制造型企业一线员工满意度调查分析实施报告
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告背景本报告是根据公司内部员工满意度调查数据进行的分析和总结。
调查旨在了解员工对公司的工作环境、福利待遇、职业发展等方面的满意程度，以便为公司提供改进工作环境和员工士气的建议。
调查结果根据调查结果，我们总结了以下几个主要发现：1. 工作环境：大部分员工对公司的工作环境持积极态度。
他们表示办公设施齐全、工作氛围轻松愉快，并且得到了同事和上级的支持。
工作环境：大部分员工对公司的工作环境持积极态度。
他们表示办公设施齐全、工作氛围轻松愉快，并且得到了同事和上级的支持。
2. 薪酬福利：员工对公司的薪酬福利总体比较满意。
大多数员工认为薪酬水平合理且福利待遇较好，但也有少部分员工希望薪酬能有适当调整。
薪酬福利：员工对公司的薪酬福利总体比较满意。
大多数员工认为薪酬水平合理且福利待遇较好，但也有少部分员工希望薪酬能有适当调整。
3. 职业发展：员工对公司提供的职业发展机会较为满意。
他们认为公司提供了培训和晋升机会，使他们能够不断提升自己的专业能力和职业发展空间。
职业发展：员工对公司提供的职业发展机会较为满意。
他们认为公司提供了培训和晋升机会，使他们能够不断提升自己的专业能力和职业发展空间。
4. 沟通与反馈：员工认为公司在沟通和反馈方面需要改进。
部分员工表示公司应更加注重内部沟通，提供更频繁和明确的反馈，以提高工作效率和员工满意度。
沟通与反馈：员工认为公司在沟通和反馈方面需要改进。
部分员工表示公司应更加注重内部沟通，提供更频繁和明确的反馈，以提高工作效率和员工满意度。
建议基于调查结果，我们向公司提出以下几点建议，以进一步提升员工满意度：1. 加强内部沟通：公司应加大对内部沟通的投入，定期召开团队会议、工作交流会等，以促进员工之间的沟通和合作。
加强内部沟通：公司应加大对内部沟通的投入，定期召开团队会议、工作交流会等，以促进员工之间的沟通和合作。
2. 提供更多培训机会：公司可以进一步提供更多的培训和研究机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识，增加职业发展的机会。
制造型企业一线员工满意度调查分析报告
制造型企业一线员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是衡量企业的重要指标之一，对于制造型企业来说，一线员工的满意度尤为关键。
本报告将基于对制造型企业一线员工的满意度调查结果进行分析，并提出相应的改进建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了200份调查问卷，收回了180份有效问卷，有效回收率为90%。
问卷主要包括员工个人信息和对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度评价。
三、整体满意度评估根据调查结果，制造型企业一线员工的整体满意度为7.5分（满分为10分）。
其中，满意度评价最高的是工作内容和挑战性（8.2分），其次是工作环境（7.8分），再次是薪酬福利（7.5分），最后是职业发展（6.8分）。
四、问题分析和改进建议1.工作环境满意度表现较好，但仍有提升空间调查结果显示，员工对工作环境的满意度较高，但仍有少数员工对工作环境不满意。
分析原因可能是工作环境存在一些问题，例如噪音、温度等方面的不适，或者工作场所的布局不合理。
为了提升员工满意度，企业可以考虑采取以下措施：-调整工作环境布局，减少噪音和温度等因素对员工的影响；-提供良好的工作设施，例如舒适的工作座椅和工作台等。
2.薪酬福利满意度需进一步提高虽然薪酬福利的满意度居中，但部分员工对薪酬福利的满意度较低。
这可能与员工的薪酬待遇不合理或者福利待遇不足有关。
为了提升员工满意度，企业可以考虑以下措施：-对员工的薪酬待遇进行合理评估，确保员工的薪酬能够与其工作贡献相匹配；-考虑增加员工福利，例如提供健康保险、带薪休假等，以进一步提高员工满意度。
3.职业发展满意度待提升员工对职业发展的满意度评价较低，这可能与企业对员工职业发展的支持不足有关。
为了提升员工满意度，企业可以考虑以下措施：-提供职业发展培训机会，帮助员工提升自身技能和能力；-制定职业发展规划，明确员工的晋升通道和发展方向，激发员工的职业动力；-提供内部晋升机会，鼓励员工内部竞聘，增加员工的晋升机会。
工厂员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、调查情况简介1、调查目的为了更好的了解工厂的客观现状和员工的真实想法，调查问卷主要选取了与员工关系密切的关键要素作为主要问题，内容涵盖了组织管理、经营管理、绩效管理、薪酬与福利、企业文化、员工发展、工作环境以与对企业发展的意见与建议等。
2、调查时间2015年1月21日截止。
3、调查对象与方式本次员工满意度调查的人数为20人，来自车间生产线与货仓、品质，是从车间随机抽选。
本次调查以问卷调查和无记名填写的方式进行。
发出有效份数20份，收回20份。
二、调查具体情况分析分析：公司现阶段，对公司工作环境较满意的占50％,一般满意的占50﹪,较不满意的占0％。
2014年对公司车间增加了降温水帘,更换新的排气扇。
建议：定期对公司工作环境进行环境监测,保证良好的工作环境。
分析：有80％的员工对工作时间认为较合理，还有20%对工作时间合理性感觉一般，说明公司工作时间安排比较合理。
建议：加强日常考勤管理，办公室6S管理、职业规范管理等多方面措施，提升员工的时间观念。
分析：有50％的员工对工作认为较紧迫，还有50%对工作紧迫性感觉一般。
建议：加强员工岗位技能培训,提高员工操作熟练度。
保证工作的公平分配，杜绝部分员工出现混日子的工作态度，避免影响其他积极工作员工的工作士气。
分析：40%的员工认为工作的挑战性一般，60%的员工认为较有挑战性。
建议：部门经理加强对部门员工的岗位培训，采取部门内部岗位轮换，调动员工积极性。
分析：有85％的员工认为自己在工作中能得到完全发挥。
还有15％的员工认为自己的能力未完全发挥。
建议：部门经理在一些工作让下属采取工作责任制，提升员工的积极性。
分析：80％的员工都能得到领导与同事的认可，总体来讲公司的内部团结和和睦性氛围还是比较浓的。
建议：加强对部门员工的关心力度，在工作上给予支持和帮助。
分析：60％的员工对目前待遇较满意,35％的员工认为目前待遇一般。
建议：1、根据薪酬体系，每年合理安排（部分）员工晋升，保证员工工作激情。
企业员工满意度调查分析报告
企业员工满意度调查分析报告一、调查背景随着企业发展的不断壮大，管理层越来越意识到员工满意度对企业的重要性。
为了了解员工对企业的满意度，我们对公司员工进行了一次调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有300名员工参与。
问卷包括了多个方面的问题，涵盖了企业的工作环境、薪酬福利、职业发展、领导管理等方面。
三、调查结果1.工作环境根据调查结果显示，80%的员工对企业的工作环境表示满意。
员工认为企业提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得他们能够更好地发挥自己的才能。
2.薪酬福利关于薪酬福利方面，调查结果显示有60%的员工对企业的薪酬福利感到满意。
尽管仍有一部分员工对薪酬待遇表示不满意，但是在整体水平上还是得到了较高的评价。
3.职业发展在职业发展方面，调查显示大约有70%的员工对企业的职业发展机会感到满意。
员工认为企业提供了各种培训和晋升机会，这有助于他们提升自己的专业能力和发展空间。
4.领导管理关于领导管理，调查结果显示大约有75%的员工对企业的领导管理表示满意。
员工认为领导与员工之间的沟通良好，能够给予及时的指导和支持，使得员工在工作中更加顺利。
四、调查结果分析通过对调查结果的分析，我们可以得出以下几点结论：1.公司的工作环境和薪酬福利得到了员工的高度认可，表明公司在这两个方面做得比较好。
2.职业发展方面虽然有较高的满意度，但仍有改进的空间。
需要进一步提供更多的培训和晋升机会，以满足员工的成长需求。
3.领导管理方面得分较高，表明公司的领导具有较好的沟通和指导能力，有助于员工的工作顺利进行。
五、改进建议基于以上调查结果，针对不同方面的问题，我们提出了以下改进建议：1.继续优化工作环境，提供更好的办公设施和舒适的工作空间，以提高员工的工作效率和满意度。
2.进一步完善薪酬福利制度，根据员工表现和贡献给予适当的奖励和激励，以增强员工的工作积极性和满意度。
3.加强职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会，帮助员工提升个人能力和实现职业目标。
员工满意度调查报告员工满意度调研结果及改善措施
员工满意度调查报告员工满意度调研结果及改善措施员工满意度调查报告一、调查目的和背景公司作为一家以员工为核心的企业，始终关注员工的满意度和工作环境，以提高员工的工作效率和创造力。
为了更好地了解员工满意度的现状和问题，以便制定相应的改善措施，我们进行了一次员工满意度调查。
二、调查方法和样本我们采用了书面调查的方式，以确保员工能够真实地表达他们的意见和建议。
调查对象为公司所有员工，共计500人。
我们通过随机抽样的方法，从不同部门和职级中选取了200名员工参与了调查。
三、调查结果分析根据调查结果，我们对员工满意度的不同方面进行了综合分析，主要包括以下几个方面：1. 薪酬福利根据调查，部分员工对薪酬福利方面有一定的不满意。
其中，40%的员工认为薪资水平有待提高，30%的员工希望增加一些额外的福利待遇，如补充医疗保险和子女教育支持等。
因此，我们将重新评估和调整薪酬福利政策，以满足员工的期望和需求。
2. 工作环境与氛围调查显示，大多数员工对工作环境和氛围比较满意。
然而，仍有一部分员工认为办公场所的设施不够完善，缺乏一些员工活动和交流的场所。
为了改善工作环境，我们计划提供更好的办公设施，并定期举办团队建设活动，以加强员工间的沟通和合作。
3. 员工职业发展约有50%的员工对公司的员工培训和职业发展机会表示满意，但仍有一部分员工认为公司在这方面还有改进的空间。
我们将加大培训投入，提供更多的培训机会，并建立健全的晋升通道，以帮助员工实现职业上的成长和发展。
4. 领导与管理部分员工对公司的领导与管理层提出了一些意见和建议。
其中，有些员工认为领导决策过于集中，缺少参与咨询的渠道；还有一些员工认为领导与员工之间的沟通不够顺畅。
我们将改进领导层与员工的沟通机制，建立更加平等和有效的沟通渠道，以增强员工对领导决策的参与感和信任感。
四、改善措施根据调查结果，我们将采取以下措施来改善员工满意度：1. 提高薪酬福利水平，根据员工表现和公司发展情况调整薪资待遇，并增加一些额外的福利待遇；2. 完善办公设施，改善工作环境，提供更好的员工活动和交流场所；3. 加大培训投入，提供更多的培训机会，并建立晋升通道，以帮助员工实现职业发展；4. 改进领导与员工的沟通机制，加强领导层与员工之间的交流和参与。
员工满意度调查分析报告3篇
员工满意度调查分析报告员工满意度调查分析报告3篇随着社会一步步向前发展，报告使用的频率越来越高，报告根据用途的不同也有着不同的类型。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编整理的员工满意度调查分析报告，希望对大家有所帮助。
员工满意度调查分析报告1一、调查分析目的为改善和优化现有工作流程，提高工作效率，了解员工对公司相关流程的满意度，促进管理体制完善。
此次问卷调查采用半开放半封闭式问卷调查。
二、调查时间：20xx/3/xx——20xx/3/20三、调查范围：公司全体员工80%四、员工满意度调查情况概述20xx年3月21日至22日，公司人力资源部对公司各部门提交的标准化工作问卷进了了汇总、整理、分析，现对此次调查状况作如下概述：（1）本次员工满意度调查是运用标准问卷调查法，为使调查结果客观公正，故采用不记名调查。
（2）本次调查从对流程满意率及三个开放式问题着手进行问卷。
（3）本次调查的结果是客观公正、可靠和真实的。
共发出调查问卷1000份，收回924份，有效问卷924份。
问卷回收率达92.4%。
五、工作流程或sop满意度指数的统计数据如下：(一)各部门对目前工作流程或sop满意度统计指数1、此次问卷针对工作流程或岗位sop指导性满意度进行调查，以100%、80%为非常满意，60%为比较满意，50%、30%为不满意作为三个度量单位，根据各部门调查人数，统计出占比率，非常满意度指数各部门排名分别是人力资源行政篰（100%）、ces部（100%）、技术部（94.29%）、行政部（93.75）、采购（75%）、动力工程（70.37%）、质量（69.89%）、研发（64.29%）、生产（58.68%）、物流（55%）、财务（50%）、规划、设备、安环（33%），比较满意及不满意度指数各部门排名详见附表。
2、此次问卷根据工作职位分为管理人员、办公人员、产线员工进行统计，收到管理人员62份，办公人员127份，产线员工735份问卷，根据各部门相关职位对工作流程或岗位sop指导性满意度进行统计，数据详见下表3、根据职位统计满意度由高到低依次为管理人员、办公人员、产线员工，具体统计数据与图表详见如下：2、办公人员六、开放问题统计此次调查问卷，共提出3个开放性问题进行征集建议1、你认为目前的工作流程或sop在运行、操作过程中存在的问题？经过汇总统计，员工分别从流程制定的规范合理性、流程的执行力、流程的培训与操作等方面提出存在的问题，经统计共计181条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：2、目前你在所从事的岗位中的困难？经过汇总统计，员工分别从自己所在的岗位及所在部门出发共计提出存在的问题189条，选出代表性问题如下，其余可见汇总表：篇二：关于公司标准化管理的调查报告调查活动提纲一、调查时间：20xx年4月20日——6月5日二、调查地点：重庆市涪陵电信分公司，综合办公室（涪陵区高笋塘7号）三、调查目的：通过对涪陵区电信分公司办公室主任张观明及相关人员的调查，了解该分公司质量管理的操作流程情况。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：
经过一段时间的调查和分析，我们对企业员工的满意度进行了
一次全面的调查，并对结果进行了总结和汇报。
以下是我们的调查
结果和分析：
首先，我们对员工的工作环境和工作条件进行了调查。
调查结
果显示，大部分员工对工作环境和工作条件感到满意，认为公司提
供了良好的工作环境和舒适的工作条件。
然而，也有少部分员工对
工作环境和工作条件表示不满意，主要是因为工作场所的噪音和空
气质量问题。
我们将会对这些问题进行进一步的调查和改善。
其次，我们对员工的薪酬福利进行了调查。
调查结果显示，大
部分员工对公司的薪酬福利感到满意，认为公司提供了合理的薪酬
和丰富的福利待遇。
然而，也有少部分员工对薪酬福利表示不满意，主要是因为薪酬水平较低和福利待遇不够完善。
我们将会对这些问
题进行进一步的调查和改善。
最后，我们对员工的职业发展和培训机会进行了调查。
调查结
果显示，大部分员工对公司的职业发展和培训机会感到满意，认为公司提供了良好的职业发展和培训机会。
然而，也有少部分员工对职业发展和培训机会表示不满意，主要是因为缺乏个性化的职业规划和培训机会不够多样化。
我们将会对这些问题进行进一步的调查和改善。
总的来说，员工满意度调查结果显示，大部分员工对公司的工作环境、薪酬福利和职业发展感到满意，但也有一些问题需要我们进一步改善。
我们将会根据调查结果，积极采取措施，努力提高员工的满意度，为公司的发展创造更好的工作环墶。
感谢大家的配合和支持！
谢谢！。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们进行了一次企业员工满意度调查，
旨在了解员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理等方面的满意
度和不满意度。
经过认真分析和总结，我将向大家汇报调查结果，
并提出一些建议。
首先，让我们来看一下调查结果。
在工作环境方面，大部分员
工表示对公司的办公设施和工作条件感到满意，但也有一些员工对
办公室的噪音和空气质量表示不满意。
在福利待遇方面，员工普遍
对公司的薪酬水平和福利政策表示满意，但也有一些员工对加班补
偿和假期安排表示不满意。
在领导管理方面，大部分员工对领导的
管理能力和沟通方式表示满意，但也有一些员工对领导的决策效率
和决策公正性表示不满意。
根据以上调查结果，我提出以下几点建议。
首先，我们应该进
一步改善公司的工作环境，减少办公室的噪音和改善空气质量，以
提高员工的工作舒适度和效率。
其次，我们应该关注员工的福利待遇，合理安排加班补偿和假期安排，以满足员工的工作和生活需求。
最后，我们应该加强领导的管理能力和决策效率，提高领导的决策公正性，以增强员工对公司的信任和认同感。
总的来说，企业员工满意度调查是一次非常有益的活动，通过调查结果和建议，我们可以更好地了解员工的需求和意见，及时改进公司的管理和工作环境，提高员工的满意度和工作效率。
希望我们能够共同努力，不断改进和提高公司的管理水平和员工的工作体验，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
谢谢大家！。
员工工作满意度调查结果报告
员工工作满意度调查结果报告员工工作满意度调查结果报告1. 引言人力资源部门在公司中起着至关重要的作用，负责管理和维护员工的工作环境和满意度。
为了评估员工对工作的满意度，我们进行了一项调查，以了解员工对公司的整体满意程度以及他们对工作环境、福利和发展机会的看法。
本报告将详细介绍调查结果，并提出相应的建议。
2. 调查方法我们采用了匿名问卷的方式进行调查，问卷包括了多个方面的问题，包括员工对公司整体满意度的评价、工作环境、薪酬福利、职业发展机会等。
调查时间为一个月，我们收到了公司全体员工的反馈。
3. 调查结果3.1 公司整体满意度在对公司整体满意度的评价中，超过70%的员工表示满意或者非常满意。
他们认为公司提供了良好的工作环境和福利待遇，使得他们能够充分发挥自己的能力。
3.2 工作环境大部分员工对工作环境持积极评价，认为公司提供了舒适、安全的工作环境。
然而，部分员工提到了一些问题，如办公设备的更新、办公室空间的不足等，建议在这些方面进行改善以提高员工的工作体验。
3.3 薪酬福利薪酬福利是员工满意度的重要因素之一。
调查结果显示，大部分员工对公司的薪酬福利感到满意，但也有一些员工提到了薪酬待遇不公平的问题。
建议公司对薪酬体系进行审查和调整，以确保公平性和竞争力。
3.4 职业发展机会员工对职业发展机会的看法也是我们关注的重点。
调查结果显示，大部分员工认为公司提供了良好的职业发展机会，包括培训、晋升和跨部门机会等。
然而，一些员工提到了缺乏个性化的职业规划和发展计划的问题。
建议公司与员工进行更多的沟通和交流，制定个性化的发展计划，以满足员工的职业需求。
4. 建议基于以上调查结果，我们提出以下建议，以提高员工的工作满意度：- 加强办公设备的更新和维护，提供良好的工作环境；- 审查和调整薪酬体系，确保公平性和竞争力；- 制定个性化的职业发展计划，满足员工的职业需求；- 加强与员工的沟通和交流，了解他们的意见和建议。
企业员工工作满意度调研报告
企业员工工作满意度调研报告1. 引言在现代商业环境中，员工的工作满意度对于企业的发展至关重要。
本文通过对企业员工工作满意度的调研，旨在分析和评估员工对工作的满意程度，并提出相应的改善措施。
2. 调研目的和方法2.1 调研目的本次调研旨在了解企业员工对工作的满意度，确定存在的问题，并提出改进方案，以提高员工的工作满意度，增强组织的竞争力。
2.2 调研方法本次调研采用问卷调查的方式，并结合定性和定量分析的方法，对调查结果进行综合评估。
3. 调研结果与分析3.1 工作环境在调查中，员工普遍表示对工作环境较为满意，认为企业为员工提供了舒适、安全的工作场所。
然而，仍有少数员工反映工作环境存在问题，如噪音干扰、空气质量不佳等，需加以改善。
3.2 工作内容多数员工对自己的工作内容表示较为满意，认为工作具有一定的挑战性和发展空间。
然而，一些员工认为工作任务过于单调重复，缺乏激励和成就感，需要通过优化工作流程来提高工作内容的质量。
3.3 薪酬福利在调查中，薪酬福利是一个普遍关注的问题。
员工普遍认为薪酬待遇相对合理，但对于一些高绩效员工而言，薪酬激励机制亟待改进。
此外，一些员工对于其他福利待遇，如培训机会、健康保险等也提出了一些需求。
3.4 员工关系在分析员工关系时，大部分员工均表示与同事和上级之间存在着良好的沟通和合作关系。
然而，也有员工反映缺乏协作、团队精神等问题，需要加强员工的团队意识和沟通技巧的培养。
4. 改进措施分析调研结果后，我们提出以下改进措施以提高员工的工作满意度：4.1 改善工作环境加强对工作环境的管理和维护，改善噪音、通风等问题，提供良好的工作条件。
4.2 优化工作内容针对工作内容单调重复的问题，通过任务分配的合理化，引入新的工作设计理念，提高员工工作的多样性和挑战性。
4.3 完善薪酬福利制度审视薪酬激励机制，建立灵活的绩效考核体系，提供有竞争力的薪酬待遇以及完善的福利制度。
4.4 加强员工关系管理通过定期的团队建设活动和沟通培训，提高员工的协作意识和团队意识，增进同事和上下级之间的合作关系。
2024度员工满意度调查分析实施报告
2024度员工满意度调查分析实施报告一、引言员工满意度对一个企业的持续发展和竞争力具有重要的影响。
为了解员工对企业的满意度和需求，本报告对2024年度进行的员工满意度调查进行了分析和总结。
二、调查背景2024年度员工满意度调查从公司全体员工中进行，共发放了1200份问卷，其中完成问卷的有1000份，回收率为83.3%。
问卷内容包括员工对公司管理、工作环境、工作内容、福利待遇等方面的满意度的评价。
三、员工满意度分析1.公司管理就公司管理方面的满意度调查结果显示，55%的员工对公司的管理比较满意，30%的员工对公司的管理不满意，15%的员工对公司的管理没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是对公司对工作和岗位的安排不满意，以及对管理层的决策不满意。
对于那些满意的员工，主要是认为公司的管理制度健全并且管理层能够及时解决问题。
2.工作环境在工作环境方面的满意度调查结果显示，60%的员工对公司的工作环境比较满意，25%的员工对公司的工作环境不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是对工作场所的设施和条件不满意，以及对工作环境的噪音和温度不满意。
对于那些满意的员工，主要是认为公司提供了良好的工作环境，能够提高工作效率和员工的工作满意度。
3.工作内容在工作内容方面的满意度调查结果显示，50%的员工对公司的工作内容比较满意，35%的员工对公司的工作内容不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是感觉自己的工作没有挑战性，工作内容单一、对于那些满意的员工，主要是认为公司的工作内容多样化，能够提供学习和成长的机会。
4.福利待遇在福利待遇方面的满意度调查结果显示，45%的员工对公司的福利待遇比较满意，40%的员工对公司的福利待遇不满意，15%的员工没有明确意见。
对于那些不满意的员工，主要是认为公司的福利待遇少，福利政策不明确。
对于那些满意的员工，主要是认为公司提供了合理的福利待遇，能够满足员工的需求。
员工满意度调查报告及行动计划
员工满意度调查报告及行动计划调查背景近期，我们对公司员工进行了一次满意度调查，以了解他们对公司的工作环境、待遇福利和管理制度等方面的评价。
调查的目的是帮助我们更好地了解员工的需求和关注点，进一步改进公司管理，提升员工工作体验和满意度。
调查方法我们采用了匿名问卷调查的方式进行调查，共收集到了来自公司不同部门和层级的员工的反馈意见。
调查内容包括工作环境、薪酬福利、培训发展、沟通交流、团队合作等方面的问题。
调查结果根据调查结果，我们得出以下1.工作环境大部分员工对公司的工作环境表示满意，认为公司提供了舒适的办公场所和工作设施。
然而，少部分员工提到了噪音问题和工作空间不足的困扰，我们需要进一步改善工作环境，为员工提供更好的办公条件。
2.薪酬福利员工对公司的薪酬福利总体满意度较高，认为公司给予了合理的薪资待遇和福利福利。
然而，一些员工表示薪酬体系不够透明，需要更多的激励机制来调动员工积极性。
我们将进一步优化薪酬政策，确保薪酬福利与员工贡献相匹配。
3.培训发展大部分员工认为公司提供了良好的培训机会和职业发展空间，对此表示满意。
然而，个别员工认为培训计划不够个性化，需要更多针对性的培训和发展计划来满足不同员工的需求。
我们将加强员工培训计划的定制化，提供更多个性化的发展机会。
4.沟通交流员工对公司的沟通渠道和信息传递方式表示整体满意。
然而，一些员工认为沟通不够及时和准确，需要加强内部沟通和信息交流。
为了改善这一情况，我们将定期组织团队会议和职工座谈会，畅通沟通渠道，及时传达公司动态和政策。
5.团队合作员工普遍认为公司鼓励团队合作，团队氛围较好，对此表示满意。
然而，一些员工提到个别同事合作态度不积极，需要加强团队建设和合作意识培养。
我们将加强团队培训和合作氛围建设，帮助员工更好地融入团队。
行动计划基于以上调查结果，我们制定了以下行动计划，以改进员工满意度和工作体验：改善工作环境：解决噪音问题，扩大工作空间，提供舒适的办公设施和工作条件。
员工满意度调查及分析报告
员工满意度调查及分析报告一、调查背景员工满意度是企业组织中一个重要的指标，它可以反映员工对工作环境、待遇、福利、上级管理和企业文化等方面的满意程度。
通过了解员工对企业的满意度，可以帮助企业发现问题，优化管理，提高员工工作积极性和参与度。
所以，本次调查旨在了解员工对企业的满意度，并通过对调查结果的分析，为企业提供有针对性的改进措施。
二、调查方法本次调查采用在线问卷的形式，全员参与。
问卷包括两个部分，第一部分是员工的个人信息和背景，第二部分是对企业的全面调查。
三、调查结果分析根据统计数据显示，总共有100名员工参与了本次调查，其中男性员工占60%，女性员工占40%。
问卷的有效填写率为95%。
下面是针对企业各方面的调查结果和分析。
1.工资待遇在对工资待遇的满意度调查中，分析结果显示，有80%的员工表示满意，15%的员工认为待遇一般，5%的员工表示不满意。
通过对不满意的员工进行深入访谈，发现其中大部分原因是薪资水平较低，没有与岗位职责相匹配。
建议：企业应进行薪资水平评估，确保员工的薪资合理，有竞争力。
同时，可以考虑建立绩效考核机制，根据每个员工的表现来确定相应的薪资增加。
2.福利制度在对福利制度的满意度调查中，结果显示，60%的员工对福利制度表示满意，35%的员工认为一般，剩下的5%的员工表示不满意。
在不满意的员工中，他们认为企业的福利制度较为单一，没有考虑到个体员工的需求。
建议：企业应根据员工的需求，不断改善和完善福利制度。
可以采取员工福利调查的方式，了解员工关注的福利项目，然后根据结果进行相应的调整。
3.上级管理在对上级管理的满意度调查中，结果显示，有70%的员工对上级的管理满意，20%的员工表示一般，剩下的10%的员工表示不满意。
根据不满意员工的反馈，他们认为上级管理过于严格，缺乏沟通和关心。
建议：企业应加强上级对下级的沟通和关怀，营造良好的工作氛围。
上级应给员工提供更多的支持，配合员工的工作需要，增加员工的工作满意度。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们，。
经过一段时间的努力和调查，我们最近完成了一项关于企业员工满意度的调查。
在这次调查中，我们收集了员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理、团队合作等方面的意见和建议。
现在我将向大家汇报一下调查的结果和总结。
首先，调查结果显示大部分员工对公司的工作环境和氛围比较满意。
他们认为公司提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得员工能够更好地发挥自己的才能和潜力。
此外，员工们也对公司的福利待遇表示比较满意，认为公司提供了具有竞争力的薪酬和福利，能够满足大部分员工的需求。
其次，调查结果显示员工对公司的领导管理比较满意。
大部分员工认为公司的领导团队具有较高的管理水平和领导能力，能够有效地指导和管理团队成员，使得团队能够更好地发挥协同效应和创造更大的价值。
最后，调查结果显示员工对团队合作和沟通交流方面的满意度也比较高。
员工们认为公司注重团队合作和沟通交流，能够有效地促进团队成员之间的合作和交流，使得团队能够更好地协同工作和完成任务。
总的来说，这次员工满意度调查的结果比较积极，大部分员工对公司的工作环境、福利待遇、领导管理和团队合作都比较满意。
但是在调查中也发现了一些问题和建议，比如一些员工对薪酬福利还有待提高，对领导管理和团队合作也提出了一些改进建议。
我们将认真对待这些问题和建议，努力改进和提高，使得公司能够更好地满足员工的需求和期望。
最后，我希望通过这次调查的总结汇报，能够引起大家对员工满意度的重视和关注，共同努力改进和提高公司的管理水平和工作环境，使得员工能够更加满意地工作和生活。
谢谢大家的支持和合作！此致。
敬礼。
企业员工满意度调查工作总结汇报
企业员工满意度调查工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
经过近期的努力，我们成功完成了企业员工满意度调查工作。
在此，我将对这次调查进行总结汇报，并提出一些具体的建议和改进方案。
首先，我们对全公司员工进行了全面的满意度调查，涵盖了工作环境、薪酬福利、领导管理、团队合作等多个方面。
通过问卷调查和面对面访谈，我们收集了大量的数据和反馈意见。
调查结果显示，大部分员工对公司的整体发展和文化氛围表示满意，认为公司在培训和职业发展方面做得不错。
但是也有一些员工对工作压力和沟通机制提出了不满意的意见。
此外，有一些员工对薪酬福利方面也提出了一些期望和建议。
基于以上结果，我提出以下几点建议和改进方案：
1. 加强沟通机制，建立更加有效的沟通渠道，让员工能够更好地表达自己的想法和意见，同时加强领导对员工的倾听和回应。
2. 完善薪酬福利体系，针对员工对薪酬福利方面的不满意见，我们需要重新评估和调整薪酬福利体系，使之更加符合员工的期望和市场水平。
3. 减轻工作压力，通过改善工作流程和提供更好的工作支持，减轻员工的工作压力，提高工作效率。
4. 加强团队建设，通过组织团队活动和加强团队合作，营造更加和谐的工作氛围，提高员工满意度和工作积极性。
总之，员工满意度调查是一项重要的工作，通过这次调查，我们可以更好地了解员工的需求和意见，为公司的发展提供有益的参考。
希望我们能够共同努力，将这些建议和改进方案付诸实践，为公司的发展和员工的幸福感做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和合作！
此致。
敬礼。
企业员工工作满意度调研报告
企业员工工作满意度调研报告调研背景随着经济的发展和竞争的加剧，员工的工作满意度对于企业的发展至关重要。
为了了解企业员工的工作满意度现状以及存在的问题，本调研报告对一家中型制造企业的员工进行了调查，并总结了调研结果和建议。
调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放问卷200份，有效回收问卷185份，回收率为92.5%。
问卷设计包括了员工个人信息、工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的问题。
调研结果1. 员工个人信息根据问卷结果显示，参与调研的员工中，男性员工占63%，女性员工占37%。
年龄分布较为均匀，主要集中在25-40岁之间。
受教育程度方面，本科及以上学历员工占比高达82%。
2. 工作环境对于工作环境满意度的调查，结果显示56%的员工对工作环境非常满意，33%的员工表示满意，仅有11%的员工表示不满意。
从员工的反馈来看，工作环境的舒适、办公设施的配备等方面得到了普遍的认可。
3. 薪酬福利在薪酬福利方面，调查发现48%的员工对薪酬福利满意，36%的员工表示一般，16%的员工表示不满意。
针对薪酬福利不满意的员工，他们普遍认为薪资水平与工作量不匹配，福利待遇较为单一。
因此，提升薪酬福利待遇可以进一步提高员工的工作满意度。
4. 职业发展调查结果显示，只有38%的员工对企业的职业发展机会非常满意，45%的员工表示满意，17%的员工表示不满意。
员工普遍认为企业的晋升机会不够公平，培训机会有限。
因此，企业应该加强对员工的培训和发展，搭建更多的晋升通道，增加员工的职业发展机会。
总结与建议通过对企业员工工作满意度的调研，我们得出以下结论：1. 员工普遍对工作环境较为满意，这是企业的一个优势，应继续保持并改善；2. 薪酬福利方面需要提升，要确保薪资与工作量匹配，并考虑增加福利待遇的种类和质量；3. 企业应加强职业发展机会的提供，公平晋升制度和更多的培训机会可以激发员工的工作激情和积极性。
基于以上结论，我们向企业提出以下建议：1. 建立完善的绩效考核和薪酬体系，确保薪资与员工的工作贡献相匹配；2. 深化企业文化建设，创造良好的工作氛围和人性化管理环境；3. 加大对员工的培训力度，提供更多的职业发展机会和晋升通道；4. 进行定期满意度调研，及时发现问题并采取措施加以改进。
员工满意度调查结果分析报告
员工满意度调查结果分析报告一、引言员工是企业最重要的资产，其满意度对企业的发展至关重要。
本报告将对我们公司的员工满意度调查结果进行详细分析，并提出相应的建议，以提高员工满意度。
二、方法本次调查采用了匿名问卷的形式，共发放了300份问卷，收回了250份有效问卷，回收率为83%。
问卷包括了员工对公司的整体满意度、工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的评价指标。
三、整体满意度根据调查结果显示，公司整体满意度得分为3.8分（满分为5分）。
这说明大部分员工对公司整体表现还是比较满意的。
然而，仍然有一小部分员工对公司整体表现不满意。
对于这部分员工，我们需要进一步研究原因，并采取措施改进。
四、工作环境工作环境是员工满意度的重要组成部分。
本次调查显示，员工对工作环境的满意度得分为4.2分。
这一结果说明，公司在提供良好的工作氛围、设施和条件方面取得了不错的成绩。
然而，一些员工对于噪音、温度等因素仍然不满意。
为了提高员工满意度，我们建议进一步改善工作环境，减少噪音、调节室内温度等。
五、薪酬福利薪酬福利是员工满意度的重要考量因素。
调查结果显示，员工对薪酬福利的满意度得分为3.5分。
这一结果相对较低，需要引起我们的重视。
我们发现，一些员工对薪酬水平和福利待遇不满意，希望能够获得更多的奖励和福利。
为了提高员工满意度，我们建议适时评估薪酬体系，确保公平合理，并增加员工福利，如培训机会、健康保险等。
六、晋升机会晋升机会是员工发展和提升的重要途径。
调查结果显示，员工对晋升机会的满意度得分为3.6分。
然而，部分员工对晋升机会不满意，感觉晋升渠道狭窄，晋升机会有限。
为了提高员工满意度，我们建议加强人才培养和晋升规划，帮助员工发现和开发潜力，提供更多的晋升机会。
七、建议根据以上分析，我们提出以下建议以提升员工满意度：1.改善工作环境，减少噪音、调节室内温度等；2.适时评估薪酬体系，确保公平合理，增加员工福利待遇；3.加强人才培养和晋升规划，提供更多的晋升机会。
企业员工满意度调查报告
企业员工满意度调查报告一、引言员工满意度是衡量企业管理水平和发展潜力的重要指标之一。
为了深入了解员工对企业的满意度状况，我们进行了一次全面的调查，旨在发现问题、改进管理，提高员工的工作积极性和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
二、调查目的本次调查的主要目的是了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展、管理方式等方面的满意度，找出影响员工满意度的关键因素，为企业制定改进措施提供依据。
三、调查对象和方法（一）调查对象本次调查涵盖了企业内各个部门、各个层级的员工，包括管理人员、技术人员、一线员工等。
（二）调查方法采用了问卷调查和访谈相结合的方式。
问卷调查共发放____份，回收有效问卷____份。
同时，对部分员工进行了深入访谈，以获取更详细和真实的反馈。
四、调查结果分析（一）工作环境满意度1、办公设施大部分员工认为办公设施基本能够满足工作需求，但仍有____%的员工提出办公设备老化、更新不及时的问题。
2、工作空间约____%的员工对工作空间的布局和舒适度表示满意，而____%的员工认为工作空间较为拥挤，影响工作效率。
（二）薪酬福利满意度1、薪酬水平仅有____%的员工对目前的薪酬水平感到满意，多数员工认为薪酬与工作付出不成正比，希望能够有一定程度的提升。
2、福利待遇在福利待遇方面，员工对医疗保险、年假等基本福利较为认可，但对节日福利、团建活动等方面的满意度较低。
（三）职业发展满意度1、晋升机会约____%的员工认为企业内部晋升机会有限，缺乏明确的晋升渠道和标准。
2、培训与发展仅有____%的员工表示对企业提供的培训和发展机会满意，大部分员工希望能够获得更多针对性的培训和学习机会。
（四）管理方式满意度1、领导风格部分员工认为领导在沟通和决策方面存在不足，缺乏对员工的关心和支持。
2、团队合作约____%的员工认为团队合作氛围较好，但仍有____%的员工反映团队内存在沟通不畅、分工不合理的问题。
五、问题与建议（一）问题总结1、工作环境方面，办公设施更新滞后，工作空间布局有待优化。
制造业一线员工工作满意度浅析
制造业一线员工工作满意度浅析【摘要】制造业一线员工工作满意度对制造企业的经济效益提高和安全生产具有决定性作用，因此，调研一线员工作满意度对企业的可持续发展具有重要意义。
本文在对一线员工工作满意度调查的基础上，提出一线员工工作满意度存在的问题及可能的影响因素，并提出相应的建议，希望能为制造业一线员工管理实践有所裨益。
【关键词】制造业；一线员工；工作满意度在企业各生产要素中，人是其中的重要因素。
“人”是先进技术和科学管理的载体，企业的技术进步和科学管理都靠人——员工去实施，没有员工的积极性，员工的理念、思想、精神面貌、工作作风和人际关系等不能适应新的管理模式和管理文化，员工就会对自己、对工作、对企业没有满意感，没有满意的员工就没有满意的顾客。
统计资料表明，员工满意度每提高三个百分点，顾客满意度就提高五个百分点。
员工的满意度是顾客满意的基础，也是提高员工工作绩效的基础。
而一线员工是制造企业中最庞大的群体和宝贵的人力资源财富。
一线员工的态度和行为对企业经济效益和安全生产具有决定性作用，因此，调研一线员工作满意度对企业的可持续发展具有重要意义。
一、制造业一线员工工作满意度现状为了解制造业一线员工工作满意度，通过深入制造业一线现场，与一线员工面对面交谈，了解一线员工工作满意度现状及其关心的核心问题；根据面谈结果，调查现有相关研究，显示，员工对企业制度、培训机会、同事关系、工作成就感、工作稳定性等方面满意程度相对较好，均值较高。
而在报酬、福利待遇等方面满意度相对较低。
员工一般倾向于进行横向比较和纵向比较，而近两年由于CPI 指数不断上涨，导致员工对报酬、福利待遇等相对期望较高，可能导致其满意度受到影响。
二、影响制造业一线员工工作满意度的因素分析首先、员工激励有效性不足。
企业在一线员工人员职业生涯规划不够明晰。
未能为一线员工职业生涯提供一个发展前景，使一线员工每天集中于大量繁琐机械工作中，缺乏职业发展通道，这在一定程度上，可能会影响一线员工工作积极性和满意度，导致员工离职追求个人价值和更好的职业发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一线员工满意度调查分析报告随着公司的迅速发展，企业对O类人员需求也在迅速扩大，但在发展过程中，出现员工离职率高、生产效率低等现象。
这些现象已经严重影响了公司的发展，如何留住员工、提升生产效率成为企业的当务之急。
自08年3月份以来，虽然一线员工流失率稳步下降（三月份为9.62%，4月份为8.79%，五月份为6.56%），但仍高于年度控制目标，鉴于人在企业中发挥着重要的作用，人力资源开发和利用愈加受到重视，激励问题的重要性也受到越来越多的重视。
那么如何才能很好的实施激励并发挥其效果呢？这就需要我们了解影响员工工作行为的因素，掌握关键影响因素并在此方面加强工作。
这就是本次调查的现实背景。
在影响员工行为的因素中，员工满意度可以说是最重要、最本质的因素。
一、员工满意度调查概况6月11号-6月16号，人力资源对一线员工进行抽样调查，共发放问卷100份，回收有效问卷88份。
问卷主要对工作环境、工作回报、工作群体、基层管理、企业经营等五个纬度进行调研（附件二、员工满意度调查问卷）。
经分析，一线员工对企业总体满意度不高，平均得分为2.94分（满分5分），其中企业经营满意度最高为3.40，工作回报满意度最低为2.67分，工作群体满意度为3.22分，工作环境满意度为2.96分，企业管理满意度为2.94分。
二、员工满意度简析1、工作回报满意度调查显示，近66%的员工对工资收入不满意；值得说明的是，根据与员工面谈的结果来看，造成员工对工资收入的不满意更多的体现在班线长对待下属方面存在不公平的现象，例如班线长给员工加减分也没有任何的依据。
近40%的员工对公司提供的福利待遇表示不满意，职等职级的评定得分略高于平均分外，其它如：优秀员工的评比、奖罚制度等方面，员工满意度均低于平均值。
工资及福利满意度不高，主要是因为在薪资福利方面对员工宣贯的比较少，员工不清楚产量、质量及工资之间存在何种关系。
大部分员工也不清楚计算标准是什么，加上部分员工对职等职级评定、优秀员工评比等方面知之甚少，进而猜测增多，认为班线长、主管领导存在人情打分的情况，此种状况得不到及时处理，久而久之，员工对公司制度的公平性、公正性产生不满情绪。
2、工作环境满意度调查结果显示，62%的员工对食堂饭菜表示不满意（其中极度不满意率为28.4%），此外，近三分之一以上的员工认为公司在休息时间上的安排不合理。
有员工表示，因为拖班，下班后菜市场没菜卖。
对于饭菜质量，主要集中在两点：一是价格太贵，二是质量太差，特别是晚餐质量没有保证，前期虽公司做出相应调整，但是没有能从根本上解决饭堂问题。
3、基层管理满意度基层管理主要围绕基层管理人员水平、基层管理者素质、文娱活动、合理化建议的处理、绩效评价、离职倾向、离职原因进行调查，结果显示，员工对基层管理人员素质、管理水平等各方面评价较低，同时也是不满意的主要点之一。
经了解，部分线长、班长、主管，对一线员工态度较为粗暴，员工离职面谈中此问题反应也较为突出，如有些一线管理者经常因为员工的一些小过失就会对其进行严厉训斥，员工认为自己受到不公平对待，自尊心受到伤害，消极怠工，甚至产生离职倾向，给生产直接带来负面影响。
调查显示，我司一线管理人员的管理水平及综合素质跟不上公司的发展节奏，“以人代制、粗暴管理”现象时有发生，说明我司在一线管理人才梯队培养方面相对薄弱，一线管理人员素质评价制度化建设需要进一步强化。
同时在调查中我们发现，老员工对新员工的错误引导，将公司存在的问题严重扩大化，对公司造成了极其不好的影响，也使新员工的稳定性下降。
4、工作群体满意度群体满意度主要包含工作配合、员工士气、团队精神、工作质量、个人能力表现等几个问题进行调查。
从调查结果显示来看，虽然员工在工作期间相互配合度较高，但是员工的士气、团队精神并不强，同时对其产品的质量关注度也不够。
5、企业经营满意度一线员工对企业经营满意度较高，超过80%的员工对公司发展有信心，其中48%的员工对公司经营与发展非常有信心。
三、重点关注及建议结合我司情况，我们给出如下建议：1、规X基层管理对员工工资的评定。
对员工工资的评定，建议能够形成一种制度规定，减少因人为因素造成的不公平现象，对于员工加减分情况要做到有理有据。
2、加强现场管理人员的培训及后备人选的培养，一线管理人员的素质改善是一项长期的系统工程，建议如下：（1）制造部门加强对一线基层管理的培训，如管理人员的素质、管理水平、知识技能等各方面的培训，以增强员工对一线管理人员队伍的认可。
（2）加强后备人选的培养，加强班、线长储备，每个管理岗位培养1-2名后备人选，以降低个人对生产的影响。
此外人力资源需辅助制造部门做好对班、线长等综合素质的评估与考核，规X人员晋升体制等，从专业角度辅助部门作好人才把关。
3、休息时间与工作时间的合理安排：（1）有员工反映因线体拖班导致下班后菜市场没有菜买，给员工造成很多的不便；（2）对于晚上需要加班的情况，员工普遍反映希望能够在17：30先让员工吃晚餐，吃完晚餐再进行加班。
4、制造部门加强对员工的管理，减少老员工对新员工的错误引导所造成的不稳定。
5、工资收入知情权需要加强，首先，制造部门应加强员工入职培训，重要的是提高培训质量，把员工较为关注的工资、休息等问题作为培训的重点，建议印发员工手册；其次现阶段应尽快使工资制度透明化，使工资计算方式公开化，工资条按时发放，并且将收入的构成在工资条上呈现，以减少人为因素对工人工资的影响。
附件二、员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷：入职年限：岗位：学历：一、调查问卷说明：(1)本调查问卷共有26个问题，问题采用单项选择的方式；(2)您可以匿名填写此份调查表；(3)本调查问卷的任何信息都将严格XX，所以您可以放心作答；(4)请您按实际情况作答，否则将影响调查结果；(5)本问卷选项采用5分制，A选项是5分，B选项是4分；C选项是3分；D第一部分对工作环境的满意度（共有个6问题，每题5个答案,任选1个答案）1．您对食堂卫生及饭菜质量感到满意吗？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意2．您对公司的住宿安排是否满意?A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意3．您认为公司休息时间的规定是否合理?A：非常合理B：基本合理C：一般D：不合理E：极度不合理4．您对您的工作环境感到舒适吗？A：非常舒适B：基本舒适C：一般D：不舒适E：极度不舒适5．您对工作中的安全管理感到满意吗？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意6．您对工作中的5S感到满意吗？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意第二部分对工作回报的满意度（共有7个问题，每题5个答案，任选1个答案）7．您对目前的工资收入是否感到满意？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意8．您对公司提供的福利待遇是否感到满意？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意9．您认为公司的职等职级系统是否合理？A：非常合理B：基本合理C：一般D：不合理E：极度不合理10．您在工作中是否感到有乐趣？A：时时有B：偶尔有C：一般D：没有E：肯定没有11．您是否感到被尊重与关怀？A：肯定有B：有时有C：一般D：没有E：肯定没有12．企业评比优秀员工的方法是否合理？A：非常合理B：基本合理C：一般D：不合理E：极度不合理13．公司的奖罚制度是否合理、公正？A：非常合理公正B：基本合理公正C：一般D：不合理不公正E：极度不合理不公正第三部分对工作群体的满意度（共有个5问题，每题5个答案，任选一个答案）14．您对同事之间的工作配合与协作是否感到满意？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意15．您觉得目前公司员工的士气与心态是？A：非常高昂，心态非常好B：基本高昂，心态一般C：一般D：士气低落，心态较差E：没有士气，心态极差16．您认为公司的团队精神如何？A：非常强B：基本可以C：一般D：不强E：非常差17．您对自己及周围同事的工作质量是否感到满意？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意18．您对您个人的能力表现感到满意吗？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意第四部分对基层管理的满意度（共有6个问题，每题5个答案，任选一个答案）19．您对公司现场管理人员的管理水平感到满意吗？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意20．您对公司现场管理人员的素质感到满意吗？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意21．您对公司文体、娱乐活动安排感到满意吗？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意22．您提出合理化建议，公司对合理化建议的处理和态度您感到满意吗？A：非常满意B：基本满意C：一般D：不满意E：极度不满意23．您认为单位／部门／车间的绩效评价是否应该开展、是否合理？Ａ、是，很合理Ｂ、是，比较合理Ｃ、是，但不合理Ｄ、没有，但希望有Ｅ、没有，无所谓。
24. 你是否有离职的意向______A：没有B：一年以后C：三个月后D：一个月后E：一周内25. 你认为，影响离职的最主要的原因是_______A、工资/福利B、工作时间C、现场管理D、工作分配E、其它第五部分对企业经营的满意度（共有2个问题，每题5个答案，任选1个答案）26. 您对企业的发展远景及未来展望有信心吗？A：非常好B：较好C：一般D：不好E：恶劣二、补充问卷非常感谢您填写了这份调查问卷！不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达，如果有，请把它写出来。
您希望的想法、观点或想令人关注的问题是：。