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人力资源培训工作总结5篇
人力资源培训工作总结5篇篇1一、引言本报告旨在回顾过去一段时间内人力资源培训工作所取得的成果，总结经验和教训，并提出未来的工作计划。
通过本次总结，旨在为提升人力资源培训水平，满足企业发展需求，以及提升员工整体素质提供参考依据。
二、工作内容概述1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工发展需求，制定年度人力资源培训计划。
2. 组织培训课程：安排内外部培训师资，组织实施各项培训课程。
3. 培训效果评估：通过问卷调查、考核等方式，对培训效果进行评估，确保培训目标的实现。
4. 培训资料管理：建立培训档案，对培训资料进行分类整理，为今后的培训工作提供参考。
三、重点成果1. 成功举办多场培训课程，涵盖领导力、团队协作、职业技能等多个方面，得到了员工的积极响应和好评。
2. 通过培训，员工整体业务水平得到显著提升，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 建立了完善的培训体系，实现了培训资源的有效整合和共享。
4. 提高了员工的留任率，降低了人员流失率，为公司节约了大量的人力资源成本。
四、遇到的问题与解决方案1. 培训内容与实际需求存在差距：针对这一问题，我们加强了对员工需求的调研，调整培训内容，使之更加贴近实际。
2. 培训师资力量不足：我们通过拓宽招聘渠道，积极引进优秀的培训师资，解决了师资力量不足的问题。
3. 培训效果评估方式单一：我们引入了多种评估方式，如绩效考核、员工反馈等，以更全面地了解培训效果。
五、自我评估/反思在过去的一段时间里，我们的人力资源培训工作取得了一定的成果，但也存在许多不足。
我们在制定培训计划时，有时过于关注业务需求，忽视了员工个性化需求。
在培训过程中，对部分细节把控不够严格，导致培训效果不佳。
在未来的工作中，我们将进一步改进和优化工作流程，提高培训工作的针对性和实效性。
六、未来计划1. 进一步优化培训内容，确保培训课程与业务需求和员工需求相匹配。
2. 拓展培训形式，采用线上、线下相结合的培训方式，提高培训的灵活性和便捷性。
人力资源培训总结范文6篇
人力资源培训总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业人力培训工作总结范文8篇
企业人力培训工作总结范文8篇第1篇示例：企业人力培训工作总结企业的发展离不开人才的支持，而人才的培养和培训则是企业发展的重要保障。
作为企业人力资源管理的一项重要工作，人力培训工作的开展对于提高员工的综合素质和能力、促进企业的长期发展具有至关重要的意义。
在过去的一年中，我们公司大力开展了各项人力培训活动，取得了一定的效果。
在此，我就本次人力培训工作进行总结，以期为今后的工作提供参考和借鉴。
一、培训内容丰富多样在过去的一年里，我们公司组织了各种形式的人力培训活动，内容涵盖了员工的专业技能、管理能力、团队协作等多个方面。
针对不同岗位的员工，我们分别制定了专业化的培训课程，确保每位员工都能接受到适合自己的培训内容。
我们还邀请了多位专业人士和行业精英来公司进行专题讲座，为员工提供了与专家面对面交流的机会，进一步拓宽了员工的视野和知识面。
二、培训效果显著通过对过去一年的人力培训工作进行梳理和分析，我们发现培训效果显著，员工的综合素质和能力得到了有效提升。
在培训后的跟踪调研中，员工们普遍表示受益匪浅，对公司的发展充满信心。
通过培训，员工们提高了专业技能，增强了沟通能力和团队协作意识，为公司的业务拓展和发展打下了坚实的基础。
三、培训方式灵活多样在开展人力培训工作时，我们注重培训方式的灵活多样性，采取线上培训、线下培训、集中培训、分散培训等多种形式，以满足员工的不同需求和学习习惯。
我们还注重员工的参与度和互动性，通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，激发员工的学习兴趣和自主学习能力，让培训更加生动和有效。
四、培训成本控制得当在进行人力培训工作的过程中，我们注重对培训成本的控制，合理安排预算，提高培训效益。
在选择培训机构和师资时，我们坚持以质量为先，确保培训内容的专业性和有效性。
我们注重对培训效果的评估和反馈，及时调整培训方案，确保培训工作的持续改进和提升。
过去一年我们公司的人力培训工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
人力资源培训工作总结范文9篇
人力资源培训工作总结范文9篇第1篇示例：本文以某公司某年度人力资源培训工作总结为例进行撰写，总结内容包括培训计划制定、培训内容设计、培训实施与反馈等方面。
一、培训计划制定在本年度，公司人力资源部针对员工的综合能力提升，制定了全年度的培训计划。
通过调研员工的培训需求，了解员工的岗位要求以及发展需求，以此为基础制定了培训计划。
计划中包括各类培训课程的安排、培训时间表的制定，确保员工能够有计划地进行学习和提升。
二、培训内容设计针对不同岗位的员工，公司人力资源部设计了多样化的培训内容。
对于新员工，进行了入职培训，包括公司文化、规章制度等内容；对于中高级管理人员，进行了领导力和团队管理等方面的培训。
针对不同技能和知识领域，进行了多门课程的设计，确保员工能够全面提升能力。
三、培训实施与反馈在实施培训过程中，公司人力资源部注重培训效果的评估和反馈。
通过定期的课程评估表和培训反馈表，了解员工对培训的满意度和培训效果。
根据反馈结果进行调整和改进，确保培训质量和效果。
开展了培训后跟踪，对员工的学习情况和实际应用情况进行了跟踪评估，提供个性化的指导和帮助。
四、培训成果分析通过对全年度培训计划的实施和效果进行总结分析，发现了一些亮点和改进之处。
培训后员工的工作效率和满意度得到了提升，员工的专业知识和技能得到了加强，团队协作能力和沟通能力也得到了提升。
同时也发现了一些问题，如培训课程的内容设计上还有提升空间，培训效果的评估方式还需进一步完善等。
通过本年度的人力资源培训工作总结，公司人力资源部在培训计划制定、培训内容设计、培训实施和反馈等方面取得了一定成绩，并且也发现了一些问题和提升的空间。
在未来的工作中，公司将进一步完善培训机制，提升培训质量，确保员工能够不断提升能力，为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：人力资源培训工作总结人力资源培训是企业发展中不可或缺的一环，通过培训可以提升员工的工作能力和绩效，增强员工的工作积极性和团队凝聚力，进而提高整体组织的竞争力。
人力资源培训工作总结（通用8篇）
人力资源培训工作总结（通用8篇）人力资源篇120xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
20xx年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。
内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度”“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。
另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。
主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。
hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
20xx年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。
原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。
考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
人力资源培训工作总结范文6篇
人力资源培训工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们人力资源培训部门以提升员工技能、优化团队结构、促进企业整体发展为目标，积极开展各项培训工作。
通过不断探索和实践，我们取得了一定的成果，同时也遇到了一些挑战。
现将本年度工作总结如下，以便不断优化和改进。
二、培训工作重点1. 技能提升培训：针对不同岗位的需求，我们开展了多项技能提升培训，包括销售技巧、沟通技巧、团队管理等。
这些培训旨在帮助员工提升工作能力，更好地完成工作任务。
2. 新员工入职培训：为了帮助新员工快速适应企业环境和工作岗位，我们制定了详细的新员工入职培训计划。
培训内容包括企业文化、规章制度、岗位职责等，以确保新员工能够迅速融入团队并开展工作。
3. 团队建设活动：我们组织了多种团队建设活动，如户外拓展、团队烹饪比赛等。
这些活动旨在增强团队成员之间的凝聚力和合作精神，提升团队整体战斗力。
三、培训成果与亮点1. 技能提升培训：通过技能提升培训，员工的业务水平和工作效率得到了显著提高。
例如，销售团队的平均销售额在培训后有了明显的增长。
2. 新员工入职培训：新员工入职培训得到了新员工的一致好评，他们纷纷表示能够迅速适应岗位并开展工作。
同时，新员工的流失率也得到了有效控制。
3. 团队建设活动：团队建设活动不仅增强了团队凝聚力，还提升了团队成员的工作积极性。
在户外拓展活动中，团队成员相互支持、互相鼓励，成功完成了任务。
四、面临的挑战与解决方案1. 培训内容与实际需求脱节：在开展培训工作时，我们发现部分培训内容与实际需求存在脱节现象。
针对这一问题，我们将加强与各部门的沟通与协作，确保培训内容更加贴近实际需求。
2. 培训方式单一：目前的培训方式主要以讲座和案例分析为主，形式较为单一。
为了解决这一问题，我们将尝试引入更多元化的培训方式，如互动式学习、情景模拟等，以提高培训效果。
3. 培训师资力量不足：部分培训师资力量相对薄弱，无法满足高端培训需求。
人力资源培训工作总结范本(四篇)
人力资源培训工作总结范本一、重点工作：1、考核工作按照工作计划上半年基本完成各项考核工作，首先在考核机制完全建立起来后，调整了相对主观的考核会形式，取消了自评分和互评分，而以客观的考核为主。
完成考核简报____期，针对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改意见，并上报院长和反馈全院各科室。
针对问题较多科室的主任和护士长进行谈话，帮助分析解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。
完成院长交办的院级领导任务单工作推进表，初步拟定了中层干部考核方案，待讨论后实施。
完成内三科主任考核，结果上报院领导。
2、人力资源管理工作根据工作需要，____月末开始接手人力资源管理工作，在近两个月的工作中，首先认真听取临床科室意见，制定了《____医院新聘人员考核管理办法》，调整了新聘人员的考核程序和内容，对新聘人员严格考核，为医院引进合格人才把好第一道关。
通过考核，发现不合格护士____名，____名及时终止了见习期，另外____名合同期内护士提出警告，合同期满再考核如仍不合格，不再续签劳动合同。
其次制定了《____新聘人员见习期和试用期暂行规定》，针对新毕业生试用期过短，不能充分考核综合素质和能力的情况，调整为沿用事业单位见习期一年制度，达到全面考核的目的。
二、日常工作：组织大型招聘考试____次，参加考生近百人，签订就业协议____份，上半年总计招聘医疗医技人员____人，护理人员____人，涵盖全院内外妇儿及各医技科室。
完成高级职称申报资格考核____人，完成劳动合同签订鉴证____人等以及其他各项日常工作。
三、存在的问题：由于增加新的工作后对考核工作有所放松，使个别科室的考核有所松懈。
职能部门与科室之间的沟通不畅，指导不到位，问题得不到有效解决。
四、下半年主要工作1、针对不足，加强考核，不定期抽查科室考核记录，强化考核的正面激励作用，征集科室对职能部门工作方法的建议，良好的沟通促进考核工作。
2、新聘人员岗前培训工作和见习期、试用期考核工作3、晋升二甲人力资源资料准备工作4、全院职称三年大聘工作5、中层干部考核方案的讨论和实施6、全院聘用制人员年底续签无期限劳动合同人力资源培训工作总结范本（二）市政务公开办：____年，我局政务公开工作按照市委、市政府政务公开工作要求，紧密结合人事编制工作实际，坚持实事求是、服务群众、方便群众，便于民主监督和民主管理的原则，大力推进政务公开，使我局政务公开工作步入日常化、制度化、规范化、网络化轨道，有效地方便了群众办事，促进各项工作的顺利开展。
人力资源培训总结（精选6篇）
⼈⼒资源培训总结（精选6篇）⼈⼒资源培训总结（精选6篇） 总结是指社会团体、企业单位和个⼈对某⼀阶段的学习、⼯作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和⼀些规律性认识的⼀种书⾯材料，它可以明确下⼀步的⼯作⽅向，少⾛弯路，少犯错误，提⾼⼯作效益，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么总结有什么格式呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼈⼒资源培训总结（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
⼈⼒资源培训总结1 20xx年x⽉x⽇-20xx年x⽉x⽇，我参加了由园林局组织的外出培训学习，培训期间讲课⽼师对公司年度培训体系的管理、绩效管理体系构建和全⾯薪酬体系设计等进⾏了培训，在进⾏理论讲解的同时，阐述剖析了针对性的案例，有效的提⾼了我对⼈⼒资源管理⽅⾯的认识，像是打开了通往⼤千世界的⼀扇窗，感受到了⼈⼒资源管理学问的博⼤精深，收获颇多，得益匪浅。
⼀、我学到了什么？ 1、观念决定⾏动，有⼼动，才会有⾏动。
⼀直以来，对于⽔上公司的导游，我总认为她们缺少了点什么，领导和同事们也觉得她们不如瘦西湖的，不如个园的，不如何园的，没有她们的那种“精、⽓、神”。
所以我很困惑：论长相，她们也是经过层层选拔的，都很年轻漂亮;论学历，⼤专以上，还有本科，都还不差，怎么会有这样的认识呢？通过培训学习，我终于知道了，观念决定⾏动，只有⼼动了，才会有⾏动，只有让他们理解、认可⾃⼰的⼯作，才会做到有声有⾊，才会具备战⽃⼒，具备“精、⽓、神”。
通过培训，我深刻地认识到培训⾸先是解决职⼯的思想问题。
只有解决了思想问题才能取得培训的效果，也才能保证企业的经营管理⼯作的正常运⾏。
也就是我们经常所说的从“要我学”到“我要学”的转变。
通过培训，我深刻地认识到培训其实就是培养职⼯的战⽃ ⼒。
⽆论是理论知识的培训，还是实际操作经验的培养，都是为了更好地⾼效的⼯作，都是为了培养战⽃⼒;⽆论是培训初的培训规划、培训前的问卷调查、培训中的精⼼安排，以⾄培训后的评估应⽤，都经过了周全的考虑和细致的安排，既保证了培训效果的最⼤化，也培养了职⼯的战⽃⼒。
人力资源培训工作总结7篇
人力资源培训工作总结7篇第1篇示例：人力资源是企业发展的重要支撑，人才培训更是人力资源管理的核心工作之一。
下面我们就对本公司近期的人力资源培训工作进行总结，以期对今后的工作提供借鉴和改进方向。
一、培训需求调研在本次人力资源培训工作中，我们立足本企业的实际情况，深入开展了培训需求调研工作。
通过面对面的访谈、问卷调查等方式，我们全面了解了员工的培训需求和诉求，为下一步的培训计划制定提供了有力的支撑。
二、培训计划制定在调研的基础上，我们制定了全面而系统的培训计划。
从员工的技能提升到岗位职责的补充，我们细化了各个方面的培训内容，并明确了培训的目标和计划时间表。
我们充分利用内部资源和外部专业机构，确保培训课程的质量和实效性。
三、培训内容设计培训内容的设计是培训工作的核心环节。
我们团队经过精心策划和反复论证，最终确定了一系列具有针对性和实用性的培训课程。
这些课程涵盖了员工技能提升、职业素养培养和团队合作等方面，旨在全面提升员工的综合素质和工作能力。
四、培训方式多样在本次培训工作中，我们采取了多种培训方式，包括线下授课、在线学习、实操培训等。
这些方式相互结合，既能满足员工的不同学习需求，又能保证培训效果的最大化。
我们还邀请了业内专家和资深员工担任培训师，为员工提供了更专业的指导和帮助。
五、培训效果评估培训效果评估是培训工作的关键环节。
在本次培训结束后，我们进行了全面的培训效果评估，通过问卷调查、测试考核等方式，对员工的学习成果和培训效果进行了客观评估。
我们也收集了员工的反馈意见和建议，为今后的培训工作提供了有益的参考。
六、持续改进和优化人才培训是一项持续改进和优化的工作。
我们将认真总结本次培训工作中的经验和教训，及时调整和完善培训计划，持续提升培训质量和效果。
我们也将关注员工的成长需求和行业的发展动态，不断调整培训内容和方式，确保培训工作与时俱进、顺应潮流。
本次人力资源培训工作取得了一定的成绩和效果，但也存在一些不足和问题。
企业人力培训工作总结范文7篇
企业人力培训工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们企业的人力培训工作取得了显著的成果。
本报告将对过去一年的培训工作进行全面的总结，分析存在的不足和挑战，并提出相应的改进措施。
二、培训工作概况在过去一年中，我们企业共开展了数十场人力培训活动，涵盖了各个岗位和层级。
培训内容包括技能提升、团队协作、领导力培养等方面。
通过这些培训活动，我们旨在提高员工的专业素养和综合能力，为企业的发展提供有力的人才保障。
三、主要成果1. 技能提升：通过技能培训，员工的岗位技能得到了显著提升。
在各项技能比赛中，我们的员工屡获殊荣，展示了他们在专业技能方面的卓越表现。
2. 团队协作：通过团队协作培训，员工的团队合作意识和沟通能力得到了增强。
在项目执行过程中，团队成员能够更好地协同作战，提高项目完成效率。
3. 领导力培养：通过领导力培训，一些员工具备了更强的领导才能。
他们在团队管理中能够更好地指导团队成员，推动团队目标的实现。
四、存在的问题和挑战1. 培训内容与实际需求脱节：部分培训内容与员工的实际需求存在一定的差距，导致部分员工对培训内容的兴趣不高。
2. 培训方式单一：目前的培训方式主要集中在课堂讲解和案例分析上，缺乏更多的创新和互动方式。
3. 培训师资力量不足：部分培训师缺乏实际工作经验，导致培训内容缺乏实践性和针对性。
五、改进措施1. 完善培训需求分析：在制定培训计划时，应更加注重对员工实际需求的调查和分析，确保培训内容更加贴近员工实际工作需求。
2. 多样化培训方式：引入更多的创新和互动方式，如模拟演练、团队竞赛等，提高培训的趣味性和实效性。
3. 加强师资力量建设：加大对培训师的选拔和培养力度，引进更多具有实际工作经验的优秀人才担任培训师角色。
六、结论与展望通过对过去一年企业人力培训工作的总结，我们取得了显著的成果，但也存在一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续完善培训体系，提高培训质量和效果。
我们相信，在企业的不断发展和员工的不懈努力下，我们的人力培训工作将取得更加辉煌的成果。
人力资源培训工作总结7篇
人力资源培训工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我们人力资源培训部门致力于提升员工的技能和知识水平，以适应不断变化的市场需求和企业发展。
通过精心设计和实施各项培训项目，我们取得了显著的成果，同时也遇到了一些挑战。
本文将对我们过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，为未来的工作提供指导。
二、培训项目概述在过去一年中，我们共开展了20项培训项目，涵盖了新员工入职培训、专业技能提升、领导力培养等多个方面。
这些项目旨在提升员工的综合素质和业务能力，为企业的发展提供有力支持。
我们采用了多种培训形式，包括课堂讲解、案例分析、互动讨论等，以确保培训内容的多样性和趣味性。
三、成果与亮点在过去一年中，我们取得了以下显著成果：1. 新员工入职培训：通过系统化的入职培训，新员工能够快速适应企业文化和工作环境，减少适应期，提高工作效率。
2. 专业技能提升：针对不同岗位的需求，我们设计了相应的专业技能培训课程，帮助员工提升业务水平，提高工作效率。
3. 领导力培养：通过领导力培训，我们的管理者具备了更强的团队管理和决策能力，为企业的发展提供了有力支持。
同时，我们在培训过程中也注重创新和亮点：1. 引入了在线学习平台：我们引入了先进的在线学习平台，为员工提供了更加便捷和高效的学习方式。
2. 开展了互动式培训：我们通过互动式培训，如团队讨论和案例分析，激发了员工的学习兴趣和积极性。
四、存在的问题与挑战在取得成果的同时，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先，我们在培训需求分析方面仍需加强，以便更准确地把握员工的需求，提供更有针对性的培训内容。
其次，我们在培训形式的创新上还需进一步努力，以提高员工的参与度和学习效果。
此外，我们还需加强对培训效果的评估和跟踪，以确保培训工作的持续改进。
五、改进建议与未来规划针对存在的问题和挑战，我们提出以下改进建议和未来规划：1. 加强培训需求分析：我们将通过问卷调查和面对面访谈的方式，深入了解员工的需求和期望，以便设计更符合实际需求的培训项目。
人力资源部培训工作总结范文(19篇)
人力资源部培训工作总结范文（19篇）人力资源部培训工作总结范文（19篇）人力资源部培训工作总结范文篇1 20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质。
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数——人，人均参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。
参训人员均写出——字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过——节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新。
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高。
“专业勤奋。
“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
人力资源培训总结8篇
人力资源培训总结8篇人力资源培训总结篇1人力资源培训课程内容总结劳务派遣定义：劳务派遣是一种具有独立法人资格的经济组织将被派遣人员派往其他单位提供劳务活动并获取经济收入的经营活动，其特点是劳务派遣机构“只招人不用人”，用人单位“只用人不招人“。
劳务派遣一般适用企业1.用工需求比较大，流动性很强的企业2.网点多管理难，又想集中化管理的企业（上市前规范管理）3.为了降低管理成本的企业部门人员不足，为了减少繁琐的事务性工作的企业5.其它（减少劳务纠纷、编制有限等）主要派遣方式：全员派遣。
即用工单位所有工作人员均采用派遣形式，由中心统一管理。
中心除提供传统的派遣服务以外，还提供户口挂靠、档案管理、职称评定、党团工会等服务。
一线人员派遣。
即用工单位将部分或全部生产线工作人员委托中心进行派遣，由中心负责派遣员工的入离职、合同、社保薪资以及日常管理等服务。
招、培、派一体化派遣。
即根据用工单位的需求，中心提供集员工招聘、员工培训、员工派遣等一体化的解决方案。
服务流程：了解客户需求；定制服务内容；项目实施；意见反馈；提供完善解决方案。
工资总额计算：工资总额是指企业在一定时期（一般以年计算）内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬的总额。
工资总额的计算，应以直接支付给全体职工的全部劳动报酬为根据。
由国务院批准、国家统计局发布的《关于工资总额组成的规定》对企业的工资总额组成作了明确规定。
工资总额由六部分组成：（1）计时工资：是指按计时工资标准和工作时间支付给劳动者个人的劳动报酬。
（2）计件工资：是指对已完成的工作按计件单价支付的劳动报酬。
（3）奖金：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬等。
（4）津贴和补贴：指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。
（5）加班、加点工资：指对法定节假日和休假日工作的职工以及在正常工作日以外延长工作时间的职工按规定支付的工资（实行不定时工作制的劳动者除外）。
人力资源部培训工作小结7篇
人力资源部培训工作小结7篇篇1一、培训背景与目标在过去的一段时间里，人力资源部致力于提升公司员工的综合素质和专业技能，以适应日益变化的市场需求和公司发展需要。
本次培训旨在帮助员工掌握最新的业务知识和技能，提高工作效率和服务质量，同时为公司培养后备人才梯队。
二、培训内容与方法本次培训涵盖了多个方面，包括但不限于以下内容：1. 业务知识培训：针对公司各部门的业务需求，提供了系统的业务知识培训，包括行业动态、政策法规等，以拓宽员工的知识面和视野。
2. 技能提升培训：针对员工在工作中遇到的难题和瓶颈，提供了专业的技能提升培训，包括沟通技巧、团队协作、项目管理等，以提升员工的工作能力和效率。
3. 后备人才梯队建设：针对公司未来的发展规划，加强了对后备人才的培训和培养，建立了完善的人才梯队建设机制，为公司提供了源源不断的人才支持。
在培训方法上，我们采用了多种形式，包括线上课程、线下讲座、互动研讨等，以适应不同员工的学习需求和偏好。
同时，我们还引入了先进的培训工具和技术，如虚拟现实、大数据分析等，提高了培训的效果和质量。
三、培训效果与评估本次培训取得了显著的效果和成果。
通过员工的反馈和评估，我们发现：1. 员工的业务知识和技能得到了显著提升，工作表现更加出色，工作效率和服务质量得到了提高。
2. 后备人才梯队建设取得了初步成效，一批有潜力的年轻员工脱颖而出，成为了公司未来的重要力量。
3. 培训方法和手段得到了员工的好评和认可，大家普遍认为培训内容丰富、形式多样、互动性强，能够充分激发员工的学习兴趣和积极性。
同时，我们也意识到在培训过程中存在一些问题和不足，如部分员工的参与度不够高、部分培训内容与实际工作需求存在脱节等。
针对这些问题和不足，我们将进一步优化和改进培训内容和手段，以提高培训的效果和质量。
四、未来规划与展望未来，我们将继续加强人力资源部的培训工作，不断完善培训体系和机制，提高员工的综合素质和专业技能。
人力年度培训总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，人才队伍建设成为企业发展的关键。
本年度，我司人力资源部紧紧围绕“提升员工素质，增强团队凝聚力”这一核心目标，积极开展各类培训活动。
现将本年度人力资源培训工作总结如下：二、培训工作概述1. 培训目标本年度，我司人力资源部将培训目标定为：提升员工专业技能，增强团队凝聚力，培养高素质人才队伍，为公司发展提供有力的人力资源保障。
2. 培训内容（1）专业技能培训：围绕公司业务需求，开展了市场营销、财务管理、项目管理、团队协作等方面的培训。
（2）综合素质培训：开展企业文化、职业道德、沟通技巧、时间管理等综合素质培训，提升员工综合素质。
（3）领导力培训：针对中层管理人员，开展领导力、团队建设、执行力等方面的培训，提升管理能力。
3. 培训形式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工、部门负责人进行授课，分享工作经验。
（2）外部培训：与专业培训机构合作，邀请外部专家进行授课，拓展员工视野。
（3）线上线下结合：利用网络平台开展在线培训，方便员工随时随地学习。
三、培训工作成效1. 员工专业技能得到提升通过专业技能培训，员工对业务知识、操作技能的掌握程度得到显著提高，为公司业务发展提供了有力保障。
2. 团队凝聚力得到增强通过团队建设、沟通技巧等培训，员工之间的沟通协作能力得到提升，团队凝聚力得到增强。
3. 管理能力得到提升通过领导力培训，中层管理人员的管理能力得到提升，为公司发展提供了有力的人才支撑。
4. 员工满意度提高通过培训，员工对公司的认同感和归属感得到提升，员工满意度显著提高。
四、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分员工对培训的重视程度不够，参与度不高。
（2）培训内容与实际工作需求存在一定差距。
（3）培训效果评估体系不够完善。
2. 改进措施（1）加强培训宣传，提高员工对培训的重视程度。
（2）根据实际工作需求，调整培训内容，确保培训的实用性和针对性。
（3）完善培训效果评估体系，定期对培训效果进行评估，及时调整培训策略。
人力资源的培训总结范文6篇
人力资源的培训总结范文6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源培训总结范文(6篇)
人力资源培训总结范文（6篇）人力资源培训总结范文（精选6篇）人力资源培训总结范文篇1_年_月_日，在聆听了一场由著名的人事管理专家关于招聘技能的培训。
本次招聘培训的内容十分丰富，形式也多种多样，包括就职动机、职位分析，企业环境、企业文化，面试方法和技能，人事招聘专业课等等诸多方面的系统学习。
虽然时间只有短短一天，但内容却是充实的，对我们从事人事招聘管理者来说更是终身受益。
通过培训，我得到了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下: 在本次培训中，听了有关人事招聘相关介绍后，使我对人事招聘这一职业有了更加明确的认识。
使我深刻地认识到：首先，人事招聘是企业发展的传递者，这是从企业发展传递的角度来反映人事招聘的重要性。
其次，人事招聘是榜样。
作为企业的重要人事管理部门，身正为范也正是这个意思，这里主要涉及做人的问题，应聘者应聘其实是对企业发展的一种认同感：同时，由于他们加入，也正是企业如发展的完善过程。
人事招聘的把关是重要性是无形的，不可估量的，人事招聘要真正成为企业发展的管理枢纽。
再者，人事招聘是管理者。
人事招聘要有较强的组织领导，管理协调能力，才能使招聘更有效率，更能促进企业管理的发展。
接着，人事招聘是父母。
要富有爱心，人事招聘就像父母对待孩子，所以我们说人事招聘是父母。
并且，人事招聘还要善于发现每一个学生的闪光点和发展需要。
人事招聘是朋友，作为一名人事招聘，对应聘者应是无私的，平等的，就是强调人事招聘和应聘者要交心，应聘者一旦加入企业，他们和企业的融洽度关键看人事管理者的亲和力。
最后，人事招聘管理也是应聘者的心理辅导者。
人事招聘必须要懂多方面的知识，在日常企业发展的过程中，应了解不同从业者的心理特点，心理困惑，心理压力等，以给予及时的帮助和排解，培养职工健康的心理品质。
在本次培训中，通过学科专业课培训，使我认识到要想成为一名优秀的人事招聘，必须具备最基本的四认真要求，即认真备课，认真对待，认真分析，认真组织。
人力资源培训工作总结范文三篇
第一篇：人力资源培训工作总结作为一名担当人力资源培训工作的员工，我深知培训工作是公司发展的重要组成部分，也是员工职业生涯发展的必经之路。
在本次工作总结中，我想就以下几个方面对近期的培训工作进行总结和反思。
一、能力提升类培训我们的公司一直坚信“人才是第一资源”，为了让员工不断自我完善，更好地完成工作任务，公司每个季度会定期组织能力提升类的培训，如时间管理、沟通技巧、自我管理等。
对于员工来说，这方面的课程较为基础，但对于刚刚进入职场的新人却是非常有用的。
二、专业技能类培训公司还会根据各个岗位需要，定期组织专业技能类的培训课程。
如销售部门会进行销售技巧培训，客服部门会进行情绪管理和服务技能培训等。
这些课程能够满足部门和员工对于专业技能的需求，让他们更好地胜任工作。
但是，这样的课程也存在一定的上课效果不理想的情况，可能是因为培训师的培训能力有限，或者因为课程设置与实际工作不够贴近。
三、异业合作类培训对于公司来说，除了在本行业的专业技能上进行培训外，也应该开拓一些在其他领域的合作，例如合作企业或者行业协会等，进行异业合作培训。
这样，员工可以通过参加这些课程，拓宽视野、拓展自己的思路，积累更多的知识储备。
而且，异业合作培训的形式也更为灵活，课程设置不必局限于专业技能，可以洞察市场趋势和前沿领域，从而为公司未来发展提供新的思路和新的视野。
在过去的工作学习中，我也意识到，提高培训质量，设计贴近员工实际工作的课程是非常重要的。
因此，在未来的培训工作中，我会加强对于员工需要的调研工作，尽快将新知识和新技能应用于实际工作，推动员工的个人成长与职业发展。
此外，也会将异业合作类的培训内容纳入我所做的培训计划中，让员工接触到更广阔的领域和行业，激发员工的创新创造能力。
我相信，通过这些努力，未来公司和员工都能够获得更好的发展。
第二篇：反思与改进：人力资源培训工作总结近年来，随着公司的业务增长，培训已成为了关键的一环，为了让员工更好地完成工作任务，保证公司业务的推进，而人力资源部门也会在一定的时间内进行培训，以帮助员工提升工作技巧和职业生涯水平。
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当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。
《人力资源培训工作总结范文大全》是找总结网为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一20XX年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
20XX年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。
内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：1、落实和优化“伙伴制度”“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等；入职一周内，“伙伴”将引导您or 与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施；入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。
员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。
另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。
主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面；伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。
hr会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。
2、定期举办新员工入职培训新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。
20XX年共组织新员工入职培训6次，参与人员共48人。
原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有8人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。
考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。
以上就是公司人力资源部本年度培训工作总结，在以后的工作中，人力资源部将继续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队！篇二20XX年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20XX年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数XXx人，人均参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。
参训人员均写出XXx字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过XX节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅游业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置XXx子女就业的收尾工作。
并与所安置的XXx子女并签订了劳动合同。
二是根据开发区人事局的要求，为XXx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的XXx 职工晋升初级职称。
三是集团公司自19XX年转制后至2020年x月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。
经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金XXx余元。
四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——XX招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有XXx人通过电话、email以及亲自登门报名。
我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有XXx被我公司录用。
此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。
五是根据市里的有关规定，养老保险在20XX年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20XX年x月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司XXx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了XXx的错误信息，做实了以前未做实的XXx的个人账户，并补齐了以前漏缴的XXx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险XXx余元。
六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息。
七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。
过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展。
八是x月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。
九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为XXx同志办理了工伤保险及伤残等级认定。
十是共受理游客投诉XX，解决XX，另有XX投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。
十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。
十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装XXx套；棉鞋XXx双；毛巾XXx条；香皂XXx 块。
四、20XX年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计：1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
6、设计并组织实施20XX年员工岗位培训。
7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8、及时做好人员调配工作。
20XX年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
篇三回顾20XX年培训工作，我们XXx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。
一年来，做了以下培训工作总结：一、培训工作情况20XX年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训27人次。
培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度。
2、重点培训：软件测试、开发及管理、CMMI3。
3、新员工岗前培训。
二、培训费用20XX年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。
三、培训工作分析（一）取得的成绩：1、20XX年度的培训工作与20XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。
今年质量管理部投入大量精力，在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、在20XX年公司通过ISO9001：2000标准认证和CMM认证的基础上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
（二）存在的问题和不足1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
3、原则性不强。
不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。
而培训层面的不均衡，更是需要20XX年去大力改善。