员工满意度问卷调查的分析讨论
员工满意度的调查分析与对策研究.doc
1．文献综述 1.1 研究背景及意义随着当今企业管理的发展，企业在以人为本的价值管理理念上，正经历由对外“以 顾客为中心”到对内“以员工为中心”的转变。
员工对工作的满意度（简称员工满意 度）与企业的各项指标有着密切的关系，并直接影响着一些指标，如利润率、生产成 本、劳动生产率、离职、缺勤等。
哈佛大学的一项研究表明，员工满意度每提高5%， 企业盈利随之提高2.5%[1]。
因此，好的员工满意状况已成为企业创造价值、创造利润 的重要依据之一。
进行员工满意度调查分析，一方面可以帮助领导层更好地了解员工 的基本满意状况（如最满意和最不满意的方面是什么，组织在哪一方面最需要改进， 什么因素才能起到激励作用等），并可根据存在的问题提出切实可行的解决办法；另 一方面，员工满意度调查结果可以起到预防的作用，它是诊断组织管理现状最为重要 的“温度计”、“地震预测仪”，可以及时预知企业人员的流动意向，如果改进及时， 措施得法，就能够预防一些“人才流失”的情况发生。
1.2 员工满意度的含义有关员工满意度的定义，国内外的文献有不同的表述，但大致可分以下几种： （1）工作满意度(Job Satisfaction)作为组织行为学中研究最广泛的一种态度，对 其内涵较为统一和明确的认识为：代表个人对其工作及工作内容的评价 。
[2] （2）员 工 满 意 度 是 指 因 为 自 己 的 重 要 需 求 得 到 满 足 后 对 目 前 工 作 的 一 种 正 面 感 觉 。
[3] （3）员工满意度是员工在特定的工作环境中,通过其对工作特征的自我认知,确 定实际所获得之价值与其预期应获得的价值之间的差距 。
[4] 综合上述几种观点，本文认为员工满意度，是员工因为工作本身可以满足或者有 助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉。
1.3 国外研究综述国外对员工满意度的研究主要集中在员工满意度的构成和影响因素上。
如洛克 (Locker)认为,员工满意度构成因素包括：工作本身、报酬、提升、认可、工作条件、 福利、自我、管理者、同事和组织外成员等10个因素。
人力资源的员工满意度与满意度调查分析
人力资源的员工满意度与满意度调查分析人力资源管理在现代企业中起着至关重要的作用，其中员工满意度被认为是一个组织成功的重要指标之一。
本文将对人力资源的员工满意度以及满意度调查进行分析和探讨，以帮助企业更好地了解员工的需求和改善工作环境。
一、员工满意度的重要性员工满意度是指员工对于工作和工作环境等方面的满意程度，对于企业来说，员工满意度的高低直接影响着员工的工作积极性、工作效率以及员工的离职率等关键因素。
首先，员工满意度与员工的工作积极性密切相关。
当员工对于自身的工作和工作环境感到满意时，他们更容易保持积极的态度，主动参与工作，提高工作效率。
其次，员工满意度与工作效率关系紧密。
满意的员工更倾向于在工作中投入更多的精力和创造力，提高整体工作效率和质量。
最后，员工满意度与员工离职率关系密切。
员工对工作环境不满意往往是离职的主要原因之一，高员工离职率对企业来说非常不利。
因此，企业需要重视员工满意度，通过满意度调查和分析，全面了解员工的需求和痛点，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
二、满意度调查的重要性满意度调查是一种系统性的方法，旨在了解员工对于工作和工作环境的满意度。
它可以帮助企业发现问题、改进管理，为员工提供更好的工作条件。
首先，满意度调查可以帮助企业发现问题。
通过一系列的调查问卷和访谈，企业可以全面了解员工对于工作环境、领导力、薪资待遇等方面的满意度，并发现存在的问题和隐患。
其次，满意度调查可以改进管理。
根据调查结果，企业可以采取有针对性的措施，改善员工不满意的方面，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
最后，满意度调查可以提升员工的工作满意度。
调查结果可以为企业制定改进计划提供依据，通过改善工作环境、提供职业发展机会等，提高员工的满意度，从而增加员工的工作动力和效率。
三、满意度调查的步骤和方法满意度调查应采取系统的步骤和科学的方法，确保调查结果的准确性和代表性。
首先，确定调查目标和范围。
明确需要调查的员工群体和调查的内容，包括工作环境、领导力、薪资待遇等。
2024员工满意度调查分析报告
2024员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是一个组织内部监测和改进的重要指标。
一个满意度较高的员工团队通常表现出更高的工作动力、更好的绩效、更高的员工保留率等。
因此，了解员工满意度的状况及其影响因素对于组织的长期发展具有重要意义。
本报告旨在对2024年员工满意度调查结果进行评估和分析，并提出改进建议。
二、方法本次调查采用匿名问卷的形式，共发放调查问卷1500份，有效回收问卷1200份，有效回收率为80%。
调查内容包括员工工作环境、工作满意度、薪资待遇、升职机会等方面。
三、结果1.员工整体满意度根据调查结果，员工整体满意度得分为 3.8（满分为5），相对较高。
这表明员工对组织整体的认可较高，大部分员工对公司的发展方向和经营策略持积极态度。
2.工作环境在调查中，员工对工作环境的满意度得分为3.5、虽然大部分员工认为工作环境舒适，但有一部分员工对工作环境的噪音、光照等方面有一定不满意。
因此，建议组织加大对工作环境的改善力度，提供更加舒适的工作环境以提高员工的工作满意度。
3.薪资待遇薪资待遇是员工满意度的重要因素。
调查结果显示，薪资待遇的满意度得分为3.2，较工作环境的得分低。
大部分员工认为薪资待遇与其工作表现不成正比，他们渴望获得更具竞争力的薪资。
因此，建议组织对员工的薪资水平进行评估，确保其与员工工作表现相匹配，以增加员工的工作满意度和员工的留任率。
4.升职机会升职机会是员工发展的重要途径。
调查结果显示，员工对升职机会的满意度得分为3.6，相对较高。
大部分员工认为组织提供了公平的升职机会，并且能够通过自身的努力获得晋升。
但是，仍有一部分员工认为升职机会不够公平和透明。
因此，建议组织加强对升职机会的通明性和公正性的宣传，确保每个员工都有公平获得升职机会的权利。
四、改进建议1.改善工作环境：提供更舒适的工作环境，减少噪音和提供适宜的光照条件等，以提高员工的工作满意度。
2.优化薪资待遇：根据员工的工作表现和市场薪资水平，评估并调整员工的薪资待遇，确保其与工作表现相匹配。
企业对员工工作满意度的调查与分析
企业对员工工作满意度的调查与分析在当代社会中，企业对员工工作满意度的调查与分析变得越来越重要。
员工工作满意度是衡量员工对工作环境、工作条件以及组织对员工的关心程度的一个重要指标。
本文将分析企业对员工工作满意度的调查方法和分析手段，以帮助企业提高员工满意度和工作绩效。
一、调查方法1.问卷调查问卷调查是最常见的企业对员工工作满意度进行调查的方法之一。
通过设计调查问卷，包括工作内容的满意度、工作环境的满意度、同事关系的满意度等方面的问题，可以收集到员工的意见和建议。
问卷调查可以根据实际情况进行匿名调查，以便员工能够更加真实地表达自己的看法。
通过统计和分析调查结果，企业可以了解员工对工作的满意度情况和存在的问题，并采取相应措施改善。
2.面谈调查与问卷调查相比，面谈调查可以更加深入地了解员工的工作满意度。
通过与员工进行面谈，企业可以直接了解员工的工作需求、问题和建议。
面谈调查需要有专业人员进行指导和记录，确保调查效果可靠。
面谈调查还可以营造良好的沟通氛围，增强员工对企业的归属感和认同感。
3.观察调查观察调查是通过观察员工在实际工作过程中的行为和表现，来评估员工的工作满意度。
通过观察员工的工作状态、工作效率和工作积极性等指标，企业可以推断员工对工作的满意度。
观察调查需要企业有一定的监控设备和经验，同时也需要在尊重员工隐私的前提下进行。
二、分析手段1. 统计分析在企业对员工工作满意度进行调查之后，需要进行相应的统计分析，以便更好地了解员工的心理和行为特征。
通过统计分析，可以得出各种满意度指标的平均值、方差等统计数据，进一步揭示员工满意度的整体状况。
2.比较分析比较分析是通过将员工工作满意度的数据与其他因素进行比较，来分析员工满意度的影响因素。
比如，可以将员工的满意度与工作性质、薪资待遇、晋升机会等因素进行比较，找出对员工满意度有重要影响的因素，并及时采取措施加以改善。
3.因果分析在企业对员工工作满意度进行分析时，需要进行因果分析，确定员工满意度和其他因素之间的因果关系。
职工的职业满意度调查与分析
职工的职业满意度调查与分析职业满意度是指员工对于自己的工作、薪资待遇、工作环境和发展机会等方面的满意程度。
它是衡量一个组织的员工幸福感和工作质量的重要指标。
了解职工的职业满意度水平对于企业改善员工福利、加强人力资源管理、提高企业整体竞争力具有重要意义。
本文将对职工的职业满意度进行调查与分析，并提出相应的解决方案。
1. 调查方法和样本选择为了准确了解职工的职业满意度水平，我们采用了问卷调查的方式。
问卷包括了对工作环境、薪资待遇、职业发展、上级管理、同事关系等方面的评价指标。
样本选择上，我们以该企业全体员工为调查对象，确保样本的代表性和可靠性。
2. 调查结果分析通过对收集到的数据进行统计和分析，我们得到了以下的职工职业满意度调查结果：2.1 工作环境在对工作环境的评价中，超过65%的调查对象表示满意或非常满意。
他们认为工作环境安全舒适，设施齐全，并且能提供良好的学习和工作氛围。
2.2 薪资待遇在对薪资待遇的评价中，约有40%的调查对象表示满意或非常满意。
但也有约30%的员工对薪资待遇表示不满意或非常不满意。
这表明薪资的公平性和竞争力仍然需要提高。
2.3 职业发展在对职业发展的评价中，超过50%的员工表示对企业提供的职业发展机会满意或非常满意。
然而，也有相当比例的员工认为缺乏晋升空间和培训机会。
2.4 上级管理在对上级管理的评价中，超过70%的员工认为上级能够公正、公平地对待员工，并提供必要的支持和指导。
2.5 同事关系在对同事关系的评价中，约有60%的员工认为他们和同事之间的关系融洽良好，存在着合作和支持。
3. 分析及解决方案综合以上的调查结果，我们可以得出以下结论和建议：3.1 薪资待遇问题根据调查结果显示，部分员工对薪资待遇不满意。
为了提高职工的满意度，企业应该对薪资策略进行评估，确保其具有竞争力和公平性。
此外，可以考虑增加绩效奖励和福利待遇，以提高员工的满意度。
3.2 职业发展问题调查显示，一部分员工对职业发展机会不满意。
员工满意度调查结果反馈
员工满意度调查结果反馈员工满意度是衡量企业发展的重要指标，通过对员工的满意度进行调查，企业可以了解员工的工作状态、工作环境、福利待遇等方面的满意度，从而采取相应的措施提高员工的工作积极性和忠诚度。
本文将对员工满意度调查结果进行反馈，并提出相应的改进措施。
一、调查结果概述本次员工满意度调查共覆盖了公司全体员工，通过问卷调查、访谈等方式进行。
调查结果显示，大部分员工对公司的整体满意度较高，但也存在一些问题和不足之处。
二、具体调查结果分析1. 工作环境方面调查结果显示，大部分员工对工作环境较为满意，但也有部分员工反映工作场所存在噪音、通风不畅等问题。
这些问题对员工的身体健康和工作效率产生了一定的影响。
2. 工作压力方面调查结果显示，部分员工感到工作压力较大，主要表现在工作任务繁重、时间紧迫等方面。
长期处于高压力状态会对员工的身心健康造成一定的影响。
3. 福利待遇方面调查结果显示，大部分员工对公司的福利待遇较为满意，但也有部分员工反映福利待遇不够优厚，例如工资水平不高、福利项目较少等。
4. 培训与发展方面调查结果显示，部分员工认为公司的培训和发展机会不够充足，希望公司能够提供更多的培训和发展机会。
三、改进措施建议针对以上调查结果，提出以下改进措施建议：1. 优化工作环境为了改善员工的工作环境，建议公司对工作场所进行全面检查和整改，加强噪音和通风方面的管理，为员工提供一个舒适、健康的工作环境。
2. 减轻员工压力为了减轻员工的工作压力，建议公司合理安排工作任务和时间，避免让员工长时间处于高压力状态。
同时，公司可以提供一些缓解压力的措施，如心理咨询、健康锻炼等。
3. 提高福利待遇水平为了提高员工的福利待遇满意度，建议公司对福利待遇进行全面评估和调整，提供更具竞争力的薪资待遇和福利项目，以满足员工的需求。
4. 加强培训与发展机会为了满足员工对培训和发展机会的需求，建议公司加强培训体系建设，提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。
员工满意度调查问卷及分析
员工满意度调查问卷及分析员工满意度调查报告目录一、调查简介二、调查结果分析三、建议和改进措施一、调查简介本次调查旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇、上级领导、同事关系等方面的满意度，以便公司更好地改善员工工作环境，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
调查时间：2013年11月1日至11月30日调查对象：公司全体员工调查方式：在线问卷调查有效问卷数：200份二、调查结果分析1.工作环境满意度调查结果显示，公司员工对工作环境的满意度普遍较高，其中有70%的员工认为工作环境舒适、安静，有利于工作效率的提高。
但也有30%的员工认为工作环境存在噪音、灰尘等问题，需要加强管理。
2.福利待遇满意度调查结果显示，公司员工对福利待遇的满意度较为一致，大部分员工认为公司提供的福利待遇比较优厚，但也有部分员工认为福利待遇还有提升空间。
3.上级领导满意度调查结果显示，公司员工对上级领导的满意度存在一定的分歧，有一部分员工认为上级领导能够给予他们足够的支持和鼓励，但也有一部分员工认为上级领导缺乏沟通和协调能力，需要加强管理。
4.同事关系满意度调查结果显示，公司员工对同事关系的满意度较高，大部分员工认为同事之间相互尊重、合作默契，但也有部分员工认为同事之间存在矛盾和摩擦，需要加强沟通和协调。
三、建议和改进措施1.加强工作环境管理，减少噪音、灰尘等对员工工作的影响。
2.进一步提高福利待遇水平，增强员工的归属感和忠诚度。
3.加强上级领导的沟通和协调能力，建立更加和谐的工作氛围。
4.加强同事之间的沟通和协调，建立更加团结的团队。
员工满意度调查目的本次员工满意度调查旨在了解公司员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，为公司提供改进工作条件、提高员工满意度的参考依据。
调查情况概述1、调查周期：本次调查周期为2019年1月至3月，共计3个月。
2、调查内容：本次调查内容涵盖工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面。
如何进行员工满意度调查与分析
如何进行员工满意度调查与分析一、引言员工满意度是指员工对工作、工作环境、薪资福利、职业发展等方面的满意程度。
了解员工的满意度对于企业管理和人力资源发展具有重要意义。
本文将介绍如何进行员工满意度调查与分析，帮助企业更好地了解员工需求，改善工作环境，提升员工持续发展的动力。
二、调查设计1.明确调查目的和范围在进行员工满意度调查时，首先需要明确调查目的和范围。
例如，是否调查全员或者抽样调查，调查的重点是哪些方面，目的是为了改善某个具体问题还是总体提升员工满意度等。
2.选择合适的调查工具和方法根据调查目的和范围，选择合适的调查工具和方法。
常用的调查工具包括问卷调查、面谈、焦点小组讨论等。
问卷调查可以通过在线平台或者打印纸质问卷的形式进行。
选择适当的调查工具和方法可以提高调查效率和可信度。
3.编制问卷根据调查目的和范围编制问卷。
问卷设计应该简明扼要、问题准确明确，避免使用复杂的语言和难以理解的词汇，以便员工能够准确理解并作答。
4.试行和修改问卷在正式进行问卷调查之前，进行试行并修改问卷。
试行过程中可以通过分析试行问卷的效果和反馈，修正调查中存在的问题。
三、调查执行1.沟通宣传在进行员工满意度调查之前，需要向员工做好沟通宣传工作。
解释调查目的和重要性，以及调查结果将如何用于改善工作环境和提升员工福利待遇等。
2.确保匿名性和保密性员工满意度调查应该保证员工的回答是匿名的，以免影响答卷的真实性和准确性。
同时，保证调查结果的机密性，防止泄露给不相关的人员。
3.分层抽样和调查覆盖率如果调查范围涉及到大量员工，可以采取分层抽样的方式，以确保调查结果的代表性。
同时，为了提高调查覆盖率，可以多种渠道开展调查，例如在线问卷、邮寄纸质问卷、面谈等。
四、调查结果分析1.数据收集和整理根据员工的回答，进行问卷数据的收集和整理。
可以使用电子表格软件或者统计分析软件进行数据录入和整理。
2.统计分析使用统计分析方法对数据进行分析，得出员工满意度的指标和得分。
如何分析并解决员工满意度问题
如何分析并解决员工满意度问题在任何组织中，员工满意度都是一个至关重要的指标。
员工满意度的高低会直接影响到员工的工作动力、工作效率以及组织的整体运营情况。
因此，对于公司来说，分析并解决员工满意度问题是至关重要的。
本文将介绍一些方法和策略来帮助企业进行员工满意度问题的分析和解决。
一、员工满意度问题的分析1. 进行员工满意度调查员工满意度调查是一个有效的分析员工满意度问题的方法。
通过设计一份问卷，包括员工对工作环境、福利待遇、职业发展机会等方面的评价，并对员工的满意度进行量化评估。
这样可以了解员工对公司的整体满意度，以及他们对具体问题的看法。
2. 进行面谈和访谈除了调查问卷外，面谈和访谈也是了解员工满意度的重要手段。
通过与员工进行面对面的交流，能够更深入地了解他们的需求、关注点和不满之处。
这种沟通方式可以使员工更加放松自然，有助于获得更真实的意见和反馈。
3. 分析员工流失情况员工流失是员工满意度问题的一个重要指标。
分析员工的流失情况，可以帮助企业找出导致员工离职的原因，从而改善工作环境，提高员工满意度。
通过对员工离职原因的统计和分析，可以揭示出一些普遍性问题，并采取相应的措施进行改进。
二、解决员工满意度问题的策略1. 提供良好的工作环境员工在舒适、安全和愉快的工作环境中更容易保持满意度。
为员工提供整洁、宽敞的工作场所，提供适当的工作设备和设施，确保良好的工作条件可以有效提高员工满意度。
2. 提供公平的薪酬和福利待遇薪酬和福利待遇是员工满意度的重要组成部分。
为了提高员工满意度，企业应该确保薪酬制度公平合理，并提供丰厚的福利待遇。
此外，企业还可以采取一些激励措施，如奖金制度或福利福利增加，来向员工传递他们的价值和贡献被认可的信息。
3. 提供职业发展机会和培训计划员工希望能够在工作中获得成长和发展的机会。
为员工提供职业发展机会和培训计划，可以有效增强员工的工作满意度。
通过培训，员工可以提升自己的技能和知识水平，有助于他们在职业发展中取得更好的进展。
员工满意度调查及分析报告
员工满意度调查及分析报告一、调查背景员工满意度是企业组织中一个重要的指标，它可以反映员工对工作环境、待遇、福利、上级管理和企业文化等方面的满意程度。
通过了解员工对企业的满意度，可以帮助企业发现问题，优化管理，提高员工工作积极性和参与度。
所以，本次调查旨在了解员工对企业的满意度，并通过对调查结果的分析，为企业提供有针对性的改进措施。
二、调查方法本次调查采用在线问卷的形式，全员参与。
问卷包括两个部分，第一部分是员工的个人信息和背景，第二部分是对企业的全面调查。
三、调查结果分析根据统计数据显示，总共有100名员工参与了本次调查，其中男性员工占60%，女性员工占40%。
问卷的有效填写率为95%。
下面是针对企业各方面的调查结果和分析。
1.工资待遇在对工资待遇的满意度调查中，分析结果显示，有80%的员工表示满意，15%的员工认为待遇一般，5%的员工表示不满意。
通过对不满意的员工进行深入访谈，发现其中大部分原因是薪资水平较低，没有与岗位职责相匹配。
建议：企业应进行薪资水平评估，确保员工的薪资合理，有竞争力。
同时，可以考虑建立绩效考核机制，根据每个员工的表现来确定相应的薪资增加。
2.福利制度在对福利制度的满意度调查中，结果显示，60%的员工对福利制度表示满意，35%的员工认为一般，剩下的5%的员工表示不满意。
在不满意的员工中，他们认为企业的福利制度较为单一，没有考虑到个体员工的需求。
建议：企业应根据员工的需求，不断改善和完善福利制度。
可以采取员工福利调查的方式，了解员工关注的福利项目，然后根据结果进行相应的调整。
3.上级管理在对上级管理的满意度调查中，结果显示，有70%的员工对上级的管理满意，20%的员工表示一般，剩下的10%的员工表示不满意。
根据不满意员工的反馈，他们认为上级管理过于严格，缺乏沟通和关心。
建议：企业应加强上级对下级的沟通和关怀，营造良好的工作氛围。
上级应给员工提供更多的支持，配合员工的工作需要，增加员工的工作满意度。
年度员工满意度调研与分析
年度员工满意度调研与分析在一个公司中，员工是最宝贵的财富。
他们的工作态度和满意度直接关系到企业的发展和成功。
因此，定期进行员工满意度调研是非常重要的。
本文将介绍年度员工满意度调研的目的、方法和分析，以便更好地了解员工的需求和改进企业的管理。
目的年度员工满意度调研的目的是全面了解员工对公司情况的评价和意见，评估员工对工作环境、福利待遇、培训发展等方面的满意度，发现问题并提出改进措施。
通过调研，公司可以更好地了解员工的需求和期望，促进员工参与度和忠诚度的提高，增加工作效率和团队凝聚力。
方法在进行年度员工满意度调研时，可以采用多种方法，如在线问卷调查、个别面谈、小组讨论等。
不同的方法可以得到不同层面和角度的反馈，从而更全面地了解员工的感受和观点。
在线问卷调查在线问卷调查是最常用的员工满意度调研方法之一。
通过设计一份详细而简洁的问卷，包括员工对工作环境、薪资福利、升职机会、上级领导等方面的评价和建议，可以大规模地收集员工的反馈意见。
在线问卷调查还可以保护员工的隐私，让他们更自由地表达自己的意见。
个别面谈个别面谈是一种更亲密和深入了解员工的方法。
通过与每个员工进行面对面的交流，可以更全面地了解他们的需求和期望，同时也可以传递公司对员工的关心和关注。
在面谈中，可以提问员工对现有工作环境的感受、对领导和同事的评价、对公司政策和福利的建议等，以便更具针对性地改进。
小组讨论小组讨论是促进员工之间交流和合作的有效方式。
通过邀请一些员工参加小组讨论，可以更深入地探讨一些重要的议题，如公司文化、团队合作、领导风格等。
小组讨论可以激发员工的创新思维，促进团队的凝聚力，也可以通过集思广益找到问题的解决方案。
分析调研完成后，需要对数据进行准确和细致的分析。
通过对员工满意度调研结果的统计和比较，可以发现一些潜在的问题和改进空间。
还可以作出一些相关的统计报告和图表，将数据直观地呈现给管理层和员工。
在分析过程中，需要充分考虑员工的不同背景和岗位，及时发现和解决不同部门和个体的问题。
2022年职工满意度调查分析报告及整改措施
职工满意度调查分析报告及整改措施（2022年度）一、目的：通过对我院各个职种的问卷调查结果讨论职工满意度。
二、方法：每年度通过现场填写问卷的形式，每位员工只需填写一次。
调查对象:包含管理岗、医生、护士、医技、行政后勤及公卫岗位60名在职员工。
员工满意度是对组织管理的一种真实评价，在一定程度上员工满意度调查可以看成是组织内部一种有效的沟通平台，其结果不仅可以反映出员工对不同方面的需求以及目前的满意程度,而且可以为医院管理工作制度及管理改进措施的制定提供参考,从而可以提升员工的工作投入程度，培养员工对医院的认同感、归属感，不断增强员工对医院的向心力和凝聚力，利于医院未来的发展。
因此，定期对医院员工进行满意度调查，并对调查结果进行分析十分必要。
包括对医院的党风廉政、信息公开、工作条件和环境、院内工作、工作压力、薪酬福利的满意程度等。
结果：总体员工满意度共有60人参与调查,实际回收问卷60份，回收率为100%。
该院总体员工满意度为95分(权重:满意为100分,较为满意为80分，-般为60分，不太满意为30分，不满意为0分)，本院员工总体满意度达到95.3%，处于较高水平。
通过统计分析发现，该院员工满意度最高的前两项为: 党风廉政(满意度97.5%)、工作环境(满意度96.2%)。
由此可见，本院在党风廉政方面的建设相对较好，营造了风清气正的工作氛围；工作环境方面，今年来，通过增加医院绿化、修缮停车场、改善卫生环境等举措，提高了职工对工作环境的满意度。
该院员工满意度相对较低的2项为:院内工作（满意度94.3%），个人工作（93.5%）。
院内工作方面，我院员工对本院医护的技术水平、工作效率相对满意，但对后勤保障的满意度偏低，分析原因，与当前后勤工作程序复杂、工作分配不清晰有关；个人工作方面，我院员工对当目前所处岗位相对满意，但对劳动强度、薪资待遇、绩效分配方案的满意度偏低，尤其是临床医护岗位，提示当前在临床方面的人员配置、绩效分配方案有待改善。
员工满意度调查报告 体会｜员工满意度调查报告 得分(三篇)
【实习报告】下面是整理的员工满意度调查报告得分(三篇)，供大家参考!员工满意度调查报告得分(三篇)员工满意度调查报告得分一为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现了企业对员工的人性化关怀。
同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。
行政人事部在7月进行了一次公司全员的员工满意度调查。
一、员工满意度调查开展的基本情况(一)调查问卷的设计本次调查问卷由行政人事部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的6个方面共设计了30个题目，保证了问卷设计的科学性。
(二)问卷的发放和回收本次员工满意度调查，共发放调查问卷27张，实际回收问卷27张。
问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有27张。
(三)调查对象基本情况由于1m1m健康网1月23日才独立运营，陆续招聘大量新员工，故本次调查对象的工龄普遍在1年以内，占全体调查对象的707%。
二、员工满意度调查具体情况分析(一)对公司使命、战略和目标的理解虽然1m1m健康网独立运营到现在仅半年时间，但通过2次全员培训，公司员工对于公司使命、战略和目标有了一定的了解，根据调查结果显示分析公司目前有74%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。
同时，对于这一目标有过半的公司员工是认同的，并且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。
但另一方面，员工虽然了解公司的使命和发展目标，并制定了清晰的个人工作目标，但对公司对其工作的期望还不够明确，仅有37%的员工认为自己是清楚公司对自己的要求的。
改进建议针对员工已充分了解公司的发展方向和目标，但对公司对个人发展期望不够明确的现状。
建议根据公司新的发展战略和目标，重新制定员工岗位说明书，规范部门工作职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。
另一方面，要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。
员工满意度数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业对员工满意度的关注日益提高。
员工满意度作为衡量企业人力资源管理水平的重要指标，对企业的发展具有重要意义。
本报告通过对某企业员工满意度调查数据的分析，旨在了解员工满意度现状，为企业管理层提供决策依据。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告所使用的数据来源于某企业2019年度员工满意度调查，调查对象包括企业各部门的在职员工。
调查问卷采用匿名方式，确保了数据的真实性和可靠性。
2. 分析方法本报告采用描述性统计、交叉分析、相关性分析等方法对员工满意度调查数据进行分析。
三、员工满意度现状分析1. 员工满意度总体水平根据调查数据，该企业员工满意度总体水平为75分（满分100分），处于中等偏上水平。
具体如下：（1）对工作环境满意度：76分员工对工作环境的满意度较高，主要表现在办公环境、设施设备、休息区域等方面。
（2）对薪酬福利满意度：74分员工对薪酬福利的满意度处于中等水平，主要表现在工资待遇、福利保障、晋升机会等方面。
（3）对工作内容满意度：72分员工对工作内容的满意度相对较低，主要表现在工作性质、工作难度、工作挑战等方面。
（4）对领导管理满意度：78分员工对领导管理的满意度较高，主要表现在领导风格、沟通能力、团队氛围等方面。
（5）对同事关系满意度：80分员工对同事关系的满意度较高，主要表现在团队合作、相互支持、沟通协调等方面。
2. 不同群体满意度差异分析（1）性别差异在性别方面，男性员工对工作环境、薪酬福利、工作内容、领导管理和同事关系的满意度均高于女性员工。
（2）年龄差异在年龄方面，35岁以下员工对工作环境、薪酬福利、领导管理和同事关系的满意度较高，而35岁以上员工对工作内容的满意度较高。
（3）部门差异在部门方面，销售部门对工作环境和同事关系的满意度较高，而研发部门对工作内容、领导管理和薪酬福利的满意度较高。
四、员工满意度影响因素分析1. 工作环境因素（1）办公环境：舒适的办公环境有助于提高员工的工作效率和满意度。
员工满意度调查分析报告三篇
员工满意度调查分析报告三篇篇一：员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。
二、调查时间：20XX年12月26日——12月27日三、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司四、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况：本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。
有效答卷为52份。
在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的94.2％；对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的5.8％。
以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达94.2％，达到部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90％以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查内容数据分析：（一）企业管理情况：（1）认为公司制度制定及执行情况：非常好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。
（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。
（3）公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制度执行力的有5人。
（4）认为公司的工作环境非常好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。
（5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。
（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。
（7）公开征集员工对公司哪方面需要改进的具体情况如下：认为伙食情况要改善的有5人。
（8）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。
至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的情况，公司已经在今年调整了两次架构。
另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。
员工满意度调查建议和意见
员工满意度调查建议和意见
1. 调查目的明确：在进行员工满意度调查之前，明确调查的目的和重点。
是为了了解员工的整体满意度，还是针对特定问题进行调查？明确目的有助于设计有针对性的问题和分析结果。
2. 保护员工隐私：确保员工的隐私得到保护。
让员工知道调查结果将如何被使用，并且保证他们的回答是匿名的，以鼓励员工提供真实的反馈。
3. 多渠道调查：采用多种方式进行调查，如在线问卷、纸质问卷、面对面访谈等。
多渠道调查可以确保更多员工参与，同时也可以提供不同方式以便员工选择最适合他们的参与方式。
4. 问题设计合理：问题的设计应该简洁明了、易于理解，避免使用模糊或复杂的语言。
同时，问题应该具有针对性，能够准确反映员工的实际体验和关注点。
5. 定期进行调查：定期进行员工满意度调查可以及时了解员工的动态和需求的变化，以便公司能够及时调整政策和措施。
6. 及时反馈：调查结果出来后，及时向员工反馈调查结果，并说明公司将如何根据调查结果进行改进。
这可以增加员工对公司的信任，同时也让员工感受到自己的意见得到了重视。
7. 鼓励员工参与：鼓励员工积极参与调查，并提供奖励或激励措施，以感谢他们的参与和反馈。
总之，员工满意度调查是公司了解员工需求和改进管理的重要手段。
通过明确调查目的、保护员工隐私、多渠道调查、合理设计问题、定期进行调查、及时反馈结果以及鼓励员工参与，公司可以更好地了解员工的意见和需求，进而采取相应的措施来提高员工满意度和工作效率。
员工满意度调查问题分析及整改措施
员工满意度调查问题分析及整改措施在当今竞争激烈的商业环境中，员工满意度对于企业的成功至关重要。
了解员工的需求和关注点，解决他们面临的问题，能够提高员工的工作积极性和忠诚度，进而提升企业的绩效和竞争力。
近期，我们对公司员工进行了一次满意度调查，旨在深入了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展、管理方式等方面的看法和感受。
通过对调查结果的分析，我们发现了一些存在的问题，并制定了相应的整改措施。
一、调查结果概述本次调查共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份，调查涵盖了公司各个部门和层级的员工。
调查结果显示，员工对公司整体满意度为_____%，其中在某些方面表现较好，而在一些关键领域存在明显的不满。
二、问题分析（一）薪酬福利方面部分员工认为目前的薪酬水平与工作强度和贡献不匹配，福利体系不够完善，缺乏具有吸引力的激励措施。
这可能导致员工工作积极性下降，甚至出现人才流失的风险。
（二）工作环境方面工作设施和办公条件有待改善，部分工作场所存在噪音、温度不适等问题，影响员工的工作效率和身心健康。
（三）职业发展方面员工反映晋升机会有限，职业发展路径不清晰，培训和学习机会不足，无法满足个人成长的需求。
（四）管理方式方面部分管理者沟通方式不够灵活，缺乏对员工的关心和支持，决策过程不够透明，导致员工对管理团队的信任度降低。
（五）工作压力方面工作任务繁重，加班频繁，导致员工工作与生活失衡，压力过大，影响工作质量和员工的幸福感。
三、整改措施（一）薪酬福利改进1、对薪酬体系进行全面评估和调整，确保薪酬公平合理，与员工的工作表现和贡献紧密挂钩。
2、优化福利方案，增加一些个性化的福利项目，如弹性工作制度、健康体检、员工旅游等。
3、设立绩效奖金和特别贡献奖，激励员工的积极性和创造力。
（二）工作环境改善1、投入资金改善办公设施和工作条件，优化工作场所的布局和环境。
2、加强对工作场所的噪音和温度控制，定期进行维护和检查。
（三）职业发展支持1、为员工制定清晰的职业发展规划，明确晋升渠道和标准。
年度员工满意度调查结果分析改善员工工作环境
年度员工满意度调查结果分析改善员工工作环境今年的年度员工满意度调查结果已经出炉，为了改善员工的工作环境，提高他们的工作满意度和士气，我们需要认真分析这些结果，并采取相应的措施来解决问题。
本文将对调查结果进行详细分析，并提出改进建议。
一、调查背景和方法为了了解员工对公司的满意度，我们进行了一次全员调查。
调查主要包括员工对工作环境、薪酬福利、职业发展、管理支持等方面的评价。
调查采用了匿名问卷的形式，以确保员工能够真实地表达自己的意见和感受。
共计发放问卷1000份，回收率达到了80%。
二、调查结果分析根据调查结果，我们可以看到员工在以下几个方面表达了较高的满意度：1. 工作环境：大部分员工对工作环境的评价较高，认为办公设施齐全，工作场所整洁舒适，提供了良好的工作条件。
2. 薪酬福利：调查显示，员工对薪酬福利的满意度较高。
公司在薪资福利方面给予了员工一定的优待，增加了员工的工作动力和满意度。
然而，调查也揭示了以下几个方面的问题：1. 职业发展：部分员工对个人职业发展的机会和前景表示不满意。
他们希望公司能够提供更多的培训和晋升机会，以便能够在职业发展上有更大的提升空间。
2. 管理支持：一些员工觉得缺乏有效的管理支持和沟通，公司在决策制定和问题解决方面的透明度和及时性有待改进。
三、改善员工工作环境的建议基于对调查结果的分析，我们制定了以下改善员工工作环境的建议：1. 提供职业发展机会：公司应该加大对员工的培训和发展力度，为员工提供更多的职业发展机会。
通过建立晋升通道和提供专业技能培训，可以激发员工的工作动力和积极性。
2. 改进管理支持：公司应该加强与员工之间的沟通和协作，建立良好的管理支持体系。
定期组织团队会议和一对一面谈，倾听员工的意见和建议，及时解决员工遇到的问题，提高管理的透明度和决策的及时性。
3. 提高福利激励措施：公司可以考虑增加一些福利激励措施，例如员工培训计划、健康福利、工作灵活性等，进一步提高员工的满意度和忠诚度。
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4
7
是否有必要对员工进行工作考评
是否有必要对员工进行工作考评
无法确定 12%
否 6%
未答题 4%
78％
是 78%
可编辑版
8
目前存在的最大的问题
没有提高自己
其他 24%
能力的机会 22%
工作没有成就感 44%
可编辑版
工作环境较差 10%
人际关系 不太和谐
0%
9
工作量的饱和程度
否 56%
可编辑版
基本宽松
11
员工是否希望到其他部门学习
是否希望到其他部门实习学习
无法确定 15%
否 14%
是 71%
可编辑版
12
希望到其他部门实习的期限
其他 1年 半年 3个月 1个月 1周
0
5
10
15
20
25
30
可编辑版
13
是否对现在的工作内容感兴趣
不太适合 11%
很不适合 1%
非常适合 14%
88%
较适合 74%
可编辑版
14
当看到别的同事工作不积极时，您会：
不予理睬只管 做好自己的工作
21%
事不关己，高高挂起
影响自己的 工作态度
12%
向上级反映 3%
主动帮助改正 64%
可编辑版
15
对直接上司的工作方式和态度的认可度
对直接上司工作方式和态度的认可度
不确定 22%
不认可 8% 认可 70%
未能完全发挥 55%
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20
员工是否有共同取胜的愿望
员工是否有共同取胜的愿望
不确定 30%
否 7%
是 63%
可编辑版
21
您认为周围同事的工作态度如何
大多数人都很倦怠 2%
少数人积极 6%
所有的人都很积极 20%
大多数人很积极 72%
可编辑版
22
工作量太小了，如果 和薪酬挂钩愿意增加
自己的工作量 18%
工作量太大了，以至 于没有喘息的时间
7%
工作量很适合，可以 游刃有余工作 30%
可编辑版
工作量有点大，不过 还应付的过来 45%
10
直接上级或高层管理层是否给员工造成很大的压力
直接上级或高层管理层是否给员工造成很大压力
无法确定 27%
是 17%
《员工满意度调查问卷》 统计分析的讨论
可编辑版
1
？
40%
薪酬方面
不满意 13%
未答题 5%
很满意 5%
较不满意 27%
可编辑版
55%
较满意 50%
2
对个人收入不满意或较不满意的原因
可编辑版
3
76%
福利制度
员工对公司福利制度的满意
满意
4%
还可以
20%
有待完善 76%
可编辑版
4
员工对福利选择的倾向
福利选择倾向
其他 6
健康体检
37
带薪休假
43
节日礼品和劳保用品
19
医疗和养老保险
57
0
10
20
30
40
50
60
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5
第二类 员工对工作本身的满意度
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6
除薪酬外最看重的因素
除薪酬外最看重的因素
4
工作的成就感
其他
15%
2%
3
和谐的人际关系 18%
公司的稳固发展 19%
2
可编辑版
1
提高自己能力的机 会 31%
可编辑版
16
第四类 员工对企业的满意度
可编辑版
17
相对同行业，公司员工的素质状况
一般
很高
15%
6%
85%
较高 79%
可编辑版
18
您是否认为公司业绩良好
无法确定
？
21%
否 4%
是 75%
可编辑版
19
自己的能力是否得到了充分发挥
对我的能力 有些埋没
4%
没给我施展的机会 3%
未答题 4%
已尽所பைடு நூலகம் 34%