮球场景在篮球迷中,Nike 是一个无可争议的领导者。
为了进一步推广其篮球鞋系列,Nike 在全球范围内举办了许多篮球比赛活动,如全球篮球峰会、街头篮球比赛等。
通过这些活动,Nike 营造出充满激情和竞争的篮球场景,吸引了全球篮球爱好者的关注。
2. Coca-Cola 的圣诞场景每年的圣诞季节,Coca-Cola 都会推出具有圣诞主题的广告和活动。
其中最著名的是他们的圣诞卡车巡游活动,将圣诞场景带入了现实生活中。
这个活动不仅增加了人们对 Coca-Cola 的认知度,还让人们在欢乐的节日氛围中更愿意选择 Coca-Cola。
3. Apple 的产品发布会Apple 的产品发布会一直以来都是引起全球关注的盛事。
他们会选择具有象征性意义的地点,如史蒂夫·乔布斯剧院,来举办这些活动。
这种场景选择不仅增加了发布会的戏剧性和仪式感,还使观众对新产品充满期待。
4. Redbull 的极限运动场景Redbull 是一个以极限运动为核心的品牌。
为了与目标受众建立情感联系,Redbull 组织了大量的极限运动活动,如空中飞人比赛、职业摩托车赛等。
通过这些活动,Redbull 成功地将自己与冒险、刺激和自由的场景相结合,吸引了广大年轻人。
5. Airbnb 的旅行场景作为共享经济的先驱者,Airbnb 通过提供独特的旅行场景来吸引用户。
他们的广告和宣传活动往往以旅行为主题,通过展示不同地方的景色、风土人情等来吸引用户的兴趣。
此外,Airbnb 还为用户提供了与当地人互动的机会,使旅行更加真实和有趣。
6. Starbucks 的咖啡店场景Starbucks 是全球最大的咖啡连锁店之一。
他们的咖啡店不仅提供优质的咖啡和美食,还创造了舒适和温馨的场景。
世界十大经典营销案例
全球十大经典营销案例分析市场转变上海工业缝纫机有限公司,缝纫机针,传统制品有限公司困难,因为保持高将在缝纫机生产困难,上海移动在内地的低成本制造商建立生产基地。
因此,羽绒包针的生产成本0.3元,大大增强了市场竞争力,从而夺回失去的市场。
有限的营销日本汽车公司引进了古典风格和独特的风格“成本加路”车辆,非常高的profile.Not这么高的公司输出,扩大规模,而是公开宣布每年的20万名生产,销售有限,结果猛增到3000多万。
利益的正义,谁下令该公司执行所有的彩票抽奖,中奖者可购买到一winner.The结果此车是在产品供不应求的市场紧张气氛,使业务保持其竞争优势。
反向营销皮毛厂山东济宁新华社没有漂移,我的毛皮生产和出口压缩,贫困家庭制造商停止购买,出售的价格竞争。
植物,审时度势,逆向营销规模的调查,贷款,低费用400.0万元购买后,市场需求回升,毛皮价格,工厂赚取可观的利润。
文化营销格兰仕集团的微波炉生产是一项新产品,以开拓潜在市场,在全国各地大规模的微波炉,微波炉的除了详细描述知识宣传小组,编制最世界最完整的微波食谱“食谱大全和使用微波炉900例“连同“如何购买微波炉,“数以千计的免费拷贝书数百格兰仕品牌深入人心占有率。
开始销售经过深入调查后,海信集团,据悉,在农村地区有很大的电视,该集团开始发展,为农村市场的全面营销策略,并迅速条件的农村,开发与生产的高灵敏度,源适应,可靠性好,功耗低,负担得起彩电,宽范围最能满足农民的价格,可靠的特殊需要,从而开辟了广阔的农村市场已经取得了显着的经济效益。
定位营销在成功的一个重要因素麦当劳s是营销定位明确- 主要是年轻人,特别是针对性的青少年及各种促销活动的特点,儿童,例如生日快乐,麦当劳玩具,礼品,因此在市场竞争中走出来的顶部。
远东市场日本家巧克力公司,意欲培养日本青年人过“情人节节“这个习惯,但结果并不理想,不过,该公司确定了战略方向,坚持不懈地宣传“情人节”,并最终实现其goals.Now,日本的年轻人,“情人节“互赠巧克力已成为趋势,公司巧克力销售激增,生意越做越兴旺。
10个经典地市场营销案例
案例1 海尔的市场营销战略海尔的前身是一家生产普通家电产品,濒临倒闭的集体小厂。
1985年,成立海尔股份,引进德国先进技术和设备,生产电冰箱产品。
经过十几年的艰苦奋斗,现己发展成以家电为主导产业,涉及房地产开发、商贸金融等多领域的集团公司。
15年来,海尔的平均增长速度达到81.6%。
1999年海尔实现国外营业额268亿元,其中工业销售收入215亿元,出口创汇1.38亿美元。
1999年12月7日,英国《金融时报》公布全世界最受尊重的企业排名,海尔成为中国唯一入选企业。
一、向多元化家电产品扩海尔集团认为名牌永远是动态的,要保持名牌永久的生命力,就要不断地开发新产品,不断创新。
一个品种就是一个市场,忘掉海尔一个品种就会丧失一片市场,一片消费群体。
于是海尔集团利用海尔品牌效应,先后开发了与冰箱相关系数高、技术市场相关性大的其他“海尔”家电产品,如空调器、洗衣机、热水器等家电产品,同时还向黑色家电领域进军,生产数字化彩色电视机。
利用消费者对品牌的信任,使产品迅速进入市场。
目前,海尔拥有13大门类6000余种规格的名牌产品群。
二、细分市场,差异性营销策略海尔集团根据市场细分原则,在选定产品市场的围,确定顾客的需求,有针对性地研制开发了多品种、多规格的家电产品,以满足不同层次消费者的需求。
如,海尔洗衣机是我国洗衣机行业跨度最大、规格最全、品种最多的产品。
根据消费者的有效需求,海尔集团开发了“小小王子”伴侣全冷冻小冰箱,解决了消费者的实际需求,产品一上市便脱销。
宽电压冰箱新品种的问世,打开了广阔的农村市场,在西北市场上被富裕起来的农民抢购一空。
三、采用迎头市场定位策略海尔集团市场竞争的原则是不首先在量上争第一,而是在质上争第一,依靠高科技推出新产品。
它所涉足的除冰箱外的其他产品均起步较晚,这些产品的市场竞争激烈。
但海尔集团经过认真的市场调查,清醒地估计自己的实力后,认为可以进入这些产品市场中参与竞争。
它采用了迎头市场定位的策略,1992年推出空调器产品,1995年推出洗衣机产品,由于技术领先,质量可靠,深受消费者的欢迎。
促销方案案例(大全13篇)
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新产品促销经典案例
新产品促销经典案例1
1.蒙牛酸酸乳
2005年是新品推广之年,蒙牛酸酸乳进行消费者拉动是其中最
典型的案例。
2004年蒙牛就推出了酸酸乳,并完成了在个别市场的铺货。
“超女”活动的启动,让蒙牛酸酸乳在个别市场的推广非常成功。
2005年,蒙牛复制了2004年的成功经验,迅速地将产品铺到了
全国市场,铺市率超过70%。
同时蒙牛启动“超女”这一促销活动,利用邮件、短信、电话、报纸等一切能够利用的媒体,调动全社会
参与,并在“超女”投票活动中设置了门槛,即所有投票者至少要
买一瓶酸酸乳,输入瓶上的代码才能进行投票。
通过“超女”活动
的拉动,2005年蒙牛酸酸乳销售达到30多亿。
再好的促销活动,再三使用,效果就会打折扣。
2006年,蒙牛
再次复制了这一促销活动,但没有达到前期预想的效果。
尽管如此,这仍然是一个经典的案例,对新产品的市场导入和快速上量能起到很好的指导作用。
2.百事可乐
2005年,百事可乐走了一条与蒙牛酸酸乳完全不同的路线。
考虑到2006年的世界杯,百事可乐在2005年就将世界所有知名的球星都网罗进来,让每个球星都做广告,想对消费者的拉动起到
强烈刺激作用。
但是事实证明,这一推广方法效果不尽人意,很多消费者没有直接参与到互动里,广告投入非常大,但是对产品的拉动并不明显,
再加之产品和销售方式老化等因素,这次促销并没有将百事可乐推
到一个更高的平台。
3.娃哈哈营养快线
哇哈哈营养快线现在已成为饮料类销售额最大的单品,其推广的成功聚集了很多因素,其中之一就是战前的动员。
娃哈哈在2002年推出了茶饮料和果汁饮料后,就没有新品能够支撑其走上新的平台,面对增长率需达到30%以上的压力,娃哈哈内部形成共识,即推广新品。
于是,哇哈哈决定在2005年推出营养快线、瓜子、方便面等新品。
2004年年底,娃哈哈在长沙召开了每年一度的经销商订货会。
在订货会上,湖南省省区经理给所有经销商定下任务,即明年每个经销商销售增长要超过30%。
面对压力,在瓜子、方便面、营养快线等新品中,湖南省选择了激活营养快线。
做出决定后,哇哈哈公司在春节期间准备好了所有海报条幅,春节刚过,所有业务员开始招贴海报推广营养快线。
3月8号,所有经销商发货到位。
所有二批商在长沙开订货会,开订货会一炮打响,经销商发了3万件的库存。
随后,哇哈哈在湖南省其它9个地区全部复制这种方式。
公司规定,如果铺货率不到80%,公司就不支持广告和消费者拉动,如果铺货率达到了80%,公司就为其成立了一支拓展队。
经销商牵头,带动二批商一起铺货,在半个月之内,铺货率超过了80%。
三个月后,营养快线在湖南推广成功。
5月份在广东复制成功,很快,营养快线在全国各地复制成功。
营养快线的活动虽然没有酸酸乳爆发,但很持久,变换方式也很灵活,广告做得也很好,因此最后助成了营养快线成为一个重要的产品。
新产品促销经典案例2
康师傅茶开盖有奖促销活动的得与失
2008年,著名的茶饮料公司康师傅做了一个促销活动,叫“开盖有奖再来一瓶”。
3月份的中奖率为5%,4月份为10%,5月份为20%,6月份为40%。
从饮料的消费旺季来看,正常的销售曲线应该是在3、4、5、6
月往上走。
但康师傅茶饮料已经进入了成熟期,在成熟期应尽量少
用渠道的促销政策或者消费者的促销政策,康师傅开展“开盖有奖”的促销活动有欠考虑。
作为成熟期的第一品牌的茶饮料,曲线应在
淡季往上拉。
2008年6、7月份,全国进入高温状态,由于茶饮料开盖有奖,
其它饮料的消费者被吸引到茶饮料上来,消费者都选择了茶饮料。
结果在高温季节,康师傅的产能跟不上,导致在7月份断货一个月,市场上所有的茶饮料都卖空,甚至包括刚铺市的今麦郎茶饮料也全
部销空。
可见,如果促销政策设计不当,就会造成可怕的资源浪费,而做销售最不应该断货,一断货,市场就全部成为别人的,这是
2008年康师傅吸取的教训。
2009年,康师傅将机器开到最足,让产品供应充足。
为了让曲
线走得更平稳,康师傅规定所有给经销商的盖子都放到淡季兑换,
以拉动产能。
由于销量极大,而兑换需等到淡季,很多经销商堆积
了价值几十万元的盖子。
由于压力太大,很多经销商不给零售点兑换,结果很多零点也不给消费者兑换。
然而,这一情况没有引起康师傅很大的注意。
2010年,康师傅
重复了这一套路。
2011年,康师傅又同样的方法做了一次促销,这次做得很惨。
经销商不给零售兑换,零售抗议不愿再卖,导致到2012年3月份渠
道还在卖去年6月份的茶。
康师傅为了恢复市场,不得不在3月份
以后回收很多过期的茶或临期的茶。
这是一个促销不成功的案例。
从案例里可以总结出一些经验教训:
第一,产品推广进入成熟期后要慎用促销政策。
第二,没有百试不爽的促销。
再好的促销方法也不可反复用,再三使用就不再是促销政策,而是变相的降价。
三、娃哈哈果奶成功推广案例
娃哈哈果奶的推广是典型的消费者互动的成功案例
90年代初,电视还没有普及到家庭,媒体以报纸为主。
娃哈哈
推广成果奶在报纸上登了一条广告,消费者可以凭广告剪角换一瓶
果奶。
1991年。
很多人的工资每月只有六七十元,而果奶一瓶要卖
到0.8元,因此很多人都用广告去换。
半夜四点钟就有人在兑换点
门口排队,到了七点钟就需要杭州市公安局帮助维持秩序。
这个活动策划非常成功,消费者参与了进来,引起了很大的轰动。
娃哈哈在轰动之下,马上开始招商,在第二个报纸登广告。
很多经
销商都愿意做这个产品,于是,娃哈哈果奶利用报纸广告一炮走红。
互动式营销对消费者促销有很大帮助。
娃哈哈采用经销商布局的方式,在全国各地都复制这一活动,取得了巨大成功。
新产品促销经典案例3
娃哈哈Hello-C饮料推广的得与失
农夫山泉水溶C作为全新产品在2007年高调导入,导入时市场
定价为5元。
在渠道进行高价新产品布局,推广方式只能为渗透式。
渗透式推广,高定价是正确的做法。
到2007年底,水溶C销售达到一亿。
定价如此高的新品,销售
能够达到一亿,是非常成功的。
唯一就是渠道不足,产品进入以后
基本都只在超市铺开。
2008年1月,娃哈哈跟进了Hello-C。
由于哇哈哈渠道强大,而且市场导入、消费拉动都已由农夫完成,Hello-C推广的速度远远
超过水溶C。
很多经销商看好这个产品。
第一个月,娃哈哈Hello-C
的销售就达到3亿,到4月份销售已到了30亿。
然而,4月以后Hello-C的销售不再有大的上升,因为产品定价
有问题。
农夫山泉把水溶C价降到了4.5元时,哈哈Hello-C卖4元,定价太高。
2009年,中国全部果汁饮料全年市场份额是600亿,价格高于4元的饮料市场份额大概只有10亿,价格在4元到3.5元之间的大概
有20多亿,价格在3.5到2.5元之间的市场份额大概有500多亿。
1月到4月,水溶C的销量达到了10个亿,价格在4元以上的饮料
全年市场份额已被农夫山泉吃掉。
娃哈哈1月到4个月发货超过30个亿,而价格在3.5元到4元的饮料市场容量只有20亿。
也就
是说,前4个月,农夫山泉和娃哈哈已把全年的市场容量做满,因
此产品在后期销售不畅。
2008年可口可乐公司推出美汁源,定价为3.5元,产品一炮走红。
当娃哈哈和农夫山泉在争夺3.5元到4元市场时,可口可乐将
美汁源价格调到了2元到3元。
美汁源吃掉了2元到3元的这块市场。
、
娃哈哈Hello-C因为定价不科学导致失败。
由此可见,新产品推广,不可脱离市场份额和渗透能力。
通过这些案例,可以看出,在推广新品过程中要把握好以下因素:
第一,定价。
在渠道多样化的情况下,产品定价尤其重要。
第二,动员。
统一认识,统一行为,前期动员工作是关键。
第三,预热。
预热的目的是要让消费者了解新品。
预热的方式有很多,广告、POP、活动、网上拉动都可以是预热的手段。
第四,使渠道里更多客户参与活动。
第五,建分销平台。
一个经销商铺市和十个经销商铺市的效果不一样,经销商单打独斗的时代已经过去。
越来越多的连锁店出现,
目的就是有更好的议价能力,与经销商有更大的谈判空间。
经销商
如果单打独斗,对连锁的掌控能力会很差。
所以经销商要提高自己
在区域里的控制能力,就一定要建分销平台。
第六,铺市。
要通过平台铺市,要在最短的时间内达到最高的铺市率。
第七,消费者拉动。