指挥部办公室办公楼改造装修装饰工程技术标

目录

第一章编制说明及编制依据 (1)

第二章工程概况 (1)

第三章施工组织规划 (3)

一、施工顺序： (3)

二、项目管理体系和项目管理职责： (4)

1．项目管理组织体系： (4)

2．项目经理部主要职能： (4)

三、垂直、水平运输及登高作业方案： (7)

第四章施工现场平面布置 (8)

一、施工现场布置（详见施工平面布置图）： (8)

二、施工区域划分： (8)

三、标高、定位轴线的引测： (9)

第五章主要劳动力、机械设备及材料进场安排 (9)

一、劳动力组织方案： (9)

二、劳动力分配表（见投标书附表）： (10)

三、计划投入主要机械设备表（见投标书附表） (10)

四、材料采购及进场计划： (10)

第六章施工进度计划及保护措施 (12)

一、工期进度安排： (12)

二、施工进度保证措施： (12)

三、缺陷责任期结束前的维护： (13)

第七章施工方案和施工方法 (14)

一、内装饰工程 (14)

（一）、地面施工工艺： (14)

二、墙柱面施工工艺： (16)

三、天棚施工工艺： (27)

四、油漆施工工艺： (29)

五、细木及木制品施工工艺 (31)

七. 水电安装部分 (39)

第八章重点或难点部位施工方案 (40)

一、本工程特点 (40)

二、施工准备 (40)

三、吊顶工程 (42)

四、墙面工程 (42)

五、地面工程 (44)

六、深化设计 (45)

七、环保措施 (45)

八、力争工期提前的技术措施 (45)

九、其他方面 (46)

第九章质量保证体系及技术措施 (47)

一、质量管理体系： (47)

二、主要材料选用原则： (47)

三、主要分项工程的质量标准： (48)

四、主要分项工程质检方法： (52)

五、成品、半成品保护措施： (52)

第十章雨季的施工安排 (53)

一、室内部分： (53)

第十一章施工过程中施工合同管理和信息管理 (54)

I．3、施工项目信息管理系统的内容 (56)

第十二章安全文明施工措施 (58)

第十三章承包人内部的协调及与其他承包人的协调措施 (64)

第十四章保修、回访制度 (65)

第十五章应急预案 (67)

一、编制依据 (67)

二、重大事故（危险）发展过程分析 (67)

三、应急区域范围划定 (67)

四、应急预案的组织措施 (68)

1、成立应急预案领导小组 (68)

2、应急组织的分工职责： (68)

⑴、组长职责 (68)

⑵、副组长职责 (68)

⑶、通讯联络员职责： (69)

⑷、技术支持员职责； (69)

⑸、消防保卫员职责 (69)

⑹、抢险抢修组 (69)

⑺、医疗救治组 (69)

⑻、后勤保障组职责 (69)

五、应急预案的技术措施 (70)

六、应急预案措施的演练 (70)

一、坍塌事故应急预案 (70)

二、倾覆事故应急预案 (71)

三、物体打击事故应急预案 (72)

四、机械伤害事故应急预案 (72)

五、触电事故应急预案 (73)

六、高空坠落事故应急预案 (75)

七、食物中毒事故应急预案 (75)

八、传染病事故应急预案 (76)

第一章编制说明及编制依据

1.编制说明

本工程技术标是根据建设单位提供的设计图纸，招标文件，发标会、答疑会解释以及现场考察结果，参考现行国内规范标准和国际ISO9002、ISO14001、OHSAS18000标准，结合我单位多年来的同类工程施工经验，本着为建设单位保质量、保工期的最终要求，经我单位工程技术人员论证和方案比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标将如何组织施工的总体设计，提出构想方案和措施，宗旨是能为建设单位提供一流的服务。

2.编制依据

1）XXX办公室办公楼改造工程项目的招标文件；

2）按现行清单定额及基价表计算的各类数据；

3）类似工程的工程经验资料；

4）对施工现场实地考察所得数据。

第二章工程概况

1.总体概况

（1）、工程地点：安城市城区

（2)、建筑层数：(5层)

第三章施工组织规划

一、施工顺序：

1．施工段划分：

A．第一施工段：室内

B．第二施工段：室外

C．第一、二施工段平行施工，各设置管理、劳务、机械等资源设备，达到缩短工期，减少管理幅度之目的。

D．各施工段按楼层区域分施工块，按块布置施工流水作业，减慢工种进出场节奏，节省劳动力资源，加快工程进度。

2．施工工序：

本着先上后下，先内后外，先隐蔽后饰面的施工原则。

二、项目管理体系和项目管理职责：

1．项目管理组织体系：

一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。项目人员组织如下图示