园林绿化现场施工管理办法(初稿)

景观绿化工程施工现场

管理规定（初稿）

建设单位：

监理单位：

施工单位：

编制日期：

目录

总则

第一章管理机构

第二章工程会议管理制度

一、监理例会制度

二、现场会和专题会制度

第三章施工现场安全管理

第四章施工现场文明施工管理

第五章工程质量管理

一、土建部分

二、绿化部分

三、喷管部分

四、照明部分

五、园林工程质量管理保证主要技术措施

六、特殊工作岗位持证上岗

七、质量控制措施

第六章施工原材料、机械、设备质量控制第七章工程进度管理

第八章工程成本管理

第九章工程奖励、罚款措施

第十章其他管理保证措施

一、工期保证措施

二、雨季施工保证措施

三、收麦期间保证措施

四、冬季施工保证措施

五、成品、半成品保证措施

六、防噪声及减少扰民措施

景观绿化工程施工现场管理规定（初稿）

为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制订本规定。

总则

1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。

2.施工中应遵守规、标准和设计图纸的规定和要求。

3..生产工人应遵守安全、技术操作规程。

4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。

5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。

第一章管理机构

1.监理公司按照合同规定在施工现场安排专业监理工程师，根据监理细则，旁站监理方案等实施监理。

2.施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理，项目总工，技术，质检，安全，资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理部审核。

3.施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入工地的劳务人员实行实名登记，包括，号，工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种，数量，时间。

4.施工单位项目部必须服从建设方工程部，监理部的通知，指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。

5.对建设方要求的进度提前完成，工程质量优良，施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理直至解除合同清理出

场。

6.根据工程需要，建设方工程部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚1000-5000元。

7.各单位主要岗位工作人员在现场施工时间必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经建设方工程部同意，且每月必须签到22日日历天以上，施工单位主要岗位负责人（技术负责人，施工员，质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部，工程部。

8.参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。

第二章工程会议管理制度

一、监理例会制度

1. 项目部在每周召开工程周例会，会议由工程部经理（或总监）主持。

2. 参加会议单位及人员：建设单位工程部景观专业人员，监理单位景观专业人员，施工单位项目经理、土建技术负责人、绿化技术负责人、专职质检员、专职安全员。

3. 例会容：

①对本周工作计划完成情况总结。

②对本周的质量情况进行总结。

③对本周的安全、文明施工情况进行总结。

④对本周的现场情况进行总结。

⑤落实各种通知的整改情况。

⑥对下周的工作安排部署。

⑦需要解决的事项。

8.需要说明的其他事项。

4. 发言程序：施工单位汇报→监理单位总结→建设单位汇总。

5 . 各方代表的发言应事先写出底稿，有计划、有目的的进行发言，与容无关的话题不说，力求简短明快的说明问题，由监理单位对各方发言进行总结并写出例会纪要，打印发给相关人员。

6. 例会纪律：以上所列各单位的人员必须及时参加会议，不许迟到、早退、做到有事时及时向总监理工程师请假；会议进行时不许交头接耳；手机关机或调至振动。

7. 例会纪要应专人记录，及时整理下发存档。

8. 例会时，按照例会制度应参加人员，不请假擅自缺席、迟到、手机响铃。

二、现场会和专题会议制度

1.施工过程中，监理工程师及景观工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。

2.监理工程师及景观工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。

以上各项，有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无故缺席，否则对其处以200-1000元的罚款。

第三章施工现场安全管理

一、现场安全规章制度：

1、原则

①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。

②、生产必须安全，不安全不生产的原则。

③、先防护，后生产，无防护施工的原则。

④、发生事故“四不放过”原则。

2、抓好安全生产教育：

①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。

②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。

③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。

3、加强安全检查：

①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。

②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收