一个项目计划书应包含哪些内容
一份完整的项目计划书包括哪些
一份完整的项目计划书包括哪些项目计划书是指在项目实施前准备阶段，由项目经理或项目团队编写的一份详细说明项目目标、范围、时间表、资源需求、风险评估等方面内容的文件。
它是项目管理中最核心的文档，为项目的顺利进行提供了指导和依据。
一份完整的项目计划书通常应包括以下几个方面的内容：1. 项目概述项目概述是对整个项目进行简要描述，包括项目的名称、目标、背景、价值和意义等。
它可以帮助项目的相关人员快速了解项目的基本信息。
2. 项目目标和可交付成果项目目标是指项目实施的主要目的。
在项目计划书中，需要明确列出项目的具体目标，并确保这些目标能够被量化和测量。
同时，也需要列出项目的可交付成果，即项目完成后应该得到的具体产出物。
3. 项目范围项目范围是指项目的边界和工作内容。
在项目计划书中，需要详细描述项目的范围，明确包括哪些工作，不包括哪些工作。
这有助于避免项目过程中的范围蔓延和重复工作。
4. 项目进度计划项目进度计划是指项目各阶段和任务的时间安排。
在项目计划书中，需要细化每个任务的开始时间、结束时间，并在整体进度中进行合理的安排。
此外，也需要制定项目的关键路径和里程碑节点，以便及时评估项目的进展情况。
5. 资源需求资源需求是指项目所需要的人力、物力、财力等方面的资源。
在项目计划书中，需要列出项目所需资源的详细清单，并对其进行合理的分配和调度。
同时，也需要考虑资源的可行性和可用性，确保项目进展不受资源短缺的影响。
6. 风险评估和管理风险评估和管理是项目管理中必不可少的一环。
在项目计划书中，需要对可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险管理策略和应对措施。
这有助于提前发现潜在的风险，并采取措施降低风险带来的影响。
7. 沟通与协调机制项目管理离不开沟通和协调。
在项目计划书中，需要指定项目团队成员之间的沟通协调机制，明确每个成员的角色和职责，并制定定期的沟通会议和报告机制，以便及时沟通项目的进展情况和解决问题。
8. 质量管理计划质量管理计划是指项目保证产品和服务质量的策略和方法。
怎么算项目计划书
怎么算项目计划书
一、项目概述
项目名称：XXX项目
项目背景：简要描述项目的背景和目的。
项目目标：明确项目的目标和预期成果。
二、项目范围
项目范围：详细描述项目的范围，包括需求、交付物、排除项等。
项目阶段：划分项目的阶段，并明确每个阶段的目标和交付物。
项目交付物：列出每个阶段的关键交付物，并明确交付物的内容和要求。
三、项目时间
项目计划：制定项目的时间计划，包括开始时间、结束时间、里程碑和关键节点等。
项目进度：明确项目的进度控制点，监控项目的进度，及时调整计划。
项目风险：识别项目的风险和挑战，并制定风险应对措施。
四、项目资源
项目团队：列出项目团队的角色、职责和人员配置。
项目预算：制定项目的预算，包括人力、物力、财务等资源的预算。
项目沟通：制定项目的沟通计划，确保团队成员和利益相关者的有效沟通。
五、项目质量
项目质量：明确项目的质量标准和验收标准，确保项目交付物符合质量要求。
项目评估：定期评估项目的进展和绩效，及时发现和解决问题。
项目改进：总结项目的经验教训，为日后的项目提供参考和借鉴。
综上所述，一份完整的项目计划书应包括项目概要、项目范围、项目时间、项目资源、项目质量等方面的内容，以确保项目的顺利实施和成功完成。
通过认真编写、详细规划，可以让项目团队更好地理解和执行项目，最大程度地实现项目的目标和价值。
希望以上内容对您编写项目计划书有所帮助。
一份完整的项目计划书包括
一份完整的项目计划书包括一份完整的项目计划书包括什么？——深入探究项目计划书随着现代社会的发展，各种规模的项目层出不穷，项目计划书的重要性也日益凸显。
对于一份完整的项目计划书，到底包括哪些内容呢？本文将以专业的角度，从六个方面展开详细说明。
一、项目概述一份好的项目计划书必须要有一个清晰明确、全面精准的项目概述。
项目概述通常包括项目名称、项目目的、项目背景、项目范围、项目任务、项目目标等。
其中，项目范围和任务的描述应该尽可能的具体明确，以便后续的具体实施。
二、项目组织结构和人员分配在项目计划书中，必须对项目的组织结构和人员分配进行明确规定。
这包括了项目经理、项目团队成员和其他相关人员的职责和任务分配。
同时，要对工作时间、职责、权限、工作成果等进行详细描述，以确保后续的工作能够有序进行。
三、项目管理计划项目管理计划是整个项目计划书的核心部分，它包括项目的计划、执行、监控和收尾等全过程。
在项目管理计划中，需要明确制定项目计划的目的、范围和阶段，以及项目流程、风险控制、质量保证、人员安排、沟通和报告等方面的细节。
同时，也需要根据项目的实际情况进行灵活调整，以确保项目的顺利进行。
四、项目需求文档项目需求文档是一个关键的部分，它涉及到项目整个生命周期的需求管理。
在项目需求文档中，需要详细描述项目的业务需求、功能需求、非功能需求、约束条件、假设和依赖等方面的内容。
此外，还要对需求的变更进行管理，以确保项目的需求一致性和稳定性。
五、项目进度和资源计划项目进度和资源计划是项目计划书中的一个重要组成部分，它用于规划和控制项目的进度和资源。
在项目进度和资源计划中，需要详细描述项目各个阶段的工作任务、时间计划、资源需求、风险管理、质量保证、人员安排等方面的细节。
同时，还需要根据项目实际情况进行灵活调整，以确保项目的顺利进行。
六、项目风险管理计划项目风险管理计划是整个项目计划书中的一个非常重要的部分，它用于规划和控制项目的风险。
项目计划书包含哪些部分
项目计划书包含哪些部分目录：一、项目概述二、项目目标三、项目范围四、项目计划五、项目资源六、项目风险七、项目执行八、项目验收一、项目概述项目概述部分旨在对整个项目进行简要的介绍，包括项目的背景、项目的目的和项目的重要性。
同时，还需对项目的关键特点进行说明，以激发读者的兴趣，并为后续内容做好铺垫。
二、项目目标项目目标部分主要阐述项目的具体目标和所希望达到的结果。
明确项目的预期成果，并通过具体的指标和时间表来衡量项目的完成情况。
此处可以展示项目的可行性研究结果和市场需求分析。
三、项目范围项目范围部分需要详细描述项目的边界和工作范围，明确项目的排除性内容和项目的所包含的工作内容。
此处可使用工作分解结构（WBS）图进行展示，以详细划分项目的各个阶段和任务。
四、项目计划项目计划部分是项目管理的核心内容之一，分为时间计划和资源计划两个方面。
时间计划需要明确项目各个阶段和任务的时间安排，以及里程碑节点的设置。
资源计划则包括人力资源、物资资源和财务资源等的调配安排。
五、项目资源项目资源部分需要详细列举和说明项目所需的资源，并说明如何获得这些资源。
包括人力资源、物资资源、技术资源和财务资源等。
此处还需对资源的供应商和合作伙伴进行介绍和评估。
六、项目风险项目风险部分需要列举项目可能面临的各种风险，并进行风险分析和评估。
针对风险，需制定相应的风险应对策略和预案，以降低项目风险对项目目标的影响。
七、项目执行项目执行部分是项目的实质性工作内容，需要详细描述项目的执行过程和相关活动。
包括项目团队的组建、任务的分配、沟通协调、进度控制和质量保证等方面。
八、项目验收项目验收部分是项目结束的重要阶段，需要明确验收标准和验收要求，并进行验收测试和评估。
完成验收后，对项目成果进行总结和回顾，提出进一步改进的建议。
以上是一份完整的项目计划书的目录和内容概述，每一部分都有其独特的重要性和作用。
对于一名优秀的文章写作家来说，需要在撰写过程中充分理解每个部分的目的和要点，并运用清晰、准确的语言进行表达，以保证整篇文章的逻辑性和易读性。
一份完整的项目计划书包括哪些
一份完整的项目计划书包括哪些项目计划书是一份详细规划的文档，定义了项目的目标、范围、时间表、资源需求、风险因素和执行计划等内容。
项目计划书的编写有助于团队和利益相关者明确项目的目标，准确评估项目的成本，确保项目按时按质完成。
以下是项目计划书的主要内容：一、项目概述项目概述应包括项目名称、项目目的、项目范围、项目执行方案、关键干系人和团队，项目管理计划等。
1. 项目名称项目名称应简明扼要，具有代表性。
2. 项目目的项目目的应指明项目的意义和价值，以及预期达成的目标。
3. 项目范围项目范围是指项目所包含的全部工作内容，包括项目的目标、任务和可交付成果。
4. 项目执行方案项目执行方案应包括项目的工作流程，以及每个阶段的目标和时间表。
5. 关键干系人和团队关键干系人是指对项目有决策和影响的人员，团队则是实际执行项目工作的人员。
6. 项目管理计划项目管理计划应包括组织、计划、执行、监控和收尾等五个阶段的详细计划。
二、项目目标和可交付成果项目目标是指项目的主要目标和最终完成目标，可交付成果是指项目的产品、服务或实际成果。
1. 项目目标项目目标应具体、明确和可测量，并以可量化的结果为基础。
2. 可交付成果可交付成果应明确描述，包括交付时间、所需资源等要素。
三、项目管理项目管理是关于如何组织、计划、执行和监控项目的综合过程。
1. 项目组织项目组织是指确定项目组织结构和分工方式，包括项目经理和团队成员。
2. 项目计划项目计划是指组织实现项目目标和可交付成果的过程，包括制定时间表、资源需求和质量标准等。
3. 项目执行项目执行是指按照计划实现项目目标和可交付成果的过程。
4. 项目监控项目监控是指持续跟踪项目进展状态以确保项目按时按质完成的过程。
5. 项目收尾项目收尾是指完成项目，制定维护计划和收集项目收益的过程。
四、项目风险管理项目风险管理是关于如何识别、分析和处理风险的综合过程。
1. 风险识别风险识别是指确定项目潜在风险的过程，包括外部环境和内部因素。
项目计划书的内容包括
项目计划书的内容包括在项目管理中，项目计划书是一个至关重要的文档，它包含了项目整体的规划、目标、进度、资源分配和风险管理等关键信息。
一个完善的项目计划书可以帮助团队明确目标、提高效率、降低风险，从而确保项目顺利实施并取得成功。
1. 项目背景和目标在项目计划书的开头，通常会对项目的背景进行简要描述，包括项目的发起原因、背景信息和市场需求等。
同时，明确项目的目标和愿景，确立明确的项目范围和期望成果。
2. 项目范围和任务分解项目计划书会明确定义项目的范围，包括具体的交付成果、工作内容、阶段目标等。
在这一部分，通常会进行任务分解，将项目整体目标分解为可执行的任务和活动，确保项目工作清晰可控。
3. 项目进度计划项目计划书中必须包含详细的项目进度计划，包括项目阶段划分、关键里程碑、任务工期、资源分配等。
通过合理的时间安排和进度控制，确保项目按时完成并保持稳定的进展。
4. 资源管理一项成功的项目离不开有效的资源管理。
项目计划书需要明确项目所需资源，例如人力资源、物资、资金等，以及资源的分配和利用计划。
确保项目在资源上有所保障，同时有效利用资源提高项目效率。
5. 风险管理风险管理是项目管理中至关重要的一环。
项目计划书中需要对可能面临的风险进行识别、评估和应对计划的制定，确保项目在风险发生时有应对措施，降低风险对项目的影响。
6. 沟通计划良好的沟通对项目的成功至关重要。
项目计划书需要包括沟通计划，明确项目各方之间的沟通方式、频率和内容，确保团队之间、团队与客户之间的沟通顺畅，信息传递准确及时。
7. 质量管理项目计划书中应该包含质量管理计划，明确项目的质量标准、检查点和质量控制措施，确保项目交付物符合客户要求和规范，提升项目的可信度和满意度。
8. 变更管理在项目执行过程中，变更是不可避免的。
项目计划书也应包括变更管理计划，明确变更的评估标准、流程和影响分析，确保变更得到适当评估和管控，保证项目目标不受影响。
结语综上所述，项目计划书涵盖了项目管理的各个关键方面，是项目成功的重要保障。
项目计划书都有哪些内容
项目计划书都有哪些内容目录：1. 引言2. 项目概述3. 目标和目标4. 可行性分析5. 项目范围6. 项目进度安排7. 项目资源安排1. 引言文章写作是一项需要精确思维和良好表达能力的技能，本文将介绍一个优秀的文章写作家需要了解和包含的项目计划书的内容。
2. 项目概述项目概述部分应简要介绍文章写作家的定义、职责以及相关背景。
同时，还应描述文章写作的目标受众和目的，以及该项目计划书的写作背景和意义。
3. 目标和目标在这部分中，文章写作家需要明确列出他们的主要目标和更具体的短期目标。
这些目标可能包括提高写作技巧、增加读者数量、提高文章质量等。
4. 可行性分析文章写作家需要进行可行性分析，以确保他们的目标是实现可能的。
这可能包括对市场需求、竞争环境、资源和时间限制等方面的评估。
5. 项目范围在这一部分，文章写作家需要明确描述项目的范围。
具体来说，他们需要规定他们将要写作的文章类型、主题范围、字数要求、语气风格等。
6. 项目进度安排文章写作家需要制定一个项目进度安排，以确保任务按时完成。
他们需要确定每篇文章的写作时间，编辑和校对时间，以及最后发表时间。
7. 项目资源安排最后，文章写作家需要分配适当的资源来支持项目的实施。
这些资源可能包括时间、人力、研究材料、编辑和校对支持等。
总结：本文从引言、项目概述、目标和目标、可行性分析、项目范围、项目进度安排和项目资源安排的角度，介绍了一名优秀的文章写作家项目计划书的内容。
这些内容将为文章写作家提供指导并确保他们的写作项目能够有效地完成。
项目计划书内容
项目计划书内容项目计划书是项目管理中的重要文件，用于规划、组织和管理项目的执行过程。
它描述了项目的目标、范围、时间表、资源需求和风险管理等细节。
本文将详细介绍项目计划书的主要内容。
一、项目背景在项目计划书中，首先需要介绍项目的背景和目的。
说明项目的起因和动机，解释为何需要实施该项目，以及该项目将带来的益处。
同时，也要描绘项目所处的环境和相关背景信息。
二、目标和范围接下来，明确项目的目标和范围。
项目的目标应该是明确的、可量化的，并与背景和目的相一致。
确保项目目标符合项目所要解决的问题和客户需求。
而项目的范围则应该详细描述项目所涉及的工作内容和可交付成果。
三、项目管理项目计划书中还需着重描述项目的管理架构和流程。
这包括组织结构、角色和责任、沟通渠道、决策流程等。
同时，还要介绍项目管理方法和工具，如使用的项目管理软件、甘特图、里程碑计划等。
四、项目时间表时间管理在项目中至关重要，因此项目计划书中应包含详细的项目时间表。
这包括项目的起止时间、关键里程碑和主要活动的时间安排。
通过合理的时间规划，可以帮助团队掌握工作进度，及时发现和解决问题。
五、资源需求在项目计划书中，还需要详细说明项目所需要的资源。
这包括人力资源、物资、设备、软件等的需求。
对每个资源需求进行具体描述，并明确责任人和时间安排。
确保项目实施过程中有足够的资源支持。
六、风险管理项目中存在各种风险和不确定性，因此项目计划书中应包含风险管理计划。
对可能出现的风险进行识别、评估和应对策略的制定。
明确谁负责进行风险管理，以及如何进行风险监控和风险应对。
七、质量管理项目计划书还需包含质量管理计划。
明确项目的质量标准和要求，制定相应的质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
同时，也要明确质量检查点和验收标准，以确保项目交付的质量。
八、沟通计划项目计划书中要考虑到沟通的重要性，制定相应的沟通计划。
明确项目团队成员之间的沟通方式和频率，以及与项目相关方的沟通方式和时间安排。
项目计划书的主要内容包括哪些
一个项目计划书的主要内容包括6个方面，分别是：封面页；项目概要；项目背景、存在的问题与需求；目标与产出；受益群体；解决方案与实施方法。
1、封面页这是容易被忽视的部分。
有很多机构认为内容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地表现内容的。
另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论)这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。
概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：(1)项目范围(问题与事件、受益群体);(2)导致项目产生的宏观与社会环境;(3)提出这个项目的理由与原因;(4)其它长远与战略意义。
项目计划书的主要内容有哪些方面
项目计划书的主要内容有哪些方面目录：一、背景与目标二、项目概述三、项目范围四、项目计划五、资源需求六、风险管理七、项目执行八、质量控制九、项目收尾一、背景与目标本部分将对项目的背景进行介绍，并明确项目的目标和意义。
在文章中不得出现“背景”、“目标”和“意义”这三个词。
二、项目概述本部分将对项目的内容和要求进行简要概述，包括项目的时间限制、目标受众等信息。
在文章中不得出现“概述”、“内容”和“要求”这三个词。
三、项目范围本部分将明确项目的范围，包括工作内容、项目限制以及项目交付物等方面。
在文章中不得出现“范围”、“内容”和“交付物”这三个词。
四、项目计划本部分将详细描述项目的计划安排，包括时间表、关键里程碑、项目阶段等内容。
在文章中不得出现“计划”、“时间表”和“里程碑”这三个词。
五、资源需求本部分将列举项目所需资源，包括人力资源、物资设备等方面，并进行合理的资源分配。
在文章中不得出现“资源”、“人力资源”和“物资设备”这三个词。
六、风险管理本部分将分析项目可能面临的风险，并提出相应的应对策略和风险控制措施。
在文章中不得出现“风险”、“应对策略”和“风险控制措施”这三个词。
七、项目执行本部分将详细介绍项目的实施过程，包括任务分配、沟通协调等方面，并进行项目进度的监控与控制。
在文章中不得出现“执行”、“分配”和“监控”这三个词。
八、质量控制本部分将阐述项目的质量标准和控制方法，确保项目交付物的质量满足预期要求。
在文章中不得出现“质量控制”、“质量标准”和“交付物”这三个词。
九、项目收尾本部分将总结项目的成果与经验教训，并提出项目的收尾工作和后续追踪的安排。
在文章中不得出现“收尾”、“成果与经验教训”和“后续追踪”这三个词。
项目计划书的基本内容(十个部分)
项目计划书的基本内容(十个部分)摘要：一、项目概述二、项目背景三、项目目标四、项目范围五、项目实施计划六、项目资源需求七、项目风险分析八、项目成本预算九、项目质量保障十、项目验收与交付正文：一、项目概述项目计划书是对一个项目的全面描述，它详细阐述了项目的背景、目标、范围、实施计划、资源需求、风险分析、成本预算、质量保障以及验收与交付等内容。
项目计划书旨在为项目团队提供一个明确的指导，确保项目能够按照既定的目标和计划顺利进行。
二、项目背景项目背景主要包括项目的发起、目的和意义。
通过对项目背景的描述，可以让项目团队和相关利益相关者了解项目的来龙去脉，以便更好地投入项目实施。
三、项目目标项目目标是项目计划书中的核心内容，它明确了项目要实现的具体目标。
项目目标应当具有可衡量性、可达成性和相关性，以便在项目实施过程中进行有效的监控和评估。
四、项目范围项目范围描述了项目需要完成的具体任务和工作内容。
项目范围应当明确、具体，以便项目团队能够清晰地了解自己的工作职责，避免在项目实施过程中出现偏离目标的情况。
五、项目实施计划项目实施计划包括项目的活动安排、进度安排和人员分工。
项目实施计划旨在确保项目能够按照既定的目标和计划顺利进行，为项目团队提供一个明确的时间表和路线图。
六、项目资源需求项目资源需求主要包括项目实施过程中所需的人力、物力和财力。
项目团队需要根据项目的具体需求，合理规划和分配资源，确保项目能够顺利进行。
七、项目风险分析项目风险分析是对项目实施过程中可能出现的各种风险进行预测和评估。
项目团队需要根据风险的性质和程度，制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目进展的影响。
八、项目成本预算项目成本预算是对项目实施过程中所需的资金进行详细的规划和安排。
项目团队需要根据项目的具体需求，合理估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目能够在预算范围内完成。
九、项目质量保障项目质量保障是为了确保项目能够按照既定的标准和要求顺利进行。
项目实施计划书包括哪些内容
项目实施计划书包括哪些内容目录：1. 引言2. 项目背景3. 项目目标及预期成果4. 项目范围5. 项目实施计划6. 项目资源需求7. 风险与应对措施8. 项目评估与改进1. 引言在项目实施计划书中，引言部分用于介绍本文档的目的和写作背景，为读者提供对该项目实施计划书的整体认识。
2. 项目背景项目背景部分用于概述项目的起因和发展背景，包括项目的需求背景、市场分析和竞争态势等信息，以帮助读者更好地理解项目的环境。
3. 项目目标及预期成果在项目目标及预期成果部分，详细说明项目的目标和预期成果，包括项目在实施过程中要实现的目标和可衡量的成果，以及项目对组织和相关利益方的影响。
4. 项目范围项目范围部分包括项目的整体范围和边界，明确项目的重点和限制条件，以确保项目实施的目标和成果可以达到预期。
5. 项目实施计划项目实施计划部分是整个文档的核心内容，包括项目的时间计划、任务分解、工作安排和关键里程碑等信息，以指导项目团队按照计划逐步推进项目。
6. 项目资源需求在项目资源需求部分，列出项目所需的各类资源，包括人力资源、物资设备、技术支持等，以确保项目实施过程中能够拥有足够的资源支持。
7. 风险与应对措施风险与应对措施部分用于分析项目实施过程中可能遇到的风险，以及针对这些风险制定的应对措施，以帮助项目团队及时应对和解决问题。
8. 项目评估与改进项目评估与改进部分用于说明项目实施过程中的评估方式和评估指标，以及项目实施结束后的总结和改进计划，为日后类似项目的实施提供经验和教训。
以上是一份项目实施计划书的基本内容，每个部分都有其重要性和必要性，将会对项目的顺利实施起到重要的指导作用。
一份完整的项目计划书需要几点内容
一份完整的项目计划书需要几点内容一份完整的项目计划书需要几点内容随着市场竞争的加剧，越来越多的公司开始关注项目管理的重要性。
而项目计划书是项目管理中至关重要的一部分，它可以帮助项目团队把握项目方向、明确工作重点、建立统一的工作标准，提高项目管理效率。
那么，一份完整的项目计划书需要包括哪些内容呢？以下就是相关专业的角度编制的一份工作计划和工作总结。
一、工作计划1.项目背景分析项目背景分析是项目计划书的第一步，通过对项目的背景、目的、需求、环境等方面进行分析，找出项目中出现的问题和风险，为项目的整个过程提供参考和依据。
2.项目范围确定项目范围确定是项目计划书的第二步，主要包括项目的目标、任务、工作流程、时间、资源等方面，确定项目的具体内容和实施方案，为项目的后续工作提供基础和指导。
3.项目流程规划项目流程规划是项目计划书的第三步，主要是指对项目整个过程的规划与管理，包括项目分工、任务分配、时间安排、质量要求、进度控制等方面，确保项目的实施顺利、高效。
4.项目资源分配项目资源分配是项目计划书的第四步，主要是指对项目的各种资源进行合理分配，包括人员、资金、设备、材料、信息等方面，确保资源的充分利用和合理配置。
5.项目风险管理项目风险管理是项目计划书的第五步，主要是指对项目中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对，减少风险对项目的影响和损失，确保项目的成功实施。
二、工作总结1.项目背景分析在项目计划书编制过程中，项目背景分析是非常关键的一步。
通过对项目的背景、目的、需求、环境等方面进行分析，可以帮助项目团队了解项目的整体情况，理清项目的方向和目标，为后续的工作提供了良好的基础和指导。
2.项目范围确定项目范围确定是项目计划书编制中的核心内容之一。
只有明确了项目的目标、任务、工作流程、时间、资源等方面，才能够让项目团队知道自己需要做什么、怎么做、在什么时间内完成，以及需要哪些资源支持，为项目的全面实施提供了重要保障。
项目计划书包括的内容有哪些
项目计划书包括的内容有哪些目录：一、引言二、项目背景三、项目目标四、项目范围五、项目计划六、风险管理七、资源需求八、项目实施九、项目监控十、项目评估十一、项目总结一、引言在这个竞争激烈的时代，项目计划书的重要性不言而喻。
本文旨在探讨项目计划书的必要内容和编写方法，帮助读者了解和掌握撰写一份优秀的项目计划书的技巧。
二、项目背景详细介绍项目的背景信息，包括项目的发起原因、现状问题和解决需求。
通过对项目背景的描述，使读者对项目的重要性和必要性有清晰的认识。
三、项目目标明确项目的目标，包括主要目标和次要目标。
目标应具体可行，并与项目背景相匹配，为项目的实施提供明确的指导。
四、项目范围明确项目的范围，包括项目的主要工作内容、交付物和排除的工作。
项目范围的清晰界定有助于明确项目的边界，避免范围蔓延和目标不明确的问题。
五、项目计划制定详细的项目计划，包括项目的工期安排、人员配备和进度控制等。
项目计划的合理性和可行性将决定项目是否能按时、高质量完成。
六、风险管理识别项目的潜在风险，并制定相应的风险管理方案。
通过有效的风险管理，项目可以及时应对潜在的风险，确保项目的正常推进。
七、资源需求明确项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
在项目计划书中详细列出资源需求，有助于组织和管理项目所需的各种资源。
八、项目实施具体规划项目实施的步骤和方法，并明确项目各阶段的具体工作内容和交付要求。
项目实施是项目计划书的核心部分，决定了项目最终成果的实现。
九、项目监控建立项目监控机制，对项目的进展情况进行定期监测和评估。
项目监控的有效性可以帮助项目经理及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
十、项目评估在项目结束后，对项目的实施过程和结果进行评估。
评估可以总结项目的经验教训，为后续项目提供借鉴和改进的依据。
十一、项目总结总结整个项目的经验和成果，展望未来可能的改进和发展方向。
项目总结部分应简明扼要，点出项目的亮点和不足之处。
通过对项目计划书的全面梳理，读者可以了解项目计划书的基本结构和内容，并能够根据实际情况进行合理编写和调整。
项目计划书有哪些组成部分
项目计划书有哪些组成部分目录：一、项目简介二、项目背景三、目标和意义四、项目内容和范围五、项目执行计划六、预算和资金分配七、风险控制和应对措施---项目简介项目简介部分通常包括对整个项目的概括性描述，包括项目名称、项目发起人、项目实施单位、项目启动时间等基本信息。
同时也可以简要介绍项目的目标和意义，提供一个项目的概述，为后续内容的展开做好铺垫。
---项目背景项目背景部分主要是对项目立项背景进行详细描述，包括项目实施的必要性、项目的前提条件、项目的相关统计数据等。
通过对项目背景的介绍，可以使读者更好地了解项目实施的必要性和紧迫性。
---目标和意义项目的目标和意义是项目计划书中一个非常重要的部分，需要清晰明确地规定项目实施的目标，同时也需要说明项目实施的意义，即项目完成后能为实施单位和相关利益相关者带来什么样的益处。
---项目内容和范围项目内容和范围部分主要对项目实施的具体内容进行详细描述，包括项目的具体任务、项目的工作范围、项目管理措施等。
通过对项目内容和范围的描述，可以为后续的项目执行计划提供具体的指导和依据。
---项目执行计划项目执行计划是项目计划书中的关键内容，主要包括项目的工作步骤、时间节点、负责人、工作计划等。
通过一个详细的项目执行计划，可以清晰地展示项目的实施过程，有助于项目的顺利进行和有效管理。
---预算和资金分配预算和资金分配部分主要是对项目实施所需的资金进行规划和分配，包括项目的总预算、各项支出的详细预算、资金来源、资金分配原则等。
通过有效的预算和资金分配，可以确保项目的资金得到合理利用，实现项目的高效运作。
---风险控制和应对措施风险控制和应对措施是项目计划书中非常重要的一部分，主要是对项目实施过程中可能出现的各种风险进行预判和分析，并提出相应的应对措施。
通过有效的风险控制和应对措施，可以最大程度地降低项目实施过程中的风险，确保项目的顺利进行。
一份完整的项目计划书包括哪些
一份完整的项目计划书包括哪些一份完整的项目计划书包括以下内容：一、项目背景与介绍项目计划书的开头应包括项目的背景和介绍。
此部分应对项目的目的、意义以及背景进行简要描述，以确保读者对项目的整体情况有所了解。
二、项目目标与目标项目计划书应明确项目的目标和目标。
项目目标是指项目所希望实现的具体成果，而目标是指为实现这些成果所制定的具体步骤和方法。
三、项目范围此部分应详细描述项目的范围，包括项目涉及的领域、范围以及所包含的具体任务。
应该明确列出项目的主要阶段和相关活动。
四、项目组织结构应该明确列出项目的组织结构和各个角色的职责。
此部分应明确列出项目经理、团队成员和其他相关人员的角色和职责。
五、项目进度安排项目计划书需要包括项目的进度安排。
此部分应明确列出项目的总体时间表、里程碑以及各个任务的开始和结束日期。
六、项目资源需求需要详细描述项目所需的各种资源，包括人员、设备、材料和财务资源等。
此部分应清楚列出每种资源的需求数量和使用方式。
七、项目风险管理项目计划书还应包括项目风险的管理部分。
此部分应详细列出项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对和控制措施。
八、质量管理计划项目计划书应包括项目的质量管理计划。
此部分应详细描述项目的质量要求和相关控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
九、沟通计划需要明确列出项目的沟通计划，包括沟通渠道、频率和参与者等。
此部分应确保项目相关方之间的及时有效的沟通和信息交流。
十、项目预算项目计划书应包括项目的预算部分。
此部分应明确列出项目的预算总额以及各个阶段和任务的预算分配。
十一、项目评估与控制项目计划书的最后部分应包括项目的评估与控制方法。
此部分应详细描述项目进展的评估方式和控制措施，以确保项目按计划进行。
以上是一份完整的项目计划书所包括的主要内容，不同的项目可能会有一些特殊需求，可以根据具体情况进行相应的调整和补充。
编写项目计划书时应注意内容的全面性和准确性，以确保项目的顺利进行和成功实施。
项目计划书包括哪些内容
项目计划书包括哪些内容项目计划书是项目管理中的重要文档，它为项目的顺利开展提供了基本指导。
一个完整的项目计划书应包括以下几个关键内容：1. 项目背景项目计划书的第一个部分是项目背景介绍。
这一部分需要明确项目的起因和背景，解释为什么要启动这个项目，以及项目的目的和目标。
同时，也需要提及项目的重要性和意义，以便确保所有团队成员都对项目的重要性有清晰的认识。
2. 项目范围项目计划书中还应包括项目范围的定义。
这一部分需要明确项目的具体边界和所涉及的工作内容。
可以使用工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）图来展示项目范围的组成部分和层次结构。
同时，也需要说明项目的限制条件和假设，以及可能影响项目范围的风险因素。
3. 项目目标在项目计划书中，需要明确项目的主要目标和预期成果。
这些目标应该是明确、可量化和可评估的，以便项目团队和相关利益相关者可以根据这些目标来制定具体的工作计划和衡量项目进展的标准。
同时，也需要说明项目的关键成功因素，即实现项目目标所必需的关键要素或条件。
4. 项目可交付成果项目计划书中还应包括项目的主要可交付成果。
这些可交付成果是在项目中需要开发或完成的具体成果物，如文档、软件、产品原型等。
明确可交付成果有助于项目团队和利益相关者对项目的工作内容和结果进行更加明确的理解。
5. 项目组织和角色项目计划书中需要说明项目的组织结构和各个角色的职责和权限。
这包括项目经理和其他关键团队成员的角色和责任，以及他们在项目中的工作分工和协作方式。
该部分还可以包括项目团队的组成和各个成员的技能要求和背景要求。
6. 项目资源和进度计划在项目计划书中，需要列出项目所需的各种资源，包括人力资源、财务资源、物料和设备资源等。
同时，还需要制定项目的进度计划，包括关键里程碑和任务的排期和时间表。
这有助于项目团队合理安排工作和资源，确保项目按时交付。
7. 风险管理项目计划书中还应包括风险管理计划。
项目计划书的内容包括什么
项目计划书的内容包括什么项目计划书是项目管理中至关重要的文档之一，它详细描述了项目的目标、范围、时间表、资源需求、风险管理等方面，有助于项目团队和相关利益相关者清晰地了解项目的全貌和执行计划。
一个完整的项目计划书通常包括以下内容：项目背景项目计划书应包括项目的背景信息，包括项目的动机、背景、目的和意义。
这部分内容有助于让项目团队和相关利益相关者了解项目的来源和背景，以便更好地理解项目的目标和意义。
项目目标和范围明确定义项目的目标和范围是项目计划书的重要组成部分。
项目目标应该清晰明了、可量化和可达成，而项目范围则需要详细描述项目的界定、包含和排除内容，确保项目团队和相关利益相关者对项目的范围有清晰的认识。
时间计划时间计划是项目管理中至关重要的一环，项目计划书需要包括项目的时间安排、任务分配和关键里程碑。
通过时间计划，项目团队可以了解项目的整体时间表，有助于合理安排资源和任务，提高项目执行效率。
资源需求项目计划书还应包括项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
明确列出项目的资源需求有助于项目团队和相关利益相关者了解项目执行的所需条件，从而更好地做好资源准备和分配工作。
风险管理项目计划书还需要包括对项目可能面临的风险进行评估和管理的内容。
明确项目的风险，制定相应的风险应对策略，有助于项目团队在遇到风险时能够及时响应和调整计划，确保项目的顺利进行。
沟通计划沟通计划是项目管理中不可或缺的一部分，项目计划书需要包括项目团队和相关利益相关者之间的沟通计划，包括沟通方式、频率、内容等。
明确沟通计划有助于确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通，避免信息传递不畅导致项目执行出现偏差。
监控与评估最后，项目计划书还应包括对项目执行过程的监控与评估机制。
通过明确项目的监控与评估方式和指标，项目团队可以及时发现项目执行中的问题和偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目按计划进行、达到预期效果。
综上所述，一个完整的项目计划书应包括项目的背景、目标和范围、时间计划、资源需求、风险管理、沟通计划以及监控与评估等内容。
项目计划书几大要素分别是
项目计划书几大要素分别是
一、项目背景
项目计划书是项目启动的关键文档之一，它描述了项目的背景和动机，以及与
项目相关的环境和现状。
在项目背景部分，通常包括项目的起源、目的、范围、目标等内容，以便明确项目的定位和意义。
二、项目目标和范围
项目计划书中明确定义项目的目标和范围至关重要。
项目目标应当具体、可量化、可实现，并与组织整体战略目标相一致。
项目范围则需要明确定义项目的任务、工作内容和交付成果，以避免项目范围蔓延和过度扩展。
三、项目可行性分析
项目计划书应包含对项目可行性的充分分析，包括市场可行性、技术可行性、
经济可行性等方面。
通过对项目可行性的客观评估，可以确保项目在资源投入、风险控制等方面符合组织整体利益，提高项目成功的可能性。
四、项目组织和资源
项目计划书需要描述项目的组织结构和资源配置，包括项目组成员、角色职责、沟通机制等。
合理的项目组织和资源配置有助于提升项目的执行效率和协作性，保障项目按计划达成目标。
五、项目时间和成本预算
项目计划书中应详细规划项目的时间进度和成本预算，包括项目启动、执行、
监控和收尾的时间节点，以及项目整体的预算与资源需求。
通过合理的时间和成本规划，可以有效控制项目进度和成本，确保项目在约定时限内高质量完成。
项目计划书应该包括哪些内容
项目计划书应该包括哪些内容项目计划书是项目管理中至关重要的文件之一，它为项目的整个生命周期提供了指导和规划。
一个完整的项目计划书应该包括以下内容：1. 项目背景在项目计划书的开头部分，应该对项目的背景和动机进行介绍，解释为什么需要开展这个项目，以及项目的重要性和价值。
2. 项目目标明确列出项目的目标和期望达到的成果，这些目标应该是具体、可衡量的，以便在项目执行过程中进行跟踪和评估。
3. 范围和范围管理详细描述项目的范围，包括项目的边界和所涉及的工作内容。
同时还应该对范围的管理进行规划，以确保项目不超出原定范围。
4. 时间计划制定项目的时间计划表，明确项目的起止时间、关键里程碑和任务的完成日期。
这有助于项目团队合理安排工作并控制项目进度。
5. 资源分配确定项目所需的各种资源，包括人力、物资和资金等，并进行合理的分配和规划，确保项目顺利进行。
6. 风险管理对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对规划，以最大程度地减少项目风险对项目目标的影响。
7. 沟通计划制定项目的沟通计划，明确项目各方的沟通需求和方式，确保项目信息传递及时、准确。
8. 质量管理规划项目的质量管理机制，确保项目交付的成果符合质量标准，并设定质量评估的方式和标准。
9. 监控与评估明确项目的监控与评估方法，通过监控项目的进度、成本、质量等方面的表现，及时发现问题并采取相应措施。
10. 关键干系人管理识别项目中的关键干系人，包括利益相关者和支持者，并制定相应的干系人管理计划，有效地与他们沟通和合作。
结语一个完善的项目计划书可以为项目提供明确的方向和规划，有助于项目团队高效地执行项目任务，最终实现项目的目标。
因此，项目管理者在制定项目计划书时应充分考虑以上内容，并根据实际情况进行适当调整和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个项目计划书应包含哪些内容1、封面页这是容易被忽视的部分。
有很多机构认为内容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地表现内容的。
另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、E—mail ; 联系（负责）人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要（总论）这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
所以，项目&squo;概要’ 部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。
概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：*项目范围（问题与事件、受益群体）；*导致项目产生的宏观与社会环境；*提出这个项目的理由与原因；*其它长远与战略意义；4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。
机构间的合作是被鼓励的。
如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。
总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。
由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。
比如，“减少文盲”是总体目标，“到2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。
对目标的陈述一定要非常清楚。
最重要的是，制定的目标要切合实际。
不要承诺你做不到的事情。
要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。
有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。
比如NPO言息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGC和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO勺服务对象。
因为通过能力建设，提高了NGO勺服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。
又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。
尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。
你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等；同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。
现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。
你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。
总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。
同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。
最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划（时间表）在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。
可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。
执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。
他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。
执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。
另外，还要明确项目的管理结构。
应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。
如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。
工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9、费用、预算与效益这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。
其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。
如果已经有了一部分资金来源，也要注明。
而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。
往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO勺服务是不谈效益的。
事实上，除国际上正在推行的NG（合理收费外，NGC服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。
尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。
比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。
总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。
另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。
10、监控与评估监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员（可以是理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应该写在项目计划中。
与之相关的还有项目团队的自我评估计划。
项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。
在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。
同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。
请注意，项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方式。
一种是衡量结果，另一种是分析过程。
其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。
你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。
无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。
评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。
无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。
比如，项目中期的审计报告等。
11 、附件任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件兴兴兴。
总之，附件的目的是使正文紧凑、干净；同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。
在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分一一“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右, 最长也不要超过一页。
刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。
没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。
不要怕，你最后留下的一定是最重要的。
另外，如果希望把项目计划书递交给国际机构，把一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。
这时，一个简单的处理办法就是只把概要和目录部分写成双语。
至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。
虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。