设备管理工作考核制度(正式版)
设备管理制度内容及考核办法(5篇)
设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。
杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款____元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是指组织内部对设备的购置、使用、维护和管理等方面的规定，旨在保障设备的正常运作、延长设备的使用寿命，提高设备利用率和工作效率。
设备管理的考核制度（通用5篇）
设备管理的考核制度设备管理的考核制度（通用5篇）在当今社会生活中，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编精心整理的设备管理的考核制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备管理的考核制度11.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。
校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。
工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。
相关处理办法见工伤事故处理办法）。
由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
设备管理的考核制度21、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。
2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。
3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。
4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。
设备管理工作考核制度范文（4篇）
设备管理工作考核制度范文第一章总则1.1 背景和目的设备管理是组织有效运作的重要组成部分，对于保证生产的正常进行具有重要意义。
为了进一步提高设备管理的质量和效率，确保设备的正常运行和保养，制定设备管理工作考核制度是必要的。
本制度的目的在于规范设备管理工作的评估和考核，确保设备管理工作能够按照要求得到落实和持续改进。
1.2 适用范围本制度适用于所有从事设备管理工作的人员，包括设备管理员、设备维修人员等。
第二章考核内容2.1 设备日常管理2.1.1 设备台账的管理情况2.1.2 设备维护保养计划的执行情况2.1.3 设备维修记录的完整性和准确性2.1.4 设备运行数据的收集和分析情况2.2 设备故障处理2.2.1 设备故障的处理时效性2.2.2 故障处理的有效性和持续改进情况2.2.3 故障分析和排查能力2.3 设备维修管理2.3.1 设备维修方案的合理性和可行性2.3.2 设备维修工作的质量和效率2.3.3 设备维修过程中的安全措施和操作规范第三章考核方法3.1 定期考核定期考核由上级领导或专门考核机构进行，主要通过调查、检查、访谈等方式，对设备管理人员的工作情况进行评估。
考核内容包括设备管理的各个方面，依据评分标准进行打分并记录。
3.2 问题反馈考核问题反馈考核是由设备管理工作相关方提供对设备管理的问题和建议，通过问题解决的效果来评估设备管理人员的工作能力。
问题反馈考核可采用匿名问卷调查、相关部门评价等方式。
3.3 自我评估考核设备管理人员可以定期对自己的工作情况进行自我评估，分析自己的优势和不足，找出改进的方向和途径。
自我评估结果可以作为定期考核的参考。
第四章考核结果处理4.1 考核结果的权重不同部分的考核内容可以根据重要性和紧急程度来确定权重。
工作中影响生产安全和生产效率的方面应给予更高的权重，以保证设备管理工作的重点得到重视。
4.2 考核结果的反馈考核结果应及时反馈给设备管理人员，包括考核得分和具体的问题和建议。
设备管理的考核制度(集合5篇)
设备管理的考核制度（集合5篇）设备管理的考核制度第1篇一、工资考核公式实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200）二、个人当月综合考评得分构成当月得分=班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+奖励分数三、班组内考核打分--满分为20分每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。
以表格的形式进行评定打分；评定的'内容主要有：1、工作态度2、劳动纪律3、任务完成4、团队合作与配合5、技术进步与提高四、日常考核满分为40分，考核细则如下：1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。
次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。
次/扣5分5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣3分6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
次/扣10分7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣.3－5分8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣6分9，值夜班主管分配工作没完成者。
（视情节）次/扣6分9.维修中浪费材料，没有节约意识的。
（视情节）次/扣3－10分10.维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。
次/扣2分11．工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。
次/扣3分12．在高空维修天车时，不正确佩戴使用安全防护绳的。
次/扣5-15分13．遗忘或延期完成工作任务的。
（视情节）次/扣3-10分14．值班期间不注意值班室卫生，随地乱丢垃圾的。
设备管理工作考核制度(3篇)
设备管理工作考核制度是为了评估和监督设备管理人员的工作表现，确保设备管理工作的高效运行和优质服务。
以下是一个设备管理工作考核制度的示例：1. 考核目标：设备管理工作考核的目标是评估设备管理人员对设备的选择、购买、安装、维修和报废等方面的能力和执行情况，以及设备管理工作是否符合相关政策和规定。
2. 考核内容：a. 设备购买和更新：评估设备管理人员的采购决策是否合理，是否能根据实际需求定制设备，并维护设备的有效性和可靠性。
b. 设备安装和维护：评估设备管理人员对设备的安装、调试和维护工作的质量，是否能及时排除故障和保证设备正常运行。
c. 设备报废和处置：评估设备管理人员对设备的报废和处置决策的合理性和有效性，是否按照规定进行设备清理和处置工作。
3. 考核标准：设备管理工作的考核标准应根据具体情况制定，包括但不限于以下几个方面：a. 工作质量：设备管理人员处理任务的准确性和效率。
b. 工作成果：设备管理人员能否按时完成各项工作，并达到预期效果。
c. 安全等级：设备管理人员是否能够保证设备的安全性和可靠性。
d. 成本控制：设备管理人员是否能合理控制设备采购、维护和管理的成本。
e. 问题处理：设备管理人员是否能及时处理设备故障和问题，并提供满意的解决方案。
4. 考核方法：设备管理工作的考核可以通过以下几种方式进行：a. 日常观察：直接观察设备管理人员的工作表现和现场情况。
b. 定期评估：定期对设备管理人员进行面谈或评估，了解他们在过去一段时间的工作情况和成效。
c. 绩效评估：通过设备管理工作的绩效指标进行评估，例如设备故障率、设备停机时间等。
5. 考核结果和奖惩措施：根据设备管理人员的考核结果，采取相应的奖惩措施。
对于优秀表现的人员，可以给予奖励和晋升机会；对于不合格的人员，可以给予警告、培训或降职等处理措施。
以上是一个设备管理工作考核制度的简要示例，具体的考核制度可以根据实际情况进行调整和补充。
设备管理工作考核制度（2）是企业为了评估和监督设备管理工作的质量和效果而制定的一套评估制度。
设备管理工作考核制度[2]
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设备管理工作考核制度1. 考核目的设备是企业生产经营的重要资源，对设备进行有效管理和维护可提高生产效率和降低成本。
为确保设备管理工作的高效运行，制定本考核制度旨在评估和监督设备管理工作的质量和效果，激励员工不断改进设备管理水平，实现设备管理目标。
2. 考核范围本考核制度适用于全体企业员工，包括设备管理人员和设备使用人员。
3. 管理标准3.1 设备台账管理1.每个设备必须建立完整的设备台账，包括设备名称、编号、型号、购买日期、供应商信息等。
2.设备台账必须定期更新，及时记录设备的维修记录、更换配件、维护计划等。
3.2 设备维护管理1.每台设备都必须建立相应的维护计划，明确维护内容、维护周期和责任人。
2.设备维护计划要切实执行，保障设备的正常运行和延长设备使用寿命。
3.维护过程中应注意对设备的正确操作和保养，防止因操作不当而导致设备故障。
3.3 设备保养管理1.设备保养计划必须制定，包括设备清洁、润滑、紧固、调试等保养内容。
2.设备保养工作必须按时进行，记录每次保养时间和保养内容。
3.设备保养记录必须及时归档，便于设备使用人员参考和后续审计。
3.4 设备故障管理1.设备故障必须及时报修，及时进行维修和更换工作。
2.设备故障报修记录必须准确、全面，包括故障描述、维修人员和维修时间等。
3.维修人员必须及时解决设备故障，并在维修完成后进行验收和确认。
3.5 设备备件管理1.设备备件管理包括备件库存、采购、领用和管理等环节，必须建立规范的备件管理制度。
2.备件库存要合理管理，确保备件充足且不过剩。
3.设备备件采购必须按照采购制度进行，严禁私自采购备件。
4.设备备件领用必须经过相应的手续，并及时记录。
4. 考核标准4.1 设备管理人员考核标准1.设备台账管理：及时、准确地建立和更新设备台账，台账内容完整，无遗漏。
2.设备维护管理：按计划进行设备维护，及时维修设备故障，维护过程规范、有效。
3.设备保养管理：按计划进行设备保养，保养记录完整，设备保养情况良好。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度设备管理工作是企业运行中至关重要的环节之一，对于企业的生产活动和经营效益具有至关重要的作用。
为了确保设备管理工作的高效与规范，制定一套科学合理的考核制度是非常必要的。
本文将围绕设备管理工作考核制度展开，从制度的目的、设计原则、考核内容和方式等方面进行阐述，以期为企业制定设备管理工作考核制度提供参考。
一、目的设备管理工作考核制度的制定目的是促进设备管理工作的规范化、科学化，加强对设备管理人员的培养和激励，提高企业的生产效率与经营效益。
二、设计原则1.科学性原则：制定的考核指标必须科学合理，能够客观反映设备管理人员的工作质量和效果。
2.公正性原则：考核过程必须公正公平，人员不得存在任何歧视或偏袒现象。
3.激励性原则：考核结果与个人工资待遇、晋升机会、培训机会等进行合理关联，激发设备管理人员的积极性和主动性。
4.可操作性原则：考核指标和方法必须具备可操作性，便于实际操作和评估。
三、考核内容设备管理工作考核内容主要包括以下几个方面：1.设备维护和保养：包括定期检查、维修、保养设备，确保设备正常运转和延长设备寿命。
2.设备故障处理：及时处理设备故障，减少设备停机时间，保证生产进度和产品质量。
3.设备更新和改造：根据企业发展需要，制定设备的更新和改造计划，提升设备的性能和效率。
4.设备库存管理：合理掌握设备的库存情况，确保设备的供应和使用的平衡。
5.安全生产：加强对设备的安全管理，做好事故预防工作，确保员工的生命财产安全。
四、考核方式设备管理工作考核方式应根据具体情况进行选择，可以综合运用定性和定量的方法，如：1.考核指标：制定一系列科学合理的考核指标，对设备管理人员的工作进行客观评价。
2.绩效评估：对设备管理人员的绩效进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面。
3.定量评估：根据考核指标制定相应的评分标准，根据评分进行绩效排名。
4.定性评估：结合实际情况进行综合评估，对设备管理人员的工作进行综合评价。
设备管理制度及考核办法
设备管理制度及考核办法篇11、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。
2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。
调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。
3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的`操作人员坚决给予清退。
4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。
5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。
每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。
并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。
6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。
7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。
8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。
10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推(此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备)。
设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。
设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度
是针对设备管理工作进行绩效评估和激励的一套规范和流程。
以下是一个设备管理工作考核制度的参考内容：
1. 考核指标：考核指标应包括设备维护和保养情况、设备故障率、设备运行效率、设备更新和升级情况等。
2. 考核周期：考核周期可以根据实际情况确定，一般可以按年度进行考核。
3. 考核流程：考核流程应包括设定考核指标、制定考核方案、考核评分、结果通告和奖惩措施等环节。
考核方案应明确考核指标的权重和评分标准。
4. 考核评分：考核评分可以根据实际情况分为定性评价和定量评价。
定性评价可以采用优、良、中、差等级别进行评价，定量评价可以根据设定的评分标准给出具体分数。
5. 结果通告和奖惩措施：考核结果应及时通告被考核人员，并给予相应的奖励或处罚。
奖惩措施可以包括加薪、晋升、奖金、培训机会等。
6. 监督和改进：考核制度应定期进行监督和评估，根据评估结果进行必要的改进和调整。
以上是一个设备管理工作考核制度的简要内容，具体制定时需要根据实际情况进行调整和补充。
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2023年设备管理工作考核制度
2023年设备管理工作考核制度一、前言设备管理是企业生产经营过程中非常重要的一环，合理、高效地管理设备，可以提高工作效率，降低生产成本，保障生产运营的正常进行。
为了进一步完善设备管理，提高工作质量，制定本考核制度。
二、考核目标1. 优化设备管理流程，提升设备利用率；2. 提高设备故障率预测和维修响应速度；3. 健全设备保养体系，延长设备寿命；4. 强化设备安全管理，减少事故发生；5. 技术创新，引进新设备，并进行培训；6. 提高设备维修和更换效率；7. 降低设备故障停机时间。
三、考核内容1. 设备管理流程优化：对设备管理工作中的各个流程进行评估，包括设备采购、设备验收、设备投用、设备维修、设备保养等，评估指标包括流程是否合理、是否能够高效完成工作、是否能够满足生产需求等。
2. 设备故障率预测和维修响应速度：统计设备故障率及维修响应时间，评估设备管理人员对设备故障的预测能力和维修响应速度，指标包括故障率的预测准确率、维修响应时间的时效性等。
3. 设备保养体系健全：对设备保养工作进行评估，包括设备保养计划的制定、设备保养操作的规范性、设备保养记录的完整和准确性等，指标包括计划制定的及时性和合理性、操作规范的执行情况、记录完整和准确等。
4. 设备安全管理：评估设备安全管理水平，包括设备安全操作规程的制定、设备安全保护措施的完善和执行情况等，指标包括操作规程的完整和准确性、安全措施的执行情况等。
5. 技术创新和引进新设备：评估设备管理人员对新技术和新设备的了解和掌握程度，包括技术培训的参与情况、技术创新的应用情况、新设备的引进和使用情况等，指标包括技术培训的参与率、技术创新的实际应用、新设备的利用率等。
6. 设备维修和更换效率：评估设备维修和更换的效率，包括维修周期的时效性、维修结果的质量、更换决策的合理性等，指标包括维修周期的时效性、维修结果的质量等。
7. 设备故障停机时间降低：评估设备故障停机时间的降低情况，包括故障处理的速度、故障的预测能力等，指标包括故障处理速度、故障预测准确率等。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度一、制度目的为了进一步规范设备管理工作，提高设备管理水平，制订本考核制度。
二、考核内容对设备管理人员的工作进行考核，主要考核内容如下：1. 设备清理与维护设备管理人员需要定期对设备进行清洁和维护，确保设备正常运行。
考核指标包括但不限于以下内容：•设备是否清洁干净；•是否检查设备故障和损坏；•是否按时对设备进行维护和保养。
2. 设备调试和问题解决设备管理人员需要能够熟练调试设备，并能够解决设备操作中遇到的问题。
考核指标包括但不限于以下内容：•能否熟练操作设备，并进行调试；•是否能够解决设备操作中遇到的问题；•对操作过程中的一些难点和技巧能否熟练掌握。
3. 设备借还管理设备管理人员需要负责设备的借还管理，确保设备能够安全、稳定地使用。
考核指标包括但不限于以下内容：•设备的借出、归还记录是否完整；•是否对借出设备进行检查和确认；•是否按规定时间对借出的设备进行回收。
三、考核方法1. 考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。
•定期考核：每年一次。
•不定期考核：考核人员可随时对设备管理人员进行抽查和考核。
2. 考核评分考核评分分为A、B、C三个等级，具体评分标准如下：•A级：工作完成质量较好，各项指标达到预期要求。
•B级：工作完成质量一般，某些指标未达到预期要求。
•C级：工作完成质量较差，若干指标未达到预期要求，需要加强工作能力。
四、考核结果及奖惩措施1. 考核结果考核结果按照成绩单的形式进行公布，让被考核人员了解自己的优缺点，并提供改进意见和建议。
2. 奖惩措施对考核成绩较好、工作认真负责的设备管理人员，给予表彰和奖励。
对考核不合格、工作不认真的设备管理人员，要进行问责和纠正。
对于情节较严重、影响恶劣的，要依据公司制度进行惩处。
五、制度的执行和监督公司要建立监督机制，对设备管理人员进行考核工作的全程监督，做好后续的工作跟踪和督促检查，确保设备管理工作能够得到规范、有序、有效的执行。
设备管理考核管理制度
设备管理考核管理制度第一章总则第一条为了规范设备管理考核工作，提高设备管理水平，充分发挥设备的作用，加强设备管理考核管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于全公司范围内的设备管理考核工作。
第三条设备管理考核应当遵循公开、公平、公正、科学的原则，实行动态管理和激励机制，促进设备管理工作持续改进。
第四条设备管理考核指标应当与公司的战略目标、业务目标和管理目标相一致，反映设备管理工作的实际情况。
第五条设备管理考核应当分层管理，分为公司级、部门级和个人级，各级考核指标相互衔接、相互关联。
第六条公司设备管理考核委员会负责全公司范围内设备管理考核管理工作，包括指导、监督、评估和奖惩。
第二章考核指标体系第七条设备管理考核指标应当包括设备使用效率、设备维护保养、设备安全管理、设备成本控制等方面，具体指标由设备管理考核委员会根据公司实际情况确定。
第八条设备使用效率考核指标包括设备利用率、设备产能利用率、设备故障率等方面。
第九条设备维护保养考核指标包括设备保养周期、设备保养质量、设备保养费用等方面。
第十条设备安全管理考核指标包括设备操作规程执行情况、设备安全事故率、设备维护人员技术培训等方面。
第十一条设备成本控制考核指标包括设备投资回报率、设备维护成本、设备能源消耗等方面。
第三章考核流程第十二条设备管理考核流程应当包括考核计划制定、考核指标确定、考核指标监测、考核结果评定、考核奖惩等环节。
第十三条公司设备管理考核委员会应当在每年初确定设备管理考核计划，并逐级下达至各部门和个人。
第十四条各部门应当根据公司设备管理考核指标，制定具体的工作计划和措施，并报公司设备管理考核委员会备案。
第十五条各部门应当按照设备管理考核指标，定期进行数据收集和监测，并上报公司设备管理考核委员会。
第十六条公司设备管理考核委员会应当对各部门的考核数据进行综合分析和评定，并向各部门反馈考核结果。
第十七条公司设备管理考核委员会应当根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行奖励，并对表现不佳的部门和个人进行约谈和督促改进。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度为保证对设备进行有效的'管理，使设备保持良好的状态，满足使用要求，结合公司《设备管理制度》及《设备维护保养规定》，特制定本考核制度。
1、设备日常管理工作考核：各分厂、车间、科室等设备使用部门负责相关设备的日常点检、保养和管理工作。
设备的日常维护保养应做到：班前由操作人员认真检查设备各个部位，按规定加油润滑，做到润滑“五定（定点、定质、定量、定期、定人）”；正确、合理使用设备，班中严格遵守操作规程，严禁野蛮操作；发生故障，应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备，符合设备维护的“四项要求（清洁、整齐、润滑、安全）”。
检查中发现违反以上规定的，视情节轻重，每项罚款10―100元。
2、设备事故处理：设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场，通知工艺设备部，经鉴定后再进行处理。
设备使用单位在事故发生后三日内认真填写“事故报告单”。
工艺设备部组织有关人员，根据“三不放过（事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过）”的原则进行调查分析，做好原始记录，签署处理意见。
根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。
对事故隐瞒不报或弄虚作假的，加重处罚。
3、精、大、稀、重点关键设备管理：精、大、稀、重点关键设备是本公司进行生产极为重要的物质技术基础，必须严格执行定人、定机、凭证操作和实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。
操作人员必须遵守设备安全操作规程，各班交接时应做好交接班记录；合理润滑、使用设备，润滑油料必须严格按说明书的规定使用；生产中严禁超性能、超负荷使用设备，工作中发现问题逐级反映、及时解决。
检查中发现违反以上规定的，视情节轻重，每项罚款20―200元。
4、特种设备的管理考核：特种设备必须是完好运行，严禁带病作业，并定期检查和清扫。
特种设备的驾驶、操作人员，必须经过操作训练和考试合格后才能驾驶操作。
操作人员必须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、超规定使用设备。
机电设备管理考核制度（通用5篇）
机电设备管理考核制度机电设备管理考核制度（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的机电设备管理考核制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
机电设备管理考核制度1一、机电运输科为矿设备主管部门，负责全矿设备计划、验收、大修、更新、改造、报废等全过程综合管理，并参与新设备的选型工作。
其具体职责是：1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策，制定本矿设备管理的实施细则和制度。
2、负责全矿设备购置计划，大修计划的编制及管理工作。
3、负责全矿设备报废的鉴定、报批工作。
4、负责全矿设备分配、调拨工作。
5、负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，组织开展技术革新活动，推广先进经验，推广新技术、新工艺。
6、参与新设备的验收工作。
7、负责组织设备计划检修。
8、审查确定安全技术改造项目。
9、负责全矿机电设备安全、经济合理运行。
10、协助安全监察部对机电运输系统职工进行培训、技术考核。
11、对大型、重大事故组织分析，并提出处理意见或建议。
二、全矿的机电设备由机电运输科统一调配使用，任何单位和个人不得擅自外借、乱拆、乱卸设备。
否则，限期整改或交回并每日罚款100元，直至整改合格或交回为止；井下转接的机电设备，转交单位转交的设备必须完好，不缺零配件，否则对转交单位按不完好情况罚款100元/处。
接收单位接收设备后要定期维护设备，在使用过程中出现损坏情况，由接收单位负责处理，设备不用后，拆卸的设备零部件要妥善保管，丢失的零配件按原价赔偿。
三、所有使用或回收设备的单位必须确定一名工作认真、业务熟练的兼职设备管理人员，负责本单位的设备领取、记账、管理和回收等工作。
四、各单位领用设备时，必须由设备管理员持本单位设备账本和填写完整的设备领用单（填写清楚设备名称、型号、出厂编号等）到设备库领用设备。
2023年设备管理工作考核制度
2023年设备管理工作考核制度____年设备管理工作考核制度第一章总则为了规范和完善设备管理工作，提高设备管理水平，激励和鼓励设备管理人员积极主动地履行职责，特制定本考核制度。
第一条考核的目的设备管理工作考核的目的是评价设备管理人员在设备管理工作中的绩效和能力，以便激励和鼓励他们提高自身的工作水平，为企业的发展做出更大的贡献。
第二条考核的对象设备管理工作考核的对象为全体设备管理人员，包括设备管理部门的领导和设备管理人员。
第三条考核的内容设备管理工作考核的内容包括设备管理工作的日常实施情况、管理工作的成果和设备管理人员的能力。
第四条考核的方式设备管理工作考核的方式包括定性评价和定量评价。
定性评价主要根据设备管理人员的绩效、表现和态度进行评价，定量评价主要根据设备管理人员的数据和指标进行评价。
第二章考核指标第五条考核指标的确定设备管理工作考核指标的确定应该与企业的发展战略和目标相一致，同时充分考虑设备管理工作的特点和实际情况。
第六条考核指标的分类设备管理工作考核指标可以分为绩效指标和能力指标两类。
绩效指标主要评价设备管理人员在设备维护、保养和故障修复等日常工作中的表现；能力指标主要评价设备管理人员在设备管理工作中所展现出的专业知识和能力。
第七条考核指标的具体内容设备管理工作考核指标的具体内容有：（一）设备故障率：评价设备管理人员在设备故障率控制方面的工作水平。
（二）预防性维护完成率：评价设备管理人员在设备预防性维护方面的工作水平。
（三）设备维修周期：评价设备管理人员在设备维修周期控制方面的工作水平。
（四）设备关键零部件的库存管理：评价设备管理人员在设备关键零部件的库存管理方面的工作水平。
（五）设备管理档案的建立和完善：评价设备管理人员在设备管理档案建立和完善方面的工作水平。
（六）设备维护保养记录的管理：评价设备管理人员在设备维护保养记录管理方面的工作水平。
（七）设备资产的处置和更新：评价设备管理人员在设备资产的处置和更新方面的工作水平。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度背景介绍设备管理工作是企业生产和运营的基础，在保障设备正常运转、提高设备效率、延长设备使用寿命等方面具有重要作用。
为加强设备管理工作，提高设备管理工作质量，本文将介绍设备管理工作考核制度的建立和实施。
考核内容设备管理工作的全面考核主要包括以下几个方面：设备保养设备保养是设备管理工作中的重要一环，对设备的正常运行和延长设备使用寿命具有不可替代的作用。
设备保养工作考核内容包括设备保养计划执行情况、保养效果评估以及保养过程中的遵守规章制度等。
设备维修设备维修是设备管理工作中的关键环节，对设备在出现故障或停机时的修复、恢复生产等具有保障作用。
设备维修工作考核内容包括维修质量评估、维修效率评估以及维修成本控制等。
设备更新设备更新是设备管理工作中的重要环节，对设备更新、替换和升级具有重大作用。
设备更新工作考核内容包括设备更新计划执行情况、更新效果评估以及更新成本节约等。
考核方法考核方法是全面实施设备管理工作考核制度的核心。
下面介绍考核方法的具体实施步骤：考核指标制定考核指标制定包括设备管理工作考核内容的详细描述和考核标准的制定。
公司应该根据实际情况，结合设备管理工作特点和目标，确定相应的考核指标和考核标准，确保考核内容准确、全面、合理。
考核计划执行考核计划执行是设备管理工作考核制度的具体实施步骤。
它包括考核周期的确定、考核对象的确定、考核流程的实施以及考核结果的汇总。
考核结果评估考核结果评估是根据考核指标和考核标准，对设备管理工作进行综合评估和排名，确保在考核结果公正、合理的基础上制定下一步的设备管理工作计划和改进方案。
考核结果实施考核结果实施是根据考核结果，制定设备管理工作的改进方案，推动设备管理工作的优化和提升。
考核结果实施包括设备管理工作计划的制定、改进措施的落实和目标指标的达成。
总结设备管理工作考核制度的建立和实施，是推动企业设备管理工作优化和提升的重要保障。
在全面认识设备管理工作的重要性和必要性的基础上，企业应积极推动设备管理工作考核制度的建立和实施，不断提高设备管理工作的质量和效率。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度背景随着科技的不断发展，现代企业越来越依赖设备和技术的支持。
设备的数量和种类的增加使得设备管理变得越来越复杂。
一个有效的设备管理制度对于企业的稳健运营至关重要。
在设备管理中，考核是管理者必须关注的重要工作之一。
因此，制定一个严格有效的设备管理工作考核制度是非常必要的。
目的设备管理工作考核制度的目的是建立和提高设备管理工作评估的可靠性和标准化。
通过此制度，确保设备管理工作能够满足公司的要求，同时保障职工的工作环境，降低设备管理风险，提高服务质量，为企业的可持续发展提供支持。
适用范围适用于公司内所有的设备管理工作。
考核方式•成本控制考核•周期性维护考核•技术储备考核•安全管理考核•设备故障处理考核成本控制考核成本控制考核是对设备管理过程中进行全面成本把控的工作的考核。
具体考核内容包括：•设备用电情况的周期性检查和分析•设备材料耗用的周期性检查和分析•设备更换工具的使用情况周期性维护考核周期性维护考核是对设备保养和日常维护，并保证设备正常工作的工作的考核。
具体考核内容包括：•保养计划合理性考核•设备维护措施的实施情况的周期性检查技术储备考核技术储备考核是对技术设备推广和更新的工作的考核。
具体考核内容包括：•技术设备储备计划的规范性考核•技术设备推广和更新的周期性监督和评估安全管理考核安全管理考核是对设备操作过程中存在的安全隐患进行排查和解决的考核。
具体考核内容包括：•安全操作流程和安全标签的规范性考核•安全事故报告和处理安全隐患的考核设备故障处理考核设备故障处理考核是对设备故障进行诊断和修复的工作的考核。
具体考核内容包括：•设备故障的检测和诊断修复的规范性考核考核评估对于设备管理过程中出现的问题要及时整理进行评估，评估报告要进行分析和解决。
在考核评估过程中，需要对考核结果分别分类处理，对于考核结果达标的部分进行表扬，对于未达标的部分要发现问题、提出建议并制定纠正措施。
并在适当的时间, 重新进行考核。
设备管理工作考核制度
设备管理工作考核制度一、背景介绍设备管理是企业生产经营过程中非常重要的一环，它对于提高生产效率、保障产品质量、降低生产成本起着至关重要的作用。
为了监督和管理设备管理工作，制定设备管理工作考核制度是非常必要的。
二、目的和意义1.明确责任：设备管理工作考核制度明确了设备管理人员的工作职责和敬业精神，使其明确工作目标和责任，增强工作的主动性。
2.规范行为：考核制度规定了设备管理人员的日常行为规范，促使其做到遵守相关规定，规避各种行为风险。
3.提高效率：通过考核制度的建立和实施，可以推动设备管理人员提升工作效率，优化设备使用效果，提高设备利用率。
4.激励潜力：考核制度可以对设备管理人员的优秀表现进行奖励和激励，鼓励其发挥潜力，不断提升个人能力和综合素质。
三、考核内容1.设备维护与保养：考核设备管理人员对设备的维护和保养情况，包括维修记录、保养计划、备品备件、危险源管理等方面。
2.设备技术改进：考核设备管理人员对设备的技术改进情况，包括对设备的更新改造、技术改造、设备升级等方面。
3.设备故障处理：考核设备管理人员对设备故障的处理情况，包括故障处理时间、故障处理效果等方面。
4.设备运行效率：考核设备管理人员对设备运行效率的监控和提升情况，包括设备利用率、能源消耗、损耗控制等方面。
5.设备报废处理：考核设备管理人员对报废设备的处理情况，包括报废申请、封存、拆解处置等方面。
四、考核方法1.定性评价：根据设备管理人员的工作表现进行全面评估，包括日常行为规范、团队合作能力、责任心等方面。
2.定量评价：通过设备管理工作数据的统计和分析，对设备管理人员的工作成果进行量化评估。
五、考核频率1.季度考核：对设备管理人员的季度工作进行综合评估，对其进行奖惩的决定。
2.年度考核：对设备管理人员的全年工作进行总结和评价，对其进行绩效考核和晋升任用的决策。
六、考核结果的利用1.奖惩机制：对考核结果优秀的设备管理人员进行奖励和激励，对考核结果不达标的设备管理人员进行处罚和纠正措施。
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设备管理工作考核制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
设备管理工作考核制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
目的：
为保证对设备进行有效的管理, 使设备保持良好的状态, 满足使用要求。
范围：
分厂所有设备及工具。
责任：
设备操作人员, 维修人员, 管理人员
内容：
1 设备日常管理工作考核
分厂设备及工具使用部门负责相关设备及工具的日常维护、保养和管理工作。
设备日常维护保养应做到：班前有设备责任人及操作人员认真检查设备及工具各个部位, 按规定加油润滑, 做到润滑“5定”即定点、定质、定量、定期、定人；正确、合理使用设备, 班中严格遵守操作规程, 严禁野蛮操作；发生故障, 应及时给予排除；下班前认真、清扫擦拭设备, 符合设备维护的“四项要求”, 即清洁、整齐、润滑、安全。
设备管理员会不定期检查, 检查中发现违反以上规定的视情节严重, 按照分厂制定的工作考核制度对操作者及责任人扣分(1分50元罚款)。
2操作过程
2.1如果一切正常即可开启设备
2.2接通电源（1.轴流引风机2.冷冻式干燥机
3.空气压缩机, 电源开关从左到右依次排列在电控箱内）。
2.3启动操作面板上的红色开关。
2.4启动3-5分钟后观察操作面板上的仪表读数是否正常（经冷干机处理后的空气可达到使用要求, 而此时冷媒低压表指示在0.3-0.5mpa之间,冷媒高压指示在1.2-1.6mpa范围, 漏点温度指示在2-10℃之间）。
2.5进行冷凝液手动排污（排污阀位置：冷干机的右下侧）。
2.6以上操作结束后, 如一切正常方可离开。
3操作结束
3.1停机, 操作面板上的红色开关。
指示灯熄灭。
3.2 关闭进气阀、排气阀, 切断电源。
3.3 打开冷凝液手动排污阀, 进行排污, 排净后关闭。
4注意事项
4.1不得携有毒的气体和易燃气体进入压缩机操作间, 设备运行期间, 操作间的门应关闭, 以免粉尘进入操作间内。
4.2不得玩耍干燥机随机佩带的风压枪, 不准将其对准皮肤或人体, 不得吹扫衣服。
若用风压枪向下吹扫设备时务必谨慎并戴好防护眼镜。
4.3每天早晨开机前要对设备表面进行清洁。
4.4保持操作间内地面的卫生。
4.5为经培训的人员禁止操作设备。
4.6设备运行期间每1小时观测一次设备仪表显示值,如有异常, 需切断电源, 上报管理人员。
4.7如操作面板上的冷媒低压保护指示灯亮（黄色）, 说明冷媒低压过低, 需反复启动红色的复位按钮（复位按钮位置：操作面板的左下方）, 直至冷媒指示灯不在亮启, 说明已正常。
4.8以上操作规程一经违反, 给予相应的罚款处理（1、未进行卫生清洁罚款10元, 2、操作间门未关罚款10元, 冷媒低压指示灯亮, 未进行处理罚款20元）, 以上违章操作, 管理人员会做相应的罚款记录, 累计三次或三次以上, 罚款金额将双倍罚款。