《职员考绩表》word版

合集下载

职员阶段考绩表

8~
6~
4~
2~0
普通员工30~
24~
18~
12~
6~0
领导
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
责任
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
企划
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
判断
职别
主管级以15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（）级提升后等级保留
免职
主管
意见
职员阶段考绩表
姓名
职务
到职日期
年资
支薪
年月
性别
项目评分
初核
复核
复核
核定
敏捷
职别交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快

职员阶段考绩表

职员阶段考绩表姓名：______________ 部门：______________ 职位：______________ 日期：______________考核项目评分标准评分备注-------------------------------------------工作态度 1-5分 _______沟通能力 1-5分 _______团队合作 1-5分 _______责任心 1-5分 _______工作效率 1-5分 _______学习能力 1-5分 _______创新思维 1-5分 _______问题解决 1-5分 _______出勤情况 1-5分 _______工作质量 1-5分 _______总分：________/50评语：__________________________________________________________---------------------------------------------------------------------附加说明：1. 评分标准：- 1分：几乎没有符合标准的表现- 2分：表现较差，需进一步提升- 3分：达到基本要求，但还有改进空间- 4分：表现良好，能胜任岗位的要求- 5分：优秀，表现突出，为他人树立榜样2. 备注栏：- 请在评分后填写具体的观察或听闻到的事实，以支持评分结果。

3. 评语：- 请在此栏中综合评价员工的整体表现，提供发展建议或肯定。

---------------------------------------------------------------------注意事项：1. 该考绩表仅为内部使用，评分人应保证评分的客观性和公正性。

2. 请注意填写完整、准确的信息，确保考绩结果的准确性。

3. 评分人应对所给评分标准了解清楚，并且在填写时遵守标准。

4. 员工在评分回馈后，有权要求解释和询问评分依据，并提供自己的看法。

2020年职员阶段考绩表

2020年职员阶段考绩表职员阶段考绩表姓名职务到职日期年资支薪年月年年年性别年月月月月记载项目评分初核复核复核审定交办任务能交办任务交办任务须任务逾期任务一再敦促敏职别提早完成速能按期完敦促始能完达成工作办不可以达成速度很快成速度快成速度慢度快捷主管级以10~ 8~ 6~ 4~2~0上 30~24~18~12~6~0一般职工勤职别主管级以 10~ 8~ 6~ 4~2~0 勉上30~24~18~12~6~0一般职工领职别导主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0力上 5~ 4~3~2~1~0 一般职工责职别任主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0 感上 5~ 4~3~2~1~0一般职工企职别划主管级以15~ 12~ 9~ 6~3~0 力上 5~ 4~3~2~1~0 一般职工判职别断主管级以 15~ 12~ 9~6~3~0力上5~4~ 3~ 2~1~0一般职工评分共计（ 80%）考勤评病假每天事假每天迟到每天早走每天旷工 1日扣 3分扣分实得扣（ 0.5）扣（ 1 分）扣（ 0.5 分）扣（ 0.5 分）（未满一日扣 1.5 分）共计分数分 20%总分共计 80%记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，奖励一次加 1 分加分总记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，申诫一次减 1 分闰分计考绩结果提高（）级提高后等级保存撤职主管意见。

职员阶段考绩表

职员阶段考绩表赠送：一份《国际商业合同》国际商业合同买方：___________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________卖方：____________________________________地址：邮编：____________ 电话：____________法定代表人：____________ 职务：____________ 国籍：____________买卖双方在平等、互利的原则上，经协商达成本协议条款，以共同遵守，全面履行：第一条品名、规格、价格、数量：单位：____________________________数量：____________________________单价：____________________________总价：____________________________总金额：____________________________第二条原产国别和生产厂：第三条包装：1.须用坚固的木箱或纸箱包装。

以宜于长途海运/邮寄/空运及适应气候的变化。

并具备良好的防潮抗震能力。

2.由于包装不良而引起的货物损伤或由于防护措施不善而引起货物锈蚀，卖方应赔偿由此而造成的全部损失费用。

3.包装箱内应附有完整的维修保养、操作使用说明书。

第四条装运标记：卖方应在每个货箱上用不褪色油漆标明箱号、毛重、净重、长、宽、高并书以“防潮”、“小心轻放”、“此面向上”等字样和装运：________________.第五条装运日期：____________________第六条装运港口：____________________第七条卸货港口：____________________第八条保险：____________________装运后由买方投保。

职员考绩表

总
评
评
分
董事长（总经理）
签章
人事评职委员会
主席
签章
直属或上级主管
签章
级应或调工整资职
核
定
日
期
年月日
签
章
总经理
人事部经理
人事主管人员
承办人
职员考绩表
姓名
服务单位
请假及旷职
项目
日数
备注
奖
惩
项目
次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
嘉奖
增
分
减
分
到职年月
任现职日期
年月日
事假
记功
担任
工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理重要
工作简述
公假
申诚
记过
记大过
降级
项目
评分范围
评分
工作质量及效率
1～20
能力
1～20
操行பைடு நூலகம்
1～20
服务精神
1～20
合作精神
1～10
学识
1～10
总分
100

职员考绩表

职员考绩表
姓名
服务单位
请假及旷职
项目
日数
备注
奖
惩
项目
次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
嘉奖
增分减分
到职年月
任现职日期
■:-li
事假
记功
担任工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理重要
工作简述
公假
申诚
记过
记大
过
降级项目Biblioteka 评分范围评分工作质量及效率
1〜20
能力
1〜20
操行
1〜20
服务精神
1〜20
合作精神
1〜10
学识
1〜10
总分
100
总
评
评
分
董事长（总经理）
签章
人事评职委员会主
席
签章
直属或上级主管
签章
级应或调
1-整
资职
核
日期
年月日
签
章
总经理
人事部经理
人事主管人员
承办人
wed可編辑文档

职员阶段考绩表

职员阶段考绩表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

具体见表。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

具体见表。

1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。

由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

一般职员人事考绩表格

可信赖，但仍需要希望再自我革新与需要从根本上再教积极 11～9 分 7 ～5 分 3分努力 8～6 分 5～4 分 2分育 5 分以下 3 分以下 1分
◎勤情评价标准上班日数缺席（事假）（丧假）工作状况早退迟到迟到早退缺席换算缺席总计实际上班日数总计对判定奖赏的反映对判定加薪的反映对判定训练的反映对判定晋升的反映本人对判定的不满调整（无故）日日日日次次日日日记载事项综合意见
业务单位·一般职员的人事考绩表格
姓名决定
评价分数
分
第一次考核第二次考核调 ◎判定基准Ａ.特别优秀严守纪律整
主任或组长课长或经理总经理判断董监事会议Fra bibliotekＢ.优秀
Ｃ.普通
Ｄ.需要努力
Ｅ.差
积极地完成工作是忠于职务有效率模范职员满分 15 分满分 10 分满分 5 分 15 分 10 分 5分 14～12 分 9～8 分 4分

企业职员考绩表

职员考绩表
姓名
服务单位
项目日数备注
项目
次数分数
现职到职年月担任工作
办理重要工作简述
薪资等级等级任现职日期年月日
旷职
请事假
假病假
及迟到
旷公假
职
嘉奖
记功
增
记大功
分
奖晋级
减ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
申诚
分
记过
惩记大过
降级
项目
评分范围
评
分
工作质量及效率
1～20
能力
1～20
操行
1～20
服务精神
1～20
合作精神
1～10
学识
1～10
总分
100
总
评董事长（总经理）签章
分
人事评职委员会
主
席
签章直属或上级主管签章
精美文档
级应
或调
评
工整
资职
核
签
定
日
期
年
月
日
章
总经理
人事部经理人事主管人员
承办人

职员考绩表 (15)

职员考绩表
姓名
现职
服务单位
请
假
及
旷
工
项目
日数
备注
奖
惩
项目
次数
分数
薪资等级
等级
矿工
嘉奖
增
分
减
分
到职时间
现职日期
事假
记功
担任工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理
重要
工作
简述
公假
申诚
记过
记大过
降级
项目
评分范围
评分
工作质量及效率
能力
操行
服务精神
合作精神
学识
总分
总
评
评
分董事长（总经理）签章来自人力资源评职委会会主席
签章
直属或上级主管
签章
应调整的职级或工资
核
定
日
期
年月日
签
章
总经理
人力资源部
经理
人力资源
主管人员
承办人