第六章 经营决策

• 解：增产甲产品所增加的贡献毛益 • ＝20 000 ×30％＝6 000 （万元） • 增产甲产品方案的机会成本＝4 000（万 元） • ∵ 6 000 > 4 000 • ∴ 应当增产甲产品，增产甲产品可使企 业多获得2 000万元的利润。
• 五、是否接受低价追加订货 • 例：A企业只生产一种产品，每年最大生产能力 12 000件本年已与其他企业签定了10 000件的合 同，平均价格1200元/件，单位完全成本1000元/ 件，单位变动生产成本800元/件。假定剩余生产 能力无法转移。 • 一月上旬，B企业要求以900元/件的价格向A企业 追加订货1000件甲产品，年底交货；追加订货没 有特殊要求。 • 问：是否接受追加订货？
• 2、企业已具备增产能力，但可以转移 • 例：某企业组织多品种经营。2004年甲产 品的产销量为1000件，单位变动成本为80 元，发生亏损10 000万元，其完全成本为 110 000万元。2005年已具备增产30％甲产 品的能力，但可以用于对外出租，预计可 获得4 000万元的租金收入。假定2005年甲 产品的市场容量、价格和成本水平均不变。 • 问：是否增产甲产品？
• 解：（1）2004年甲产品的销售收入 • ＝110 000＋（－10 000）＝100 000 （万元） • （2）2004年甲产品的变动成本 • ＝80 ×1000＝80 000 （万元） • （3）2004年甲产品的贡献毛益 • ＝10 000－80 000＝20 000（万元） • （4）应当继续生产甲产品。
• 四、是否增产亏损产品 • 1、企业具备增产能力，且无法转移 • 例：某企业组织多品种经营。2004年甲产品的产销量为1000件，单 位变动成本为80元，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万 元。假定2005年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后 的相对生产能力无法转移。 • 假定2005年企业已具备增产30％甲产品的能力。市场上有可以接受 增产产品的容量。是否增产甲产品的生产？ • 解：增产甲产品M＝100 000 × （1＋30％）－ 80 000 × （1＋30％） • ＝26 000（万元） • 继续按原有规模生产M＝20 000 （万元） • 所以应当增产甲产品。
• 解：因为：A品种的单位贡献毛益＝200－160＝ 40 • B品种的单位贡献毛益＝100－70＝30 • 开发A品种可获得的单位资源贡献毛益＝40/10 ＝4（元/千克） • 开发B品种可获得的单位资源贡献毛益＝30/6 ＝5（元/千克） • 5>4 • 所以，应开发B品种。
• 例：假定企Байду номын сангаас有甲材料60 000千克。 • 要求：1、计算利用A材料分别开发A、B的相关业务量。 • 2、用贡献毛益总额法作出开发何种新品种的决策。 • 解：1、XA =60 000/10＝6000 （件） • XB＝60 000/6＝10 000 （台） • 2、 ∵ MA ＝（200－160）×6000＝240 000（万元） • MB ＝（100－70）×10 000 ＝300 000（万元） • ∴ 应开发B品种。
• 解：1、 ∵ 增产乙产品的贡献毛益 • ＝（45000－30000）×（1－60％）＝6000 • 增产丙产品的贡献毛益 • ＝14000×（1－50％）＝7000 • 开发丁产品的贡献毛益 • ＝13500×（1－40％）＝8100 • 继续生产甲产品的贡献毛益 • ＝20000×（1－80％）＝4000 • ∴ 应当转产。 • 备选方案的顺序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续生 产甲产品。 • 2、应当转产开发丁产品，可多获得8100－4000＝4100万元的利润。
• 2、追加专属成本 • 例：与上例资料同，但开发A、B过程中需 要装备不同的专用设备，分别需要追加专 属成本8000万元和7000万元。要求：作出 开发新品种的决策。
• 二、是否转产某种产品 • 例：某企业原来生产甲、乙、丙三种产品，变动 成本率分别为80％、 60％、 50％；年销售收入 分别为20000万元、30000万元、40000万元。如 果将生产甲产品的生产能力转移，可分别用于以 下用途：（1）增产乙产品，可使其年收入达到 45000万元；（2）增产丙产品，可使其年收入增 加14 000万元；（3）开发变动成本率为40％的 丁产品，每年可实现13500万元收入。 • 要求：1、作出是否转产的决策，并列出优劣顺序。 • 2、如果企业转产，应当转产哪种产品，转产将 给企业带来什么好处？
• 三、是否继续生产亏损产品的决策 • 1、相对生产经营能力无法转移 • 例：某企业组织多品种经营。2004年甲产品的产 销量为1000件，单位变动成本为80元，发生亏损 10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定 2005年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不 变，停产后的相对生产能力无法转移。要求：（1） 计算2004年甲产品的销售收入；（2）计算2004 年甲产品的变动成本；（3）计算2004年甲产品 的贡献毛益； （4）2005年是否继续生产甲产品？ 并说明理由。
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第二节 品种决策 一、新产品开发的品种决策 （一）定义： （二）类型 1、不追加专属成本 用单位资源边际贡献分析法 例：某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产 品的生产经营能力，现有A,B两个品种可供选择。A品种 的预计单价200万元/件，单位变动成本160万元/件，消耗 甲材料的单耗定额10千克/件；B品种的预计单价100万元/ 台，单位变动成本70万元/台，消耗甲材料的单耗定额6千 克/台。开发新产品不需追加专属成本。 • 要求:作出开发何种新产品的决策。
• 2、相对生产经营能力可以转移 • 例：接上例，假定2005年的生产容量、价格和成 本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可 用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000 万元的贡献毛益。2005年是否继续生产甲产品？ 并说明理由。 • 解： 2005年应当停止生产甲产品。继续生产甲产 品方案的机会成本25 000万元。 • 因为继续生产甲产品可获得20 000万元的贡献毛 益，小于继续生产甲产品方案的机会成本25 000 万元。如果继续生产甲产品，将使企业多损失5 000万元。