企业的灵魂在于人
以人为本——企业文化的灵魂和核心
以人为本——企业文化的灵魂和核心作者：成慎明来源：《管理观察》2011年第19期摘要：以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。
本文简述了以人为本构建企业文化的内涵及实质，提出了重视人的因素是塑造企业文化的核心，最后对坚持以人为本，构建和谐的企业文化从充分的重视人，正确的看待人，有效的激励人和全面地发展人四个相互联系的方面进行了阐述。
关键词：企业文化以人为本灵魂核心企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为全体员丁恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
企业文化建设是推动企业发展的催化刹，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。
特别是在现实情况下，企业文化已经成为企业思想政治工作的重要载体，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中就显得尤为重要。
党的十七大报告提出：科学发展观，核心是以人为本。
以人为本是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求。
以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业和谐发展的要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。
在新的形势下，加快企业发展，构建和谐企业，全面建设和践行以人为本的企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。
一、以人为本构建企业文化的内涵及实质国有国魂，民族有民族的魂，企业有企业的魂，企业文化就是企业的魂。
过去人们常常把企业文化等同于企业的文体活动，这是一种片面的观点，它仅仅是其中的一项内容。
也还有人把企业文化当作“筐”，什么东西都往里装，等等。
这些都是不准确的。
企业文化是一个企业长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围，它包括企业的价值观、企业精神、企业目标、企业民主、企业制度和企业道德等等。
以人为本是科学发展观的核心，同时也是企业文化建设的核心内容。
以人为本的精神对现代企业管理和企业文化的构建有着重要的启示。
在现代社会中，企业不单纯是赢利性的经济组织，而且还是企业员工实现自我价值、寻求精神追求和承担社会责任的“文化机构”与人性组织。
人本管理是企业管理的灵魂
人本管理是企业管理的灵魂——以谷歌为例摘要：谷歌公司是世界互联网业界的巨头，它的成长和壮大为我们提供了许多有益的借鉴，其中重要的一条就是谷歌公司独特的企业文化——人本管理。
当前正处于我国经济发展的高速路口，而我国的各种所有制企业也面临着改革和加强企业现代化管理的迫切任务。
因此，研究世界先进企业的成长经历，借鉴其先进经验就显得尤为重要。
关键词：人本管理；企业文化；企业管理；谷歌企业文化，是指企业组织在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本理念、价值标准和行为规范。
简而言之，就是企业组织自身及其成员共同的价值观，就是企业员工所感受到的“软感觉”。
无论从宏观还是微观角度讲，文化因素无疑对企业行为有着重要的影响和巨大的意义。
它是组织成员在价值观上的共识和行为习惯上的一致。
它贯穿于组织的全部活动中，影响组织的全部工作，决定组织中全体成员的精神面貌以及整个组织的素质、行为和竞争能力。
有什么样的企业文化就会有什么样的企业管理模式，企业文化是企业管理的核心，而人本管理则是企业文化的灵魂，贯穿于整个组织文化之中。
因此，一个组织的人本管理程度如何，直接决定了该组织的发展程度。
一、人本管理思想的内涵和实质人本管理即：“以人为本”的管理方法，核心之点即通常所说的尊重人才、爱护人才、理解人才、关心人才，从人性的角度出发通过各种管理方法，使企业现有的人力资源得到充分合理的利用，从而有助于企业目标的实现。
人本思想强调人的主观能动性，认为人不同于一部简单的机器，只是一个纯粹的信息接收机，而是一个具有自我理解和思想能力的，能够抵抗外在环境影响的独立个体。
人具有独特性，每个人都有建立自我中心的需要，同时也有与他人建立联系的需要，但这一切的前提都必须要保持个体的独立性。
这样，每个人才能追求自己的生活价值，才能保持追求自我实现的动力。
人本思想作为一种成熟发展起来的思想体系，在现代企业管理中具有非常广阔的应用环境，从企业经营宗旨到具体的制度设计、产品生产，都贯穿着这一重要理念。
企业最大的资本是人，最重要的资源是人才
企业最大的资本是人，最重要的资源是人才“企业培训体系建设与招聘及面试技巧”研修班的学习结束了，有两点体会：一是很累很快乐；二是太短太充实。
三天四夜，长途劳顿，感觉很累，但是，有这么一次难得的学习充电的机会，有这么一次汲取新知识，认识新朋友的机会，我愿意累并快乐着！三天的学习，接受培训老师的传道授业和解惑，每一堂课都有颇多收获，令人回味；老师们每一种新的观点和见解，都是智慧的明灯，给人启迪，发人深思。
大量新知识的摄取，三天，太短，但是，三天里，我学到的东西还有很多需要在以后的工作中慢慢消化，因此，我感觉这三天过得很充实。
通过学习，我对企业人力资源管理有了新的认识，尤其是它的两大特性——资源性和人性，让我产生强烈的共鸣。
在经济全球化的今天，在以新知识为驱动力的新经济浪潮中，作为知识载体的人正逐渐成为价值创造中的第一资源，而这一资源有别于其他资源的地方就是——人性。
下面，我结合这几天的学习心得，就企业如何加强人力资源管理工作谈几点看法。
当然，我的所谓看法，并非全是我个人观点或学养，老师们讲得精僻，故而借而鉴之，活学而用之。
一、核心理念：坚持以人为本根据人力资源“资源性”和“人性”这两大特性，企业人力资源管理必须是“以人为本”的管理。
一是以人为核心，视人为资源和资本，把人作为第一资源加以开发，重视人力资源的培养储备和开发挖掘；二是尊重、信任员工，通过人力资源的科学管理，来达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
三是让员工参与企业管理、参与利益分享，将企业的长期规划和员工的长远发展相结合。
四是贯彻“以人为本”的思想，把管理定位于服务，给每个员工充分发展的空间。
二、人才任用：重在适岗适人一个公司就如一架战车，每个员工都是这架战车上不同部位、且必须发挥作用的零部件。
人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。
找到合适的人放到合适的岗位，这是人事部门的职责。
人才“引”和“用”相结合艺术家、人才开发培养点金师、人才储备库管员……这些带有光环的称谓，是对人事部门的期许和动力，也是鞭策和压力。
人本管理是企业发展的灵魂
人本管理是企业发展的灵魂第一篇：人本管理是企业发展的灵魂文章标题：人本管理是企业发展的灵魂塔西南公司职工医院（844804）作者：张自修人是生产力中最活跃、最积极的因素，改革是为了解放和发展生产力。
把企业推向市场，增强企业活力，这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。
[找文章到☆ HAOdash;企业发展的灵魂企业的发展，离不开管理，要想做好管理，就必须有严格的管理制度。
俗话说的好：无规矩不成方圆，尤其在现代社会竞争激烈的今天，每个企业都需要不断学习、改进自己的管理办法，以适应新的社会发展空间，从而逐渐发展壮大。
千里之行，始于足下。
这就是说做任何事情，都需要我们实际出发，从小事做起。
企业的管理也是一样的，企业要想发展，就要有一套适合自己发展的管理制度，用来约束每位员工的行为，使其朝着企业发展的方向前进，与企业一起创造，实现员工的个人价值。
实行统一管理，是我们企业的一贯宗旨，也是为了员工更好的发展，养成良好的个人习惯，为企业发展出一份力。
结合公司推行的“五项管理制度”以及我们的实际工作，我认为实行统一管理的好处有以下两方面：一、强化团队意识，实现个人价值公司的发展离不开管理，有良好的管理制度，才能实现上行下效，激发员工的工作热情。
实行统一管理，能够使得员工感受到企业的存在，在制度面前，人人平等。
试想一下，如过一个企业没有统一的管理，员工自由散漫，那么任何发展都会将是水中花，镜中月，何谈发展？更不用说能够形成强大的凝聚力，纵然每个人都有着渊博的学识，也是一盘散沙。
所以，统一的管理，是增强了员工的凝聚力，使其形成了强大的战斗力，像一把利剑，更像一把开山斧，引领着企业做大、做强。
二、养成良好习惯，提高个人素质统一的管理，在无形中规范员工的不良行为，使其养成良好的行为习惯，如：工作时间不准抽烟、仪容、仪表的整洁等，都会在一定程度促使每位员工加以改正。
三人行，必有我师也！在统一的管理制度面前，我们都会向着积极的、有良好工作作风的同事看齐，向他们学习，从而提高自身素质，不断地促使这公司向前发展，形成朝气勃勃的年轻团队。
企业灵魂
“企业灵魂”——企业文化一个企业正如一个人，一个成功的人必定有其成功的道理，必定有其成功的素养，企业亦然。
中国改革开放二十多年来已经取得了举世瞩目的成就，一大批具有核心竞争力的企业正在飞跃发展，企业文化正如一个人的灵魂也被越来越多的企业领导人所重视。
一个人要立于社会，要有所成就，没有一点精神是不行的，要流芳百世，泽及子孙就更离不开自己的不断修炼身心；一个企业要想成为百年老店，没有灵魂是不行的，没有不断地自我修炼是很难长期立足于市场的。
企业文化的特点：首先必须了解企业文化建设是一个长期阶段性的过程，是一个不断变化的过程。
然而万变不离其宗，指导企业文化运转的核心内核是企业自我学习自我修炼的能力。
企业文化的形成和作用是一个客观的过程，并不以人的意志为转移，正如一个人来到世间，总是要成长的，至于成长的方向则是可以控制和干预的，父母的教育，家庭的环境，社会的环境和学校教育等使得具有同样能力的两个相同的个体，走出完全不同的人生轨迹。
所以必须先弄清楚企业所处于的发展阶段：婴儿期，儿童期，青年期，壮年期，中年期，老年期；必须在不同阶段辅之于相应的企业文化，一个企业才能够顺利“成材”。
企业文化的表现形式：一、老板文化很多企业特别是中小企业，创业初期企业文化其实就是老板文化，老板个人的风格，魅力，理念及素质体现了整个企业运作的核心指导价值。
应该指出在企业的初期，强有力的老板文化对企业长期的文化建设将会打下一个好基础。
二、企业内强势个人的文化很多企业老板并没有极强的影响力，而内部某些员工，特别是一些实际经营的骨干个人，由于自己的工作风格和能力受到大家的赞同，这种个人的强势影响力主导了企业的文化。
三、企业内强势组织的文化很多企业由于内部部门的分工导致某个部门变得及其重要和强势，如采购部门或者销售部门；这些部门的运作逐步影响这个企业的运作，进而事实上代表了企业的当前文化；另外，某些企业由于本体文化较为弱势，通常引进一批人才时，如某个业务部门高层跳槽到该企业，同时将旧日部将一并空降该企业，这些人将会形成新的强势组织文化，一步步取代原来的企业文化。
人才是一个企业的灵魂
坐看花开花落，闲观云卷云舒。
历史的车轮碾过留下时光的香，世事难料变化无常。
但是无论在哪个时代，对人才的支配所起的作用举足轻重。
掌握人才就掌握时事的发展从来都是一个亘古不变的真理。
经过几个世纪的繁衍熏陶，现代社会文明逐渐走向一个更为广阔的天地。
越来越多的企业像雨后春笋一样涌出，而对人才支配正确与否很大程度上就决定了企业的命运。
辉煌与衰败很多时候只隔一念之差。
于是，作为这样的需要，人力资源管理作为管理支配人才这一部门应运而生。
人力资源管理人力资源是把人当作一种资源一样处理，从而达到资源的最优配置人才是一个企业的灵魂,人才的流失会让企业的发展停滞不前,因此人力资源管理关系到一个企业的前途。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。
不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。
那么怎么才算做好人力资源这一部门呢？一个优秀的人力资源领导者应该要做到以下几点：第一：通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
第二：通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
根据相关数据调查显示：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力，就足以保住个人的饭碗。
但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%-90%。
第三：培养全面发展的人。
人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。
企业文化是企业的灵魂、品质和形象
企业文化是企业的灵魂、品质和形象――文化是企业的“灵魂”一个企业的竞争力, 是由他的团队的战斗力、开拓力决定的, 这同一个民族、一个国家的竞争力由国民素质和整个国家的战斗力、开拓力决定是一致的。
提高一个团队的竞争力靠什么呢？如果完全靠金钱的奖励制度来维持一个团队的话, 那么在企业困难的时候怎么办。
华为创办时仅有 2.1 万元, 员工6人,87 年到96 年工资基本是打欠条, 这是金钱能够解决的问题吗。
当企业效益好时,金钱确实起作用, 但哪有效益一直好的企业？当企业效益不好时, 靠什么使广大员工与企业同舟共济,靠文化。
改革开放20年来,我们国家的企业平均寿命只有 2.3 年, 多数是还没有成熟就死亡了, 为什么？没有灵魂是不可能把企业做大做强作长的而灵魂的核心就是文化。
所以, 我们的企业家要想把团队建设好, 要想把大家的灵魂凝聚在一起, 就不可不重视企业文化建设。
――文化是企业的“品质” 打造知名品牌几乎是所有企业不懈的追求, 但品牌是由品质来决定的, 品质如何决定了品牌水平的高低。
我国的纺织品产量占世界的40%,据许多到欧洲考察的人回来说, 他们到了很多商场没有发现一个中国的纺织品品牌, 但其中有很多中国生产的产品却挂了别人的牌子。
一个品牌从投放市场到得到消费者的认可是一个漫长的过程, 要经过多方面的检验, 只有对企业的品质认可后, 才会购买你的产品。
挂别人的牌子,说明你的品牌不能让消费者满意。
东西方的理念也要很好的结合, 不然我们的产品也不可能很好地融入他们的市场。
所以说, 产品必须有很高的文化含量。
我们讲, 管理没有制度作保证不行,而制度的深层也是文化。
中兴和华为都是具有很强竞争力、受到世界顶尖制造商尊重的制造业企业,他们的文化各有特色,制度也各有特色。
华为文化的很大特点是要做就做第一,做最好。
中兴相反,提倡节约,越节约越好, 两种文化是由不同的管理理念带来的, 两种文化都成功了。
所以, 从制度这个层面上来讲, 也是品质决定品牌。
人力资源是企业的灵魂
人力资源是企业的灵魂关键字：人力资源、员工激励、管理者、人才配置、在21世纪的今天，人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也已成为企业最重要的的职能之一。
从我国改革开放建设30多年历程中，我们可以清楚地看到人力资源的确是推动中国经济发展的最重要的资源，堪称“第一资源”。
我国的企业现代化管理起步比较晚，尚未成熟就遇上了全球化、信息化、与WTO的大潮，这既是历史性的机遇也对我国企业提出了全新的挑战。
我国企业要想在与跨国公司竞争中胜出，并持续发展，就必须高度重视管理，尤其是人力资源的管理。
那么什么是人力资源管理呢？所谓人力资源管理，就是人所具有的对价值创造的起贡献作用，并且能够被组织所利用的体力与脑力的总和。
人力资源具有能动性、时效性、增值性、社会性、可变性、可开发性。
人力资源对于一个国家是极其重要的，是企业的灵魂。
人力资源管理的作用有五个：获取，整合，保持和激励，控制和调整，开发。
我们要充分发挥人力资源作用提高企业管理水平。
管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4点，1是战略化趋势；2是信息化趋势；3是人性化趋势；4是弹性化趋势。
而人力资源管理是企业管理的核心内容。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。
通用电器集团前任总裁杰克.韦尔奇看待人与企业的关系：在正确的岗位上找到正确的人去做事比开发一项战略更重要得多。
这个有着八十多年发展历程的企业发展至今和良好的人力资源管理是离不开的。
良好的人力资源管理离不开一个好的管理者。
罗伯特.L.卡兹曾在《哈弗商业评论》上发表了一篇题为《能干的管理者应具有的技能》的论文，在论文中他指出管理者需要具备三种基本技能：技术技能，人际技能，概念技能。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂企业文化是指企业内部所形成的一种独特的价值观、行为准则和思维方式，它代表着企业的核心理念和精神内涵，是企业的灵魂。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和归属感，促进企业的可持续发展和竞争力。
一、企业文化的重要性1. 提高员工凝结力：企业文化可以为员工提供共同的价值观和目标，使员工形成共同的认同感和归属感，增强员工的凝结力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的知名度和声誉。
3. 激发员工创造力：良好的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法，推动企业的发展和进步。
4. 提高企业竞争力：企业文化可以匡助企业建立独特的竞争优势，吸引人材和客户，提高企业的市场竞争力。
二、构建企业文化的要素1. 价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它代表着企业的信念和追求。
价值观应该体现企业的使命和愿景，引导员工的行为和决策。
2. 行为准则：企业的行为准则是企业文化的具体表现，它规范了员工的行为方式和工作态度。
行为准则应该明确、简洁，并与企业的价值观相一致。
3. 沟通与反馈：良好的沟通和反馈机制是企业文化的重要组成部份，它可以促进员工之间的交流和合作，提高工作效率和团队凝结力。
4. 奖励与激励：企业应该建立公正、公平的奖励与激励机制，激励员工为企业的发展做出贡献。
奖励与激励应该与企业文化相匹配，体现企业的价值观和行为准则。
5. 培训与发展：企业应该注重员工的培训与发展，提供各种学习和成长的机会，匡助员工提升能力和素质，为企业的发展提供人材支持。
三、企业文化建设的步骤1. 明确企业的使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，确定企业的核心价值观和长远目标。
2. 建立核心价值观：企业应该根据自身的特点和发展需求，确定核心价值观，形成独特的文化氛围。
3. 宣传企业文化：企业应该通过各种渠道宣传企业的文化理念和行为准则，让员工充分了解和认同企业文化。
凡是成功企业都必然会有一个灵魂人物
位置，这是一份担当，你承担的是公司一群人的未来，你不为他们操心，他们还能为你卖力？还会为你付出？想想都是不可能的。
一起来看一下乔布斯，乔布斯本人可以说并不讨员工喜欢，他偏执、执拗、严格，他在公司里有极大的权力，也配的上这份权力，
事实证明，虽然现在是自由社会，崇尚自由、个性，但是我们还是需要一个领袖的，一个领导者的，他是精神上的领袖，也是工作上的领头羊，他目光如炬，他眼光独到，能捕捉到“战场”上的风吹草动，
在他的带领下，他的下属不会挨饿，不会没有动力，虽然乔布斯偏执到近乎疯子，但是员工心底是实打实的佩服，他们相信，在乔布斯的带领下，苹果公司一定会有更好的明天，这是一种信念，一种凝聚力。
2017年第3季度已经开始，企业何去何从，掌舵人很关键，你是公司的舵手，公司的未来在你的手中，一味的要求员工的领导显然是目光短浅的，
在这样的人手底下迟早不会有什么前途，为了留住人才，也未了企业的发展，你必须成为公司的精神领袖，成为公司的灵魂人物。
《孟子》有言：“天时不如地利，地利不如人和。
”三者中“人和”最重要，“地利”次之，“天时”再次之。
这一战争中的理论也同样也适用于企业创始人的特质！所以企业管理不是一个痛点的问题，而是一个牵一发动全身、以点概面的问题，而这里面的关键就是领导者。
团队精神是企业的灵魂
团队精神是企业的灵魂引导语：团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。
团队精神是企业的灵魂。
下面是为你带来的团队精神是企业的灵魂，希望对你有所帮助。
一、团队精神：企业发展的精神支持团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息;企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。
比如一个人的气质，魅力等。
一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。
二、团队精神是企业冲锋的号角俗话说，市场台战场。
在企业日成为市场竟争主体的今天，企业的竟争力、战斗力决定着企业的生死存亡。
一个企业如果有一个好的团队和良好的团队精神，它就会像冲锋的号角，激励员工通往超前，奋力争先，不断战胜对手，取得竞争的胜利!三、团队精神是企业的精神支柱人是需要一点精神的。
同样，企业也是需要精神的。
团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。
离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫开活力可言。
从这个意义上说，团队精神乃是企业的精神支柱。
四、团队精神是培养企业凝聚力的旗帜古人云：物以类聚，人以群分。
培育企业的凝聚力，除了其他条件外，良好的团队精神就成为一面旗帜，它召唤着所有认同该企业团队精神的人，自愿聚集到这面旗帜下，为实现企业和个人的目标而奋斗。
五、打造团队精神决非一日之功一个人的世界观、价值观要靠多年的教育训练和生活实践的积累，才能逐步形成。
打造团队精神更非一日之功。
企业领导班子、特别是一把手的世界观、人生观、利益观、幸福观等，对于打造团队精神具有决定性的作用。
企业总裁、总经理、企业领导班子有什么样的精神追求和价值取向，他们带领的团队就会有与之相似或相近的共同价值观，即团队精神。
正如何教授所说：“企业家乃团队的灵魂。
”把握时代脉搏，提炼时代精神，塑具有时代特征的企业文化。
我们所处的时代是一个急剧变化、快速转型、由落后的农业国向先进的工业国转变的时代。
企业文化是企业的灵魂
企业文化是企业的灵魂引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式以及员工之间的相处方式等一系列共同认同的理念和信念。
它不仅仅是一种形象，更是企业的灵魂。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，推动企业的发展，提高企业的竞争力。
本文将从五个方面详细阐述企业文化对企业的重要性。
一、塑造企业形象1.1 品牌建设：企业文化是企业品牌的基础，它能够为企业树立良好的形象，增强品牌的认可度和美誉度。
1.2 企业价值观：企业文化体现了企业的核心价值观，通过价值观的传递，能够使企业在竞争中脱颖而出，树立独特的企业形象。
1.3 企业文化的传播：通过企业文化的传播，企业能够吸引更多的顾客和合作伙伴，提高企业的知名度和影响力。
二、激发员工动力2.1 员工认同感：企业文化能够让员工产生归属感和认同感，使他们对企业充满信心和热情，积极为企业的发展贡献力量。
2.2 激发创新能力：良好的企业文化能够鼓励员工敢于创新，提供一个积极向上的工作环境，激发员工的创造力和创新能力。
2.3 提高员工满意度：企业文化关注员工的个人发展和福利待遇，提供良好的工作氛围和福利保障，从而提高员工的满意度和忠诚度。
三、增强企业凝聚力3.1 共同价值观：企业文化能够让员工对企业的共同价值观有共识，形成团队合作的意识，增强员工之间的凝聚力和团队精神。
3.2 企业使命感：企业文化能够让员工认同企业的使命和目标，使他们为实现企业的使命而努力奋斗，形成强大的凝聚力。
3.3 内部沟通与合作：企业文化强调内部沟通和合作，鼓励员工之间的交流和协作，促进信息流通和问题解决，增强企业的凝聚力和执行力。
四、提升企业竞争力4.1 建立核心竞争力：企业文化能够帮助企业建立独特的核心竞争力，通过培养独特的企业文化，使企业在市场中脱颖而出。
4.2 吸引人才：良好的企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，提高企业的人才储备和竞争力。
4.3 提高企业形象：企业文化能够提高企业的形象和声誉，使企业在竞争中更具吸引力，获得更多的机会和资源。
人力资源是企业的灵魂
人力资源是企业的灵魂！人力资源是企业的灵魂！一、人员激励：激励并非仅指奖励，惩罚措施同样也具有激励作用。
故完整的激励措施是包括奖惩两部分。
而充分了解个人的需求层次和个性特征，会帮助企业制定出更合理的激励办法。
人员激励的目的，对个人来说是最大限度的发挥他的才能。
对一个组织来说，是让它发挥出最大的合力。
当个人的发挥会影响整体效益时，公司往往不得不牺牲一些个人的效率。
人力资源管理仅靠强制的制度是远远不够的，还必须要靠道德力量，须强调正直，强调责任感和职业道德。
故创造健康的企业文化是非常重要的。
成功地推行人力资源管理的公司会有如下一些举措：他们认为，越是高级的管理人员越应该有认真负责的工作态度和持续进取的精神。
他们不会让那些满足于低水平目标，屡犯同类错误、消极懈怠的人员停留在管理岗位上;他们允许那些为了创新而犯错，而且并不会惩罚他们，而是去鼓励他们;他们会对管理人员给予及时地和公正地评价，并配以对应明确的奖惩措施;他们会耐心考察管理人员，重用那些用实际工作推动了公司发展，埋头苦干的人，而屏弃只说不做和喜欢打小报告的人;他们重点寻找的不是没有缺点的人，而是重点去寻找公司所欠缺和最急需的人才;他们不会因教导费力而宁愿亲自做某件事，而是会耐心地让更多的人学会应有的知识和技能。
同样有一些公司存有如下一些弊端：公司宁愿化大笔钱请人来解决某个难题，也不愿花一小笔钱培训公司自己的人;公司总认为学历和能力是成正比的，常会用聘请高薪高学历的人来做普通学历就可以完成的工作，并总在口头上常说的重能力，一到具体事项中，能力便被学历代替，聘用了一些高学历、高薪、低能的人;公司的人力资源管理只停留在一定层次上，纯为了时髦而设该部门(如未包括高层领导或只是简单的人员招聘)等等;公司缺乏明确又有弹性的奖惩制度，或有而不行(如公司当初承诺给人员的奖励因某种原因感到后悔而打折扣或取消);公司还停留在家族式或人制化管理阶段，无法给人力资源管理提供支持。
职工主动性是企业的灵魂
职工主动性是企业的灵魂管道轩----------上下一心，团结协作，打造主动型高效率团队，共铸企业灵魂，赢得市场主动权。
在经济飞速发展的时代，优胜劣汰成为企业的生存准则，想在市场竞争中占据有利地位，就必须赢得市场竞争的主动权。
新世纪市场的主动权由主动性企业掌控，企业主动性由团队主动性构成，团队主动性由个体的主动性汇聚；掌控市场主动权就必须提高一线职员工作的主动性，打造高效率主动性团队，构建主动型企业，铸就品牌，增加经济效益。
水电行业工作者，脱离城市的繁华，远离亲情的温暖，曾今刻骨铭心的爱情也被工作环境所扼杀，这些通常会使我们在工作中产生倦怠、无所谓、厌恶等主观情绪，严重影响了工作时的主观能动性，导致个体工作积极性不高涨，团队效能不明显，投入与产出不成正比，企业经济效益不高，个体收入锐减等恶性循环。
一、提高工作主动性，实现自我价值，做具有主动型人格的职员按照戈登的说法，消极、抱怨和悲观是“现在属于很多工作场合中的常态”，可一味的消极、抱怨和悲观、患得患失是永远不会实现自身价值，只会被社会奔涌的洪流吞噬，最终碌碌无为！1、职工要避免消极倦怠控制个人遇事的正常反应遇到问题，迎难而上，本着不跃龙门不罢休的斗志，积极和同事领导沟通，找到事情的最佳解决方案，主动解决问题，最大化的展现自我，得到领导和同事的认可！在工作中找到自信，获取欢乐！2、要避免抱怨心理打乱理智的思维通常人们会主观的感觉自己在工作中干的多了，而回报并不是想象的丰厚，可一味的抱怨是无法解决实质问题的，除了让你的上司感到不满，或让身边的同事觉得你就是个疯子！这种情况下，唯一的解决方法就是及时的和领导沟通交流，提出自己的见解，若能如愿获得高回报，那是你本来应得的，如不能，请像蜜蜂一样勤劳的工作，总有一天你会得到精神和物质上的双重回报，享受蜜甜的生活！3、要避免一味的埋头苦干扼杀了与人交流学习的机会工作中有人只是一个心思的忙碌于领导交办的任务，在遇到难题时，情愿一个人狂搜百度，也不愿意开口向同事请教，如此反复，工作必然如同鸡肋，食之无味！反之主动的与同事交流学习，你会大大的节约工作时间，提高工作效率，获取工作的快感！4、要避免只工作无生活丧失工作的意义我们要像蚂蚁一样工作，像蝴蝶一样生活，繁琐的事务，与世隔绝的工作环境，我们要懂得适当的解压，比如在电脑前忙碌了一天，开会开了几个小时，讨论一个极其繁琐的问题，之余要参与新的活动，转移注意力，降低消极应对的反应，以良好的情绪投入工作，对企业对自己都有好处。
为企业注入灵魂的成语
为企业注入灵魂的成语
1. 独具匠心：形容具有独特的创造性和构思。
在企业中，拥有独具匠心的产品或服务可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 追求卓越：指追求更高的境界和目标。
对于企业来说，追求卓越意味着不断提高产品质量、服务水平和管理效率，以满足客户的需求和期望。
3. 团结协作：指大家为了实现共同的目标而齐心协力、互相配合。
在企业中，团结协作是非常重要的，它可以增强团队的凝聚力和战斗力，提高工作效率。
4. 开拓创新：指勇于探索和尝试新的事物，不断创造和发展。
企业需要开拓创新，不断推陈出新，才能适应市场变化和客户需求。
5. 以人为本：指以人的需求和发展为中心，关注员工的成长和福利。
在企业中，以人为本的管理理念可以提高员工的满意度和忠诚度，进而提升企业的竞争力。
这些成语都体现了企业文化中的积极因素，如创新、协作、进取等，它们可以为企业注入灵魂，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的发展和壮大。
质量是企业的身躯,人才是企业的灵魂
质量是企业的身躯，人才是企业的灵魂通用电器公司总裁杰克`韦尔奇曾经说过”质量是维护顾客忠诚的最好保证”.确实不错,一个公司如果不能保证自己公司的质量,怎么可能将公司的规模做大,做强呢.中国土木英才网是由co土木在线独立运营。
我们不断努力为土木行业链企业打造专业、创新的网络招聘环境，为求职者提供寻找工作和职业发展的平台。
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联想总裁柳传志曾经说过"人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家”，确实这话说得很对，如果没有人才，光有一些死的机器和房子怎么能将企业发展壮大呢。
对于用人需求较多和长期需要高级人才的企业，中国土木英才网将成立专门的项目小组，提供长期、专注的委托招聘服务。
合作合同签订时，客户企业需一次性支付一笔基本委托金。
其获得服务品质接近甚至部分指标优于高级猎头项目的服务，收费标准大幅低于标准猎头服务，总体费用低于标准猎头服务。
业务流程和服务标准与标准猎头服务相同，效果和保障优于高级猎头服务。
加强前期企业考察，充分了解企业的实际情况和文化氛围，提高需求的理解准确度；组建专业的团队为客户预先建立专用人才库，预先准备客户战略调整时所需要的人才。
针对建筑行业特点，以及广大企业与个人的需求，我们推出了中国土木英才网证书服务。
覆盖的范围包括：注册建筑师、注册结构师、注册建造师、注册监理师、注册造价师等业内证书，我们目前已有几千名证书待注册的个人信息。
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/news/2012/0911/192.html/article-21071-1.html。
深圳上员企业价值资源是为人的心灵而配置的
深圳上员企业价值资源是为人的心灵而配置的文章导读：文化既是人类创造的成果，也是人类创造“为己所用”的精神资源。
与其它资源不同的是，企业文化作为企业的精神资源，这一资源，既是存量，也是变量，可是正值，也可为负值。
在企业文化咨询中来说，这一资源是隐形的，是为企业的“人”提供精神供给的能量的；这一资源是潜在的，只有通过企业家“用心”的努力，才能变为企业的文化资本；这一资源是软性的，是与企业硬性管理，比如制度，来相匹配的——当制度缺乏这一软性的资源配置时，再好的制度也是纸上谈兵；这一资源是取之不尽的，用人性化思想经营企业就会生长出生生不息的动力资源；在企业文化建设上来说，这一资源的原生态于体内，不是靠“策划”，不是靠借贷，不是靠巧取豪夺，而是靠学习与自强不息才能获得的；这一资源的核心是价值资源——价值资源的配置不是为财富本身而是为人而配置的，为人的心灵而配置灵图腾净化，能让翅膀腾飞的价值资源（资本），并为企业灵性资本的丰厚源源不断地提供能量。
在一个重视价值资源管理的企业，为公司创造价值的人能够参与公司利润的分享。
不能与公司共同分享价值的人，是公司所不能认可与接受的。
企业在这个社会的地位正在日益提高，影响力也日益增大。
作一个负责任的企业应成为中国企业的根本选择。
即是，企业不仅要对自己生产的产品负责，也要对员工负责，对股东负责，对消费者负责，对供应商负责，对环境保护负责，对社会负责，办求做一个好的企业公民、社会公民、地球公民。
而这一切，都是为对企业的可持续发展负责。
企业作为经济组织，其创造的财富关系千家万户，关系顾客、股东、供应商、社会的利益，以及工作生活在其中的“人”的切身感受。
企业利润最大化要服从于价值最大化，这个价值最大化就是要以人本精神建立和谐企业为目的，就是在经营管理中充分地考虑“人”的合理需求的满足，统合组织内外相关群体的利益，群策群力，因势而积极作为。
企业愿景、使命、宗旨、战略目标的设立都应充分考虑顾客、员工，兼顾各个层面的需求与满足，使组织目标与成员目标在方向上一致，并在制度安排与措施设计上充分体现，形成企业的合力。
老板是企业的灵魂
老板是企业的灵魂第一篇：老板是企业的灵魂老板是企业的灵魂我们是五金加工厂，主要加工机械零部件、机床附件、五金件、紧固件连接件的。
做机械加工，尤其是铣床加工、数控加工，对员工的要求比较高，培训一个好员工不容易。
现在工厂普遍都存在找人难留人难的现象，不是工资低，待遇不好，现在的90后，情愿在餐厅商场做服务员，也不愿意到工厂学门技术，为以后的谋生打基础。
工厂员工的工资在当地是中上水平，福利待遇也不差，但是企业还是招不到人，人员流动性大。
培训一个懂技术的员工不容易，刚教会一点，懂点门道，人又要离开了。
这是很多工厂普遍存在的问题。
但是现在很多的车间现场管理比较乱，问管理人员为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，90后说不得骂不得，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！这些现象在企业日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。
我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何管人、用人和激励人的问题。
文化是企业的灵魂和精神。
一个企业如果没有文化，那么再好的设施和员工，也只是形同流水线，没有任何的思想和活力可言，是死水一潭。
根据马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要。
作为企业的一分子，员工也同样需要这样的需求，而不仅仅只是体现在工资的收益上。
那么企业首先就应该检讨，我们有没有满足员工的更高的要求，企业在文化建设上都作了什么样的工作？有没有走进员工的生活当中？企业文化的营造至少应该包含这样几个方面的内容：第一，企业老板的人格塑造。
在中国，企业文化在很大程度上取决于老板个人的人格和习惯。
所以就有了“有什么样的老板就有什么样的企业文化的说法”。
因此，企业的老板就应该随时检讨自己的日常行为规范，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的标准，不要带太多的个人情绪，更不能参杂家庭因素。
人才是企业经营过程中最重要的资产
⼈才是企业经营过程中最重要的资产从⽂章的标题来看，⼈，才是企业经营过程中最重要的资产；⼈才，是企业经营过程中最重要的资产，好像怎么断句都可以。
在这样⼀个“内卷”⽆时不刻被提起的时代，⼈⼈都在焦虑，⼈⼈也都在恐惧，本⽂就从企业经营的⾓度，来谈谈⼈的重要性。
//⼈，才是企业经营过程中最重要的资产//⾸先，经营的主语是⼈，宾语是经营的主体，即经营的对象，这就意味着经营主要在于⼈去发挥主观能动性去经营。
在之前的⽂章讲到过管理是正确的做事，经营是做正确的事，这也说明了经营需要⼈去做选择，选择什么是要做的事。
如果说⼈⽣就是⽆数个选择组成的，那么企业的经营，也是由各个管理者、职业经理⼈的⽆数的选择组成的。
当然，企业经营的好与坏，就是⽆数个选择以及对于选择的执⾏⼒的综合结果。
经营过程中的管理是管⼈还是管事？⼀直以来管理都在被讨论管⼈还是管事，⽆论管⼈还是管事，管理过程中⾮常重要的⼀件事是出台相应的管理制度，随后不断的完善与优化。
在经营和管理的⽇常⼯作中，如何做选择，如何来执⾏，过程中同样也会遇到很多问题，管理制度在⼀定程度上给出了⽅向和解决办法。
出台相应的管理制度、优化制度，根本还是为了弥补⼈的能⼒的不⾏，所以本质上来说，管理还是在于如何把⼈管好，发挥⼈的最⼤作⽤。
何谓最重要的资产？会计⾓度给出的企业资产定义，是指对过去的交易或事项形成的、由企业拥有或控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
资产意味着预期价值或经济利益，⽐如数据资产，是企业经过多年在业务领域和经营管理过程中沉淀下来的数据，在现在或未来对企业或⾏业有⼀定价值的，才能称之为数据资产，它能为企业创造⼀定的价值。
为什么说⼈才是企业经营过程中最重要的资产呢？重资产的企业更看重这些固定资产及其运营（占据⼤量的现⾦流），轻资产的企业更看重客户及其需求（企业⾃⾝的服务与能⼒），最容易忽视的便是经营过程中⼈的重要性。
企业的发展靠的是经营（公众号之前推⽂有详述），经营靠的是⼈，管理管的也是⼈，执⾏、做事的还是⼈，埃迪斯在《企业⽣命周期》⼀书中描述企业内部最优解，便是企业员⼯能通过相互沟通，⾃⼰解决遇到的问题，以达到⽬标，这种⾃适应的状态，成为企业最完美的内部环境。
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读后感
企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化；在某种意义上，企业的进步与人的进步同时进行。
如何为人与企业的结合提供有效的载体和渠道，则是一个企业获得持久发展所必须面临的重要问题，房地产行业也一样。
我们知道，在市场经济条件下，针对房地产行业具体特征要求，房地产企业最终必须与消费市场紧密结合起来，而优秀的房地产企业文化建设也是有效连接二者的桥梁。
人们从四面八方聚拢到一个企业里，带来了应各自经历、背景而生的市场观念与价值取向，在企业的发展历程中，经由不断的磨合与互融而统一起来，并不断向消费市场靠拢，这促使企业更好的参与到市场竞争中去。
但同时，市场经济又确定了人的主体地位，形成了人的全面关系，促进了人的各种文化能力的发展。
企业文化为现代企业人全面发展提供了机遇和条件。
乐斯企业要多提倡和传承原有的一些“家规”，奖勤罚懒，员工不是给老板打工，现在乐斯的状况是勤奋人给一些懒人打工。
冯总说，人要有梦想，企业要给一些愿意做事的年轻同志提供实践、考察、学习的条件，提供上进的机会。
房地产企业文化作为管理文化，是企业的价值观念、制度模式、品牌理念以及营销方式的文化提升和凝练。
它往往为企业内的员工所共有，经由较长时间的沉淀而留存下来。
企业员工通过对企业文化这种延续性知识的学习，把企业的价值观念和自己的行为方式逐渐融合为一体。
很多人有这样的观点：当今的房地产企业缺少文化。
事实上，并不是他们没有文化，而是企业文化并未被广大房地产企业真正重视并发展起来，有不少企业已具备了文化的形态，却没有进一步凝聚出其神髓。
适者生存、优胜劣汰是市场经济的普遍规律，形成一套具有自身特色的企业文化，是我国房地产企业适应市场经济发展的关键所在。
要在激烈的市场竞争中取得成功，必须将企业自身的文化优势与其经营规模、经营策略相结合。
仅靠耀目的房地产产品已不足够，一个企业能企及的最高市场地位将促成消费者对其企业文化及核心价值观的理解、认知与认同。
同时，员工是企业效益的创造者，人的全面发展促进企业的整体素质提高和全面实现现代化；先进的企业文化塑造出现代的企业人，而现代的企业人深谙经济规律和市场运作机制才能引领企业更加
契合市场。
成功的房地产企业大都具有强势文化，譬如万科、华远等。
尽管我国的房地产企业文化目前仍处在传统公司文化与自我更
新的企业文化并存的状态，但无论是万科的“建筑无限生活”，还
是华远的“来自于社会，服务于社会”，都足以说明企业文化已经深入影响着我国房地产企业的发展，并将企业引向依靠优秀品牌参与市场竞争之路。
而如何重塑好文化这一房地产企业的灵魂，将会是接下来很多企业都须要尽心去探询的究竟，我们关注、讨论的目的是为了发现问题、总结经验以及归纳方法。
一个人的灵魂不足以支撑起整个企业的灵魂，企业整体完善的文化才是她恒久的生命力；一个企业灵魂的力量不足以带动整个房地产业的发展，每个灵魂都引导其企业健康地参与到市场竞争中才能永葆房地产行业的活力。