项目BIM技术策划书
bim应用策划书
bim应用策划书BIM应用策划书一、引言BIM（建筑信息模型）是一种革命性的技术，广泛应用于建筑、工程和建设行业。
本文将探讨BIM应用策划书的重要性以及如何有效地利用BIM技术。
二、BIM应用策划书的意义1. 利用BIM技术可以实现建筑项目的全过程管理，包括设计、施工和运营阶段。
2. BIM应用策划书可以帮助项目团队建立明确的目标和计划，提高工作效率。
3. 通过BIM技术，可以实现多方参与协同工作，促进信息共享和沟通。
4. BIM应用策划书可以帮助项目团队预测和解决潜在问题，减少风险和成本。
三、BIM应用策划书的编写要点1. 定义项目目标和需求：明确项目的目标和需求，包括技术要求、时间计划和质量标准等。
2. 确定BIM应用范围：根据项目特点和需求，确定BIM的应用范围，包括BIM模型的建立和使用。
3. 制定BIM协作计划：确定团队成员的职责和协作方式，明确信息交流和沟通的流程。
4. 设计BIM模型：根据项目的要求和设计方案，建立BIM模型，包括建筑结构、设备和材料等。
5. 验证BIM模型：通过模拟和验证，确保BIM模型的准确性和可靠性，避免设计错误和冲突。
6. 实施BIM应用：将BIM模型应用于项目的各个阶段，包括设计优化、施工和运营管理等。
7. 监控和评估BIM应用效果：定期监控和评估BIM应用的效果，及时调整和改进BIM应用策划。
四、BIM应用策划书的优势1. 提高工作效率：BIM技术可以提供快速、准确的设计和施工数据，减少人工错误和重复工作。
2. 降低成本风险：BIM应用策划书可以帮助项目团队提前预测和解决问题，降低项目成本和风险。
3. 促进协同合作：BIM技术可以实现多方参与协同工作，提高信息共享和沟通效率。
4. 改善项目质量：通过BIM技术，可以提前发现和解决设计和施工问题，提高项目质量和客户满意度。
五、结论BIM应用策划书是建筑项目成功实施BIM技术的重要保障。
通过明确的目标和计划，合理利用BIM技术，可以提高工作效率、降低成本风险，并促进项目团队的协同合作。
中建bim应用策划书3篇
中建bim应用策划书3篇篇一中建 BIM 应用策划书一、引言随着建筑行业的快速发展，BIM 技术作为一种创新的设计和施工管理工具，已经在国内外得到广泛应用。
中建公司作为建筑行业的领军企业，为了提高项目的质量、效率和竞争力，有必要积极推进 BIM 技术的应用。
本策划书旨在为中建公司的 BIM 应用提供全面的规划和指导，确保 BIM 技术在公司的各个项目中得到有效实施。
二、BIM 应用目标1. 提高项目设计和施工的质量，减少错误和返工。
2. 提高项目的效率，缩短项目周期。
3. 降低项目成本，提高项目的经济效益。
4. 促进项目信息的共享和协同工作，提高项目管理水平。
三、BIM 应用范围本策划书适用于中建公司所有的建筑工程项目，包括住宅、商业、办公、公共设施等。
在项目的设计、施工和运营阶段，将全面应用 BIM 技术，实现建筑信息的数字化建模、分析和管理。
四、BIM 应用团队组建1. 成立 BIM 应用领导小组，负责制定 BIM 应用的战略和政策，协调各部门之间的工作。
2. 组建 BIM 应用技术团队，负责 BIM 技术的培训、推广和应用实施。
3. 成立 BIM 应用项目团队，负责在具体项目中应用 BIM 技术，与设计单位、施工单位和运营单位进行协同工作。
五、BIM 应用流程1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，利用 BIM 技术进行场地分析、建筑方案设计和初步设计，为项目决策提供支持。
2. 设计阶段：在设计阶段，利用 BIM 技术进行三维建模、协同设计和可视化设计，提高设计质量和效率。
3. 施工阶段：在施工阶段，利用 BIM 技术进行施工模拟、工程量计算和施工进度计划，为施工管理提供支持。
4. 运营阶段：在运营阶段，利用 BIM 技术进行设施管理和维护，提高运营效率和质量。
六、BIM 应用技术选择1. 选择适合中建公司项目特点和需求的 BIM 软件，如 Revit、Archicad、SketchUp 等。
项目BIM实施策划书
项目BIM实施策划书一、项目概述随着建筑信息模型（BIM）技术的不断发展，越来越多的建筑项目开始采用BIM技术进行实施和管理。
本项目也不例外，我们将通过BIM 技术的实施，提高项目的效率和质量，降低风险和成本。
二、BIM实施目标1、提高项目设计效率：通过BIM技术，实现建筑、结构、机电等专业的协同设计，减少设计变更和错误。
2、提高施工精度：利用BIM模型的详细信息和可视化功能，提高施工精度和质量控制。
3、优化资源利用：通过BIM模型，进行施工进度模拟和资源优化，降低成本和资源浪费。
4、增强项目团队合作：通过BIM技术，实现项目各方的信息共享和协同工作，提高团队合作效率。
三、BIM实施流程1、建立BIM实施计划：明确BIM实施的目标、任务、时间表和责任人。
2、建立BIM标准：制定BIM实施的标准和规范，包括模型精度、数据格式、信息交换等。
3、设计阶段BIM实施：建立建筑、结构、机电等专业的BIM模型，进行碰撞检测、管线综合等优化设计。
4、施工阶段BIM实施：利用BIM模型进行施工进度模拟、施工方案优化、施工质量控制等。
5、运维阶段BIM实施：建立BIM模型与设施管理系统的接口，实现设施运维的信息化管理。
四、BIM实施难点及解决方案1、BIM实施人才缺乏：加强人才培养和引进，组织专业培训和经验分享，提高团队技能水平。
2、信息共享与协同困难：建立统一的信息平台和数据标准，实现各方的信息共享和协同工作。
3、BIM模型精度控制困难：建立严格的BIM实施标准和流程，加强模型质量的检查和审核。
4、BIM技术在施工阶段的应用难点：加强与施工单位的沟通与合作，制定详细的施工计划和方案，提高施工人员的技能水平。
五、结论与展望通过本项目的BIM实施，我们取得了显著的成果和经验。
首先，提高了项目的设计效率和质量，减少了设计变更和错误。
其次，提高了施工的精度和效率，降低了成本和资源浪费。
最后，增强了项目团队合作和信息共享能力。
关于bim的策划书3篇
关于bim的策划书3篇篇一关于 BIM 的策划书一、活动主题“数字建筑，智慧未来”二、活动背景随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术已经成为了行业内的热门话题。
为了推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平，我们计划举办一次关于 BIM 的策划书。
三、活动目的1. 推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平。
2. 加强行业内的交流与合作，促进建筑行业的发展。
3. 展示公司的实力和技术水平，提高公司的知名度和影响力。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[具体活动地点]五、活动对象1. 建筑设计师：对 BIM 技术感兴趣，希望提高 BIM 技术应用水平的建筑设计师。
2. 项目经理：负责建筑项目管理的项目经理，希望了解 BIM 技术在项目管理中的应用。
3. 施工人员：参与建筑施工的施工人员，希望了解 BIM 技术在施工中的应用。
4. 建筑业主：对建筑项目感兴趣的业主，希望了解 BIM 技术在项目中的应用和价值。
六、活动内容1. 主题演讲：邀请业内专家和学者，就 BIM 技术的应用和发展趋势进行主题演讲。
2. 技术展示：展示 BIM 技术在建筑设计、项目管理、施工等方面的应用案例和技术成果。
3. 互动交流：设置互动交流环节，让参会人员与专家和同行进行交流和互动。
4. 实地考察：组织参会人员参观 BIM 技术应用的项目现场，让参会人员更加直观地了解 BIM 技术的应用。
七、活动宣传1. 制作宣传海报：设计制作宣传海报，张贴在公司内部和公共场所。
2. 发布活动通知：通过公司内部邮件、群等渠道发布活动通知，邀请员工参加。
3. 网络宣传：在公司网站、社交媒体等平台发布活动信息，扩大活动的影响力。
4. 邀请媒体报道：邀请媒体对活动进行报道，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 专家演讲费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参会人数：统计活动的参会人数，评估活动的影响力。
BIM技术进度计划书
BIM技术进度计划书1. 引言BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是一种综合运用数字化建筑技术，集成建筑各个专业的信息，并进行3D建模、数据分析和协同设计的方法。
随着建筑行业的发展和数字化技术的进步，BIM在建筑设计、工程管理和建筑运维中发挥着越来越重要的作用。
本文档旨在制定BIM技术的进度计划，以确保BIM技术可以顺利地应用于具体的项目中，并在项目周期内得到充分的发挥。
2. 目标和范围本进度计划的目标是在项目周期内成功实施BIM技术，并在项目的设计、施工和运维阶段提供有效的支持。
本计划将涵盖以下主要方面：•BIM技术的引入和应用范围定义•BIM技术的实施时间表•BIM技术团队的组织和人员安排•BIM技术的培训和支持3. BIM技术引入和应用范围在本项目中，BIM技术将被引入并应用于以下方面：3.1 建筑设计阶段在建筑设计阶段，BIM技术将用于创建建筑的3D模型和数字化设计文档。
BIM模型将包含建筑的几何信息、构件属性和工程数据，以支持设计师进行协同设计、冲突检测和可视化展示。
3.2 施工阶段在项目的施工阶段，BIM技术将用于生成施工模型和施工图纸，并与其他建筑专业的信息进行协同。
BIM模型将为施工人员提供详细的构件信息和施工工艺，以帮助优化施工计划和减少错误和冲突。
3.3 运维阶段在建筑竣工后，BIM技术将继续发挥作用，用于建筑设施的运维管理。
BIM模型将承载建筑设备的运行数据、维护记录和故障诊断信息，以支持运维人员进行设备管理和维护计划的制定。
4. BIM技术的实施时间表以下是BIM技术在本项目中的实施时间表：阶段时间设计阶段2022年1月-3月施工前准备2022年4月-5月施工阶段2022年6月-10月运维阶段2022年11月-2023年5. BIM技术团队的组织和人员安排为了实施BIM技术，将组建BIM技术团队，并安排以下人员参与：•BIM技术负责人：负责整体BIM技术的实施和管理•设计师：负责进行建筑设计的BIM建模和数据管理•工程师：负责进行施工模型和施工图纸的BIM建模和数据管理•运维人员：负责进行设备管理和运维数据的BIM建模和数据管理6. BIM技术的培训和支持为了确保BIM技术得到有效应用，将进行以下培训和支持措施：•BIM技术培训：为项目团队成员提供BIM技术的培训课程，包括BIM建模、协同设计和数据管理等方面的知识和技能。
XX项目BIM技术实施策划书
XXX项目 BIM 技术应用策划书成效图编制人：审察人：审批人：XXX企业有限企业二〇一五年十一月XXX项目BIM 技术应用策划书目录1. 编制依照及说明..................................................................................................................... - 2 -编制说明 ............................................................................................................................ - 2 - 编制依照 ............................................................................................................................ - 2 - 工程概略 ............................................................................................................................ - 2 - 2. BIM 实行概略 ......................................................................................................................... - 2 - 2.1 BIM 技术在施工中的作用 ................................................................................................ - 2 -本工程 BIM 技术应用目标 ............................................................................................... - 3 - 本工程 BIM 技术应用方向 ............................................................................................... - 3 - 本工程 BIM 技术应用主要内容 ....................................................................................... - 4 - 3. BIM 技术运用准备 ................................................................................................................. - 6 -总流程 ................................................................................................................................ - 6 - 3.2 BIM 团队组建 .................................................................................................................... - 6 -总承包 BIM 团队组织协调及实行流程 ........................................................................... - 7 - 3.4 BIM 技术应用软件准备 .................................................................................................... - 8 - 3.5 BIM 技术运用硬件支持 .................................................................................................... - 9 -3.6 BIM 管理平台成立 ............................................................................................................ - 9 -4. BIM 工作制度 (10)多方协调会议 (10)5. BIM 实行计划 (10)构造模型创立计划 (11)建筑模型创立计划 (11)鉴于 BIM 模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深入、综合协调及出图工作计划： (12)6. BIM 实行标准及资源整合 (14)6.1 BIM 实行标准 (14)各专业模型成立 (15)各专业成就提交要求 (15)各专业模型文件命名规则 (16)XXX项目BIM 技术应用策划书6.4.2 项目模型文件命名规则 ........................................................................................... 17- -各专业文件交互方式 (17)各单位资源整合 (17)7. BIM 模型核查与更新保护 (17)模型检查 (17)设计更改模型更新 (17)模型保护 (18)8. BIM 在项目施工过程中的应用 (18)协助深入设计 (18)总平面管理 (19)进度计划管理 (20)碰撞矛盾检查 (20)重要施工方案模拟 (20)工程量计算 (21)复杂节点模拟并指导工厂化预制 (21)资源计划协调管理 (21)质量管理 (21)8.10 安全管理 (21)8.11 现场施工演示动画制作 (22)9. BIM 模型数据采集整理 (22)10. BIM 模型查收与交托 (22)10.1BIM 模型集成和考证 (22)10.2BIM 模型的交托 (22)1.编制依照及说明1.1 编制说明BIM技术在国内发展已有多年，当前企业上下关于BIM应用的价值已经有了一致的认识，BIM 应用在企业内的推行已经渐渐睁开，为响应工程局及企业BIM 技术推行使用有关要求，XXX项目联合实质状况及企业有关要求，决定作为XX经理部推行应用BIM技术的试点工程，本策划书专为 XX项目 BIM 技术应用的顺利睁开而编制。
bim技术培训策划书3篇
bim技术培训策划书3篇篇一一、培训背景随着建筑行业的不断发展，BIM 技术作为一种创新的数字化工具，正逐渐成为行业的重要趋势。
为了让相关人员更好地掌握和应用 BIM 技术，提升工作效率和质量，特制定本次培训计划。
二、培训目标1. 使学员深入了解 BIM 技术的概念、原理和应用价值。
2. 让学员掌握 BIM 软件的基本操作和常用功能。
3. 培养学员运用 BIM 技术进行项目设计、管理和协作的能力。
三、培训对象建筑设计师、工程师、项目管理人员等相关人员。
四、培训内容1. BIM 技术概述：包括发展历程、优势等。
2. BIM 软件基础操作：如建模、视图管理等。
3. BIM 模型应用：碰撞检测、工程量计算等。
4. BIM 项目协同管理。
五、培训方式1. 理论讲解：由专业讲师进行知识点的详细讲解。
2. 实际操作：安排学员进行软件实操练习。
3. 案例分析：通过实际案例加深对 BIM 技术的理解。
六、培训时间与地点1. 培训时间：[具体培训时间段]2. 培训地点：[详细培训地址]七、培训师资邀请具有丰富 BIM 项目经验和教学经验的专业人员担任讲师。
八、培训教材选用权威的 BIM 技术相关教材，并结合实际案例资料。
九、培训考核1. 理论考核：通过试卷测试学员对 BIM 知识的掌握程度。
2. 实操考核：考察学员软件操作的熟练程度和应用能力。
十、培训预算包括师资费用、教材费用、场地租赁费用等，具体根据实际情况进行核算。
十一、培训效果评估通过学员反馈、实际应用效果等方面对培训效果进行评估，以便不断改进培训内容和方式。
篇二《BIM 技术培训策划书》一、培训背景随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（BIM）技术已经成为行业内的重要趋势和工具。
为了提高公司员工对 BIM 技术的认识和应用能力，特制定本次 BIM 技术培训计划。
二、培训目标1. 使员工了解 BIM 技术的基本概念、原理和应用。
2. 掌握 BIM 软件的基本操作和建模方法。
BIM项目实施计划方案
BIM项目实施计划方案一、项目背景：BIM（Building Information Modeling）是一种基于建筑信息模型的综合性建筑项目管理方法，通过将设计、施工、运维等各个环节的信息整合，实现项目全周期的一体化管理。
本项目旨在通过引入BIM技术，优化建筑项目的效率和质量，提升项目的运行效果。
二、项目目标：1.提高项目设计的效率和准确性，减少设计变更和误差；2.增强项目施工过程的协调性和安全性，减少施工事故；3.提高项目运营和维护的效能，降低运行成本；4.增加项目利润，提升项目竞争力。
三、关键任务：1.推进BIM技术应用的认知和理解：（1）开展BIM技术培训，提升项目团队对BIM技术的认知；（2）组织BIM技术研讨会和经验交流会，分享并总结案例经验。
2.项目团队BIM工作流程的制定和建立：（1）明确项目BIM实施的目标和范围，确定BIM工作流程的具体要求；（2）制定BIM工作流程图，明确各个阶段的流程和责任人；（3）开展BIM技术试点，验证工作流程的有效性。
3.BIM软件和硬件设备的采购和配置：（1）调研市场上的BIM软件和硬件设备，选择适合项目需求的产品；（2）制定采购计划，制定采购标准和验收标准；（3）组织BIM软件和硬件设备的安装和配置，确保设备正常运行。
4.建立BIM数据标准和规范：（1）研究行业标准和国际标准，制定适用于项目的BIM数据标准和规范；（2）组织项目团队进行BIM数据标准和规范的培训和学习；（3）制定BIM数据管理措施，确保数据的安全性和完整性。
5.BIM技术在项目设计阶段的应用：（1）BIM模型的建立和维护，包括建筑、结构、机电等专业模型；（2）模型的协作和共享，确保各个专业之间的信息传递和协调；（3）BIM模型的分析和优化，提供设计方案的决策依据。
6.BIM技术在项目施工阶段的应用：（1）BIM模型的施工可视化，提供施工计划和进度的可视化展示；（2）模型的碰撞检测和冲突解决，减少施工中的协调问题；（3）BIM模型的施工过程管理，提供施工过程的监控和控制。
项目BIM技术项目策划书
项目BIM技术项目策划书一、项目背景和目标随着建筑行业的发展和技术的进步，BIM（建筑信息模型）技术在项目管理和设计中的应用越来越广泛。
本项目旨在利用BIM技术提高项目的效率和质量，减少成本和风险，并促进项目各方之间的协作和沟通。
二、项目概述本项目的目标是在建筑项目的各个阶段，包括规划、设计、建造和运营阶段，应用BIM技术来管理和优化项目过程。
具体包括以下几个方面：1. 建立项目BIM团队：组建专业的BIM团队，包括BIM经理、BIM工程师和BIM模型师等，确保项目团队具备相关的技术和能力。
2. 制定BIM实施计划：根据项目需求和目标，制定详细的BIM实施计划，包括BIM的应用范围、时间计划、资源需求等。
3. 数据收集和整理：收集项目相关的数据，包括建筑设计、结构设计、设备设计等各个方面的数据，并进行整理和归档。
4. BIM模型的建立和管理：根据项目需求，利用BIM软件建立项目的三维模型，并进行模型的管理和更新。
5. BIM协同设计：通过BIM技术实现项目各方之间的协同设计，包括建筑师、结构师、机电工程师等各个专业的协同设计。
6. BIM施工管理：利用BIM技术进行施工过程的管理和优化，包括施工进度的控制、材料的管理等。
7. BIM运营管理：将BIM模型和数据应用于建筑的运营管理，包括设备维护、能耗监测等。
三、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目BIM团队，明确团队成员的职责和任务。
- 制定BIM实施计划，明确BIM的应用范围和目标。
- 收集项目相关的数据，包括设计文件、施工文件等。
2. BIM模型建立阶段（3个月）：- 建立项目的BIM模型，包括建筑、结构、机电等各个方面的模型。
- 进行模型的协同设计，确保各个专业之间的协调和一致性。
3. BIM施工管理阶段（6个月）：- 利用BIM模型进行施工过程的管理，包括施工进度的控制、材料的管理等。
- 实施BIM施工协同，确保施工各方之间的协作和沟通。
项目应用BIM的策划书3篇
项目应用BIM的策划书3篇篇一《项目应用 BIM 的策划书》一、项目背景与目标随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（BIM）技术已成为提升项目质量、效率和管理水平的重要手段。
本项目旨在通过全面应用 BIM 技术，实现项目设计、施工和运营的全过程数字化管理，提高项目的整体效益。
具体目标包括：1. 提高设计质量和效率，减少设计错误和变更。
2. 优化施工流程，实现施工进度和资源的精准控制。
3. 提升项目协同管理水平，加强各参与方之间的沟通与协作。
4. 为项目运营提供准确的数字化资产。
二、BIM 应用范围和内容1. 设计阶段三维建模，包括建筑、结构、机电等专业模型。
碰撞检测与优化，提前发现设计冲突。
性能分析，如采光、通风等。
2. 施工阶段施工模拟，优化施工方案。
进度管理，实时跟踪施工进度。
资源管理，合理调配施工资源。
3. 运营阶段数字化交付，为运营提供基础数据。
设施管理，辅助设施维护和管理。
三、BIM 实施团队与职责成立专门的 BIM 实施团队，包括：1. BIM 经理：负责整体协调和管理。
2. 各专业 BIM 工程师：负责本专业模型的建立和维护。
3. 数据管理员：负责数据的收集、整理和存储。
四、BIM 实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）确定 BIM 应用目标和范围。
组建 BIM 实施团队。
2. 设计阶段（[具体时间区间 2]）完成各专业三维建模。
进行碰撞检测和优化。
3. 施工阶段（[具体时间区间 3]）根据施工进度更新模型。
进行施工模拟和进度管理。
4. 运营阶段（[具体时间区间 4]）完成数字化交付。
开展设施管理应用。
五、BIM 技术标准与规范制定统一的 BIM 技术标准和规范，包括模型精度、文件格式、命名规则等，确保模型的一致性和可交换性。
六、培训与支持组织相关人员进行 BIM 技术培训，提高团队的 BIM 应用能力。
同时，提供技术支持，及时解决实施过程中遇到的问题。
七、质量控制与验收建立 BIM 质量控制体系，对模型的准确性、完整性等进行检查和验收，确保 BIM 应用的质量。
建筑设计行业BIM技术应用项目计划书
建筑设计行业BIM技术应用项目计划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，传统的建筑设计方法已经难以满足日益复杂的项目需求。
建筑信息模型（BIM）技术作为一种创新的数字化设计工具，正在逐渐改变建筑设计行业的工作模式和流程。
BIM 技术能够实现建筑项目全生命周期的信息集成和协同管理，提高设计效率、质量和准确性，减少错误和浪费，为建筑设计行业带来了巨大的价值。
为了在本公司推广和应用 BIM 技术，提高公司的市场竞争力和创新能力，特制定本项目计划书。
二、项目目标1、在公司内部建立完善的 BIM 技术应用体系，包括软件配置、硬件设施、人员培训和管理制度等。
2、在具体时间段内，完成具体数量个建筑项目的 BIM 设计，提高设计效率和质量，减少设计变更和错误。
3、通过 BIM 技术的应用，提高项目的协同管理水平，加强与业主、施工单位和其他相关方的沟通和协作。
4、培养一支具有 BIM 技术应用能力的专业设计团队，提升公司的技术实力和人才储备。
三、项目范围1、适用于公司所有建筑设计项目，包括住宅、商业、办公、公共建筑等。
2、涵盖建筑设计的方案设计、初步设计、施工图设计等各个阶段。
四、项目团队1、项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进，确保项目目标的实现。
2、 BIM 技术负责人：负责 BIM 技术的应用指导、技术支持和质量控制。
3、建筑设计师：负责运用 BIM 技术进行建筑设计，完成设计任务。
4、模型构建师：负责根据设计师的要求构建 BIM 模型，保证模型的准确性和完整性。
5、协同管理人员：负责项目的协同管理，协调各方之间的沟通和协作。
五、项目时间计划1、项目启动阶段（具体时间区间 1）成立项目团队，明确各成员的职责和分工。
进行项目调研，了解公司的业务需求和现有技术状况。
制定项目计划和预算，确定项目的时间表和里程碑。
2、 BIM 技术培训阶段（具体时间区间 2）组织公司员工参加 BIM 技术培训，包括软件操作、建模方法、协同管理等方面的培训。
bim技术培训策划书3篇
bim技术培训策划书3篇篇一BIM 技术培训策划书一、培训背景随着建筑行业的快速发展，BIM 技术作为一种先进的设计和施工管理工具，正逐渐在行业中得到广泛应用。
为了满足市场对 BIM 技术人才的需求，提高建筑行业从业者的BIM 技术水平，特制定本培训策划书。
二、培训目标本次 BIM 技术培训的目标是：1. 让学员了解 BIM 技术的基本概念、原理和应用；2. 掌握 BIM 技术在建筑设计、施工和管理中的基本操作技能；3. 培养学员的团队合作精神和解决实际问题的能力；4. 提高学员的 BIM 技术应用水平和工作效率。
三、培训内容1. BIM 技术基础BIM 技术的发展历程和应用现状；BIM 技术的基本概念和原理；BIM 技术在建筑设计、施工和管理中的应用。
2. BIM 建模技术BIM 建模软件的基本操作；建筑、结构和机电设备等专业的 BIM 建模方法；BIM 模型的整合与协同设计。
3. BIM 施工管理BIM 技术在施工进度计划、施工成本控制和施工质量安全管理中的应用；BIM 技术在施工场地布置、施工模拟和施工协调管理中的应用。
4. BIM 运维管理BIM 技术在建筑设施设备管理和物业管理中的应用；BIM 技术在建筑能源管理和建筑环境监测中的应用。
四、培训方式1. 理论授课由资深 BIM 技术专家进行理论授课，讲解 BIM 技术的基本概念、原理和应用。
2. 案例分析通过实际案例分析，让学员更好地理解 BIM 技术在建筑设计、施工和管理中的应用。
3. 实践操作安排学员进行实际操作，让学员掌握 BIM 技术的基本操作技能。
4. 小组讨论组织学员进行小组讨论，让学员分享 BIM 技术应用经验和解决实际问题的方法。
五、培训时间和地点1. 培训时间：[具体时间]2. 培训地点：[具体地点]六、培训师资1. 邀请具有丰富 BIM 技术应用经验和教学经验的专家、学者担任培训讲师。
2. 培训讲师具有相关专业背景和资质，能够深入浅出地讲解 BIM 技术的基本概念、原理和应用。
关于bim的策划书3篇
关于bim的策划书3篇篇一关于《BIM 技术应用推广策划书》一、策划背景随着建筑行业的快速发展，传统的设计和施工方式已经无法满足市场的需求。
BIM （建筑信息模型）技术作为一种创新的数字化设计和管理工具，正逐渐改变着建筑行业的发展模式。
为了推动 BIM 技术在本企业的应用和发展，提高项目管理效率和质量，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高企业对 BIM 技术的认识和应用水平，培养一批具备 BIM 技术应用能力的专业人才。
2. 建立 BIM 技术应用团队，制定相关标准和流程，推动企业信息化建设。
3. 提升项目管理效率，降低成本，提高质量，增强企业竞争力。
三、策划内容1. BIM 技术培训（1）组织内部培训，邀请专家进行讲座和培训课程，让员工了解 BIM 技术的基本原理、应用方法和流程。
（2）开展外部培训，鼓励员工参加相关的专业培训和认证考试，提高其 BIM 技术应用能力。
2. 项目试点（1）选择具有代表性的项目进行 BIM 技术试点，探索 BIM 技术在设计、施工和运营管理中的应用。
（2）成立项目团队，包括设计、施工、运营等各方人员，共同参与 BIM 技术的应用和实践。
3. 建立 BIM 技术应用团队（1）组建专业的 BIM 技术团队，负责企业 BIM 技术的应用和推广。
（2）制定团队工作流程和标准，确保 BIM 技术的应用质量和效率。
4. 制定相关标准和流程（1）根据企业实际情况，制定 BIM 技术应用的相关标准和流程，包括模型创建、数据管理、协同工作等方面。
（2）建立 BIM 技术应用的考核机制，确保相关标准和流程的有效执行。
5. 加强与合作伙伴的沟通与合作（1）与设计单位、施工企业、供应商等建立合作伙伴关系，共同推广和应用 BIM 技术。
（2）参加行业会议和研讨会，了解最新的 BIM 技术发展动态和趋势，加强技术交流和合作。
四、实施计划1. 第一阶段：调研和准备（1）成立策划团队，明确策划目标和任务。
BIM技术应用实施方案（含五篇）
BIM技术应用实施方案（含五篇）第一篇：BIM技术应用实施方案BIM 技术的应用实施方案一、BIM 技术介绍 BIM（建筑信息模型）是 BuildingInformationModeling 的简称，是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。
所以说，BIM 是对工程项目相关信息的详尽表达，是数字技术在建筑业中的直接应用，它代表了信息技术在建筑业中应用的新方向。
二、BIM 的价值具体而言，BIM 的应用具有以下价值：1、解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题。
建立单一工程数据源。
工程项目各参与方使用的是单一信息源，确保信息的准确性和一致性。
实现项目各参与方之间的信息交流和共享。
从根本上解决项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”问题。
推动现代 CAD 技术的应用。
全面支持数字化的、采用不同设计方法的工程设计，尽可能采用自动化设计技术，实现设计的集成化、网络化和智能化。
促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进度和成本的集成化管理，对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境影响等进行分析、预测和控制。
2、基于 BIM 的工程设计实现三维设计。
能够根据 3D 模型自动生成各种图形和文档，而且始终与模型逻辑相关，当模型发生变化时，与之关联的图形和文档将自动更新；设计过程中所创建的对象存在着内建的逻辑关联关系，当某个对象发生变化时，与之关联的对象随之变化。
实现不同专业设计之间的信息共享。
各专业 CAD 系统可从信息模型中获取所需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据，避免数据冗余、歧义和错误。
实现各专业之间的协同设计。
某个专业设计的对象被修改，其他专业设计中的该对象会随之更新。
实现虚拟设计和智能设计。
实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等。
利用 BIM 技术，通过搭建并整合各专业的 BIM 模型，设计师能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了综合设计能力和工作效率。
bim创业项目计划书
bim创业项目计划书第一部分：项目概况一、项目背景现代建筑设计、施工和管理领域使用 BIM 技术已经成为一种趋势。
BIM 技术能够帮助建筑师、工程师和其他相关人员更好地协作，提高设计效率，减少项目成本，并提供更好的建筑质量和可持续性。
因此，我们计划开发一款面向建筑行业的 BIM 软件，帮助用户更好地应用 BIM 技术，提升工作效率。
二、项目目标我们的项目目标是开发一款优质的 BIM 软件，提供丰富的功能和易于使用的界面，帮助用户更好地进行建筑设计、施工和管理工作。
我们希望通过提供高质量的产品和优质的服务，赢得建筑行业客户的信任和支持，成为 BIM 技术领域的领先提供商。
三、项目规模我们的项目规模较大，涉及软件开发、市场推广、客户服务等多个方面。
我们计划建立一个团队，包括软件开发人员、销售人员、客户服务人员等，共同努力实现项目目标。
第二部分：市场分析一、市场需求随着 BIM 技术的普及，建筑行业对 BIM 软件的需求不断增加。
目前市场上已经有一些BIM 软件供应商，但是他们的产品存在一些不足之处，如功能不够全面、界面不够友好等。
因此，我们有信心开发一款优质的 BIM 软件，满足建筑行业客户的需求。
二、竞争对手分析目前市场上已经有一些知名的 BIM 软件供应商，如 Autodesk、Bentley Systems 等。
这些公司都拥有强大的研发团队和广泛的客户群，具有一定的竞争优势。
但是我们相信，通过不断创新和提供优质的产品和服务，我们也能在市场上赢得一席之地。
三、市场发展趋势随着社会经济的发展和科技进步，建筑行业对 BIM 技术的需求将不断增长。
未来，建筑行业将更加依赖 BIM 技术进行设计、施工和管理，因此，我们有信心未来的市场前景是光明的。
第三部分：项目实施方案一、软件开发我们计划建立一个专业的软件开发团队，负责 BIM 软件的开发和更新。
团队成员包括软件工程师、界面设计师、测试人员等，共同努力把 BIM 软件打造成一款优秀的产品。
bim计划书
bim计划书一、引言BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是一种基于数字化技术的建筑设计、施工与管理方法。
通过整合建筑项目的各种数据和信息，BIM可以提供全方位的建筑管理方案，提高建筑项目的效率和质量。
本文将针对一个具体的建筑项目，提出一份BIM计划书，以展示BIM在项目中的应用和利益。
二、项目概述本项目为某大型商业综合体的建设，总占地面积约XX平方米，包含多个功能区域，如购物中心、办公楼、酒店和停车场等。
项目拟采用BIM技术，并通过这份BIM计划书，详细说明如何运用BIM方法来提高项目的效率、减少成本和促进沟通与合作。
三、BIM在设计阶段的应用1. 建筑模型设计：使用BIM软件进行建筑模型设计，通过建模的过程，能够更直观地感知建筑的外观、内部结构以及材料细节。
这样的设计过程不仅能够节省时间，还可以通过模型的可视化效果提高设计师与业主之间的沟通。
2. 设计优化与冲突检测：利用BIM软件进行多方面的数据分析，优化建筑设计，提高建筑效能。
同时，BIM可以帮助检测设计冲突，比如管道与电缆的交叉等问题，从而避免后期施工中的困扰。
3. 节能与环保分析：通过BIM软件进行建筑能源分析，结合建筑模型的数据，提供有效的节能建议和环保措施。
这对于商业综合体这样长期运营的建筑来说，是非常重要的。
四、BIM在施工阶段的应用1. 协调与协作：通过BIM模型，施工单位可以提前规划施工流程，识别潜在的冲突并加以解决，避免因施工过程中的协调问题导致的延误和增加成本。
2. 进度管理：BIM可以结合时序和进度数据，实时监控项目的施工进度，并预测潜在的延期风险。
这样可以采取相应的措施，确保项目按计划完成。
3. 质量控制：BIM模型中融入了各种标准和规范，可以用于质量控制的检查和评估。
施工过程中的质量问题可以及时发现和解决，确保建筑质量符合设计要求。
五、BIM在运维与管理阶段的应用1. 建筑设备管理：通过BIM模型，可以集成建筑设备的信息，实现设备的智能管理和远程监控。
XX项目BIM技术实施策划书
XXX项目BIM技术应用策划书效果图编制人：审核人：审批人：XXX集团有限公司二〇一五年十一月目录1. 编制依据及说明..................................................................................................................... - 2 -1.1编制说明 . (2)1.2编制依据 (2)1.3工程概况 (2)2. BIM实施概况 ......................................................................................................................... - 2 -2.1BIM技术在施工中的作用 (2)2.2本工程BIM技术应用目标 (3)2.3本工程BIM技术应用方向 (3)2.4本工程BIM技术应用主要内容 (4)3. BIM技术运用准备 ................................................................................................................. - 6 -3.1总流程 .. (6)3.2BIM团队组建 (6)3.3总承包BIM团队组织协调及实施流程 (7)3.4BIM技术应用软件准备 (7)3.5BIM技术运用硬件支持 (8)3.6BIM管理平台建立 (8)4. BIM工作制度 ......................................................................................................................... - 8 -4.1多方协调会议 (8)5. BIM实施计划 ......................................................................................................................... - 9 -5.1结构模型创建计划 (9)5.2建筑模型创建计划 (9)5.3基于BIM模型土建、钢构、机电、幕墙等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划： (11)6. BIM实施标准及资源整合 ................................................................................................... - 13 -6.1BIM实施标准 (13)6.2各专业模型建立 (13)6.3各专业成果提交要求 (14)6.4各专业模型文件命名规则 (15)6.4.1专业缩写 (15)6.4.2项目模型文件命名规则 (15)6.5各专业文件交互方式 (15)6.6各单位资源整合 (15)7. BIM模型核查与更新维护 ................................................................................................... - 15 -7.1模型检查 .. (15)7.2设计变更模型更新 (16)7.3模型维护 (16)8. BIM在项目施工过程中的应用 ........................................................................................... - 16 -8.1辅助深化设计 (16)8.2总平面管理 (17)8.3进度计划管理 (18)8.4碰撞冲突检查 (18)8.5重要施工方案模拟 (18)8.6工程量计算 (19)8.7复杂节点模拟并指导工厂化预制 (19)8.8资源计划协调管理 (19)8.9质量管理 (19)8.10安全管理 (19)8.11现场施工演示动画制作 (20)9. BIM模型数据收集整理 ....................................................................................................... - 20 -10. BIM模型验收与交付 ......................................................................................................... - 20 -10.1BIM模型集成和验证 . (20)10.2BIM模型的交付 (21)1.编制依据及说明1.1编制说明BIM技术在国内发展已有多年，目前公司上下对于BIM应用的价值已经有了统一的认识，BIM应用在公司内的推广已经逐渐展开，为响应工程局及公司BIM技术推广使用相关要求，XXX项目结合实际情况及公司相关要求，决定作为XX经理部推广应用BIM技术的试点工程，本策划书专为XX项目BIM技术应用的顺利开展而编制。
bim工作计划（共5篇）
bim工作计划（共5篇）第1篇：BIM监理工作计划BIM工作计划书BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点，BIM的这些特点，使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以进行“三维渲染，宣传展示”、“快速算量，精度提升”、“精确计划，减少浪费”、“多算对比，有效管控”、“虚拟施工，有效协同”、“冲突调用，决策支持”，从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。
1、首先应了解BIM相关概念，了解BIM的特点，这样才能将BIM这一先进技术得到充分利用；2、改变我们以往的监理观念：传统的监理工作方式单一，日常监理工作一般采用现场巡视检查的方式，对于工程过程监督、控制、协调等方面中的难点事前控制方式单一，往往没有很好的预见性，可以通过虚拟施工过程来提前发现问题，现场中重点监督把控；3、传统的信息管理方式落后：以往资料传递方式采用人工传递方式，施工现场资料信息量庞大，这种方式存在沟通不及时、工作量较大等缺点，往往使得现场信息资料处理工作与施工现场实际情况脱节，BIM数据化的信息管理方式可有效解决这些问题；4、监理从业人员应熟练掌握revit、naviworks等BIM相关软件，做到熟练操作软件，并且在现场项目部根据现场实际使用情况定期组织人员学习软件的使用；5、图纸会审工作：需提取设计单位制作的模型对工程模型进行深度检查，重点检查结构关键部位节点、重要部位设计是否全面、是否存在漏项、各构件之间碰撞检查、建筑设计是否满足使用需求等，BIM采用3D模型，视图直观，监理人员因在该环节中充分发挥BIM优势，提高工作效率；6、施工单位资质审查：结合传统审查方式，并且充分发挥BIM在信息传递方式和处理上的优点，提高工作效率；7、施工组织设计、专项方案审核：首先提取模型，找出关键部位、重点审查关键部位施工组织及工序安排，根据现场实际情况，若能提供施工过程模拟4D模型，对整个模拟过程进行严格审查，通过这种直观的4D模型，将能更好的审查施工方案，指出问题，提出优化建议，这样将会提高工作效率以及审查深度；8、质量管理：通过模型能更容易的提前找出施工重点、难点，可以有效的加强事前控制力度，验收过程中可以将现场实际完成工作内容与3D模型直接进行比对，可以更直观的找出现场问题，并能且减少与施工单位不必要的纠纷；9、进度控制：通过建立4D模型，可以实现以天、周、月为时间单位，按不同的时间单位对施工对施工进度及工序进行模拟，在虚拟的环境下检视过程中可能存在的问题及风险，使施工单位编制的进度计划进行调整，这样可以大大提高该进度计划的可操作性，监理人员可通过不同时间节点的模型比对，找出与模拟施工过程中的差异，来达到进度控制要求；10、造价控制：（1）决策阶段：根据已经完成的BIM模型，提取模型中的各项参数，再调用该地区人、材、机价格，可以精确的得到工程造价，也可以输出工程每平米造价，为建设单位提供准确数据，通过4D模型模拟施工过程，合理的模拟场地利用，科学的确定建设标准水平，选择适当的工艺设备，对做好投资估算的审查工作有很大的帮助，这样在工程发包前能协助建设单位确定工程的形成、材料和设备的采购工作，从而在确保工程质量前提下有效的降低工程造价；（2）、施工过程阶段：在审批进度款等其他款项支付时：通过进度控制中的手段精确确定工程形象进度及完成工作量，可以准确的得出应支付款项的内容，从而得出应支付款项，也可以通过对比项目的计划成本和实际成本，便于找出项目的造价控制方面的问题，大大的提高了造价控制精确度和效率；11、合同、信息管理：摒弃的传统纸张式资料文件、人工传递的模式，通过信息化集中管理，可以大大提高工作效率，提高管理过程中的规范程度，并减少资料信息保存过程中发生的丢失等意外现象的发生；12、安全文明施工管理：（1）安全管理：通过4D模型的模拟，可以更直观的在施工前找出各施工阶段中存在的安全隐患，做到更细致的事前控制；（2）文明施工管理：通过模型可以有规划和效利用施工现场场地、，合理安排办公区域、生活区、施工区、材料堆放区，做到合理规划、合理利用，提高文明施工管理效率；总结：应该将上述内容与施工现场实际向结合（是否采用4D模型），不应直接全部摒弃传统监理模式，应将传统监理模式的优点与BIM监理手段相结合，通过项目的实际操作积累BIM管理经验，为公司今后的BIM项目打下坚实的基础。
BIM技术实施方案实施计划书
一、BIM技术实施方案目录1 BIM技术根本工作环境1.1软件选用1.2硬件配置1.3 BIM办公场所根本配置要求1.4技术人员配备2 施工总承包BIM工作的管理环境2.1管理职责2.2管理容3施工总承包的BIM工作围3.1 BIM管理工作3.2 BIM技术工作4 模型建立的要求4.1几何模型制作4.2建模准备4.3 BIM模型管理本工程施工时，采用建筑信息模型〔BIM〕技术进展设计、施工、BIM协同平台的各项管理。
联合体指挥部拟组建BIM团队，委派具有丰富深化图纸经历、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责本工程BIM的实施方案。
以实用性和可执行性为根本原那么，充分考虑BIM技术与工程施工管理的密切结合。
1 BIM技术根本工作环境1.1软件选用本工程BIM应用专业较多，涉及建筑、构造、钢构、幕墙、精装修、机电等各个专业，适合的BIM建模软件也各不一样，主要拟选用以下软件：1.2硬件配置根据招标人要求和实际需要，我司将按以下配置购入四台新电脑并组成工作站，同时接入100M宽带。
1.3 BIM办公场所根本配置要求1.4技术人员配备BIM总包团队由9-10人组成，其中要求：具有国家人力与社保保障部教育培训中心颁发的BIM高级建模师或AUTDESK培训颁发的BIM应用工程师岗位能力证书的技术人员5人，主要为构造、建筑、机电、幕墙等专业。
2 BIM工作的管理环境本工程施工中所有工作容的BIM工作均由本次招标的施工总承包负责进展全面实施及管理。
2.1管理职责2.2管理容施工总承包的根本工作：基于BIM模型的碰撞检测，总承包人负责碰撞检测的统筹管理，结合BIM建模方案，明确碰撞检测方案及相关要求。
总承包人负责组织多专业碰撞检测，并形成专项报告，报告应明确碰撞的位置、类型及相应解决方案。
3 BIM工作围3.1 BIM管理工作〔1〕绘制建筑物三维BIM模型、二维CAD施工图以及其他工程文字、数据、图表，收集和汇总所需相关信息，根据实际情况将前述资料进展补充、完善、深化，创立、更新和维护BIM模型。
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***项目BIM技术策划书编写人：日期目标 (3)BIM 应用管理目标 (3)项目概况及目标 (4)项目概况 (4)BIM 技术在施工中的目标 (4)技术人员准备 (6)BIM技术应用流程图 (6)总流程图 (6)项目实施流程 (7)总承包 BIM团队组织协调及实施流程 (7)1、BIM团队组织协调 (7)2、BIM施工管理应用流程 (8)BIM 建模及工作流程 (9)项目计划及安排 (11)BIM 实施计划 (11)项目应用价值 (12)总平面管理优化 (12)1、现场总平面规划 (12)2、现场垂直水平运输管理 (12)3、施工现场组织模拟管理 (13)4、大型机械应用可行性预演 (13)进度计划管理优化 (13)碰撞冲突检查 (14)工程量计算优化 (14)质量管理优化 (14)安全管理优化 (15)数据收集整理优化 (15)验收与交付优化 (16)BIM 应用管理目标(1)本工程由施工总承包单位管理土建、水电、安装各分包单位应用。
BIM技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。
（2）运用 BIM 技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。
在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用 BIM 技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向 4D、5D 发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。
（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。
项目概况及目标项目概况1、工程名称：2、技术指标：3、建筑层数，高度及层数：建筑高度：99.500米（屋面面层距室外地面）建筑层数：地上33层，地下一层。
层高：1——33层3M，地下室层高5.2M4功能分区：一层至三十三层为单元住宅，地下一层是设备管廊5建筑分类高层一类住宅，耐火等级一级。
6建筑结构形式：主体为钢筋混凝土剪力墙结构，钢筋混凝土桩基础，地下室主体为钢筋混凝土框架结构。
7建筑类别：三类：设计使用年限50年。
BIM 技术在施工中的目标（1）基于 BIM 的 3D 模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；（2）3D 模型被赋予时间参数形成的4D 文件，通过虚拟建造技术，形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；（3）基于 BIM 的 4D 虚拟建造技术，提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；（4）在 4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的5D文件，根据项目的形象、进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件。
（5）BIM 强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过方便的模型碰撞检查功能，综合管线布臵图的绘制变的轻而易举；（6）BIM 模型数据保证各项目的数据动态调整，方便统计；（7）基于 BIM 技术的可视性特点，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；（8）除了可以使标准操作流程“可视化”外，BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。
（9）通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。
技术人员准备岗位人数/姓名/职位工作内容BIM实施组长负责统筹整个 BIM系统，包括系统的建立和实施管理，团队的组建、管理和调配，负责组织 BIM 相关培训，解决 BIM实施过程中的技术问题，负责对接公司 BIM管理部和总包业主，落实BIM管理规定。
土建BIM工程师负责本工程建筑、结构专业BIM 建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息 Revit 模型，以及主土建BIM工程师要的平面、立面、剖面和门窗明细表，以及建筑平面视图主要尺寸标注，方便施工沟通，对项目总平面，网络传输等进行管理BIM技术应用流程图总流程图项目实施流程总承包 BIM团队组织协调及实施流程1、BIM团队组织协调在本工程 BIM系统运用中，总承包 BIM团队将协调管理整个工程参建单位的 BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的 BIM 管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。
组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。
具体如下图：2、BIM施工管理应用流程在 BIM项目实施过程中，为保证 BIM工作有序无误的进行，制定合理的 BIM工作流程，通过统一的工作流程，可以保证 BIM 模型、深化设计和和现场施工，三者之间能够合理、高效的衔接和实施。
根据本工程特点，制定如下 BIM系统在施工管理阶段实施流程。
具体流程图如下：BIM 建模及工作流程BIM 建模流程施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况，此时，施工单位需要自己建立模型。
为了保证 BIM 建模工作的顺利进行，项目部建立完整的 BIM 建模流程：1、项目 BIM 小组根据设计院提供的施工图纸利用 Revit 建立最初BIM 模型。
2、初步 BIM 模型建立后提交业主及设计院进行审核。
3、各专业 BIM 模型数据进行集成，建立完整的 BIM 模型。
4、集成后的 BIM 模型数据提交业主及设计院进行审核。
5、利用完成的 BIM 模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、 4D 施工模拟等施工过程中实时应用，对于 BIM 检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改。
BIM 建模修改流程工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单。
这些变更及修改产生原因有多种：设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等。
为保证 BIM 模型能及时准确的指导现场施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初 BIM 模型，具体修改流程如下：1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单。
2、收到变更单一周内，各专业 BIM 建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改 BIM 模型。
3、对各专业 BIM 修改信息进行汇总。
4、检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞。
5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案。
6、修改方案确认后一周内，将修改信息反馈到 BIM 模型，提交业主及设计院确认。
项目计划及安排BIM 实施计划根据项目进度计划，对项目 BIM工作开展做如下安排，其中水电、钢筋结构等专业模型创建与土建模型创建进度保持一致，结合其他专业工作进度协同开展 BIM工作：1、结构创建模型计划序号楼层持续时间开始时间完成时间1 地下室一层8 2018.3.1 2018.3.52、建筑模型创建计划3、基于 BIM模型土建、钢筋结构，安装等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划项目应用价值总平面管理优化1、现场总平面规划利用 BIM的三维可视性，规划现场施工平面，主要包括临建的布置，大型机械的安拆，施工堆场的定位，施工道路的规划等。
并在Navisworks 中进行管理，根据施工的进度，将施工现场的的部件进行更新和管理，使施工现场平面布臵按施工进度进行更新。
2、现场垂直水平运输管理（1）塔吊管理将塔吊的运行区域利用 BIM 技术准确定位，并用不同的色块标示出来，能够起到合理规划堆场，合理的垂直运输作用。
并通Navisworks 模拟塔吊等设备的运行范围和路径。
（2）水平交通管理在三维视图的可视性条件下，分不同施工阶段对道路进行合理规划和调整，使施工组织更加的有序。
3、施工现场组织模拟管理根据本工程施工特点，合理组织施工，在本工程施工总平面实施中，充分应用 BIM 系统三维模拟，对施工总调度进行规划，做到合理，确保施工顺利开展。
施工平面规划，随施工进程的推进而调整变化，我司将采取 BIM 系统动态管理，立足现场场地实际情况，根据施工进度安排，分阶段进行 BIM 三维模型建立模拟，借以呈现各主要阶段的交通组织规划、大型设备使用、材料堆场及加工场地、临建设施使用等是否合理，通过对周围环境、进场道路的位臵、施工现场机械设备以及建筑材料的堆放，现场施工防火的布臵等的全方位模拟等情况，可以更有效的对施工现场进行综合规划与管理，以保证工程施工合理有序地进行。
4、大型机械应用可行性预演在施工平面中演示大型机械运行，从而合理选型，合理布置，使施工方案最优进度计划管理优化在施工过程管理，采用了 project 计划管理软件，对整个施工过程进行管理和规划，通过规划可以得到该项目的时间进度，将这个时间进度和 BIM 模型进行匹配，从而得到更具可视化的基于三维模型的施工进度模拟。
将各专业三维建筑模型及进度计划导入Navisworks 软件中，进行各阶段施工进度模拟，分析工程施工进度计划的合理性，并及时调整计划，同时施工模拟再结合工程预算，连接时间、费用和任何数据信息，达到 5D模拟（基于 3D模型的造价控制，包括 3D实体、时间、工序），可以提前进行施工材料、机械及劳动力的准备，保障整个工程顺利实施，确保工程总工期。
碰撞冲突检查各专业之间在建模成形后便可对本专业首先进行空间的碰撞检查，检索构件冲突或不满足空间距离的部位，对模型进行初步调整。
再根据土建提供的模型进行整合，再次运行碰撞检查，调整和深化各自专业模型，达到最终的深化设计模型后，提交给总包整理。
工程量计算优化利用 BIM 软件，准确计算出工程的工程量，工程量统计数据整理后供相关部门做工程量概预算参考，混凝土量做为三方会算的对比量。
资源计划协调管理通过计算出的工程量，对整个项目的资源做协调管理。
通过对不同施工阶段的工程量实时计算，控制工程中的物料采购，劳动力配臵，使施工资源达到最优利用，从而加快施工进度。
质量管理优化通过 BIM技术的三维可视性化优势，对施工进行交底，能够将施工流程表现的很具体，从而避免了很多因平面图纸表达不具体而造成的失误。