物流企业设施与设备管理(ppt39页)

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物流设备管理PPT课件

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作业效率。
物联网技术
物联网技术的应用将实现物流设备 的互联互通,实时监控设备状态, 优化资源配置,提升物流运作的透 明度和可控性。
数据分析与预测
通过收集和分析设备运行数据,实 现对物流设备性能的评估和预测, 提前预警潜在故障,降低维护成本。
绿色物流设备的推广与可持续发展
节能技术
采用先进的节能技术和材料,降 低物流设备的能耗,减少碳排放,
大数据分析
运用大数据分析技术,对 设备运行数据进行分析挖 掘,为设备维护、升级和 改进提供科学依据。
云计算技术
借助云计算技术,实现物 流设备数据的云端存储和 处理,提高数据的安全性 和可扩展性。
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感谢您的观看
物流设备管理的历史与发展
早期阶段
早期的物流设备管理主要依靠人工管 理和维护,缺乏专业性和系统性。
发展阶段
现代阶段
现代的物流设备管理更加注重智能化 和信息化,通过引入先进的信息技术 和物联网技术,实现设备的远程监控 和维护,提高管理效率。
随着科技的不断进步和企业规模的不 断扩大,物流设备的管理逐渐走向专 业化、系统化和自动化。
物流设备管理ppt课件
contents
目录
• 物流设备管理概述 • 物流设备管理的主要任务与目标 • 物流设备管理的方法与技术 • 物流设备管理的实践案例 • 物流设备管理的未来发展趋势
01 物流设备管理概述
物流设备的定义与分类
物流设备定义
物流设备是指在进行物流活动时所使用的各种机械、装置、设施等物质手段的 总称。
推动绿色物流的发展。
环保包装
推广可循环利用的包装材料和设 计,减少一次性包装的使用,降
低对环境的污染。

物流设施与设备培训知识课件ppt精品模板分享(带动画)

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自动化仓库适用于大型仓库、 高货流量、需要快速周转库 存等场景
自动化仓库的构成:货架、 堆垛机、输送线、码垛机器 人、分拣机器人等
自动化仓库的缺点:初期建 设成本较高、对技术依赖度
较高
运输设施与设备
第四章
公路运输设施与设备
公路:基本概念、分类、 组成
公路桥梁:分类、特点、 设计
公路隧道:分类、特点、 设计
输送机:连续输送物品, 提高物流效率,适用于大 规模生产线和物流中心
集装箱和托盘的使用和管理
集装箱的定义和 分类
集装箱的使用方 法和注意事项
托盘的材质、分 类、使用场景和 管理方法
集装箱和托盘的 优缺点及发展趋 势
叉车、吊车等装卸设备的操作和维护
叉车的基本操作 方、搬运车等设备的操作和维护
叉车类型:电 动叉车、手动 叉车、仓储叉
车等
搬运车类型: 手动搬运车、 电动搬运车等
操作方法:学 习叉车和搬运 车的操作方法, 包括安全操作 规程、驾驶技
巧等
维护保养:了 解叉车和搬运 车的维护保养 方法,包括日 常检查、定期
保养等
自动化仓库的构成和优势
自动化仓库的优势:提高仓 库的货物管理效率、减少人 工成本、增强安全性等
吊车的种类及特 点
自动化装卸系统的应用和发展
自动化装卸系 统的定义和分

自动化装卸系 统的应用场景
和优势
自动化装卸系 统的发展现状
和趋势
未来展望:自 动化装卸系统 在物流行业的
应用前景
包装设施与设备
第六章
包装设施与设备的种类和功能
包装设备:自动化程度高,可提高生产效率和降低成本 辅助包装设备:包括贴标机、封口机等,可提高包装质量和精度 包装容器:包括纸箱、袋、盒等,可保护产品、方便运输 包装材料:包括塑料、金属、纸质等,可提高包装强度、防水性能等

物流设施设备管理PPT课件

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CONTENCT

• 物流设施设备管理概述 • 物流设施设备类型与特点 • 物流设施设备管理流程与方法 • 物流设施设备管理策略与实践 • 物流设施设备管理挑战与对策 • 总结与展望
01
物流设施设备管理概述
物流设施设备管理定义与重要性
定义
物流设施设备管理是指对物流运作过程中所涉及的各种设施设备 进行规划、设计、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新 和报废等全过程的管理。
设施设备老化问题及对策
01
02
03
老化问题现状
物流设施设备长时间运转, 容易出现磨损、老化,导 致效率下降、故障率上升。
对策一
定期检测与维护。建立设 施设备定期检测制度,及 时发现并处理问题,确保 设施设备处于良好状态。
对策二
更新改造。对严重老化、 影响效率的设施设备,进 行更新或技术改造,提高 运行效率和安全性。
签订采购合同,明确设备规格、 质量标准、交货期等条款。
80%
验收流程
制定验收标准和流程,确保采购 的设备符合合同规定的要求。
使用与维护保养管理
02
01
03
使用规范
制定设施设备的使用规范,确保设备的正确、安全使 用。
维护保养计划
制定设备的维护保养计划,包括定期保养、维修等内 容。
故障处理
建立故障处理机制,及时响应并解决设备故障问题。
运行效率。
方法二
推行绩效考核。建立设施设备绩效考核制 度,将利用率等关键指标纳入考核体系, 激励员工提高设备使用效率。
加强人才队伍建设,提升管理水平
人才队伍现状
当前物流设施设备管理领域 人才短缺,管理水平参差不 齐。

物流设施与设备管理.ppt

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(2)起重机械 用于将重物提升、降落、移动、放
置于需要的位置。起重机械是生产过程 中不可缺少的物料搬运设备。起重机械 包括:千斤顶、葫芦、桥式起重机、悬 臂起重机、装卸桥等。
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(3) 输送机械 输送机械是按照规定路线连续或间 歇地运送散状物料或成件物品的搬运设 备,是现代物料搬运系统的重要组成都 分。 主要有:带式输送机、斗式提升机、 埋刮板输送机、悬挂输送机、架空索道。
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2. 物流功能性设施 (1). 以存放货物为主要职能的节点 如储备仓库、营业仓库、中转仓库、货 栈等,货物在这种节点上停滞时间较长。 (2). 以组织物资在系统中运动为主 要职能的节点 如流通仓库、流通中心、 配送中心流通加工点等。 (3). 物流系统中的载体 包括货运 车辆、货运列车、货机、货运船舶等。
要继续不断地投入大量的资金。
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3. 物流设施、设备涉及物流活动的 每一环节
在整个物流过程中,从物流功能来 看,物料或商品要经过包装、运输、装 卸、储存等作业环节,而且伴随着附加 的辅助作业,这些作业的高效完成需要 不同的物流设施设备。
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4. 物流设施设备是物流技术水平高 低的主要标志
随着生产的发展和科学技术的进步, 物流活动的诸多环节在各自的领域中不 断提高技术水平。一个完善的物流系统 离不开现代先进水平的物流技术的应用。
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2.物流设施与设备是物流系统中
的重要资产
物流设施、设备的价值所占资产的
比例较大,现代物流设施、设备既是技
术密集型的生产资料,又是资金密集型
的社会财富,因Leabharlann ,其造价昂贵,建设一个现代化的物流系统所需的物流设施、
设备购置投资相当可观。同时,购置设
备之后,为了维持设备正常运转、发挥

设施规划与物流分析PPT课件

设施规划与物流分析PPT课件

03
设施规划与物流分析的关系
设施规划对物流分析的影响
物流效率
设施规划决定了物流的起 点和终点,合理的设施布 局可以减少运输距离和时 间,提高物流效率。
库存管理
设施规划影响库存的存储 和管理,良好的设施布局 有助于实现库存的最小化, 降低库存成本。
物流成本
设施的规模和位置决定了 物流成本,合理的设施规 划有助于降低物流成本。
挑战1
需求变化频繁。解决方案:加强与 业务部门的沟通,定期评估和调整 设施规划,以满足业务变化需求。
挑战2
场地限制。解决方案:合理利 用现有场地,优化布局设计, 提高空间利用率。
挑战3
投资成本高。解决方案:进行全 面成本预算和投资回报分析,合 理分配资源,控制建设成本。
挑战4
环境保护和安全生产。解决方案: 加强环保和安全生产管理,采取有
数据分析
大数据和人工智能技术的应用,将为 设施规划与物流分析提供更精准的数 据支持,有助于优化资源配置,提高 决策准确性。
可持续发展对设施规划与物流分析的影响
绿色物流
可持续发展理念推动物流行业向绿色、环保方向发展,设施规划 需考虑环保要求,降低能源消耗和排放。
循环经济
设施规划需考虑资源的循环利用,通过合理的物流设计,实现废旧 物资的回收和再利用。
设施规划的重要性
设施规划对于企业或组织的运营效率 和成本控制具有重要意义,良好的设 施规划能够提高生产效率、降低物流 成本、提升企业形象和员工满意度。
设施规划的流程与步骤
需求分析
了解企业或组织的战略目标和业务需 求,分析现有设施存在的问题和不足。
02
场地选择与评价
根据需求分析结果,选择合适的场地, 评估场地的环境、地理位置、基础设 施等条件。

《物流设备管理》PPT课件

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3、拟定设备配置的初步方案 对同一货物、同一物流作业过程选用不同设备,
按配置原则和作业要求经初步分析确定2~3个可行方 案。 4、技术经济评价和方案确定
采取一定的评价方法,对初步方案进行定性或定 量分析,确定设备最佳配置方案。
编辑版ppt 16
5、物流机械设备选型的步骤 • 预选 根据收集的货源情况,进行分类汇编,筛选出可供选择的机 型和厂家。 • 细选 通过调查、联系和询问,详细了解设备的性能参数、反馈信 息、供货情况、价格、售后服务,选出两三个厂家作为联系 目标。 • 选定 通过可行性论证,选出最优厂家作为第一方案,同时准备第 二、第三方案,报主管部门批准或进行招标确定编辑版ppt
编辑版ppt 5
2、设备寿命周期费用(LLC) ——设备一生的总费用
包括购置费和维持费两部分 购置费——调研、设计、制造、安装费(自制) 购置、运输、安装调试费(外购) 维持费——运行费用和维修费用
LLC = 购置费+维持费+拆除费—残值
编辑版ppt 6
• 3、设备寿命周期费用变化规律

用规 设
物流设备管理
9.3.1 现代物流设备管理概述 9.3.2 物流机械设备的配置 9.3.3 物流机械设备的使用管理 9.3.4 物流机械设备的更新与技术改造
编辑版ppt 1
9.3.1 现代物流设备管理概述
一、现代物流设备的特点 1、设备社会化程度高
Δ 设备结构复杂、零部件多、产品分布面广; Δ 寿命周期内的环节多,相互影响和制约。 2、设备技术复杂 Δ 涉及到液压、电子、机械、电气等知识 3、设备大型化、高速化、自动化、系统化、管理难度大 4、多为能源和资金密集型设备,能耗大、投资大、 管理要求高
编辑版ppt 2

物流设施与设备概述PPT课件

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智能决策支持
基于大数据和人工智能技术,为物 流企业提供智能决策支持。
05
物流设施与设备的选择与 配置
选择与配置的原则
适用性
物流设施与设备应满足物流活动的实 际需求,具备完成物流作业的功能。
经济性
在满足作业需求的前提下,应考虑成 本效益,选择价格合理、经济实用的 设施与设备。
可靠性
设施与设备应具备较高的可靠性和稳 定性,确保物流作业的顺利进行。
物流设施与设备的重要性
提高物流效率
物流设施与设备的完善程度直接影响着物流的效率,通过合理配置和 利用这些设施与设备,可以大幅提高物流运作的效率。
降低物流成本
物流设施与设备的优化使用可以降低物流成本,包括人力成本、时间 成本和物资成本等。
保障物流安全
物流设施与设备的可靠性和稳定性对于保障物流安全至关重要,特别 是在涉及危险品、易燃易爆品等特殊物资的物流过程中。
促进经济发展
物流设施与设备的现代化和专业化是现代经济发展的重要支撑,对于 促进产业升级、增强企业竞争力具有重要作用。
02
物流设施
仓储设施
总结词
仓储设施是物流系统中用于存储物品的设施,包括仓库、货棚、货架等。
详细描述
仓储设施是物流系统中的重要组成部分,主要功能是存储和保管物品,确保物品在存储期间的质量和数量不受损 失。不同类型的仓储设施适用于不同种类的物品存储,如普通仓库适用于一般物品存储,冷藏仓库适用于需要低 温保存的物品,而危险品仓库则适用于易燃、易爆、剧毒等危险品的存储。
材料和方式。
真空包装机
用于食品包装,可延长食品保 质期并保持食品新鲜度。
热收缩包装机
用于收缩包装,可提高包装强 度和防震能力。
贴标机

物流企业设施与设备管理

物流企业设施与设备管理

物流企业设施与设备管理1. 引言物流企业是负责货物运输和仓储管理的企业,在运营过程中需要依赖一系列设施和设备来支持其业务运作。

物流企业设施与设备管理是指对这些设施和设备进行维护、管理和优化,以确保其在运营过程中的高效运作和可靠性。

本文将介绍物流企业设施与设备管理的重要性,并提供一些供物流企业参考的最佳实践。

2. 物流企业设施管理物流企业设施管理是指对物流企业的建筑物和设施进行有效的规划、设计、建设、维护和管理。

物流企业的设施管理应包括以下方面:2.1 设施规划与设计在建设物流企业的设施时,应进行充分的规划和设计工作。

这包括确定合适的位置、面积和布局,以满足公司的业务需求。

此外,还应考虑到设施的可扩展性,以适应未来的业务增长。

2.2 设施建设与装修物流企业的设施建设是一个复杂的任务,需要合理安排施工时间和流程,并确保施工质量和安全。

此外,设施装修应考虑到员工的舒适性和工作效率,以提高工作环境的质量。

2.3 设施维护与保洁设施的维护和保洁对于物流企业的正常运营至关重要。

物流企业应建立设施维护和保洁的计划,并指定负责人来进行日常维护工作。

设施的维护包括对设备的定期检查、维修和更换,以确保其正常运行。

3. 物流企业设备管理物流企业的设备管理是指对物流设备进行有效的管理和维护,以确保其在运营过程中的正常运行和高效性。

以下是物流企业设备管理的一些关键要点:3.1 设备采购与选型在采购物流设备时,物流企业应根据其业务需求和预算,选择合适的设备。

同时,应对设备进行充分的调研和评估,以确保其质量和可靠性。

3.2 设备维护与保养物流设备的维护和保养是保证设备正常运行的重要环节。

物流企业应制定设备维护计划,并对设备进行定期检查、维修和保养。

此外,应培训员工正确使用和保养设备,以延长设备的使用寿命。

3.3 设备更新与淘汰随着技术的进步和业务的发展,物流企业应及时更新和淘汰老旧设备,引进新的高效设备。

更新设备可以提高工作效率和运营成本,并适应市场的变化和需求。

物流企业的设施与设备管理

物流企业的设施与设备管理

物流企业的设施与设备管理首先,物流企业应该定期检查和维护其设施和设备。

这包括货物装卸设备、运输车辆、仓库设施和办公室设备等。

定期的维护能够确保设施和设备的正常运作,减少意外故障的发生,并延长设备的使用寿命。

其次,物流企业需要合理规划设施与设备的使用和布局。

合理的布局能够提高工作效率,减少物流运作中的浪费,同时还可以提升安全性和操作便利性。

再次,物流企业应该不断更新和升级设施与设备。

随着技术的不断发展,物流行业的设备和工具也在不断更新换代。

及时更新设施和设备能够保持企业的竞争力,并提升运营效率。

最后,物流企业还需要建立健全的设施与设备管理流程和制度。

这包括设立设备使用和维护的标准操作程序,建立设备档案和台账,定期进行设备的维修和更换,确保设施和设备的使用安全。

总之,物流企业的设施与设备管理是一个复杂且重要的工作。

建立健全的管理系统,定期检查和维护设施和设备,合理规划和更新设备,制定标准操作流程,这些都是提高物流企业设施与设备管理水平的关键步骤。

只有这样,物流企业才能够保持高效运作,提供优质的服务。

物流企业的设施与设备管理是确保运营顺利进行、客户满意度提高的关键环节。

在日常运营中,物流企业需要依靠各种设施和设备来进行货物的存储、运输和分拣等工作,因此设施与设备的良好管理对于企业的发展至关重要。

在这篇文章中,将继续深入探讨物流企业设施与设备管理的相关内容。

一方面,物流企业需要根据业务需求和发展规划来合理选址和规划设施。

合适的选址和规划可以让设施布局更加合理,提高物流运作效率。

比如,仓库的选址应该考虑到货物来源地和运输工具的便捷性,以及对于城市交通路网的接入情况。

合理规划应该包括车辆和货物的流线,保持设施内部的通畅。

此外,要合理分布作业空间,保证作业区域和行车道以及存放区域之间有足够的留白,以确保设施内部的物流效率。

另一方面,设备的使用寿命和性能直接影响到企业的运营效率。

物流企业需要对运输车辆、货物装卸设备等进行定期的维护和检修,以确保其在工作中能够稳定运行。

物流设施与设备完整版课件全套ppt教程(最新)

物流设施与设备完整版课件全套ppt教程(最新)

工业秤 商业秤 特种秤
I级:特种天平,精密度≥1/100000 II级:高精度天平, 1/10000≤精密度< 1/100000
III级:中精度天平, 1/1000≤精密度<1/10000
4
IV级:普通秤 ,1/100≤精密度<1/1000
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锦囊一:仓库设备的种类与作用
(4)养护检验设备
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锦囊二:仓库设施基本设计要求
第二,关于墙体的问题。墙体是起着承重、围护 和分隔等作用。还需要考虑保温、隔热、防潮等围护 要求,以减少外部温湿度变化对库存物品的影响。
第三,关于屋顶的问题。对屋顶的一般要求是防 水、保温隔热,并具有一定的防火性能,符合自重要 轻、坚固耐用的要求等。
第四,关于门窗的问题。门窗要求具有防水、保 温、防火、防盗等性能。
2. 黄埔
黄埔区位于广州市东部,东至东江,与东莞市麻涌镇相望;东北部与增城市 新塘镇接壤;南临珠江,与番禺区相望;西与天河区东圃镇相连;北与白云 区萝岗镇毗邻。华南第一大港--广州港(原名黄埔港)、广州经济技术开发 区内有(西基码头、新港与新沙码冰)、广州保税区均在黄埔区内。
第一模块目录 3.仓库货物规划草图
要求不太高
要求比较高


范围广
范围比较窄,不宜 存长和笨重的货物
普遍低
普遍高


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技能训练任务二:出入仓库操作设施与设备
第一模块目录
任务二:
佳吉快运公司现从上海运来大米20吨,红辣椒1000公斤,人 参30公斤,小麦粉80袋(每袋100斤)。佳吉快运公司想把货物存 入到广州鼎盛物流有限公司的仓库,该公司的仓库的搬运设备主 要有手推车和计量设备(普通电子秤)。你作为广州鼎盛物流有 限公司仓库管理员,根据实际情况完成以下任务。
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(2)物流网络结构中的线 (3)物流基础信息平台
物流企业设施与设备的种类
2.物流功能性设施
(1)以存放货物为主要职能的节点 (2)以组织物资在系统中运动为主要职能的节点 (3)物流系统中的载体
物流企业设施与设备的种类
3.物流技术装备
(包((((括6517))4( ()光))工集23物电物流) )业装流识流通起 输搬单仓读信加重送运元储设息工机机车器设备管机械械辆具备、理械条设码施扫与描设器备 、电子数据交换设备、货物跟踪 设备、物流监控设备等。
第 一
物流企业设施与设备的概念

物流企业设施与设备,是指企业在进行物 流作业活动,实现物流功能过程中所使用 的各种设施与装备的总称。它是物流企业 实现经营目标和生产计划的技术保障和物 质基础。它是物流技术水平高低的主要标 志。
物流企业设施与设备的种类
1.物流基础性设施 (1)物流网络结构中的枢纽点
物流企业设施与设备选择的方法
1.搬运输送功能
搬运输送是物流活动的基本构成要素之一。它一般是 指在区域范围内(通常指在某一个物流结点,如仓库、 车站或码头等)物品所发生的短距离、以水平方向为 主的位移,主要由装卸、搬运、堆码、取货、分拣及 理货等作业内容构成。常用的设施与设备有:库房、 站台、货场、装卸机、起重机、叉车、堆码机及各种 运输工具(如汽车、铁路列车、船舶、飞机等)。
设施与设备管理的任务 关2设.正3流与要.备514确在..活.设针始认根做使节动备对终真据好用省提的各处做技现和设供现种于好术有维施最代设良物先设护与优化施好流进施物设的水与的企与、流备技平设技业设经设管术。备术设备济施理装的状施的合与费备特态与挖理设用。点。设潜原备和,备则、的维合的规,革修理日章正新费使常制确、用用管度选改的、理和择造条精工管物和件心作理流更下维。制设新,护度施工保,。与作证并设,企建备提业立高,的健物为设全流企施有设业与施物
设备更新决策设备原形更新的决策来自低劣化数值法面值法
设备更新决策
设备新型更新的最佳时机选择
用经济寿命来决定设备的最佳更新时机,只考虑了物 流设备的有形磨损,而未考虑物流设备的无形磨损的 磨损,这种情况多用于设备在使用期内不发生技术上 的过时和陈旧,没有更好的新型设备出现,只是由于 有形磨损的影响,造成运行成本的不断提高,这时使 用原型设备替换往往要比继续使用旧设备更为经济。
设备的检查与修理
1.设备检查的方法
(1)按检查方式可分为人工检查和状态检查。 (2)按检查时间间隔可分为日常检查、定期 检查和维修前检查。 (3)按检查内容可分为功能检查和精度检查。
设备的修理与维修制度
2.设备修理的种类
1)小修是指工作量最小的局部修理。
2)3中)修大是修指是更指换通与过修更理换设、备修的复主重要要零部件件和,数以量消较除多有的形各磨种损磨,损恢零复件设,备并原 校正有设精备度的、基性准能,和以生恢产复效和率达而到进规行定的的全精面度解、体功修率复和。其他的技术要求。


设施与设备选择的原则

1.生产性
生产性是指设施与设备的生产效率,如功率、行程、速 度、库容等。
不确定型决策分析方法
2.配套性
配套性是指物流设施与设备性能、物流作业环节及生产能 力等方面相互配套与衔接的程度。
不确定型决策分析方法
3.可靠性
可靠性是指设施与设备正常运转的稳定性、准确性、 安全性及使用寿命的长短等。
物流企业设施与设备选择的方法
选择搬运输送设施与设备应考虑因素
(1)商品特性 (3)作业环境条件 (5)设备的维修性
(2)物流作业方式与作业量 (4)设施与设备系统的配套性


物流设备的合理使用

234...5合切建.1创.理实立做造安 做 健好使排好全设用生机一备设产械套的备任操科安良务作学装好人的。、的员管调工的理试作技制工条术度作件培。和训环工境作。。
设备的修理与维修制度
3.设备维修制度
(1)计划预防维修制度
(2)计划保修制度
设备大修理经济界限的确定
1.设备大修理的经济界限 2.设备大修理周期数的确定
设备维修与管理的评价指标
2.1表3.反.反示映映设设设备备备维技利修术用与状情管态况理的的的指指经标标济性主主的要要指包包标括括设设主备备要完台包好数括率利维、用修设率费备、用故设效障备率率时、、间单设利台备用设待率备 修费和率用设等效备。率能力、利单用位率工等作量。(或产值)维修费用及维修人数等。
我国物流设施与设备的现状
1.物流基础设施初具规模 2.物流技术设备市场活跃
3.物流基础设施尚待完善
近年来,我国以干线铁路、高速公路、枢纽机场、国际航运中心为重点, 大力推进物流基础设施建设。
物流技术设备市场活跃 我国的集装箱生 产能力和国际市场份额都已居世界首位。 各种物流设备制造企业及附属配件制造企 业达3000多家,一些企业如昆明船舶设备 集团公司等积极引进国外技术消化吸收, 提高技术水平,已可以独立制造自动化仓 库、搬运机器人等产品。
设备的日常管理工作
设备的日常管理是指对设备进行分类、 编号、登录以及调拨、事故处理、报废和 日常养护等工作。
第 四 节
1.物质寿命
设备的寿命 2.技术寿命
3.经济寿命
4.折旧寿命
设备更新分析的比较原则
设备更新概念
物流企业的设备更新,就是用新设备代替原有旧设备完成相同工作(或服 务)。
设备更新分析的比较原则 费3和须.用1转不.4一不.2。售考旧致.管不价虑设,是同值沉备在购的之没应实置设间成以际新备存本目工设在,前作备差其通可中,额服常实,还,旧务现通是故设寿的常改存备命价采造在更不格用旧着新与同年设沉,新费备没往设在用,成往备对法在本未的设来设,到购备进备即其置进行经未折价行方济收旧格更案分回寿相比新析的命比较分中设期。析。一备末时律价,,只值帐分分。面析析价期其值必
2.现值法 1.年费用比较法
这种方法是把设施与设备的原始投资费用,根据设施 与设备这的种预方计法寿是命把周设期施,与并设按备一在定预的计年寿复命利周利期率内换每算 成相当年于支每付年的的维费持用费支和出残,值然,后按再现加值上系每数年换的算运成营相维 持费得当出于不设同施设与施设与备设的备初在期寿费命用周,期然内后平再均和每设年施支与出 的总费设用备,的从原中始选投择资总费费用用相最加低,的进设行施总与费设用备现为值最的优 方案。比较。
不确定型决策分析方法
4.维修性
维修性是指设施与设备保养、维护、检查与修理的难易 程度。
不确定型决策分析方法
5.节能性
节能性是指机械设备节省能源消耗的性能。节能性 能好的设备,表现为热效率高、能源利用率高、能 耗低。
不确定型决策分析方法
6.灵活性
灵活性是指设施与设备在不同工作条件和 环境下,操作、使用的适应程度。
((23))能运够输有结效构连矛接盾不比同较运突输出方,式各的种大运型输综方合式货尚运未枢形纽成,合服理务分于工区关域系,或市城 市场(的范1物围)流交交基叉通地严运、重输物,基流在础中不设心同施等货总源现体上代规进模化行仍物盲然流目很设竞小施争。还,比使较得缺各乏种,运严输重方影式响不着能物 流合(集4理)散地物和发流运挥技输各术效自装率的备的优比提势较高。落。后
物流企业设施与设备管理
学习目的:明确物流企业设施与设备的功能、分 类、管理内容和任务;掌握设施与设备的选择及 其经济评价方法;明确设备保养、维护的工作内 容;掌握设备更新的经济评价方法。
第一节
设施与设施管理概述
第二节 设施与设备的选择与评价
第三节 设备的使用、维护与修理
第四节 物流企业的设备改造与更新
不确定型决策分析方法
7.环保性
环保性是指设施与设备的噪音和排放有害物质对环 境的污染程度。
设施与设备选择的经济评价
(一)投资回收期法 (二)费用换算法
投资回收期=设施与设备投资费用总额
公 式
(元)/采用该方案后年节约额(元/年)
采用投资回收期法,首先应分别计算各备 选方案的投资总额,同时要考虑由于采用 该方案而分别在提高劳动生产率、节约能 源消耗、提高物流服务质量、增加资源回 收和利用率、节省劳动力等方面所能带来 的费用节约额,并依据投资费用与节约额 分别计算各备选方案的投资回收期,然后 进行方案比较。
设备的保养和维护
1.日常保养 3.二级保养
2.一级保养
设备修理
1.设备的磨损与补偿
1.设备的有形磨损 2.设备的无形磨损
3.设备的综合磨损 4.设备磨损的补偿
设备修理
2.设备磨损规律
急剧磨损阶段
初期磨损阶段
正常磨损阶段
设备的检查与修理
1.设备的检查
物流企业的设备检查是指在掌握设备的 磨损规律条件下,对设备的运行情况、 技术状态和工作稳定性等进行检查和校 验,它是设备维修中的一个重要环节。
设施与设备管理的内容 12、、根根据据设设施施与与设设备备的的生性产能效、率使、用投要资求效,果并及结配合套企性业和物可流靠作性业,计正划确,选合 率择3,理、技延使及4术长5用、6时、上设、设制、做先施有施定经好进与计与并常设、设划设认地备经备、备真做的济的有,贯好验上寿步提彻设收合命骤高执施、理。、物行与登、有流合设记生重设理、备产点施的保的上地与设管维适进设备、护用行备预调保的设的防拨养设施利修、工施与用理报作与设率制废,设备。度等备提的。日。高改常设造管施和理与更工设新作备工。的作完。好
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