管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
《管理会计(第二版)》习题答案
月份
机器工时x
维修费y
x2
y2
xy
1
1 100
1 050
1 210 000
1 102 500
1 155 000
2
600
850
360 000
722 500
510 000
3
1 150
1 250
1 322 500
1 562 500
1 437 500
4
800
950
640 000
902 500
760 000
复习思考题5、6、8
文字叙述题目（略）
复习思考题7
要求(1):利用高低点法和回归直线法进行成本分解。
①表2-13资料
A.利用高低点法将下列资料中的半变动成本加以分解：
解:
B.利用回归直线法将下列资料中的半变动成本加以分解：
解：
月份
业务量（x）
半变动制造费用（y）
x2
y2
xy
1
150
80
22 500
6 400
复习思考题10
要求（1）：准备一个本季度的产品制造成本计划。
解：
Messinger制造公司产品制造成本计划
20××年3月31日 单位：元
项目
金额
直接材料
直接人工
制造费用：
间接材料
间接人工
制造设备折旧
设备使用费
各种车间管理费用
本期产品制造成本
加：期初在产品成本
小计
减：期末在产品成本
本期产成品成本
378 000
由于方案3可实现利润为55 000元，所以方案3更优。
要求6：根据要求4，计算销售多少数量能使采用销售佣金和固定工资方案的利润相等？
东北财经大学出版社管理会计课后习题答案
（2）用作业成本法计算 A、B 产品的成本。 第一步：制造费用分配： 作业 材料采购 生产准备 质量检验 机器开工 设备维修 作业成本 （元） 9 000 7 800 6 600 8 400 4 200 合计 第二步：单位产品成本计算： 项目 直接人工（元） 直接材料（元） 制造费用（元） 产品成本合计（元） 产量（件） 单位产品成本（元/件） A 产品 20 000 35 000 28 750 83 750 4 000 20.9375 B 产品 8 000 10 000 7 250 25 250 1 000 25.25 成本库分配率 9 000÷50=180 元/次 7 800÷130=60 元/次 6 600÷200=33 元/次 8 400÷600=14 元/小时 4 200÷140=30 元/小时 制造费用分配 A 产品（元） 40× 180=7 200 100×60=6 000 150×33=4 950 500×14=7 000 120×30=3 600 28 750 B 产品（元） 10×180=1 800 30×60=1 800 50×33=1 650 100×14=1 400 20×30=600 7 250
直接材料（元） 制造费用分配率 制造费用分配（元） 产品成本合计（元） 产量（件） 单位产品成本（元）
35 000 60×500=30 000 85 000 4 000 21.25 元/件
10 000 60×100=6 000 24 000 1 000 24 元/件
36 000÷（500+100）=60 元/小时
第4章 一、单项选择题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.A 6.D 7. D 8.A 9.B 10.B 11.A 12.B 13.C 14. A 15.D 二、多项选择题 1. ABCD 2. BC 3. AD 4. ABCDE 5. BCDE 6.ABC 7.AC 8. ABCD 9. BCD 10.ABDE 11.ABDE 12.DE 13.ABCDE 14.ACD 15.BCE 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 1. 作业 产品设计 生产订单 调试设备 质量检测 包装运输 作业动因 设计小时 订单次数 调试小时 检测小时 发货次数 作业 机器运行 材料采购 生产指令 产品包装 材料处理 作业动因 机器小时 采购次数 指令次数 包装次数 移动次数
东北财经管理会计试题题库含计算题解析和答案纠错共17页word资料
东北财经大学管理会计试题库一、单选题（共100题）1.下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的为（D ）。
A.预测决策会计B.规划控制会计C.对外报告会计D.责任会计2.如果某项管理会计信息同时满足了相关性和可信性的要求，那么我们可以断定该信息在质量上是符合（C ）。
A.真实性原则B. 及时性原则C. 决策有用性原则D.灵活性原则3.阶梯式混合成本又可称为（D ）。
A. 曲线式成本B.半变动成本C.延期变动成本D. 半固定成本4.如果某期按变动成本法计算的营业利润为5000元，该期产量为2000件，销售量为1000件，期初存货为零，固定性制造费用总额为2000元，则按完全成本法计算的营业利润是( A )。
A.6000元B.5000元C.1000元D.0元5.下列各项中，属于因果预测分析法的是（C ）。
A.趋势分析法B.移动平均法C.本量利分析法D.平滑指数法6某企业利用0.4的平滑指数进行销售预测，已知2019年的实际销量为100吨，预计销量比实际多10吨；2019年实际销量比预测销量少6吨，则该企业2019年预测销量应为（B ）。
A.106.6吨B.103.6吨C.93.6吨D.63.6吨本期预计销售值=a*上一期实际销售+（1-a）上一期预计销售7.某产品按每件10元的价格出售时，可获得8 000元贡献边际，贡献边际率为20%，企业最大生产能力为10000件；将价格调低为9元时，预计可实现销售9 000件，则调价前后的利润无差别点业务量为（B）。
A.9000件B.8000件C.6000件D.4000件8.投资项目的建设起点与终结点之间的时间间隔称为（D ）。
A. 试产期B.生产经营期C.建设期D. 项目计算期9.在以下预算中，首先应当编制的是（C ）。
A.生产预算B. 直接材料预算C. 销售预算D.直接人工预算10.下列各项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是（C ）。
东财管理会计 第六章(3).
由表 6—16 可见，无论是增产乙产品，还是增产丙 产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品 有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。 由于评价指标贡献边际总额的大小分别为： 8 100万元、7 000万元、6 000万元和4 000万元， 所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、 增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。 （2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得 4 100万元（8 100-4 000）的利润。
三、半成品是否深加工的决策
半成品是一个与产成品相对立的概念，是指 那些经过初步加工而形成的，已具备独立使 用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特 殊产品表现形式。
三、半成品是否深加工的决策
直接出售 出售
原材料
初加工
半成品
深加工
产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
三、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那 种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产 成品之后再出售的半成品所作的决策。 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工 成本才属于决策的相关成本。
决策方案
深加工
有无深加工能力？若有，能否转移（机会成 本）；若有且可转移但不足，有机会成本、 专属成本；如无，有多少专属成本？ 投入产出比是多少？——相关产量
直接出售
只有相关收入。是多少？
【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决
策中的应用（简单条件）
已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为 80万元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。 甲半成品经过深加工可加工成市场售价为 200元的乙 产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加 工成本80元。 假定甲与乙的投入产出比为 1:1；企业已具备将全部甲 半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（本 题暂不考虑年度内加工进度问题）。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版
管理会计第六章短期经营决策分析习题及答案东北财经大学第二版(总10页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析2.决策分析应当遵循哪些原则3.应用哪些方法进行预测分析4.决策分析过程包括哪几个步骤5.决策分析有哪几种类型1.短期经营决策分析的概念与目标2.短期经营决策的主要类型3.什么是决策的备选方案4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别6.生产经营能力的不同表现形式及其关系7.相关成本与无关成本各包括哪些内容1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么2.成本无差别点法的应用条件是什么3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。
5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
《管理会计(第二版)》习题答案
第二章多元化成本概念复习思考题1要求：由上段所述,试指出哪些项目属于下列成本项目〔一项成本可能具备一种以上的成本项目〕。
解：复习思考题2要求：请据此确定产品丙应否停产？解：差别收入=150000〔元〕差别成本=105000+15000=120000〔元〕差别收入超过差别成本30000元。
可见,产品丙不应停产。
复习思考题3问题〔1〕：假定〔a〕旅客有35人,〔b〕旅客有50人,〔c〕旅客有80人,每位旅客的单位成本是多少？问题〔2〕：假定国际旅游公司预计8月份有1500位参加者,且共计需要18架客机,问每位旅客的单位成本又是多少？可以用问题〔1〕中的单位成本预计8月份的成本吗？解：100 000×18÷1500=1200〔元/人〕根据预计的人数分别进行成本预测。
复习思考题4要求〔1〕：匹配以上业务职能和相应的典型成本动因。
要求〔2〕：对以上东湖制药厂业务职能各举一项成本动因。
〔略〕复习思考题5、6、8文字叙述题目〔略〕复习思考题7要求<1>:利用高低点法和回归直线法进行成本分解。
①表2-13资料A.利用高低点法将下列资料中的半变动成本加以分解：解:B.利用回归直线法将下列资料中的半变动成本加以分解：②表2-14资料要求〔1〕：利用高低点法进行成本分解：〔略〕要求〔2〕：利用回归直线法进行成本分解：<保留2位小数>要求〔2〕:分析机器工时与维修费之间的相关程度。
解：机器工时与维修费之间存在较好的线性相关性。
复习思考题9要求〔1〕: 编制附有产品成本附表的利润表。
就产量而言,判断各个成本项目是变动成本还是固定成本。
解：利润表编制单位：Compbell公司20×7年单位：元说明：管理费用包括厂房设备财产税、厂部设备火灾保险费用；销售费用包括促销费用、销售员工薪水、运输费用、售后服务费。
Compbell公司产品成本一览表说明：假设材料装卸成本发生在材料验收入库后的企业内部装卸。
中央财经大学孟焰-第六章习题答案_管理会计学
如果开发 A，预期收益：10000×（400-280）-10000×（300-200）=200000 元； 如果开发 B，预期收益：12500×（365-255）-12000×（300-200）=175000 元。 生产 A 更有利。
【习题四】
（1） 如果自制，预期成本：240000+1.6×200000=560000 元； 如果外购，预期成本：200000×4.2-（30000×10-60000-12000-8000-24000）=644000
第六章 短期经营决策
【习题一】
摘要 最大开机工时（小时） 每件机器工时（小时）
预计产销量（件） 预计销售单价（元） 单位变动成本（元） 固定制造费用（元）
A 产品
48 17280/48=360
40 32
17280 40000
B 产品
72 17280/72=240
64 58
（1）差量收入（B-A）：64×240—40×360=15360－14400=960 （2）差量成本（B-A）：58×240—32×360=13920－11520=2400 （3）差量损益（B-A）：960－2400=－1440
成本 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800
【习题六】
成本项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
变动推销及管理费 固定推销及管理费 总成本
单位变动成本 成本加成：50% 单位产品目标售价
单位产品 15 10 5
3.33
33.33 16.665 49.995
结论：生产 A 更有利。
【习题二】
（1） 大中取大法：2500 万元 （2） 大中取小法：900 万元 （3） 小中取大法：470 万元； （4） 赫威兹决策法：设定风险系数 a，然后比较：
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第六章短期经营决策分析一、关键概念1.战略决策2. 战术决策3. 确定型决策4. 风险型决策5.不确定型决6. 短期决策7.长期决策1.生产经营决策分析2.定价决策分析3.最大生产经营能力4.正常生产经营能力5.剩余生产经营能力6.追加生产经营能力7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法1.相对剩余生产经营能力可以转移2.追加订货3.正常订货1.半成品2.联产品3.零部件自制或外购决策4.不同生产工艺技术方案的决策二、分析思考1.什么是决策分析?2.决策分析应当遵循哪些原则?3.应用哪些方法进行预测分析?4.决策分析过程包括哪几个步骤?5.决策分析有哪几种类型?1.短期经营决策分析的概念与目标？2.短期经营决策的主要类型？3.什么是决策的备选方案？4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么?2.成本无差别点法的应用条件是什么?3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策?4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。
5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？三、单项选择题1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻( )。
A.责任性原则B.民主性原则C.相对合理性原则D.科学性原则2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是( )。
A.决策的重要程度B.决策条件的肯定程度C.决策规划时期的长短D.决策解决的问题内容1.在管理会计中，单一方案决策又称为（）。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（）。
A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D.沉没成本3.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法4.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法5.下列各项中，属于无关成本的是 ( )。
A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法1.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。
A.单位资源贡献边际分析法B.贡献边际总额分析法C.差别损益分析法D.相关损益分析法3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法四、多项选择题1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( )。
A.战略决策B.战术决策C.确定型决策D.风险型决策E.不确定型决策2.下列各项中,属于决策分析特点的有（）。
A.目的性B.科学性C.可选择性D.决断性E.客观性3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有( )。
Ａ．责任性原则 B.民主性原则 C. 相对合理性原则D.科学性原则E.效益性原则1.下列各项中，属于生产经营能力的具体表现形式的有( )。
A.最大生产经营能力B.正常生产经营能力C. 绝对剩余生产经营能力D.相对剩余生产经营能力E. 追加生产经营能力2.下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( )。
A.增量成本B.机会成本C. 专属成本D. 沉没成本E.不可避免成本3.下列各项中，属于多方案决策的有( )。
A.接受或拒绝方案决策B.互斥方案决策C.排队方案决策D.组合方案决策E.单一方案决策1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。
A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。
A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中，属于生产经营决策的有( )。
A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。
A.亏损产品的决策B.是否增产的决策C.追加订货的决策D.自制或外购的决策E. 生产工艺技术方案的决策2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。
A.加工成本B.可分成本C.机会成本D.增量成本E.专属成本3.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本4.下列各项中，属于生产经营决策的有( )。
A.亏损产品的决策B.深加工的决策C.生产工艺技术方案的决策D.最优售价的决策E.调价的决策五、判断题1.简单地说，决策分析就是领导拍板作出决定的瞬间行为。
（）2.决策分析的实质就是要从各种备选方案中作出选择，并一定要选出未来活动的最优方案。
（）1.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的。
（）2.在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。
（）3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。
（）1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。
( )2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
( )3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。
（）1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。
( )2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
( )3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。
（）六、计算题1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。
2. 已知：某企业每年生产1 000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。
(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4 000元;(3)同(1),如果追加投入 5 000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率降低为零。
3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
4. 已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损了10 000元,其完全销售成本为110 000元。
假定1999年市场销路、成本水平均不变。
要求:请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策,并说明理由。
(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。
1999年是否继续生产该产品?(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租,租金收入为25 000元。
1999年是否继续生产该产品?(3)假定条件同(1),但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力,且无法转移。